质量奖惩管理办法
1.目的
为确保公司质量管理体系规定制度有效执行，提高全员参与的积极性，提升产品质量控制能力，特制订
本办法。
2. 适用范围：
全员
3.职责与权限
3.1 品管：公司《质量奖惩管理办法》的执行主体及执行状况进行监督管理；
3.2 人力行政部：考核结果的公布和归档，并通知财务部门执行经济奖罚。
3.3 各单位：负责配合执行。
4. 工作内容
4.1 任何人均可申报对自己或他人的质量奖罚。
4.2 申报时可参考人力行政部《员工日常考核细则》要求,写清楚具体事项，申报人签名后，交部门负责人
审批，报总监批准，交由本公司人力行政部公告，同时报本公司财务部执行奖励或惩罚。
4.3 提出改善意见时，需由提案人员填写“提案改善审查表”，经部门负责人审核，总监批准后生效；
4.4 如处罚与公司内部规定有冲突时，则以较重处罚为依据进行处罚；
4.5 当月最后一个工作日，品管需将当月奖励与惩罚状况形成明细表，纳入质量月报提交总部平台。
4.6 填报时根据实际情况将事由描述清楚，包括时间、地点、事件经过、造成的影响/产生的经济效益等，
必要时将现场图片作为附件。
4.7 质量奖惩申报、申批流程
项目
№
申报、申批流程图
记录表单
公司流程
1
员工日常考
核申报表（见
以下）
2
3
4
5
4.8 质量奖励/处罚细则，如下表：
表一：奖励细则：
提报人填写
公司人力行政部公告 提报人主管审批 总监批准 公司财务部执行
奖励或惩罚
品管经理审核
序号 奖励情况 奖励金额
1
发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序
30元/次
2 员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，及时制止并汇报 30元/次
3
发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失 30元/次
4
及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生 30元/次
5 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果 30元/次
6 举报违章作业（违背合理设计、工艺等） 30元/次
7
发现非本职范围内质量问题，并已处理正确 30元/次
8 发现设计方面质量问题，经落实有误，并跟进改善 30元/次
9
品管一个月内无错检/漏检，无下工序及客户投诉，并按时完成各种
报表和数据收集统计工作
200元/次
10 对工艺、工装和流程提出合理化改善意见被采纳，对质量控制、生产效率有显著改善效果 100~500元
11 质量意识强，对他人能起到模范带头作用 100~500元
12
其它奖励文件 根据文件规定
表二：质量处罚细则
序号 处罚情况 处罚方式
1 无故缺席质量培训
罚款30元
2 内部生产过程中发现的设计错误 责任人依研究院要求进行处理
3 未做质量记录 罚款30元
4 需衔接的工作交接不清，造成工作差错（交接双方）
罚款30元
5 6S不符合项整改不到位及相同性质的不符合项重复出现
罚款30元
6 设备、工装、工具不完好未报修者
罚款30元
7 质量记录跟进不及时，造成质量差错
罚款30元
8 设备未依相关保养标准要求进行保养
罚款30元
9 因个人责任心导致工作遗漏，影响发货或使工作被动
罚款30元
10 仓库因管理不当，出现材料过期等品质不良
罚款30元
11 批量生产前未进行首检
罚款50元
12 生产过程中人为因素造成的质量差错
罚款50元
13 未自检而报检，导致质量差错
罚款50元
14 故意推卸质量差错责任
罚款50元
15
偷懒，不按流程工作（未报检即入库，未依工艺及图纸等），造成
质量隐患或废品、返工
罚款50元
16 违章操作（没有报检即转序、入库、未按工艺及图纸操作等） 罚款50元
17 因责任心导致计划指令下达错误或漏单，造成返工，影响发货
罚款50元
18 质量记录不全，无追溯性，或质量记录未按时交品管部存档 罚款50元
19 设计错误，接到内部反馈后未及时更改或拒绝更改 责任人罚款50元，并赔偿损失
20 同一产品，第二次报检不合格/ QC漏检 罚款50元，当月内第二次发生罚款100元
21 接到相关文件和资料，未及时处理或处理不当造成差错 责任人罚款50~100元，并赔偿损失
22 因操作失误，导致产品超差、造成返工、返修或报废 罚款50—100元，并按公司赔偿规定赔偿损失
23 上工序有明显错误，下工序未发现而造成损失 上工序赔偿70%，下工序赔偿30%
24 操作人员擅自在库房随意取料
罚款100元
25 一个月内发生三次以上质量问题
加重处罚100~500元，直接上级负连带责任，当
事人调离岗位，或降级以至劝退
