人力资源与人力资本的区别
人力资源与人力资本的区别
人力资源与人力资本，这两个概念的区别首先应从资源与资本这两个名词开始，个人观点。
资源，从经济学角度上说是指能够给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物，它泛指社会财富的源泉。而资本的概念，在经济学意义上，是指用于上产的基本要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。
加上人力这个词之后，资源与资本就发生了变化。人力资源，自己理解而言，就是那些具有价值的人，这种价值表现在可以创造价值并且可以被利用。在经济学角度上，人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力总的总称。
理解人力资源的含义，要从几个方面来理解：（1）本质是人所具有的脑力与体力的总和；（2）这一能力能对才夫的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉；（3）这种能力还要能被组织所利用，这里的组织就不确定，可以是一个企业也可以是一个国家。
人力资本呢，它与货币资本与实务相对应，属于投资范畴，是指通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总称。资本本来就是讲究回报的，因为这种技能或者知识可以为所有者带来工资等的收益，所以就产生了人力资本，以便于其它的资本类型相对应。
接下来就要分辨他们两个的区别：
虽然人力资本与人力资源只有一字之差，但是他们之间却有着很大的区别，具体来说，人力资本可以看做所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源，人力资本存在于人力资源之中，加上从教材上的三点差异程度去理解，我们不难看出，在一个小的组织例如企业来说，人力资源就是企业所具有的可以创造财富的员工数量，而人力资本，则是那些真正认同企业文化，对企业忠诚、有能力且有归属感的员工。所以一个企业做的优秀的人力资本管理，就是使企业的人力资源变成人力资本。
人力资源与人力资本的关系
人力资源与人力资本的关系
人力资源是一个组织中最重要的资源之一，而人力资本则是人力资源的产出和投资回报。人力资源与人力资本之间存在着紧密的联系和相互依赖，二者共同推动了组织的发展和创造力。
人力资源是指一定时间内，一定地域、具有一定素质和能力的人力供给总量。在一个组织中，人力资源是各种职能和能力的集合，它包括员工的数量、经验、技能、知识和态度等。人力资源是组织发展的基石，它的合理配置和高效利用是组织能否取得成功的重要因素。
而人力资本是组织对人力资源进行培训、学习和发展后的产出，是通过对员工的投资而获得的回报。人力资本是员工通过学习和经验积累所形成的特定知识、技能和能力，是员工在工作中所产生的经验和才能。人力资本是员工的核心竞争力和价值所在，它能够带来创新和创造力，推动组织的发展。
人力资源与人力资本之间的关系可以用以下三个维度来解释：
1. 人力资源是人力资本的基础
人力资源是人力资本的基础，没有充足且合适的人力资源供给，就无法培养和积累人力资本。组织需要通过招聘、选择和配置合适的人力资源，从而确保充沛的人力资源供给，并为他们提供培训和发展的机会，将其转化为人力资本。
2. 人力资本是人力资源的增值 人力资本是对人力资源进行投资和培养的结果，它代表着组织对员工的关注和支持。通过培训和学习，员工可以不断提升自己的技能和知识，为组织创造更大的价值。人力资本的积累可以增加员工的市场竞争力，提高员工的工作效率和创造力，从而推动组织的发展。
3. 人力资源与人力资本相互影响
人力资源与人力资本不是孤立存在的，它们之间存在着相互作用和影响。当组织对人力资源进行投资和培训时，员工的能力和素质得到提升，从而为组织创造更多的价值，进而对人力资源产生正向影响。而人力资源的合理配置和激励机制也可以促使员工发展自己的人力资本，进一步提升组织的竞争力。
