浅析“六顶思考帽法”在设计中的应用与完善
六顶思考帽案例
六顶思考帽案例六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思维工具，用于帮助人们以不同角度思考问题。
它包括六种不同颜色的帽子，每种颜色代表一种思维方式。
下面是一个关于六顶思考帽的案例，以人类视角进行描述。
标题：六顶思考帽在公司决策中的应用第一段：引言在现代商业环境中，做出明智的决策对于公司的成功至关重要。
然而，面对复杂的问题和多样的利益相关方，做出正确的决策并不容易。
在这种情况下，六顶思考帽是一个强大的工具，可以帮助公司以不同的视角思考问题，从而做出更加全面和准确的决策。
第二段：蓝帽思考蓝帽是六顶思考帽中的第一顶，代表组织和管理思考过程。
在公司决策中，蓝帽思考起到了引导和组织的作用。
它能够帮助决策者明确问题的范围和目标，并确定思考的步骤和时间。
第三段：白帽思考白帽是六顶思考帽中的第二顶，代表事实和信息。
在公司决策中，白帽思考起到了收集和分析数据的作用。
决策者可以通过收集相关的数据和信息来支持决策，从而使决策更加客观和准确。
第四段：红帽思考红帽是六顶思考帽中的第三顶，代表感觉和直觉。
在公司决策中，红帽思考起到了表达情感和意见的作用。
决策者可以通过红帽思考来表达自己的情感和意见，从而使决策更加符合公司的价值观和愿景。
第五段：黑帽思考黑帽是六顶思考帽中的第四顶，代表批判和负面思考。
在公司决策中，黑帽思考起到了提出风险和缺陷的作用。
决策者可以通过黑帽思考来审视决策的风险和缺陷，从而找出潜在的问题并加以解决。
第六段：黄帽思考黄帽是六顶思考帽中的第五顶，代表积极和乐观思考。
在公司决策中，黄帽思考起到了寻找机会和解决方案的作用。
决策者可以通过黄帽思考来寻找潜在的机会和解决方案，从而使决策更加有创造性和积极。
第七段：绿帽思考绿帽是六顶思考帽中的第六顶，代表创造和创新思考。
在公司决策中，绿帽思考起到了提供新思路和创新方案的作用。
决策者可以通过绿帽思考来提出新的观点和创新的方案，从而使决策更加富有创造性和竞争力。
六顶思考帽的案例
六顶思考帽的案例六顶思考帽是爱德华·德·博诺的一种思考方法，旨在帮助人们更加有效地思考和解决问题。
这种方法将思考过程分为六个不同的角色或“思考帽”，每个角色代表不同的思考方式和角度。
以下是使用六顶思考帽的十个案例，以展示其在不同情境下的应用。
1. 白帽思考帽：在制定公司年度预算时，财务部门需要收集并分析过去一年的财务数据，以便能够清楚地了解公司的财务状况和趋势。
2. 红帽思考帽：在员工意见征集会议上，公司的HR部门鼓励员工自由发表意见和想法，以便能够了解员工的情绪和反馈。
3. 黄帽思考帽：在产品开发会议上，市场部门提出了一种新的市场推广策略，他们认为这种策略将有助于提高产品的知名度和销售额。
4. 绿帽思考帽：在解决一个复杂的技术问题时，研发团队鼓励创新思维和大胆尝试，以便能够找到最佳的解决方案。
5. 蓝帽思考帽：在项目管理会议上，项目经理负责组织和安排会议的流程和议程，以确保会议的效率和目标的达成。
6. 黑帽思考帽：在评估一个商业决策时，管理层需要考虑到潜在的风险和负面影响，以便能够做出明智的决策。
7. 白帽思考帽：在教育机构中，教师们需要收集并分析学生的学习成绩和表现，以便能够了解学生的学习状况和需求。
8. 红帽思考帽：在团队建设活动中，团队成员需要自由表达自己的感受和意见，以便能够增强团队的凝聚力和合作精神。
9. 黄帽思考帽：在制定市场营销计划时，市场部门需要提出一些创新的市场推广策略，以便能够吸引更多的潜在客户和提高销售额。
10. 绿帽思考帽：在解决一个复杂的社会问题时，政府部门需要鼓励公众参与和创新思维，以便能够找到最佳的解决方案。
这些案例展示了六顶思考帽在不同情境下的应用。
通过使用不同的思考帽，人们能够从不同的角度思考问题，从而更加全面和深入地理解问题，并找到最佳的解决方案。
无论是在商业决策、团队建设还是社会问题解决中，六顶思考帽都能够发挥重要作用，帮助人们更加高效和准确地思考和解决问题。
简要介绍六顶思考帽法的应用步骤
