论如何加强建筑工程施工中的项目管理
如何做好建筑工程现场的施工管理
如何做好建筑工程现场的施工管理摘要：众所周知，施工现场管理作为建筑工程的一个重要环节，它关系到工程的最终质量。
因此，必须做好施工现场管理，才能缩短工期、降低成本，在保证工程质量的基础上，使企业具备更大的市场竞争力。
对此，本文先论述了施工现场管理对于建筑工程的重要性，接着分析了施工现场管理最常见的问题，并提出了改善建议。
【关键词】建筑工程；施工现场；管理；措施1加强建筑工程现场施工管理的重要性1.1 保障施工质量对于建筑工程施工而言，现场管理一般发生在工程施工之前，且其需以施工质量体系为前提。
同样，工程施工技术管理也是以施工质量体系为出发点，同时需保证施工流程、具体工序能够达到工程施工标准，当所有工序结束后，施工质量能够顺利达到相关检测要求。
由此可见，建筑工程必须加强现场施工管理，这样工程施工质量才能得到保障。
当然，进行现场施工之前，应结合具体施工条件，将先进的管理技术与施工实践相结合，确保每个施工环节都能达到标准需求，进而使工程施工质量得到整体提升。
1.2实现工程目标建筑施工还未开展之前，一般会设定具体的工程目标，为了达到更高的施工效率，建设单位必须做好现场施工管理，这样才能更快地实现预期工程目标。
建筑施工期间，必须围绕具体的工程目标来开展现场施工管理，同时对现场施工方案进行不断地优化，适当地调整施工环节并对现场资源进行合理配置，在保证施工质量的基础上，顺利推进现场施工进度，确保每个施工环节能够有效的落实，促使建筑工程目标能够更快的实现。
1.3提高企业效益对于建筑工程施工而言，加强施工管理有利于实现对各施工环节进行合理分配，同时还能减少施工漏洞的出现，避免造成不必要的施工损失。
最重要的是，施工管理能够减少工程危险的发生，使施工效率以及施工质量得到显著提升。
因此，建筑施工必须重视施工管理环节，这就要求管理人员必须对施工材料、资金进行合理分配，同时有效管理各施工环节并对其进行不断地优化，确保现场施工技术得到提高的同时，尽可能将工程施工成本降到最低，进而为建筑施工企业创造更大的经济效益。
如何加强建筑工程施工管理
浅谈如何加强建筑工程施工管理摘要：建筑工程施工管理，主要包括成本控制、进度控制、质量控制等，管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程成本、进度、质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。
本文探讨了建筑工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；措施中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：施工管理贯穿了工程施工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
管理者要学会运用管理的各项职能，及时地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并切实落实国家的相关政策和上级部门有关技术工作的指导，科学地组织技术工作，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。
本人结合岗位实际（工程施工管理），从建设项目的施工管理、采取的措施和方法、技术手段等三方面探讨如何进行全方位地进行建筑工程施工管理，以进一步提高工程施工管理水平，期望得到同行分享。
一、建筑工程中施工管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。
如何加强房屋建筑工程施工中的项目管理
如何加强房屋建筑工程施工中的项目管理摘要：近年来，随便城市的发展由于房屋建筑工程施工中的项目管理的概念、内容以及特点，接着分析了我国房屋建筑工程施工中的项目管理现状及所存在的主要问题，最后根据问题提出相应的对策措施。
该研究对我国建筑施工企业的项目管理具有很好的借鉴意义和重要的参考价值。
关键词：房屋建筑；施工项目管理；质量管理；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，参建各方的利益博弈更加突出，由此而引发的法律纠纷越来越多，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展。
基于该种情况，房屋建筑工程施工的项目管理研究及应用就显得尤为重要。
我国建筑施工企业自实施项目法施工以来，打破了固定的行政建制管理体系，有力地推动了中国房屋建筑业的发展。
建筑施工项目管理通过对各生产要素的动态管理和优化配置，提高了企业施工生产能力和经营管理水平，并建立了以项目经理责任制为主的项目管理责任体系，极大地提高了社会效益和经济效益，逐渐形成了以项目管理为中心内容的生产运营体系。
