广告公司业务部人员管理制度总则
广告公司上班规章制度
广告公司上班规章制度第一章总则第一条为了加强广告公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工在广告公司工作期间，应当遵守本规章制度的规定，服从公司管理，维护公司形象。
第四条广告公司上班时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，午休时间为12:00至1:30，具体工作时间由部门主管根据工作需要确定。
第五条员工应当按时到岗上班，迟到超过15分钟者，应当向部门主管请假，并按照公司规定扣除相应工资。
第六条员工应当遵守公司的工作纪律，不得无故缺勤，违反者将受到相应的处罚。
第七条员工在工作期间应当保持工作状态，不得迟到早退，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第八条员工应当爱护公司的设备和财产，不得私自挪用或破坏公司财物，如有损坏应当按照公司规定赔偿。
第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业机密泄露给他人，如有违反将受到严厉处罚。
第十条员工在工作期间应当遵守公司的各项规定，不得违反公司的政策，否则将受到相应的处罚。
第二章工作内容第十一条员工应当按照公司安排的工作计划和任务，认真完成自己的工作内容，不得擅自改变或拖延工作进度。
第十二条员工应当积极配合同事合作，共同完成工作任务，不得出现拖延他人工作或影响团队效率的现象。
第十三条员工应当保持良好的工作态度，积极主动解决工作中遇到的问题，不得推卸责任或找借口。
第十四条员工应当保持高效的工作效率，避免无谓的浪费时间和资源，提高工作质量和效率。
第十五条员工应当不断学习和提升自己的专业能力，不断完善自己，为公司的发展贡献力量。
第三章行为规范第十六条员工应当遵守公司的纪律规定，不得在工作场所出现吵闹、打闹、嬉笑等行为，保持文明礼貌。
第十七条员工在工作期间不得私自接受他人礼物，不得收受他人贿赂，不得参与与公司利益有关的不正当利益交易。
第十八条员工应当遵守公司的规章制度，不得辱骂、侮辱、诋毁同事或公司领导，不得传播谣言，破坏公司团结。
广告公司质量规章制度
广告公司质量规章制度第一章总则第一条为加强广告公司的质量管理，提高工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条广告公司的质量管理应遵循科学、规范、民主、公正、公平的原则，维护广告公司的声誉和形象。
第三条本规章制度适用于广告公司全体员工，包括广告创意、策划、设计、制作、媒介等各个部门。
第二章质量管理职责第四条广告公司的质量管理职责由总经理负责，下设质量管理部门。
第五条质量管理部门的主要职责包括：（一）制定质量管理制度和规定，监督广告公司全体员工的质量管理工作；（二）组织开展质量管理培训和考核，提升员工的质量管理意识和水平；（三）收集、整理、分析广告公司质量管理数据，定期向公司领导汇报工作进展和质量状况；（四）对公司内部质量问题进行调查和处理，及时提出改进建议。
第六条广告公司的各个部门负责人要认真履行质量管理职责，落实公司的质量管理要求，确保各项任务按时保质完成。
第三章质量管理制度第七条广告公司的质量管理制度主要包括以下内容：（一）质量管理目标：明确公司的质量管理目标和任务，保证公司的产品和服务质量；（二）质量管理程序：规定广告公司各个部门之间的协作程序和质量管理流程；（三）质量管理标准：制定广告公司的质量管理标准，确保公司的产品和服务符合国家相关标准和要求；（四）质量管理责任：明确广告公司各级领导和员工的质量管理责任，保证每个人都认真履行职责；（五）质量管理考核：建立广告公司的质量管理考核制度，对员工的质量管理工作进行评估和激励；（六）质量管理改进：根据公司实际情况，定期检查、评估公司的质量管理工作，及时提出改进建议，持续改进质量管理水平。
第八条广告公司质量管理制度的具体内容和标准由公司领导根据公司实际情况和市场需求确定，并向全体员工进行宣传和培训。
第四章质量管理流程第九条广告公司的质量管理流程主要包括以下步骤：（一）客户需求分析：广告公司接到客户需求后，要进行仔细分析和了解客户的具体要求；（二）策划方案制定：根据客户需求，广告公司要制定详细的策划方案，并向客户提出建议；（三）创意设计阶段：根据策划方案，广告公司进行创意设计工作，提出不同方案供客户选择；（四）制作和输出阶段：确定创意设计方案后，广告公司进行制作和输出工作，保证产品的质量和效果；（五）客户反馈和改进：客户完成接收广告产品后，广告公司根据客户的反馈和建议进行改进，提高产品的质量。
公司管理制度广告管理办法
第一章总则第一条为规范公司广告管理工作，提升广告品质，维护公司形象，提高广告效果，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部所有涉及广告业务的人员和部门。
