新形式下企业如何生存
我国企业管理面临的形势和任务
我国企业管理面临的形势和任务改革开放20多年来，虽然经过曲折的发展历程，但总体上我国企业管理水平是逐步提高的，特别是我国的国有企业在适应市场经济方面取得了明显进展。
然而,站在世纪之交嘹望点，展望新世纪中国经济发展，我国的企业管理面临新的巨大挑战.特别是朱镕基同志在政府工作报告中专门强调了今年要全面加强管理，要突出抓好管理，国家经贸委四月初在上海就此进行了部署之后，如何顺应新形势的要求，开拓我国企业管理的新局面,需要全国企业家共同做出艰巨的努力。
我国企业管理面临的新形势随着世界经济全球化与信息化迅猛发展，世界企业掀起新一轮的管理变革浪潮下，中国企业在发展市场经济过程中，企业管理也面临着一个新的发展时期，它的主要特征是：一、国家经济管理体制正在进入计划经济体制向市场经济体制转变中的最后阶段我国的宏观经济体制在经历了计划经济、有计划的市场经济后，步人到社会主义市场经济阶段,国家行政管理体系正在进行艰巨的改组，创造有利于企业加强管理的宏观环境.在市场经济环境下,企业必须全面走向市场。
企业发展的所有资源（资金、人力、物资、信息等）都要通过市场来实现优化配置，取得最大的经济效益和社会效益，企业管理最基本和最重要的任务就是“面向市场".面向市场的管理不仅要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面的专项管理，还要实施更具全面性和竞争性的战略管理。
在国企仍然占相当比重的我国企业中，必须对原有的企业制度进行战略性的改组、转制,塑造适应社会主义市场经济体制和现代化大生产要求，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。
要做现代企业，就必须下决心认真解决产权关系明晰，解决产权问题对管理的深层制约,而且有合理的法人治理结构,使出资者、经营者和劳动者之间的责权利关系明确，形成完善的有效的内部管理体系，从制度上强化经营者的责权利和职工参与管理，这是符合当代管理发展潮流的。
公司制的法律体系使管理纳入了法治轨道，明确了企业依法经营的界限和内涵。
谈新形势下铁路施工企业如何生存
谈新形势下铁路施工企业如何生存摘要：从2011年开始，对于众多的铁路施工企业来说，可谓是备受折磨；铁路建设急剧停止，多半的在建工程面临资金短缺，由此引起的连环效应；在加上温州动车事故，给本来就黯淡的铁路建设带来了更大的危机。
那么，在这种新形势下，我们该何去何从……关键字：铁路施工企业，生存abstract: since 2011, for many of the railway construction enterprise that, it may be said is tortured; railway construction stop sharply, most of the project under construction is facing shortage of funds, as a serial effect; in wenzhou and move accident to have dark for railway construction, bring the great crisis. so, in this kind of new situation, where do we go from here...key word: railway construction enterprise, survival中图分类号：x731文献标识码：a 文章编号：一、当今国家建设的大环境随着国家对铁路建设要求“保在建、上必需、重配套”、铁路建设行业进入冰河时代，尤其国家转变经济发展模式，加大对住房及水利等民生领域的投资力度，如何抓住国家经济形势走向，变危机为机遇，是我们每个铁路工程人必须认真思考的问题。