26 出现批量性质量错误
责任者罚款100元，并赔偿损失，直接上级罚款
50元
27 造成重大质量事故（指损失达500元以上者）的部门 部门主管及直接工位长视情节连带处罚
28 一般缺陷未在规定的时间内完成，且严重影响发货
责任人处罚100元，直接领导及部门负责人连带
处罚
29 操作者作业失误后不接受品管意见，且顶撞者 罚款100元，严重者开除
30 隐瞒质量差错或擅自处理废品 开除
31 其他处罚文件 根据处罚规定
表三：产品质量安全事故问责制
①、因产品产品质量问题导致项目现场安全事故发生
涉及人员 责任承担 考核 备注
总监 管理责任 1500元以上
生产管理 执行、管理、监管责任 800元以上
生产操作人员 执行责任 800元以上，情节严重开除处理
品管 监管责任 800元以上
实验室 执行、监管责任 800元以上
物流出货 监管责任 400元以上
注：重大安全事故需要承担法律责任
②、因产品产品质量问题导致公司内部安全事故发生
涉及人员 责任承担 考核 备注
总监 管理责任 1000元以上
生产管理 执行、管理、监管责任 500元以上
生产操作人员 执行责任 500元以上，情节严重开除处理
品管 监管责任 500元以上
实验室 执行、监管责任 500元以上
注：重大安全事故需要承担法律责任
③、项目现场产品产品生产关键控制点存在安全隐患
涉及人员 责任承担 考核 备注
总监 管理责任 500元以上
生产管理 执行、管理、监管责任 300元以上
生产操作人员 执行责任 300元以上，情节严重开除处理
品管 监管责任 300元以上
实验室 执行、监管责任 300元以上
物流出货 监管责任 200元以上
④、公司内未按要求执行关键控制点控制
涉及人员 责任承担 考核 备注
总监 管理责任 300元以上
生产管理 执行、管理、监管责任 200元以上
生产操作人员 执行责任 200元以上，情节严重开除处理
品管 监管责任 200元以上
实验室 执行、监管责任 200元以上
5. 表单记录
5.1员工日常考核申报表
5.2改善提案审查表
员工日常考核申报表 编号：
分子公司：记小功/小过以下，由当级人力行政部审核；记功/过由分子公司总经理审批；记大功/大过报总部、董事长审批。
总部（含事业部）：记小功/小过以下，由部门申报、人力行政部审核；记功/过由分管领导审批；记大功/大过报董事长审批。
被考核人姓名 部 门 申报人
申报考
核类别
□ 嘉 奖 （+30元） □ 记小功（+50元） □ 记功：□（+100元）、□（+200元）、□（+300元）
□ 记大功：□（+500元）、□（+1000元）、□（+2000元）、□（其它： ）
□ 警 告 （-30元） □ 记小过（-50元） □ 记过：□（-100元）、□（-200元）、□（-300元）
□ 记大过：□（-500元）、□（-1000元）、□（-2000元）、□（其它： ）
事由：
被考核人部门意见 □同意 □ 不同意 □其它： 签名： 日期：
当级人力行政部审核 □同意 □ 不同意 □其它： 签名： 日期：
分子公司总经理审批 □同意 □ 不同意 □其它： 签名： 日期：
总部分管领导审核 □同意 □ 不同意 □其它： 签名： 日期：
总部人力审核 □同意 □ 不同意 □其它： 签名： 日期：
董事长/授权人 □同意 □ 不同意 □其它： 签名： 日期：
改善提案审查表
类别： □质量 □安全 □环境
编号：
提报人 提报单位 提报日期
改善主题
改善前状况：
改善方法：
预计效果：
实际执行效果：
核准： 审核： 提案人：
项目部质量奖惩管理办法实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。
本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。
二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。
2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。
3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。
4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。
三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。
2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。
3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。