第三条本办法遵循合法、合规、高效、创新的原则，确保广告内容真实、合法、有效。
第二章广告业务承接第四条广告业务承接应严格按照国家相关法律法规和公司内部规定执行。
第五条广告业务承接前，应进行市场调研，了解行业动态、竞争对手、目标客户等信息。
第六条广告业务承接过程中，应与客户充分沟通，明确广告目标、预算、时间、效果等要求。
第七条广告业务承接后，应及时签订广告合同，明确双方权利义务。
第三章广告内容审核第八条广告内容应真实、合法、有效，不得含有虚假、夸大、误导性信息。
第九条广告内容审核包括以下方面：1. 广告内容是否符合国家法律法规和公司内部规定；2. 广告内容是否真实、合法、有效；3. 广告内容是否涉及国家秘密、商业秘密、个人隐私等；4. 广告内容是否含有歧视、侮辱、暴力等不良信息。
第十条广告内容审核应由专门部门或人员负责，确保审核质量。
第四章广告制作与发布第十一条广告制作应遵循以下原则：1. 符合广告目标，突出产品特点；2. 创意新颖，富有感染力；3. 画面美观，色彩搭配合理；4. 文字简洁，易于理解。
第十二条广告发布前，应进行以下工作：1. 确认广告内容已通过审核；2. 选择合适的广告媒介；3. 制定广告投放计划；4. 确保广告发布时间、地点、形式符合要求。
第五章广告效果评估第十三条广告效果评估应包括以下方面：1. 广告投放后的市场反应；2. 广告投放后的销售数据；3. 广告投放后的品牌知名度、美誉度；4. 广告投放后的客户满意度。
第十四条广告效果评估应由专门部门或人员负责，定期进行。
第六章奖惩机制第十五条对在广告工作中表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
第十六条对在广告工作中违反本办法的，给予批评、警告、罚款等处罚。
第十七条对严重违反本办法，造成公司重大损失的，依法依规追究相关责任。
广告公司职级晋升制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职级晋升管理，提高员工工作积极性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章职级体系第四条公司职级体系分为初级、中级、高级和资深四个等级，具体如下：1. 初级：包括助理、专员等职位；2. 中级：包括主管、经理等职位；3. 高级：包括副总监、总监等职位；4. 资深：包括资深副总监、资深总监等职位。
第五条各职级对应的具体职位由公司根据业务发展和岗位需求确定。
第三章晋升条件第六条员工晋升需满足以下基本条件：1. 具备相应职级的任职资格；2. 工作表现优秀，业绩突出；3. 遵守公司规章制度，无违纪行为；4. 具备良好的团队合作精神和职业道德；5. 晋升至中级及以上职级，需具备一定的管理能力和领导潜力。
第七条员工晋升具体条件如下：1. 初级晋升中级：需在初级岗位工作满1年，且年度考核合格；2. 中级晋升高级：需在中级岗位工作满2年，且年度考核优秀；3. 高级晋升资深：需在高级岗位工作满3年，且年度考核优秀，具备较强的团队管理能力和市场开拓能力。
第四章晋升流程第八条员工晋升流程如下：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 直接上级进行初步评估，提出推荐意见；3. 部门负责人审核，提出审核意见；4. 公司人力资源部门组织评审，确定晋升名单；5. 公司领导审批，正式发布晋升通知。
第五章培训与发展第九条公司为员工提供晋升所需的培训和发展机会，包括：1. 定期组织内部培训，提升员工业务能力和综合素质；2. 选派优秀员工参加外部培训，拓展视野；3. 提供晋升所需的专业知识和技能辅导；4. 营造良好的职业发展氛围，激发员工晋升动力。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以修订。
报业传媒公司公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保新闻媒体质量，树立良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于编辑、记者、排版、发行、广告、人力资源等各个部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和分支机构。
第四条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；监事会负责监督董事会和总经理的工作。
第五条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，并对公司整体运营负责。
第六条各职能部门根据公司整体规划和总经理的指示，负责各自领域的具体工作。
第三章新闻采编制度第七条新闻采编必须坚持正确的舆论导向，严格遵守国家法律法规，尊重事实，确保新闻真实性。
