生产运作流程解析
生产运营管理流程图
生产运营管理流程图生产运营管理流程图是用来描述企业在生产运营过程中所采取的一系列管理措施和流程。
它能够清晰地展示企业的生产过程、运作流程以及各个环节之间的关系，帮助企业员工更好地了解自己的工作内容和工作职责，从而提高工作效率和质量。
生产运营管理流程图一般包括以下主要步骤和环节：1. 产品设计和研发阶段：包括需求调研、产品设计、研发实施等环节。
在这个阶段，企业需要与市场部门密切合作，了解市场需求并制定相应的产品设计方案。
2. 采购和供应商管理：在这个环节中，企业需要与供应商进行合作，进行供应商选择、采购合同签订、物料采购等工作。
同时，还需要进行供应商管理，监督供应商的交付质量和及时性。
3. 生产计划和排产：企业需要根据市场需求和产品设计方案，制定相应的生产计划。
在计划制定完毕后，需要进行生产排产，确定各个生产环节的时间节点和生产数量。
4. 生产过程控制：在生产过程中，企业需要对各个环节进行有效的控制。
这包括原材料检验、生产设备的运行监控、工序质量控制等。
同时，还需要进行产能和产能利用率的优化，以提高生产效率。
5. 质量管理：质量管理是生产运营管理中非常重要的一个环节。
企业需要对生产过程中的质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题。
此外，还需要进行质量数据的统计和分析，以提供决策支持。
6. 库存管理：企业需要合理管理原材料和成品的库存。
包括确定安全库存水平、制定库存管理策略、以及进行库存物料的盘点和调拨等。
7. 运输和配送：在产品生产完成后，需要进行运输和配送。
这包括确定运输方式和运输路线、安排发货和配送车辆等工作。
8. 售后服务和客户反馈：企业需要提供售后服务，处理客户的投诉和问题，并及时收集客户反馈意见，以改进产品质量和服务水平。
以上只是简单地描述了生产运营管理流程图的主要环节和步骤，实际的流程图可能会更加复杂和详细。
流程图可以帮助企业进行生产运营管理的规范化和标准化，提高工作效率、质量和客户满意度。
公司运作主流程
公司运作主流程一、产品研发和设计阶段：1.市场调研：根据市场需求和竞争对手情况，进行市场调研，确定产品定位和研发方向。
2.产品规划：根据市场需求和公司发展战略，制定产品规划，明确产品开发的目标和方向。
3.技术研发：进行技术研发工作，包括产品功能设计、工艺流程设计、样品制作等。
4.设计和测试：进行产品外观设计、结构设计等，并进行相关测试，确保产品的质量和可靠性。
5.产品试制和改进：完成样品制作后，进行相关的试制和改进工作，确保产品满足市场需求。
6.产品认证：根据产品特点和市场需求，进行相关的认证工作，确保产品符合相关标准和法规要求。
二、原材料采购和生产准备阶段：2.原材料采购：根据生产计划和供应商合作情况，进行原材料采购工作，确保原材料的供应。
3.生产准备：包括设备和生产线的准备、工人的培训和调配等，确保生产能够顺利进行。
三、生产制造和品质管理阶段：1.生产计划安排：根据销售订单或市场需求，制定生产计划，并安排生产任务和人员分工。
2.原材料检验和储存：对采购的原材料进行检验，合格的原材料进行储存，并建立相应的档案和记录。
3.生产过程控制：对生产过程中的各个环节进行控制，包括设备运行状态、原材料投入量控制、工序操作等。
4.质量把关：通过质量检测和抽样检验，对生产过程中的产品进行质量把关，确保产品符合质量标准。
5.中间成品检验：对生产过程中的中间成品进行检验，确保产品符合设计要求，及时发现和纠正问题。
6.终检和出货准备：对生产完成的产品进行终检和确认，包括产品的外观检验、功能检验等。
7.产品包装和出货：对通过终检的产品进行包装，并做好出货准备工作，确保产品的安全和完整性。
四、市场销售和售后服务阶段：1.销售计划制定：根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划，包括销售目标、渠道布局等。
2.销售推广和宣传：通过各种渠道和方式进行产品的推广和宣传，提高产品知名度和市场份额。
3.销售订单处理：根据客户需求和销售合同，处理销售订单，确认产品型号、数量和交货时间等。
