高校后勤物业管理社会化改革创新探讨
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高校后勤物业管理社会化改革创新探讨
作者：叶盛灵
来源：《企业文化》2017年第02期
摘要：随着我国经济社会的不断发展，高校后勤物业管理也逐步转型为社会管理，也是高校教育改革中的一个重要因素。随之在所有高校也建立了符合自身发展的后勤管理制度。合理有效的实行后勤物业管理的社会化改革有助于体现出所在高校的效率性，灵活性，科学性等等特点，这也是值得我们继续对其进一步的探究。
关键词：高校后勤物业管理；社会化改革；创新
众所周知，我国改革开放以后，高等教育事业得到国家政府的高度重视，并且现如今也取得了前所未有的发展，在后勤社会化管理方面也得到相应的成就。作为教育改革中的重点构建条件之一，也为加快高校发展提供了合理有效的途径。
一、我国高校后勤物业管理社会化改革的现状
我国的高等教育管理体制是在开国初期创建起来的，并且实行高度集中以及计划统一的管理模式。随着我国经济社会的进一步发展，高等学府也逐步开展市场化的改革。因此，全国各地的教学规模以及学校数量也急速增长，这也成为影响高等教育的进一步发展的难题。因此，也受到国家的高度重视。
（一）高校后勤社会化管理的概念
将学校自己的管理制度，经营条件以及服务内容都融入到整个社会化的经济活动中，这也可以把学校自身行为活动当作是社会活动中的一种。使自身的后勤物业管理转变为相应的社会活动。使其可以更好的融入其中，把高校的后勤物业管理活动当作物品进行交换以及生产。
（二）与国际发达国家的差距
发达国家普遍具备高校后勤社会化的基础与市场机制，而我国还没有承担起高校后勤社会化管理服务的责任，后勤服务社会化的程度较低。我国高校后勤社会化的立法不明确，相关政策也没有相应的出台，没有真正立足于高校后勤。与此之外一些发达国家的高校后勤服务是以市场机制的条件下，进行实行企业化管理，从而使校方减轻负担。而我国高校还没有做到这点。也导致我国后勤物业管理社会化改革上存在着经费来源单一，缺乏市场竞争以及激励机制等等，形成自我封闭，缺乏活力，经营方式方法呆板，单一。
二、探究国际适合高校发展的后勤管理 龙源期刊网
由于一些发达国家高校的办学经验丰富，因此也对于后勤物业社会化管理形成一套相应的体系，使其可以根据自身的情况，形成各具特色、灵活多样的适合高校发展的后勤管理与运行机制，可大致划分为三种类型。
（一）直接参与型
这种直接参与型的高校后勤物业管理是直接加入到高校的后勤中来实际操作。例如美国以及英国，虽然两国在实际运行的模式上存在着差异，但是，从大致上看都是属于直接参与型。这俩个发达国家的高校在后勤社会化管理中都设有相应的管理机构。通过各种服务机构的设立，学校才可以直接的参与到后勤事务运作中。
（二）专门机构负责型
这是一种由社会化机构完全运行的模式，例如德国以及法国，这俩个国家在这方面做的就相对较好，由于其高校后勤的社会化程度较高，因此后勤的相应物业管理被全部剥离，因此也就无需设立后勤的管理机构。不直接介入对高校学生的生活管理与服务，而是通过在全国范围内建立服务网络，以满足高校学生的生活需求。
（三）自办与引进结合型
这是由学校引进专门机构以及学校本身一起进行举办。例如日本，在日本的高校中，其后勤管理则是通过采取学校与社会有关机构一起运作的模式，再由相应的事务局统一进行管理，还有一些高校的后勤是直接由校长领导下的庶务科管理。这种管理模式可以为高校提供许多相应的便利条件。这也是由于日本政府对高校后勤社会化提供的相应免税政策所致。因此社会专业公司相继投标承包其高校的后勤业务。
三、高校后勤物业管理社会化改革的措施以及创新
社会化道路是为高校的进一步后勤发展确立明确的目标，要遵循其宗旨与理念并坚持社会化道路。发达国家高校后勤社会化的成功模式，也为我国树立起学习的榜样。首先要进一步加强高校后勤社会化改革，从国情、校情的客观实情况下出发，不照搬照抄，也不僵化呆板。通过种种方式分析积极探索适合学校实际情况的机制与模式。还应要借鉴一些发达国家高校后勤的灵活管理经验与做法。其次，我国的高校还要进一步的学习发达国家调动社会专业公司参与到高校后勤服务中，从而实际的解决后勤问题，并且维护学生的利益等等。不以赚钱为主导思想，充分考虑学生利益，给其更多的选择方向，与此同时，还需要学生参与到后勤管理服务中，了解其全过程，从而对后勤社会化的管理进行监督。当地政府还需要利用法律的手段对后勤资源进行调试，防止暴力，欺诈等等现象的出现。
四、结束语 龙源期刊网
高校后勤物业管理社会化的改革是志在必行的一项工作，在校园中也起到至关重要的作用。众所周知，我国改革开放以后，高等教育事业得到国家政府的高度重视，并且现如今也取得了前所未有的发展，在后勤社会化管理方面也得到相应的成就。作为教育改革中的重点构建条件之一，这可以对高校的快速发展出一份力。
参考文献：
[1]汤满意.高校后勤社会化改革的物业管理[J].湖南税务高等专科学校学报，2004，06：60-61.
