浅谈园林工程的项目施工管理
浅谈园林工程项目管理的途径和方法
浅谈园林工程项目管理的途径和方法浅谈园林工程项目管理的途径和方法随着我国城市建设的发展，人们对环境的关注越来越多，因此一个城市园林工程建设的地位越来越重要。
下面，我就园林工程项目管理的方式方法给大家简单说一下。
1.加强施工过程的质量管理土壤的肥力直接影响植物的生长。
种植园林观赏植物前，应测试和分析种植土壤的理化性质，包括酸碱度、孔隙度、透水性和持水能力。
分析土壤性质，根据土壤性质采取消毒、施基肥、访土等相应措施。
特别是土壤的挖掘深度、客土的质量、底肥的成熟度和施肥量、地形的平整度应符合相关要求。
种植园林植物时，位置应准确，标记清晰，种植孔应标有中心点，隐藏边缘线应种植美观。
但特殊情况需要灵活处理，如分带植树，遇路灯柱适当调整树间距等。
另外，还有行道树。
由于道路两侧的地下管线、消防栓、商店等因素，应适当进行一些调整。
种植穴和种植槽的开挖取决于幼苗根系、土球直径和土壤条件。
特别是质量差的种植穴，一定要挖深一点，再施底肥和土壤，营造一个有利于植物生长的小环境。
严格控制苗木的品种、株型、冠幅、高度、茎粗、土球大小和根系发育，选择符合设计要求、生长健康、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
种植苗木前，应修剪苗木的根系和树冠，并清除带有土球根的不易腐烂的包装材料；用土球植树时，种植孔底部要平整，对于裸露的根系，种植孔底部要用土填成圆锥形；填土时应分层夯实，最好用锄头，不留空隙；注意观看面的朝向。
种植值后24小时内，必须浇根水并彻底浇透。
5厘米以上的树木应由柱子固定，夹具应整齐美观。
2.加强对施工现场的了解，提高园林工程质量在项目管理中，景观工程与其他项目类似，但其具体内容和实施过程与其他项目不同。
在施工过程中，绿化工程往往需要进行一些地形处理，微地形处理的数量直接影响到土壤的使用量和机械队，这些过程的成本应反映在工程成本和成本核算中。
深入调查施工现场，深入了解施工现场的地形地貌，确定施工措施和方法也是必要的比如在低洼地区种植苗木，需要根据苗木的抗涝性来决定是采用正常种植还是半假值形式，并采取防涝措施，比如盲目施工，这样只会导致苗木死亡，增加成本。
园林工程项目管理浅谈
园林工程项目管理浅谈【摘要】搞好园林绿化建设是城市建设的需要、市民的需求，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，通过园林绿化工程招投标市场选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。
对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
【关键词】园林工程项目管理施工技术养护园林工程项目管理是通过系统的理论和方法，对园林项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
通过科学的管理手段，最终让项目的安全目标、质量目标、工期目标、成本目标得以实现。
在实际施工中，根据设计图纸、合同要求以及相关文件结合工程的现场的实际情况，以先进、科学、有效的组织手段和施工方法，把人力、物力、财力、技术等诸多因素进行合理搭配，使施工项目管理的目标最终得以完美体现。
1、园林施工管理的重要性随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。
然而目前我国园林施工管理的普遍水平不高，主要表现在各单位对项目管理理论的重要性认识不够，对园林施工管理人员的素质教育不够，施工管理人员的管理水平参差不齐等。
对项目目标实现造成了很大的影响。
所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
2、园林施工管理在项目实施阶段的应用2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。
在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。
安排好给水、排水、供电管线等临时位置。
安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。
设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。
场内道路要顺畅，避免运输中的二次搬运。
做好安全保卫、消防、环境保护等工作。
施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。
2.3工欲善其事必先利器，施工实施前要给施工人员做好技术交底，并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等，考试合格方能上岗。
浅谈园林绿化工程施工与管理
２１ 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和 ． 实践的 重要 工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工 程 的实施 在质量、 安全、 文明施工 、 劳动竞赛及 进度等投控 各方
１ 现状 问题
１ 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难 ． １ 面得到最佳的控制， 以确保工程 的顺利完成 。 以 掌控 一些绿 化工 程
