公司劳动合同管理制度及流程图
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公司劳动合同管理制度及流程图
一. 政策
1 《中华人民共和国劳动法》
2 地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。
3 合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同，
无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。
二. 程序
1 合同签订
A 公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的
其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”
B 员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，
确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。
C 公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同
时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
D 在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，
应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2 合同变更
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商
同意，可以变更原合同的相关条款。
3 合同续签
合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十
天向对方表示续订意向。
4 合同解除
A 有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿：
* 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；
* 乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的；
* 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的；
* 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的；
* 乙方被司法机关追究刑事责任的；
B 有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿：
* 在试用期内；
* 甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
* 甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
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C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金：
* 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的；
* 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更
劳动合同达成协议的；
* 甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的；
D 员工提出解除劳动合同：
* 提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人
力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
* 部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面
谈，并填写" 面谈记录表"；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，
并填写"面谈记录表"，报公司总经理。
* 由辞职者持"员工离职手续清单"，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清
理手续，人力资源部核实批准（部门总监以上辞职者需经公司总经理批准）。
* 辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关
系转移手续。并由人力资源部开具" 解除聘用关系通知书"，由人力资源部和辞职者各执一份。
三. 违约的经济补偿与赔偿
1 符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月
平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
2 员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的
按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；
3 凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服
务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费
用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。
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流程图
员工进入公司
接受岗前培训，了解合同条
款及岗位职责内容
不接受·离开公司 接受·签订劳动合同
岗位调整变动 违反合同有关条款 解除、终止合同
变更劳动合同
双方协商不成，由地方 合同未到期，双方协商一致，支付合 双方协商一致
劳动部门仲裁。 同到期违约金、补偿金后解除合同。
不服仲裁、诉讼 终止 续订
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综合管理部量化考核方案模板
部门负责人 所属部门 综合管理部
评估时间段
____年____月____日～____年____月____日
考核项目 量化指标 绩效目标值 权重
考核 频率 得
分
绩优 目标 考核 目标 实际
达成
人力资源管理
人员需求达成率 100% 100% ____% 10% 季/年度
关键人才流失率 ≤5% 8% ____% 10% 季/年度
行政后勤管理 文件处理及时率 100% 100% ____% 10% 季/年度 办公设备完好率 100% 95% ____% 10% 季/年度
安全事故发生次数 0 0次 ____次 15% 月/季/年
公关、法律管理
公关计划完成率 100% 95% ____% 10% 季/年度
法律纠纷处理及时率 100% 95% ____% 10% 季/年度
部门内部管理
部门预算费用节省率 100% 95% ____% 5% 季/年度
部门培训计划完成率 100% 98% ____% 5% 季/年度
满意度管理 满意度评分 ≥90 85分 ____分 15% 季/年度
量 化 考 核 得 分 合 计
部门预算费用节省率=%100部门费用预算额部门费用节省额
1．对综合管理部的考核，除了上述量化考核外，还应加强对相关制度建设等定性指标
的考核，如管理制度规范性、工作流程规范化程度等
2．综合管理部考核得分=定量考核得分×70%+定性考核得分×30%
由于综合管理部工作事项繁多，考虑到考核的工作量及成本因素，因此对综合管理部的
绩效考核不可能面面俱到，根据20/80的原则，对重要的少数指标进行考核或评价，抓
住重点，对关键绩效指标进行考核也是管理方式之一
综合管理部行政秘书量化考核方案模板
指标
说明
权重
说明
考核结果
核算说明
考核关键
问题说明
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一、总则
一、考核内容
（一）工作业绩考核
结合综合管理部行政秘书的工作职责，综合管理部拟从从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差
人员旅程安排、会议管理、公务用车管理六个方面对行政秘书的工作绩效进行考核。其具体考核内容及标
准如下表所示。
综合管理部行政秘书工作业绩考核表
考核项目 考核内容与计分标准
文件录入打印
1．每出现不规范或错误的情况1次，减____分
2．在规定的时间内完成，比规定时间每延迟1次，减____分
公文处理
1．在规定的时间内完成，每延迟1次，减____分
2．行文规范、准确，每出现不规范或错误的情况1次，减____分
文件管理
负责外来信函、传真、报纸等文件的收发和传送，文书档案归档率达到
100%，出现延误或差错的情况每发生1次，减____分
出差人员旅程安排
安排符合出差人员的要求，按时准确预订票务，出现延误或差错的情况每
发生1次，减____分
会议管理
会议组织有序，因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的每发生1
次，减____分
会议纪要每延迟或出现错误1次，减____分
公务用车管理
合理安排企业内部公务用车，没有延误，出现延误或差错的情况每发生1
次，减____分
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
方案名称
编制部门
执行部门
综合管理部、行政秘书量化考核方案
合同审批管理办法
