某药业公司组织架构图
在对员工的激励方面，除了始终坚持高薪高福利、重奖轻罚等措施以外
，最近又提出了“入股联心”工程。 总之，在葵花药业，只要你是良驹，公司就是赛场；只要你是雄鹰，公司
就是蓝天；只要你是蛟龙，公司就是大海。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业名片之三
——组织构架
葵花药业的管理组织是按职能组织模式设立的，营销队伍是按职 能和客户特性相结合的组织模式建立的。
荣获国内外大奖。其中获国家优质产品银奖（金奖空缺）两次：1985年、1990年。 坐落于五常市，是原松花江地区的利税大市。
● 1992年，被列为中国中药制造企业50强，并获得全国五一劳动奖状。 ● 1993年起，效益大幅下滑，至1998年在已经被国家免去4300万元债务的情况下， 又亏损2870万元，出现严重资不抵债，濒临破产倒闭。上访、告状、盗窃、斗殴、 仇杀等事件屡屡发生，恶势力横行，好人怕坏人。社会不安定因素，成为政府的一 大包袱。 ● 1998年4月，在省、市政府的关心和领导下，决定公开拍卖。关彦斌董事长麾下 的五常塑料有限公司以诚信的作风，赢得了社会各界及原企业员工的认同，出资 1500万元于4月29日将企业改制成民有民营的葵花药业有限公司。
领路人
良师益友
大家风范、志向远 大、开拓创新
让我们走进葵花世界，去领略她的风采！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
掀起她的盖头来，让我们来看看她的眉：
——沉重而铿锵的回音——辉煌而尴尬的前身
● 来源于1966年始建的原五常制药厂 该厂拥有独家研制、首家生产的葵花牌护肝片，质量优异、疗效显著。先后15次
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
部
序 内容 号
财务部
市场部
人力资源 部
业务部
销售部
1 工作方 费用 向
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
大专以上学历70%，生产基地628人。 集团总部：哈尔滨市开发区衡山路18号B区10楼 生产基地：五常漫其修远兮, 吾将上下而求索
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
从此，一座辉煌的大厦在一片废墟上崛起！一个羸弱的身躯变得强壮伟岸！ 一个焕然一新的中药企业在北国大地上迅速矗立！
从此，在中国的药品营销界，在龙江大地开发北药的热潮中，在国有中小企 业产权制度改革示范中，一个巨人抒写出了令人神往的“葵花现象”——民企成功 兼并国企，主要经济指标连续四年以平均3倍的速度递增。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
党委书记 总经理助理
行政事务部 派出所 党委办 财务部
技术质量副总
销售公司总经理 供应副总
生产设备副总
科研所 技术质量部 销售公司
供应部 生产设备部
总办
招待所 食堂
动力车间 密丸车间 口服液车间 制剂车间 提取车间 电工车间
3、葵花药业有限公司销售公司 总经理
销售副总经理
市场总监
处方总监
OTC总监
财务总监
政策事务总监
全国处方新品经理 全国商务经理
处方助理
游击队线助理
老品线助理
人处
处
市
力方
方
场
资老
新
部
源品
品
部线
线
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商 务 线
游 击 队 线
销 售 部
老 品
OTC 线
新 品
OTC 线
销 售 财 务 部
审 计 监 察 部
销 售 业 务 部
政 办策 公事 室务
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
在决策机制上，建立了法人治理结构和监督、审计约束机制，推行所有权
与经营权的分离，做到集体决策、专家把关、民主管理。
在人才机制上，建立了以绩效和品德为考核重点的能上能下的竞争机制和