公司运作流程
公司运作流程公司运作流程是指一个企业按照一定的规定和步骤进行经营和运作的流程。
一个良好的运作流程可以提高企业的工作效率，确保每个环节都能够顺利进行，从而实现企业的目标。
公司运作流程一般分为以下几个环节：1. 产品研发阶段：在这个阶段，公司会进行市场调研，了解消费者的需求和市场的竞争情况。
然后，根据市场需求，进行新产品的研发和设计。
在研发过程中，需要确定产品的功能和设计，并进行试制和调试。
同时，还需要进行产品的市场测试和反馈收集。
2. 生产制造阶段：当产品的设计和研发完成后，就进入到生产制造阶段。
公司需要确定生产计划，并进行原材料采购和生产设备的准备。
然后，根据产品的要求，进行生产制造和装配。
在生产过程中，公司需要严格控制生产进度和质量，保证产品的出厂质量。
3. 销售与市场推广阶段：生产完成后，产品进入销售与市场推广阶段。
公司需要根据市场需求，确定销售目标和销售策略。
同时，制定市场推广计划，包括广告宣传、促销活动等。
然后，公司会与经销商、渠道商等进行合作，通过各种渠道销售产品。
4. 客户服务阶段：在产品销售后，公司还需要提供客户服务。
公司需要建立客户服务体系，包括客户咨询、售后服务等。
公司要及时回复客户的问题和反馈，解决客户的售后问题。
同时，公司还需要进行产品质量和客户满意度的调查和分析，不断改进产品和服务。
5. 经营管理阶段：公司需要进行经营管理和运营监测。
公司要制定经营目标和业绩指标，对各个部门和员工进行管理和考核。
同时，公司还要进行财务管理和风险控制，确保公司的经营稳定和可持续发展。
6. 战略决策阶段：公司还需要进行战略决策。
公司需要根据市场和竞争情况，制定企业的战略目标和发展规划。
同时，公司要进行战略调整和决策，以应对市场的变化和竞争的挑战。
以上就是一个较为完整的公司运作流程。
不同的企业可能会根据自身的特点和需求进行调整和改进。
但是，一个良好的运作流程可以帮助企业合理安排和管理各个环节，提高企业的运营效率和竞争力。
生产运作流程的构成要素
生产运作流程的构成要素一、引言生产运作流程是指企业在生产过程中，为了实现产品或服务的交付，按照一定的顺序和方法进行的一系列活动。
生产运作流程的构成要素包括：任务分解、资源配置、任务协调和质量控制。
二、任务分解任务分解是生产运作流程的第一步，它将整个生产过程划分为一系列的任务，以便进行管理和控制。
任务分解的目的是将复杂的生产过程分解成简单的子任务，使每个员工能够明确自己的工作内容和完成标准。
任务分解需要考虑任务之间的依赖关系和任务执行的逻辑顺序。
三、资源配置资源配置是指将生产所需的各种资源，如人力、物力、财力等，按照一定的比例和方式分配给各个任务。
资源配置的目的是合理利用有限的资源，满足生产过程中各个任务的需求。
在资源配置中，需要考虑资源的可用性、成本和效率，以及任务之间的资源共享和互斥。
四、任务协调任务协调是指在生产过程中，将各个任务之间的执行顺序和关系进行协调和管理。
任务协调的目的是确保各个任务能够有序地进行，避免资源的浪费和冲突。
任务协调需要考虑任务之间的优先级和前后关系，以及任务执行过程中可能出现的问题和风险。
五、质量控制质量控制是指在生产过程中，通过一系列的措施和方法，确保产品或服务的质量符合要求。
质量控制的目的是防止质量问题的发生，提高产品或服务的合格率和客户满意度。
质量控制需要考虑质量标准的制定、质量检测的方法和工具，以及质量问题的处理和改进。
六、总结生产运作流程的构成要素包括任务分解、资源配置、任务协调和质量控制。
这些要素相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的生产运作流程。
在实际应用中，企业需要根据自身的情况和需求，合理选择和组合这些要素，以提高生产效率和质量，实现可持续发展的目标。
我们的生产和运营流程
我们的生产和运营流程在现代化的生产和运营过程中，每一个细节都至关重要，因为它们相互关联，形成了整个流程的生命线。
在这篇文章中，我想谈一下我们公司的生产和运营流程，以及我们为什么选择这样的流程，以实现我们的商业目标。