合同审批管理办法第一章总则第一条目的为规范***公司(以下简称公司)合同审批管理工作，明确合同审批权限和责任，建立规范、有效的合同审批流程，着落公司交易风险，完善公司的内部控制制度，根据国家的有关法律，特制定本合同审批管理办法(以下简称本办法)。
第二条适用范畴(一)公司对外签订合同、协议(包括变更和解除，以下相同)均适用本办法，本办法另有规定的除外。
(二)劳动合同、培训协议等与人事管理相干的合同由公司其他规范性文件另行规定，不属于本办法的适用范畴。
第二章合同的规范第三条合同的定义本办法所称合同是指公司在经营进程中以公司名义对外签订或依法由公司承当责任的，旨在设立、变更、终止民事权益义务关系的合同或协议。
第四条合同的情势(一)合同的签订、变更与解除应当采取合同书的情势。
如情形紧急或条件限制不能签订合同书的，可以采取其他书面情势，并应当在情形和条件答应时尽快补签合同书。
合同书须经各方签字、盖章后方能成立。
(二)书面情势是指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形地表现所载内容的情势。
(三)在公司经营中产生的常常性交易(常常性交易是指一定期限内与相对固定的合同相对方进行的相对稳固、内容重复的交易，以下相同)，如果公司与对方已签订基本合同、长期合同或其他情势的合同书(以下简称基本合同等)，约定了双方交易相干的基本原则和条件的，承办部门可以以订单/定单的情势订立具体合同。
销售公司产品类常常性交易可直接以订单/定单的情势订立合同。
但需要特别的交易条件或交易目的的实现具有不肯定性或存在风险隐患的应当签订合同书。
(四)合同书的首页应标明合同的编号。
合同编号的管理适用公司《合同编号办法》。
采取订单／定单方式进行交易的，订单／定单的编号方法另行制定规范性文件予以实行和管理。
第五条合同的附件合同有附件的，应当在合同正文中明确规定附件名称，并约定附件为合同的有效部分与合同正文具有同等法律效率。
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
公司规章制度发布流程图
公司文件管理制度一：总则为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制定本制度。
二：文件管理程序1.文件分类公司主要文件分为一下五类：公司制度；公告和通知；工作流程，指导，规范；工作表单；合同。
文件编号2.1各种文件编码原则：2.1.1定义2.1.1.1 版本号：下面是对文件版本进行编号要遵守的标准：起草版本的编号为0.1,0.2, 0.3,..., 0.10 。
版本编号可以根据项目需要延伸到若干层，例如，0.1,0.1.1, 0.1.1.1.一旦文件版本得以确认后，版本编号应该始自 1.0。
版本编号不断变化为：1.0, 1.1, 1.2... 1.10 。
项目可以根据需要将版本编号晋升为 2.0，2.1,2.2 等。
2.1.1.2 流水号：合同的流水号：根据所在年份以及月份编，后两位从01开始，例如20XX年8月的第八分合同：110808其他文件的流水号：从001开始，001.002.003……每年的1月1日自动归零。
2.1.2文件编码示例样板L公司规章制度: LZ-GS-BM-AAAA/xx►公司各部门编号公同作业指导书►公司简码水号鸟司各部门编号公司作业指导书公司简码2*公告和通知3・工作流程指导规范4.公司表格:5.合同•版本号*流水号LZ-RR-AAAALZ-GWT-BM-AAAA/XXL・*版本号--------- 流水号SK-GFORM-BM-AAAAA XI ■版本号LZ-LX-BM-AAAA/xzI版本号-------- 流水号司各部门编号------------- 合同类型►塞司简码注解：合同主要有以下几种类型：A-广告合同C- 合作协议D-装修合同H- 劳动合同L公司规章制度: LZ-GS-BM-AAAA/xx| —饭标融 丈挥佯， 四V,丹口梱J < 11.2 -级标锤€末体-四号■不切］祖）"±. 1. 2三缭标题〔末体.■<］、四号"不加粗J 4-2 主怪部介 匚宋俸■小四号.不加相）-文件卷标2 M J支件领弓•制鹽曰期，*>版47fbuvj^n.^卢审核人「北匕猜.兀「0-其它合同 P- 采购合同 R-租赁合同S-销售合同示例： 家居部门的20XX 年9月份签订的第一个合作协议LZ-C-JJ-110901/1.0三：文件格式包括页眉页脚以及编号, 标题，正文，落款等3.1公告通知等文件固定格式，如下图:・ 一jj *' com /fh 中i 生活n 户标题爭例〔黒体二号,加粗）+副标題（黑休四号，不加相）■标题和正文之间空一行a1 —级标顋（:黑休.四号.加那-1. 2二级标题f 来体，四号』不M 粗）■1-1.2三级标題〔宋体，小四号.不力卅且H 2主悻部分C 宋住・/卜四号，藩款・小四号.加额》=»***^** 冃** 日 7苏曲雷屋网络科技有限公司〔宋体小四斜体居中）"ww; ssr.亡口妙3.2公司规章制度固定格式，如下图作：舌1 •M四：公司文件发文流程4.1定义4.1.1文件起草：公司或部门认为有必要进行标准化的管理行为。