六顶思考帽法是爱德华·德·博诺提出的一种系统性思考方法，被广泛应用于思维导图、决策分析、问题解决等方面。
它通过将不同颜色的“思考帽”比作不同角度的思考，帮助人们全面、系统地分析问题，从而做出更加全面和准确的判断。
在实际应用中，六顶思考帽法通常包括以下步骤：一、白帽思考白帽代表客观、监督性的思考。
在使用白帽思考时，我们需要收集和整理有关问题的事实、数据和信息，以便全面了解问题的现状和背景。
白帽思考帮助我们建立对问题或话题的客观认知，避免被主观情绪所左右。
二、红帽思考红帽代表感性、情感性的思考。
在使用红帽思考时，我们可以释放内心情感，让情感发挥作用，直观地表达个人情感和情绪。
这有助于我们识别和理解自己的情感，并为后续的决策和分析提供情感支持。
三、黑帽思考黑帽代表谨慎、审慎的思考。
在使用黑帽思考时，我们需要扮演“警察”的角色，审视问题的缺陷和风险，识别可能存在的问题和障碍。
这有助于我们从负面角度考虑问题，预防潜在的风险和问题发生。
四、黄帽思考黄帽代表乐观、积极的思考。
在使用黄帽思考时，我们需要积极看待问题，寻找解决问题的潜在优势和机会。
这有助于我们发掘问题的积极面，并激发创新和解决问题的动力。
五、绿帽思考绿帽代表创造性、沟通性的思考。
在使用绿帽思考时，我们可以大胆发散思维，寻找新颖的解决方案和创意的观点。
这有助于激发团队的创造力，培养创新意识，从而寻求更加有效的解决方案。
六、蓝帽思考蓝帽代表管理、控制性的思考。
在使用蓝帽思考时，我们需要掌握全局，引导和组织其他颜色的思考，推动思考的深入和全面。
蓝帽思考的角色是组织者和引导者，负责思考过程的管理和控制。
总结回顾：六顶思考帽法通过六种颜色的思考帽，帮助我们从不同角度全面思考问题，是一种非常有效的思维工具。
通过白帽思考我们可以了解到事实、数据和信息，红帽思考让我们释放情感和情绪，黑帽思考帮助我们审视问题的缺陷和风险，黄帽思考鼓励我们积极看待问题，绿帽思考激发我们的创造性思维，蓝帽思考则负责整个思考过程的管理和控制。
创新思维工具“六顶思考帽”-教学研究
创新思维工具“六顶思考帽”-教学研究创新思维工具“六顶思考帽”（2）实用方法及案例“六顶思考帽”的价值1.这种思维区别于批判性、辩论性、对立性的方法，而是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具。
2.它使思考者克服情绪感染，剔除思维的无助和混乱，摆脱习惯思维枷锁的束缚，以更高效率的方式进行思考。
3.用六种颜色的帽子这种形象化的手段使我们非常容易驾驭复杂性的思维。
4. 当你认为问题无法解决时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
5.使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起。
避免人与人之间的对抗。
6. 经过一个深思熟虑的过程，最后去寻找答案。
7.避免自负和片面性。
六顶帽子代表了六种思维角色的扮演它几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
掌握“六顶思考帽”可以获得的好处学会“六顶思考帽”可以掌握以下问题：•如何指导更加集中、高效的会议••如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会••如何从全新和不寻常的角度看待问题••如何从多个角度看问题••如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考••如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会••如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与••如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法••如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具••如何在多数人只能发现问题的地方找到机会••如何发现一个问题的新的角度，从而找到商业机会••如何将问题分解成不同层次••如何培养团队的协同思维能力••如何减少沟通中的对抗••如何创建动态的、积极的环境争取人们参与••如何有效地提高创造能力••如何将解决方案轻松贯彻下去的方法•“六顶思考帽”的应用步骤用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，会起到意外的效果。