1 房屋建筑工程施工的项目管理概述1.1建筑施工项目管理的内涵施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。
施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容[1]，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
1.2 房屋建筑工程施工的项目管理的内容加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。
如何加强建筑工程施工现场管理
浅谈如何加强建筑工程施工现场管理摘要：要想在工地上提高施工质量，就要加强建筑工程施工现场管理，只有当工程施工质量得到提升之后，才可以让工程质量得到全面提升，降低成本，缩短用工工期。
只有提升了整个工程质量，才可以提高企业的综合实力，保障我国建筑企业的不断壮大和发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）03-0115-01当所有的工程还处在实施阶段时，要把工程的设计图纸、设备、原材料等一系列内容转变成工程实体，这是完成项目价值的一个重要阶段。
在工程项目管理中，有一个最为重要的组成部分，那就是建筑工程的施工现场管理。
在这一阶段，必须要得到应有的重视，不断加强施工现场的管理，对提升工程质量、降低用工成本，提高我国建筑企业在国际上的竞争力都起着决定性作用。
1 不断增强现场施工管理建筑施工指的是对各种建筑物进行修建，同时也是指将设计图中的内容转变成为一个实体的过程。
在这其中，主要包括了：基础工程、主体工程、装饰工程等。
在对这些建筑进行施工的现场，则被称之为“施工现场”。
是否能够顺利对一座建筑物进行施工，不仅和设计、施工等一系列因素有关，还离不开施工现场高效的管理。
具体的说，对施工现场进行现场管理有以下作用：1.1 确保整个工程的顺利实施和竣工在这个基础上，还可以保证项目工程可以高效、优质的完成，大大缩短用工时间，将建筑工程保质保量的完成。
1.2 施工建材的使用、进出统统记录在册，实现低物资消耗从根本上节约施工成本，不断强化对物资和各种施工材料的管理。
1.3 提高施工效率对施工方法进行改革，要和施工技术人员相互配合，用现代较为先进的管理手段和方法作为行动指导，用最高效的管理以及组织方式创造出更好的施工效益。
1.4 对现场管理应该注意安全施工管理，这可以帮助管理者平时的观察和审核工作，更有利于提早发现各种安全隐患，防患于未然，把可能出现的威胁扼杀在摇篮（萌芽状态）中，从根本上保证了工程进度，确保每一位施工人员的生命财产安全，避免了给国家造成不必要的损失。
建筑工程施工中如何实现精益管理
建筑工程施工中如何实现精益管理在当今竞争激烈的建筑市场中，实现精益管理对于建筑工程施工企业来说至关重要。
精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，从而实现项目的成功交付和企业的可持续发展。
下面我们将探讨在建筑工程施工中实现精益管理的几个关键方面。
一、施工前的精益规划在项目启动阶段，进行详尽的规划是实现精益管理的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
这有助于确定项目的目标和范围，为后续的工作提供明确的方向。
制定详细的施工计划是必不可少的。
施工计划应包括项目进度、资源分配、施工顺序、质量控制要点等内容。
通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
在规划过程中，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调。
这包括业主、设计单位、供应商、分包商等。
确保各方对项目的要求和期望有清晰的理解，避免后期出现误解和冲突。
二、优化施工流程建筑工程施工涉及众多的工序和环节，优化施工流程是实现精益管理的核心。
对现有的施工流程进行深入分析，找出其中的浪费和不合理之处，如重复劳动、等待时间过长、运输距离过长等。
然后，通过重新设计和改进流程，消除这些浪费，提高工作效率。
采用标准化的施工工艺和方法也是优化流程的重要手段。
制定标准化的操作规范和质量标准，可以保证施工质量的稳定性，减少因操作不当而导致的返工和浪费。
同时，标准化的流程便于工人的培训和操作，提高施工效率。
引入先进的施工技术和设备可以进一步优化施工流程。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量；使用自动化的施工设备可以提高施工精度和效率。
三、精益的质量管理质量是建筑工程的生命线，精益管理要求在施工过程中始终贯彻高质量的理念。
建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量控制要点，将质量责任落实到每一个环节和每一个人。