第一步：原材料采购我们的生产过程首先开始于原材料采购。
我们的采购部门负责与供应商进行谈判并确定每个季度的需求量。
我们努力寻找优质的供应商，以确保我们所需的原材料的品质和可靠性。
第二步：生产计划一旦我们获得了原材料，我们的生产计划部门便开始规划生产流程。
我们使用现代化的生产流程管理软件来确定哪些订单需要先处理，以及生产线的开关时间。
第三步：生产和品质控制我们的生产部门使用现代化的设备进行生产，并且始终关注生产过程中的品质控制。
从产品设计到生产过程以及成品，我们都有严格的品质控制流程，确保产品的高品质和一致性。
第四步：仓库管理和物流在我们生产出产品之后，我们的仓库管理和物流部门接管了接下来的工作。
他们使用现代化的仓库管理软件来管理库存和确保高效率的物流运作。
我们的物流部门与我们的运输合作伙伴密切合作，确保我们的产品按时到达客户手中。
第五步：售后支持我们在售后支持上非常注重，这是我们选择生产和运营流程的重要原因之一。
每个客户都有我们专门的售后服务团队进行支持。
我们采用远程支持和现场支持相结合的方式，确保我们的客户能够快速和准确地解决问题。
最后，我们知道在高度竞争的商业领域中，我们的客户是关键所在。
只有通过完善的生产和运营流程，我们才能够为我们的客户提供最好的产品和服务。
我们会继续以此为信仰，不断为客户创造价值。
生产概述及运作活动流程
1.3 750 0 750 1.8 150 0 150
2.2 200 0 200 450 1.0 450 0 450
90 1.5 90 0 90 110 1.9 200 90 200
650
270 3570
表4 TR公司的最优综合计划（单位：千加仑） 季度 正常生产 加班生产 外协 库存
1
450
90
营销战略 R&D战略 运作战略 财务战略 人力资 源战略
运作战略与企业经营战略的关系
产品组合策略
含义:
根据产品投产后其成本、盈利、市场占有 率、竞争能力等的变化，对生产品种、生 产量所做的组合和调整
如何进行产品组合？
主要考虑因素
表 2.1 分级加权法
(A)
(B) 分 级
权重 很好 好 尚可 不好
生产运作计划
根据需求和企业生产运作 能力的限制，对一个生产运作 系统的产出品种、产出速度、 产出时间、劳动力和设备配置 以及库存水平等问题预先所进 行的考虑和安排
三种主要的生产计划
综合计划 主生产计划 物料需求计划
1、综合计划(生产大纲)
对企业未来较长一段时间内的产出内容 和产出量所作的大致性描述
不同类型的生产运作系统 —制造业生产类型的划分及其特点
分类方法 1.按产品使用性能分类
2.按生产工艺特征分类
3.按生产稳定性和重复性 分类
4.按产品需求特性分类
生产类型
通用产品 专用产品 流程型 加工装配型
大量生产 成批生产 单件小批生产
订货生产 备货生产
服务业运作类型的划分及其特点
1.按顾客的需求特性分类 通用型服务 专用型服务
相关需求物料的概念
A
PMC运作详解
（月计划物料排查评审会议、周物料排查物料评审会议）
• 准备充分，确定计划
学习改变命运,知 识创造未来
PMC运作详解
生产计划的运作及实现之一
-----日计划的制定与实施的5重控制
学习改变命运,知 识创造未来
PMC运作详解
日计划的定义和目的
1.日计划定义？
A.简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。
的目的，保证订单交期的准确性。
学习改变命运,知 识创造未来
PMC运作详解
各工序 交期分 解表
学习改变命运,知 识创造未来
日生产计 划来源
上工序 的自然 流动
清单日 计划
PMC运作详解
日计划－－控制重点及相关表单使用
重点 动作
相关表单
《生产主计划表》
《产能负荷分析》
日
《各工序交期分解表》
计
划
《周生产计划表》
学习改变命运,知 识创造未来
PMC运作详解
整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）
1.通过时间节点控制表.xls将订单各个部件的完成时间 进行分解和控制,将资料输入系统，形成订单交期分 解表.xls。
