煤矿煤质管理责任制及考核范本
煤矿煤质管理责任制及考核范本
一、引言
煤矿生产中，煤质是重要的生产指标之一，对煤矿生产和销售具有重要影响。为了保证煤矿的生产质量和有效监控煤炭质量风险，建立煤质管理责任制是非常必要的。本文将介绍煤矿煤质管理责任制及考核范本。
二、煤矿煤质管理责任制
1. 煤矿煤质管理责任人员
（1）矿长：全面负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。
（2）负责人：具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。
（3）技术人员：负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。
2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容
（1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。
（2）组织开展煤炭的采样和化验工作，确保煤质数据的准确性和可靠性。
（3）建立煤矿煤质分析室，负责煤炭的分析和评价工作。
（4）制定合理的煤质控制措施，预防和降低煤炭质量风险。
（5）定期组织煤矿煤质会议，对煤质工作进行总结和评估。
（6）与相关部门和客户沟通，了解市场需求和煤质标准的变化。
（7）及时统计和分析煤质数据，及时报告煤矿煤质情况。
3. 煤矿煤质管理责任制的考核办法
（1）煤质评价考核：对每批煤炭进行化验和评价，评估煤质的好坏程度，并根据评价结果进行考核。
（2）煤质控制考核：对煤矿的煤质控制措施进行考核，包括煤炭的采样方法、煤质分析方法、煤质控制标准等。
（3）煤矿煤质管理制度考核：对煤矿的煤质管理制度进行考核，包括制度的完善性、执行情况等。
煤矿煤质管理责任制及考核范本（二）煤矿煤质管理责任制
1. 煤矿煤质管理责任人员
矿长：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。
负责人：XXX（姓名），XX（职务），具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。
技术人员：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。
2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容
（1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。
（2）组织开展煤炭的采样和化验工作，确保煤质数据的准确性和可靠性。
（3）建立煤矿煤质分析室，负责煤炭的分析和评价工作。
（4）制定合理的煤质控制措施，预防和降低煤炭质量风险。
（5）定期组织煤矿煤质会议，对煤质工作进行总结和评估。
（6）与相关部门和客户沟通，了解市场需求和煤质标准的变化。
（7）及时统计和分析煤质数据，及时报告煤矿煤质情况。
3. 煤矿煤质管理责任制的考核办法
（1）煤质评价考核：对每批煤炭进行化验和评价，评估煤质的好坏程度，并根据评价结果进行考核。
（2）煤质控制考核：对煤矿的煤质控制措施进行考核，包括煤炭的采样方法、煤质分析方法、煤质控制标准等。
（3）煤矿煤质管理制度考核：对煤矿的煤质管理制度进行考核，包括制度的完善性、执行情况等。
四、总结
煤矿煤质对于生产和销售具有重要影响，建立煤质管理责任制是非常必要的。本文通过介绍煤矿煤质管理责任制及考核范本，希望能够引起煤矿管理人员对煤质工作的重视，提高煤矿煤质管理水平，保证煤炭质量和煤矿安全生产。
煤矿煤质管理制度
煤矿煤质管理制度 前言 煤矿煤质管理对于煤矿的安全、环保和经济效益具有重要的影响，是煤矿生产过程中的核心环节。为了规范煤矿煤质管理工作，保证煤 炭质量和运输安全，特制定本管理制度。 煤质管理原则 1. 煤炭质量至上 煤炭的质量是煤矿生产的核心，所有煤矿生产工作都应围绕煤炭 的质量展开，确保所生产的煤炭满足国家和用户的煤质标准。 2. 以预防为主 煤矿煤质管理工作应以预防为主，加强生产全过程监控，对生产 过程中的质量问题进行及时检查和处理。 3. 环保法律法规的要求 煤矿煤质管理应遵守国家的环保法律法规，从源头上控制污染， 切实保障矿山环境的安全和卫生。 4. 人员全面参与 煤矿的煤质管理工作需要全员参与，要培养员工的责任心和创新 意识，提高员工的煤炭知识和技能，为煤质管理提供有力的支持。
煤炭质量控制 1. 煤炭质量控制管理框架 煤矿煤质控制管理框架包括：煤质控制计划制定、煤质分析和监测、煤质控制参数的调整、问题处理和质量反馈等环节。 2. 煤质控制计划制定 煤质控制计划应包括煤质分析、煤质参数的控制目标、质量保证措施和质量控制的具体步骤，确保煤炭质量在规定标准范围之内。 3. 煤质分析和监测 煤炭的质量控制需要进行煤质分析和监测，煤炭质量的监测应定期进行，煤炭质量的监测数据应有记录，并及时处理和反馈。 4. 煤质控制参数的调整 根据煤炭质量监测数据，对煤质控制参数进行调整，确保煤炭质量在规定标准范围之内。 5. 问题处理和质量反馈 针对煤质控制中的问题，及时处理和反馈，保证煤炭的质量问题得到妥善解决。
煤质管理要求 1. 煤炭取样 煤质管理要求对煤炭进行取样，煤炭取样应采取代表性的原则，随机选择样品，避免人工干扰。 2. 煤质分析 煤质管理要求进行煤质分析，有效掌握煤炭的质量指标，为质量控制提供有力的依据。 3. 煤质监测 煤质管理要求对煤炭质量进行定期监测，分析煤炭在生产过程中的变化，掌握煤炭的质量状况。 4. 煤质控制 煤质管理要求在生产全过程中对煤炭进行严格的质量控制，保证煤炭的质量符合国家和用户的煤质标准。 煤质管理责任制度 1. 生产部门的职责 生产部门是煤矿煤质管理的主要承担者。生产部门应制定详细的煤质控制计划，保证煤炭的质量满足国家和用户的质量标准。
