施工单位项目部岗位职责(全)
项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责； 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同； 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限； 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划； 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作； 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案； 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题； 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失； 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 项目总工岗位职责 1、 组织或主持项目部技术人员对施工设计、文件审查和核对，与会同项目经理组织施工调查，并向公司提供书面报告，参加甲方及上级施工设计文件的技术交底工作，认真研究施工合同和指令计划并组织技术人员熟悉要求； 2、 组织或主持项目施工测量、放样工作和复核工作； 3、 指定专人负责对施工文件管理，并经常检查督促管理工作；组织或主持项目部技术交底； 4、 主持或组织编制项目级工程实施性施工组织设计； 5、 确认施工准备工作就绪，向公司或甲方填报开工报告，经同意后方能正式开工； 6、 负责变更设计的资料准备、上报，未经变更设计审批不得更改设计； 7、 负责按照施工组织设计和公司生产计划，主持编制月度生产计划和材料供应计划。及时了解工地进度情况，对于存在问题，及时与项目经理协调，保证计划完成； 8、 经常深入工地，检查安全质量生产情况，组织或主持项目部每月定期的安全、质量检查；主持或组织隐蔽工程的自检，参加督促工点技术人员定期的质量对标检查；协助项目经理对职工进行安全质量生产教育； 9、 组织编制施工预算的有关资料，督促各工点技术人员按当月（季）实际完成量收方，审核收方资料；参与成本计划的编制，组织提供编制资料。负责审查委外工程（外包）收方完成项目及数量； 10、督促、检查技术人员及时准确的提供竣工资料；组织或主持工程竣工后的自检，参与公司复检，参加正式交验；组织提供末次验工资料，参与工程决算经济活动分析； 11、协助项目经理具体执行管理体系文件，具体负责组织新设备、新技术新工艺的应用，负责施工过程中的标识，督促指导技术人员按照文件要求进行过程管理、检查、监督；收集、汇总、上报相关资料； 12、负责竣工数量的复核与审查。 工程部长岗位职责 1、在项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作； 2、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施； 3、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料； 4、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题； 5、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作； 6、组织进行每月一次的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见； 7、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检 验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。 道路工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质； 2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题； 3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责； 4、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一； 5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格； 6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 结构工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质； 2、熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误； 3、贯彻实施桥涵项目施工方案及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题； 4、做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一； 5、对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师； 6、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。 测量工程师岗位职责 1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质； 2、熟悉领会设计文件，认真核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料； 3、做好控制测量工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志； 4、做好施工测量工作，测量前认真查阅图纸，准确计算，精心操作，确保测量结果准确无误； 5、分类整理各种施工放样资料并存档； 6、完成领导临时交办的任务。 质检工程师岗位职责 1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材； 2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责； 3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施； 4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患； 5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施； 6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。
档案资料人员岗位职责
1、在项目总工领导下工作，收集和书写、整理工程技术资料。
2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。 3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。 4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度。 5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。 6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。 7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。 8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。 9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。 10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。 11、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。 12、完成领导交办的其他工作。 合同工程师岗位职责 1、在项目经理领导下工作，认真学习国家和建设部制定的法规、规定、定额、标准。 2、熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。参加图纸会审，对图纸会审、清单复核、施工组织设计等技术文件及时收集归档。 3、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如周报、月报并建立台账。 4、对工程部提出的变更及时收集资料、整理变更申报表，报项目总工审阅。 