建设项目管理知识要点

建设项目管理知识要点
建设项目管理知识要点

叙述题

1.我国现行的大中型项目建设程序分为哪几个阶段?简述各阶段的工作内容。

按课本作答

2.项目构思产生的起源有哪几类?

1).通过市场研究发现新的投资机会,有利的投资地点和投资领域。

如:出现了新技术、新的生产工艺或市场出现了新的需求。

2).上层系统运行存在问题或困难。

如:某地交通拥挤,经常塞车;某地住房特别紧张;

这些问题会产生对项目的需求,通过实施某项目来使问题得到解决。

3).为了实现上层系统的发展战略。

如,为了解决某地方的社会发展问题,改变落后贫穷的社会状况。这个属于国家或地方的社会经济发展战略计划,这样的战略计划往往都是通过项目实施的。

4).项目业务。

例如工程承包公司、工程咨询公司等在它们业务范围内的任何工程信息(如招标公告)都是它们承接业务的机会,均可能产生项目。

5).通过生产要素的合理组合,产生项目机会。

例如通过引进外资、引进先进设备、生产工艺与当地廉价劳动力、原材料、已有的厂房组合,生产符合市场需求的产品,产生高效益的工程项目。

3.在项目目标设计中,项目因素可分为哪几类?

按性质可以分为

(1)强制性目标

即必须满足的目标因素。通常包括法律法规的限制、政府的有关规定与政策、技术规范的要求等。

(2)期望的目标

即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标因素。

按目标因素能否定量表达分,又可以分为

(1)定量目标

即能用数字表达的目标因素。

(2)定性目标

即不能用数字表达的目标因素。

4.目标因素之间争执的处理原则是什么?

(1)强制性目标与期望目标发生争执,首先必须满足强制性目标的要求。

(2)如果强制性目标因素之间存在争执,则说明项目本身存在着矛盾,可能有两种处理:①判定这个项目构思不行,需要重新构思;②消除某一个强制性目标,将其降为期望目标。由于不同的强制行目标的强制程度不一样。比如国家法律是必须要满足的,但有地地方政府的规定尽管有强制性,但有时也有一定的可变化幅度,这时就可以降低该强制性目标的水准,降为期望目标。

(3)期望目标因素的争执。也分两种情况:①如果是定量目标间的争执,则采用优化的办法,追求技术经济指标最有利(收益最大、成本最低、投资回收期最短)的解决方案;

②定性目标因素的争执,可通过确定优先级,寻求之间的妥协和平衡。

(4)系统目标优先于子目标,子目标优先于可执行目标。

5.阐述项目前期策划工作的重要性。

项目的策划阶段工作主要是产生项目的构思,确立项目目标,并对目标进行论证,为项目的批准立项提供依据。它对项目整个生命期,对项目的实施和管理起着决定性作用。

项目构思和项目目标是确定项目方向的问题,方向错误必然导致整个项目的失败,而且这种失败又常常无法弥补。目标发生出错常常会产生如下后果:

(1)工程建成后无法正常运行,达不到使用效果;

(2)虽然可以正常运行,但其产品或服务没有市场;

(3)运营费用高,没有效益,没有竞争力;

(4)项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资超工期等。

所以,虽然项目的策划阶段费用投入较少(项目的主要资金投入在施工阶段),但却是对项目生命期影响最大的,稍有失误就会导致项目的失败。这也是人们对项目建设认识的一个误区,以为项目建设最重要的是在其施工阶段,其实不然,施工阶段的工作对项目生命期的影响很有限,起决定作用的是项目的前期策划与决策工作。

6.阐述财务评价与国民经济评价的异同。

共同点:按课本作答

不同点:按课本作答,加上第⑤点:评价的内容不同:财务评价主要包括盈利性评价和清偿能力分析;国民经济评价主要包括盈利能力分析,没有清偿能力分析。

7.简述建设项目社会评价的必要性及社会评价的特点。

必要性:

(1)有利于保证项目与所处社会环境的协调发展,为实现项目的其他目标提供社会保障基础。

(2)是完善项目评价理论及方法体系的必然要求。

(3)项目评价与国际接轨的需要。

特点:

(1)目标的多元性。

(2)重在人文分析。

(3)定量分析困难。

(4) 行业和项目特殊要求明显(行业定向,项目定向)。

(5)间接效益与间接影响多。

8.简述项目融资与公司融资的区别

1、融资基础不同

?项目融资:看重未来

?公司融资:看重过去

2、追索性质不同

?项目融资:有限追索或无追索权

?公司融资:完全追索权

3、还款来源不同

?项目融资:所融资项目的收益和资产

?公司融资:项目发起人的所有资产及其收益

4、担保结构不同

?项目融资:严谨和复杂的担保体系,与项目有利害关系的众多当事人

都要提供相关担保。

?公司融资:构造单一的担保结构,比如抵押和保证。

5、融资成本不同

?项目融资:高

?公司融资:低

9. 简述债券融资和信贷融资的不同之处

1、资金的需求者不同:在我国,债券融资中政府债券占有很大的比重,信贷融资中企业则是最主要的需求者。

2、资金的供给者不同:政府和企业通过发行债券吸收资金的渠道较多,如个人、企业与金融机构、机关团体事业单位等,而信贷融资的提供者,主要是商业银行。

3、融资成本不同:政府债券的利率在各类债券中往往最低,筹资成本最小,大企业和大金融机构次之,中小企业的债券利率最高,筹资成本最大。与商业银行贷款利率相比,资信度较高的政府债券和大企业、大金融机构债券的利率一般要低于同期贷款利率,而资信度较低的中小企业债券的利率则可能要高于同期贷款利率。

4、信贷融资比债券融资更加迅速方便:企业发行债券通常需要经过向有关管理机构申请报批等程序,同时还要作一些印刷、宣传等准备工作,而申请信贷可由借贷双方直接协商而定,手续相对简便得多。

5、在融资的期限结构和融资数量上有差别:一般来说,银行融资以中短期资金为主,而债券融资多以中长期资金为主。

6、对资金使用的限制不同:通过发行债券筹集的资金,一般可以自由使用,不受债权人的具体限制,而信贷融资通常有许多限制性条款,如限制资金的使用范围、限制借入其他债务、要求保持一定的流动比率和资产负债率等。

7、在抵押担保条件上也有一些差别:一般来说,政府债券、金融债券以及信用良好的企业债券大多没有担保,而信贷融资大都需要财产担保,或者由第三方担保。

10. BOT模式的优点是什么?

(1)资金的利用方面:政府采用BOT方式能吸引大量的民营资本和国外资金,以解决建设资金的缺口问题;另外,BOT方式还有利于政府调整外资的使用结构,把外资引导到基础设施的建设上,以便于政府集中有限资源投入到那些不被投资者看好但又关系国计民生的重大项目上。

(2)风险的转移方面:基础设施项目的建设运营周期长、规模大,风险也大。在BOT 模式中,政府将风险转移给了项目的投资者。项目借款及其风险由承包商承担,而政府不再需要对项目债务担保或签署,减轻了政府的债务负担。

(3)项目的运作效率方面:项目公司为了降低项目建设经营过程中所带来的风险,获得较多的利润回报,必然采用先进的设计和管理方法,引入成熟的经营机制,从而有助于提高基础设施项目的建设与经营效率,确保项目的建设质量和加快项目的建设进度,保证项目按时按质完成。

11.公开招标和邀请招标的区别:

(1)发布信息的方式不同。

公开招标是在国家或行业指定的报刊、电子网络或其他媒体上发布招标公告;邀请招标则采用直接发送投标邀请书的方式发布信息。

(2)竞争的范围和程度不同。

公开招标是面向全社会的,其竞争性体现得最为充分,招标人拥有绝对的选择余地。邀请招标所针对的对象是事先已了解的法人或其他组织,投标人的数目有限,其竞争性是不完全充分的,招标人的选择范围相对较小。

(3)公开的程序不同。

邀请招标的公开程序相对差一些,产生不法行为的机会也就多一些。

(4)时间和费用不同。

公开招标投标人的数量没有限定,所以其时间和费用都相对较多,但是由于竞争充分,比较容易获得最优报价。邀请招标只在有限的投标人中进行,所以其时间可大大缩短,费用也可有所减少,但是竞争不充分,不易获得最优报价。

12.EPC承包与传统总分包模式有何区别

按课本作答

13.项目承发包的合同类型有哪些?