加强施工过程中的质量监控，实行全过程的质量检验。
如何做好工程项目管理的建议
如何做好⼯程项⽬管理的建议1如何做好⼯程项⽬管理的建议建筑⼯程项⽬管理就是指从事项⽬⼯程项⽬管理的企业，受⼯程项⽬业主⽅委托，对⼯程建设的全过程或分阶段进⾏专业化或服务管理活动。
那么如何做好⼯程项⽬管理的建议呢?下⾯，勤学⼩编给⼤家整理了相关的项⽬管理技巧。
招标⼯作控制建筑⼯程项⽬单位在编制招标⽂件时，由具有⼀定资历、理论基础和丰富⼯程项⽬经验的专业建设⼯程师和技术⼈员共同编制，或委托中介机构对其⼯程进⾏招标⽂件的编制和进⾏招标活动代理。
最好采⽤⼯程量清单计价⽅式，明确⼯作内容，便于⼯程质量管理和造价控制。
按即定的合理⼯期，建设单位在规定的期限内要与中标的施⼯单位、监理单位签定⼯程施⼯合同及⼯程监理合同。
在合同中明确质量标准和质量罚则，合同是各种⼯作的依据也是开头，俗话说好的开始是成功的⼀半。
所以必须重视合同签定这⼀环节。
⼯程材料的控制控制好⼯程材料采购关，⼯程建设单位在准备⼀切相关材料中，不得购买或者强⾏要求施⼯单位购买、提供、使⽤不符合质量标准的建筑材料、防护⽤品及机械设备;不得为施⼯单位指定上述产品的⽣产⼚、供应商。
在建设⼯程项⽬施⼯中要加⼤⼒度抓好材料管理。
这项⼯作对建设⼯程项⽬的性能，保质，安全上起重要作⽤。
要做到把材料全⽅位、全过程的检测，验收管理。
⼤中材料及设备采购实施招投标，建设⼯程项⽬的施⼯材料由公司安编制审核通过的的⽅案清单来对材料采购，采购时采⽤“安全评测，总量订货，分批采购”避免出现积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
项⽬部应使⽤委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间，保证⼯程的进度。
驻现场代表的设⽴建设单位驻现场⼯程师，必须具有类似⼯程施⼯经验。
建设单位应当以书⾯形式明确其在现场的职责、权利权限及义务，更具体化的管理是再明确⼯作程序，⽐如现场签证数额在多少范围以内的可直接现场确认，数额超过多少的上报后由上级派⼈调查后共同确认等。
若建设单位未能明确⼯程师职责、权利权限及义务，那⼯程师应按施⼯合同中规定的职责、权利权限及义务履⾏职责。
如何加强房屋建筑施工安全管理
浅析如何加强房屋建筑施工安全管理摘要：房屋建筑与人们的生命财产安全关系紧密。
因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。
本文结合实际总结了房屋建筑施工中需要注意的主要问题，并提出了一些有针对性的防范措施。
关键词：房屋建筑，施工安全，工程质量，标准1 引言建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体。
全部生产经营活动，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程，并通过这一过程向社会交付有商品性的建筑产品。
在完成建筑产品过程中，人员的频繁流动、生产周期长和产品的一次性，是其显著的生产特点。
生产的特点决定了组织安全生产的特殊性。
施工项目对建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。
每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。
施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。
施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理。
为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。
安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。
因此，施工项目必须把实现安全生产，当作组织施工活动时的重要任务。
2 存在的问题我国建筑工程正以大面积的声势高速发展，在高速发展的同时也有一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。
3 产生的原因3.1工程各方都没有履行相应的职责目前在房屋建设中有些建设单位不执行有关法律、法规，也不按照建设程序办事。
将工程肢解发包，要求垫资施工，签订霸王合同，造成安全生产费用投入不足，同时严重的削弱了施工现场安全生产防护能力，导致了交叉施工和疲劳作业，从而造成一些重大事故。
如何加强建筑工程施工现场管理
