家具安装管理制度汇编流程

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家具

安装管理制度

(试运行)

发行部门:运营部

编制:

审核:

批准:

受文部门:总经办、工程部、加工厂

广西家具有限公司

2016年6月

修订记录

目录

第一章安装管理规范 (1)

第一节安装人员行为规范 (1)

第二节安装人员工作制度 (2)

第三节安装人员守册 (3)

第二章安装操作步骤………………………………………………………(5)?

第一节安装准备工作 (5)

第二节标准柜的安装 (5)

第三节标准门的安装 (9)

第四节轻轨推拉门的安装 (12)

第三章安装人员产品安装及服务质量考核方案(试运行) (14)

第四章安装验收问题点及验收主控项目……………………………(16)?

第一节安装容易出错问题点 (16)

第二节安装标准检查主控项目 (17)

第五章安装工具清单及使用要点 (19)

第六章售后服务流程 (22)

第一章安装管理规范

第一节安装人员行为规范

一、服务政策纲要

1、服务理念:始终秉承“用户为本,客户至上”的服务理念,为每一位消费者提供

最温馨的关怀。

2、服务宗旨:真诚待客,用心服务。

3、服务目标:客户满意100%。

4、服务标准:快速反应,服务至微。

二、安装人员外出十要求:

1、以技术熟练、服务热情、主动负责、爱岗敬业的精神去服务客户。

2、出现问题不是先推缷责任,而是以主动解决问题为先。

3、不准对客户谈及与价格有关的任何话题。

4、不准对客户谈及有关公司机密的任何话题。

5、不准对客户的任何东西进行评价。

6、未经客户允许不准擅自动用客户的任何东西。

7、不准接受客户提供的饮料、食品和礼物等。

8、不得在安装现场抽烟、喝酒、大声喧哗等。

9、不准坐在待安装的厨柜上。

10、时刻注意礼貌用语。

三、安装人员外出形象:

1、着装:服装统一;扣子扣齐;不打赤膊;不卷裤腿;卫生清洁。

2、发型:前不压眉、后不过胫、侧不过耳;不卷发、不染有顔色的头发、不留

长胡须。

3、鞋子:不穿凉鞋、不穿拖鞋上班。

4、手:不戴戒指(订婚、结婚戒指除外)。

5、素质:语言文明、讲礼貌,不讲脏话,不讲粗话。

四、服务意识与技巧:

1、厨柜以服务为主的生产型企业:我们要千方百计进行服务创新,尽可

能地挖掘服务能力,“向客户倾斜”是我们必须持之以恒的准则;

2、服务将成为家具的核心竞争力:“以客户为中心”为客户创造最高

价值,为公司创造最大的利润;

3、服务意识、服务态度、服务技巧:

a要有充分的服务意识,知道服务的重要性,了解服务的目的;

b服务态度要真诚,热情微笑,主动替客户解决困难,站在客户的立场上想问题把客户的事当作我们自己的事来办。

c服务技巧:讲究方法,讲求灵活,运用自如。

4、安装服务的安全问题:

a自身安全:包括使用电动工具、装车、缷货、搬运、以及高空作业等;

b客户安全:注意客户的老人、小孩、孕妇、精神病患者,客户现场有我们的安装电动工具、电线、钻头、锯片,以及物体摆放。小孩爱乱动、老人行动迟缓、孕妇怕出意外、精神患者头脑不清等。

第二节安装人员工作制度

1、安装人员的个人言行必须遵守《安装人员守则》准则。

2、后安装工作人员必须具备到位的市场服务意识,对待产品安装质量和货期,自身必须要做到严格的控制和把关。

3、每日根据主管下达的安装任务,充分做好货品的清点以及安装工具的准备工作,避免出现到达现场后因遗漏而影响了工作的开展。?

4、对于当天安装的订单图纸,应提前熟悉,做到根据图纸结构对照安装细节的分析工作,对可能出现的现场问题应有预备解决方案。

5、送货安装的出车时间要保证,尽量做到宜早不宜迟,并且要遵照与客户预约的时间之前到达安装现场。

6、每日正常的衣柜及其它家具订单安装,必须在当天内安装完工,除因设计问题或客户问题外,不得以任何借口或理由拖延安装完工的时间。?

7、安装过程中,如果有出现因产品质量或生产问题造成的安装工作受阻,必须及时与售后主管人员联络,以寻求最快解决问题的办法。?

8、因设计出错而导致现场安装受阻时,应在第一时间通知有关设计人员到达现场解决问题,并且及时反映给售后主管以便合理安排工期。?

9、当客户有问题提出修改意见,要有礼貌和耐心,首先应通过专业的知识进行讲解,涉及到产品修改时,必须要有客户或设计人员确认。?

10、回答客户问题时,要注意表达的方式和策略,不能因个人言语不慎而造成对公司利益的损失或对品牌的影响。

11、如果因设计或客户自身问题导致安装不能当天完工,临走前必须明确承诺给客户再次上门服务的时间,并且由原安装人员跟进。

12、安装过程中因自身造成的质量问题或进度问题,必须如实报告给售后主管以寻求最佳解决办法,不得做任何隐瞒或违规私自处理。

第三节安装人员守册

1、上班时不准穿拖鞋,不准留胡须长发,要统一着工作装,做到衣着整洁干净;并且言语礼貌,行为文明。

2、安装人员须具独立看图和安装的工作能力,具备现场技术问题处理能力。当天安装或维修的工作必须当天完成,特殊情况上报主管部门裁定。

3、妥善保管领用的安装工具,每次去现场安装之前,应提前一晚检查自己的工具是否遗失或损坏,充电工具电池是否充足电源。以确保第二天的工作能够顺利完成。属个人原因造成工作拖延,后果自负并按情节处理。?