“六顶思考帽”的应用步骤为：第一、用白色思考帽关注事实和收集数据。
运用“白色思考帽”来思考、搜集各环节的信息。
收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
六顶思考帽案例分析
六顶思考帽案例分析在商业决策中，六顶思考帽是一种常用的思维工具，它能够帮助人们全面、系统地思考问题，从不同的角度进行分析，以便做出更加全面、准确的决策。
下面，我们通过一个实际案例来分析六顶思考帽的运用。
某公司在市场竞争中遇到了困难，销售额连续两个季度下滑，管理层需要制定一套有效的应对措施。
在这个案例中，我们可以运用六顶思考帽来进行分析。
首先，我们来看看白帽的思考。
白帽代表的是信息的收集和分析，我们需要收集市场数据、竞争对手的情况、消费者需求等信息。
通过对这些信息的分析，我们可以了解到市场的实际情况，找到销售下滑的原因。
然后，我们可以换上红帽，从情感的角度来思考。
销售下滑可能会给员工带来压力和焦虑，我们需要考虑员工的情感状态，及时沟通和解释情况，稳定员工的情绪，保持团队的凝聚力。
接着，我们可以穿上黑帽，进行批判性思考。
我们需要审视公司内部的运营情况，是否存在管理不善、成本过高等问题，以及外部环境的变化，竞争对手的策略等因素。
通过批判性思考，我们可以找到问题的症结所在，为后续的决策提供依据。
紧接着是黄帽的思考。
黄帽代表乐观和希望，我们需要寻找解决问题的办法，制定出针对性的营销策略，提高产品的附加值，开发新的市场，增加销售渠道等，以期望带来销售的增长。
然后，我们需要戴上绿帽，进行创新性思考。
我们可以尝试采用新的营销手段，推出新的产品线，开拓新的市场，甚至进行战略性的合作，以期望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，我们需要换上蓝帽，进行综合性思考。
在综合所有的信息和思考的基础上，我们需要制定出一套全面的应对措施，明确责任人和时间节点，确保措施的有效实施。
通过以上的案例分析，我们可以看到六顶思考帽在商业决策中的重要性。
它能够帮助我们从不同的角度去思考问题，避免了单一思维模式的局限性，使我们的决策更加全面、准确。
因此，在实际工作中，我们可以运用六顶思考帽来进行问题分析和决策制定，以期望取得更好的效果。
六顶思考帽（学习心得）5篇
六顶思考帽（学习心得）5篇第一篇：六顶思考帽(学习心得)《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源。
”“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“我们对思考方法的追求永无止境。
不论我们已经有多好，我们总想变得更好。
”他认为，我们传统的思维方法已经有数百年没有改变了，已经不足以应对当今社会的快速变化，所以德·波诺提出了“逆向思维”的方法。
<六顶思考帽>是博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“水平思考”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子形象的代表着思考的方向。
每个颜色的帽子所代表的思考方向如下：白帽子——像白纸,是中立而客观的,。
代表着事实和数据信息；中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；当我们使用白色帽子的时候，每个人必须把注意力放在信息上面。