【管理制度】企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图(DOC 94页)
【管理制度】企业制定涉及职工切身利益的规章制度流程图(DOC 94页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑前言企业规章制度，又称企业管理规范，是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称，是用人单位行使管理权力的重要依据。
它是用文字形式来规定管理活动的内容、程序和方法，是企业管理的准则，也是全体职工的行为规范。
每个企业都有自己的实际情况，制定一套既符合国家法律，又适合企业实际的规章制度对于用人单位实现劳动用工管理的科学化、规范化，构建和谐稳定的劳动关系有着十分重要的作用。
《劳动合同法》第四条规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表协商确定”；“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”《劳动合同法》实施以来，依照国家法律法规重新审视规章制度的合法性已经成为许多企业的自觉行为。
但是，也有相当的企业在制定的涉及职工切身利益的规章制度时，存在内容和程序上不合法、不合理的现象，成为引发劳动关系矛盾的重要诱因。
为服务企业，帮助和指导用人单位规范涉及劳动者切身利益的规章制度的制订，苏州市劳动和社会保障局、苏州市总工会在广泛征集的基础上，根据不同行业、不同类型选择了部分较为规范的企业的规章制度，略作删节，现予公布，供用人单位在制定规章制度时参考和借鉴。
另外，由于规章制度涵盖的范围广泛，我们除了推荐涉及劳动保障方面的规章制度外,还推荐了有关企业生产经营管理方面的规章制度,并一起予以公布，希望能给用人单位一些有益的启示，择优选用。
由于公布的规章制度文本来自各类行业，企业情况各有差异，具有一定的局限性，希望大家在参考时应结合所属行业特点和自身实际，规范使用。
劳动关系管理标准流程
劳动关系管理标准流程员工劳动关系管理劳动关系是人力资源管理的中心问题，是现代企业生产经营活动中的重要组织关系之一。
劳动关系管理是为了促进组织经营或活动的正常开展，缓解和调整组织劳动关系的冲突，以实现组织劳动关系的合作，提高组织劳动效率为目标的各种措施和手段。
一、释义：1、劳动关系就是指劳动者与用人单位（包含各类企业、个体工商户、等）在同时实现劳动过程中创建的社会经济关系。
是用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。
2、劳动关系的主体：劳动者、用人单位。
二、劳动关系的主要表现形式：1、合作合作是指在就业组织中，用人单位与劳动者双方共同生产、经营某种产品或提供某种服务，并在很大程度上严格遵守签订合同的一套制度和规则。
这些制度和规则就是经过双方协商一致，以正式宣布的协议或劳动合同的形式，甚至就是一种非正式心理契约形式，规定双方的权利和义务。
2、冲突对员工来说，冲突的形式主要有罢工、旷工、怠工、抵制等。
对用人单位来说，冲突形式存有停用企业，严惩或辞退不顺从管理的员工等。
三、劳动关系管理制度1、企业劳动关系管理制度的特点：（1）六种劳动关系调节形式①通过劳动法律法规对劳动关系进行调节；②集体劳动合同规范的调节；③特种合约规范的调节；④员工代表大会的调节；⑤企业内部劳动管理规则的调节；⑥劳动争议处置制度的调节；（2）制定劳动关系主体的特定性；制订劳动关系管理的主体就是企业，包含企业和劳动者共同的行为规范，就是企业经营权与员工岂可管理权相结合的产物。
2、劳动关系管理制度的基本内容①劳动合同管理制度②劳动纪律③劳动安全卫生制度④其他人事关系制度：薪酬福利制度、考核制度、奖罚制度、培训制度等。
四、劳动关系管理的目标：1、把工作中的劳资阻碍降至最高程度，增加冲突的可能性；2、在不能减少工资的情况下，减少单位劳动成本；1、部门经理要提前30天向人资部提出解聘员工的申请；2、人资部与部门及相关员工沟通核查，了解情况后将解聘申请提交3、总经办审核通过，人资部与部门与员工协同沟通交流，力劝员工主动言职，按照辞职流程办理手续；4、总经办审核不通过，人资部与部门和员工沟通交流，协同调岗或原部5、如总经办已确定辞退该员工，但经协调后该员工不接受主动辞职，人资部须公司法律顾问沟通交流，制订辞退方案，尽量谋求人与自然化解；1、员工入职1个月内，人资部组织与其签订《劳动合同》，不签订合同的员工按照临时工或扫地出门处置；2、本公司暂行的劳动合同签订期限为三年，从正式入职之日起至3、员工岗位调动时，人资部必须及时搞好劳动合同更改；4、员工出现请辞或辞退时，人资部就要搞好劳动合同中止相关手续，避免人事纠纷；1、劳动争议的分类①因企业辞退、免职、解雇职工和职工请辞、自动辞职出现的争议。
全套人力资源管理流程图-SOP[1]
![全套人力资源管理流程图-SOP[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/30cc1ac68bd63186bcebbc09.webp)