高薪高福利的激励机制，大胆引进各种合适的优秀人才，把人才视为企业的第 一宝贵资源，坚持“事业留人、感情留人、培训留人、发展空间留人”；坚持“ 让最有责任心的明白人，拥有最重要的资源”；坚持“一视同仁、亲情回避；不 求所有、但求所用；在职培训、职业生涯设计”等原则。
，最近又提出了“入股联心”工程。 总之，在葵花药业，只要你是良驹，公司就是赛场；只要你是雄鹰，公司
就是蓝天；只要你是蛟龙，公司就是大海。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业名片之三
——组织构架
葵花药业的管理组织是按职能组织模式设立的，营销队伍是按职 能和客户特性相结合的组织模式建立的。
荣获国内外大奖。其中获国家优质产品银奖（金奖空缺）两次：1985年、1990年。 坐落于五常市，是原松花江地区的利税大市。
● 1992年，被列为中国中药制造企业50强，并获得全国五一劳动奖状。 ● 1993年起，效益大幅下滑，至1998年在已经被国家免去4300万元债务的情况下， 又亏损2870万元，出现严重资不抵债，濒临破产倒闭。上访、告状、盗窃、斗殴、 仇杀等事件屡屡发生，恶势力横行，好人怕坏人。社会不安定因素，成为政府的一 大包袱。 ● 1998年4月，在省、市政府的关心和领导下，决定公开拍卖。关彦斌董事长麾下 的五常塑料有限公司以诚信的作风，赢得了社会各界及原企业员工的认同，出资 1500万元于4月29日将企业改制成民有民营的葵花药业有限公司。
领路人
良师益友
大家风范、志向远 大、开拓创新
让我们走进葵花世界，去领略她的风采！
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
掀起她的盖头来，让我们来看看她的眉：
——沉重而铿锵的回音——辉煌而尴尬的前身
● 来源于1966年始建的原五常制药厂 该厂拥有独家研制、首家生产的葵花牌护肝片，质量优异、疗效显著。先后15次
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
部
序 内容 号
财务部
市场部
人力资源 部
业务部
销售部
1 工作方 费用 向
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
大专以上学历70%，生产基地628人。 集团总部：哈尔滨市开发区衡山路18号B区10楼 生产基地：五常漫其修远兮, 吾将上下而求索
生产能力：有四条符合GMP标准的国产生产线，投资8000余元的 GMP达标扩建工程正在建设之中。目前可生产片剂、丸剂、胶囊 剂、口服液等8种剂型的葵花牌系列产品109个品种，年可综合 生产各类中成药约3000吨，GMP达标工程今年底竣工后，生产能 力可提高2—3倍。 主要品种：葵花牌护肝片、小儿肺热咳喘口服液、胃康灵、脑 立清、熊胆痔灵膏、六味地黄丸、牛黄消炎片等。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
从此，一座辉煌的大厦在一片废墟上崛起！一个羸弱的身躯变得强壮伟岸！ 一个焕然一新的中药企业在北国大地上迅速矗立！
从此，在中国的药品营销界，在龙江大地开发北药的热潮中，在国有中小企 业产权制度改革示范中，一个巨人抒写出了令人神往的“葵花现象”——民企成功 兼并国企，主要经济指标连续四年以平均3倍的速度递增。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
党委书记 总经理助理
行政事务部 派出所 党委办 财务部
技术质量副总
销售公司总经理 供应副总
生产设备副总
科研所 技术质量部 销售公司
供应部 生产设备部
总办
招待所 食堂
动力车间 密丸车间 口服液车间 制剂车间 提取车间 电工车间
3、葵花药业有限公司销售公司 总经理
销售副总经理
市场总监
处方总监
OTC总监
财务总监
政策事务总监
全国处方新品经理 全国商务经理
处方助理
游击队线助理
老品线助理
人处
处
市
力方
方
场
资老
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部