4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。
四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。
2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。
3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。
五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。
2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。
3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。
六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。
2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。
3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。
4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。
病历质量控制奖惩管理办法
病历质量控制奖惩管理办法为进一步做好病历质量管理，有效地防范医疗纠纷，保障医疗安全，完善各项病历管理制度，完善病历质控运行机制，抓好病历质量的评价，加强对医疗服务质量控制及管理，规范医务人员病历书写，落实医疗核心制度，确保提升医疗质量和患者安全，在医务人员中形成良好的质量意识，我院将实施奖惩结合的管理办法。
一、运行病历质控奖惩处法为监督催促临床医生及时、规范地完成病历书写，做到保护医患权益，医务科每月不定期派专人检查临床医生的运行病历书写，结合检查结果将实行以下奖惩处法。
奖励办法：医务科每季度末将对每月抽查病历检查结果进行累加，并进行季度排名，对前三名优秀科室给予奖励。
处罚办法：医务科每月将对抽查病历结果进行汇总，对照“赤峰市医院住院病历质量评价标准”，发现存在“单项否决”或扣分大于10分的病历对科室进行处罚。
二、全院性病历质量检查奖惩处法医务科每年组织专家组对我院运行病历，终末病历及科室管理情况进行规模性检查，检查结束后专家组成员将检查结果汇总，综合运行、终末病历质量及科室管理的检查结果，对病历书写不合格及科室管理不规范的科室进行处罚，运行病历处罚依据“运行病历奖惩处法”执行，终末病历处罚依据“关于在医疗活动中违规行为的处置办法”中相关规定执行，关于科室管理不规范的科室进行酌情处罚。
三、出院病历上交病案室的奖惩处法为鼓励我院临床医生严格执行20XX年3月17日医保办、护理部、医务科三科联合下发的通知中“出院病历在患者出院第三天上交病案室”的相关规定，避免因此产生的纠纷，关于严格执行此规定的科室进行奖励，奖励办法如下：1. 全部临床科室均为参评成员。
2. 严格执行“出院病历在患者出院第三天上交病案室”规定的将成为入围科室。
3. 入围科室按照平均每月每位管床医生的病历数对前三名科室进行奖励。
公式如下：a=入围临床科室每月出院病人总数b=入围临床科室当月管床医生总数c=入围临床科室每位医生每月平均上交病历数=a/b关于违反三天上交出院病历的科室按照20XX年3月17日医保办、护理部、医务科三科联合下发的通知中相关规定及“关于在医疗活动中违规行为的处置办法”进行处罚。
质量奖惩管理制度
4。3。2对出现严重质量事故者，责任人给予行政警告或申戒处分，罚款50-200元,部门管理者处分罚款30—100元或给予行政处分。
4.3。3对出现一般质量事故者，责任人给予行政警告并罚款20-100元。
(注:如涉及到因供应商质量问题造成投诉的,按供应商所签订的“质量保证协议”对供应商进行扣罚。）
5。2奖励的类别
质量奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功、颁发荣誉证书并发给奖品或奖金.
5.3设立品质奖项
5.3。1品质贡献奖：对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
5.3.2品质先进奖： 每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元,由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
3
解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本
依贡献大小另行特别奖励(下限40元/人次).