人力资源部
根据预算编 制薪酬草案
信息支持
修正方案
管理 行为
执行方案
财务部
否
测 算
是
总经理
否
审 批
是
存档
相关说明
编制人员
编制日期
·工资发放流程
流程
工资发放流程
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门 人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
人力资源总监 总经理
·岗位设置管理流程
流程
岗位设置管理
名称
流程
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
人力资源总监
总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
根据人力 资源规划 确定编制
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
行政部
人力资源部培训师 （或外聘培训师）
人力资源部 培训主管
培训需求分析 研究
教材编写或甄 选目录
行为实施 环节
各部门
人力资源部 （考勤主管）
各部门员 工刷卡接 受考勤
制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备
人力资源部 （工资主管）
人力资源部 经理
否
审核
是
管理 行为
员工入职及劳动合同签订流程
精品文档 . 员工入职及劳动合同签订流程
一、新员工入职： 1、 新入职员工提供个人资料。身份证、学历证及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照(多备几张〕；如果是从其它单位跳槽的，还要提供解除劳动合同证明； 2、 填写新员工情况登记表并签字确认。要求越详细越好，包括家庭住址、家庭成员、联系方式等内容，有什么工程都填上。 3、 由用人部门负责人及人事部门等相关人员对该新人进行面试，并在入职表上签字确认。 4、 办理入职手续〔该员工需提供的资料及缴纳的费用必须按章办事，除非由担保人签字担保〕，由人事部门人员为其输络考勤指纹；由相关部门发放服装、工具等相关物品。 5、 安排生活、工作等相关事宜；并由人事部门为该新员工建立档案。 6、 参加职前培训。对新员工进行入职前培训，包括岗前培训、平安培训等，了解公司相关规章制度。培训结束后要对新员工进行有效的考核并让新员工在每次培训表及考核单上签字、确认。 7、 由用人部门相关人员介绍部门职能、工作职责、工作要求等。 二、 新员工实习期及转正： 1、 实习期： 1） 由用人部门委派专人负责新员工的实习工作，采用因材施教、以老带新等有效方式让新员工尽快熟悉并熟练掌握本岗位的工作程序及要求，并了解和掌握该新员工的思想状况，在工作及生活上积极给予其引导和照顾，严禁对新员工进行排挤或拉帮结派等； 2） 见习期满报告。新员工实习期满要由其本人撰写见习报告或实习总结，以此检验新员工见习期内工作情况及心得，并由用人部门负责人对该新员工进行有效的考核并如实在此见习报告上填写考核意见，作为该员工转正的重要依据。〔注：新员工的实习期的期限由用人部门负责人根据其的实际表现及能力，结合公司相关管理制度加以确定〕 2、 转正： 1） 新员工在试用期满后填写【转正申请表】, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请； 2） 用人部门主管领导应与该员工面谈，双方对转正事宜达成一致意见，并在【转正申请表】填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、精品文档 . 配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、
万科入职、转正、离职制度及流程图
编号：VANKE-HR-D002万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD.入职、转正、离职版号：A/0页码：第 1 页共 11页入职、转正、离职修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人0X.12.20 A/0 岳霖张朋杨彦编号：VANKE-HR-D002万科企业股份有限公司CHINA VANKE CO., LTD. 入职、转正、离职版号：A/0页码：第 2 页共 11页1.目的：充分合理地分配企业内部资源；规范职员入职相关制度及办理程序；明确入职审批的流程及权限。
2.范围：集团总部及一线地产公司职员。
3.职责：集团人力资源部负责制定管理规定，并监控执行情况，及时调整流程及相关文件。
一线地产公司人力资源部门负责实施管理规定。
全体职员依照管理规定执行入职的相关审批程序及办理手续。
4.职员入职需遵循以下原则：4.1职员正式入职，需完成本单位内部申请流程，获得集团或区域公司审批通过后，才可通知职员正式报到上班。
详见：6.1.2 一线公司职员入职、转正手续内部申请审批流程、6.1.3 总部职员入职、转正手续内部申请审批流程。