[2]董磊.高校后勤管理社会化改革模式比较研究[J].山西高等学校社会科学学报，2014，04：76-79.
[3]唐光明.浅谈物业管理在高校后勤社会化改革中的作用[J].现代物业，2007，11：90-91.
高校后勤物业管理的思路及创新
高校后勤物业管理的思路及创新
摘要：随着社会的不断进步，我国高等教育水平也得到了长久的提升，在这其中学校的规模逐渐扩大，高校学生对自身的学习以及生活气氛也提出了更多的要求。所以，我国高校必须针对目前的物业管理体系制定一套完善的物业管理模式。高校后勤有效的将管理、运营以及效劳结合成一体，在确保后勤物业管理水平的同时，还可以尽可能的提高工作质量。将对高校后勤物业管理的思路及创新展开详细论述。
关键词：高校后勤；物业管理；思路；创新
1发展高校后勤物业管理工作的实际意义
1.1发展高校后勤物业管理工作提高高校适应力
高校后勤工作的效劳对象是高校本身。而高校后勤工作的效劳目标是：最大程度满足学生以及教师所提出的根本需求。只有实现这一方案才能确保后勤工作的有效发展。随着时代的不断进步，高校开展的速度逐渐提高，从而使得自身的物业工作量愈来愈多，波及到的项目工程也接踵而至。在这其中对物业管理职能的要求也越来越严格，其中包括下列要求：效劳人员的专业性必须得到保障、流程的标准化必须合乎国家根本要求等等。现阶段的高校物业管理工作与传统高校物业效劳工作存在诸多差别，传统的物业管理工作主要包含下列内容：对损坏的灯管进行维修工作、对水龙头的使用情况进行定期检查等。而现阶段的管理工作不仅针对学校出现的故障进行及时维修，还包括对管理人员的现代管理观念的培养，对物业管理工作情况的调查及分析等等。由此不难看出，如今高校后勤物业管理工作团队必须由高水平的专业人士组成，只有这样才能防止由于物业管理人员相关知识不足导致设备使用较低、用料浪费或管理不到位的情况。
1.2发展高校后勤物业管理工作可以提高自身的竞争能力
发展高校后勤物业管理工作可以有效提高自身的竞争能力。高校物业管理工作要想在最短的时间内完成任务，必须使用先进管理技术。随着全球化进程的不断推进，不论在高校内部还是在高校外部，都要不断创新、不断挖掘自身潜能，只有这样才能保证自身具有竞争能力。在技术更新速度如此之快的当今社会当中，高校后勤物业管理能力能否得到保证，与管理团队的整体素质情况以及全队人才组成状况有着直接的关系。所以只有不断提升高校后勤物业管理综合能力，高校的综合竞争能力才能随之增强。
迎接机遇与挑战探索开拓新市场物业企业参与高校后勤社会化改革
迎接机遇与挑战探索开拓新市场物业企业参与高校后勤社会化改革
一、伴随着政府机构的体制转轨和企事业单位的改制，政府机关、学校、医院等单位的后勤社会化，为物业管理企业提供了难得的机遇。
长期以来，高等学校后勤工作在过去计划经济体制模式下，表现为纯行政的管理体制、福利性的供给服务方式以及人、财、物等资源的按计划配置。随着高等教育事业的发展以及师生员工对服务期望值的不断提高，这种后勤管理模式不仅难以适应学校发展的需要，而且成为制约学校发展的严重阻碍因素。当前一场皆在打破制约我国高等教育发展“瓶颈”的高校后勤社会化改革正在全国轰轰烈烈地进行，其目标就是要实现后勤与社会接轨，按照校园经济特点，根据校园消费市场不同层次的需求，以政府、学校投资为主，吸纳社会行业参加，实现行业重组，形成服务的互通，由独立的服务企业来提供后勤相应的配套服务。 高校后勤社会化改革是深化高等教育改革的一个重要方面，也是在当前条件下克服高校面临的瓶颈制约、加快高等教育发展的一条根本出路。因此必须全面推行高校后勤社会化改革，充分运用市场机制和利用社会力量解决高校后勤问题。进入新世纪，加速推进高校后勤社会化改革，有许多有利条件。一是党的十五届五中全会对我国新世纪之初的经济和社会发展做出了全面部署，对教育的改革和发展提出了新的要求。二是当前的宏观经济形势良好。三是后勤社会化服务的市场需求旺盛。四是后勤社会化改革已形成了一系列配套政策。五是近年来的改革实践积累了成功的经验。李岚清同志在讲话中还指出，高校后勤社会化改革从表面上看是单项改革，实际上涉及很多方面，政策性很强，实践要求很高，是一项庞大的系统工程。推进高校后勤社会化改革靠教育行政部门和高校是完成不了的，必须加强政府、学校及有关企业之间的配合。