4、如果跟随送货车前往安装现场,装车时应留意包装物件的堆放,作好物件在运输过程中的保护工作,以保证产品完好无缺的到达安装现场。

5、现场安装时,首先要作好周围环境的保护:1、预留出足够的组装、安装操作空间;2、用拆包后的包装纸皮和保护膜铺盖在地板上,防止在组装柜体时将业主的地板刮花;3、使用的工具应养成定位搁放的良好习惯。

6、依照产品的平面图纸,确定产品所处的正确安装位置,按照从上到下、先大后小、由里到外的步骤和部件正确的保护方式进行安装。门板与抽屉安装后要认真进行实用测验,看抽屉的抽拉是否灵活顺畅,门铰的调校是否到位,门板与抽屉面的上下、左右留缝是否对称适中。

7、如果在现场需要进行部件裁切工作,使用手锯过后,一定要用角磨机或手磨板将切割的边缘打磨整齐光滑,并且做到角度正确、拼接紧密。

8、所有收口边条、顶封板、脚线的安装,做到衔接紧密,结构牢固,线条分明,将最不具备欣赏的部位通过手工改观后达到整体的最佳美观性。

9、完成安装后必须对照图纸,仔细校对柜体、移门、掩门的用料、规格以及五金配件是否符合要求,认真最好现场的清洁卫生。检查无误后由业主签名确认并填写意见反馈单,方能视为有效的安装工作单。

第二章安装操作步骤

第一节安装准备工作

一、现场清理

1.1货品到达安装现场后,先不要进行分拆货品外包装,将货品按照出货清单所注明货包数进行清点核对;再将货品整齐堆放于边角位置。

1.2对即将安装的场所空间进行整理并清洁,空出组装和安装家具的场地,用安装专用的保护毯铺垫于组装柜体的地面上,清点好柜体组装需用的配件及工具,以充分做好安装前的各项准备。

二、货品分类?

2.1对照安装图纸和配货清单,对堆放的货品进行清点分类;必要时打开包装纸箱和保护膜进行货品分类(保护膜可用于做门板或抽屉、拉篮等五金配件的保护用途)

2.2货品分类为:柜体组、门板组、顶柜组、五金配件组。

2.3五金配件的清点尽量集中于角落位置摆放,避免在安装过程中造成配件遗失或工作阻碍;门板未装放置时不要打开外包装,以免碰撞或刮花;书台或电脑台台面及床组在安装前尽量靠墙侧立放置以防止折断,在靠墙侧放时,采用保护膜垫放于墙体之间,以保护墙体不会搞脏或刮花。

第二节标准柜的安装

第一步:用垫布垫好地板,先从靠墙一端宽侧板开始组装,将宽侧板平放于地面上(离后墙面保持700mm距离)。首先将填好三合一胶塞的板件,平放在垫布上,检查孔距与图纸相符,并装上三合一单连杆。然后将固层钉上木塞,固定于宽侧板上面,顶板大柄孔朝上,其余固层都朝下,脚线大柄孔朝内(中间固层与L架高度一致,即底板到固层内空为960mm,现场打层板孔)。放上侧板,钉上木塞,木塞要求连通两边的固层。在第二个柜固层上面装好双连杆,注意双连杆上面大柄只能锁住一半,即90°。当两件固层与侧板固定后再同时拧紧大柄。装第三个柜时重复第二个柜的安装步骤。

第二步:钉背板。把装好的整体柜侧放在垫好垫布的地板上面,垫平侧板成同一平面。用拉尺量好柜子的对角尺寸,调至相等,从宽侧板处开始装第一块背板。背板钉与侧板相对应边保持15°倾斜,先固定背板四个角,校直侧板后钉上背板,注意如果中间有固层需钉钉子时,先用铅笔画好固层的中心线,再钉钉子。

第三步:L架的安装。用L架的侧板在对应的侧板上画一平行线,然后上移9mm 画出三合一胶粒的中心线,用L架的顶板在相对应的底板上面画一平行线,平线内进9mm画出三合一胶粒的中心线。用10mm钻头开孔,孔深10~12mm。装上单杆。L架装好后在背板上加钉子固定。?

第四步:清理衣柜安装位杂物,左右各站一人,衣柜向后稍斜,用力提起,向后移到所需位置,注意不要刮花地板、墙壁。?

第五步:抽屉、格子架、裤架的安装。

抽屉安装方法:

1、将三合一的胶粒填入①抽屉孔内;?

2、将②、③侧板与抽面连接;

3、用¢3.5*40螺丝将④与②、③连接侧板与后板;?

4、将背板⑤插入②、③槽内,用小铁钉固定在后板④上面,安装内嵌式拉手(抽屉要求方正,保持90°角度)。

安装三节轨道:

轨道顶住抽面,平齐抽屉侧板底部,移动母轨固定子轨,螺丝装于子轨竖眼上,(此为可调位)。量出抽屉面板到轨道眼中心位的距离再加2mm的间隙,拆下母轨按量出的数据在柜体侧板上用90°角尺画横切线,此横截线为母轨的中心眼线。抽屉面板为入柱,所以再从柜体侧板外边内进19mm画出竖切线,母轨平齐竖切线,中心眼平齐横切线,螺丝装于母轨的横眼上(可调位)。抽屉装上后利用可调位进行调试,使抽屉面平,周围缝隙均匀。最后装固定螺丝在子轨的横眼上、母轨的竖眼上。以此类推安装下一个。如遇上满抽屉,同样的原理也可从下往上依次安装,最上方抽屉固层可用90°角码固定。前提要求抽面平整,间隙均匀。抽屉间隙为2mm。

格子架:?

与装抽屉三节轨一样装好三节轨道,量出侧板到轨道中心位的距离加50mm的间隙,得出数据在柜身侧板上画横切线,安装母轨,进行调试、固定。格子架上侧板里上方固层保持50mm间隙,目的的为了方便取物。?

裤架:?