第八条记者应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力，严格遵守新闻采访纪律。
第九条新闻采访应尊重被采访者的合法权益，不得侵犯个人隐私。
第十条新闻稿件需经过编辑审核，确保内容准确、客观、公正。
第四章财务管理制度第十一条公司财务制度遵循国家财务会计法规，确保财务报表真实、准确、完整。
第十二条建立健全财务审批制度，所有财务支出需经过授权审批。
第十三条定期进行财务审计，确保财务管理的规范性和透明度。
第五章人力资源管理制度第十四条公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十五条严格按照国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十六条建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第十七条实施绩效考核制度，根据工作表现和业绩进行奖惩。
第六章信息安全与保密制度第十八条建立信息安全管理制度，确保公司信息和客户隐私安全。
第十九条对涉及公司机密的信息进行严格保密，不得泄露给无关人员。
第二十条定期进行信息安全检查，及时发现和整改安全隐患。
第七章违规处罚第二十一条对违反本制度的行为，公司将依据情节轻重给予警告、罚款、停职、解聘等处罚。
第二十二条对严重违反法律法规的行为，公司将依法移交司法机关处理。
第八章附则第二十三条本制度由公司总经理办公室负责解释。
广告制作部安全管理制度
一、总则为加强广告制作部的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，确保公司财产安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、安全管理职责1. 部门经理：全面负责本部门的安全管理工作，组织实施本制度，定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保部门安全。
2. 安全员：负责本部门的安全监督、检查和宣传教育工作，协助部门经理开展安全管理工作。
3. 员工：遵守本制度，自觉履行安全责任，提高安全意识，积极参与安全活动。
三、安全管理制度1. 作业安全（1）员工进入工作区域，必须穿戴符合安全要求的工作服、安全帽、防护眼镜等个人防护用品。
（2）使用机械设备、工具前，必须检查设备、工具的完好性，确保安全可靠。
（3）操作机械设备、工具时，严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备、工具的结构和性能。
（4）进行高空作业时，必须使用安全带，并确保安全带固定牢固。
2. 火源、易燃易爆物品管理（1）严禁在工作区域吸烟、使用明火。
（2）易燃易爆物品必须存放在指定的安全地点，并设置明显的警示标志。
（3）储存易燃易爆物品的场所，必须符合国家相关安全规定。
3. 电气安全（1）电气设备、线路必须符合国家相关安全标准，定期进行检修和维护。
（2）非专业人员不得随意拆装、改造电气设备、线路。
（3）禁止使用非标准插座、插头，严禁超负荷使用电气设备。
4. 消防安全（1）部门内部应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
（2）员工应熟悉消防器材的使用方法，并掌握基本的火灾扑救技能。
（3）发生火灾时，员工应立即报警，并迅速组织人员疏散。
5. 卫生与环境保护（1）保持工作区域整洁，定期清理废弃物品。
（2）合理使用化学试剂，妥善处理废弃物，防止环境污染。
四、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或严重安全隐患的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
3. 对因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，导致安全事故或严重安全隐患的部门负责人和直接责任人，依法依规追究责任。
广告经营管理规章制度(2篇)
第1篇 第一章 总则 第一条 为规范广告经营活动，保障广告市场的健康发展，维护消费者合法权益，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条 本规章制度适用于公司内部所有广告经营管理活动，包括广告策划、制作、发布、监测、评估等环节。