在现代社会中，人力资源和人力资本已经成为组织竞争的重要因素。组织需要具备战略性思维，将对人力资源的投资和管理与组织发展目标相结合，有效地培养和利用人力资本。只有不断地提升人力资本的积累和投资回报，组织才能实现可持续的发展。
试议人力资源和人力资本的异同
２０１１年４月 ＡＰＲ！￣２０ １ 第ｌ５期总５２３期 Ｖｏ１．５２３ ＮＯＡ５
中图分类号：Ｃ９３ 试议人力资源和人力资本的异同
罗清云
（贵州省财经学院贵州 贵阳５５０００４）
文献标识码：Ａ 文章编号：１００８—９２５Ｘ（２０１ １）０４—００６３—０２
摘要：人才是企业生存与发展之本。把人作为资源对待已经形成了一种共识。人才培养至关重要，日益得到现代企业的重视。培
养人才不是花费成本，而是投资。”只用不养”的掠夺性使用，只会让企业迅速丧失后劲。本文从人力资源概念的引入介绍了知
识经济下企业培养人的理念，不仅仅要重视人在企业中的重要地位，更要对人进行培训、教育、投资形成资本性资源，尤其是重
视人力资本让人才不断充电，企业才会有远大的前途。
关键词：人力资源人力资本激励机制企业文化
人才是最宝贵的资源和财富，吸引、保留、培训、开发、激励 人才已经成为现代人力资源管理的主要目的 正如中国古代思 想家孟子所说“得人心者得天下” 人力资源越来越受到社会的
重视．“以人为本”的思想逐渐达成了共识 人们已经认识到员工 不再是成本．而是重要资源．因而对人力资源的开发和利用已得 到有识之士的广泛关注。如今土地、厂房、机器、资金已经不再是 国家、地区和企业竞争之利器．人力资本的投资效益已超过物质 资本和自然资本．成为最主要的生产要素和礼会财富 本文简单
从人力资源人手．区分了人力资源和人力资本概念的不同以及 现代企业用人的理念
一 人力资源的含义 人力资源（ｈｕｍａｎ ｌ￣ｅｓｏｕｒｃｅ），义称劳动力资源 一词是由当代 著名的管理学家彼得・德鲁克于１９５４年在其著名的《管理实践》
一书中提出来的 在该著作中．德鲁克引入了“人力资源”的概
念，并且指出，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它 是人．并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源 人力资 源通俗地说就是劳动力．中国是世界第一人口大国．自然是人力 资源大国．但却不是人力资源强同．因为这些“资源”中的大部分
试议人力资源和人力资本的异同 2
试议人力资源和人力资本的异同
试议人力资源和人力资本的异同
人力资源
人力资源是指组织中的人力资源部门，负责招聘、培训、管理和发展员工的职能部门。它关注员工的福利、劳动力市场的分析、培训和发展、绩效管理等方面，旨在通过有效管理人力资源来提高组织的绩效。
人力资源的特点：
人力资源是组织中的一种要素资源，是一种稀缺性资源；
人力资源是一种特殊的资源，具有主观能动性，对组织发展起着重要的作用；
人力资源是可以积极开发和创造的，通过培训和激励措施可以提高员工的素质和能力；
人力资本
人力资本是指组织内部员工所拥有的知识、技能、经验和能力，是员工个体的一种资源积累和资本化过程。人力资本是通过教育培训、工作经验积累等方式不断提升员工的价值，从而提高组织的竞争力。 人力资本的特点：
人力资本是一种能力和技能的积累，具有经济实力；
人力资本是可以在不同组织间转移的，员工带走的是他们所拥有的知识和技能；
人力资本是一种难以复制的资源，与组织的文化和运营方式相互结合，具有特殊性和独特性；
异同点
人力资源强调的是组织层面的人力资源管理，注重员工的招聘、培训、福利等方面。而人力资本强调的是员工个体的知识、技能和能力，注重员工的积累和资本化过程。
人力资源管理是一种管理理念和体系，包括各种政策、流程和制度，旨在提高组织的效能。而人力资本是一种资源，是员工个体的价值和能力的体现。
人力资源是一种稀缺性资源，需要通过人力资源管理的手段来最大化利用。而人力资本是可以转移和复制的，员工个体可以将其带到其他组织中去。