公司领导在每次会议上都会强调今年企业发展的严峻性，我们如何帮企业渡过难关，从历次领导的讲话中，我个人认为应当从两个方面解决：1、从外部解决：加快企业转型；2、从内部解决：加快企业改革。
新形势下我国中小外贸企业面临的挑战与对策分析
新形势下我国中小外贸企业面临的挑战与对策分析【摘要】中小企业是我国对外贸易发展的主要力量，其直接关系到国民经济和社会的发展。
当前，全球经济低迷，外部需求下降，原材料价格上涨，区域争端等不确定性增加；与此同时，我国经济增长速度减缓，外贸公司在新冠肺炎疫情的反复冲击下，发展困难重重。
如何摆脱目前的困境，在新的环境中取得更大的发展，成为越来越多中小外贸公司所普遍关心的问题。
本文认为，中小型外贸企业要根据自己的实际，进行战略调整，积极拓展新的市场，争取国家的支持，以保证企业顺利渡过难关并进一步实现稳定、可持续发展。
【关键词】新形势；中小外贸企业；挑战；对策；经济伴随着改革开放，一大批中小型外贸企业在对外贸易中逐步发展，跨境出口贸易线上化占比不断提升[1]。
他们在自己的努力下，已然成为我国经济构成中的一个重要部分，对经济增长和就业保障都起到了一定的作用。
但是，中美两国的贸易摩擦和新冠肺炎疫情的冲击，国际运输成本攀升[2]，使得众多中小外贸公司面临空前的挑战。
在“新形势”下，中小外贸企业如何生存和发展成为亟待解决的问题。
一、我国中小外贸企业的特征分析（一）产权明晰、决策具有弹性中小企业拥有较为清晰的财产权、清晰的收益分配机制，拥有强大的监管权力，对于代理委托这一问题的解决能力较强。
另外，中小企业由于自身规模小，其组织层次普遍比较单一，对高度部门化的依赖性也更低。
公司的高级管理人员具有很强的综合能力，从生产一线、财务管理到战略决策等方面都有很大的作用。
在日常工作中，管理决策具有灵活性，不会受到繁琐的程序限制，因此能够更有效地对决策进行执行。
（二）缺乏抵御风险的能力中小型外贸公司的产品结构相对单一，在市场波动和冲击下，易遭受巨大的损失；自身资本不足、信贷水平低、获得金融机构融资困难，尽管各个阶层都在尽力寻求解决办法，但是客观条件的改善并不明显；所以，在抵御风险的能力上，中小型外贸公司的实力是比较薄弱的。
（三）人才资源相对匮乏对外贸易所涉及的行业中有许多新的、专业化的东西，例如贸易方式的创新、贸易规则的变化等等。
浅议在新形势下施工企业的生存与发展
浅议在新形势下施工企业的生存与发展作者：闫泽来源：《学理论·中》2013年第06期摘要：由于受国家对经济运行方式的调控和建设领域方向的调整，加之国际大环境下的金融危机，作为拉动国民经济支柱产业—建筑行业受到了最直接的影响，这无疑给本处于内外困扰中的建筑施工企业雪上加霜，在资金紧张、僧多粥少的工程承包领域又一次面临着前所未有的严峻挑战。
为此应树立危机意识；做好稳定工作；实现多元化经营；组织精简化；提高项目管理水平；加快资金周转；规范新领域、新制度。
关键词：经济运行；金融危机；施工企业；生存与发展中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）17-0109-02一、工程承包企业各方面的压力作为工程承包企业，在初尝建筑施工行业刚刚迎来大规模建设的喜悦时，便迎来了建设步伐的调整，可以说目前的建筑施工企业生活在“严寒季节”之中，面临着来自各方面的压力。
1.市场压力由于投资减少，经济增速放缓，国家内需不旺，整个建筑行业的流动资金不足，工程承包市场出现萎缩和震荡。
项目减少，蛋糕变小，从而加剧这个市场的竞争，进入市场的难度加大，这给长期以来主要以铁路工程为依托的公司带来极大影响。
目前，企业跟踪的项目信息有所减少，许多项目叫停；新招投标项目减少；新签合同额大幅缩水；有些项目效益不佳甚至亏损，有些未能按合同签约及时支付工程款，项目出现支付滞后。
随着冲击波的扩散，金融危机对承包工程更深层次的影响会逐步显现。
