项目部管理人员职责分工
项目部人员职责分工表
项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作.三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作.八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收.技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案.八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文.贯彻执行公司下达的各项管理制度.九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部.十、组织项目部技术人员绘制竣工图.十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
项目部管理人员职责分工表
邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况，全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作；2.根据进度计划，合理安排周转性材料进、退场时间；3.搞好现场文明施工管理，配合安全员完成安全检查的各项整改工作；4.随时掌握各种材料使用情况，执行和监督班组与库房之间领料制度；5.解决生产中遇到的瓶颈问题，化解各工种（班组）之间的矛盾，促进生产进度；6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作，发现安全、质量问题及时处理；7.向各班组下达施工任务，督促施工材料、设备按时进场，确保工程施工进度顺利进行；
2.解决施工中的技术问题，组织分项工程的验收工作；3.负责施工过程的测量放线工作；
1.窦凡（实习生）配合柴月芳测量放线工作，日常工作由柴月芳安排； 2.配合王国新的质量验收时的测量工作； 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作，根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账，以及试块的同条件及标养台账；
8.组织监理、业主做好见证取样工作，及时跟踪实验结果，
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作；
8
张云刚
材
料
员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督，对出现质量问题的材料应及时更换；
2.负责周转性材料、大宗材料的询价，将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作；
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作，及时向资料员报送、归档；
项目部管理人员职责分工表
项目部名称：山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期：2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行
经
理
1.执行公司各项指令，处理、协调现场一切事务；确保生产安全、高效、有序进行； 2.主持项目日常施工管理工作，根据项目施工要求，依据人力资源的实际配置状况，负责项目管理人员职责划分； 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通，处理相关问题； 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议，解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题； 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作；
项目部八大员职责要求
项目部八大员职责要求1. 项目经理- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调各个部门和团队的工作。
- 监督项目的进展和目标的达成。
- 解决项目中的问题和冲突。
- 与客户保持良好的沟通和关系。
2. 工程师- 负责项目的技术实施和管理。
- 按照项目计划进行工程的设计、施工和验收。
- 确保工程质量符合相关标准和要求。
- 解决工程中的技术问题和难题。
- 协助项目经理监督工程进展。
3. 采购员- 负责项目所需材料和设备的采购。
- 根据项目需求进行供应商的筛选和谈判。
- 确保采购成本和时间控制在合理范围内。
- 跟踪供货进度，及时解决供应问题。
- 维护良好的采购合作关系。
4. 财务员- 负责项目的财务管理和控制。
- 编制项目的预算和成本控制方案。
- 监督项目资金的使用和支出。
- 追踪项目收入和成本情况，及时报告和分析。
- 协助项目经理进行项目财务决策。
5. 安全员- 负责项目的安全管理和控制。
- 制定项目安全管理制度和标准。
- 监督工地安全条件和施工人员的行为。
- 安排安全培训和演练活动。
- 及时处理和报告安全事故。
6. 质量员- 负责项目的质量管理和控制。
- 制定项目质量管理计划和标准。
- 监督工程施工质量和验收标准。
- 进行质量检查和测试。
- 处理质量问题和投诉。
7. 人力资源员- 负责项目的人力资源管理。
- 制定项目的组织架构和人员配置。
- 招聘和培训项目团队成员。
- 监督项目人员的工作和绩效。
- 解决项目人力资源方面的问题。
8. 前期员- 负责项目的前期调研和准备工作。
- 进行项目可行性分析和市场调研。
- 编制项目建议书和报告。
- 协助项目经理制定项目计划和预算。
- 完成项目前期工作的相关任务。
以上是项目部八大员的职责要求，每个岗位的工作内容和职责都不同，但都是为了保证项目的顺利进行和目标的实现。
在工作中，八大员需要相互配合，协作高效，共同推动项目的成功。
项目部主要管理人员精细化管理岗位职责(19类)
项目部主要管理人员精细化管理岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理，负责贯彻执行国家法律法规和企业制订的各项规章制度和管理办法，履行与业主签订的合同条款，兑现与企业签订的承包合同。
2.实行项目经理负责制，对与项目有关的经济、法律责任负总责，是项目质量、安全的第一责任人。
负责组织项目领导班子，按照“重要事项党政会签”、“三重一大”制度要求，对项目重大事项进行集体决策。
实行党风廉政建设“一岗双责”，负责项目人员党风廉政建设工作。
3.负责审核审批项目管理实施规划、施工组织设计和各项业务计划，根据上级单位要求和项目实际，对施工现场的各项生产要素进行优化配置和动态管理。
4.负责贯彻落实各项业务管理制度，落实项目管理措施，组织解决项目施工过程中出现的各种问题，及时应对各类突发事件。
5.负责定期组织项目内部自查，召开经济活动分析会议，分析项目安全、质量、工期、成本等管理情况，组织制订改进措施并监督落实。
6.负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字；组织协调项目与地方政府、建设、设计、监理等单位的关系。
7.定期向上级单位报告有关重要事项，接受上级单位对项目管理工作的指导与检查。
8.完成领导交办的其他工作。
二、项目书记（兼任）1.负责贯彻落实党和国家的方针、政策和上级单位指示、决议，负责干部的教育管理和员工思想政治工作，负责项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强项目党组织建设，推进项目精神文明建设和企业文化建设。