，人力资源和人力资本在概念和范畴上存在一定的异同。人力资源管理强调的是组织层面的管理和发展，而人力资本强调的是员工个体的能力和知识的积累。两者都对组织的发展和竞争力起到重要的作用。
浅议人力资源与人力资本的相互联系
浅议人力资源与人力资本的相互联系
进入21世纪后，人力资本在企业经营管理中的重要性越发显现出来。企业核心竞争力越来越多地依赖于对人力资本有效的开发与利用，具有较高知识和能力素质的知识性员工，对企业的推动作用日益显著。国内企业逐渐认识到了人才与人力资本在企业日常经营管理中的重要性，都纷纷提出了所谓的“人才培养与储备”战略等等。但是，人力资源与人力资本是完全不同的两个概念。
人力资源是指一个社会从事和完成各种社会实践活动，可以直接或间接加以动员、开发、利用的具有现实劳动能力和正在生成劳动能力的人口的总和。而人力资本指的是通过投资于教育、培训、健康等方面而形成的 “非物质资本”的资本。舒尔茨曾经指出：人力的取得不是无代价的，它需要消耗稀缺资源，也就是说需要消耗资本投资；而投资正是区别人力资源与人力资本的关键所在。
当然，人力资源与人力资本之间并非只是区别。简单来说，人力资本是一种特殊的人力资源。人力资源是人力资本形成的基础，人力资本是人力资源的升华或发展，无论何种人力资本，都是通过对人力资源投资而形成的。比尔•盖茨曾说过：“如果我现在离开微软，只需要让我从微软里面挑选100个人，我就可以再创立出另一个微软出来。”从这句话可以明显感觉到，新时期下人力资本已经逐渐与企业资产相融合，成为了企业资产的重要组成部分。
对于国内企业来说，如何探索将人力资源转化成人力资本，并逐渐成为企业绩效与利润的来源，甚至成为企业资产的重要组成部分，已逐渐成为提升企业竞争力的关键。由于企业的人力资源可以分为企业家、管理人员、技术人员以及普通员工等四个组成部分，因此企业人力资源转化为人力资本的机制也需要从这四个角度入手。
第一，从企业家人力资本转化机制来看，企业家从人力资源转化为人力资本主要包括精神、决策力以及知识三方面入手。企业家精神就是企业经营者在行使管理权的同时，主动承担经营责任，用自己的品行力量的人格魅力去感染人，用自己的品行、学识、智慧能力和绩效在员工中树立自己的领导权威和管理威信。企业家决策力是指能够制定正确、可行、有效的决定、任务、制度的能力。通过对企业家决策力的吸收、归纳，把企业家制定决策的过程进行编程，形成一套完善的系统决策过程。此外，企业家的知识转化主要表现在企业家学习能力的转化。通过企业家学习能力的推广，使企业个人的学习能力得到加强，从而提高企业整体的学习能力。同时，通过对员工进行考核，可以确认员工的不足和优势，从而进行有针对性的培训。使企业家的学习能力转变为企业整体的学习能力，成为企业的资本。 第二，从管理人员人力资本转化机制来看，管理人员处于企业的中间层次，具有充分利用现有的人、财、物，并能充分发挥他们最大效用的能力，特别是随着企业规模的扩大，管理人员发挥的作用也越来越显著。对于高层管理者制定战略和计划的能力应该将其标准化，变成企业的“程序化决策”，而非完全依靠个人，将其转化为企业的制度和战略。企业应该把这种能力转化到企业资本的文化当中去，把中层管理者这种能鼓舞、团结、激发团体成员的精神转变为企业文化，成为企业所有员工都遵循的处事准则。基层管理者直接监督操作人员进行生产经营活动，更加接近市场，更能了解客户的需求计划。
人力资源与人力资本的关系 2
人力资源与人力资本的关系
人力资源与人力资本的关系
人力资源和人力资本是关于人的两个不同的概念，但是二者之间存在紧密关系。人力资源是指企业所拥有的所有人员的总称，包括劳动力、管理者、技术人员等，而人力资本则是指企业员工的知识、技能、经验、教育背景等所有能够带来价值的人力资产。在企业管理中，人力资源和人力资本是企业成功与否的重要因素，二者的协调发展可以促进企业的可持续发展。
一、人力资源与人力资本的定义
人力资源是以人为中心的企业管理模式，其重点在于全面发展、合理配置、高效利用企业内部人力资源的环节与服务，包括企业内部人员的招聘、培训、管理、调度、评价等一系列人力资源管理。这些管理环节不仅需要满足企业的人力需求，也需要考虑员工的职业发展和生活质量等问题，维系企业与员工之间的关系。