5、指导、帮助分包单位和班组搞好经济结算。 6、参与工程竣工结算。 7、建立本项目对内对外的资料信息库，协调同其它部门的经济、技术资料的往来；提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。 8、参与项目成本管理，对相关成本文件进行收集存档、对每周、月成本实际消耗进行检查、汇总，为相关领导进行成本分析提供数据。 9、完成领导交办的其他工作。 安全员岗位职责 1、在项目经理流领导下工作，做好安全记录、安全检查。 2、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。 3、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。 4、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合物资部门进行检查工作。 6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。 7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。 8、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。 9、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。 10、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场施工队伍搞好安全资料，以及审核项目部的安全管理资料。 11、完成领导交办的其他工作。
项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责
项目部人员的岗位职责包括：
1. 项目经理：负责项目的规划、执行、监控和总结，领导和指导项目团队实施项目，确保项目按时、按质量和成本要求完成。
2. 技术专家：负责项目的技术方面，包括技术解决方案的设计、技术难题的解决等。
3. 项目助理：负责协助项目经理进行项目管理工作，包括项目进度的跟踪、会议组织、文档管理等。
4. 风控专员：负责项目风险的识别、评估和控制，制定风险管理计划，确保项目的安全进行。
5. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括编制项目预算、监控项目成本、追踪项目投资回报等。
6. 采购专员：负责项目的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、评估报价等。
7. 市场推广人员：负责项目的市场推广工作，包括制定市场推广计划、开展市场调研、开展宣传活动等。
8. 人力资源专员：负责项目的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
9. 信息技术专员：负责项目的信息技术支持工作，确保项目信息系统的正常运行和支持项目相关的软硬件设备。
10. 建筑师/设计师：负责项目的建筑设计和规划工作。
11. 施工人员：负责项目的施工工作，包括物质采购、施工现场管理等。
12. 品质控制员：负责项目的品质管理工作，包括监控施工质量、确保项目符合质量要求等。
13. 安全防护员：负责项目的安全管理工作，包括制定安全预案、监督施工现场安全等。
14. 采样员：负责对项目中涉及的环境、水质等样品进行采样和分析。
15. 管理人员：负责项目整体管理工作，包括项目计划、资源协调、团队建设等。
国企央企施工单位项目部书 记岗位职责
书记岗位职责
1、负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。
2、负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
3、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。
4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。
5、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部中的核心职位，他负责协调、管理和监督整个项目的实施过程。
以下是项目经理的主要职责：1. 确定项目目标和计划，制定项目实施策略。
2. 负责项目的预算编制和控制，确保项目在预算范围内完成。
3. 协调各个部门和团队，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 管理项目进度，制定工期计划并监督执行。
5. 负责项目的风险管理，及时处理和解决项目中的问题。
6. 管理项目与客户的沟通和关系，及时回应客户的需求和变更。
7. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准。
二、工程师工程师是建筑施工项目部中的技术骨干，他们负责项目的技术实施和技术支持。
以下是工程师的主要职责：1. 负责项目的技术设计和方案制定，确保设计满足项目需求。
2. 协助项目经理编制项目进度计划，监督施工进度。
3. 负责施工图纸的编制和审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
4. 协调施工现场的技术问题，解决施工过程中的技术难题。
5. 负责施工材料的选型和采购，确保施工材料符合质量要求。
6. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达到标准。
三、施工队长施工队长是建筑施工项目部中的一线管理人员，他负责指挥和管理施工队伍。
以下是施工队长的主要职责：1. 组织施工队伍进行施工作业，确保施工进度和质量。
2. 指导施工人员进行施工工艺和操作，确保施工符合标准。
3. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程安全无事故。
4. 协调施工现场的资源和材料，确保施工顺利进行。
5. 参与施工现场的质量检查和验收，确保施工质量达标。
四、安全员安全员是建筑施工项目部中的安全管理人员，他负责施工现场的安全工作。
以下是安全员的主要职责：1. 制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 监督施工现场的安全设施和安全措施的落实情况。
3. 组织施工现场的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
4. 定期检查施工现场的安全隐患，及时处理和整改。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全一、项目经理项目经理是建筑施工项目部的核心管理者，负责项目的整体策划、组织、实施和管理。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 项目计划制定：制定项目的总体计划，包括工期、质量、安全等方面的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目的各类风险，制定相应的应对措施，确保项目的安全和稳定进行。
4. 技术支持：协调项目中的技术问题，提供专业的技术支持和指导，解决项目中的技术难题。
5. 合同管理：负责与业主签订合同，并监督合同的履行情况，确保项目的合同约定得到落实。
6. 成本控制：负责项目的成本控制，合理安排项目的预算，并监督项目的费用支出，确保项目的经济效益。
7. 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中的各类问题。
8. 安全管理：制定和执行项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。
二、工程总监工程总监是建筑施工项目部的技术负责人，负责项目的技术管理和技术支持。
其主要职责包括但不限于以下内容：1. 技术方案制定：根据项目需求和设计要求，制定施工的技术方案和施工组织设计。
2. 技术指导：为施工人员提供技术指导和技术支持，解决施工过程中的技术问题。
3. 设计变更管理：负责与设计单位沟通，处理设计变更事项，确保变更后的设计能够顺利实施。
4. 质量控制：制定和执行项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量管理，确保施工质量符合要求。
5. 技术交底：组织施工人员进行技术交底，确保施工人员对施工图纸和技术要求的理解和掌握。
6. 技术档案管理：负责项目的技术档案管理工作，包括施工图纸、技术规范、验收报告等的归档和保存。
7. 技术培训：组织施工人员进行技术培训，提高施工人员的专业技能和素质。
三、安全主管安全主管是建筑施工项目部的安全管理负责人，负责项目的安全管理和安全培训。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