2.资金压力国家金融政策的调整，使本来拮据的建筑施工市场流动资金更加短缺。
垫资施工成了建设单位选择施工企业的重要因素。
建筑施工企业为争取到合同不得不做出垫资的选择，垫入工程施工中的资金，少则几百万，多则上千万。
而企业的自有资金并不充裕，要向银行或其他金融机构贷款困难，使企业陷入了两难境地。
极大地影响了资金结构的稳定性，也限制了企业的投资方向和发展规模。
铁路建设资金不到位，一些项目在施工过程中垫付进去大笔的资金，不仅项目无力偿还，业主单位延期甚至无法支付工程款，工程项目面临停工状态，而停工更加大了项目的成本开支，已造成新的潜亏和亏损的迹象。
新形势下大中型企业的生存与发展
２ 中国经 济的 发展 现状
中国经济增速放缓 成为大势所趋 ，ｎ １以及 固定资产投 资 ｛ ３
增速 回落是必然趋势。 据亚洲开发银 行发布的年度报告４ ０ ８年 ２０ 亚洲发展展望更新》 预计 ， 中国经济增速将从 ２ ０ 的 １ ． ０ ７年 ９ １ ％回
严 峻的经 济形势下 ， 国内的大 巾型企业如何 逆水行舟 、 扬帆远航
展 。２ ０ ０ ８年 以来 ， 房地产 市场ｆ 现萎靡 ， ｆ Ｊ 各类 型房屋销售价格涨
Ｔａ ｋｉ ｇ ａ ｕ ｈｅＮ ｅ ｅ ｓｔ ｎｄ Ｒｅ ｌｚ ｔｏ Ｍ ｅ ｈａ ｓ ｌ ｎ ｂｏ ｔｔ ｃ ｓ ｉｙ ａ ａ ｉａ ｉ ｎ ｃ ｎｉｍ
金 融危 机表 面看 是 由住房 按揭 贷款 衍生 品 中的 问题 引起
的， 深层 次原 因则 是美 国金融秩序 与金 融发展 失衡 。金融秩 序 与金融发展 、 融创新失 衡 ， 融监管缺 位 ， 美 国金融危 机的 金 金 是
在北京闭幕 ，温家宝总理在 随后举行的记者会上 将应对金融危 机概 括为 ６个字 ： 心、 信 合作 、 责任 。当前形 势下 ， 资 、 投 消费、 出
求急剧下 降，对我 国以出 口为导 向的外 向型经济地 区的经 济产 生很大影响 ， 特别是沿海地 区， 很多工厂关 门倒闭。
进行经济结构转换 。这样做 可以加大 出１商的竞选力 ， ３ 避免过多
的中小企业集 中性破产 ，然而却有 可能使 巾国巾小企 业依然不
能借经济危机之势颠覆以前的经 营理 念， 走科技创新之路 。当前
成为一个亟待解决的问题。
大 中型 企业 生存 发展 的措 施
第一 ， 由于市场需 求萎缩而受影响较大的行业 ， 迅速推进企 业结 构调 整 ，防止企业 倒闭现象 的发生 ，将遭受 的损 失降到最
新形势下市级种子公司如何生存与发展
微 ， 分 公 司还 由 于经 营不 善 或种 子 积 压 严 重 ， 债 部 负 较多。
１ ． 面 临各 类 强势 种子 公 司 冲击挑 战 ， ４ 市级 公 司的 市 制 和 经 营 机 制 仍 不 能适 应 市场 经 济 发展 ．
的要 求
行政 、 业 、 业还 没 有彻 底 分 开 ， 、 、 统 一 事 企 责 权 利
市场 全 面 放 开后 ， 有 行 政 区域 为 固定 市 场 的格 原 局 已打破 。各 强 势 种子 公 司 以其 雄 厚 的实 力 、 活 的 灵 运作 机 制纷 纷涌 入 市 场抢 占地盘 ， 县级 公 司也 因长 期 的“ 统一 供 种 ” 乡 （ ） 科 站 、 组建 立 起 紧 密供 求 与 镇 农 村 合作 关 系 ， 原 行政 区域 仍有 相 当 比例 的稳定 的 固有 在
市场 。而 市级 公 司 看 似拥 有 全市 的市 场 ， 实 际上 在 但 县 级公 司 和 品牌 代 理分 割 下 ， 已基 本 失去 了原有 的市
场 和客 户 。
绝 大 多数 市 级 种 子 公 司 没 有 自己 的研 发 育 种 机 重晚疫 病 的发 生和危 害 。 ３８ 良种繁 育要 注 意剔 除病 、 ． 杂植株
１ 挑 战与困 难
构， 没有 注 册 自己 的种 子 商标 ， 没 有 自己的 品种 ， 也 更 没 有 过 硬 的 品牌 ， 经 营 上 只是跟 在 别人 后 面 “ ” 在 跑 和