4
品质贡献奖：对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元,由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
5
品质先进奖： 每月评选3名,在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元,由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一.
a.行政处分：（口头警告、行政警告、申戒、小过、大过、开除、交司法机关追究法律责任）；
施工质量管理奖惩制度
施工质量管理奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了加强施工质量管理，提高工程质量水平，确保工程项目顺利进行，特制定本施工质量管理奖惩制度。
二、奖励制度（一）对于在施工质量管理方面表现出色的团队或个人，将给予以下奖励：1、质量优秀奖对于在单个工程项目中，施工质量达到或超过合同约定标准，且在质量检查中表现优异的施工团队，给予质量优秀奖。
奖励形式包括荣誉证书、现金奖励等。
奖励金额根据项目规模和质量提升程度确定，一般为项目合同金额的X%至X%。
2、创新质量奖对于在施工过程中，积极采用新技术、新工艺、新材料，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予创新质量奖。
奖励形式为荣誉证书和一定金额的现金奖励，现金奖励金额根据创新成果的实际效益确定。
3、质量先进个人奖对于在质量管理工作中，认真负责、严格把关，为保证施工质量做出突出贡献的个人，授予质量先进个人奖。
奖励包括荣誉证书、奖金以及晋升机会等。
（二）奖励的评选标准和程序：1、评选标准施工团队：工程项目的质量验收合格率达到X%以上，无重大质量事故，质量控制措施有效，工程资料齐全、规范。
个人：严格遵守质量管理规章制度，认真履行质量职责，发现并解决质量问题，提出有效的质量改进建议。
2、评选程序由项目部提出推荐名单，并提交相关质量证明材料。
公司质量管理部门进行审核和评估。
经公司领导审批后，确定获奖名单。
三、惩罚制度（一）对于在施工质量管理中存在问题的团队或个人，将给予以下惩罚：1、质量事故责任追究对于因施工质量问题导致的一般质量事故，对相关责任团队或个人进行警告，并责令限期整改，同时承担相应的经济损失。
对于重大质量事故，除了承担经济损失外，对相关责任人进行降职、撤职等处罚，并依法追究法律责任。
2、质量违规处罚对于违反施工质量管理规章制度、不按照施工规范和标准进行施工的团队或个人，视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。
罚款金额根据违规情节和造成的损失确定，一般为X元至X元。
医疗质量管理奖惩办法
医疗质量管理奖惩办法XXX医疗质量奖惩规定为加强医疗质量管理，与安全管理，严肃院纪院规，促进医院医疗质量稳步提高，现对医疗管理各环节质量控制实行奖惩，奖优罚劣，经医院医疗质量管理检查小组制定，院务会讨论并通过如下管理办法：一、奖励条例对所有抽查项目达标者参照本条例进行奖励。
各奖项均以公开公示的方式向全院通报。
1、精神奖：在全院院务公开栏公开公示。
2、物质鼓励奖：以办公研究用品等实物形式发放，并在全院院务公开栏公开公示。
3、奖金：1）每次检查十六项核心制度执行率达100%者，科室予以50元/次奖励。
2）年终汇总个人病历甲级病历率达90%的，且在所有考核对象中名列前三名的，依次加奖100元，80元，50元。
3）年终汇总科室病历甲级病历率达90%的，且在所有考核对象中名列前三名的，依次加奖100元，80元，50元。
4）全年未产生医疗纠纷变乱、事故或医疗质量投诉的科室，给予500元。