与格子架安装相似,不同的是裤架侧板离格子架面底部为20mm间隙。保持

20mm的内空也是为了方便使用。

第六步:衣通的安装。从顶部固层下移38mm画横切线,侧板分中画竖切线,交叉点为衣通托上方第一个眼的中心位。

第七步:推拉镜的安装。把三节轨道安装到推拉镜上,推拉镜高度一般在底固层往上1700mm,(有必要向客户询问要求高度)。在侧板上按要求高度用90°角尺画出轨道横切线。量出上下三节轨道中新眼之间的平行距离,得出精确数据在侧板上用90°角尺画出下轨横切线。安装推拉镜上、下方母轨道,母轨道距离背板5mm,装上推拉镜。

第八步:旋转衣架的安装。按旋转衣架所示图装好旋转衣架,放入柜体内,品牌商标朝外,前后左右分均匀,把旋转衣架底盘固定在底板上,拆掉顶盘上两颗螺丝,换上30mm的自贡螺丝,前后左右间距与下盘一致固定顶盘在背板上,

第九步:顶柜的安装。

1、先用顶柜宽侧板与实际高度作比较,把宽侧板校至与实际高度略低2-5mm8之间,在两宽侧板连接顶板面画出中侧板高度的横切线,上移18mm面出顶板位横切线。

2、以中侧板上的眼为参照物,在顶板上相对应的位置画好胶粒中心眼,画切线时,中侧板要平齐顶板背板位条边。切线要垂直于顶板,打好胶粒眼,装单连杆,连接中侧板。

3、顶板不见光面装90°角码,(两边连接宽侧板)宽侧板的背板位平齐顶板后边,顶板平齐宽侧板上画出的顶板位,用自贡螺丝固定

4、连接拉条:拉条两端装上90°角码,连接同一中侧板上的角码要错位,拉条平齐侧板的底与背板边。拉条平放,18mm厚度为钉背板边。

5、安装背板:调节好顶柜对角线,要求顶柜一定要制作标准,各角度为90度,宽侧板、中侧板下方要在同一直线上,固定背板。

6、安装顶线,在顶上装好角码,顶线下边平齐顶板下边,固定顶线,以两侧宽侧板为参照物,把多余的顶线用刨子刨平刨直。

7、固定顶柜:比平顶柜与下柜相对应的宽侧板、中侧板,用90°角码固定在下柜固层上,顶柜中侧板要求分中则分中固定在顶固层上。

8、整个柜体安装完毕后进行收口,制作相应的收口板可用502胶水把收口板平齐宽侧板外边进行粘接。特殊空间制作相应收口板进行收口,打装饰玻璃胶。

柜体的检查验收

1柜体应保持出厂时的状态,不得有碰伤、划伤、开裂和压痕等损伤现象。

2柜体按扎位置应核对设计图纸要求进行,不得随意变换位置

柜体表面应无毛刺或锤痕。采用贴面材料时,应粘贴平整牢固,不脱胶,边角处

不起翘。

3柜体及门板要协调一致,上下柜保持水平

4对门板进行全面调节,保证门板上下、前后、左右整齐、缝隙均匀一致。

5螺丝盖帽能盖到的地方一定要盖到位。

6现场切口部位必须封上封边带。

7柜体靠墙部位出现缝隙时要补平,(根据缝隙大小用板条或玻璃胶)。

8护脚板不能凹凸不平,应保持紧密。

9吊柜墙壁固定螺丝应从里面向外打孔,以避免边沿崩裂。

10胶水、铅笔线要清洁干净。

造型、结构和安装位置应符合设计要求。实木框架应采用榫头结构。橱柜表面应砂磨光滑,无毛刺或锤痕。采用贴面材料时,应粘贴平整牢固,不脱胶,边

角处不起翘。

11柜子与柜子之间位差≤2.0MM

12门板与门板之间位差≤2.0MM

13柜体左右两侧靠墙之间的距离≤10MM

14立面垂直度≤2mm

15对角线长度误差≤2mm

16柜与柜之间的错位、面与面之间的错位公差应≤1.0MM

17柜门和抽屉应安装牢固,开关灵活,下口与底边下口位置平行,所有中缝宽度应一致。门与柜体、门与门相邻表面、抽屉与柜体、抽屉与门、抽屉与抽屉

相邻表面的相对位置差小于等于2mm。

18柜体左右两侧面与墙面之间距离小于等于10mm。

19相邻吊柜、地柜和高柜之间应使用柜体连接件紧固,柜与柜之间的层错位、

面错位公差小于等于1mm。

20拉手应处于同一水平线上

21拉开抽屉20mm左右,能自动关上,说明承重能力更强

22现场柜体挖孔偏差不能超过5MM。

第三节标准门的安装

基础测量知识要点

1、门洞的测量

2、木质门在设计、制作和安装前须对用户的门洞进行测量。测量时需要以铺完地砖或地板后的净地面为测量基准,若地面施工未完成,要预留出地面装修材料

的厚度。

3、2、门洞宽度的测量

4、水平测量门洞左右的距离,选取五个以上的测量点进行测量,其中最小值(减门框调整余量)为门框外延尺寸;若五个点的实测值误差大于20mm,则应要求

用户对洞口进行修整。

5、3、门洞高度的测量

6、垂直测量门洞上下距离,选取三个以上的测量点进行测量,其中最小值(减门框调整余量)为门框外延尺寸;公差为-5mm一+l0mm;若三个点的实测值误差大于10mm,则应要求用户对洞口进行修整。