煤质科安全生产责任制15篇
煤质科安全生产责任制15篇 【第1篇】煤质科仓库保管员平安生产责任制(新) 1、仔细执行厂里和科里的各项规章制度。 2、严格要求自己做到“三不损害”。 3、做好物资的入库、保管、保养工作,做到物资分类码放,保证物质的洁净、干净,消退担心全因素。 4、严格物资平安发放,担心全物资坚决不予发放。 5、做好危急物资的各项工作,严格管理。进、出、存履行严格的手续制度,并做好应急预备工作。 6、做好物资的盘点工作,保证物资帐、卡、物齐全相符,做好防火、防盗工作。 7、发觉事故隐患准时处理或向上级汇报。 8、不断学习平安学问,提高平安防护意识和平安防护力量。 【第2篇】煤质科技术员平安生产责任制 1、对本单位的平安工作负技术责任，严格贯彻执行党的平安生产方针和国家平安技术政策，以及上级关于平安技术的规定，并依据方针、政策制定全科的平安技术实施细则。 2、组织编制本单位平安技术措施，分工种技术操作规程，分工种
的岗位责任制，及平安技术方面的规章制度等，并对上级文件负平安责任。 3、对生产中消失的担心全问题，要从技术上提出防范措施和合理化建议，并以书面形式将生产中消失的担心全问题向厂安检部门递交整改建议或看法，并协同科长、副科长督促有关部门处理。 4、乐观协作厂里推广先进技术，提高对灾难的猜测、监测手段。 5、督促检查本单位平安规程和其它平安技术措施执行状况，严格掌握违章指挥、违章作业和其它违章行为，并参加本单位事故追查处理工作。 6、负责各班组的技术检查工作，监督采、制、化平安操作规程的运作状况。 【第3篇】煤质科制样工平安生产责任制(新) 1、遵守各项平安规章制度,杜绝违章行为。严格交接班制度。 2、乐观参与厂举办的各项平安训练活动,提合理化建议。 3、制样工在制样前,必需先将各煤样进行验收检查,如煤样的煤种、名称、编号、重量、采样地点等状况进行登记。 4、制样前必需将粉碎机、工作台面及使用器具清扫洁净,防止杂物污染煤样。 5、制备煤样时,应严格执行煤样制备的国家标准,不得弄虚作假,确保煤样的真实性,可行性,精密度达到国家标准。 6、负责本室内各机械设备工具的使用保管、维护与保养,常常保持室内清洁卫生。
煤矿煤质管理责任制及考核模版
煤矿煤质管理责任制及考核模版 一、背景介绍 煤矿的煤质管理是保证煤矿生产安全和煤炭质量的重要环节。为了规范煤矿煤质管理责任制，提高煤矿煤质管理水平，制定煤矿煤质管理责任制及考核模版具有重要意义。 二、煤矿煤质管理责任制 1. 煤矿煤质管理领导责任 （1）煤矿领导班子负责煤矿煤质管理的总体规划和决策，并确保煤质管理工作按照相关规定和要求进行。 （2）煤矿负责人、主要负责人和煤质管理部门负责人对煤矿煤质管理工作负总责，保障煤炭质量与安全。 （3）建立煤质管理责任考核制度，形成科学合理的煤质管理考核评价体系，对煤矿领导班子及相关人员进行考核。 2. 煤质管理部门责任 （1）煤矿应设立专门的煤质管理部门，明确部门职责和人员配置，确保煤矿煤质管理工作的专业化和高效性。 （2）煤质管理部门应开展煤炭质量监测、分析和评价，对煤矿生产过程中的煤质问题进行及时处理和解决。 （3）煤质管理部门负责与相关部门和单位进行沟通和协调，建立健全的煤矿煤质管理工作联动机制。 3. 煤矿生产工人责任
（1）煤矿生产工人应当严格遵守煤质管理相关规定，保证岗位操作符合要求，不得有违法违规行为。 （2）煤矿生产工人应加强对煤矿设备的维护和保养，确保煤炭生产过程中不发生煤质问题。 （3）煤矿生产工人应积极主动地参与煤质管理工作，提出对煤质管理的改进建议。 三、煤矿煤质管理考核模版 1. 责任考核 （1）考核指标：煤矿煤质管理责任制落实情况、煤矿领导班子对煤质管理工作的重视程度等。 （2）考核方法：定期组织内部审核和外部评估，通过查阅文件和记录、听取汇报、检查台账等方式进行评估。 （3）考核结果：根据考核结果给予评分，制定奖惩制度。 2. 部门考核 （1）考核指标：煤质管理部门职责落实情况、煤质管理工作的高效性和专业性等。 （2）考核方法：定期组织部门自评和互评，通过查阅部门工作资料、听取部门负责人汇报等方式进行评估。 （3）考核结果：根据考核结果给予评分，制定奖惩制度。 3. 个人考核 （1）考核指标：个人煤质管理责任的履行情况、对煤质管理工作的贡献等。
2011煤质科安全岗位责任制、岗位责任制及操作规程
煤质科岗位责任制及 操作规程 煤峪口矿煤质科
煤质科煤质管理责任制 一、认真贯彻国家煤炭管理和集团公司有关文件精神，严格执行国家行业和企业标准，搞好煤质采、制、化工作，不断提高业务管理水平和全面质量管理工作。 二、对煤炭生产、运输、筛选加工、质量检验过程中的质量管理与煤质措施的实施负指导、监督、检查、考核责任。 三、负责各采、掘工作面，盘区巷道杂物的监督、检查及考核。 四、负责当矿领导、调度室、运销站的配采煤提供及时准确地化验数据。 五、负责对全矿除铁器建立专项管理及处罚制度，专人负责抽查、验收雷管及杂物、并指导分类记录。 六、负责向煤质中心汇报用户反映的质量信息问题，参与煤质的检验和认定及商品煤的质量监督抽查及报表传递。 七、负责作业会通报当日杂物及矸石情况，以及月底汇总、处罚、考核。 八、经常分析商品煤质量变化原因，了解队组煤质变化情况，掌握队组矸石数量，做好煤质预测预报工作。 九、负责编制《煤质管理方法》和《煤质管理考核方法》，负责严格执行《煤质管理方法》，对队组超标矸石和杂物奖罚，负责对煤硫系统拣出的大件杂物单位进行奖罚。 十、负责采、制、化人员培训和煤质资料搜集、整理和保管。 十一、负责做好煤质宣传教育工作，把煤质意识渗透到企业文化中，提高全员煤质意识。
