浅谈施工设备的前期和后期管理
施工过程中的施工设备管理
施工过程中的施工设备管理一、设备管理的重要性在施工过程中，施工设备是必不可少的工具，它们对工程质量、进度和安全等方面有着重要影响。
因此，合理、科学地管理施工设备显得尤为重要。
二、设备采购与选用1.设备采购：施工单位应根据工程需要，确定设备种类、数量和型号，并根据工程预算编制设备采购计划。
2.设备选用：在设备选用过程中，应考虑设备的适用性、性能指标、质量和价格等因素，并参考专家意见，做出合适的选择。
三、设备投入使用前的准备工作1.设备验收：施工单位应组织有关人员对采购的设备进行验收，确保设备符合质量标准和合同要求。
2.设备安装与调试：设备在投入使用前，需要进行安装与调试工作，确保设备正常运转。
四、设备运营与维护1.设备的日常操作与保养：施工人员应按照设备使用说明书进行操作，并进行定期的保养工作，避免设备因日常疏忽而出现故障。
2.设备维修与维护：当设备出现故障时，施工单位应立即进行维修与维护，以确保设备正常运行。
五、设备出租与闲置管理1.设备出租：施工单位可以将闲置的设备进行出租，以减少设备闲置带来的成本浪费，同时也可以为其他施工单位提供设备支持。
2.设备闲置管理：对于长时间闲置的设备，施工单位应进行妥善管理，包括定期检查和保养，防止设备老化或部件损坏。
六、设备更新与淘汰1.设备更新：随着科技的发展，新型设备不断涌现。
施工单位应定期评估设备的使用状况，并考虑是否需要更新设备，提高施工效率和质量。
2.设备淘汰：当设备达到一定使用寿命或无法正常工作时，施工单位应及时淘汰并进行处理，以确保施工安全和环境保护。
七、设备安全与保障1.设备操作培训：施工单位应对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识，减少事故发生。
2.设备安全管理：施工单位应建立健全设备安全管理制度，对设备进行检查和维护，及时排除安全隐患。
八、设备管理的监督与评估1.设备管理的监督：相关主管部门应加强对施工单位设备管理工作的监督，及时发现和纠正不合规的管理行为。
工程施工中的设备管理与维护
工程施工中的设备管理与维护工程施工中的设备管理与维护是保证项目顺利进行和工程质量的重要环节。
设备管理与维护涉及设备选购、设备安装、设备维护和设备更新等多个方面，需要细致的计划和协调。
下面将就设备管理与维护的几个关键点进行探讨。
一、设备选购在工程施工过程中，设备选购是非常关键的一环。
首先，需要根据项目的具体需求和实际施工情况，确定需要购买的设备种类和数量。
然后，要对市场上的不同品牌和型号进行比较和评估，选择性价比最高、性能最优的设备。
此外，还需要考虑设备的耐用性和维修保养的方便性，以确保设备能够长时间稳定运行。
二、设备安装设备安装是工程施工中不可或缺的一项任务。
在进行设备安装前，需要进行相关检查，确保设备符合使用要求，并严格按照安全操作规程进行组装和安装。
同时，为了提高设备的使用寿命和运行效果，还应注意设备的放置位置和运行环境，避免接触腐蚀性物质或在高温、高湿度等环境中运行。
三、设备维护设备维护是保证设备正常运行和延长设备寿命的重要手段。
在工程施工过程中，应制定设备维护计划，包括定期维护和定期检修。
定期维护主要是对设备进行清洁、润滑和调整等常规维护工作，以保持设备的正常运行和性能稳定。
定期检修则是对设备进行全面的检查和维修，修复设备存在的故障，并更换老化的易损部件，以保证设备的安全可靠性。
四、设备更新设备更新是为了适应科技进步和工程需求的需要。
随着科技的不断发展，新型的设备和技术不断涌现，能够更有效地提高施工效率和质量。
因此，在工程施工中，要根据项目的需要和对比现有设备的性能，及时对设备进行更新和升级，以保持竞争力和提高工程质量。
总之，工程施工中的设备管理与维护是确保项目顺利进行和工程质量的关键环节。
通过良好的设备选购、设备安装、设备维护和设备更新等措施，可以有效地提高施工效率和工程质量。
因此，工程管理者和相关人员应时刻关注设备管理与维护的重要性，加强对设备的管理和维护，在工程施工中取得更好的成果。
施工设备管理的策略与方法
施工设备管理的策略与方法一、设备选型与采购在开始施工项目之前，施工设备的选型与采购是至关重要的一步。