7、4、门洞墙体厚度的测量

8、水平测量墙体厚度,选取五个以上的测量点进行测量,其中最大值为墙体厚度,如果墙面需要装修,则门洞墙体厚度需附加装修材料的厚度,公差为O一

+5mm范围内。

9、5、安装前的确认

10、安装前,应将安装方法、安装要求、工期等向用户说明并征得其认可。

11、6、安装条件的要求

12、木门的安装应在墙体湿作业硬化后以及隐蔽工程、吊顶工程、墙面工程、

水电工程完成后进行,当需要在湿作业前进行时,应采取保护措施。

13、当产品到达安装现场后,需对安装条件进行核对,是否符合以下要求。

14、洞口墙体平面垂直度≤2

15、洞口墙体侧面垂直度≤10

16、洞口墙体水平度≤5

17、洞口地面水平度≤2

18、套板的外形尺寸与安装洞口尺寸允许误差5-20

19、安装泡沫胶的施工温度范围10-25

20、洞口墙体湿度<25%

21、注:1)若湿度>25%,应在安装鲜上做好防潮隔离层

22、应按产品安装顺序进行拆包,并清点所有产品及配件的实物和数量是否与合同相符。产品的现场放置要求门扇、门套(框)应在室内用垫板垫平叠放,门套与门扇分开叠放,禁止斜放和在门扇及其他材料上堆放重物,注意防潮;

23、-严禁与酸碱物一起存放,室内应清洁、干燥、通风;

24、一存放在设有靠架的室内并与热源隔开,以免受热变形。

安装技术要求

1)门套(框)的安装

项目允许偏差检验方法

门套内径的高度与宽度+3.0+1.5用钢尺检查

门套与扇截口及门套线结合处高低差1.0?用钢直尺和塞尺检查

门套正、侧面安装垂直度1.0?用1米垂直检测尺检查

门套与扇、扇与扇接缝高低差1.0?用钢直尺和塞尺检查

错口缝、平口缝+2.0+4.0?塞尺检查

直角门套线中立套线与横套线上口水平误差立套线上口高出横套线上口1-2mm 直角套线立套线与横套线平面误差立套线平面高出横套线平面2一3mm

直角门套线中套线与套线之间的缝隙≤0.5mm

直角门套线中门套线与门套之间的插槽缝≤0.2mm

45°角门套线套线接缝处要严密、平整无错台

2)门套与墙体的固定

-采用后塞口的施工工序,洞口与门框间的安装缝隙为12nun-20nun;

-墙洞上存在的腻子灰应铲掉,利于发泡胶与墙体粘接;

-在厨房、卫生间、地下室等湿度比较大的房间,门套与地面禁止直接接触地面,需要留2一3mm)空隙,然后打玻璃胶进行密封,以免产品受到潮湿而变形;若门套等需要锯部件下口,锯后端面一定要涂刷防水渗透剂,防止潮湿气浸人;-门套内径的高度与宽度、门套与扇截口及门套线结合处高低差、门套正面和侧面安装垂直度、门套与扇、扇与扇接缝高低差应符合要求。

3)门套线(门贴脸》的安装

-安装门套线前,应先将套板槽口里面的异物清理干净,清理时注意槽口边角不能破坏,然后将门套线装人门套(框)开槽内;

-在门套线与墙面接触部位均匀涂防水胶,使门套线与墙体牢固结合,如防水胶

外露,应及时去除;

-固定在套板上的套线尽量紧靠墙体;因墙体不垂直或厚度不均导致门套线与墙

体有缝隙,缝隙需用密封胶收口;

-门套线的安装允许值应符合要求。

4)门扇的安装

-打开相应的门扇包装,检查门扇尺寸、颜色、开启方向是否符合生产任务书要求的尺寸、颜色、开启方向。需要安装的五金是否齐全,各部位是否有磕碰、压

痕、划伤和错包现象;

-分清门扇上下口,门扇不要接触地面;

-调整合页为最佳状态,保证门扇开启轻松、无摩擦声,开关灵活自如,门扇平整、垂直;门扇关严后密封条结合紧密,不摆动;

-检查门套与扇截口及门套线结合处高低差;门扇与门框、扇与扇接缝高低差、门扇与上框、侧框、地面间留缝是否要求。

木质门安装留缝限值和检验方法

项目留缝限值检验方法

门扇与上框间留缝≥3.0?≤4.0用塞尺检查

门扇与侧框间留缝≥3.0?≤4.0用塞尺检查

门扇与地面间留缝≥6.0≤8.0用塞尺检查

5)五金件的安装

-在门扇上开合页槽,需注意开启方向,合页槽的大小根据合页在门扇侧边上的所占的位置而定,在操作过程中不得损伤门扇及门套表面部位的油漆。

-根据提供的锁安装到相应的位置,锁具装完后检查门扇、门锁开关是否灵活,有无抖动现象,如有需及时调整锁具位置。

-门吸安装坚实牢固,不可有松动;

-拉手安装应垂直,无倾斜现象,合页安装牢固。

6)清理现场

-清洁已装好的门套、门扇;

-将现场清洁干净。

7)验收

7.1木质门安装允许偏差

木质门安装允许偏差应符合表中的要求。

7.2趟门上下高度保持同一水平,推拉顺畅、自然平稳无异常声音,上下导轨定位准确与顶

部、侧板边缘对齐,靠侧板处无明显缝位。

7.3门板安装稳固,开启灵活顺畅,旋转触感无折动与响声。拉手与铰链开孔位置无嘣缺口

现象。

7.4门板与阻尼器接触自然,关上门板与阻尼器接触时,有平稳收缩性。

7.5拉手安装工整对称,整体门板线条平直,门板之间的缝位左右小于2mm,上下小于3mm。

1.5门板/抽面的表面无刮花擦伤现象,整体门板/抽面颜色无明显的色差。

7.6验收结束后,请客户签字确认并向用户介绍其保养方法

第四节轻轨推拉门的安装

①、上轨道钻4mm眼,眼距在500-800mm之间,不要太密,再用8mm钻头打出自贡螺丝头位,但不能打透,比齐两边宽侧板把上轨固定在顶板上。

②、下轨贴好双面胶,装入定位器。以宽侧板为参照物,型隐型框从侧板外边内进8mm,型竖框内进10mm,按对应内进的位置粘好下轨。

③、贴防尘条:轻轨门与两侧板间各贴一条防尘条,第一条轨门与门之间贴一条防尘条,第一条轨与第二条轨门与门重合间贴防尘条,余下的用螺丝装饰片,底轮位置防尘条先不粘住,(待调节好轻轨门之后再粘住)。