煤质科科长岗位责任制 一、认真组织全科人员学习贯测上级有关文件，严格执行有关规章 制度，不断提高业务管理水平和全面质量管理方法。 二、组织全科人员经常分析煤质好坏原因，发现问题认真解决并及 时上报有关部门及领导，各项煤质指标不得弄虚作假。 三、经常深入现场，掌握煤质管理情况和各采掘队组工作面情况， 各煤层质量数据变化情况，根据实际情况下达各区队煤质指标，并了解完成情况。 四、负责全科采样、制样、化验工作的执行，熟悉和掌握采、制、 化操作程序。
煤质管理考核办法
煤质管理办法 应对严峻的煤炭市场形势,进一步增强我矿全员质量意识,严格落实责任,切实树立“质量是企业生命,煤质是饭碗工程”的理念,实现提质增效,努力实现效益最大化,效果最优化,特制定本办法; 第一章管理机构及责任划分 第一条管理机构 矿成立煤质管理领导小组,矿长任组长,经营及生产口副职任副组长,相关副总和职能科室科区长为成员; 下设煤质管理办公室,办公室设在煤质站; 第二条管理责任 1、矿长对全矿煤炭产品质量负全面领导责任;生产副矿长对全矿毛煤和商品煤质量负领导责任;采煤副矿长、开掘副矿长、机电副矿长对本战线区域的毛煤质量管理负领导责任;经营副矿长对煤质措施的制定,商品煤加工洗选过程负责,对煤质管理的奖罚负责审核; 2、煤质站是煤质管理第一责任部门;每月开接替会时,由煤质站结合各采面实际情况提出煤质建议计划,由相关科室及区队讨论,核定各采面煤质考核指标,经生产副矿长审核批准后,下达到各采煤队并执行考核; 3、煤质站负责矿井的年、月煤质计划编制；负责各节点质量监测,随时掌握煤质变化情况,为领导决策提供准确的煤质参数;负责采掘工作面作业规程中的煤质措施审批；负责采煤工作面、掘进工作面遇地质条件变化时,组织有关单位到现场调查研究,督促各采、掘单位制订相应的煤质措施,并监督措施落实；负责煤炭生产全过程的质量管理监督；负责按用户需求指导配装; 4、总办室对采区设计和采面布置负责,在新采区设计和采掘工作面接替时,要考虑合理的排矸系统矸石窖及配采措施,保证煤炭质量稳步提高; 5、地测队在采区、工作面设计前要向总办室、煤质站提供详细的地质资料;
在施工过程中,做到采掘工作面遇地质条件变化时,要及时向煤质站、有关业务科室及有关施工单位提供地质资料; 6、开拓区在开掘计划的安排上,要从技术管理方面考虑保证煤质的措施,改进开掘工艺和支护形式,为分掘分运创造条件; 7、采煤区在生产技术管理方面,要把煤质管理放在重要位置上,对采煤队要加强技术指导;采面出现地质构造时,从生产管理和技术管理上采取积极的提质措施; 8、调度室严格按煤质管理措施指挥;调度室要明确一位副主任,协调煤质管理,在生产与质量发生矛盾时,要摆正两者关系,在调度的各个环节中,严把煤质关; 9、运销站对商品煤装车负责;要严格验车、有杂物必须清出,装车时,装进去的杂物或大块矸石要及时派人检出,否则煤质站现场管理人员有权停止装车影响装车时间,由运销站承担;要按不同用户的需求装车,返装、配装时要服从煤质站现场人员的指挥不听指挥出了事故,由运销站承担; 10、机电六队严格执行煤质站指令,按要求及时调整筛选设备的孔径,搞好各品种煤的分储、配储、入仓及落地; 11、动力洗煤厂对洗选产品质量、数量负责,要根据煤质变化情况随时调整洗选工艺,确保洗选产品的合格; 12、机电三队、机电四队、机电五队要严格执行调度室指令,搞好各品种煤的分运和配运,严格控制各转载点的洒水量,做到煤不扬尘,水不入仓; 第二章煤质管理奖罚考核规定 第三条采煤工作面毛煤指标考核 1、煤质站对采煤工作面逐月编制毛煤灰分和毛煤发热量考核计划,随当月作业计划下达各采面毛煤质量计划指标; 戊组煤工作面,考核毛煤发热量；己组煤工作面,考核毛煤灰分;考核结果与工资挂钩,按毛煤实际发热量和灰分考核后对工资奖罚;当月完成毛煤质量计划,
煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法 矿属各单位： 为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。 一、煤质管理机构设置 为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。 （一）矿煤质管理领导小组： 矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。 组长： 副组长： 成员： 负责人： （二）煤质监督检查机构： 调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。 （三）煤质管理实施机构： 综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长
为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。二、管理职责与权限 （一）煤质管理领导小组的职责与权限： 1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。 2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。 4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。 （二）矿级领导的职责与权限： 1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。 3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。 （三）煤质监督检查机构职责与权限 1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工