1二、惩罚条例1）首次病程记实未在8小时内完成、住院病历未在24小时内完成的罚直接义务医师50元/份，科室主罚20元/份。
2）发现有在夹病历未执行十六项核心制度达三项或以上的惩责任医师个人50元/份、科室主任50元/份。
3）医院内部进行三基律例考试，不合格人员责令补考。
补考不合格者罚20元/次。
4）院级所有培训和研究期间，各临床科室和医技科室于前一日，上报培训和研究期间排班情况表。
医疗质量检查小组专人汇总存档，并与参加培训研究的报到册查对。
对无故不参加者罚50元/次。
5）医务人员私自复印病历，违规给病人或他人复印病历的，每次处罚50元，造成医疗纠纷或其他不良成效的从重处罚。
6）药师有权监督医师科学用药、合理用药。
凡处方不合划定的，药剂科有权回绝调配。
发现药师调配不合理处方者，医师与药师同时扣20元。
7）抽查到不合格处方、申请单、报告单的，每份扣报告单申请人20元。
8）护士有权监督医师科学用药、合理用药。
凡处方不合规定的，护理人员有权拒绝调配。
医院病历质量管理奖惩办法
医院病历质量管理奖惩办法一、运行病历的奖惩管理规定：（一）病历书写时限管理及奖惩1.24小时内未完成入院记录，扣10元。
2.8小时内未完成首次病程记录，扣10元。
3.48小时内无首次上级医师查房，扣10元。
4.缺每周最少一次副主任医师或科主任查房，扣10元/份。
5.日常病程记录：不按规定时限记录病程记录，每次10元。
6.抢救记录未在抢救完6小时内补记，扣30元。
7.入院记录、首次病程记录、术前小结、手术记录、术后病程记录要在书写规定的时限内打印，病历书写及时打印（满页打印），打印不及时，每页10元。
8.上级医师不及时签名，扣10元/份。
9.各项知情同意书，手术风险评估、手术安全核查填写缺项或不及时签字扣10元。
（二）病历内涵处罚考核管理方式：按照卫生部《运行病历检查评分标准》进行考核，参照附件考核项目（应有的项目），每缺少一项或不规范一项，扣罚当事医师10元，二、归档病历的管理及奖惩措施：（一）病历归档的管理要求：1.病历要在7个工作日内回归病历室达100%；2.病历要在2个工作日内回归病历室达95%；3.每月4号之前科室将上月的出院病历上交到病历室。
（二）病历归档的奖惩：1.临床科室病历未按时限归档，扣责任医生10元/日，科主任10元/份2.对损毁、遗失病历者扣罚1000元/份，并追究由此引起的其他一切后果。
3.病历在2个工作日内未回归病历室达95%、7个工作日内未回归病历室达100%、罚扣该科室500元/月。
三、病历终未质量的管理及奖惩：按照卫生部《病历书写基本规范2015版》对病历终未质量进行管理和控制。
质控办每季度抽查各科室不少于20%的归档病历进行检查。
（一）科室奖惩办法：每季度科室病历甲级率达100%，无丙级病历，给予该科室5000元奖励；每出现一份丙级病历扣该科室2000元绩效；每出现一份乙级病历扣该科室500元绩效。
（二）个人奖惩办法：1.每出现一份乙级病历扣当事人200元工资。
安全质量奖惩办法
安全质量奖惩办法指的是企业在安全和质量管控方面所采取的奖励和处罚措施。
通过设置合理的奖惩机制，可以引导员工积极参与安全质量管理，提高工作效率和质量水平，确保企业的持续健康发展。
下面将详细介绍安全质量奖惩办法，并探讨其在企业管理中的作用和意义。
一、奖励制度（一）经济奖励1. 安全及质量先进个人奖：对在安全和质量管理中表现突出的个人进行表彰，奖励一定的经济奖金；2. 安全及质量先进班组奖：对在安全和质量管理中表现突出的班组进行表彰，奖励一定的经济奖金；3. 安全及质量先进部门奖：对在安全和质量管理中表现突出的部门进行表彰，奖励一定的经济奖金；4. 安全及质量创新奖：对在安全和质量管理中提出创新性意见和措施的个人或团队进行表彰，奖励一定的经济奖金；5. 安全及质量奖学金：对在安全和质量管理中表现优秀的员工的子女进行奖励，资助其学习。