②复核定点放线工作
定点放线一般要求位置准确 ， 标记 明显 ， 种植穴标明中心 点 位置， 种植槽标 明边线。但特殊情况又需灵活处理 ， 如行道树 的 定点放线 ， 由于道路 两侧 地下管线 、 消防栓、 灯、 路 标牌 、 商店 等
长规律进行种植， 结果造 成大片树木死亡 。 非但没有达到应有的
景观效果， 反而造成了许 多不必要 的损失 。
（ 明确规范工程 ， ２ ） 建立管理制度 ， 使管理有据可依。
１ 绿化施工队伍 良莠不齐 ，难以充分体现工程的设 ． ２
计 思想
绿化工程不 同于建筑 工程 ， 其严谨性、 技术性不 是很 强。这 让许多人误认 为绿化施工不过是种种树 ， 铺铺草而 已， 是一件 非 常简单的事情 。 又加上其可观 的利润， 致使许多素质不高的个体
构、 管理 的方式 、 方法 、 管理人员 的素质 、 思路将直接影响项 目管 理的好坏 。因此， 建设单位 在绿化项 目管理 中应做到 以下成本角度考虑 ， 就请一些个 体户 ， 胡乱 种上几棵树， 铺点草皮， 算是绿起来了。整 个工程未经正规设计
单位设计， 景观效果差， 品位低下 。 另外 ， 还有一些绿化建设单位
游 园、 园小区……层出不穷， 花 而且其规模 日趋 大型化。但是笔
对 土壤 、 基肥 、 放样 、 树坑规 格等 不是很 强调 ， 致使 一些树 木生
浅议园林工程施工管理
浅议园林工程施工管理一、园林工程施工管理的重要性1. 提高效率和质量：园林工程施工管理可以通过对施工过程的规划、协调和控制，提高工程施工的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2. 保证项目进度：园林工程施工管理能够有效地对项目进度进行控制和调整，确保工程按计划有序推进，避免出现滞后或超前的情况。
3. 确保安全和环保：园林工程施工管理可以有效监督现场作业，保证施工过程中的安全和环保措施得到落实，保障施工人员和环境的安全。
4. 控制成本：园林工程施工管理可以通过合理的资源配置和费用控制，降低项目的施工成本，提高项目的经济效益。
5. 保障工程质量：园林工程施工管理可以加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达到设计要求，满足业主的需求。
二、园林工程施工管理的原则和方法1. 组织实施：园林工程施工管理要根据项目特点制定施工组织方案，明确责任分工，合理分配资源，确保施工有序进行。
2. 计划管理：园林工程施工管理要制定合理的施工计划，包括总体计划、阶段计划和周计划等，及时跟踪和更新计划进度，确保施工任务按时完成。
3. 资源管理：园林工程施工管理要合理管理施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理配置。
4. 质量管理：园林工程施工管理要加强对施工过程和成果的监督和检验，确保工程质量符合规范和标准，做到合格率100%。
5. 安全管理：园林工程施工管理要加强对施工安全的监督和控制，建立健全的安全管理制度和措施，确保施工现场的安全和稳定。
6. 环保管理：园林工程施工管理要加强对施工环境的保护和治理，做好施工过程中的环境管理，保护生态环境，实现可持续发展。
7. 沟通协调：园林工程施工管理要加强与项目各方的沟通和协调，及时解决施工中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险防控：园林工程施工管理要对施工过程中可能出现的风险和问题进行预判和防控，制定相应的应急措施和应对方案，保证项目的安全和顺利进行。
浅谈市政园林项目施工管理
浅谈市政园林项目施工管理发布时间：2022-08-15T08:27:25.418Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷7期作者：卢昌务[导读] 城市的绿化工作在城市建设中已经成为一项重要的项目。
它的作用不仅仅是一种生态环境的表现，更是体现了一个城市整体的观赏效果。
卢昌务45262619861126**** 摘要：城市的绿化工作在城市建设中已经成为一项重要的项目。
它的作用不仅仅是一种生态环境的表现，更是体现了一个城市整体的观赏效果。
本文结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行了详细的阐述。
关键词：市政园林；施工项目；施工管理前言：市政园林绿化工程的施工管理主要是依据园林绿化的现场管理状况，结合市政园林的绿化工程预算与施工工期等，利用科学有效的管理方式进行组织施工的方法。
其主要是将人力、技术、物力等元素进行科学合理的搭配，以期达到最佳组合，从而促进市政园林绿化工程管理工作的开展。
本文主要是结合笔者的实际工作经验，就市政园林绿化过程中的施工和管理进行相关分析，并针对市政园林的施工与管理给与了一些改进建议，以期可以更好的服务市政园林工程建设。
1园林景观项目施工管理的特点1.1、现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。
生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。
同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部,由项目部统筹管理。
施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1.2、园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