2.各部根据时间节点要求形成各车间主（月）计划 、 周计划和日计划。
3. 车间分部实施，日计划形成流程及表单运用：
学习改变命运,知 识创造未来
PMC运作详解
总结：
1.日计划就是让生产任务明确到每日，传递 必须执行和达成的确定性。
2.物料和异常已解决的确定性。 3.生产任务能够完成的确定性。 4.没有完成考核的确定性。 （确定性是日计划的核心）
学习改变命运,知 识创造未来
PMC运作详解
公司运作流程范文
公司运作流程范文一、市场调研和定位公司运作流程中的第一步是进行市场调研和定位。
这是为了了解市场需求和竞争情况，以便为公司制定合适的发展战略和目标。
在这个阶段，公司会收集各种市场数据并进行分析，以确定自身的优势和劣势，并找到市场的定位点和目标受众。
二、产品研发和设计在市场调研和定位的基础上，公司会进行产品研发和设计。
这个阶段是为了根据市场需求开发出适应消费者需求的产品，并进行产品设计，包括外观设计、性能设计等。
在这个阶段，公司还会进行技术研发，以提高产品的竞争力和售价。
三、生产和供应链管理产品研发和设计完成后，公司会进行生产和供应链管理。
这个阶段包括原材料采购、生产线配置、生产计划制定等。
公司会运用现代化的生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
同时，公司还会进行供应链管理，包括原材料库存控制、物流运输等，以确保产品的按时交付和顾客满意度。
四、销售和市场推广产品生产完成后，公司会进行销售和市场推广。
公司会制定销售计划，并与销售团队合作，开展销售活动，寻找潜在客户和业务合作伙伴。
同时，公司还会进行市场推广，包括广告宣传、促销活动等，以提高品牌知名度和产品销售量。
五、售后服务和客户关系管理公司重视售后服务和客户关系管理。
公司会设立售后服务部门，负责处理客户投诉、查询和维修。
公司还会与客户建立良好的关系，以提高客户忠诚度和口碑。
公司会定期与客户进行沟通和反馈，以了解客户的需求和意见，并不断改进产品和服务。
六、财务管理和内部控制公司会进行财务管理和内部控制，以确保公司的财务稳定和合规运作。
公司会设立财务部门，负责编制和执行财务计划、预算和报告。
同时，公司还会建立内部控制体系，包括审计、风险管理等，以防止财务风险和不当行为。
七、人力资源管理和员工培训公司重视人力资源管理和员工培训。
公司会设立人力资源部门，负责人员招聘、培训和绩效评估。
公司会为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以激励员工的工作动力和创造力。
vcp电镀生产线运作流程
vcp电镀生产线运作流程一、前处理前处理是电镀生产流程中的重要环节，主要作用是去除基材表面的污垢、油脂、锈迹等杂质，提高基材表面的粗糙度，增加镀层与基材的附着力。
具体操作流程如下：1. 清洁：去除基材表面的污垢、油脂等杂质，可以采用溶剂清洗、机械清洗等方式。
2. 磨抛：通过磨抛机对基材表面进行磨削，以增加表面粗糙度，提高镀层附着力。
3. 酸洗：使用酸液对基材表面进行酸洗，以去除表面的氧化物和杂质。
4. 活化：使用活化剂对基材表面进行活化，以提高表面的反应活性。
5. 清洗：最后进行清洗，以去除表面的残留物和杂质。
二、电镀槽镀底层电镀槽镀底层是指在基材表面先镀上一层导电层或预镀层，以提高镀层与基材的附着力，同时也可以调整镀层的导电性能和外观质量。
具体操作流程如下：1. 配制电镀液：根据生产需要，按照一定比例将电镀液和添加剂配制好。
2. 电镀：将基材放入电镀槽中，调整电镀参数（如电流密度、电镀时间等），进行电镀。
3. 清洗：将电镀后的基材清洗干净，以去除表面的残留物和杂质。
三、电镀槽镀第一层根据产品要求，在电镀槽中镀上第一层镀层，该层主要起到防腐、耐磨等作用。
具体操作流程与电镀槽镀底层类似。
四、电镀槽镀第二层在第一层镀层的基础上，再镀上第二层镀层，以提高产品的性能和外观质量。
具体操作流程与前两步类似。
五、回收处理在电镀过程中，会产生一些废液和废弃物，需要进行回收处理，以保护环境。
具体操作流程如下：1. 收集废液和废弃物：将电镀过程中产生的废液和废弃物收集起来。
