新希望乳业组织架构
乳业与乳制品公司组织架构与职责权责
公司股东及分子公司详细情况、组织架构一、乳业股份有限公司二、乳业股份有限公司股东及分子公司结构图三、乳业股份有限公司股东情况介绍实业有限公司注册资本万元整，实际出资万元；法人：股权结构：股东金额(万元) 比例(%)80.25%10. 02%9. 73%合计100%六、乳业股份有限公司内部管理组织结构董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事会主席直属领导液态奶事业部组织结构与职责外省片区主任20人专员4人文员3人文员5人外阜低温 经理外阜主任1.参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订事业部营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
部门液态奶事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁 液态奶事业部组织结构图部门编制 副总总经理总经理级1人 经理级1人副经理2人南昌低温 经理南昌片区 主任促销主管省区经理5人 南昌片区主任6人外阜片区主任2人，外围低温］ 主任片区主任KA 主任 推广主管督导主管促销组长20人促销员400人 订奶员文员 客服主管内勤人员'信息中心1 / 主管客服人员职责部门乳业工厂部门负责人厂长直属领导集团总裁生产处副厂长设备处检修处计划组锅炉间检验中部门组织结构图部门编制总经理总经理级1人副厂长L .技术总____ r L_I_发运科副总经理2人主管级7人工厂组织结构技术处一一财务处1人事处一储运处牧业公司组织结构部门牧业公司部门负责人场长直属领导集团总栽部门组织结构图经理级1人场长部门编制生产牛M （3组）后备牛姮（3组）后勤牛组（3组）技术组2组））主管级1人挤奶工 饲养工 清洁工班组长11人繁殖清洁工 备牧装料工料间机管员主管饲养工 兽医 仓库管理员饮料事业部组织结构与职责业务员30-50人市场部组织结构与责权财务部组织结构与责权总裁工作部组织结构与责权审计稽核部结构与责权采购部组织结构与责权投资决策与战略管理委员会组织结构与责权委员级8人 委员视情况而定提名与薪酬管理委员会组织结构与责权部门组织结构图 主任级1人1. 负责企业高层管理人员的提名与考察工作;职责2. 负责组织高层管理人员的绩效与薪酬方案的拟定;部门提名与薪酬管理委员会 部门负责人 提名与薪酬管理委员会主任 直属领导 董事会主席 主任部门编制副主任副主任副主任级2人委员级别4人权力1.有对企业高层管理人员任职或者解聘的提请权利预算与资金计划管理委员会结构与责权董秘处结构与责权集团总裁组织结构与责权集团副总裁裁兼工厂厂长牧业公司总经理集团副总裁裁兼集团技术总集团副总裁裁兼集团财务总集团副总裁裁兼奶粉事业部集团副总裁裁兼液态奶事业处长级2人安全管理委员会组织结构与责权3. 督促检查有关职能部门履行职责，做好安全监督管理工作;4, 组织开展对安全突出问题或突发事件的专项督察工作;5. 筹备组织安全委员会各类会议和安全工作;相关说明质量管理委员会组织结构与责权党工委员会组织结构与责权考核管理委员会组织结构与责权4.提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；权力1.审批公司激励、奖励政策，对公司制度执行情况进行监督并向总经理提出改进意见；2.审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；3.对经过各项委员会决议的事项执行情况进行监督、跟踪，并对执行情况进行考评；相关说明合同管理委员会组织结构与责权奶粉事业部组织结构与职责部门奶粉事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁奶粉事业部组织结构图部门编制总经理、总/副经理级1副总销售部推广部医务渠。
新希望员工等级划分
新希望员工等级划分随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始注重员工的培养和发展。
新希望集团是一家以农业为主导的多元化企业，在不断发展壮大的同时，也非常重视员工的职业发展。
为了更好地管理员工，提高员工的工作效率和生产效益，新希望集团制定了员工等级划分制度。
一、员工等级划分的背景随着企业的发展和壮大，员工数量也不断增加。
为了更好地管理员工，提高员工的工作效率和生产效益，新希望集团制定了员工等级划分制度。
该制度旨在通过对员工进行分类和评估，建立起员工职业发展的框架，为员工的职业生涯提供更好的发展机会。
二、员工等级划分的原则1、公正公平原则新希望集团始终坚持公正公平原则，不以任何个人或团体的利益为优先考虑因素，所有员工都应该在同等的机会下进行评估。
2、能力导向原则新希望集团在员工等级划分中，始终坚持能力导向原则。
员工的等级划分应该以员工的工作能力和表现为基础，不应该以其他因素为主导。
3、科学合理原则新希望集团在员工等级划分中，始终坚持科学合理原则。
员工的等级划分应该具有科学性和合理性，不能存在主观性和随意性。
三、员工等级划分的标准1、员工的工作能力和表现员工的工作能力和表现是员工等级划分的最基本标准。
员工的工作能力和表现越好，其等级划分就越高。