按课本作答

14.什么是建设用地规划许可证?划拨建设用地的程序是什么?

建设用地规划许可证是城市规划行政主管部门依据城市规划的要求和建设项目用地的实际需要,向提出用地申请的建设单位或个人核发的确定建设用地的位置、面积、界限的证书。

划拨建设用地程序:

(一)建设单位须依法将建设项目经有关部门批准、核准、备案

(二)建设单位提出用地规划许可申请

定点申请—城市规划主管部门初步选定项目具体位置和界限—征求有关行政主管部门的具体意见—城市规划主管部门向用地单位提供规划设计条件—审核用地单位提供的规划设计总图—核发建设用地规划许可证

(三)核发建设用地规划许可证

由城市、县人民政府城乡规划主管部门依据控制性详细规划核定建设用地的位置、面积、允许建设的范围,核发建设用地规划许可证。

(四)向县级以上地方人民政府土地主管部门申请用地。

(五)县级以上人民政府审批

(六)土地主管部门划拨土地

15.施工总进度计划的编制步骤是什么?

(1)收集编制依据

(2)列出工程项目一览表并计算工程量

(3)确定各单位工程施工期限

(4)确定各单位工程开峻工时间和相互搭接关系

(5)编写施工进度计划说明书和安排施工进度

(6)施工总进度计划的调整与修正

计算题

1.财务净现值、财务内部收益率的计算。

2.差额内部收益率法。

3.预付备料款的扣回

4.按月结算方式中月进度款和竣工结算价款的计算

《“五步法”全面预算和全面降本增效》

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全面预算管理培训

第一部分概述 一、培训目的 1.通过此次研讨,帮助金瀚公司管理人员准确理解全面预算的概念与作用 2.通过介绍全面预算管理的理念与模式,使金瀚公司管理人员更好地理解预算与公司战 略、公司业务运营、各项职能管理之间的关系 3.通过介绍预算管理模式和成功企业预算管理实践,帮助金瀚公司管理人员了解先进企业实行 预算管理的相关经验; 4.介绍北大纵横对建立金瀚集团全面预算管理体系的初步设想 二、概念界定 1.全面预算管理是一种管理工具,也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财 力等资源协助企业实现战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用支出,并预测 现金流量和利润。 2.全面预算管理需要组织全员的参与,即“人人算账”参见图1.1: 公 预算制定(上下沟通) 司 战人 的 略人预算执行 经 目算(全员控制) 营 标帐 目 预算控制 标 (流程控制) 3.全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标, 高企业绩效 要做什么事?怎样去做? 做这些事要花什么钱? 要花多少钱? 做事 花钱 做了什么事?做得如何? 花了多少钱? 驱动业务和组织活动致力于提 战略性驱动 战略分析 战略执行反馈平衡计分卡 组织的驱动 员工发展业务提高方案计划和预算个人目标设定 绩效评估业务绩效报告 激励体系业务的驱动

三、全面预算的价值 1.预算涉及公司所有部门以及各项经营活动,其有效推行有助与企业内部的沟通和协调, 帮助经理们协调行动,保障总体目标实现 2.预算的制定与执行为各部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的 行为规范 3.通过明确在计划中的责任促使管理人员和业务人员超前思考,有助于业务部门分析需 求,争取资源 4.预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具,便于管理层在过程中控制和监督业务执行 情况,及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小,预算是执行过程中进行管理监 控的基准和参照 四、全面预算管理体系的总体框架 1.根据商业环境和内部的能力制定公司战略 2.将战略细化到目标和考核指标 3.为实现战略目标和考核指标确认必须执行措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的 负责部门 4.根据确认的执行措施编制预算 5.执行 6.将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据,并与前述制定的战略目标和 考核指标进行对比修正 7.对预算执行情况按月进行检查,并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因 从而加以改进 五、几组概念的区分 1.全面预算管理概念理解的关键点 1.预算是每一个管理者的重要职责,而不是财务部的事情 2.预算不是一个独立于运营以外的系统,而是战略及运营计划的细化 3.预算需要预测未来,但更重要的是考虑如何走到未来 4.预算必须有积极的绩效管理支持 2.计划管理与预算管理的关系 传统计划管理现代预算管理内容数量化的资料评价、估计、假设、判断 编制方式大量的预测少量的预测,以提出优劣方案的方式进行预言 时间选择时间跨度长时间跨度短,经常审查滚动式周期,采取时间上的 滚动预算 主要动力来自计划员来自公司最高管理层 管理方式计划员收集、加工资料并将目的是使各级管理部门参与,不是为计划而计划计划印发给各管理部门 3.预测与预算的关系 1.预测是在科学基础上对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断;根据预测结果 提出的对策性方案,是针对预测结果而采用的一种预先的风险补救及防御系统 2.预测风险性大小决定了预算水平及其预算质量的高低 预测结果越确定,预算过程越简单,准确性也越高;预测结果越不确定,预算过程越复