第三条 广告经营管理应遵循以下原则： （一）合法性原则：广告内容必须符合国家法律法规，不得含有虚假、误导性信息； （二）真实性原则：广告内容应真实、准确，不得含有虚假宣传； （三）公平性原则：广告经营活动应公平、公正，不得损害他人合法权益； （四）诚信原则：广告经营者应诚实守信，不得进行不正当竞争； （五）创新性原则：广告创意应不断创新，提高广告效果。 第二章 广告策划与制作 第四条 广告策划应符合以下要求： （一）明确广告目标，包括品牌宣传、产品推广、服务提升等； （二）分析目标受众，确定广告传播渠道和策略； （三）制定广告创意方案，包括文案、画面、声音等元素； （四）评估广告效果，为后续调整提供依据。 第五条 广告制作应遵循以下规定： （一）广告内容应真实、准确，不得含有虚假、误导性信息； （二）广告画面、声音、文字等元素应清晰、易懂，符合审美标准； （三）广告制作过程中，应严格审查广告内容，确保符合法律法规； （四）广告制作完成后，应进行质量检测，确保广告效果。 第三章 广告发布 第六条 广告发布应遵循以下规定： （一）选择合法的广告发布渠道，包括报纸、杂志、电视、广播、互联网等； （二）按照广告发布规定，办理相关手续，确保广告发布合法合规； （三）广告发布前，应进行广告审查，确保广告内容符合法律法规； （四）广告发布过程中，应密切关注广告效果，及时调整发布策略。 第七条 互联网广告发布应遵守以下规定： （一）广告内容应符合《互联网广告管理暂行办法》等相关法律法规； （二）广告链接应真实、有效，不得含有病毒、恶意软件等； （三）广告发布平台应具备广告监测功能，确保广告发布合法合规； （四）广告发布平台应定期对广告内容进行审查，确保广告效果。 第四章 广告监测与评估 第八条 广告监测应包括以下内容： （一）广告发布后的受众覆盖范围、曝光次数等； （二）广告效果的评估，包括品牌知名度、产品销量、市场份额等； （三）广告投放成本的合理性； （四）广告投诉及反馈处理。 第九条 广告评估应遵循以下原则： （一）客观性原则：评估结果应客观、公正，不得人为干预； （二）科学性原则：评估方法应科学、合理，确保评估结果的准确性； （三）及时性原则：评估结果应及时反馈，为广告调整提供依据。 第五章 广告投诉与处理 第十条 广告投诉应遵循以下规定： （一）消费者、经营者或其他相关主体有权对违法广告进行投诉； （二）广告投诉应提供相关证据，包括广告内容、发布渠道、发布时间等； （三）广告投诉处理机构应及时受理投诉，进行调查核实。 第十一条 广告投诉处理应遵循以下原则： （一）公正性原则：处理投诉过程应公正、公开，确保投诉人合法权益； （二）及时性原则：处理投诉应迅速、高效，确保问题得到及时解决； （三）保密性原则：处理投诉过程中，应保护投诉人及广告经营者的商业秘密。 第六章 法律责任 第十二条 违反本规章制度的，由公司依照相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
广告公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第二章薪资构成第三条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
（一）基本工资1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，按月发放。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
（二）绩效工资1. 绩效工资根据员工工作表现、项目完成情况、团队合作等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资占基本工资的30%-50%。
（三）奖金1. 奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营状况、员工贡献等因素确定。
2. 项目奖金根据项目完成情况、项目利润等确定；年终奖金根据公司年度业绩、员工年度考核结果等确定。
（四）津贴1. 津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位、工作性质等因素确定。
2. 津贴按月发放。
第三章薪资调整第四条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况、员工工作表现等因素进行调整。
2. 定期调整幅度根据公司年度业绩、行业薪酬水平等因素确定。
（二）特殊调整1. 特殊调整根据员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等因素进行调整。
2. 特殊调整幅度根据具体情况确定。
第四章薪资发放第五条员工薪资按月发放，发放日期为每月的固定日期。
第六条员工薪资发放以银行转账方式完成，确保员工薪资安全。
第五章薪资保密第七条公司对员工薪资实行保密制度，员工不得泄露他人薪资信息。
第六章附则第八条本制度由人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪资考核第十条公司建立完善的薪资考核制度，确保薪资发放的公平、公正、公开。