2、员工的学历和资格证书员工的学历和资格证书也是员工等级划分的重要标准之一。
员工的学历和资格证书越高，其等级划分就越高。
3、员工的工作年限和工龄员工的工作年限和工龄也是员工等级划分的重要标准之一。
员工的工作年限和工龄越长，其等级划分就越高。
四、员工等级划分的等级1、初级员工初级员工是指刚进入公司，还没有接受过专业培训的员工。
初级员工的职责是完成基本的工作任务，学习公司的文化和价值观，适应公司的工作环境。
2、中级员工中级员工是指已经接受过专业培训，具有一定工作经验和技能的员工。
中级员工的职责是能够独立完成工作任务，具有一定的管理和领导能力。
3、高级员工高级员工是指具有丰富的工作经验和专业技能，能够独立完成复杂的工作任务，具有一定的管理和领导能力的员工。
藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
具体操作建议
6 选择3 – 5个品牌名进行测试；然后甄选2 – 3个投入市场进行传播测试
6 拍摄3 – 5支广告片，要求低成本制作，总价建议不超过100万元。
6 对目标群体进行针对性投放，时间不宜太长，以1个月为基础（具体要求 及数据此后再确定）。
以未来大规模传播时的工作量为基准，这直接关系到费用和效率。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
Ⅲ . 品牌管理的价值与执行
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
无论你是否相信，广告代理公司与广告主之间，都存 在着必须要跨越的“壕沟”，不能跨越这个“壕沟” ， 所有的努力都将事倍而功半。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
现在的动作
6 首先，整合原有品牌资源，注入新的活力，从产品品质、包装、传播、 渠道、促广、管理上，都有一个提升 — 此为当务之急。
6 同步进行旗舰品牌单品类产品在区域市场上的推出，并进行相关测试 。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
布点还是建设网络？
6 联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。
6 这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术 标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升， 决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。
6 制作不同方向的平面广告，与不同测试品牌相互搭配，分时间段推出，测 试效果。
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藏锐-新希望乳业品牌管理方案(1)
新希望乳业（广东）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告新希望乳业（广东）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:新希望乳业（广东）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分新希望乳业（广东）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业食品制造业-其他食品制造资质空产品服务是：，许可经营项目是：乳及乳制品、饮料和1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
2023年生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责
生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责2023 年 9 月目录二、主要部门职责 (4)1、财务部 (4)2、技术研发中心 (4)3、生产部 (4)4、行政部 (4)5、采供部 (4)6、营销中心 (5)7、物流部 (5)附件1：养殖流程 (5)1、奶牛养殖 (5)2、挤奶流程 (5)附件2：生产流程 (6)1、发酵乳 (6)2、巴氏奶 (7)3、灭菌乳 (7)生鲜乳及乳制品企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、财务部负责公司财务的会计核算、税务治理、会计档案的治理；负责公司各项财务制度和流程的制定、考核执行，监视检查各项财务制度的执行状况，公司财务打算和报表的编制，监视经济合同的签订和执行；负责公司资金统筹与调度安排、治理监视；金融机构信贷关系建立与维持；公司资金筹资、融资、资金使用分析等。
2、技术研发中心标准工程研发流程，提高工程研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积存和技术储藏。
3、生产部负责公司产品的加工，依据公司营销打算和订单状况制定生产打算；负责公司生产队伍的建设及治理、生产设施的治理和维护、生产治理制度的制定和执行，生产物料的治理、使用和掌握等。