源品
品
部线
线
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商 务 线
游 击 队 线
销 售 部
老 品
OTC 线
新 品
OTC 线
销 售 财 务 部
审 计 监 察 部
销 售 业 务 部
政 办策 公事 室务
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
在决策机制上，建立了法人治理结构和监督、审计约束机制，推行所有权
与经营权的分离，做到集体决策、专家把关、民主管理。
在人才机制上，建立了以绩效和品德为考核重点的能上能下的竞争机制和
高薪高福利的激励机制，大胆引进各种合适的优秀人才，把人才视为企业的第 一宝贵资源，坚持“事业留人、感情留人、培训留人、发展空间留人”；坚持“ 让最有责任心的明白人，拥有最重要的资源”；坚持“一视同仁、亲情回避；不 求所有、但求所用；在职培训、职业生涯设计”等原则。
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药店企业组织机构设置框架图
﹀﹀店组织机构设置框架图
企业负责人：﹀﹀（执业药师）
职能：负责企业日常管理，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量
有效履行职责，确保企业按照《规范》要求经营医疗器械。
采购员：﹀﹀（﹀﹀学历）
职能：负责对门店所经营医疗器械制定采购计划，保证顾客的需求和库存合理化。
质量负责人：﹀﹀（﹀﹀学历、执业药师）
职能：负责督促相关岗位人员执行医疗器械
管理的法律法规及《规范》要求。
营
职
良
务
途
质量验收员：
﹀﹀（﹀﹀学历）
职能：严格执行医
疗器械验收管理制
度，及时准确的完
成购进和销售退回
医疗器械的进行逐
批验收工作。
质量管理员：﹀﹀（﹀﹀学历）
职能：协助质量负责人组织实施质量管理计划，收集医疗器械质量信息、具体负责各种档案的收集、处理和归档工作。
质量养护员：﹀﹀（﹀﹀学历）职能：承担本店陈列医疗器械检查、养护工作，提供准确、可靠的养护数据。
采取有效方法保证医疗器械质量。
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
企业名片之二
——运作机制
公司自成立伊始，就从现代企业制度的最新理论出发，严格按照《公司法 》的有关规定和国际惯例进行组织结构设计，尽力避免中国民营企业在发展过 程中常见的“家族统治、任人唯亲、夜郎自大”等弊端。
在组织机构上，公司建立了以销售和生产为重心的三级管理体制，做到环
节简练，便于沟通；上行下效，令行禁止。
成功从这里开始
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
生 产 设 备 副 总
供 应 副 总
销 售 公 司 总 经 理
葵花药业欢迎您的加 盟
一组惊人的数字——“葵花现象”：
——1998年底，销售收入1328万元，上缴税金77万元， 实现利润10万元；
——1999年底，销售收入3047万元，上缴税金326万元， 实现利润102万元；
——2000年底，销售收入1.1亿元，上缴税金1175万元， 实现利润828万元；
——2001年底，销售收入3亿元，上缴税金4248万元， 实现利润4000万元。
掀起她的盖头来 让我们来看看她的脸
——沧桑而灿烂的笑容——生机勃勃的今天
——公司现状
企业名片之一
企业类型：有限责任公司 注册资金：1380万元 经营范围：中成药制造 资产总值：2.5亿元 占地面积：4.3万㎡ ，新增面积8.1万㎡左右 建筑面积：1.8万㎡ ，新建面积3.2万㎡左右 从业人员：2月底1544人，其中销售人员916人，平均年龄32岁，
某制药公司组织结构设计与部门职责(ppt 73页)
第18页
黑龙江xx制药有限公司
采购管理部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
