施工单位综合评价评分表

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考评周期内:无偷工减料行为(5分),有一次偷工减料行为 (2分),有两次及以上偷工减料行为(得0分)
好(8~10分),较好(6~8分),一般(4~6分),差(0~4 分)
2、人材机到位情况(8分)
2
工程进度 (30分)
3、配合甲方及时调整施工进度情况(6分)
好(6~8分),较好(4~6分),一般(2~4分),差(0~2 分)
附件一:施工单位综合评价评分表
项目名称:
施工单位: (名称具体到分公司)
施工单位项目经理:
序号 评价要素
评价内容
计分方法
1、质保体系、质量管理情况(2分)
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
2、工程质量档案,保证资料的真实性、完整性和及时 性情况(3分)
好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分)
备注
6 重大扣分事项 重大民工权益、重大质量安全事故、近期复工情况差 根据问题的严重程度扣1~50分
合计 (100分)
评价人员签名:
总分
日期:
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况(3分)
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分) 好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分)
4、施工人员培训、三级教育情况(1分) 1、资金投入情况(4分)
好(1分),一般(0~1分),没有(0分)
好(3~4分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1 分)
好(5~6分),较好(4~5分),一般(2~4分),差(0~2 分)
4、抢工期、赶工期情况(6分)
好(5~6分),较好(4~5分),一般(2~4分),差(0~2 分)
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度(3 分)
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分)
3
安全文明 2、现场安全文明状况(3分) (10分)
2、与政府建管系统关系(2分)
综合实力及合
4
同履约 3、是否有任何形式的转包、肢解分包或层层分包
(15分) (劳务分包除外)(3分)
4、有无甩项情况(3分)
5、工程材料、设备采购是否为合同品牌(3分)
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
没有转包、肢解分包及层层分包(3分),有转包或多级分包迹象 (1~2分),转包、肢解分包迹象很明显(0分) 无(3分),极少(2~3分),很少量(1~2分),量较大(0 分) 考评周期内:无发现非合同品牌材料、设备(得3分),发现有 一次(得1分),有两次及以上(得0分)
1、施工单位项目经理、管理人员的管理经验和能力 水平(3分)
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分)
2、材料计划申报及管理情况(2分)
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
得分
现场管理能力 3、对劳务分包的管理情况(3分)
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分)
5
及配合
(15分)
4、落实甲方的指令(包括质量整改)是否迅速、有 序(3分)
好(3分),较好(2~3分),一般(1~2分),差(0~1分)
5、工程资料(含结算资料)及时提交及配合竣工验 收资料备案情况(2分)
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
Baidu Nhomakorabea
6、对甲方其他分包单位的配合情况(2分)
好(2分),一般(1~2分),差(0~1分)
1
工程质量 (30分)
3、外观质量、施工工艺情况(10分)
好(8~10分),较好(6~8分),一般(4~6分),差(0~4 分)
4、工程质量抽查合格率情况(10分) 5、偷工减料现象(5分) 1、施工进度控制情况(10分)
90%以上(8~10分),80%~89%(6~8分),60%~79%(4~6 分),60%以下(0~4分)
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