1.3、园林景观的项目施工管理所指向的对象一般来说园林工程施工类型包括两类,一是基础性工程施工,二是建设施工主体。
浅谈园林工程施工管理 程锋
浅谈园林工程施工管理程锋园林工程的施工管理是城市环境改造过程中的重点，是掌控全局的核心。
要做好园林工程的施工管理工作，及时发现园林工程施工管理过程中存在的问题，然后合理总结提出解决方案，逐个击破，让园林工程的施工工作正常有序地展开。
1 园林工程施工管理的内涵园林工程项目是一项综合性、复杂性、规范性以及专业性的工程项目。
其主要包含的有改造地形为主的土方工程、园林假山假石的置放工程、园林工程给排水工程、园林道路建设工程、园林种植工程等多项工程内容。
园林工程的施工管理主要是按照园林设计的要求和规范标准，采用有效的管理措施和方法，确保园林工程按期完工，并符合相关质量规范标准，同时最大程度的节约施工成本和后期养护费用。
施工管理工作在园林工程建设过程中发挥着纽带的作用，应该对园林工程施工的每一个环节管理到位，否则就会导致园林工程项目的重建或者是拆除。
2 园林工程施工管理过程中存在的问题2.1 施工人员素质参差不齐园林工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，部分员工难以理解工程设计的意图。
虽然园林工程的技术性、严谨性相对偏低，不少人觉得园林绿化施工就是栽树铺草，因此，诸多素质低下的施工队伍纷纷参与到园林工程施工中。
但部分施工队伍对于设计参数执行不严，容易造成植被生长差，后期维护管理难度高的问题。
2.2 牵涉施工单位多，沟通协调困难由于园林工程具有复杂性的特点，是的往往依靠一家施工单位是无法保质按时完善园林工程项目建设的，因而在施工过程中，一旦园林工程的主体土建工程完成，负责方出于加快施工进度或考虑其他因素，往往会引进更多施工单位参与进来，甚至包括单位内部工程，这就使得园林工程在施工中增加了更多的人为因素，使得在进行施工管理时存在沟通困难的问题2.3 缺乏专业的绿化监理公司现如今，由于缺乏专业的绿化监理公司，园林工程在建设施工过程中，往往由施工方来代理绿化监理方，大多数绿化工程只是附带如项目建设过程中，由于园林工程的专业性特点，这些园林工程在完工后，景观效果强于绿化效果，未能体现园林工程的真实作用。
浅谈园林工程的施工控制与管理
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工 程 科 技
浅谈 园林工程 的施 工控制 与管理
黄嫦娥 （ 深圳市东华 园林绿化有限公 司 ， 广 东 深圳 ５ １ ８ ０ ０ ３ ）
摘
要： 随 着城市绿化 工作 的迅速发展 ， 提 高园林工程质量、 降低 成本 、 做好养护和提升进度 ， 强化 园林工程的施 工控制和 管理 ， 是园
林 工程项 目建设 中需重点做好的几项工作 。本文对 园林工程的施 工控制 与管理做 出如下论述。 关键词 ： 园林工程 ； 施工控制 ； 施 工管理 目前我国大部分城市的园林工程已经进入市场化运作阶段，但是 各项施工方案的合理 眭、 先进陛。③人员素质控制。园林绿化工程项 目 在这阶段中， 个别施工企业为增大利润不择手段 ， 导致园林工程出现了 的质量 ， 是由参与施工的全体人员所创造 的， 施工人员 的质量关 、 责任 严重的质量问题， 劣质粗糙的工程的在市场 中不断出现 ， 对景观效果造 心、 业务能力 、 事业心等都会等园林工程质量造成一定的影响。施工的 成了非常严重的影响。 经理部需定期 的对全体参职工进行标准、 规范、 施工工艺等知识 的培训 以及开展质量管理和意识的教育， 增强操作人员的操作能力 、 管理人员 １ ． １影 响工程 施工 进度 的 因素 管理能力， 避免出现由于人为所造成的工程项 目质量问题。 ④施工工序 （ １ ） 不合理的施工管理组织 ， 施工平面布置 、 施工机械 、 劳动力分配 质量控制 。 任何施工项 目都是由若干个小的分项所组成 的， 当然园林Ｔ 的不合理 ， 对施工进度造成了一定 的影响。就以上问题 ， 必须加强提高 程项 目也不例外 ， 要保证整体项 目 符合工程质量标准 ， 其就需要严格的 工程经理部成员的技术水平和管理水平以及施工人员的专业素质 ， 只 控制施工 中的每—个分项 ， 使分项都可以达到质量的标准。 对工程项 目 有积累足够的施工经验 、 不断的学习 ， 确保资源配置和施工进度是合理 可能会造成很大影响的分项 ， 应认真的对环境条件 、 施工人员等进行反 搭配 的， 这样不但满足了施工进度的需求 ， 而且还可以节省一部分项 目 复的验证 ， 并做好详细的记录。 成本 。 ’ （ ３ 脸 收阶段的质量控制。 园林绿化工程项 目的质量等级是由 各单位 （ ２ ） 施工图纸存在问题或图纸不详细等。施工中设计方案的改变是 工程和分部工程共同组成 的， 如果分项工程不符合质量标准 ， 其园林绿 影响工程进度的重要 因素，出现设计方案变更一方面对施工进度造成 化工程是不会被评选为合格的， 而对于分项工程质量评定 的是否准确 ， 很大影响， 另一方面会导致施工使用材料 的不足或浪费。 又会直接的影响到单位工程和分部工程评定的可靠 陛。因此， 在评定园 （ ３ ） 在园林工程施工中， 其多单位交叉施工的现象存在较多 ， 施工场 林工程质量时，必须要严格检查。应按照计划进行工程最后阶段 的清 地经常被其他环节施工单位所占用，施工单位严重的影响了工程施工 理 ， 及时发现需要补修的项 目， 及时处理。 