全面预算基础知识

全面预算编制的四种常见方法 正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提,预算 编制的方法主要有固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算等。下面就 这四种常 见的预算编制方法进行一下简单的介绍。 一、固定预算 又叫静态预算,是根据预算内正常的、可实现的某一业务量(如销售量、 生 产量)水平作为唯一基础来编制的预算。传统预算大多采用固定预算的方 法。 固定预算的特点是不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动,只以 某一确定 的业务量水平为基础制定有关的预算,在预算执行期末,将预算 的实际执行结 果与固定的预算水平加以比较,并据此进行效绩评价和业绩 考评。 对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者 各项 收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支 水平的预 算。一般运用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算 项目,如对外 投资、对外捐赠等,也可用于产出较难辨认的服务性部门费 用预算的编制。零 基预算不足之处:工作量大,成本较高,加之对企业资 源的分配带有一定的主 观性,容易引起部门之间的矛盾。 又叫变动预算或滑动预算,是在按照成本(费用)习性分类的基础上, 根据量、 本、利之间的依存关系编制的能够适应多种情况的预算。从理论 上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算,但从实用角度 看,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。弹性预算能够反 映预算期内与一定相关范围内的,可预见的多种业务量水平相对应的不同 预算额,从而扩大了预算的适用范围,便于预算指标的调整。 四、滚动预算又叫连续预算或永续预算,随时间的推移和市场条件的 变化而自行 延伸并进行同步调整的预算,一般运用于季度预算的编制。其 具体做法是:每过一个季度(或月份),立即根据前一个季度(或月份)的预 算执行情况,对以后季度(或月份)进行修订,并增加一个季度(或月份)的 预算。以逐期向后滚动、连续不断地预算形式规划企业未来的经营活动。 滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动 和混合滚动三种方式。实行滚动预算有助于企业管理层从动态中把握企业 的未来,明确企业的经营目标。 零基预算 弹性预算

全面预算基础知识

全面预算编制的四种常见方法 正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提,预算编制的方法主要有固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算等。下面就这四种常见的预算编制方法进行一下简单的介绍。 一、固定预算 又叫静态预算,是根据预算内正常的、可实现的某一业务量(如销售量、生产量)水平作为唯一基础来编制的预算。传统预算大多采用固定预算的方法。固定预算的特点是不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动,只以某一确定的业务量水平为基础制定有关的预算,在预算执行期末,将预算的实际执行结果与固定的预算水平加以比较,并据此进行效绩评价和业绩考评。 二、零基预算 对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算。一般运用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等,也可用于产出较难辨认的服务性部门费用预算的编制。零基预算不足之处:工作量大,成本较高,加之对企业资源的分配带有一定的主观性,容易引起部门之间的矛盾。 三、弹性预算 又叫变动预算或滑动预算,是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的能够适应多种情况的预算。从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算,但从实用角度看,主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。弹性预算能够反映预算期内与一定相关范围内的,可预见的多种业务量水平相对应的不同预算额,从而扩大了预算的适用范围,便于预算指标的调整。 四、滚动预算又叫连续预算或永续预算,随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,一般运用于季度预算的编制。其具体做法是:每过一个季度(或月份),立即根据前一个季度(或月份)的预算执行情况,对以后季度(或月份)进行修订,并增加一个季度(或月份)的预算。以逐期向后滚动、连续不断地预算形式规划企业未来的经营活动。滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动三种方式。实行滚动预算有助于企业管理层从动态中把握企业的未来,明确企业的经营目标。