④、安装轻轨门,先装第二条轨(由内到外依次安装)。

⑤、调节下轨道定位器,调至最佳位置,调节轻轨门底轮使移门竖框与侧板密封,第一条轨移门与第二条轨移门竖框重合,粘好底轮位置防尘条、螺孔装饰片。

3、有掩门的顶柜安装

①、顶柜安装如上所述,有掩门的顶柜一定要求柜体方正,各角度要求直角,只有在这个前提下才能装好掩门。有掩门的顶柜不同的是顶线的安装,掩门盖住顶板16mm,留2mm间隙,,顶板可起止停定位作用,掩门不会关过头。

②、掩门有三种规格的门铰,有入柱、半盖、全盖。如果掩门为同一尺寸,顶柜超过两块中侧板的情况下,顶柜拉条尺寸一定不一样,也就是顶柜内空尺寸不一

样,要分清楚再安装。反之,顶柜超过两块中侧板,拉条尺寸一样的话,掩门大小一定不一样。安装有掩门的顶柜一定要先检查清楚,确定后再安装。如果顶柜只有一块中侧板,则不存在这现象,这主要是因为门铰的规格不用决定的,掩门之间的间隙为2mm,一般情况下我们取掩门规格一致,拉条尺寸有长短。

③、顶柜安装标准后,固定在标准柜上,开始安装掩门,掩门上下间隙也是2mm。顶柜两外侧板的掩门门铰是入柱的,只有一组顶柜的其他门为半盖,两组顶柜以上的,两组顶柜连接的两边掩门为全盖。调好掩门的上下左右之间的间隙,安装好掩门拉手。柜体的竖装,在特殊的工作空间才采用竖装,竖装要求必备短十字、一字螺丝刀。跟卧装一样,从宽侧板开始安装,大柄要求不见光,从后脚线处安装下固层,后脚线在柜体安装完毕后用90°角码内进25mm固定。其它安装事项与卧装一样,但要注意一点,在两侧不见光、无顶柜的前提下,要考虑到安装人员安装完背板后如何出来的问题,一般把装有抽屉的背板在抽屉上方固层中心处切断,安装人员安装完背板后从这里出来,最后用双面胶、502把抽屉后背板安装好。连接件对应的钻头:大柄→15mm,木塞、连杆→8mm胶粒→10mm层板粒→6mm

第三章安装人员产品安装及服务质量考核方案(试运行)为了调动安装人员的工作积极性,使安装人员在操作技术、综合素质及服务质量几方面得到全面提升,充分体现公司“按劳分配、奖优罚劣”的考核原则。经公司研究决定,制定安装人员产品安装及服务质量考核方案,具体考核办法如下:

一、考核对象:全体安装人员(包含分包安装人员)

二、考核范围:产品安装质量考核、产品安装服务质量考核

三、考核方式:评分制。即每月对每一个安装人员的产品安装及服务质量进行评

分,其中产品安装质量考核评分占比80%,产品安装服务质量考核评分占比20%。

四、评分办法:

(一)安装质量评分

1、依据安装品质跟踪确认单反馈的现场安装不良及稽核反馈的安装不良情况,

按其差错程度根据考评等级标准进行扣分考核后计算出安装得分。

安装得分=100-安装不良扣分总和

2、依据安装品质跟踪确认单反馈的客户评价情况对每单进行考核评分,标准为:

很满意1分、满意0分、一般-0.5分、不满意-1.5分

3、计算产品安装质量总得分

安装质量总得分=(安装得分+客户评价得分)*80%

(二)安装服务质量评分

1、总公司工程部每月通过产品服务对每一个安装人员在服从调度、工作配合以

及完成任务及客服部的用户回访数据等情况进行评分,标准为:很满意20分、满意16-18分、一般12-16分、不满意0分

(三)综合评分及排名考核,总公司工程部每月8日前对上月每一个安装人员的得分进行统计,并按照得分从高到低的顺序对全部安装人员进行排名。

四、奖励及处罚

(一)奖励

1、设立安装人员得分的基准分,公司规定基准分为90分。只有得分不低于

基准分的安装人员才可获准奖励资格。

2、以提报奖励得分前三名的安装人员,标准为:第一名200元,第二名100

元,第三名50元。得前三名安装人员低于基准分90分(不含)取消奖励。

3、安装人员得分作为核定其基本工资、计件工资标准、年度评优以及职务

晋升的主要参考依据。

(二)处罚

安装人员得分低于70分(含),第一次将予以警告处分,第二次将遣回工厂安排参加技术学习一个月,学习期间按照普工工资标准计发,具体培训时间由工厂作适时安排,参加培训后仍出现得分低于70分(含),公司将作劝退处理。

五、考核要求

1、所有涉及到考核信息的有关部门或人员均须保证其数据的准确性、真实

性、及时性,若在随机的抽查过程中发现存在弄虚作假事件,公司将予

以严肃处理,并追究相关人员责任。

1、项目负责人须如实填写门柜验收单,及时回传至总公司工程部并确认是

否传真成功。客户评价由安装人员将门柜验收单交由客户填写,若门柜

验收单没有传真至总公司工程部则客户评价判定为“一般”;

2、为避免造成考核不均的现象,项目负责人须对安装人员的产品安装质量

进行均衡稽核,并确保每一个安装人员的被稽核率不低于80%。

3、本考核方案不影响工厂品质保证部对于安装中责任事故的处理决定。

六、考核公布:每月8日前将全部安装人员的上月排名结果进行公布。

七、公司保留对本考核方案解释及修改的权力。

第四章安装问题点及验收主控项目

第一节安装容易出错问题点:

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度(试行) 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

家具厂管理制度大全

家具厂管理制度大全总则 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 二、待遇 三、人员培训制度 第二章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8、值班室管理制度 第三章财务制度 一、现金管理制度 二、物料物流管理制度 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第六章奖惩制度

第七章材料管理制度 一、计划工作的分类 二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则

一、为维护本厂正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。 第一章人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。)

家具公司人事管理制度

家具公司人事管理制度 一、人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司办公室办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到办公室办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由办公室给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项,参照相关岗位职责。) 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向办公室申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新

工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经办公室核实,经由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。辞退员工,公司必须提前30天通知被辞退者。 第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到办公室办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,办公室不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。第十一条按照《劳动合同法》规定,公司与员工协议续签劳动合同的,公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知,员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续;若员工以各种理由拖延至合同期满前一天,仍不提出与工厂续签合同,则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同,公司将为其办理合同期满后的离职手续。

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

家具厂规章制度

上海畅流红家具厂规章制度 (安全生产制度) 目录 一、厂纪厂规 二、公司工作时间 三、人事招聘制度 四、环境健康安全政策 五、车间内和进出仓库的安全政策 六、处理紧急医疗事故程序

(一)厂纪厂规 为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. (二)工作时间和加班工作政策 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退, 2.,每天9小时工作制(7:30-11:30;12:30-17:30) 3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证 4.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用 5.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理. 6.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果出来并有员工签名确认. (三)人事招聘制度 童工政策和人事招聘制度是公司的基本制度,任何人员不得违反该制度. 1.公司坚决反对以任何形式雇用童工. 2.根据公司的实际情况和行业需要,本公司员工最小年龄必须在18周岁以上. 3.所有员工必须持有效身份证进行入厂登记. 5.员工就职前必须接受相关职位的劳动技能,环境和安全方面的培训. 6.员工需要离职,须按合同要求提前30天申请,申请到期后办理离职手续并结清全部工资. .(四) 保障员工免受体罚和精神虐待程序 1.目的:制订本程序是保障员工的合法权益, 免受各种形式的体罚和精神虐待.

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家具公司管理制度

第一章公司管理制度 一、行政办公规章制度 二、综合管理部职责 三、采购部职责 四、驾驶员岗位职责 五、财务管理制度 六、业务员岗位制度 七、合同管理制度 八、商标管理制度

行政办公规章制度 1、保持办公室清洁卫生, 每天清扫, 办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。 2、坚守工作岗位、不串岗, 上班时间不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。 3、不用公司电脑上网聊天或做与工作无关的事, 不要随意使用其它部门的电脑, 私客不经领导允许不准使用公司电脑。 4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时, 电脑必须退出应用程序, 使用屏保并设置密码。 5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备, 关好门窗和照明设备, 并做好防盗工作。 6、如有客人来访, 应热情接待, 接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行, 尽量缩短接待与会客时间。 7、接待客户来访时要注意场合和环境, 与客人谈话时应面带微笑、语气温和、讲究礼貌, 如遇发生矛盾时, 不能争吵要耐心解释。. 8、在代表公司参加正式社交活动时, 要注意衣着、举止、言辞、礼节等, 要树立良好个人形象和企业形象。 9、应当培养和陶冶良好的个人行为, 同事之间应互相帮助, 各部门领导应积极作好督导工作和管理工作。 10、无工作需要, 不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。 1l、作好业务资料的保管工作, 责任到人, 离开办公室或下班, 必须清理工作台面, 将所有资料放好。 12、未经部门领导批准, 不得索取、打印、复印其它部门资料。

13、严守公司机密, 不得泄露或传播公司商业机密及相关文件, 不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。 14、请假要有请假条, 特殊情况应先电话联系领导, 再于事后补请假条, 出差一天以上, 应填写出差申请并经领导批准。 15、因故外出, 必须请示部门经理, 各部门全体外出, 必须与综合部通报。 16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作, 自觉维护公司利益, 遵守社会公德与职业道德。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

设计管理制度汇编附流程图及附表

设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其它(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方

案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要,概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划,以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料(包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求

家具厂会议管理制度

家具厂会议管理制度 一、会议管理制度 第一章总则 为改进工作作风,减少会议,缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。 第二章会议分类及组织 第一条卡座沙发厂会议归纳为四类。 (1)卡座沙发厂级会议:主要包括卡座沙发厂领导会、卡座沙发厂员工大会,卡座沙发厂技术人员会以及各种代表大会,应分别报请卡座沙发厂董事会或总经理批准后,由负责人分别组织召开。 (2)专业会议:指卡座沙发厂的工程、技术、业务综合会(如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等),由卡座沙发厂分管领导批准,主管业务部门负责组织。 (3)部门工作会:各部门召开的工作会(如部门办工会、业务会、部门员工会等),由各部门领导决定召开并负责组织。 (4)班组(小组)会:由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。 第二条上级或外单位在卡座沙发厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或卡座沙发厂级业务会(如洽谈会、座谈会等)一律由综合办受理安排,有关业务对口部门协作作好会务工作。 第三章会议安排 第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复,卡座沙发厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。 (1)总经理办公会:研究、部署行政工作,讨论决定卡座沙发厂行政工作重大问题。 (2)卡座沙发厂业务会:总结评价当月施工行政工作情况,安排布置下月工作任务。 (3)业务主管以上干部大会(或员工大会):总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、全年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)施工、运营活动分析会:汇报、分析卡座沙发厂计划执行情况和施工、运营成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,找出不足,提出改进措施,不断提高卡座沙发厂效益。 (5)质量分析会:汇报、总结、上月施工质量情况,讨论分析施工质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 (6)安全工作会(含治安、消防工作):汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 (7)设计工作会(含设计准备会):汇报、总结当月设计进程,科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况,布置下月设计工作任务,研究有关技术问题。 (8)工程技术协调会:调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 (9)部门业务会:检查、总结、布置工作。 (10)部门办公会:检查、总结、布置工作。 (11)班组会:检查、总结、布置工作。 (12)部门班前会:对头一天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。 第四条其他会议的安排。 凡涉及多个部门负责人参加的各种会议,均须经部门或分管厂领导批准后,分别报综合办汇总,并由综合办统一安排,方可召开。 第五条综合办应将卡座沙发厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到卡座沙发厂领导和各部门及有关服务人员。 第六条凡综合办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前报请综合办调整会议计划。未经综合办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。 第七条对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议,综合办有权拒绝安排。 第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,综合办有权安排合并召开。 第九条各部门会期必须服从卡座沙发厂统一安排,各部门小会不应安排在卡座沙发厂例会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外)。应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。 第四章会议的准备 第十条所有会议主持人、召集单位和与会人员都应分别作好有关准备工作。