人力资本则是指企业员工所具备的全部知识、技能、经验以及专业技术等资产，在企业发展中起到重要作用。这种资产是由员工自身因素和企业管理因素共同形成的，是企业重要的知识和智力资产。
二、人力资源和人力资本的关系 人力资源和人力资本是相互关联、相互影响的二个概念，彼此交织不断。人力资源是人力资本产生的基础，人力资本是人力资源增值的机制。人力资源在管理过程中会对员工发展和提升进行有效引导和激励，促进通晓各种知识技能和背景的人才进入企业，创造人力资本。
人力资本是企业技术与创新的核心，是企业成功的重要组成部分。在组织管理中，人力资本被视为企业最重要、最具有竞争力的资产，其能够带给企业增值，提高企业市场竞争力和内部效率。人力资本的培养，要求企业关注员工教育、培训以及职业技能的提高，以提高员工在企业中的内部价值和竞争力。
三、人力资源与人力资本的相互作用
人力资源与人力资本的相互作用是企业发展不可或缺的关键要素。企业要关注内外部人力资源的开发，加大人力资本的投资，培育高素质的人才，建立企业文化，将人力资源和人力资本有机地融合起来。人力资源管理的质量将决定企业在人力资本方面的投资和运营效果；而企业对人力资本的重视也将促进人力资源管理水平的提升。
简述人力资源(HR)与人力资本(HC)的区别与联系-赢在路上
北京赢在路上学校
1 《人力资源开发与管理》简答、论述、案例分析题复习汇总
1.简述人力资源（HR）与人力资本（HC）的区别与联系？P6
区别表现在四个方面：
① 关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。
② 研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；
③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。
④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。
人力资本特点：经济性，依据性，功用性，利益性。人力资源特点：基础性，物理学，来源性。
联系表现在两个方面：
①人力资源则是人力资本的有形形态。（舒尔茨）
②二者在形式上都体现劳动者的能力。
2.人力资源管理方法（四种）：（以单个方法出简答题，或者案例分析题） P22-25
1） 以任务为中心的管理方法
① 建立在经济人的假设基础之上的
② 内容：他是科学管理原理的核心，任务管理的理论贯穿于泰勒思想发展的全过程
③ 任务管理4个特点：重点在提高劳动生产率和完成任务；使用“胡萝卜加大棒”政策；管理是少数人的事与一般员工没有关系；等级的控制体系、严格的工作规范。 北京赢在路上学校
2 2） 以人为中心的管理方法
① 建立在社会人与自我实现人假设基础之上
② 内容：根据人的心理需要，通过尊重人、关心人、激励人、改善人际关系等方法，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高组织工作效率的方法。
③ 三个特征：视人力资源为组织第一资源；以激励为主要方式；建立和谐的人际关系。
试议人力资源和人力资本的异同精简版范文
试议人力资源和人力资本的异同
1 / 3试议人力资源和人力资本的异同试议人力资源和人力资本的异同人力资源人力资源是指组织中的人力资源部门，负责招聘、培训、管理和发展员工的职能部门。它关注员工的福利、劳动力市场的分析、培训和发展、绩效管理等方面，旨在通过有效管理人力资源来提高组织的绩效。人力资源的特点：人力资源是组织中的一种要素资源，是一种稀缺性资源；人力资源是一种特殊的资源，具有主观能动性，对组织发展起着重要的作用；人力资源是可以积极开发和创造的，通过培训和激励措施可以提高员工的素质和能力；人力资本人力资本是指组织内部员工所拥有的知识、技能、经验和能力，是员工个体的一种资源积累和资本化过程。人力资本是通过教育培训、工作经验积累等方式不断提升员工的价值，从而提高组织的竞争力。试议人力资源和人力资本的异同