1. 根据年度生产计划，制定年度原材料、标准设备零部件的采购计划并组织实施； 2. 确定合理的原材料和设备零部件采购量，及时了解原材料存货情况和现有设备状
况，进行合理采购； 3. 汇总各部门的原材料、设备零部件采购申请单，编制原材料、设备零部件采购作
第15页
黑龙江xx制药有限公司
信息管理部岗位设置——3人
组织结构设计及部门职责报告
信息管理部部长
ERP管理岗位
1人
（兼软硬件维护）
网站管理岗位
1人
（兼软硬件维护）
注：软、硬件的维护由ERP管理员与网站管理员共同负责。
第16页
黑龙江xx制药有限公司
信息管理部部门职责
组织结构设计及部门职责报告
1. 负责公司办公自动化实施工作，提高管理科学化、规范化水平； 2. 负责计算机网络系统正常工作； 3. 负责软件、硬件的购置计划工作； 4. 负责公司的软件、硬件日常维护与升级等工作； 5. 负责公司ERP系统的实施、推广和维护； 6. 负责公司的网站建设、更新和维护； 7. 负责计算机各种档案信息、资料的保密性、安全性、完整性工作； 8. 负责向各级部门按规定提供信息资料； 9. 承办公司领导交办的其他工作。
用； 9. 积极协同其它部门，处理供应商在质量、技术、付款方面的问题，负责原材料、
设备采购过程中的退、换货工作； 10. 负责原材料、设备和产成品的装卸工作以及虎林分厂的其他装卸工作； 11. 承办公司领导交办的其他工作。
第19页
黑龙江xx制药有限公司
生产管理部岗位设置——3人
组织结构设计及部门职责报告
神威药业组织架构设计[1]
![神威药业组织架构设计[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/2f481d8587c24028905fc388.webp)
•饮片公司
•部门在图上的位置不代表职位高低，职位 完全由职位评估决定
神威药业组织架构设计[1]
•燕郊
神威药业第一阶段组织架构设计－修订说明
作为新建部门，进一步将战略规划部和资本运作部门的内部设置具体化 将“监察部”改名为“运营保障部”，并明确其内部设置（财务审计和
经营审计） 将企业内部关于资金运作分析的工作整合到资金运作部门 对于财务部的内部设置进行合理微调和明确
神威药业组织架构设计[1]
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2020/11/30
神威药业组织架构设计[1]
PPT文档演模板
神威药业组织架构设计[1]
神威药业总部搬迁设计 － 组织框架
•
• •
•
•董事会 •薪资委员会 •提名委员会 •总经理
•运营保障 •资本运作
•运营副总
•研发副总 •财务副总
•行政副总 •品质副总*
•运营副总
•
•
•
人信工会
•
•
采 购 部
生 产
工 艺 技 术
•
储 运
机 动 部
•
质 检
力 资 源 专
PPT文档演模板
•
经
营
外
公
贸
司
•林达
公司的核心领导班子搬迁到燕郊总部，但由于主要的生产及发 在相当时间内还是在栾城，故运营副总留在栾城
主要的职能部门搬迁到燕郊,生产部及与生产部工作密切相关 门保留在栾城
营销部门人员移到林达，战略规划作为实施推动者也移到林达
信息技术中心移到林达
在这一阶段依然坚持“一个部门，一套班子”的原则，建立共 式的部门组织形式
某药业公司组织架构图(ppt 28页)
孙玉阳 男 1966年出生 ，辽宁人 ，汉族，大学文化，葵花药业销
售公司副总经理。1995-1997年在西安杨森制药有限公司任大连地区医 药代表，被评为全国最佳学员称号，并获香港培训师戴良丰颁发的优秀 学员证书。1997年，在海南金晓任大连地区主管、辽宁地区经理、上海 地区经理、销售总监助理兼市场部经理（总监），销售业绩表现极佳。 1998年11月1日，任葵花药业销售公司副总经理；1999年2月—5月任北 京地区经理；1999年5月—2000年10月任销售总监；2000年10月任销售 公司副总经理。任职期间，销售业绩表现良好。
合理性销 方法
及时剔除 龄、商业 和技巧、
售回款、
不可用的 返点、商 做提成、
应收帐款
人、设计 业处罚
奖金、发
统计
培训内容、
放过程、
合同签定、
绩效考核、