首先，需要根据项目的具体要求和施工环境，分析所需设备的功能和性能指标，并与多个设备供应商进行比较评估。
其次，考虑设备的价格、品牌信誉、售后服务等因素，以综合评估设备的性价比。
最后，与供应商签订明确的采购合同，明确设备的规格、数量、付款方式等内容，确保设备的及时交付和质量。
二、设备验收与入库管理设备验收与入库管理是施工设备管理的重要环节。
在设备交付后，应进行全面的验收工作，包括外观检查、性能测试、安全评估等。
同时，记录每台设备的基本信息、出厂日期、保养维修情况等数据，并制定完善的入库管理制度。
通过精细化的管理，能够及时了解设备的使用情况，掌握设备的折旧情况，为后续的维护保养提供有力支持。
三、设备维护与保养设备维护与保养是施工设备管理的核心环节。
定期的保养可以提高设备的工作效率和使用寿命，减少故障发生的概率。
对于不同的设备，应制定相应的保养计划，包括定期检查、清洁、润滑等工作。
同时，建立设备维修档案，记录每次维修的内容、费用和时间，以便日后的维护和决策。
四、设备调度与分配设备调度与分配是保证施工进度的关键环节。
通过合理的调度和分配，可以避免设备之间的冲突和资源的浪费。
首先，根据施工计划和设备使用需求，制定设备调度表，并确保设备的合理利用和安全使用。
其次，要重视设备的动态调度，根据实际情况进行灵活调整，以满足施工进度的要求。
五、设备更新与升级随着施工技术的不断发展，设备的更新与升级是必然的趋势。
定期评估设备的性能和使用效果，根据需求和预算，及时替换老化设备或升级设备。
同时，关注新技术和设备的发展动态，进行必要的市场调研和技术咨询，以保持施工设备的领先优势。
六、设备安全与保险设备安全与保险是施工设备管理中不可忽视的一环。
建立健全的安全管理制度，包括设备安全操作规程、防护措施和应急预案等。
此外，及时购买设备保险，对设备进行全面的保险保障，减少因设备故障或意外事故而产生的损失。
施工设备使用与管理的经验分享
施工设备使用与管理的经验分享近年来，随着建筑行业的不断发展，施工设备的使用与管理也成为一个重要的话题。
有效地使用和管理施工设备，不仅可以提高施工效率，还可以降低成本，保障工程质量。
本文将分享一些在施工设备使用与管理方面的经验，希望能对读者有所启发。
一、科学选型，合理配置在施工设备使用与管理的过程中，科学选型和合理配置是非常重要的一环。
首先，对于施工设备的种类和规格，需要根据实际施工需要进行综合考虑。
不同类型的施工任务，对设备的需求也不尽相同。
要选择适合的大型机械设备，提高施工效率。
其次，在设备的配置方面，要根据施工工艺和进度要求，合理安排设备的使用顺序和配备数量。
通过科学选型和合理配置，可以提高设备的利用率，降低设备的闲置率，从而提高施工效率和经济效益。
二、设备维修保养，延长寿命设备的维修保养不仅可以延长设备的使用寿命，还能减少故障发生的概率，提高设备的可靠性和安全性。
因此，在施工设备使用与管理的过程中，注重设备的维修保养是非常重要的一环。
首先，要制定科学的设备维护计划，按照计划进行定期检查和维护，及时排除潜在故障。
其次，要加强设备操作人员的培训，提高设备使用的技能和水平，减少人为操作错误导致的事故和故障。
同时，设备的保养和维修工作要有专人负责，确保工作的及时性和规范性。
通过设备的维修保养，可以保证设备的正常运行，提高设备的使用效能，减少设备故障对工程造成的影响。
三、合理计价，控制成本在施工设备使用与管理的过程中，合理计价和控制成本是非常重要的一环。
首先，要根据设备的实际使用情况，合理计算设备的折旧费用和维护保养费用，做到收支平衡，避免产生不必要的损失。
其次，在设备的使用中，要注重节约能源和材料的使用，优化设备的使用方案，减少成本的支出。
同时，要严格控制设备的使用时间和频率，避免不必要的浪费。
通过合理计价和控制成本，可以优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。
综上所述，科学选型和合理配置、设备维修保养、合理计价和控制成本等是施工设备使用与管理的重要环节。
施工设备管理方法
施工设备管理方法1.引言在工程施工过程中，施工设备的管理是至关重要的环节。