2 / 3人力资本的特点：人力资本是一种能力和技能的积累，具有经济实力；人力资本是可以在不同组织间转移的，员工带走的是他们所拥有的知识和技能；人力资本是一种难以复制的资源，与组织的文化和运营方式相互结合，具有特殊性和独特性；异同点人力资源强调的是组织层面的人力资源管理，注重员工的招聘、培训、福利等方面。而人力资本强调的是员工个体的知识、技能和能力，注重员工的积累和资本化过程。人力资源管理是一种管理理念和体系，包括各种政策、流程和制度，旨在提高组织的效能。而人力资本是一种资源，是员工个体的价值和能力的体现。人力资源是一种稀缺性资源，需要通过人力资源管理的手段来最大化利用。而人力资本是可以转移和复制的，员工个体可以将其带到其他组织中去。，人力资源和人力资本在概念和范畴上存在一定的异同。人力资源管理强调的是组织层面的管理和发展，而人力资本强调的是员试议人力资源和人力资本的异同
3 / 3工个体的能力和知识的积累。两者都对组织的发展和竞争力起到重要的作用。
人力资源管理简答题及答案
人力资源管理简答题及答案
1．人力资源与人力资本的区别是什么, n; r. D2 L- m" _3 h2 L
人力资源与人力资本存在以下四点区别：; v/ M, U7 F5 m$ ]
⑴两者所关注的焦点不同。人力资本关注的是收益问题，人力资源关注的是价值问题。
⑵两者概念的范围不同。人力资源包括自然性人力资源；人力资本是指所有投入的物质资本。,
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⑶两者的性质不同。
⑷两者研究的角度不同。! i/ i/ `% c# }* 9 {6 S" d3 R
2．比较人事管理与人力资源管理有何不同1 j9 K( U+ K; [2 r- J# |
人力资源管理与人事管理的区别，主要表现在思想观念上而不是实际内容上。 D" b# a8 H,
S: h9 ]4 o8 Z3 T
人力资源管理：⑴以人为中心；⑵视人为资源；⑶人力资源部为中上层，属决策与战略系统部门；⑷是效益性部门；⑸动态的，着重于对人的能力开发与提高；⑹主动型、超前型的开拓；⑺因人择事，不同于因人设事；⑻用人看重潜能；⑼钱不能满足与交换人的价值需要；⑽看作重要的专业性工作。! z+ L9 t; R+ E
人事管理：⑴以事为中心；⑵视人为物，视人为成本；⑶人事部为低层次，属操作与行政系统；⑷消费性部门；⑸静止的，着重于对既有人力的维护；⑹被动型、滞后型反应；⑺因事选人；⑻用人看重经验；⑼钱可满足交换人的价值需要；⑽看作重要的党政工作。
3．人力资源管理的功用是什么
人力资源管理功用表现为：" Z8 _# I" a1 a9 {+ V, P
（1）政治功能
（2）经济功能 , F: V9 C7 }) c, |9 h
（3）社会稳定功能0 O- Y) L9 n' V2 N/ v6 [
（4）人力资源的配置与促进等功用。
4．创造一个良好的人力资源管理环境的主要途径是什么
创造一个良好的人力资源环境是提高工作效率的必须前提，主要途径有：, \6 d- x6 }: x0
人力资源人口资源人才资源人力资本与劳动力资源的区别
人力资源人口资源人才资源人力资本与劳动力资源的区别
人们对“人力资源”和“劳动力资源”这两个词经常混淆，甚至将它们视为同义词。然而，这两个概念有本质差异。同时，也存在与之相关的三个重要概念，即人口资源、人才资源和人力资本。以下是它们的详细解释和比较。
人口资源
人口资源是指国家或地区的人口总量和结构、性别比例、年龄分布等基本情况。人口资源是一个绝对值，它对国家和地区的经济和社会发展产生影响。一个国家的人口资源越庞大，其经济、科技及文化实力越强。
但人口资源并不代表人力资源。虽然人口数量很多，但这些人口未必都符合企业或国家的用人要求。在实践中，我们会针对不同岗位和行业，对人口资源做进一步细分，并加以培养和利用。
人力资源
人力资源是一个相对概念。它是指人力资源提供的人力，是一个抽象概念。也就是说，人力资源是指那些具备适当的技能、知识和经验，可为企业或国家提供合适、有效和高效的劳动。它是人才招聘和管理的基础，是企业的核心竞争力。 人力资源包括从雇员身上发掘和开发出来的特定的技能、经验和知识，并采用培训和其他提升技能的方式来进行更广泛的提升。