煤矿煤质管理责任制及考核范本
煤矿煤质管理责任制及考核范本 一、引言 煤矿生产中，煤质是重要的生产指标之一，对煤矿生产和销售具有重要影响。为了保证煤矿的生产质量和有效监控煤炭质量风险，建立煤质管理责任制是非常必要的。本文将介绍煤矿煤质管理责任制及考核范本。 二、煤矿煤质管理责任制 1. 煤矿煤质管理责任人员 （1）矿长：全面负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。 （2）负责人：具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。 （3）技术人员：负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。 2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容 （1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。 （2）组织开展煤炭的采样和化验工作，确保煤质数据的准确性和可靠性。 （3）建立煤矿煤质分析室，负责煤炭的分析和评价工作。 （4）制定合理的煤质控制措施，预防和降低煤炭质量风险。 （5）定期组织煤矿煤质会议，对煤质工作进行总结和评估。
（6）与相关部门和客户沟通，了解市场需求和煤质标准的变化。 （7）及时统计和分析煤质数据，及时报告煤矿煤质情况。 3. 煤矿煤质管理责任制的考核办法 （1）煤质评价考核：对每批煤炭进行化验和评价，评估煤质的好坏程度，并根据评价结果进行考核。 （2）煤质控制考核：对煤矿的煤质控制措施进行考核，包括煤炭的采样方法、煤质分析方法、煤质控制标准等。 （3）煤矿煤质管理制度考核：对煤矿的煤质管理制度进行考核，包括制度的完善性、执行情况等。 煤矿煤质管理责任制及考核范本（二）煤矿煤质管理责任制 1. 煤矿煤质管理责任人员 矿长：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质管理工作，确保煤炭生产的煤质满足相关要求。 负责人：XXX（姓名），XX（职务），具体负责煤矿煤质管理工作，协助矿长落实煤质管理责任。 技术人员：XXX（姓名），XX（职务），负责煤矿煤质的化验、分析和评价工作。 2. 煤矿煤质管理责任制的工作内容 （1）建立健全煤矿煤质管理制度，明确责任人员的职责和权限。
煤矿煤炭质量管理考核办法
马道头煤业有限责任公司 煤炭质量管理考核办法 为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。 一、总则 1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。 2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。 二、考核内容 （一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核 1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000 元。 2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。在煤流中发现大于500mm的矸石10 分钟超过20 块的，按毛煤 超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量
3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000 元，当班上岗干部300 元。 4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2 米，厚度超过0.5 米的；每发现一项扣罚责任单位2000 元。 5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。在煤流中发现大于300mm的矸石10 分钟超过20 块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。 6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000 元，单位负责人100 元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000 元，单位负责人300 元。 7、各单位用静压水冲洗皮带头和溜煤眼的，造成积水进入煤流系统的，扣罚责任单位3000 元，单位负责人300 元。 8、各单位停机期间皮带上积水连续长度超过 3 米，深 度超过10厘米的，开机前未处理的扣罚责任单位5000 元，单位负责人500 元。 9、采掘及运输过程中，发现井下员工往煤流中扔杂物的，1m 以下杂物每件扣罚责任人300 元，1m以上杂物每件扣罚责任人1000 元。发现皮带上有1m以上铁器如锚杆、刮煤板等，
煤炭质量管理和考核奖惩办法
X煤矿煤炭质量管理考核办法 为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求,结合矿井实际，制定本办法. 一、组织机构 为加强生产经营各环节的组织协调,矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任.煤质管理领导小组主要职责: （一)负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划； （二）审定矿煤质考核指标; (三）监督检查煤质管理措施的执行情况； (四）考核煤质指标的完成情况； 二、职责分工 （一）技术科 根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。 （二）调度室 负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作.对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查;根据
