家族企业发展趋势

对家族企业发展趋势的研究

主流的现代企业管理理论认为，家族企业向公司制企业转变是历史的必然。

长期以来，美国民众认为家族企业在某种程度上与星条旗格格不入。家族企业的批评者认为，美国之所以成为超级经济大国，是因为摆脱了封建主义的桎梏，建立了一种新的公司文化––依据才能而不是血脉去选择企业领袖。他们认为，家族企业会不惜牺牲经济增长以保护自身的利益，任命不合格的亲戚担任经理从而毁灭股东价值。

然而我们在现实中却看到，即使在现代公司最早出现并十分发达的欧美国家，家族企业或企业的家族经营仍是十分普遍的现象。

与华尔街主流的看法相左，越来越多的专家学者和研究人员发现，由家族控制的公司的经营业绩要胜过非家族控制的竞争对手；匹兹堡信托投资企业Pitcairn集团1988年曾委托沃顿商学院做了一次调查，也得出类似的结论：家族控制的企业资产回报率、股本回报率、利润增长率均要高一些。而且他们借贷水平明显低得多，表明他们比其他非家族企业竞争对手在对商业的基本理解上更透彻。

面对上述矛盾的观点，我们应该如何界定家族企业，家族企业该何去何从，其发展将遵寻何种路径，成为越来越多人们所关注的问题。本文将就此作一些探讨。

理论界关于“家族企业（Family Business）”的定义争论之激烈与分歧之大是一个有趣的现象，以至于有人专门撰文研究，

介绍了Westhead & Cowling(1998)归纳总结出的研究家族企业定义的五个维度：家族参与度与CEO认知(Family

Involvement/Perceived)、家族所有权、家族管理权、代际权仗交接(Inter-generational Ownership Transition)和多重限制条件(MultipleCondition)。中国的经济学者对家族企业的研究本来就十分漠视，对家族企业的研究往往不被人们看成是一个具有意义的课题，几乎被人们忽视了。

为数不多的研究者中关于家族企业的定义明确给出的更是少之又少，或者将“家族企业”与“家族经济”、“家庭公司”等混为一谈。

笔者认为，作为一种学术规范，讨论一个问题之前必须界定清楚对象，如果大家争论的不是同一个问题就根本没有共同的基础。有鉴于此，我们认为家族企业与其他企业的共性即是一种经济组织，关于它不同于其他企业的特征我们认为仍主要表现在两个方面，即在财产所有权和经营控制权方面都表现出浓厚的家族特色。前文提到的五个维度中，“家族参与度”的直接表现形式就是对财产权和经营权的控制；“代际权杖交接”即继承权问题，当然不能因为一个家族企业在创业第一代之后产权出现外化、创业者的后代未能全部继承，就否定其为家族企业；而另一个维度“多重限制条件”因描述性太强、规范性不足，建议也可放弃。事实上，对这种家族企业定义的混乱局面，Litz通过建立结构分析(Structure-based)模型和意向分析(Intention-based)模型进行了回应，确定了家族企业定义的基本维度，即产权、管理控制权和加强两个权力的趋向，但他并没有最后为家族企业下一个普遍的定义；

专门撰文研究家族企业定义的贺志锋也承认“没有能够得出一个普适家族企业研究的定义”。

我们认为，家族企业应有广义和狭义之分。狭义的家族企业就是指一个家族创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业；广义的家族企业，则是狭义的家族企业为产权基础，发展和扩大，甚至充分社会化了的现代企业。综合狭义和广义的概念，为了深入研究家族企业，我们还是尝试地给出一个家族企业的定义：所谓家族企业，是指由家族创业，并且这个家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。

二、家族企业的演进历程

家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式。尽管西方企业几百年来经

历了从私人资本主义、法人资本主义、经理资本主义、金融资本主义等历史演进过程，但直到现代经济社会中，有人认为家族企业仍是最普遍的组织形式，世界范围内的80%以上的企业归属于家族企业。

暨南大学的曾忠禄和易正伟则对世界各地的家族企业汇总整理了一个表格，可以帮助我们更清晰地了解家族企业在全球的发展情况：

表1，世界各地的家族企业

国家、地区家族企业发展状况

澳大利亚80%的非上市公司和25%的上市公司是家族控制公司

德国所有企业的80%是家庭企业

韩国家族企业控制了企业总数的48.2%

印度500家大公司有75%是家族控制的；全国297000家注册公司中有294000家是家族企业

意大利所有工业公司员工超过50人的公司有46%是家族企业，员工在20到500人之间的公司有80%是家族企业

荷兰所有企业的80%、员工超过100人的企业中的50%是家族公司

西班牙年度销售超过200万美元的公司中的71%是家族企业

英国8000家大公司的76%是家族企业，它们是产值占GNP的70%

拉丁美洲家族企业占所有私人公司的80-90%

美国90%的企业是由家族控制的

(资料来源：曾忠禄、易正伟：《家族企业长寿之道》，《企业管理》2002年第10期) 上述统计数字，恐怕是按照非常广义的家族企业概念来计算的。不管怎样，也至少说明了家族企业在各国经济中确实处于举足轻重的地位。

本文拟就家族企业作为总体的发展过程进行探讨。根据本文对家族企业的界定，我们

认为，家族企业的发展一般来说大致经历了如下四个阶段：

1、原始家族企业阶段：这是大部分家族企业的起点，其表现形式多为“夫妻店”，实际上可以称之为“家庭企业”。由于风险高、市场范围小等原因，此时的家族企业即使是亲属、朋友很少加入；另一方面，出于保守技术、专长的保密，提防“外人”(即是亲属、朋友)挖墙角、抢生意等方面的考虑，家族企业不想、也没有必要招入其他人员进入企业。如在京城有很高知名度、到处开分店且每家店生意都非常火爆的九头鸟酒家，即是在1987年靠200元支起的小食摊，由周铁马、芦细娥夫妇的餐饮事业在武汉兴业。这类家族企业规模一般不大，以饮食、杂货、文具、日用品的小商店以及制造食物或简单日用器具的小工厂居多，人员几乎来自同一家族，只有在忙不过来时，才会雇用少数几个帮手。但由于市场定位准确、经营决策灵活，管理高效(其实很大程度上是自己管自己)，业务发展速度很快。这一阶段的特征是企业的所有权、经营权、管理权和生产权高度统一，与储小平所论的单一业主制有点类似。

2、纯粹家族企业阶段：其表现形式为夫妻加亲属。随着业务量的不断扩大、资本积累增多，家族企业开始寻求组织规模的扩大，于是家族企业以企业创始人为核心，随着总规模的扩大，组织沿着血缘、地缘、学缘、业缘、关系缘的方面，由近及远、由亲及疏地组成一个同心“环状差序”组织结构。毫无疑问，这种人员规模的扩张主要是建立在血缘亲情的信用伦理的基础之上，而且这种家族内的扩张也为家族企业初期的融资提供了可靠的途径。太太药业集团的董事长朱保国认为：家族企业……因为特定的血缘关系，大家相互了解，很难起纠纷。正是由于这种特殊优势，使相当一部分家族企业发展很快，甚至影响和控制了整个行业，如四川希望集团在国内农业饲料行业举足轻重，而深圳太太药业也在普遍低迷的保健品行业中不断创造销售奇迹。

这一类企业主要采用人治管理方式，由创业者掌管大权，次要职位则由其家族成员担当。这一阶段的特征则表现为所有权与经营权的统一，但管理权部分分离，生产权则