4、行政部在企业总经理的领导下，全面负责企业的行政事务，乐观贯彻行政治理方针、政策的落实，为实现上传下达和各部门之间的协调运作供给支持和后勤保障工作。
5、采供部负责制定公司选购打算、提出选购流程以及监视治理选购质量等工作，包括审核选购申请、选购谈判、选购议价、订货、验收、退货等相关全面性工作。
6、营销中心依据公司整体战略目标和规划，制定并完成公司的销售目标和打算，在市场一线与客户保持良好的沟通，满足客户需求，实现企业销售战略目标。
7、物流部负责物流治理方面的全面工作、负责公司物资仓储的治理，推行并完善《仓储治理制度》，负责物资的入库、出库、保管以及仓储过程的安全治理，负责同公司各部门及相关物流公司沟通与协调。
新希望委员会运作模式
新希望委员会运作模式新希望委员会的运作模式包括以下方面：一. 组织架构：新希望委员会的组织架构分为三个层次，包括决策层、执行层和监督层。
决策层由委员会主席、副主席和秘书长组成，负责制定委员会的工作计划和战略方向。
执行层由各工作部门组成，负责实施具体的项目和活动。
监督层由独立的审计和评估机构组成，负责对委员会的工作进行监督和评估。
具体负责内容如下：1. 决策层：由委员会主席、副主席和秘书长组成，负责制定委员会的工作计划和战略方向。
他们根据对贫困地区教育设施建设的需求、社会公益理念的发展趋势等综合因素，制定出符合实际情况的工作计划和战略方向。
2. 执行层：由各工作部门组成，负责实施具体的项目和活动。
根据决策层的计划和战略方向，各工作部门会制定出具体的项目和活动方案，并负责实施。
这些项目和活动可能包括筹集善款、资助贫困地区的教育设施建设和教育培训，组织志愿者到贫困地区开展教育支援活动等。
3. 监督层：由独立的审计和评估机构组成，负责对委员会的工作进行监督和评估。
这一层的主要职责是确保委员会的工作按照既定的计划和战略方向进行，同时也要对执行层的工作进行监督和评估，以确保其按照既定的项目和活动方案执行。
二. 工作内容：新希望委员会的主要工作包括筹集善款、资助贫困地区的教育设施建设和教育培训、组织志愿者到贫困地区开展教育支援活动、推广公益理念，提高社会对贫困地区教育问题的关注。
此外，新希望委员会运作模式的特点还包括高度自主性和创新性。
委员会在运作过程中拥有高度的自主权，可以根据实际情况灵活调整工作计划和战略方向。
同时，委员会也鼓励成员发挥创新精神，探索新的公益理念和工作方式，以提高社会对贫困地区教育问题的关注度。
总的来说，新希望委员会的运作模式是一种科学、高效、自主、创新的模式，旨在推动贫困地区教育设施建设和教育培训工作的发展，提高社会对贫困地区教育问题的关注度。
2021年新希望集团公司组织架构和部门职能
2021年新希望集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (3)2、董事会办公室 (3)3、金融事业部 (3)4、战略投资部 (3)5、财务部 (3)6、法务合规部 (4)7、人力资源部 (4)8、品牌沟通部 (5)9、公共事务部 (5)10、审计监察部 (5)11、数字科技部 (5)12、投资风险管理中心 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能公司采取集团化管理模式，即由集团统一管理下属产业、区域、投资等发展平台，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实施科学管理提供组织保障。
股东会是最高决策机构，主要负责公司发展战略的制定与修改，经营管理机制的确立和完善，经营管理策略的配套和修订。
公司总部为最高管理机构，由人力资源部、财务部、战略投资部、审计监察部和办公室等职能部门组成，主要负责为股东会、董事会经营决策提供信息支撑和科学依据，及时准确地把股东会、董事会决策变成执行规划，组织相关资源，指导和协调各事业部落实，并在执行过程中，监控和反馈决策执行情况，调控和协调解决执行决策过程中的矛盾。
同时，公司总部亦承担部分战略投资等发展职能。
1、办公室协助公司的公司领导处理集团日常的行政事务；负责起草公司的工作计划、总结、请示、报告等有关文稿和规章制度；负责公司文电的审核、印发，以及外来文电的接收、分发和处理；负责安排公司办公会议，并及时检查监督反馈公司办公会议的落实情况，负责经理办公会会议纪要存档；负责公司办公所需的非生产性物资集中采购等。
2、董事会办公室董事会办公室是公司董事会常设的办事机构，是负责董事会、董事长调研决策日常事务的综合职能部门。
3、金融事业部负责公司集团金融行业的投资和经营，并根据公司授权，对公司集团内的金融业务实施业务管理和指导。
4、战略投资部负责统筹并执行公司集团重大投资项目的分析，评估以及项目风险控制审核。
履行公司集团投资管理职能，为战略实施优化资源，提升整体资产效能；跟踪管理重大投资项目的持续经营情况，进行重大项目运营分析报告。
新希望乳业方案ppt课件
（具体策划案另拟）
第四部分 成都市场SP（促销）活动建议
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SP策略一：捆绑型促销