生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。 (三)安全科 负责现场煤质管理监督工作。保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。 （四）洗选厂 负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。 （五)煤场 负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。 （六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。 （七）其它各相关区队、科室,按照业务范围做好相关工作。 三、煤质考核和奖惩 (一）煤炭质量指标 1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。 2、重介质精煤:灰分:8％-9%；水分:8％—8。5％。 （二）考核办法 1、混煤月加权平均发热量高于计划指标为合格，每低于计划指标100卡/克，扣减采煤工区当月工资总额的1％，以此类推。 2、精煤月加权平均灰分达到规定指标（8.00%≤灰分≤9。00％，8.00％≤水分≤8.5%）为合格，每超出0.1%扣减洗选厂当月工资的1％,以此类推。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法 为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。 1范围 本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。 2职责 2。1采煤队 按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施,加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位,完成旬（月）度煤质计划. 2.2煤巷掘进队 严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。 2.3生产技术科 按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况.负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报. 2.4调度室 及时提供煤炭数量的统计和报送工作,牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产. 2.5地质测量科 提供详细的采掘工作面的地质资料,根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作. 2.6经营管理科 负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案,做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。 2。7运输科 负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作,监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。 2。8机电科、皮带科 根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统. 3管理要求 3.1成立煤质管理领导小组 组长：生产矿长 副组长:总工程师、总会计师 组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长. 生产矿长负责全面煤质管理工作,带领小组成员完善煤质管理考核办法；不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题，并制定解决办法；裁定对各单位煤质奖罚结果。总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤巷掘进队煤质管理工作，并负责与公司生产部沟通协调煤质计划;地
煤炭产品质量管理及考核办法
煤炭产品质量管理及考核办法 煤炭产品质量管理及考核办法 一.组织领导 1.矿成立煤炭全面质量管理小组 组长：矿长 副组长：党委书记销售副矿长 成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师 工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理 机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师 调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任 矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。 矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。 二.产品质量责任制 1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。
