生产运作流程解析

人才评价标准：一是能力，二是态度
下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。 按照能力的强弱、态度的积极与消极，可以得 出四种类型的“人才”。
图1－2 四类人ＣＡＩ
●左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人 裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。
●右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“ 人材”，给老板的感觉是：将就用吧。
◎大公司的老板喜欢什么样的人才
原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理 吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了 八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种
●勇敢，做事不计后果； ●点子多，不听话； ●踏实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； ●听话却没有原则； ●能力强但不懂合作； ●机灵但不踏实； ●有将才，也有野心。
雪糕生产线
其实这跟我们每次参加训练一样，如 果老师讲的好，那是我们的福气，如果讲 的不好，那也很正常。所以，我们只要带 着这样的一种心态，在学习的时候再差的 老师也有很多值得我们学习的地方，包括 他的缺点；如果我们能从每个老师的每个 课程中都学到两三个东西，那么，通过不 断的积累，我们也就慢慢地拥有了更多的 知识与经验，也就具备了成功者的素质， 这是我们的无形资产。这样，我们培训所 花的时间和金钱，就完完全全值得了。
另外一个就是平和的心态；包括我在内，
在以前，一有培训课程，总是抱着先去看看， 这个培训到底怎么样。然后◎◎◎◎◎◎。但 在培训的过程中往往就会发现一些问题，或多 或少会学到一些东西，在这里我们先一起来分 析一下一个小故事。
有父子两个，都是当兵的；在当兵的时候只有两 个可能，一个是打仗，另一个是不打仗的时候；如果 当兵打仗，那是福气，如果当兵不打仗，那也是很正 常的事情；打仗又有两种可能，一种是打仗受伤，一 种是打仗没受伤；打仗没受伤是福气，打仗受伤是很 正常的事情；受伤又有两种可能，一种是受重伤，一 种是轻伤；受轻伤是福气，而受重伤也是很正常的事 情；受重伤也有两种可能，一种是受重伤不死亡，一 种是受重伤死亡，受重伤死亡那很正常。
高薪 住房 四金 “白 吃” 轻松自在的工作等等 培训
※让你拥有 能力与知识
※具备 成功者的素质
※是你的 无形资产
要学什么， 有什么问题？ 学了该怎么
用?
要踊跃发言、 积极提问！！
最近比较流行的一本漫画书《涩女郎》， 把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要 婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和 婚姻都不要的女人。 参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑， 也可以把人分成四类：
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几点说明：
沟通与分享 积极参与并思考
学以致用 请把手机消音或关机
六个心态问题：
我们是 来培训
空杯 心态
静心
平和
积极
暂时忘 记职位
第一个心态，就是我们是来培训的，不是 来听课的，听课是什么样子呢？听课只要听
就可以的，但是我们是来 沟通与分享 是来学习的，因此我们的训练课程，就必须要 有各位的参与。
“活着的人”在公司里很可能是普通的员 工，他们的行为模式可以这样描述：主管让我 做什么，我就做什么。假如主管问他们有何建 议，他们的反应就是：我能有什么建议，老板 是你，又不是我。“活着的人”最担心的可能 是：公司又要裁员了。
老板是经营别人的人，他们获得高收入的 同时，承担着巨大的风险。20年前中国辉煌的 企业现在还有几家？据调查，每天在中关村地 区注册的企业有450家之多，破产的企业则有 300家左右。这个数字可能有点夸张，但也不是 空穴来风，它至少反映了一个现象：破产的企 业很多。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心 平和
积极
暂时忘 记职位
大家今天来这里，就是要好好地学习；
因此我们的手机要调到震动或关机，需要 联系我们在休息的时候再联络，如果大家 到现在还没有调到静音、振动状态或关机， 就请大家马上动手。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心
平和
积极
暂时忘 记职位
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心
暂时忘 平和 积极 记职务
第六个心态，就是我们现在要暂时忘
记我们的年龄，性别，职务。我们来这里 目的就是学习，我们的身份就是学员。所 以我们不管实际上是什么职务，不要约束 自己，现在起都暂时忘记。以上就是我们 每次参加训练都要具备的六个心态。
公司给我们最大的福利是什么？
●不经营自己，也没有人经营他；
●不经营自己，由别人来经营他；
●经营自己；
Hale Waihona Puke Baidu●经营自己，也经营别人。
第一类人根本没有人生可言，只能是死人； 第二类人碌碌无为，可称为“活着的人”； 第四类人就是我们称之为“老板”的人； 而第三类人，就是我们的中心，“职业人”。 简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美 好生活的人。 因此，人可以分为四种类型： ●没人经营他＿＿死人； ●别人经营他＿＿活着的人； ●自我经营＿＿职业人； ●经营别人＿＿老板。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心 平和
积极
暂时忘 记职位
我们大家都来自现场，都有很多很多的经
验，希望大家在训练的时候，把我们以前知道 的东西放一放，就像一杯水一样的，如果一杯 水满了，我们再向里面加水，就加不进去。我 们把以前所知道的东西放在另外一个杯子里， 储存起来，你来这里，带一个空杯的心态，来 这里，这是我们第二个心态。
图1－1 大公司的用人标准
有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心
规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？以金山公司和大洋公 司为例：
规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 ——肯学、肯干、会干、忠诚、协调 ◆大洋公司 ——能力与协作、专业、敬业、敬人
结论：人才评价标准一是能力，二是态度
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心
平和 积极
暂时忘 记职位
第五个是做积极的发言者，不做旁观者；现在，我们大家来体验 一下参与和不参与；请大家举起你们的手，我们一起来，一个手指 相碰，两个手指相碰，现在变三个，变四个，变五个手指；
大家都体验到什么？？
来，我们再来一遍，“一个，两个，三个，四个，五 个。”大家有没有发现，一个手指的声音非常非常的小， 到五个手指的时候，声音就大了；这就说明－－－－ “我们参与的越多，我们的收获就越大。”