进度。 绿化、 水景、 土建任何—个环节出现工期推延 ， 对施工总进度都会 ３园林工程项 目施工控制管理其它方面 造 成一定 的影 响 。 ３ ． １组织协调各项工作 １ ． ２控制施工进度措施 在园林工程项 目中， 其组织协调工作是特别重要 的， 通过有效 ， 及时 首先 ， 组织措施 ， 是指建立控制 目标 、 控制组织和进度实施的体系， 的组织协调可以在第一时间解 除矛盾 ， 排除各方面障碍 ， 确保工程项 目 例如可以及时的召开集体协调会议 ， 落实各环节工程施工的进度等。 其 在安全有序的状态下进行。正确的协调多方面的关系 ， 以互相信任 、 理 次， 合 同措施 ， 确保合同总工期与进度合同是保持一致进行的。其次 ， 技 解 、 支持为原则 ， 以项 目施工合同为建设 的标准 ， 确保 园林工程项 目实 术措施 ， 可以加快园林工程施工总进度的技术方法 ， 以保证在施工进度 现成本低、 工期短和质量高的目的。 调整后还可以按预期完成施工。 最后信息和经济管理措施 ， 对园林绿化 ３ ． ２工程项 目的后期养护管理 施工项 目全程进行监督 、 分析 反馈等 ， 建立科学合理的信息管理制度 园林工程项 目的最终 目的是为人们创造一个优美 、环保的园林景 和信息流动程序。 观， 园林景观中所种植的植物本身都具有一定的特殊陛， 需要做好养护 ２ 园林工 程施 工质量 控制 管理 ， 不 然会 造成 植物 的逆生 长 ， 严 重 的甚 至是 死亡 。所 以 ， 在 园林 工程 ２ ． １影 响工 程施 工质 量 的因素 项 目的后期工作， 一定要做好养护管理工作， 保证植物给人们呈现的景 园林建设产品在形成的过程中，其作业活动和作业技术必须是在 观效果和成活率。同时 ， 园林工程项 目中的水景和喷泉等设施也需要定 可控制的状态下完成的，只有这样所生产 出的产品才是有质量保证的 期 的进行检查和维护 ， 确保各项设施和功能都是完好无损 的。 产品， 所以质量控制是贯穿于园林工程始末的。 对工程质量造成影响的 ３ ． ３工程决算 因素有施工环境 、 材料 、 人、 方法和机械等 ， 对 于园林工程施工项 目而 搜集大量与园林工程相关的资料是特别重要的。工程实践证明， 在 言， 最重要的质量控制因素就是材料和人。 园林工程施工中的变更是非常多的，应认真详细的做好相关的工程施 ２ ． ２控制施工质量措施 工记录。 对于在竣工后无法计算的工程量和超出标准范围外的工程量 ， （ １ 雌 备阶段的质量控制。园林工程准备阶段的主要工作就是为施 其工程的监理应做好鉴证。 例如施工现场的树木种植、 土方外运 已经完 工创建一切必要的条件施工 ， 保证施工可以在安全状态下顺利进行 ， 保 成的一部分 ， 但是由于工程施工的变更需要进行移植和二次搬运工作 ， 证工程质量达到实际要求。具体从如下几个方面做好准备阶段的质量 在这期间是必然会造成一定损失的， 需认真的对现场进行鉴证 ， 避免以 控制。首先， 研究施工图纸， 了解施工中的难点和技术要求 ， 汲取意见 ， 后工作的被动。 改正存在的不足， 提高工程质量； 其次， 施工组织设计， 制定科学合理的 结束语 技术文件 ， 保证园林工程施工符合设计要求 ， 提高工程质量 ； 最后 ， 合理 综上所述 ， 城市建设的发展离不开园林绿化 ， 因此应做好 园林绿化 调配施工现场的劳动力和施工材料。 工程。 对于园林绿化工程项 目中的施工方而言， 应深刻的认识到工程建 并将其放置在工程建设中的头等位置。 通过对 ｆ ２ １ 施工阶段的质量控制。 ①成 品 保护。 对成品的保护措施可以采取 设中质量管理的重要性 ， 养护管理 、 进度等方面的管理和控制 ， 实现 封、 包、 护、 盖， 即采取覆盖纸板 、 干据末、 塑料布等 ， 避免成品被破坏 ， 必 园林绿化工程项 目的质量 、 要的时候可以对局部实行封闭 ， 在满足要求和达到强度后放开。 （ 料 提供园林绿化工程质量的最终 目的。
浅谈如何做好园林工程项目管理
浅谈如何做好园林工程项目管理浅谈如何做好园林工程项目管理摘要:文章通过笔者多年的工作实践,主要对园林工程项目管理要点进行分析,旨在不断提高园林项目管理水平,从而改善人们的生活质量与需求。
关键词：园林工程；项目管理；控制中图分类号：TU986文献标识码: A前言随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。
近年来,各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市,有效地改善了城市面貌和城市环境,进一步提高了城市品位和投资环境。
搞好园林项目建设是城市市民的需求。
因此，如何提高园林项目管理水平，改善人们的生活质量对城市建设起到关键性的作用．1园林项目施工组织管理园林工程工序复杂，各工序的相关性较高,例如,水景、植物栽种、排水施工等，在施工过程中需要相互的配合与协调。
因此,在施工组织阶段，要充分考虑景观设计中涉及的各个工序的先后安插,并制定合理的施工计划,从而保障园林施工如期进行.下面主要从园林施工前的准备、施工材料管理及养护组管理三方面进行阐述。
1．１园林施工进行前，要做好施工现场的勘察工作,对土质或土壤成分做出详细的评价,主要为植被栽种提供可参考性数据.１.2施工过程中,应全面控制园林工程施工过程，加强施工工序的质量管理。
园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。