从高校后勤社会化中我们看到了整个社会改革的发展态势，它是一场深刻的社会变革，是一项系统工程，高校后勤社会化的变革没有社会整体系统的调整和适应都是不行的。人们看到了高校后勤改革的框架使学校后勤的性质发生了根本的变化。后勤服务市场从封闭走向开放；后勤管理体制由事业变为企业；后勤管理人员由学校人变为社会人；同时由学校独占的一部分社会资源通过重组和发展也能为社会提供服务，对于社会企业来说只有充分认识到这一点，才能抓住机遇，在高校后勤改革中找准方向及时切入，同样高校借助社会企业的综合实力，高起点地参与到社会之中，才能起到推动变革步伐的作用。
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]
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高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]
第一篇：高校后勤社会化改革
高校后勤社会化改革，是市场经济条件下教育体制改革的必然要求。改革的目的是改变计划经济体制下形成的“学校办社会”的运行机制，实现高校后勤管理模式与运行机制的根本性转变。具体作法是组建后勤实体，以承担本地区范围内高校的后勤服务保障工作。同时，组建的后勤实体必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体，是产权界定明晰、有权举债、鉴定合同、享有民事权利、承担民事责任的法人企业。由此，后勤与学校的关系发生了变化，一是由行政隶属转变为由合同、契约联结的关系，后勤实体对学校委托的财产负责保值、增值，学校“拨款制”转变为收费制和有偿服务制；另一方面，后勤实行与社会开放式地联系则是以市场为中介，按价值规律发生关系。在实现这一转变过程如何合理有效地利用国有资产，如何保持国有资产的保值和增值，避免国有资产的大量流失，是我们必须解决的一个重要问题。而导致这个问题的原因主要在于产权关系模糊，从而使国家在国有资产上的各种权利得不到切实有效的保护，所以为解决这个问题，就要实施产权保护，通过产权界定使产权明晰化。
第二篇：规范高校后勤社会化改革
建立现代企业制度
规范高校后勤社会化改革
高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变，以满足高校发展和适应市场经济的需要，提高高校后勤服务的质量和管理水平。具体地说，就是高校后勤服务要适应市场经济和教育事业发展的需要，一方面改革后勤现行体制和运行机制，促使高校后勤实体企业化，增强后勤自身实力；另一方面，大力引进社会力量为学校提供和承担后勤服务，形成开放性的高校后勤市场，满足不断发展的高校后勤服务需要，形成多元化、开放性、全方位的高校后勤服务保障体系。 一.高校后勤社会化进程中的三个阶段
高校后勤社会化是我国高校在社会主义初级阶段进程中的一个特定课题，是我国高等教育发展与经济现状相结合的必经阶段，根据这一特点，我国高校后勤社会化将经历三个阶段：
高校后勤社会化管理改革的探讨
ＥＯＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ
高校后勤社会化管理改革的探讨
－ 潘穗 （广州铁路职业技术学院 广州 ５１ ０４３０） 企业管理