浅谈如何加强建筑工程施工现场管理【摘要】建筑工程施工现场管理工作，与建筑施工企业的经济效益密切相关，只有严格的抓好建筑工程施工中的现场管理工作，才能确保建筑工程施工管理目标的顺利实现。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理；一、加强建筑工程施工现场管理的重要意义建筑工程施工现场具有高空露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，而且建筑工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
只有加强建筑工程施工现场管理，才能有效地降低事故发生率，有效改善建筑工程施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗。
实践表明，建筑施工企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高本企业的管理水平和技术水平，同时也能够取得可观的经济效益。
二、加强建筑工程施工现场管理的具体措施1、加强对施工前准备工作的管理。
在建筑工程中施工前的准备工作主要包括：施工文件、施工条件和施工现场及设备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大，所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。
主要包括以下几个方面：（1）施工前技的术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。
（2）要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。
（3）认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。
2、加强现场施工质量管理。
首先，着力提升施工企业工程施工质量意识。
质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。
施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理是保证建筑项目顺利进行和质量安全的关键要素。
下面是加强建筑工程技术管理措施的一些建议：1.强化技术管理团队：建立专业的技术管理团队，包括具有丰富经验的工程师、设计师和施工人员。
他们应该具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和团队合作精神。
2.制定详细的工程施工和质量控制方案：在项目开始之前，制定详细的施工方案和质量控制方案，明确工程的施工方法、质量标准和验收程序。
该方案应该根据具体的项目特点和要求进行制定，并与相关方进行充分沟通和确认。
3.加强对施工过程的监督和检查：通过合理的监督和检查来确保施工过程的顺利进行和质量的控制。
监督要注重实地检查，关注工程的重点和难点部位，及时发现和解决问题。
4.优化施工管理流程：建立科学的施工管理流程，包括施工组织设计、施工计划编制、物资采购管理等各个环节。
流程应简明清晰，明确责任分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
5.落实现场管理责任制：建立健全现场管理责任制，明确各个岗位的职责和权责。
每个岗位都应有相应的管理制度和标准操作规程，并进行培训和考核。
对责任落实不到位的，要及时纠正和问责。
6.加强技术交底和培训：针对新项目或新技术，进行及时的技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和操作规程的理解和掌握。
培训可以包括现场培训、内部学习、外部培训等多种形式，以满足不同人员的需要。
7.加强质量控制和验收管理：建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的自检、互检和专项检查等。
所有的工序都应有相应的验收和记录。
对于重要的项目或关键节点，可以邀请第三方机构进行质量检测和鉴定。
8.推广使用现代化技术和管理手段：加强信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高工程管理的效能和精确度。
如通过建筑信息模型（BIM）管理施工过程，实现设计、施工、监理和运维过程的协同。
9.加强与业主和监理单位的沟通与协作：与业主、监理单位保持密切的沟通和协作，共同制定和解决工程的技术问题和管理难题。
关于如何加强建筑施工管理措施的探讨
关于如何加强建筑施工管理措施的探讨【摘要】众所周知，建筑工程的管理包含的具体程序有很多，如成本管理、工期管理、质量管理、安全管理等内容，各项工作互为补充，相互监督，这就要求我们必须进行全方位的组织和控制，绝不能忽视任何一个环节。
健全的建筑施工管理体系能够使企业的建筑资源得到最优化配置，能够为建筑的质量提供有效保障，同时还能实现企业的经济效益和社会效益的统一。