2.负责贯彻落实民主集中制、党组织民主选举制度、党风廉政建设责任制，参与项目“三重一大”问题决策，落实“重要事项党政会签”制度，协助项目经理做好生产经营、队伍稳定、团队建设和各项管理工作。
3.负责培养、教育和考察入党积极分子，发展新党员和预备党员转正。
创建学习型党组织，培养知识型党员。
4.围绕施工生产，开展党建主题活动，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
项目部人员配置及岗位职责
项目部人员配置及岗位职责随着现代社会对项目管理的重视程度不断提升，项目管理已经成为企业实现战略目标的重要手段之一。
在一个项目中，项目部人员的配置和各自的岗位职责的合理安排至关重要。
本文将围绕项目部人员的配置和岗位职责展开论述。
一、项目部人员配置项目部人员的配置需要根据项目的规模和特点进行合理的安排。
下面是一个通常的项目部人员配置，仅供参考。
1. 项目经理（Project Manager）：项目经理作为项目的核心人物，负责整个项目的策划、组织、协调和控制。
他需要具备扎实的项目管理知识和丰富的实战经验，能够有效地管理项目团队和资源，推动项目顺利进行。
2. 技术负责人（Technical Lead）：技术负责人负责项目的技术规划和技术方案的制定。
他需要对项目所涉及的技术领域有深入的了解，并能够指导项目团队进行技术开发和实施。
3. 商务经理（Business Manager）：商务经理负责项目的商务谈判和合同签订等商务事务。
他需要具备良好的商务谈判技巧和合同管理能力，确保项目合同的顺利执行。
4. 项目助理（Project Assistant）：项目助理负责项目的日常行政事务，包括文件管理、会议安排、报告撰写等。
他需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地支持项目的进行。
5. 销售经理（Sales Manager）：销售经理负责项目的市场营销和客户关系管理。
他需要对市场有敏锐的洞察力，能够制定有效的营销策略，为项目的推广和销售提供支持。
6. 财务经理（Finance Manager）：财务经理负责项目的财务管理和预算控制。
他需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够制定合理的财务预算和控制措施，确保项目在预算范围内运行。
二、项目部人员岗位职责1. 项目经理：负责项目的整体规划和组织，并进行项目范围、时间、成本等方面的管理。
他需要与项目团队密切合作，确保项目目标的实现。
2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定和技术人员的指导，确保项目的技术实施和交付质量。
项目部管理人员岗位职责(5篇)
项目部管理人员岗位职责1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（2）项目部管理人员的岗位职责可能包括以下内容：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，并确保项目按照计划执行。
2. 协调项目各方之间的沟通和合作，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目人员的招聘、培训和管理，保持项目团队的稳定和协调。
4. 监督项目进度和任务分配，及时发现并解决项目中的问题和风险。
5. 管理项目的成本和资源，确保项目在预算内完成。
6. 编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关利益相关方报告项目进展情况。
7. 协调项目的各个阶段，确保项目按照阶段目标完成，并进行阶段评估和总结。
8. 组织项目的验收和交接，确保项目按照要求交付。
9. 对项目实施过程中的问题进行分析和总结，及时调整项目管理策略和方式。
10. 领导和指导项目团队成员，提供技术支持和指导，解决项目中的技术问题。
以上是一些可能的项目部管理人员岗位职责，具体根据不同项目和组织的需求会有所不同。
项目部管理人员岗位职责（3）项目部管理人员的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目计划与组织：制定项目计划，确定项目各阶段的目标、进度和资源需求，并组织团队按计划进行工作。
2. 项目资源管理：协调项目所需的人力、物力和财力资源，在保障项目进度和质量的前提下，合理分配和利用资源。
3. 项目风险管理：识别项目存在的风险，并制定相应的风险应对措施，以减小风险对项目的影响。
总包项目部组织机构和人员分工介绍
总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。
本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。
二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。
2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。
3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。
4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。
此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。
各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。
三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。
以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。
他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。
2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。
他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。
3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。
4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。
5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。
6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。
四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。
他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。
项目部安全管理机构及职责
项目部安全管理机构及职责一、引言本文档旨在介绍项目部安全管理机构的组成和各个职责的分工，以确保项目部安全工作的高效运行和相关职责的明确化。
二、项目部安全管理机构项目部安全管理机构由以下成员组成：1. 安全主管：负责全面协调和管理项目部的安全工作，包括拟定安全政策和规章制度，并监督其执行情况。
2. 安全员：负责项目部的日常安全工作，包括安全巡查、事故调查和安全培训等。
3. 安全委员会：由项目部的安全主管、安全员和工程主管等相关人员组成，负责项目部安全工作的决策和协调。
4. 项目经理：具备安全管理知识和能力，负责安全管理机构的协助和配合。
三、职责分工1. 安全主管的职责包括但不限于：- 制定和推行项目部的安全政策和规章制度；- 安排和组织安全培训，提高全员的安全意识和能力；- 监督和检查安全工作的执行情况，并提出改进措施。