（二）荣誉奖励1. 安全及质量先进个人荣誉称号：通过评选，授予在安全和质量管理中表现突出的个人一定的荣誉称号；2. 安全及质量先进班组荣誉称号：通过评选，授予在安全和质量管理中表现突出的班组一定的荣誉称号；3. 安全及质量先进部门荣誉称号：通过评选，授予在安全和质量管理中表现突出的部门一定的荣誉称号；4. 安全及质量年度优秀企业荣誉称号：对在安全和质量管理中成绩突出的企业进行表彰，颁发一定的荣誉证书。
二、惩罚制度（一）经济惩罚1. 违规扣款：对发生事故或质量问题的员工进行一定金额的扣款；2. 绩效奖金降低：对安全和质量管理指标未能达标的员工，减少其一定比例的绩效奖金；3. 停职或降职处理：对涉及重大安全事故或严重质量问题的员工，给予停职或降职的处罚；4. 终止劳动合同：对严重违反安全和质量规定、多次造成事故或质量问题的员工，终止其劳动合同。
（二）纪律惩处1. 记过或警告处分：对发生轻微安全事故或质量问题的员工，给予记过或警告处分；2. 严重警告处分：对经过警告后仍然发生安全事故或质量问题的员工，给予严重警告处分；3. 记大过或记过处分：对造成较严重安全事故或质量问题的员工，给予记大过或记过处分；4. 辞退处分：对在安全和质量管理中严重违法规定、严重影响企业声誉或严重违背道德底线的员工，给予辞退处分。
医院病历质量管理奖惩办法
医院病历质量管理奖惩办法为了充分调动我院的医务人员参与病案质控的积极性，进一步提高医疗文书综合质量和临床医师诊治水平，减少医疗缺陷，防范医疗纠纷，保障医疗安全，拟定以下管理办法及奖惩。
一、成立病历质量管理委员会，由分管业务副院长，各科主任及医技科主任组成。
二、由医务科组织每周对住院病历（包括运行病历及归档病历）进行质量检查。
运行病历每个病区抽查2-5份，每月归档病历抽查10%以上。
三、出院病历科室质控员及科主任检查定级后及时送病案室归档，不得超过7个工作日，每超过一天，扣相关科室50元；归档病历检查未定级或无上级医师签字，病案室管理人员如擅自接收扣病案室管理员100元；住院死亡病历在病人死亡后7个工作日内未归档，每份给予其责任科室罚款200元。
四、凡遗失住院病历或故意销毁、隐匿病历者，给予经管医生每份罚款1000元，责令其责任科室重写、整理及恢复病历外，因此而造成医院的经济损失由责任人承担，通报全院并追究其法律责任。
五、住院病历的病案首页一旦经科主任签名上交到病案室，该病历被认定为经过科室质控的病历。
各临床科室每月甲级病案率（总分90分以上）必须≥90%。
1.符合以下条件之一者评定为丙级病历。
1）病历质评﹤75分。
2）病历缺页致病历不完整。
3）病历丢失，抽查的病历无法提供。
4）终末病历缺入院记录，初次病程记录或无病程记录，或缺出院小结。
5）死亡病历缺死亡记录或死亡病历缺讨论记录。
6）危重、疑难病例缺科主任或副主任医师以上人员查房记录。
7）疑问病例缺疑问病历讨论记录。
8）病情较重或难度较大的手术病例缺术前讨论记录。
9）手术病人病历无手术记录或缺麻醉会诊单及麻醉记录（局麻应在手术记录中注明）。
10）缺特殊检查（医治）赞成书或缺患者（近亲属）署名。
11）缺手术（含扩大手术范围）同意书或麻醉同意书或缺（近亲属）签名。
12）因病历记载有误而导致严重医疗纠纷。
13）存在判定乙级病历标准三种以上缺陷者。
曾经过科室质控的住院病历被院质量管理委员会肯定为丙级病案，每份给予相关科室罚款500元处置惩罚，其义务人须在规定时间内重写该病历，以达到甲级为准，该科室一年内呈现2份丙级病历年终取消科室评优资格。
医疗质量管理奖惩办法
医疗质量管理奖惩办法医疗质量检查均以《xx县卫生院医疗质量管理考核标准、实施细则》、《xx县卫生院病历质量评定标准》以及《xx县卫生院护理质量检查及评分意见》为标准。
由医疗质量管理小组每季度定期或不定期检查。
质量检查得分在85%以上者为合格，低于85%者为不合格。