2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。 3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。 4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。 三.灵新煤矿产品质量考核标准 1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量： 2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米; 3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨; 4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准; 5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。 6.煤质科商品煤灰分、水分、全硫每比集团公司计划指标升、降1%，罚、奖煤质科200元/万吨(按当月销售量考核)，发热量每比集团公
煤质管理监测中心安全生产责任制范文
煤质管理监测中心安全生产责任制范文 一、安全生产责任制的重要性 安全生产是企业的生命线，也是煤矿行业的重中之重。煤质管理监测中心作为煤矿企业的重要部门，承担着煤质监测、分析、评估等重要任务。在进行煤质管理监测工作的同时，必须高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，确保煤矿行业的安全稳定发展。 二、安全生产责任制的原则 1.安全第一原则。安全是企业的基本要求，也是员工的权益保障。安全生产责任制的核心原则就是把安全放在首位，将安全作为企业发展的前提和基础。 2.分级负责原则。安全生产责任制是层层分解下来的，每个岗位、每个环节都应该有相应的责任人负责安全工作。各级责任人要分类设立安全职责，明确职责范围，划定工作界限。 3.防范为主原则。加强安全宣传教育，提高员工的安全意识，完善安全管理制度，加强设备设施维护和检修，预防事故的发生。 4.责任到人原则。安全生产责任制要求责任人要清楚明确，责任要落实到具体单位和个人，并且进行相应的考核和奖惩。 三、安全生产责任制的内容 1.领导责任。煤质管理监测中心的领导干部要牢固树立安全第一的意识，确保安全生产工作的顺利进行。要加强对员工的安
全培训和教育，建立健全安全生产管理制度，督促员工严格执行。 2.安全管理责任。煤质管理监测中心的安全管理人员要切实履行安全管理职责，制定并完善安全制度和规章制度，组织安全检查和隐患排查，及时处理各类安全隐患，保证生产过程的安全。 3.作业责任。各岗位的操作人员要按照操作规程进行作业，严格遵守安全操作规定，做到安全第一，杜绝违章操作。 4.培训责任。煤质管理监测中心要建立健全员工安全培训制度，定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。 5.事故责任。煤质管理监测中心的员工在工作中如发生安全事故，责任人需要负全责，及时报告上级并主动配合调查处理事故原因。 6.责任追究。对于安全事故责任明确的情况，要及时追究责任，严肃处理违法违规行为，加大惩罚力度，确保责任人承担相应的法律责任。 四、安全生产责任制的实施措施 1.建立健全安全管理制度。制定并完善各类安全制度，明确职责和权限，确保各项安全管理工作的顺利进行。
某煤矿煤质管理制度、职责
某煤矿煤质管理制度、职责 某煤矿煤质管理制度 为加强对我矿煤炭质量的管理，提高企业的经济效益，根据进出口公司的相关要求，并结合我矿煤质管理现状，特制定本办法。 一、管理机构 (一)矿煤质管理领导小组 组长：矿长(董事长) 副组长：党委书记总工程师生产副矿长机电副矿长 成员：销售科调度室生产技术部机电部工会培训中心安监部劳资科综采队掘进队开拓队运输队洗选公司各部门主要负责人 (二)煤质管理办公室 办公室设在生产技术部 主任：(负责煤炭质量管理、生产技术指导等全面工作) 副主任：(负责矿井煤炭质量管理及内业资料的管理) 专职煤质检查员： 二、煤质管理领导组责任 负责全矿井的煤质管理工作，建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉
事件，不断提高煤炭质量。 (一)煤质管理领导小组职责 项目责任人责任内容 全面煤质管理 矿长负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法规定。建立煤质管理组织机构、人员配置。组织制定各分管领导和各部门煤质管理责任制。分析煤质工作存在的问题，组织制定全矿煤质考核办法。 采煤煤质管理 生产、 机电副矿长负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、井下除杂工具设施的配备和除杂措施的执行，重点是煤流中的矸石、雷管、火药、放炮器、金属材料、橡胶、塑料等杂物的分离工作。过地质构造和顶板破碎带时保证措施的执行、煤质指标与各单位工资挂钩。 技术煤质管理 总工程师总工程师应对煤质负全面责任，从工程设计、生产、计划、作业规程等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的合理采高及技术工艺改进，研究制定岩石、半煤岩掘进工作面的矸石分装、分运、分储的技术方案和措施。煤质管理小组的业务技术工作。负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。 煤质管理的经济政策