“ ” 受别 人牵 制 。有 的市 级公 司虽有 自己 的品牌 ， 喊 ， 但 规 模 小 ， 场 占有 率低 ， 市 竞争 力 不强 。
・
除 马铃 薯 Ｘ 病 毒靠 接 触传 播 外 ， 种主 要病 毒 都 几 可 以通过 蚜 虫 传 播 ， 特别 是 卷 叶 病毒 是 完 全 由桃 蚜 传 播 的持久性 病 毒 ， 时灭蚜 很重 要 。 及
行业竞争的严峻形势与对策建议
行业竞争的严峻形势与对策建议一、行业竞争形势的严峻性分析二、应对行业竞争的对策建议随着社会经济的快速发展，各个行业都面临着日益激烈的竞争。
在如今全球经济一体化和信息技术迅猛发展的背景下，行业竞争形势变得愈加严峻。
为了在激烈的市场环境中生存并持续发展，企业必须准确把握当前形势，并采取相应的对策。
一、行业竞争形势的严峻性分析1. 全球市场竞争激烈：随着全球经济一体化进程加深，跨国企业进入国内市场规模不断扩大。
他们带来了先进的技术和管理经验，给国内企业造成了巨大压力。
2. 技术创新带来重构和颠覆：科技创新驱动已成为许多行业转型升级和提高核心竞争力的关键。
那些不能及时跟上科技创新步伐以及对过时技术保持依赖的企业将面临被市场所淘汰的风险。
3. 消费者需求日新月异：随着生活水平的提高和消费观念的改变，消费者对产品和服务的要求也变得更加多样化。
那些无法满足消费者需求、缺乏创新能力的企业将很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、应对行业竞争的对策建议1. 加强战略规划与市场调研：企业需要制定长远战略规划，准确预测市场未来发展趋势，并通过深入市场调研来了解客户需求、竞争格局等信息，为企业决策提供科学依据。
2. 提升技术创新能力：企业要不断投入研发与创新，积极引进前沿技术和人才，注重知识产权保护。
只有通过不断推陈出新，在产品质量、功能和用户体验上实现突破，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
3. 建立良好品牌形象和声誉：企业在市场竞争中要注重塑造良好品牌形象，提供更具价值的产品和服务。
通过建立稳定的客户关系、加强售后服务等方式，树立信誉，提高品牌忠诚度。
4. 强化人才培养与团队建设：优秀的人才是企业成功的核心竞争力。
企业应该加大对员工的培训和发展投入，注重员工激励措施，搭建良好的团队合作氛围，为企业提供源源不断的创新动力。
5. 加强合作与联盟：在面对激烈行业竞争时，企业可以考虑与其他同行或相关行业进行战略合作与联盟，共同分享资源、降低成本，并实现规模效应。
分析市场形势,积极开拓新市场
分析市场形势，积极开拓新市场2023年，市场形势面临着诸多挑战和机遇。
无论是经济下行压力、消费升级、人口老龄化等问题，还是科技创新、互联网普及等趋势，都推动着市场的变化和重新洗牌。
在这样的形势下，企业必须积极开拓新市场，寻求增长与突破。
一、市场形势分析1.经济下行压力加大随着全球经济发展的不确定性和贸易摩擦的影响，以及国内经济转型升级，经济下行压力不断加大。
这种压力直接影响着企业的市场表现和销售收入。
2.消费升级趋势明显随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费需求也在发生变化。
消费者更加注重品牌和质量，对于个性化和高品质的产品和服务有着更高的需求和期望。
3.人口老龄化趋势加速目前，我国老年人口正快速增长，与此同时，老年人对于健康、保健、旅游等领域的需求也在不断扩大。
这为企业带来了巨大的商机和潜力。
4.新兴技术不断涌现新技术、新产业、新模式层出不穷，如人工智能、区块链、物联网等，这些技术已经开始渗透到各行各业，在带来新的机遇的同时也对传统企业带来威胁和挑战。
二、积极开拓新市场在市场形势复杂的情况下，企业必须积极面对挑战，开拓新市场，扩大业务范围，寻求增长。