2. 安全员的职责包括但不限于：- 进行安全巡查，及时发现和纠正安全隐患；- 协助安全主管进行事故调查和处理，并提出预防措施；- 组织和开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全委员会的职责包括但不限于：- 审议和决策安全管理方案、安全改进方案等；- 协调和推动各部门之间的安全工作；- 监督和检查安全措施的执行情况，并提出改进建议。
4. 项目经理的职责包括但不限于：- 确保项目部安全管理机构的有效运行和配合；- 提供必要的资源和支持，以保障安全工作的顺利进行；- 及时汇报和解决项目部安全工作中的问题和难题。
四、总结项目部安全管理机构的建立和职责分工对于项目部的安全工作至关重要。
通过明确各个职责的分工和协作，能够有效提高安全管理水平，预防事故的发生，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
项目管理班子的人员岗位职责及分工
六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。
2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。
从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。
从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。
4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。
跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。
在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。
6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。
准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。
（二）项目管理组织机构体系根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度一、制度目的加强项目部人员管理，规范人员行为，营造和谐工作环境，强化对项目部管理的监督和控制，确保项目的正常开展，实现项目目标。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目部的人员管理。
三、职责分工1.项目经理（1）全面负责项目的实施、组织、管理、协调和控制工作。
（2）指导项目部工作，并对项目部人员进行全面管理。
2.项目主管（1）协调项目部各个岗位的人员工作，保证项目的正常开展。
（2）对项目部人员进行加强管理和督促检查。
3.项目部主要岗位人员（1）根据职责分工，全面地完成各项工作任务。
（2）维护公司的形象和利益，营造和谐的工作氛围。
4.项目部其他岗位人员（1）认真完成本岗位的工作任务。
（2）遵守公司的各项规章制度，保护公司的形象和利益。
四、管理要求1.招聘（1）招聘工作应当遵循公平、公正、透明的原则。
（2）招聘人员应当具备相应的专业知识和技能，有较强的工作责任心和团队合作精神。
2.培训（1）开展专业知识和技能方面的培训，提升人员的工作能力。
（2）进行管理方面的培训，提升人员的管理水平。
3.考核（1）制定考核方案，定期进行人员的考核工作。
（2）考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的参考依据。
4.奖惩（1）按照公司相关制度进行奖惩。
（2）对于不遵守规章制度、对公司利益造成损失的人员进行严肃处理。
5.福利待遇（1）为人员提供各类福利待遇，体现公司对人才的重视。
（2）根据公司的经济实力，适当提高员工的薪资待遇。
五、制度保障1.定期组织人员对制度进行学习和宣传，确保所有人员的知晓和遵守。
2.对于违反公司制度的人员，进行纪律审查，并严格落实相应的奖惩制度。
3.对于因管理制度不健全或存在漏洞而导致的问题和纠纷，及时进行问题排查和解决。
4.根据实际情况，及时对本制度进行修改和完善。
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兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排
为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团
结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及
安全生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：
1.罗前坤（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，
组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位
沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明
施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。
2.张朝（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、
图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，协助管理项目
主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调安排，对施工质
量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、
监理、相关人员沟通，班组协调、安全生产、文明施工、治安工
作管理等相关工作管理
3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料采购、预订、购买、材料
控制，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，安
全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，
协助主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施
工技术管理，施工放线，标高控制，进度质量控制，材料控制，
班组协调沟通，基础协助施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、
浇硂及班组施工质量控制，值工管理、项目管理人员出勤上墙表
记录，安全生产、文明施工管理。
5. 王婷（资料员）：负责工程内各项所有资料，对各施工方案来
编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要
提前报检，协助施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。
6.蔡接兵（安全员）：负责项目总体安全管理、督促各施工班组
规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设
备要经常检查，如发现应患及时与项目主管联系并做到安全无事
故，做好安全台账记录及后勤管理等相关管理工作
7.徐守平（水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作，
日常检查施工用电线箱，机械设备检查，配合安全员的各项工作，
负责上级有关部门的各项检查验收前的相关准备工作，负责卸料
平台制作、挑钢、各种安全防护设置工作、零星电焊、机修、维
修工作，协助项目管理人员的相关工作，夜间施工的零星照明，
敷设、安全生产、文明施工后勤管理工
作。
兴邦建工综合楼—办公楼一
罗前坤项目部