摘要：高校后勤社会化指的是高校后勤将自身的生产、服务 经营和管理活动自觉纳入社会经济体系的整体框架中，把自身活动作 为社会整体活动的一部分。目前，我校后勤管理的社会化改革虽已取得了一定的成绩，但还存在着许多－－ｂ高校后勤社会化改革不一致的 问题。本文就后勤管理如何进行优化组合、整合各类资源使其充分发挥作用、在改革过程中应该注意的几个问题进行了探讨。 关键词：高校后勤社会化管理 优化组合 整合资源 中图分类号：Ｇ４７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－－３７９１（２ｏｏ８）１０（ｃ）一ｏ１５６—０１
高校后勤社会化指的是高校后勤将自
身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳
人社会经济体系的整体框架中，把自身活
动作为社会整体活动的一部分。目前，我
校后勤的社会化改革已经取得了一定的突
破，完成了阶段性的目标。但按照市场经 济体制的要求，不仅在许多方面还未与市
场经济接轨，而且还面临着许多亟待解决
的问题；不仅在管理水平和服务质量上存 在相当的差距，而且还存在着不适应市场
规律的管理体制和运行机制，以及很多历
史遗留下来的问题，要想改革与创新，本人
认为应从以下几个方面入手进行大刀阔斧 的改革。
１管理理念必须改革
长期以来，高等学校由于受计划经济 观念的束缚和学校办社会的模式的影响，
一时难以适应以市场经济为特征的后勤社
会化改革。表现在：①后勤企业缺乏现代
企业的管理制度；②缺乏市场经济的竞争 意识；③缺乏以服务取胜、以质量取胜的
经营观念。从学校方面看，还没有将后勤
企业真正看作自主经营的公司，仍然习惯 于将后勤企业作为学校的职能部门，并经
常对后勤企业的经营管理事务进行过多的
行政干预；从后勤企业方面看，对高校后勤 社会化存在着片面的理解和认识，“等、
高校后勤社会化改革的模式分析与研究
高校后勤社会化改革的模式分析与研究
一、引言
高校后勤管理是指高校为了保障全校师生的教学、科研和生活需要而进行的各项服务活动。随着高校规模的扩大和现代化管理的要求，高校后勤管理也在不断进行改革和创新。而在高校后勤管理中，如何实现社会化改革是当前亟待解决的问题之一。本文将围绕高校后勤社会化改革的模式进行分析与研究，探讨高校后勤社会化改革的意义、模式和实施策略。
二、高校后勤社会化改革的意义
高校后勤社会化改革是指将原本由高校自身管理的后勤服务转交给社会化机构进行管理和运营。社会化改革的意义主要包括以下几点：
1. 提高服务水平。社会化后勤服务机构通常具有更加专业化和规模化的运营能力，能够更好地满足师生的各项需求，提高服务水平。
2. 降低成本。社会化后勤服务机构通过规模效应和专业化运营，可以降低成本，提高资源利用效率，实现成本控制。
3. 提高管理效率。社会化机构对后勤管理的专业化和标准化运营，有望提高后勤管理的效率和质量。
4. 推动高校管理现代化。社会化改革可以帮助高校实现管理的现代化，建立科学、规范、高效的管理体系。
5. 释放高校资源。通过社会化改革，高校可以将更多的精力和资源聚焦在教学、科研和人才培养等核心任务上，提高办学水平和竞争力。
高校后勤社会化改革的模式主要包括政府引导型、市场竞争型和混合模式。
1. 政府引导型
政府引导型模式是指由政府引导和组织高校后勤服务的社会化改革。政府可以通过政策扶持、购买服务等方式，引导专业化企业和社会组织参与高校后勤服务的运营。这种模式下，政府在改革制度、推动政策、提供公共服务等方面发挥着重要作用，形成政府主导、社会参与、市场运作的格局。
政府引导型模式的优点在于政府有能力和资源调动社会力量，推动社会化改革的顺利实施，可以形成相对稳定的市场环境和制度框架。但是政府引导型模式也存在一些问题，如政府主导容易导致效率低下和资源浪费，政策扶持需要长期投入和稳定预算等。 2. 市场竞争型
我国高校后勤社会化改革的探讨
ＺＨｏＮＧＧＵｏＹＥＴＩＮＩＩＡ０ＹＵ
张林董春阳
摘要：高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的一个有机组成部分。为实行高校后勤社 会化就要分离后勤资源，创新运行机制，组建后勤产业集团。 关键词：高校后勤；后勤社会化；高校体制改革