家具厂管理制度

家具厂管理制度 第一章考勤管理规定 一、劳动时间 1、员工正常工作时间为上午8:00~12:00,下午13:30~17:30,每日早7:30~8:00是生产例会时间,职工无特殊原因必须准时参加。 2、根据国家有关规定,执行每日八小时工作制,职工每周至少休息一日,由于工作需要而加班的公司将安排适当时间给予调修。 3、车间人员7:45分进入工作岗位,外出人员(测量、安装、司机、维修)8:00之前必须出车。 二、员工签到制度 1、所有员工每日上下班必须按时打卡,任何人不得代替他人签到、签退,无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要,不能按时签到、签退的员工由厂长当日签字证明,当日来不及补签的,说明情况,必须于归厂后2日内补签完毕。 三、请假制度 1、事假:员工事假一次不得超过一日,月累计不超过三天,全年不超过20天。事假需提前二天申请,经厂长同意后,报公司备案;班组长以上管理人员请假及时间安排由总经理审批,由请假人到公司备案。事假期间,扣发当日基本工资,全年事假超过20天者,除按规定扣发工资外,不享受基本工资按年度晋级待遇。 2、病假:员工因病必须治疗和休息的,需出示区级以上医院开具的证明,经厂长同意后报公司备案。病假七天以内(含七天)者享有当日基本工资;在公司工作二年以内者,全年病

假不得超过三十天,病假期间工资按基本工资的60%计算;在公司工作二年以上,八年以下者,病假最长为60天,病假期间工资为基本工资的70%,八年以上者,病假最长为90天,病假期间发给基本工资的90%;超过规定病假期者,不计算工资,不享受基本工资按年度晋级待遇。 3、产假: 女23周岁或以上生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;产假期间,基础工资照发,不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期:按国家规定,员工每年享有“元旦”一天,“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天,共计十天有薪假期。由于公司的行业性质需要,以上假期若安排职工工作,公司将统一安排至春节调修。 2、婚假:员工凭结婚证明可享受十天假期,晚婚(女满23周岁,男满25周岁)假期为十八天,由厂长批准报公司备案。 3、丧假:员工的直系亲属去世,员工可享受三天丧假,由厂长批准报经公司备案; 4、年假:工作满一年的员工,可享受五天假日(全年事假超过20天,病假超过30天者,不再享受),休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它规定 1、所有休假都必须按程序办理请假手续,事先未办理请假手续而缺勤或请假未经批准而私自休假者,视为旷工处理。 2、凡无工作理由,超过规定上班时间或提前离开公司,即视为迟到或早退,月累计迟到、早退超过3次,被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点,公司按规定发放加班费用或者给予补休。因工作需要要求员工加

公司管理制度目录大全

公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录

第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以

奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度

家具厂制度大全

昆明宝安华丽家具有限公司 章程总则 第一章人事管理制度 、人员的雇佣、解雇、合同续签 _ 待遇 、 三 人员培训制度 、 第1章行政管理制度 1、卫生管理规定 2、电话管理规定 3、员工识别证使用准则 4、员工就餐制度 5、食堂管理制度 6、员工宿舍管理制度 7、工厂警卫人员值勤准则 8值班室管理制度 第三章财务制度 、现金管理制度 _ 物料物流管理制度 、 第四章工厂安全管理准则 第五章考勤和请假制度 第八早奖惩制度 第七章材料管理制度 一、计划工作的分类

二、材料计划的审批 三、材料的采购 四、材料的保管 五、材料的发放与领取 六、材料的使用 七、退料、补料和换料 八、补料 九、材料报废 第八章仓库管理制度 一、仓库日常管理 二、入库管理 三、出库管理 四、报表及其他管理 附件 1 试用期员工考核规定 附件 2 工伤安全事故管理办法 附件 3 资金催收管理办法 附件 4 业务内部结算办法 附件 5 机械设备维护细则 总则 一、为维护公司正常的工作秩序,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》,结合 本公司的实际情况,特制定本厂管理规章制度。 二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工,全员都必须遵守。 三、本制度中的未尽事宜,应参照苏州润地利集团管理规章制度行使,如集团管理规章制 度中亦未尽事宜,则参照中华人民共和国有关法律、法规和有关条款执行。 四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。

第一章人事管理制度 人员的雇佣、解雇、合同续签 第一条有下列事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)通缉在案,尚未撤消者; (四)吸食鸦片或其它毒品者; (五)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (六)未满十六周岁者。 第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。 第三条试用人员在试用期内辞职的,应提前三天向厂办提出辞职报告,到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退手续。 第四条合同期内员工辞职的,必须提前30 天向公司提出辞职报告,由用人部门签署意见,由总经理与常务副总经理批准,在员工办理好各项工作交接手续后,由综合办给予办理辞职手续。(对于不同岗位工作交接手续的办结标准和 办结事项,参照相关岗位职责。) 第五条员工或用人部门认为其现工种不适合的,可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的,公司有权予以解聘、辞退。 第六条员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 第七条公司对辞退员工应持慎重态度。用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经综合办核实,经由总经理与常务副总经理批准后,通知被辞退的员工到综合办办理 辞退手续。未经综合办核实和由总经理与常务副总经理批准的,不得辞退。辞退员工,公司必须提前30 天通知 被辞退者。 第八条聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到综合办办理终止合同手续。 第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。 第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,