2. 分离和处理：将废液和废弃物进行分离和处理，以便于后续的回收利用或处置。
面包厂生产线运作流程
冬季防冰雪灾害应急方案引言冬季是自然灾害频发的季节。
其中，冰雪灾害是比较常见的一种自然灾害。
在冰雪天气中，道路、桥梁和社区等公共设施受到的影响最大。
因此，在冰雪天气到来之前，各地相关单位应制定好防冰雪灾害的应急方案，积极采取措施，减少自然灾害造成的影响。
防冰雪灾害应急方案做好信息发布首先，在冰雪天气来临前，相关单位应加强气象信息的采集和发布。
及时向公众发布气象变化信息、预警信息和撤离指南等内容以便公众及时了解天气变化和防范措施，减轻冰雪灾害的影响。
确保供暖设备正常运转冬季天气寒冷，夜间温度常常较低。
因此，各地政府和相关单位应该保证供暖设备的正常运转，及时排除和解决供暖管线和设备出现的问题，确保居民正常生活。
采取道路除冰措施冰雪天气对道路交通影响较大。
在冰雪天气到来之前，相关单位应采取道路除冰措施，例如撒盐、喷洒融雪剂等等，以确保车辆在道路上行驶时的安全。
清理积雪和冰块在道路上降雪时间较长，容易堆积积雪和形成冰块。
积雪和冰块容易导致交通事故，也会阻碍消防车和救护车等车辆救援。
因此，相关单位应在积雪后及时进行清理处理。
加强人员转移如果天气变化来得突然，有可能会导致大面积的雪灾。
在这种情况下，需要加强人员的转移，确保人员的安全。
各地政府应提前制定防灾应急预案，明确社区中需要转移的人员名单，并且按照预案进行转移。
###加强物资准备在冰雪天气到来之前，各地政府、社区和相关单位应提前准备应急物资，例如融雪剂、卫生用品、燃料等等。
在灾害来袭的时候可以及时地进行救助。
结语冬季是自然灾害频发的季节。
各地相关单位应该重视冰雪灾害的防范工作，及时制定应急方案，采取措施，减少自然灾害对公众生活和社会秩序的影响。
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“活着的人”在公司里很可能是普通的员 工，他们的行为模式可以这样描述：主管让我 做什么，我就做什么。假如主管问他们有何建 议，他们的反应就是：我能有什么建议，老板 是你，又不是我。“活着的人”最担心的可能 是：公司又要裁员了。
老板是经营别人的人，他们获得高收入的 同时，承担着巨大的风险。20年前中国辉煌的 企业现在还有几家？据调查，每天在中关村地 区注册的企业有450家之多，破产的企业则有 300家左右。这个数字可能有点夸张，但也不是 空穴来风，它至少反映了一个现象：破产的企 业很多。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心 平和
积极
暂时忘 记职位
我们大家都来自现场，都有很多很多的经
验，希望大家在训练的时候，把我们以前知道 的东西放一放，就像一杯水一样的，如果一杯 水满了，我们再向里面加水，就加不进去。我 们把以前所知道的东西放在另外一个杯子里， 储存起来，你来这里，带一个空杯的心态，来 这里，这是我们第二个心态。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心
平和 积极
暂时忘 记职位
第五个是做积极的发言者，不做旁观者；现在，我们大家来体验 一下参与和不参与；请大家举起你们的手，我们一起来，一个手指 相碰，两个手指相碰，现在变三个，变四个，变五个手指；
大家都体验到什么？？
来，我们再来一遍，“一个，两个，三个，四个，五 个。”大家有没有发现，一个手指的声音非常非常的小， 到五个手指的时候，声音就大了；这就说明－－－－ “我们参与的越多，我们的收获就越大。”
雪糕生产线
其实这跟我们每次参加训练一样，如 果老师讲的好，那是我们的福气，如果讲 的不好，那也很正常。所以，我们只要带 着这样的一种心态，在学习的时候再差的 老师也有很多值得我们学习的地方，包括 他的缺点；如果我们能从每个老师的每个 课程中都学到两三个东西，那么，通过不 断的积累，我们也就慢慢地拥有了更多的 知识与经验，也就具备了成功者的素质， 这是我们的无形资产。这样，我们培训所 花的时间和金钱，就完完全全值得了。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心