以下几点就是我们企业积极开拓新市场的一些思路和方法：1.把市场拓宽化市场形势的变化使得市场空间变得越来越小，实行市场拓宽化战略是企业积极扩大市场份额的一个重要策略。
企业可以通过不断拓展产品种类，坚持打造品牌优势，加强营销宣传等方式，积极开拓市场，抢夺市场流量，扩大品牌影响力。
2.通过科技创新和智能化打造差异化竞争力当前，新兴科技已经深刻改变着我们的生活和工作方式，企业如果能够通过竞争创新，把握科技发展的机遇并落实到实际生产中来，则能够提高企业效益和市场竞争力。
通过智能化的技术手段，企业可以实现精准化的管理和个性化的服务，进而提升客户满意度。
3.开拓新市场，发掘新的商业模式商业模式是企业生存和发展的核心，创新商业模式是企业赢得市场和竞争优势的重要手段。
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策
新经济形势下施工企业面临的战略形势及对策摘要：随着新经济时代的来临，施工企业面临着新的战略形势，包括市场竞争日趋激烈、创新和转型成为企业生存发展的关键等诸多挑战。
为了应对这些挑战，施工企业应加强自身管理，提高经营效益和市场竞争力，积极开展创新和转型战略，以适应新经济形势的发展。
关键词：新经济，施工企业，战略形势，创新，转型正文：一、新经济形势下的施工企业面临的战略形势新经济时代的发展，给传统的施工企业带来了很大的冲击，对施工企业的经营发展提出了更高的要求。
面对新经济形势下的市场环境，传统施工企业面临的战略形势主要表现在以下几个方面：1、市场竞争日趋激烈。
由于新经济时代的兴起，市场竞争变得越来越激烈，新兴企业的涌现加剧了行业的竞争现象，传统施工企业的市场占有率受到了打击。
2、国家政策推动新经济发展。
政府对新经济的支持力度不断增加，鼓励企业加强创新和转型，提高企业经营效益和市场竞争力；传统的施工企业需要适应新的政策环境，融入到新型经济发展的大环境中。
3、技术发展要求施工企业向数字化、智能化转型。
当下的新经济形势下，技术迅速发展，数字化和智能化成为行业发展的新趋势，施工企业需要不断更新自身技术，提升自身的智能化水平。
二、施工企业应该如何面对新经济形势下的战略形势针对新经济时代下施工企业的战略形势，施工企业应该积极开展创新和转型，以应对市场环境的变化，提高自身的竞争力和经营效益。
具体方法包括：1、优化内部管理。
通过优化生产、工人培养、市场营销等多个方面的管理，提高企业自身效益和员工素质。
2、利用信息化手段提升效率。
如运用专业的施工ERP系统，提高整个施工项目的管理水平，避免数据信息的统计和整合存在的繁琐问题。
3、进行技术创新和模式创新。
利用技术和模式创新，不断提升施工企业的智能化水平，采取新的商业模式更好地适应新的经济形势。
4、合作和分享资源。
通过和同行业企业、以及相关的研究机构、政府部门的联合合作和分享资源，提高整个行业的水平，共同面对新的市场形势和竞争压力。
2.怎样应对新挑战
“新常态新挑战新机遇新作为”形势任务教育宣讲辅导材料之二怎样应对新挑战新常态下，能源集团面临的内外部环境更加残酷复杂，企业生存发展面临异常严峻的挑战。
对当前面临的挑战有一个科学全面的把握，对面临的困难有一个深刻清醒的认识，自觉以正确的心态、良好的状态应对挑战，对于战胜当前困难和赢得未来发展尤为重要。
一、正确认清新挑战知己知彼，方能百战不殆。
正确认清挑战是科学应对和战胜困难的前提与基础。
综合分析当前能源集团面临的新挑战，总体判断是：国际形势更恶化，国内形势更复杂，行业形势更严峻，企业压力更巨大。
（一）国际环境更恶化从全球看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期。
多方预测，今年世界经济增速可能会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观。