全面预算管理与控制培训课程大纲

全面预算管理与控制培训课程大纲 学习目标: 全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系,定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制” 研修班。 课程大纲: 1、全面预算原理的简介 (1)预算与预测、财务计划和全面预算的关系 (2)全面预算与战略和长期计划的关系 (3)预算的管理功能与其它用途 (4)预算管理的演化过程 (5)全面预算管理的内容与操作层面的关键问题 2、全面预算的编制业务要求 (1)全面预算的主要内容 (2)全面预算的编制模式 (3)全面预算的编制主体 (4)全面预算的编制方法 (5)全面预算的编制原则

(6)全面预算的编制程序 (7)全面预算编制中应注意的问题 3、全面预算的执行与控制环节 (1)预算执行的预备工作内容 (2)预算的审查与分解下达 (3)预算执行的必要条件:制度、机构与信息沟通 (4)预算的控制目标与形式 (5)预算的控制内容与信息系统 (6)预算控制中应考虑的问题 (7)预算变更的成因与执行程序 4、全面预算的差异分析特征 (1)企业预算差异的主要类型 (2)预算差异分析的实施主体机构 (3)预算差异分析的常用方法(比较分析法、比率分析法、因素分析法)(4)预算差异分析的基本原则 (5)预算差异分析的工作步骤 (6)企业关键项目差异分析:销售预算差异分析与成本预算差异分析(7)预算差异分析不容忽视的问题 5、全面预算的考评与激励制度 (1)全面预算考评内容与基本原则 (2)全面预算考评的基本程序 (3)预算与激励的关系

全面预算管理培训心得体会

全面预算管理培训心得体会 以下是为大家整理的全面预算管理培训心得体会的相关范文,本文关键词为全面,预算,管理培训,心得体会,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在工作心得中查看更多范文。 全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。通过参加全面预算管理的培训,主要有意向几点体会。下面是全面预算管理培训的体会,希望对大家有帮助。 全面预算管理培训心得体会篇一 为加强集团管理人员对全面预算管理的了解和掌握,不断规范和完善对集团战略预算目标的执行,5月26日集团举办了全面预算管理培训。本人通过培训,有些心得与大家分享。 全面,杨立国老师说出大家的心声,都认为只有财务才需要预算,但是通过学习,发现其实我们不管做什么事,都是或多或少的在进行

预算,只是大家没有引申到具体的事例中。比如开发中心,投标前要对项目做预算,看看成本有多少,利润有多少,中标后对企业来说是好是坏。比如我们在生活中,要对自己的资金进行分配计划,预先想好应该如何管理。 预【释义】作形容词时有预先、事先的意思,比如预习、预计、预见等。作动词时,有参与的意思,如干预、参预。本义:先看、先听。引申义:在先、领先。转义:参与。说明:预备就是准备在先。预的精髓就在先,我们不论是在工作中或者生活中,都在为以后预先做好一些安排。比如,工作中,我们要预见事态的发展方向、发展结果,针对结果,提前做好规避风险工作,形成管理模式,执行管理制度,最终规避、降低出现计划外结果。生活中,我们提前做好生活规划,想达到一个什么样的生活水平,再根据这个目标,制订学习生活计划。达到结果前,我们通过一些监督手段督促自己完成目标。 算【释义】①核计数目:笔算、心算、算账;②计划、谋划:打算、盘算;③推测、预计:推算、我算着他明天准来;④总算,表示终于达到目的:这件事总算是办完了。⑤承认有效:说话要算数的。 ⑥表示作罢、完结;⑦当做、称得上。我们预先做计划的同时,要推算好执行过程中可能会出现的问题,最终可能会出现的结果,算出成本,不管出现哪种方式,都能做好心中有数。 通过一天的培训,对预算有了更深入的理解,对预算工作也有了更明确的方向。 全面预算管理培训心得体会篇二

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