暂时忘 平和 积极 记职务
第六个心态，就是我们现在要暂时忘
记我们的年龄，性别，职务。我们来这里 目的就是学习，我们的身份就是学员。所 以我们不管实际上是什么职务，不要约束 自己，现在起都暂时忘记。以上就是我们 每次参加训练都要具备的六个心态。
公司给我们最大的福利是什么？
另外一个就是平和的心态；包括我在内，
在以前，一有培训课程，总是抱着先去看看， 这个培训到底怎么样。然后◎◎◎◎◎◎。但 在培训的过程中往往就会发现一些问题，或多 或少会学到一些东西，在这里我们先一起来分 析一下一个小故事。
有父子两个，都是当兵的；在当兵的时候只有两 个可能，一个是打仗，另一个是不打仗的时候；如果 当兵打仗，那是福气，如果当兵不打仗，那也是很正 常的事情；打仗又有两种可能，一种是打仗受伤，一 种是打仗没受伤；打仗没受伤是福气，打仗受伤是很 正常的事情；受伤又有两种可能，一种是受重伤，一 种是轻伤；受轻伤是福气，而受重伤也是很正常的事 情；受重伤也有两种可能，一种是受重伤不死亡，一 种是受重伤死亡，受重伤死亡那很正常。
●不经营自己，也没有人经营他；
●不经营自己，由别人来经营他；
●经营自己；
●经营自己，也经营别人。
第一类人根本没有人生可言，只能是死人； 第二类人碌碌无为，可称为“活着的人”； 第四类人就是我们称之为“老板”的人； 而第三类人，就是我们的中心，“职业人”。 简单说，职业人就是懂得如何为自己创造美 好生活的人。 因此，人可以分为四种类型： ●没人经营他＿＿死人； ●别人经营他＿＿活着的人； ●自我经营＿＿职业人； ●经营别人＿＿老板。
高薪 住房 四金 “白 吃” 轻松自在的工作等等 培训
※让你拥有 能力与知识
※具备 成功者的素质
※是你的 无形资产
要学什么， 有什么问题？ 学了该怎么
用?
要踊跃发言、 积极提问！！
最近比较流行的一本漫画书《涩女郎》， 把女人分成四类：要结婚的女人；要爱情不要 婚姻的女人；爱情和婚姻都要的女人；爱情和 婚姻都不要的女人。 参照这种有趣的分法，从经营人生的角度来考虑， 也可以把人分成四类：
人才评价标准：一是能力，二是态度
下图中，横轴和纵轴分别代表态度和能力。 按照能力的强弱、态度的积极与消极，可以得 出四种类型的“人才”。
图1－2 四类人ＣＡＩ
●左下角：态度很差，能力很差。这类人只能用“人 裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。
●右下角：态度很好，能力很差。这类人可称之为“ 人材”，给老板的感觉是：将就用吧。
图1－1 大公司的用人标准
有两种人是相同的：▲勇敢，做事不计后果；▲有将才，也有野心
规模较小的企业的老板喜欢什么样的人才呢？以金山公司和大洋公 司为例：
规模较小的公司的用人标准： ◆金山公司 ——肯学、肯干、会干、忠诚、协调 ◆大洋公司 ——能力与协作、专业、敬业、敬人
结论：人才评价标准一是能力，二是态度
◎大公司的老板喜欢什么样的人才
原网通的总经理田溯宁和ＵＴ斯达康的总经理 吴鹰，在做客《对话》栏目时，主持人列出了 八个类型的人才，让这两位老总选择其中三种
●勇敢，做事不计后果； ●点子多，不听话； ●踏实，没有创意； ●有本事，过于谦虚； ●听话却没有原则； ●能力强但不懂合作； ●机灵但不踏实； ●有将才，也有野心。
生产运作流程解析
几点说明：
沟通与分享 积极参与并思考
学以致用 请把手机消音或关机
六个心态问题：
我们是 来培训
空杯 心态
静心
平和
积极
暂时忘 记职位
第一个心态，就是我们是来培训的，不是 来听课的，听课是什么样子呢？听课只要听
就可以的，但是我们是来 沟通与分享 是来学习的，因此我们的训练课程，就必须要 有各位的参与。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心 平和
积极
暂时忘 记职位
大家今天来这里，就是要好好地学习；
因此联络，如果大家 到现在还没有调到静音、振动状态或关机， 就请大家马上动手。
六个心态问题：
我们是 空杯 来培训 心态
静心
平和
积极
暂时忘 记职位