国际政治经济形势动荡不安，发达经济体除美国呈现出明显的复苏态势外，欧元区、日本仍深陷泥潭，全面复苏将是一个漫长的过程。
世界经济的持续低迷，导致全球需求不旺，对能源需求和供应造成一系列连锁反应，煤炭、石油、铁矿石等大宗商品价格持续下行，难以预见的风险不断积累，能源行业发展情景不乐观。
（二）国内形势更复杂从全国看，支撑经济发展的人力资源、自然资源以及制度安排和经济政策等要素正在发生变化，我国经济由高速增长转入中高速增长。
新一届政府不是下“猛药”稳增长，而是以市场倒逼结构调整、优胜劣汰，一些行业尤其是高耗能、高污染和产能过剩行业将不可避免地受到冲击，需求增速放缓、供需总体宽松将成为能源行业的长久格局。
政策调控更加严格，去年下半年国家出台的涉煤政策接近20项，煤矿所在地政府资源调控规定10多项，主要涉及能力核定、煤炭质量、资源转化、节能减排、税费改革等重点，政策调控的力度和程度空前，将对能源集团煤炭生产尤其是省外煤矿造成严重冲击，企业发展面临诸多不确定因素。
（三）行业形势更严峻从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓、超前产能和高位库存消化以及环境制约的强化，煤炭行业将迎来“危机低谷煎熬期”的“低谷”，行业面临的挑战将更加严峻。
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在新的形式下我们如何生存，该做些什么？
一、面临新的形势如何生存？
企业要具有旺盛的生命力才能在逆境里生存，才会在顺境里发展，犹其像今天面临新的政策形式之下企业要很好的生存就更应该要审度势。
如何才能生存也就给我们的专业水平和管理能力提出了更高的要求。
专业水平可以通过学习培训总结来得到提升，而管理能力就要求我们做事积极主动；具有较强的分析能力、判断能力和应变能力；具有强烈的求知欲望和好胜心；办事诚信，负责任、重细节；为人处事有韧性，重团结。
二、我和公司是什么关系？我该怎么做？
就刚开始进入公司时来说，我和公司的关系仅限于雇员和雇主的关系，公司给予了工作就业的岗位，通过劳动而获得薪酬。
在通过了三年五载或更长时间的磨砺后，看到了公司美好前景，认同了公司的企业文化，感受了公司的浓情切意。
最初的那份肤浅认识也就会随着时间的推移而改变，今天我为能成为一个万通人而感到骄傲和自豪。
现在的我认为自己得到的不仅仅是一个工作，更认为这是一份荣耀的事业。
由此觉得自己有了归属感、
责任感，身为万通大家庭的成员之一也就应该尽职尽责的做好本职工作。
加以总结有以下4点：
1、时常对自己进行审视，懂得换位思考，学着像领导一样的去思考问题、分析问题、解决问题。
事情该怎样去谋，工作要怎样去做这也就是需要我们去想去做的。
2、用一种良好的心态，以积极的去履行好职责、完成好任务，在这种贯性的长期驱使之下也会觉得不是所有的事情都是想像
中那样难。
3、认识和看到自己的不足，对过去的工作加以总结，好的从中汲取经验和有利的因素，将其融入到今后的工作当中去。
这样以来有的事情也就可以事半功倍。
不好的加以改正并时时鞭策反省，常言道聪明的人不会被同一个石头绊倒两次。
4、不放弃每一次学习和实践的机会。
行千里路如读万卷书，在根据自己的本职工作不断的学习充电，边学边做，边做边学，还是老话，以空杯心态去面对未知的新事物，就可在不断的学习中提升自己。
三、为公司的发展提出合理化建议和意见。
提升工作效率，企业管理中规章制度为第一要素，严格的制度是规范公司的基本行为条例，是做事的原则和态度。
要明确，“严格”并不是针对员工个人，而是针对公司的行为，是要规范
和要求，也就是明确要做什么，怎么去做。
最好能形成程序化、流程化，在员工心中达成共识，形成惯性，在潜移默化的成为一种习惯后完全的融入到每一个工作岗位当中。
只有在责任目标明确的前提下，尽心尽力、尽职尽责的去执行和实施，最终也才能将工作落实到位。