合理、高效的施工设备管理方法，可以保障施工进度和施工质量，提高工作效率，降低成本。
本文将介绍一种有效的施工设备管理方法，旨在帮助施工企业提升管理水平，实现项目顺利进行。
2.设备选购与验收在施工设备管理中，设备的选购与验收是首要步骤。
首先，根据项目需求和工作量，制定设备清单，并筛选出符合要求的设备品牌和型号。
其次，对于选定的设备进行全面的技术评估和商务谈判，确保设备的性能、质量、售后服务等满足施工需要。
最后，在设备到位后，进行全面的验收工作，包括设备质量、外观、配件齐全性等方面的检查，确保设备符合要求并可投入使用。
3.设备档案管理建立健全的设备档案管理系统是施工设备管理的基础。
每一台设备都应有详细的档案记录，包括设备基本信息、采购信息、维修记录、保养计划等。
通过建立数字档案，可以方便管理人员实时查询设备信息，并及时进行维修和保养，确保设备处于良好的工作状态。
4.设备维护保养定期的设备维护保养是保障设备正常运行的关键。
根据设备的使用频率和工作环境，制定相应的维护保养计划，并确保执行到位。
维修工作涉及到设备的清洁、润滑、更换零部件等，要确保维修工作由经过培训的专业人员进行，并记录维修情况和维修日期，为设备的故障排查提供依据。
5.设备出借与归还在工程施工过程中，可能存在设备的出借和归还情况。
为确保设备能够正确使用和及时返还，需要建立出借与归还管理制度。
在设备出借时，要对借出设备进行清点，并与借出人签订设备借用协议，明确设备的使用条件、使用期限和返还要求等。
在设备归还时，进行再次清点和检查，确保设备的完好无损并录入档案。
6.设备更新与淘汰施工设备往往存在使用寿命限制和技术更新的要求，需要及时进行设备更新与淘汰。
首先，根据设备的使用年限和技术状况，制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引进新的高效设备。
其次，对于淘汰的设备，可以考虑二次利用或者出售，减少资源浪费。
建筑施工中的工程设备管理
建筑施工中的工程设备管理建筑施工是一个复杂而繁琐的过程，其中工程设备的使用和管理起到至关重要的作用。
合理、高效地管理工程设备有助于提高施工效率，减少工程成本，并确保工作的安全进行。
本文将从以下几个方面探讨建筑施工中的工程设备管理。
一、工程设备采购与选型在施工前，工程企业需要根据项目的具体需求，进行工程设备的采购与选型。
这一过程需要综合考虑设备的性能、品质、价格和售后服务等因素。
同时，在选择设备时还应兼顾设备的适用性和可持续性，以确保设备能在施工过程中发挥最大的作用。
二、工程设备登记与管理建立一套完善的工程设备登记与管理制度是保证施工工程设备正常运行的关键。
通过登记记录设备的基本信息、购买日期、使用情况等，可以实时了解设备的使用状况和维修情况，及时进行维护和更换。
此外，还应对设备进行分类管理，按照设备种类、型号和规格等进行划分，便于设备的调配和管理。
三、工程设备维护与保养工程设备的维护与保养是确保设备正常运行的重要环节。
通过定期的检查和保养，可以及时发现并解决设备问题，延长设备的使用寿命。
对设备的保养还需要注意维修记录的保存，及时更换易损件和润滑油，以保持设备的良好状态。
四、工程设备安全管理工程设备的安全管理至关重要，直接关系到施工人员的人身安全和工程的顺利进行。
在施工现场，应建立完善的安全管理制度，包括设备操作规程、安全警示标识、安全培训等。
同时，还需加强设备的维护检修，定期进行安全检查和防范措施的改进，以避免设备故障和事故的发生。
五、工程设备使用效率监控监控工程设备的使用效率可以帮助施工企业及时了解设备的使用状况，合理安排施工进度。
通过使用现代信息技术手段，可以实现对设备的远程监控和数据分析，发现设备利用率低的问题，并进行相应的优化和调整。
六、工程设备的淘汰与更新随着科技的不断发展和工程建设的需求变化，旧的工程设备可能无法满足施工需求。
因此，施工企业应根据设备的使用寿命和更新周期，及时淘汰旧设备并引进新设备。
施工现场的设备与机械管理
施工现场的设备与机械管理在建筑施工中，设备与机械的使用是不可或缺的一项工作。
设备与机械的良好管理，不仅可以提高施工的效率和质量，还可以保障工人的安全。