要确保工程质量达到合同所规定的质量标准，就必须全面控制好施工过程,使各分部分项工程都符合质量标准，每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。
由此可见,工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量,对每一道工序进行严格检查,当上一道工序不符合质量要求时,不得进入下道工序施工.只有每道工序都符合质量要求,整个绿化工程才能符合质量要求。
1.3养护组管理．园林施工与其他建筑施工不同,不能忽视养护组的施工作用，在工序设计过程中要合理安插养护组进入现场，对已建成的栽种植被等进行同期养护，提高成活率。
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浅谈园林工程的项目施工管理 1、园林施工项目管理的基本方法 园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。 目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。 2、园林施工项目进度控制 2．1 园林施工项目进度控制概述 园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。 2．2 园林施工项目进度控制方法、措施和主要任务 2．2．1园林施工项目进度控制方法 园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．2．2园林施工项目进度控制的措施 园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 2．2．2.1 组织措施 （1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位； （2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作； （3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。 2．2．2.2技术措施 (1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业； (2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善； (3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转； (4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势； (5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。 3、园林施工项目成本管理 3．1 园林施工项目成本管理的意义和作用 随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。 3．2 施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程 园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 3．2．1体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。 3．2．2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。 3．2．3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。 作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。 3．3 降低园林施工项目成本的途径和措施 降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。 前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。 3．3．1认真会审图纸，积极提出修改意见 在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。 在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。 3．3．2加强合同预算管理，增创工程预算收入 （1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算 在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。 （2）把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面 一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。 例一，合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。 例二，合同规定，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可。这种情况，在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提