一、高校后勤社会化的相关概念
高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革 的一个有机组成部分。“后勤”一词来源于军队，是 “后方勤务”的简称。即在物资、卫生、技术、运输等方 面保障军队需要的勤务。一般认为，“后勤”是从英文 “ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ”翻译过来的，意思为“计算的科学”。在第 二次世界大战期间，“ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ”在军队中得到广泛使 用。二战以后。随着资本主义国家经济的恢复和发 展．世界经济的竞争Ｅｌ益激烈。西方各大企业为了 保持自己的垄断地位．在竞争中获胜，纷纷把军事上 的“ｌｏ￣ｓｔｉｅｓ”思想和方法运用到生产管理中去。伴随 着“ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ”在企业中的广泛使用，各行备业都将内 部的行政事务和物质保障事务称之为“ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ”。 在我国，随着新中国的建立。“后勤”也逐渐地从 军事术语拓展到各行各业中去。其中。“高校后勤”作 为高等教育事业的一个重要领域和高等学校运作的 一个重要组成部分，广义上泛指高校在教学、科研活 动中的一切行政事务和物质保障事务，狭义上主要 指高校后勤服务业，本文中的“高校后勤”即指其狭 义方面的内涵。 “杜会化”概念属于社会学的范畴，《辞海》将“社 会化”解释为“普遍化”，如“劳动社会化”、“功能社会 化”等。就高校后勤改革而言，社会化是指按照社会 分工．组织社会的生产、流通、交换和消费。
二、高校后勤社会化的基本理论
第７８页 （一）高校后勤社会化的基础：分离后勤资源 １．资源分离的必要性 在现行的高校后勤管理体制下，后勤没有独立 的法人财产权，它是完成学校行政计划的工具。由于 后勤没有自己独立的财产，因而也就无从淡起进市 场问题和自负盈亏问题，后勤不可能有真正的自主 权。承包制度虽然使后勤有了一定的自主权．但由于 没有财产权，也就不可能真正地自负盈亏。这样，高 校后勤作为参与市场竞争的法人化地位便不能确 立．也就不可能有真正意义上的后勤社会化。因此． 后勤资源分离是实现社会化的基础。 第一，后勤资源分离是建立现代企业制度的要 求。目前。大多数高校的后勤实体都不具有独立的法 人资格．后勤资产没有与学校进行分离。按照后勤社 会化改革的最终目标．后勤实体都要走上自主经营、 自负盈亏的轨道，即建立现代企业制度。而现代企业 制度的特点就是产权明晰、权责明确。因此．为适应 高校后勤社会化改革及转换经营机制的需要，首先 要规范分离后勤资产，学校具有财产所有权，后勤实 体具有使用权（具有法人资格的后勤企业具有法人 财产权）。这种产权的划分是后勤企业建立现代企业 制度的前提。 第二，后勤资源分离可以有效保障国有资产不 流失。目前．各高校成立的后勤实体包容的全部资源 （包括房地产、固定资产）均属国有资产，学校代表国 家对其具有占有权、所有权、使用权和处置权。后勤 实体资源分离的内容．主要是指国有资产的使用权 和经营权的转移。经过规范分离，
后勤社会化改革中的学生宿舍管理探析
后勤社会化改革中的学生宿舍管理探析
后勤社会化改革是指将学校的常规后勤管理与服务传统模式转向市场化方式，使学校后勤服务更加便捷、高效和透明化。这一改革不仅涉及到学校的宿舍管理，也包括食堂、保安、清洁等多个方面。但是本文将主要关注于后勤社会化改革中的学生宿舍管理探析。
一、后勤社会化改革的必要性