人才资源
“人才”是指那些具有出色能力、深厚的专业知识和领导才能的人。他们是人力资源中最优秀、最具代表性的一部分。他们通常有创造性、理解力强、自主性高，能够为企业获得更高的竞争优势。
企业需要有能够开发人才的计划，来发现可以提高企业团队有效性的员工，为企业做出贡献。
人力资本
人力资本指的是组织和企业拥有的知识、技能和能力，其是由组织成员的投入和组织内部的学习而储存的。人力资本不同于人力资源，因为它们是可以衡量、监测和提高的。企业和组织可以通过培训和发展计划来增强人力资本。
劳动力资源
劳动力资源是指可用于生产劳动力的人。人们通常会将人力资源与劳动力资源视为同义词，但劳动力资源强调的是劳动力提供方的数量和质量。只要满足了企业和组织的用工需求，劳动力资源就可以派上用场。
浅议人力资源与人力资本
浅议人力资源与人力资本
摘 要：当今人力资源和人力资本这两个概念常常出现在人们的视野之中，但对这两个概念的实质内涵却有很多人未必清楚。笔者根据自己的学习与理解，将两者的含义和特点联系以及区别分别作以浅析。并明确人力资源与人力资本是截然不同的两个概念。它们有着各自的含义及特点，同时它们之间又有着很大的区别和联系。从中我们得到的最大启示是人力资本的核心是教育投资。
关键词：人力资源 人力资本 教育投资
当今人力资源和人力资本这两个概念常常出现在人们的视野之中，但对这两个概念的实质内涵却有很多人未必清楚。在此，笔者根据自己的学习与理解，将两者的含义和特点联系以及区别分别作以浅析。
首先必须明确，人力资源与人力资本是截然不同的两个概念。现在大家对人力资源比较认同的含义是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。现在越来越多的人意识到人是一种资源，而且是一种最宝贵、最活跃的资源。人力既然是一种资源，它当然具有资源的基本特征。人力资源作为一种特殊资源，与其它资源、一样具有使用价值、共享性、可测量性、可开发性和独立存在性，以及需要管理和有效配置等特性。由此我们可以得出相对全面的人力资源的定义：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力的总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。
关于人力资本，学者们普遍认为：”人力资本就是人口质量投资”，”是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。”根据这种说法来看，人力资本的核心就是教育投资，包括正规教育投入、在职培训投入、岗前培训投入、专项训练投入等等。另外，用于劳动力国内流动和移民入境及智力引进的费用，用于加强企业组织能力、提高综合竞争力的费用，用于职工健身与保健方面的费用等都应视作是人力资本的构成成分。由此可见，虽然人力资本被解释为”是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力”，但是在实际应用中人力资本常常用货币来计量。但是人力资本与物质资本的区别是十分明显的，其一，人力资本体现在人身上，不能像物质资本那样可以转移或转让；其二，人力资本不能像物质资本那样折旧；其三，物质资本投资的收益只能是货币或与货币相关的物质，而人力资本投资除可带来货币收益外还可带来心理收益和社会收益；其四，物质资本投资成本直接由投资费用构成，人力资本投资除了直接成本外还有机会成本；其五，物质资本投资直接由技资者决定，人力资本技资可由本人决定，也可由父母、家人或单位、组织决定；最后，从投资风险角度看，人力资本投资风险不如物质资本投资风险明显，因为人力资本收益是多元的。因此，我们要充分认识人力资本的实质，掌握其特征，科学经营，使其产生最大的收益。人力资源与人力资本概念上虽然不同，但人力资源得到合理开发和有效配置后，可以转化为人力资本，使用价值能转化为剩余价值。