绩效考核
监控管理
4 管理重 市场投入 信息资源 人员数量、 货物流通 促销过程
点
费用明细
质量变化、 过程中的 中的全面
工作状态 全面管理 管理
5 考核重 费用使用 档案完善、 聘用、解 数量时间 管理考核
企业名片之五 ——产品荣誉
①1980年投产的葵花牌护肝片主要获奖情况： 1981年获黑龙江省优质产品奖 1983年获国家轻工部优质产品奖和优秀新产品奖 1984年获黑龙江省优秀科技成果二等奖 1985年获国家银质奖（金质奖空缺） 1988年获全国首届健康杯大赛金奖和全国首届百病克星大赛金牌奖 1990年再度获国家银质奖（金质奖空缺） 1992年获全国药品临床应用荣誉评价调查信得过药品奖 1998年获黑龙江省名牌产品称号 1999年被哈尔滨市市政府授予哈尔滨市重点保护产品，同年被浙江省
售公司副总经理。1995-1997年在西安杨森制药有限公司任大连地区医 药代表，被评为全国最佳学员称号，并获香港培训师戴良丰颁发的优秀 学员证书。1997年，在海南金晓任大连地区主管、辽宁地区经理、上海 地区经理、销售总监助理兼市场部经理（总监），销售业绩表现极佳。 1998年11月1日，任葵花药业销售公司副总经理；1999年2月—5月任北 京地区经理；1999年5月—2000年10月任销售总监；2000年10月任销售 公司副总经理。任职期间，销售业绩表现良好。
合理性销 方法
及时剔除 龄、商业 和技巧、
售回款、
不可用的 返点、商 做提成、
应收帐款
人、设计 业处罚
奖金、发
统计
培训内容、
放过程、
合同签定、
绩效考核、
绩效考核
监控管理
4 管理重 市场投入 信息资源 人员数量、 货物流通 促销过程
点
费用明细
质量变化、 过程中的 中的全面
工作状态 全面管理 管理
5 考核重 费用使用 档案完善、 聘用、解 数量时间 管理考核
企业名片之五 ——产品荣誉
①1980年投产的葵花牌护肝片主要获奖情况： 1981年获黑龙江省优质产品奖 1983年获国家轻工部优质产品奖和优秀新产品奖 1984年获黑龙江省优秀科技成果二等奖 1985年获国家银质奖（金质奖空缺） 1988年获全国首届健康杯大赛金奖和全国首届百病克星大赛金牌奖 1990年再度获国家银质奖（金质奖空缺） 1992年获全国药品临床应用荣誉评价调查信得过药品奖 1998年获黑龙江省名牌产品称号 1999年被哈尔滨市市政府授予哈尔滨市重点保护产品，同年被浙江省
某药业公司组织架构设计(ppt 31页)
财务部
第一阶段财务部组织架构设计
总经理 财务副总
会计部
会计部
预算分析 财务分析
销售内勤 信用与风险管理
总帐报表会计 应收应付会计 固定资产会计
神威财务组织变革的设计理念在于弱化传统会计业务职能在整个财务、会计机 构中的权重；同时强化管理会计、财务管理的功能，形成管理型的财务、会计 机构
财务组织架构设计理念
研发部成员担当
生产部
保证设计的可生产性，根据 过去同类产品的生产情况提
出设计建议
机动部
为试产和正式投产准备相应 的生产设备
财务部
参与产品成本核算，投 资回报，可行性分析和
风险评估
市场部
行业分析，竞争对手分 析，市场发展趋势，目
标市场和目标客户
产品工艺
组织变革三：整合公司内所有采购职责，成立采购部，完成原材料采购、辅助 性材料采购以及非生产性采购。统一的采购模式能够加强企业对于购买行为的 集中管理，降低风险
随着市场竞争的加剧，财务管理在企业管理中的地位应从原来的从属地位向中心地位转移。当今企业，无论其组织形式如何，性质 ，其基本目的都在于获取利润，使投资报酬最大。而现代财务管理的目标就是实现股东财富最大化，通过使理财活动与投资活动适 合，减少经营风险，最大限度地增加企业盈利并保证资产保值增值。企业财务管理水平的高低，既是企业竞争成败的坐标，又对企 存和发展产生重大影响
缺 直接领导，独立性与权威性又不如董事会负责制型强。目前在中国大多数企 点 业采用这一类型(传统国营企业的组织体系中根本不存在董事会)
优
监察机构受本单位董事会领导。由于不受行政负责人的制约，独立性和权威 性较强，能较好地发挥监察的作用。目前西方各国大多数企业采用这一类型。