（一）考核内容1. 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等。
2. 项目完成情况：包括项目进度、项目质量、项目利润等。
3. 团队合作：包括团队合作精神、沟通能力、协作能力等。
广告法合规公司管理制度
一、总则第一条为确保公司广告业务在国家法律法规规定的范围内进行，加强广告业务管理，维护公司形象，提高广告业务质量，根据《中华人民共和国广告法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及广告业务合作伙伴。
第三条公司应严格遵守国家广告法律法规，确保广告内容真实、合法、有效，不得发布虚假广告、违法广告。
二、广告业务承接与审查第四条公司广告业务承接前，应进行充分的市场调研，了解客户需求，确保广告业务符合国家法律法规和行业规范。
第五条客户提交的广告材料应包括营业执照、相关资质证明、广告内容等，公司应严格审查，确保广告材料真实、合法。
第六条广告内容应符合以下要求：（一）不得含有虚假、误导性内容；（二）不得损害国家利益、社会公共利益、民族尊严和民族风俗习惯；（三）不得违反公序良俗；（四）不得侵犯他人合法权益。
第七条广告内容审查由公司广告审查部门负责，审查内容包括但不限于：（一）广告内容的真实性；（二）广告形式的合法性；（三）广告内容的合规性。
三、广告发布与监督第八条广告发布前，应取得相关部门的批准，确保广告内容合法合规。
第九条广告发布后，公司应加强对广告内容的监督，发现违法广告应及时予以撤回。
第十条公司应建立广告效果评估机制，定期对广告效果进行评估，确保广告投入产出比合理。
四、法律责任与处罚第十一条违反本制度，发布虚假广告、违法广告的，公司将依法追究相关人员的法律责任。
第十二条公司对违反本制度的行为，将给予通报批评、罚款等处罚。
五、附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
广告公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条积分作为公司对员工工作表现的认可和奖励，将用于员工晋升、培训、福利等方面的评定。
第二章积分规则第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：5.1 员工入职后，自动获得一定的基础积分，具体积分值根据岗位和工作年限确定。
5.2 员工每月出勤情况将影响基础积分，全勤员工每月增加基础积分，迟到、早退等情况扣除基础积分。
第六条奖励积分：6.1 员工完成公司规定的任务或项目，可获得相应奖励积分。
6.2 员工在工作中表现出色，如创新、节约成本、提升客户满意度等，可获得额外奖励积分。
6.3 员工参与公司组织的培训、竞赛等活动，表现优异者可获得奖励积分。
第七条积分计算：7.1 积分计算以自然月为单位，每月末进行积分统计。
7.2 积分计算公式：本月积分 = 基础积分 + 奖励积分 - 扣除积分。
第三章积分应用第八条积分应用范围：8.1 积分可用于员工年度评优、晋升等评定。
8.2 积分可用于员工培训、外出学习等机会的申请。
8.3 积分可用于兑换公司提供的各类福利。
第九条积分兑换：9.1 员工可根据积分值，选择相应积分兑换的福利或奖励。
9.2 积分兑换规则由人力资源部制定，并定期更新。
第四章管理与监督第十条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施。
第十一条人力资源部每月对员工积分进行统计和公示。
第十二条员工对积分统计结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。
第十三条人力资源部对积分管理过程中出现的违规行为，将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整。
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视界传媒业务部管理制度
业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作，是保障公司利益的前提。公司
本着“以人为本，多劳多得”的原则，使每位业务人员能够借助公司这一有力的
平台，尽情发挥自己之所长，为公司更为自己谋得更大的利益。公司助你舞台，
助你舞的精彩。条例如下：
一、考勤：业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可.因个人情况请
假，需提前一个工作日提交请假条，并于部门经理签字，请假当日无工资。
二、用人：公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业
务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势.