煤质化验员安全责任制模版
煤质化验员安全责任制模版 一、基本要求 煤质化验员作为煤矿安全生产的重要环节，其安全责任重大。为确保煤质化验员的安全工作，特制定本安全责任制模板，明确煤质化验员的职责和安全要求，全面提升煤质化验员的安全意识和行为。 二、煤质化验员的安全职责 1. 严格遵守煤矿安全生产法律法规，熟悉和掌握煤质化验的相关规程和标准。 2. 积极参加煤矿安全生产培训，不断提升自身的安全知识和技能。 3. 严格遵守煤矿安全生产制度和操作规程，如完善记录、填写日报表、周报表等工作。 4. 遵守煤质化验操作安全技术规范，确保操作过程中的安全。 5. 负责煤样的采集、保存、标识，并确保采集过程中的安全。 6. 加强煤质化验设备的维护保养，确保设备运行的安全可靠。 7. 及时上报可能存在的安全隐患和事故情况，对安全问题进行认真分析和处理。
8. 积极参加安全检查和安全培训，提高对安全管理的认识和理解。 9. 督促和指导实习人员、新员工的安全工作，传授安全知识和技能。 三、煤质化验员的安全要求 1. 严禁私自修改和篡改煤质化验数据，确保数据的准确性和可靠性。 2. 禁止在工作中饮酒、吸烟及进行危险品的非法携带。 3. 禁止将违禁物品带入工作场所，如易燃易爆、剧毒等物品。 4. 禁止在未经许可的情况下擅自使用安全设备和工具。 5. 禁止在工作中使用不合格的化学品和试剂。 6. 禁止随意离开工作岗位，必须事先请假或交接班。 7. 禁止在工作中长时间不休息，要合理安排工作和休息的时间。 8. 禁止在工作中使用不当的工具和设备，要使用符合安全要求的工具和设备。 9. 禁止在工作中漫无目的地闲逛，要集中精力完成工作任务。 10. 禁止将安全管理制度和安全措施泄露给外部人员。 四、安全责任的落实
煤矿煤质科岗位职责共3篇
煤矿煤质科岗位职责共3篇 煤矿煤质科岗位职责共1 各级人员岗位责任制 辛置煤矿二0一0年矿长岗位责任制 1、负责本矿的生产经营管理工作，是安全生产的第一责任者。 2、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令及上级组织的指示精神，正确处理国家、集体和职工的三者关系。 3、组织开好矿办公会，组织编制审查生产、经营、安全、技术及职工生活等方面的远景规划，年、季、月度计划、生产计划，重大问题报请审查批准后执行。 4、主持召开行政工作会议，总结部署煤矿的生产建设任务及各项工作，领导矿职工积极组织兑现，保证全面完成上级下达的生产任务和各项经济指标。 5、加强和改善经营管理，实行经营责任制，推进科学技术进步，保证产品质 品质量，提高效率，努力降低成本，提高经济效益。 6、阅批上级行政机关来文，审签本矿行政文件，签署重大事故报告及其奖惩意见，决定本矿行政机构的设置，组织制订、修改和废除重要规章制度的方案，维护煤矿
正常的生产工作秩序。 7、负责聘出、解聘行政领导干部，提高职工队伍素质，建设有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 8、对每月煤炭生产回收情况召开一次有针对性的会议。 9、搞好民主管理，支持和奖励职工进行科学研究，发明创造，开展技术革新、合理化建议和劳动竞赛活动。 10、经常深入基层开展调查研究，检查指导各单位的行政管理工作，总结推广先进经验。 11、关心职工生活，不断改善劳动环境，努力办好职工生活福利事业，逐步提高职工的物质文化水平。 生产副矿长岗位责任制 1、在矿长领导下，负责矿生产系统的管理工作，超额完成生产，当好矿长助手。 2、负责组织编制季、月度生产计划，制订完成生产任务的措施。 3、负责贯彻执行党的安全生产方针，经常组织有关人员进行系统安全检查，做到安全生产和文明生产。
煤矿管理岗位责任制范文(5篇)
煤矿管理岗位责任制范文 生产技术科科长岗位责任制 1、在分管矿长及总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。 2、负责____有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。 3、监督指导安排回采工作面初放、末回、____拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。 4、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，____制定有关安全技术措施和____措施，并监督贯彻落实。 5、负责采区方案设计及生产的衔接，在回采工作面设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产。 6、负责____安排井下巷道回收时的安全管理，____制定落实安全技术措施，确保安全回收。 7、对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，进行处理。 8、协助有关部门____生产事故追查，提出防范措施并____落实。 9、负责矿井的地质、地测的全面工作。 10、负责工程质量的监督管理工作及矿井的材料计划、考核工作。生产技术科副科长岗位责任制 1、在总工程师及生产科长的领导下，对本部门的测量工作全面负责。 2、协助生产科长抓好地质测量工作，提高矿井地测工作质量，主抓业务保安工作。 3、负责井下巷道中、腰线的给定。 4、加强测量工作的管理，确保井下巷道准确贯通。