施工工程部岗位职责(通用8篇)
施工工程部岗位职责（通用8篇）施工工程部岗位职责第1篇认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。
施工工程部岗位职责第2篇1、制定提交周报和月计划、月总结、制定和提交年终总结;2、测量、制图分派;3、新开店、老翻新进场 ;4、门店整改、街道统一整改、拆店通知;5、订单与图纸的审核;6、每月门店装修数据的整合;7、系统主数据上传、更新及维护;8、辅料配送单填写，短信交付及企业平台交付，SEM进场信息分派;9、二维码的打印与分配;10、各部门的沟通与联络，供应商、承包商的联络与沟通;11、老翻新流程的整理;12、积极配合其他部门工作开展，承办上级领导交办的其他事宜; 施工工程部岗位职责第3篇1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施;2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制;3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ;5、负责对工程部的绩效考核和评估工作;协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。
施工工程部岗位职责第4篇水电施工员岗位职责对项目工程的给水、排水、暖气、和各种电路等管线设计提出合理化建议，协助土建施工员共同管理好管线的预留、预埋工作;熟悉施工合同、施工图纸、施工规范，参加图纸会审核技术交底，负责交底记录整理、签认和发放。
项目部岗位责任制范本(3篇)
项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。
2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。
3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。
4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。
5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。
6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。
7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。
8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。
项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。
岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。
本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。
2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。
他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。
3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。
4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。
他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。
施工单位项目部资料员岗位职责(共4篇)
施工单位项目部资料员岗位职责（共 4 篇）第1 篇：施工单位资料员岗位职责1.岗位职责1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
6）处理好各种公共关系。
2.收集工程资料的原则1）及时参与原责。
施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
2）保持同步原责。
资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
3）认真把关原责。
与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。
无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
3．文件资料的管理工作1）整理分类。
施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
（1）按资料的来源不同。
如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。
如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。
如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全涵盖所有岗位
施工单位项目部各岗位人员工作职责大全—涵盖所有岗位施工单位项目管理人员岗位职责内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责ﻫ1、遵守国家政策、法令、法规与企业规章制度。
ﻫ2、全面履行、实施公司与建设单位签定得工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
ﻫ4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作,办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算,确保企业资金得正常运转、７、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制、ﻫ8、项目部得政治理论学习、思想工作、9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门得监督、检查、ﻫ1０、负责综合管理体系得实施、项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程得生产管理工作、ﻫ2、负责贯彻执行公司下达得生产计划、施工进度。
ﻫ3、负责本项目工程得施工组织设计方案得贯彻执行。
ﻫ4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产、ﻫ5、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。
6、负责组织定期得安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7ﻫ、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
ﻫ8、参加甲方或监理公司组织召开得有关工程施工管理得工作会。
ﻫ9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况与出现得问题。
1０、负责提供索赔依据,协助做好工程索赔工作,参加施工组织、设计得编制及讨论。
ﻫ１１、负责职业健康安全工作。
1２、负责基础设施与机电设备得管理工作。
ﻫ预算员工作职责ﻫ1、协助项目经理抓好生产施工全过程得经营管理工作,贯彻执行有关工程造价得政策规定,加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐、ﻫ３、负责签定与施工项目有关得经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
施工项目部人员岗位职责
施工项目部人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
二、项目副经理岗位职责1 、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。
2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。
4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。
5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。
6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。
7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。
8、协调、管理各分包单位的生产工作。
组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。