比如，我们需要或缺乏什么信息？我们有些什么信息？我们需要征询哪些信息？我们怎样去获取我们所需要的信息？白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。
白色思考帽很重要的一点就是描述出我们缺乏的和需要的信息。
它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段。
它的直接目的就在于搜寻和展示信息。
在处理资料时，白色帽子可以为我们指引方向。
带上白色思考帽的人就像是一台按指令操作的电脑——纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。
红帽子——像火焰,是情感、心情的色彩。
代表感觉、直觉和预感；情感帽, 形成个人观点和感觉的功能；通常在正式的会议上，人们的情绪和情感都无法直接的表达而被伪装在逻辑里面。
而红色思考帽就为这种无法直接表达的情感、情绪、直觉、观点等提供了专门的表达通道。
六顶帽子案例
六顶帽子案例在管理学和决策分析中，六顶帽子是一种思维技术，它能够帮助人们以不同的角度审视问题，促进全面的思考和决策。
这种思维方式由爱德华·德·博诺提出，通过将不同颜色的帽子比喻为不同的思维角度，来引导人们进行全面的思考。
下面我们通过一个案例来具体了解六顶帽子的运用。
某公司正在考虑是否要开发一款新的产品，这个产品在市场上还没有类似的竞争对手，但是需要投入大量的研发资金。
在这个决策过程中，公司领导决定使用六顶帽子来进行全面的思考和分析。
首先，他们戴上了白帽，从事实和数据的角度来看待这个问题。
他们收集了市场调研数据、竞争对手的情况以及潜在的市场需求，通过客观的数据分析，他们了解到这个产品在市场上有很大的发展空间。
接着，他们戴上了红帽，从情感和直觉的角度来思考这个问题。
他们讨论了团队成员对这个产品的感受，以及他们对未来市场的预期。
通过情感的交流，他们感受到了团队成员的积极性和对这个产品的信心。
然后，他们戴上了黑帽，从谨慎和谨慎的角度来审视这个问题。
他们讨论了可能的风险和挑战，以及可能的失败因素。
通过谨慎的分析，他们意识到了一些潜在的风险，并制定了相应的风险控制措施。
紧接着，他们戴上了黄帽，从积极和乐观的角度来看待这个问题。
他们讨论了这个产品可能带来的好处和机会，以及公司未来的发展前景。
通过积极的讨论，他们激发了团队成员的创造力和激情。
接下来，他们戴上了绿帽，从创新和新颖的角度来思考这个问题。
他们讨论了可能的创新点和市场突破口，以及如何在产品设计和营销上进行创新。
通过创新的头脑风暴，他们找到了一些新的思路和切入点。
最后，他们戴上了蓝帽，从整体和控制的角度来审视这个问题。
他们讨论了整个决策过程的安排和控制，以及如何有效地执行这个决策。
通过整体的规划和控制，他们确保了决策的有效实施。
通过六顶帽子的运用，这家公司在决策过程中充分考虑了事实、情感、谨慎、积极、创新和整体的角度，从而做出了全面而明智的决策。
六顶思考帽案例运用
六顶思考帽案例运用在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策，解决各种问题。
而如何进行有效的思考和决策，成为了我们需要面对的一个重要问题。
在这个过程中，六顶思考帽是一个非常有用的工具，它可以帮助我们全面、系统地进行思考，从而做出更加明智的决策。
下面，我们将通过一些案例来展示六顶思考帽的运用。
首先，让我们来看一个关于工作决策的案例。
假设你是一个公司的经理，需要决定是否要开发一个新产品。
在这个决策过程中，你可以运用六顶思考帽来进行思考。
首先，戴上白帽，收集关于市场需求、成本效益等方面的客观数据和信息；然后戴上红帽，表达自己的直觉和情感，看看自己对这个产品的第一感觉是什么；接着戴上黑帽，分析一下可能出现的风险和问题，看看这个产品可能会面临的挑战是什么；然后戴上黄帽，思考一下这个产品可能带来的好处和机会，看看它能为公司带来什么样的益处；接着戴上绿帽，进行一些创造性的思考，想想有什么新的想法和方法可以让这个产品更加成功；最后戴上蓝帽，进行整体性的思考，看看这个决策是否符合公司的整体战略和目标。