三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、
勤奋果敢、勇于挑战自我。
四、培训:业务人员要熟悉本职业务和行业知识,规范,熟练解答客户提出的问题.
五、试用:业务人员试用期为三个月，首月为考察期，首周为素质考察，主要考
察其自身的德行，看其是否具备业务人员的基本素质，是否有能力承担起所负工
作职责.
六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,
着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑，客户留下良好的印象。
七、态度：业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作，不
可把生活中的情绪带到工作中来，阻碍了自己也影响了他人，公司将对其严惩。
八、工作明确:业务人员在开展工作之前，必须明确公司业务的具体项目，通过
对市场的分析，将其进行有效的结合，做到有的放矢，切不可盲目的开展工作。
九、工作计划作业：业务人员在工作时，应做到年计划、月计划、周计划、日计
划，有效执行。其中周，月计划分别在上周日前、上月底前准时提交部门经理。
计划只有先计划再实施，才能有效的开展工作，借此提高工作效率。
十、业务报表：业务报表是考核业务人员工作的重要途径，每个工作日下班前业
务人员应填写日报表，将一天的工作情况如实的详细的填写，Ａ，Ｂ归类，目标
清晰，结果导向，并上报至部门经理或行政部经理备案；周报和月报亦如此。
十一、会议制度:业务部门设早晚例会，业务人员将一天的工作计划和总结汇报
部门经理，（如：拜访客户情况）将工作中的疑难问题提出，以待及时解决。（特
殊情况除外）
十二、客户资料:在公司提供的客户资料的基础上，业务人员应积极搜集整理客
户资料，并将意向客户及时公司备案，避免公司员工抢单.
十三、客户洽谈:作为一名称职的业务人员应深知，业务技巧在洽谈客户时的重
要性，在日常开展业务工作时，应总结归纳出一套适合自身的业务技巧。
十四、客户维护:维护客户关系是业务工作开展中必不可少的一部分，业务人员
在开展工作时应以各种恰当的方式维护好与客户之间的关系，以此促进与客户的
关系。
十五、业务合同:业务人员在同客户签署合同时，应在乙方法定代表人处签其身
份证的名字，一式两份客户自留一份，公司备挡一份。
十六、薪酬及考核标准:
1、标准薪资：1500元（含作业考核100元）+15%业绩提成
2、考察期一个月，通过即进入试用期，如没有顺利通过考察期则计工资
30元/天；（新员工入职前一周素质考察）
3、试用期三个月，计业绩提成，采用降薪考核制度，目标考核与薪资直
接挂钩，目标达不成，20%累计直降（月目标额度不低于3万元）
4、试用期通过，申请转正，享受公司标准薪资并视业绩给予年终返利
十七、 福利:业务人员享受国家法定节假日.
十八、 建议:由于业务人员处于市场一线，对于市场有很深刻的见解，所以在月
总结会议上，业务人员应主动反映当前的市场情况。
十九、业务人员合同欠款未能及时收回，提成至收回发放，于公司造成损失的扣
除当月工资的百分之五十，情节严重的视情况而定。
总之,严明的管理制度只是业务工作开展的基础,紧抓严抓才是行之有效保
障.各部门、同事都将积极配合业务工作开展,以此提高公司整体效益.
视界传媒业务部门