在过去，学校的后勤服务通常由学校自理或由外包公司负责，但是这种方式存在着很多问题。首先，学校的后勤服务成本较高，由于学校自身管理人员的缺乏，很多后勤服务的人员管理和工资发放都需要由学校来承担。其次，学校的后勤管理效率较低，由于人力和物力的限制，学校的后勤服务不能满足学生的需求，其反映就是学生存在着很多投诉。
因此，后勤社会化改革的作用在于优化学校的后勤服务，将学校的后勤服务向市场化方式转变。这样可以有效降低学校的后勤服务成本，同时也可以提高学校的后勤管理效率。
二、后勤社会化改革中的学生宿舍管理探析
作为学校后勤服务的重要一环，学生宿舍管理是后勤社会化改革中的重要内容之一。宿舍管理涉及到学生的日常生活、环境卫生、安全保障等多个方面。那么，后勤社会化改革中如何改善学生宿舍管理？
1. 引入智能化设备
学校可以引入智能化设备来提高宿舍管理的效率，如智能门禁、智能消毒机、智能安防设备等。智能门禁可以提高宿舍的安全系数，智能消毒机可以保障学生的卫生健康，智能安防设备可以及时发现并解决宿舍内的问题。
2. 改善宿舍环境
为了提高学生的宿舍环境质量，学校可以对宿舍进行装修或升级。例如，为学生提供更加舒适的床铺和家具，改善宿舍的隔音等。此外，学校还可以为宿舍提供更加齐全的设施和服务，如投影仪、空调、冰箱等。
3. 推行规范化管理
学校可以通过推行规范化管理方式，来提高学生宿舍管理的效率和质量。例如，建立规范的宿舍管理制度和规章制度，明确学生宿舍的使用时间和注意事项等。同时，学校还可以对宿舍管理员进行专业培训，提高宿舍管理员的管理能力。
高等学校宿舍管理新模式探索——论高等学校学生公寓的后勤社会化改革（五篇）
高等学校宿舍管理新模式探索——论高等学校学生公寓的后勤社会化改革（五篇）
第一篇：高等学校宿舍管理新模式探索——论高等学校学生公寓的后勤社会化改革
高等学校宿舍管理新模式探索
——论高等学校学生公寓的后勤社会化改革 摘 要:大学生宿舍最能反映大学生的生存现状，其管理成效关系着大学生学习和生活的良好习惯的养成．如何将思想政治工作潜移默化地融入宿舍管理中，对于净化校园育人环境，树立良好的校风、学风和培养合格大学生具有十分重要的意义．本文从当前高校学生宿舍管理存在的问题解剖入手，以重庆文理学院对宿舍管理新模式的探索与实践为例进行论述，关键词:大学生 宿舍 管理 探索
取缔楼幢管理，实行区域统管 所谓楼幢管理就是每幢楼一位生活老师。这种管理模式将一个生活社区划块管理有很大的弊端，且多数生活老师将自己的工作职责看成是管好学生保平安。其实不然，在大学生生活区。最主要的是思想渗透，这就要求生活区的辅导员要具备知识，修养，资质，要能够做好学生的政治思想工作，加强与学生之间的亲和度。耐心，公平地处理好生活区的各种问题，与学生多交流，常沟通，日复一日，使学生真正能够做到自我教育，自我管理，自我约束，自我服务。但据目前我国大学生宿舍区的管理情况来看，具备这种师资条件的大学生生活社区很少。根据本人近两年在大学生生活区工作的情况来看，要管理好一个大学生宿舍区，最好还是区域统管效果较好。整个生活区的卫生，文化，安全等都是统一管理模式，几千人左右的宿舍区由3到4人按分工管理，这样的效果真的很不错。当然这几名管理人员一定要具备吃苦耐劳的精神。
许多高校进行后勤社会化改革以后，学生宿舍由后勤公司进行管理，从管理权限来讲，他们只能对学生住宿及宿舍管理过程中的财、物进行管理，对学生住宿进行服务，为学生创造良好的住宿环境，而对学生行为管理权力十分有限，更谈不上进行思想政治教育。对学生当中出现的违反学校纪律但对宿舍或公寓设施没有任何影响的行为时，出现有时想管，但不敢去管；有时该管，但不愿管。长此以往，就容易出现学生管理部门或管理者与后勤集团的管理者和工作人员在学生宿舍管理工作当中的“两层皮”。这种情况，对于学生的思想政治教育来说，是非常不利的。
浅谈高校后勤管理模式的创新
Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶＰＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ １管理纵横