另外一个案例是关于人际关系的。
假设你在工作中遇到了一个与同事之间的矛盾，你可以运用六顶思考帽来帮助你解决这个问题。
首先，戴上白帽，收集关于这个矛盾的客观事实和信息；然后戴上红帽，表达一下自己的情感和感受，看看自己对这个矛盾的情绪是什么；接着戴上黑帽，分析一下这个矛盾可能产生的原因和后果，看看这个矛盾可能会对工作带来什么样的影响；然后戴上黄帽，思考一下有什么样的好处和机会可以从这个矛盾中得到，看看它可能会带来什么样的改变；接着戴上绿帽，想一些解决这个矛盾的创造性方法和想法；最后戴上蓝帽，进行整体性的思考，看看这个矛盾的解决方案是否符合团队的整体利益。
通过以上的案例，我们可以看到六顶思考帽在不同场景下的运用。
它可以帮助我们从不同的角度和思维模式来思考和解决问题，从而做出更加全面、深入的决策。
因此，在日常生活和工作中，我们可以尝试运用六顶思考帽，来帮助我们更好地思考和决策。
“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用
“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用在企业经营中，经常会面临各种问题和挑战，如何有效地分析和解决这些问题，对于企业的发展至关重要。
而爱德华·德·波诺的“六顶思考帽”是一种非常有效的思维工具，可以帮助企业管理者在面对不同问题时，进行全面而深入的思考，找到最佳解决方案。
本文将探讨“六顶思考帽”在经营问题分析中的应用。
1. 白帽思考白帽思考代表的是客观、事实的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过搜集相关数据、了解市场情况、分析企业内部资源等手段，从客观事实的角度来看待问题。
当企业销售出现下滑的情况时，管理者可以通过白帽思考来了解销售数据、市场竞争情况、产品品质等客观因素，找出销售下滑的原因，为后续的决策提供客观数据支持。
红帽思考代表的是情感、直觉的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过红帽思考来了解员工、客户等相关利益相关者的情感和意见。
当企业面临人员流动率较高的情况时，管理者可以通过红帽思考来了解员工的真实情感和意见，了解员工流动的原因，以及员工对企业的期望，从而制定更加符合员工需求和企业发展的人力资源管理策略。
黑帽思考代表的是批判、分析的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过黑帽思考来挑战和分析各种可能的障碍和问题。
当企业要进行新产品的研发时，管理者可以通过黑帽思考来评估产品开发可能遇到的各种问题，如技术难度、市场接受度、竞争压力等，从而在产品研发前更好地准备和规划。
黄帽思考代表的是乐观、创新的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过黄帽思考来寻找解决问题的积极方案和创新方法。
当企业遇到资金短缺的情况时，管理者可以通过黄帽思考来寻找新的融资渠道、创新的资金运作模式，以及激励员工关注成本节约和效率提升等积极的解决方案。
绿帽思考代表的是创造、新颖的思考方式。
在经营问题分析中，管理者可以通过绿帽思考来进行创新设计和未来规划。
当企业需要进行新的市场拓展时，管理者可以通过绿帽思考来进行市场创新设计，包括产品创新、市场定位创新、营销手段创新等，以开辟新的市场空间。
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、 Ｉ 今 社 会 快 速 变 化， 使 得 数 百 年 不 变 的 传 统 思 维已 不 足以 应 对 社