“终端为王，促销先行”，在品牌集中度还不算很高 的今天，“集中火力，精耕细作”应该成为新希望乳业系 列品牌的营销核心策略之一。 A、与美好火腿肠同处冷链产品系统，建立长期捆绑促销合 作。将合作方产品作为自己产品的促销品，既是临门一脚 的推力，同时也是打造新希望食品行业的肉、奶产品的权 威形象。 B、与面包店的捆绑促销 健全成都市各大中型面包房的定. 点销售
利用成都通强大的载体进行投递，品尝
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SP策略三：路演型促销
成立新希望乳业《新希望健康阳光宣传队》， 主要完成产品的促销，文艺演出，健康咨询，社 区派送等工作。针对年轻群体的即时消费，在大 型卖场或社区中开展集文艺表演，产品知识介绍， 现场促销为一体，旨在培养新消费人群的路演型 促销活动。
2、新希望健康奶屋百千工程
我们建议分两个层面：
其一、五百家新希望健康奶屋
选址要求小区附近、大型菜市中，以新希望乳业旗下各类 乳制品为主，兼营关联公司例如火腿肠、面粉、调味品等， 以统一的店堂设计，统一的服装设计、甚至以奶屋为基础发 展送奶业务、早餐奶加温增值服务，逐步形成“要新鲜及品 种齐全请到新希望小康之家新鲜屋”的口碑传播。
那么新品牌入市投入太大，而且短时间会让其它
产品占领其市场，从资金运作来看也是不利的，
而只是以华西为主打，那么品牌陈旧的形象又不
易短时间改变，将会阻碍企业品牌的扩张和新产
品开发。
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理由二：
1. 老品牌拥有较高的品牌价值,抛开不用会造成很大浪费 2. 老品牌拥有年龄在30—60岁的固定偏好性消费人群 3. 若单纯以新品牌进入高端产品市场由于缺乏相应的条
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新希望乳业组织架构
1. 引言
组织架构是企业内部各部门、岗位之间的分工和协作关系的体现，是企业运营和管理的基础。
本文将介绍新希望乳业的组织架构，包括各个部门的职责和互相之间的关系，以及关键岗位的职责和职位描述。
2. 公司概述
新希望乳业是中国乳制品生产和销售领域的领先企业，拥有多个品牌，在国内外市场都享有很高的知名度和声誉。
公司主要从事乳制品的研发、生产和销售，以及相关产业的投资和管理。
3. 组织架构
新希望乳业的组织架构如下：
- 总裁办公室
- 总裁
- 总经理助理
- 综合管理部 - 人力资源部 - 行政部
- 基础建设部 - 安全部
- 生产运营部 - 生产部
- 采购部
- 质量控制部 - 物流管理部
- 销售与营销部 - 销售部
- 市场部
- 客户服务部
- 研发创新部 - 研发部
- 品牌部
- 市场推广部 - 产品设计部
- 技术支持部
- 技术研究部
- 技术服务部
- 数据分析部
4. 各部门职责
4.1 总裁办公室
总裁办公室是公司的决策层，负责制定公司整体发展战略和目标，并监督各部门的执行情况。
•总裁：负责总体管理和决策，对整个公司的发展负有最终责任。
•总经理助理：协助总裁进行日常工作，负责跨部门协调和沟通。
4.2 综合管理部
综合管理部是公司的后勤支持部门，负责提供各项管理服务和资源支持。
•人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作。
•行政部：负责公司日常行政管理和办公环境维护。
•基础建设部：负责公司基础设施建设和维护。
•安全部：负责公司安全管理和风险防控。
4.3 生产运营部
生产运营部是公司的核心部门，负责乳制品的生产和供应链管理。
•生产部：负责乳制品的生产计划、生产工艺和设备运行。
•采购部：负责原材料的采购和供应商管理。
•质量控制部：负责对生产过程和产品质量进行把控和检验。
•物流管理部：负责产品的仓储、配送和物流运营。
4.4 销售与营销部
销售与营销部是公司的市场拓展和产品销售的关键部门。
•销售部：负责产品销售业绩的实现和渠道客户的管理。
•市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定。
•客户服务部：负责客户关系管理和售后服务。
4.5 研发创新部
研发创新部是公司的技术创新和产品研发的核心部门。
•研发部：负责乳制品工艺和新产品的研发。
•品牌部：负责品牌策划和管理。
•市场推广部：负责产品市场推广和品牌宣传。
•产品设计部：负责乳制品的包装设计和产品外观设计。
4.6 技术支持部
技术支持部是公司的技术咨询和数据分析的支持部门。
•技术研究部：负责技术咨询和新技术的研究。
•技术服务部：负责为客户提供技术支持和解决方案。
•数据分析部：负责数据收集和分析，为其他部门提
供决策参考。
5. 关键岗位职责
在新希望乳业中，还有一些关键岗位担任着重要的职责。
以下是其中的几个关键岗位和职责：
•高级生产经理：负责制定生产计划和生产工艺，确
保生产效率和质量。
•销售经理：负责制定销售策略和销售目标，实现公
司销售业绩。
•研发经理：负责新产品的研发和工艺优化，不断提
高产品竞争力。
•市场推广经理：负责制定市场推广策略和方案，提
升品牌知名度和市场份额。
6. 总结
新希望乳业的组织架构合理、科学，各部门和岗位间协作紧密，为保证公司的高效运作和发展奠定了基础。
本文对新希望乳业的组织架构进行了介绍和解析，希望能对读者对该企业的组织架构有一定的了解。