5、抓好地构造研究、矿井水防治，为煤矿安全生产和正常发展提供准确的图纸和资料。 6、巷道贯通前，向有关单位及领导下达贯通通知单。 7、严格____地质测量成果和设计，保证资料成果的准确性。 8、及时处理生产过程中遇到的地测问题，保证生产的顺利进行。 9、协助有关部门对重大隐患进行排查、地质灾害的防范工作。 10、协助科长搞好本部门其它业务工作。调度室主任岗位责任制 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面工作根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。 2、____安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡____均衡生产，协助有关领导抓好安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受传达和矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，____有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。
煤矿管理岗位责任制(5篇)
煤矿管理岗位责任制 一、公司管理岗位责任制 董事长岗位责任制 1、召集主持董事会会议，并向董事会报告工作。 2、执行董事会的决议。 3、决定公司的经营计划和投资方案。 4、制定公司年度财务预算方案、决算方案。 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、决定公司的内部管理____。 7、向集团公司提名总经理、矿长人选。 8、决定聘任或解聘公司副总经理以下管理人员及报酬事项。 9、制定公司基本管理制度。 10、贯彻落实集团公司的各项规章制度。 11、代表公司签署公司文件、会议决议和合同。 12、代表公司参与诉讼活动。 13、公司章程和上级公司规定或者授予的其它职权。 煤矿管理岗位责任制（二） 1、在董事会领导下，主持公司的生产经营管理工作，____实施董事会决议。召集主持总经理办公会。 2、____实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟定公司内部管理____方案。 4、拟定公司的基本制度。 5、制定公司的具体规章。
6、提请聘任或解聘公司中层管理人员。 7、聘任或解聘应由上级决定聘任或解聘以外的管理人员。 8、上级授予的其它职权。 董事长助理岗位责任制 1、执行董事会决议，完成董事长交办的各项任务，对董事长负责。 2、受董事长委托，完成对外交往、接待工作。 3、配合并协助总经理贯彻落实董事会决议的各项管理工作。 4、监督并协调各职能部门的工作。 5、安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务。 6、协调____和村民关系。 煤矿管理岗位责任制（三） 1、在总经理领导下，协助总经理负责全公司各项生产经营管理工作，直接管辖单位企管部。 2、____本单位认真贯彻执行国家的经营方针、政策、法律、法规，保护企业经济利益。 3、负责____编制公司各项管理制度、____、岗位责任制定，参与制定企业生产经营方针、政策，参与制定重要承包合同和经济合同。 4、参与公司重大更新改造项目的可行性研究和企业决策。 5、参与制定公司年度目标规划、考核管理办法，并负责分析、控制、核算和考核，督促企业内部各单位加强管理，降低消耗、节约费用、提高企业经济效益。 6、定期____召开经营活动分析会议，针对企业生产经营中的薄弱环节，采取改进措施，提高企业经营管理水平。
《介板沟煤矿煤质管理制度》
《介板沟煤矿煤质管理制度》编号ourref.no：hrls/介板沟 山西石楼华润联盛介板沟煤矿 煤质管理制度 第一章目的 第一条为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部xx年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。 第二章 适用范围 第二条本办法适用于介板沟煤矿 第三章 术语 第三条标准状态：中标分类：矿业>>固体燃料矿>>d20固体燃料矿综合ics分类：采矿和矿产品>>73.040煤 第四章 职责 第四条 （一）生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。 （二）技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，
以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。 （三）其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。 第五章管理内容 第五条 （一）设计过程： 1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。 2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心计划组织负责。 3、购置设备要考虑保证煤炭质量。 （二）计划过程： 1、煤炭产品质量的长远规划、年度计划以及煤质质量考核办法，生产调度中心计划组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。 2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。 3、各单位原煤煤质考核计划由煤质管理部门提供后实施。 4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。 5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。