浅谈高校后勤管理模式的创新
谷颖扬州工业职业技术学院２２５０００
摘要：我国自上个世纪末进行高校后勤社会化改革以来，经历了近１ ４年的发展，已取得了卓越的成绩。高校后勤社
会化改革，不仅使高校的后勤基础设施、服务条件和服务环境发生了有目共睹的巨变，也带来了服务水平和保障能 力的极大提高。在取得进步的同时，我们应该看到不足，现在不少高校出现了迷茫的状态：选择什么样的后勤服务
模式重新成为了高校急需解决的问题。 关键词：高校；后勤服务模式改革；创新
高校后勤社会化改革从提出到全面推行，再到经历近１ ５
年的发展，各高校都希望尽快改变阻碍高教事业发展的落后
后勤模式，都在努力进行社会化改革。这一过程中，取得了很
大的成就，形成了较全面的高校后勤社会化改革成果。有了
理论基础，结合不同地区和不同的客观条件，各高校也采用了
各不尽同的服务模式。
一 高校后勤社会化改革现状
高校后勤改革十多年来，在软件上，引入了市场管理机
制，进行了公司制改革，打破了传统的大锅饭思想，极大的提
升了后勤员工的工作积极性。在硬件上，后勤的基础设施发
生了巨大的变化。新建学生宿舍和食堂总面积是过去五十年
面积的８倍，学生宿舍和学生食堂的总体面貌焕然一新。同
时，高校后勤进行企业化改革以来，自主经营、自负盈亏，极
大减轻了学校的经济负担，如一些大型设施、设备，以及员工
工资费用的不需学校再负担，节约了大量教育经费，可以将节
约的费用用于教育投资，提升高校的教学质量。
高校后勤社会化改革这些年，不断进行探索试验，寻求最
佳的适合本校实际的高校后勤服务模式。如部分地区改革力
度比较大，真正实现了后勤社会化或半社会化；如部分地区高
校则强调稳定，改革的力度较小。这些高校后勤社会化改革，
给高校后勤带来了前所未有的大发展，为我国高等教育的大
发展和扩大招生规模做出了突出贡献。但高校后勤改革不可
高校后勤社会化改革的实施分析
高校后勤社会化改革的实施分析
随着高校规模的扩大和社会化的发展，高校后勤工作亦面临着新的挑战。传统的高校后勤管理模式已经难以适应当前高校的发展需求，对高校后勤进行社会化改革已成为当务之急。本文将对高校后勤社会化改革的实施进行分析，并探讨其意义和挑战。
一、高校后勤社会化改革的意义
1.适应高校规模扩大的需要。随着高校规模的不断扩大，传统的高校后勤管理模式已经无法满足大规模高校的日常运行和管理需求。通过社会化改革，可以引入更多的社会资源和管理经验，提高高校后勤管理的效率和质量。
2.提升高校后勤服务水平。传统的高校后勤管理模式中，往往存在着资源分散、效率低下、服务不到位等问题，影响了高校对师生的服务质量。通过社会化改革，可以引入更多的专业化、市场化的运营模式，提升高校后勤服务的水平和质量。
3.降低高校后勤管理成本。传统的高校后勤管理中，存在着资源浪费和管理成本高的问题。通过社会化改革，可以引入市场竞争机制，降低后勤管理的成本，提高资源利用效率。
1.引入社会化管理模式。高校后勤社会化改革的核心在于引入社会化的管理模式，将原本由高校自身管理的后勤工作逐步向社会化管理转变，引入社会化运营机制，采取负责人制度和市场化竞争机制，提高高校后勤管理的效率和质量。
2.加强与社会资源对接。高校后勤社会化改革的关键在于与社会资源进行对接，引入社会化的管理团队和服务机构，积极引入社会资本，推动高校后勤管理社会化和专业化。加强与地方政府、企业和社会组织的合作，共同推动高校后勤管理的社会化改革。
3.优化高校后勤管理体制。高校后勤社会化改革需要优化高校后勤管理体制，建立科学合理的管理架构和管理流程，强化人才培养和管理机制，提升管理水平和服务质量。加强对高校后勤管理的监督和评估，确保改革实施的效果和成效。
1.制度体制变革难度大。高校后勤社会化改革涉及到制度体制的变革，需要跨部门协调和政策配套，在改革过程中难免会面临政策法规、体制机制等方面的困难和挑战。