本文就如何加强建筑施工管理提出了几点建议，供同行参考。
【关键词】实践；建筑施工；管理；措施一、加强建筑施工管理的必要性对于建筑的施工管理，关系到企业的的施工能力，施工状况的好坏，会影响到建筑的使用情况，进而影响企业的经营效益、信誉，甚至关系到企业的生死存亡，因此，建筑施工企业应加强对施工的管理工作，为在激烈的市场竞争中立于不败之地打下牢靠的基础。
施工工作是复杂的，要根据建筑的类型、样式、规模或天气情况等不同的因素，进行不同的施工作业。
有时施工中会涉及多工种交叉施工、综合运用不同技术或者较多的工序搭接状况，这时，施工管理的作用就能充分显现出来，有效的施工管理，可以保证施工作业正常有序的进行，为工程达到质量标准、使用过关奠定了基础，并且，也能对建筑的成本有所控制，减少相应支出。
随着经济不断发展，建筑业的发展也越来越快，在建筑业中，不断涌现出新的工艺，新的技术，新的材料，新的装备，因此，对于建筑业在施工上，也会提出新的要求，运用新技术、新材料等建设新工程，其结构可能更为复杂，工艺流程也会越来越繁琐，这对施工技术的管理上，无疑不是一个巨大的挑战，可见，选择高效科学的施工管理方法意义重大。
以下为某一企业在施工管理过程中的实际案例：在建筑的施工中，一些楼板的设计厚度本应该是70厘米，但实际厚度约为10厘米，屋面的保温层中竟然夹杂了大量的建筑垃圾，如果说承建方在利益驱动下偷工减料，置建筑质量于不顾，那么相关监理部门应该明察秋毫，遗憾的是，这一环节同样废置。
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论如何加强建筑工程施工中的项目管理
摘要：在建筑工程施工建设以及运行使用中引进项目管理理念，利用工程项
目管理方法和管理制度来约束工程管理行为，可从根本上提高建筑工程的管理质
量，促进建筑工程项目管理事业的发展，本文主要介绍了如何加强建筑工程施工
中的项目管理，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理
一、施工现场管理的重要性
现阶段，我国大多数的建筑施工现场主要为露天作业，与此同时还伴有高空
作业的可能，这些问题都给建筑施工的现场管理提出了更高的要求，这对工程项
目的施工人员、管理人员及监理人员也有着一定的要求，如果施工现场管理不当，
这不仅不能保证建筑施工的质量，还可能导致各种安全事故的发生。因此，加强
建筑工程施工现场管理非常重要。
建筑工程项目施工现场科学管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，加强
建筑工程施工现场的科学管理，提升施工企业对施工现场的管理水平，不但可以
保证施工的质量，同时还能够降低安全事故的发生，增强建筑企业的声誉，促进
企业能够得到长期的稳定发展，
二、工程项目管理目前存在的问题
1、工程项目管理计划缺乏可行性
目前，我国企业所作的管理计划还存在于纸面上，没有落到实处。许多工程
项目管理者认为工程项目管理计划仅作为一项是一项书面材料，是为了能应付各
类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来对待。因此，许多管理
者在做的项目计划的同时，不仅没有认真思考工程项目的合理性，有效性，更多
是借鉴以往的工程项目计划，没有切实可以行考虑实际情况。此种工程项目计划
做出来以后，工程项目工作人员本身对项目计划缺乏认识，当然不可能很好的执
行；另外工程项目管理计划设计不够详细；工程材料和工程项目施工人员管理混
乱；企业在实施工程项目计划时，轻视了对相关人员的培训。
2、工程管理项目内部控制薄弱
在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者。丰富的经验管理
对工程项目的控制的确起到很重要的作用，并且在处理现场管理方面具有不可以
替代的作用。但工程管理经验其有很大的主观性，没有进行科学合理的学习和培
训，缺少一套合理、完整的内部控制体系。不少从事工程行业控制的人员，专业
素质不是很高高，还不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，这
也是不能单方面凭借经验来判断关键环节。而且在工程管理过程中，通过以往的
经验来管理新形势下的工程项目往往带来偏差，给下一步的工程管理工作带来较
大的影响。
3、缺乏科学合理的绩效考核和评估体系
许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责
任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，
吃大锅饭，挫伤项目部的积极性和创造性；当前是所有的光环都戴在项目头上，
劳动成果分配集中在项目部，挫伤职能部门的积极性、创造性。企业项目管理责
任考核流于形式，缺乏奖惩机制。