4.2职员入职手续办理工作周期原则上不得超过 6 个工作日，无区域管辖的公司具体操作为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报集团人力资源部，集团人力资源部 3 个工作日内完成全部入职审批手续。
有区域管辖的公司具体操作为：3 个工作日内必须完成一线公司内部全部手续并报区域公司人力资源部审批，区域公司人力资源部在 3 个工作日内完成全部手续。
有区域的公司无须报集团审批。
4.3入职审批完成后，招聘专员于 2 个工作日内电话通知对方确认，并发放《万科录用通知函》。
4.4网上填写《入职信息登记网站》的内容，分为入职职员填写部分和人事管理员填写部分，入职职员填写完成后由人事人员对所填写的数据进行审核后，再填写人事人员填写部分，在信息全部填写完成后，方可正式发起审批流程。
工作规范某公司各部门日常工作流程图规范版
江西某汽车销售有限公司人事招聘流程图 ........................................................................ 2 转正申请/考核流程图 . (3)内部工作流程图员工内部培训管理流程图 (4)员工离职管理流程图 (6)绩效考核管理流程图 (7)员工考勤管理流程图 (8)员工竞争上岗管理流程图 (9)晋升晋级管理流程图 (10)人事调整管理流程图 (11)工作奖罚管理流程图 (12)工作目标管理流程图 (13)员工薪酬管理流程图 (14)员工福利管理流程图 (15)员工激励管理流程图 (16)人事档案管理流程图 (17)保密管理流程图 (18)劳动关系管理流程图 (19)员工满意度管理流程图 (20)员工职业生涯管理流程图 (21)人力资源诊断管理流程图 (22)人力资源成本管理流程图 (23)人力资源危机管理流程图 (24)人力资源战略管理流程图 (25)人力资源计划管理流程图 (26)职务分析管理流程图 (27)人力资源改进管理流程图 (28)文件管理流程图 (29)办公用品采购及管理流程图 (30)保安工作流程图 (31)一般客户接待流程图 (32)按揭客户接待流程图 (33)进车流程图 (34)展厅展车钥匙管理流程图 (35)售后服务工作流程 (36)人事招聘流程图行政部在收到经总经理审批后的《人员 需求申请表》根据其内容向社会发布招 聘信息■ 应聘人员到达公司时由行政部分发《员 工应聘记录表》给其填写。
■ 由行政部根据应聘职位的不同进行考 试，考试合格者安排相关人员进行面试。
■ 由行政部根据面试结果储备应聘资料或 发放录用通知书等相关工作。
由行政部对已录用的新员之相关证件进 行确认，确认准确无误方可办理入职手 续（如填写〈新员工入职登记表〉等）■ 由行政部或相关部门组织新员工进行入 职前培训等工作。
■ 所有新员工在完成上述程序后方可分配 到相关部门之对应岗位上班。
合同的编号规定及标识合同管理制度
合同管理制度1、总则1.1为了规范公司的合同管理，明确职责，特制定本制度。
1.2凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生往来的，都应当签订合同。
1.3本制度所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。
2、适用范围本制度所适用的范围为集团公司所有合同。
3、职责3.1业务部门负责合同的拟稿与商洽；3.2合同会签依照集团颁布的相关程序办理；3.3中心档案室负责所有合同的保管、分发、存档和销毁。
4、合同分类与编号4.1 合同分类合同分为工程、采购、租赁、保险、销售、聘用和综合七类。
4.1.1工程合同分为总包、专业分包和内部经济责任承包三种。
总包合同为公司和业主或总包单位所签订的合同；专业分包合同为公司和有相应资质的分包单位方所签的合同；内部经济责任承包为港湾众力公司与各施工队签订的自负盈亏的内部经济责任合同。
审批表为合同询价审批过程表，与合同一起存档。
对于紧急的零星、小额分包项目的审批表可以代替合同作为结算依据。
4.1.2采购合同：分为设备采购和材料采购两种。
4.1.3租赁合同：为机械设备租赁合同、土地物业租赁合同。
4.1.4保险合同：公司与保险公司所签订的合同。
4.1.5销售合同：公司对外销售产品签订的合同。
4.1.6聘用合同：公司与员工间的劳动合同。
4.1.7综合合同：上述合同之外的所有其他合同为综合合同。
4.2 合同的编号规定及标识4.2.1工程合同的编号（1）总包合同：GZ（工程总包代号）（年份）序号，如：GZ（2004）01。
（2）分包合同：GF（工程分包代号）（年份）序号，如：GF（2004）01。
（3）内部经济责任承包合同：GL（工程分包代号）（年份）序号，如：GL （2004）01。
（4）审批表：年审字第号，如：2010 年审字第01 号。
4.2.2采购合同的编号⑴材料采购合同编号：CC（材料采购编号）（年份）序号，如：CC（2004）02。
⑵设备采购合同编号：CS（设备采购编号）（年份）序号，如：CS（2004）02。