家具公司管理规章制度汇编

第一章公司治理制度 一、行政办公规章制度 二、综合治理部职责 三、采购部职责 四、驾驶员岗位职责 五、财务治理制度 六、业务员岗位制度 七、合同治理制度 八、商标治理制度

行政办公规章制度 1、保持办公室清洁卫生,每天清扫,办公桌上应保持整洁并保持办公室安静。 2、坚守工作岗位、不串岗,上班时刻不看与业务无关的报刊杂志和书籍、玩游戏或做与工作无关的事。 3、不用公司电脑上网谈天或做与工作无关的事,不要随意使用其他部门的电脑,私客不经领导同意不准使用公司电脑。 4、所有电脑使用人员在离开座位或办公室时,电脑必须退出应用程序,使用屏保并设置密码。 5、下班前应关闭电脑、空调、饮水机等用电设备,关好门窗和照明设备,并做好防盗工作。 6、如有客人来访,应热情接待,接待来访和业务洽谈在接待室或会议室进行,尽量缩短接待与会客时刻。 7、接待客户来访时要注意场合和环境,与客人谈话时应面带微笑、语气和气、讲究礼貌,如遇发生矛盾时,不能争吵要耐心解释。. 8、在代表公司参加正式社交活动时,要注意衣着、举止、言辞、礼节等,要树立良好个人形象和企业形象。 9、应当培养和陶冶良好的个人行为,同事之间应互相关心,各部门领导应积极作好督导工作和治理工作。 10、无工作需要,不得擅自进入档案室、财务室、会议室、接待室、样品室。 1l、作好业务资料的保管工作,责任到人,离开办公室或下

班,必须清理工作台面,将所有资料放好。 12、未经部门领导批准,不得索取、打印、复印其他部门资料。 13、严守公司机密,不得泄露或传播公司商业机密及相关文件,不向客户或外部人员谈论本公司的一切事物。 14、请假要有请假条,专门情况应先电话联系领导,再于事后补请假条,出差一天以上,应填写出差申请并经领导批准。 15、因故外出,必须请示部门经理,各部门全体外出,必须与综合部通报。 16、要以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的工作,自觉维护公司利益,遵守社会公德与职业道德。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表.

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要,概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划,以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

商务酒店管理制度大全

酒店管理规章制度 一、考勤管理制度 第一条.考勤记录 1.各部门实行点名考勤和打卡考勤,月底由部门主管将考勤表 交到财务部,负责打考勤的人不得徇私舞弊。 2.考勤表是财务部制定员工工资的重要依据。 第二条.考勤类别 1.迟到:凡超过上班时间5—30分钟未到工作岗位者,视为迟到,将被扣罚5—30元。 2.早退:凡未向主管领导请假,提前5—30分钟离开工作岗位者,视为早退,将被扣罚5—30元。 3.旷工:凡属下列情形之一者均按旷工处理。 (1)迟到、早退、一次时间超过30分钟或当日迟到、早退时间累计超过30分钟者,按累计缺勤时间的2倍处理。超过2小时按旷工1天处理。 (2)未出具休假、事假证明者,按实际天数计算旷工。 休假未经批准,逾期不返回工作单位者按实际天数计算旷工。 (3)轮班、调班不服从安排,强行自由休假者,按实际天数计算旷工。 (4)请假未经批准,擅自离岗者,按实际天数计算旷工。 (5)不服从工作安排,调动未到岗者,按实际天数计算旷工。 (6)不请假离岗者,按实际天数计算。 (7)旷工采取3倍罚款办法。 (8)当月累计矿工三天者,将开除 4.事假 员工因事请假,应提前填写请假条。事假实行无薪制度。 准假权限: (1)员工在当天请假者必须提前2小时请假 (2)请假2天以内由部门主管批准。 (3)请假3天(含3天)以上由部门主管签字报总经理审批。 (4)管理人员请假需报请总经理批准。

二、员工配发个人物品管理规定 第一条.公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服,如果离职时必须将所发的制服给予退还,如没有退还者将会在工资里扣取工服成本,如有损坏,也将扣取一定的损失 第二条.凡在公司工作的员工均发给员工号牌和《员工手册》,离职时必须将之退还给公司,如有丢失或损坏将分别扣取人民币10/20元 第五条.员工离职市时须填写离职单,将所有个人领用物品交齐后方可离职。第六条.员工离职时必须将服装、床上用品等清洗干净交回库房。 三、员工宿舍管理制度 第一条.员工宿舍为员工休息场所,必须保持环境清洁。 第二条.员工实行轮流值日,对员工宿舍进行日常清理。 第三条.在员工宿舍不得大声喧哗,违者罚款20元。 第四条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器,和电炉子。 第五条.严禁在宿舍内乱写乱画,乱钉钉子,违者罚款50元。 第六条.严禁在宿舍内赌博、酗酒,一经发现视情节轻重罚款50-200元。 第七条.宿舍内不得私藏管制刀具,一经发现将给予罚款或开除。情节严重者送公安机关处理 第八条.男女员工不得混居一经发现,将开除处理。 第九条.未经他人同意不得翻动他人物品,违者处20-50元罚款。 第十条.不得损坏宿舍内备品,违者按价赔偿。 第十一条.值日卫生清理不干净,将处20元罚款。 四、关于对讲机的使用规定

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