奖励办法：（1）每半年按照质量管理评分名次，分别给予前二名奖励。
第一名第二名200.00元 100.00元（2）按病历质量检查评分标准，分别给予年度个人第一名200.00元奖励；第二名100.00元奖励；第三名50.00元奖励。
违规处罚：（一）各种管理例会和临时会议，该参加无故不参加者，每次扣当事人50.00元；迟到的每次扣10.00元。
检查、考评活动通知后管理组成员不参加、不履职的，每次扣当事人50.00元，迟到的每次扣10.00元。
管理记录本，每缺少一个扣记录责任人20.00元。
每少一次登记扣10.00元。
（二）各种业务学习、会议、操作考核活动，无故不参加（指除急诊手术、抢救病人、天灾人祸、值班以外）一人次扣50.00元；迟到者扣20.00元；操作考核等不合格者，一项次扣10.00元；该组织而未组织上述活动的，扣相应管理者20.00元。
（三）坚持各级医生查房制度，漏查一次扣20.00元。
（四）医生二十四小时责任制，执行不力（如：超范围接诊、推诿、衔接不当等）一次扣20.00元。
造成纠纷、事故的，按照医院相关规定另处。
未按时接班者，扣20.00元。
发现脱岗一次扣50.00元。
交接班记录每缺一次扣10.00元。
（五）疑难、危重、会诊、术前、死亡讨论记录本，漏记一次扣20.00元。
超出时间未做的，一次扣20.00元。
（六）手术分级管理制度，不按医院规定执行手术分级管理要求，一次该审批未审批扣主管医师20.00元；强行施行手术一人次扣100.00元。
无资格人员超范围强行施行手术的，一次扣200.00元。
发现三次，予以待岗处理。
因超范围强行施术出现的医疗纠纷，由当事人自行负责。
医疗质量管理奖惩办法
医疗质量管理奖惩办法第一章总则第一条为了加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，根据《医疗质量管理办法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各级卫生计生行政部门以及各级各类医疗机构的医疗质量管理奖惩工作。
第三条医疗质量管理奖惩工作应当遵循公开、公平、公正的原则，坚持激励与约束并重，促进医疗机构提高医疗质量。
第四条国家卫生计生委负责全国医疗机构医疗质量管理奖惩工作的指导、监督和评估。
县级以上地方卫生计生行政部门负责本行政区域内医疗机构医疗质量管理奖惩工作的组织实施和监督管理。
第二章奖励第五条设立医疗质量管理奖励基金，用于奖励在医疗质量管理工作中取得优异成绩的医疗机构和个人。
第六条医疗机构应当具备以下条件，方可参加医疗质量管理奖励评选：（一）严格遵守国家有关医疗质量管理的法律法规和规章制度；（二）建立健全医疗质量管理体系，持续改进医疗质量；（三）医疗质量指标达到国家规定的标准；（四）患者满意度较高；（五）无重大医疗事故和纠纷。
第七条个人应当具备以下条件，方可参加医疗质量管理奖励评选：（一）认真履行职责，积极参与医疗质量管理；（二）在医疗质量管理工作中取得显著成绩；（三）具有良好的职业道德和敬业精神。
第八条医疗质量管理奖励评选程序如下：（一）医疗机构和个人向所在地卫生计生行政部门提出申请；（二）所在地卫生计生行政部门对申请材料进行审核，提出推荐名单；（三）国家卫生计生委组织专家对推荐名单进行评审；（四）国家卫生计生委公布评审结果；（五）对获奖医疗机构和个人进行表彰和奖励。
第九条医疗质量管理奖励的具体办法由国家卫生计生委另行制定。
第三章惩罚第十条医疗机构有下列情形之一的，由所在地卫生计生行政部门依法责令改正，并可给予通报批评、罚款等处罚：（一）未建立健全医疗质量管理体系，导致医疗质量问题频发；（二）未按照国家有关规定报告医疗质量事件；（三）未按照规定开展医疗质量监测和评估；（四）存在重大医疗质量安全隐患，未采取有效措施予以消除；（五）其他违反医疗质量管理法律法规的行为。