会的变化 ， 作 为“ 六顶思考 帽法 ” 的提 出者 ， 爱德华 ・ 德・ 博诺博 士认为“ 思考是人类最根本的资源 。” “ 我们对思考方法的追求 永无止境 。 不论我们 已经有多好 ， 我们 总想变得更好 。 ” ［ １ ］ 所 以他提 出了 横 向思 维 ， 前人所研究 出的大量资料 ， 分析事 实 ， 这正 是“ 白帽子” ； “ 看得 比别人远” 就是说在 应用前人 的成果之 后再加上 自 己的创意 ， 发挥 自己的创造力 ， 从 而想 出一个富有创意的想法来 。 在设计 中， 这两种帽子 的组合 方式使用起来也是很有益处的 ， 我们 在设计 一件产品 时 ， 不能只顾 自己的主观臆想 ， 应该广泛 收集 资料 ， 从 资料 中分析事实 ， 中立 、 客观地 提出事 实和数据 ， 确定我们现有的信息 ， 比较收集的信息与原始信 息的差异 ， 从而确定我们所需要 的信息 。 再加 上创造 力之帽“ 绿帽子 ” 的使 用 ， 这样设计 出产品才能既有创 意又符合 大众 的需求 。 （ 三） “ 黑帽子” ＋“ 绿帽子” ： 改 进 已有 的 想 法 。 俗话说 “ 没有最好 ， 只有更好 。” “ 黑 帽子” 的作用就是 在我们设计 时， 可能我们认为我们现有所设想 的设计理念已经很完美 了， 但是通过 “ 黑 帽子” ， 我们还可 以注重逻辑 的负 面 ， 找出其 中的弊端 ， 分析它的不 足之处 ， 再通过“ 绿帽子” ， 进行创 意的再生产 ， 改进我们 已有的想法 ， 使 我们设计的产品更加完美。 （ 四） “ 黑帽子” ＋“ 黄帽子” ： 看看所进行的思考有无益处 。 唯物辩证法认为世 界上的任何事物都是矛盾 的统一体 。这正是与 “ 黑帽子” 和“ 黄帽子” 组合方式相同的道理 ， 任何一个事物都有两面性 ， “ 黄帽子 ” 与“ 黑帽子 ” 正好相反 ， 我们 在设计时 ， 既要寻求 利益和价值 ， 也要发现缺点和风险 ， 这两种帽子 的组合可 以使我们关注正面 的评估 ，
二、 “ 六顶思考帽法” 是 否 全 面
１ 具的使 用是 引导人们进行思考 的， 如果不够 全面 ， 就会造成某方 面 的遗 漏 ， 是我们不能深入地分析和解决问题。著名 的哲学 家柏拉 图相 信“ 最后 ” 的真理 隐藏 在所有现象 背后 ， 他 有名 的 比喻就是 关于一个 囚 禁在 洞穴里的人 ，这个人只能看见洞穴 的一堵墙 ，洞 口燃烧着一推 火 焰， 当有人走 近洞穴 的时候 ， 他 的影 子就被投 射到那堵墙 上 ， 而这就是 被 囚禁 的人所 能看 到的全部。 柏托 图运 ｊ 这个比喻来说 明， 我们整个一 生 中所 能看到的只是真理的“ 影子” 而已 ［ ２ ］ 所以， 再完美 的理论方法 ， 他也 有他不足的地方。 对六顶 思考 帽理解 的最 大误 区就赴仅 仅把 思维分 成六个 不 同颜 色 ，但其实对 六顶思考帽的应用关键在 于 使用 者用 何种方式去排列 帽 子 的顺 序 ， 也就是组织思考的流程。
浅析“ 六顶思考帽法’ ’ 在设计中的应用与完善
● 文／ 李虹霖
摘要 ：
无论 是在 东方还是西方 ， 使用的思 维方法是可 以相通 的。在我们思考一件事使用一顶帽子或许已经能解决 问题 ， 但 是如果巧妙 地运用和组合各顸颜色的帽子 ， 同时使 用两顶 ， 甚至三顶帽子 ， 我们很容易发现问题不但解 决了 ， 可能还得到了意料之外的效果 。
一
、
“ 六顶思考 帽法” 概述
爱德华 ・ 德・ 博诺 博士认为人们在思 号的时候 ，总是同时顾及多方 面 的因素 ， 不 利于我们 作出决定 ， 造 成我们思 维的混乱 ， 思 考最大 的障 碍就 是 昆 乱， 我们既要 考虑事实 ， 又要 在脑 中建立 起事情 的逻 辑关系 ， 但又不能感情上 的因素， 就因为这些种种各式各样 的因素 ， 影响 了我们 做 出最佳方案 和判 断。 而“ 六顶思考 帽法 ” 就 是针对这种情况 ， 提 出人不 应该 同时做很 多事情 ， 带 多种 帽子 ， 我们应该学会将创 造 、 情感 、 逻辑 等 多方 面的因素区分 开来 ， 一次只用一种思考方法 ， 这样 才不会在设计 的 时候手 忙脚乱 。
使你想象到最好 的未来景观与最大 的利益 ，也能指 出未来 的危 险与可 能发 生的问题 ， 利用 “ 黑帽子 ” ， 我们 在设计 中可 以使我 们发现缺点 ， 从 而减少产品的不合理 眭。所以 ， 在设计 中， 这两种帽子 的组合方式也不 失为一种益处 良多 的思考方式。
四、 结 语