4、相关的工程管理法规和制度不完善
相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工程管理行业发展的重
要因素。现阶段，国家工程项目管理法律法规还不完善，规范比较笼统。由于种
种原因，很多企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，而缺乏制
度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，。极易出现范围不清晰，责任不明
确。即使有法规制约，相关管理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现
有法不依、执法不严的情况，一些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。
三、建筑工程施工中的全过程管理措施
1、施工设计阶段的管理
施工设计管理。在建筑工程施工设计阶段，设计人员要全面掌握建筑工程的
实际情况，要亲自到施工现场进行勘察，分析施工现场周围的地形地貌和气候环
境，严格按照建筑工程的相关技术规范和施工要求，规划和设计建筑工程施工方
案，对于重点的施工环节和施工工序，要标明详细的施工技术要求。同时，在建
筑工程施工设计阶段，施工单位要组织专业的工程师对施工方案进行全面审核，
分析和研究施工方案的经济和技术可行性。
施工人员管理。在建筑工程施工设计阶段，施工单位要为工程施工做好准备，
做好施工人员管理。首先，制定完善的施工质量管理制度，强化全体工作人员的
质量管理意识，严格按照建筑工程的相关施工要求，规范施工人员的施工行为，
确保建筑工程的顺利施工建设。其次，对施工人员进行教育培训，提高施工人员
的专业技能，在施工过程中更好地进行施工，提高施工水平和施工效率。最后，
强化工作人员的安全意识，对于一些重要施工环节、危险作业施工和特殊工种，
必须坚持相关技术人员和施工人员持证上岗，综合考虑工作人员的组织行为、心
理行为和技术素质，优化人力资源配置。
2、施工阶段的管理
施工材料管理。建筑施工单位要根据施工现场的实际情况，加强建筑工程施
工材料管理。首先，采购人员必须严格按照房屋建筑工程的相关施工要求，选择
优质的生产厂家，购买质量合格的施工材料，仔细检查各种施工材料的合格证和
出厂证明，加强施工材料的运输管理，达到施工现场后，施工单位要组织专门的
质量检测人员对施工材料进行质量检测，确保质量合格之后才能进入施工现场。
其次，材料管理人员要全面控制现场施工材料的消耗，全面掌握建筑工程中钢材、
砂石等重要的建筑材料的供应情况，重点管理建筑材料的库存量和使用量。最后，
材料管理人员要做好施工材料的存储管理，对施工材料及时采取防火、防潮等保
护措施，保障施工材料质量，推动建筑工程的顺利施工建设。施工机械设备管理。
为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。施工单位
要安排专门的维护检修人员负责管理机械设备，加强机械设备的日常维护检修和
使用管理，做好机械设备的日常运行记录，定期对机械设备进行维护检修，明确
各个岗位的职能和责任，使机械设备能够安全稳定的运行，推动建筑工程的顺利
施工建设。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格
按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。另外，
建筑施工单位要积极引进先进的机械设备，提高建筑工程施工的机械化水平，保
障建筑工程的施工质量。
3、施工质量管理
在建筑工程施工过程中，相关施工单位要结合建筑工程项目的施工作业环
境、施工管理环境以及施工现场环境，根据建筑工程的施工要求和施工规范，将
施工质量管理制度真正落实到建筑工程的各个施工环节，严格控制建筑工程的施
工质量。根据建筑工程的具体施工条件和工程特点，积极采取相应的管理措施，
在建筑工程的施工现场，合理有序的存放施工材料，加强安全施工管理，构建文
明的施工环境。同时加强建筑工程的自检管理，通过施工人员的转换交接检查、
工序交接以及施工自检管理，完善质量监管流程，严格落实责任制度，明确各个
岗位、每个人的责任和职能，按照建筑工程施工质量责任制度，将各个阶段的施
工质量控制目标分解和落实，充分调动参与建筑工程项目全体工作人员的积极性
和主动性。
结束语
在建筑工程项目施工过程中，施工现场的科学管理对于保证建筑施工质量有
着非常重要的作用。因此，针对建筑施工项目现场科学管理问题就必须从施工现
场和建筑市场进行同时管理，实现。双管齐下。从而有效保证建筑施工质量，降
低工程成本，提高企业的经济效益的同时增长企业的信誉，最终实现建筑企业的
长远发展。
参考文献
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