本文将对施工现场的设备与机械管理进行探讨，以期提供一些有益的建议和思路。
一、设备与机械的采购设备与机械的采购是施工管理的第一步，也是至关重要的一步。
在采购过程中，我们要注意以下几点：1. 选择可靠的供应商：设备与机械的质量直接影响到施工的效率和质量，因此选择可靠的供应商至关重要。
我们可以通过查阅供应商的资质和口碑，与其他施工单位进行交流等方式来评估供应商的可靠性。
2. 根据需求进行采购：在采购设备与机械之前，我们要明确施工的具体需求。
什么样的设备与机械可以更好地满足施工的要求？有了明确的需求，我们才能更加精准地进行采购。
3. 综合考虑性价比：价格高并不代表质量好，价格低也不代表质量差。
在进行设备与机械的采购时，我们要综合考虑性价比。
通过多方面的比较与评估，选出性价比较高的设备与机械。
二、设备与机械的安装与调试设备与机械的安装与调试是施工管理的重要环节，它直接关系到施工的正常进行和安全性。
以下是一些建议：1. 按照说明书进行操作：在进行设备与机械的安装与调试时，我们要按照说明书进行操作。
仔细阅读说明书，理解每一个步骤与要点，并严格按照要求进行操作。
避免出现因为操作不当而导致设备与机械故障的情况发生。
2. 进行必要的试运行：在设备与机械安装完成后，我们要进行必要的试运行。
通过试运行，可以发现一些潜在的问题并及时解决，保障施工的正常进行。
3. 做好安全防护：设备与机械的安装与调试过程中，我们要注重安全防护。
操作人员要佩戴好安全帽、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，确保自己的安全。
三、设备与机械的维护与保养设备与机械的维护与保养是施工管理的重要环节，它直接关系到设备与机械的使用寿命和维修成本。
以下是一些建议：1. 建立健全的维护管理制度：我们可以建立健全设备与机械的维护管理制度，明确责任人和操作流程，确保维护工作的有序进行。
浅谈超大型项目工程施工起重设备的使用和管理
（）塔机基础 预埋铁件位置错误 ，导致 高差过大或顶升 方向与 ３
建 筑物不垂直 。
所 以设备基础 的好坏是设 备安全施工 的根本 ，搞好 设备基础 的
管理工作 至关 重要。 ３ ２ 设备装拆作业 管理 ． 设备装 拆作 业前 ，必 须 编写 《 工起重 施
定项 目部现场 施工 起重 机械 的 管理 制度 ；编 制一 系列设 备 安装 拆
卸 、使用维护 、群塔作业 、安全管 理等方 案 ；健全建 立安全 生产责 任制 ，明确相关单位和各级人员 的职责 ；开展 日常和专 项的检查 活
动 ；实施有效的奖罚制度等 。
设备装拆方案》 ，并经有 关部 门审批 后 ，向当地建设 行 政主管 部 门
或施工安全监督机构 申报安装 、拆卸告 知手续 。装拆单位须 有相应
浅谈超大型项目工程施工起重设备的使用和管理
李 志 成
（ 州 市 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 广 东 广 州 广
摘
５０５ ） １０ ０
要 ：施 工起重设备是 现代建筑 工程 建设 的关键 ，做好超 大型项 目工程起 重设备的施工组 织和 管理，至关重要。
关键词 ： 大型项 目； 工管理 ；起重设备 超 施
讲机采用不 同的对讲频道 ，指挥语言要规范化 。 （ ）相邻两 台塔 吊应尽量避免在起重臂 相互覆盖的 区域 交叉作 ３
研究后确定施工起重设备总平面布置施工方案 ，做到定位合理 ， 使用方 便， 利于管理。在多个大型项 目 实践中，总结出总平面布置必须注意如 下 几点： 在总平 面图上标 明潜在 的障 碍物、周边 道路、地下管井 、 地 基、高压线路情况 ； 建筑物 的结构特 性及标高 ； 需求 的设 备种类、型 号、 数量 ； 每台塔 吊 覆盖范围和附着位置 ；施工升降机的安装密度 ； 群 塔作业、塔吊与施工升降机作业的相互影响等。 （ ）施工现场在选 择施 工 起 重机 械 时要 本 着 安全 、优 质 、高 ２ 效 、低消耗 的原则 ，做到合理选用 ，优化组 合。在选用塔 吊 、施工 升降机的型号 和能力时要 考虑的 问题是 ： 备 的最大起 重量 、提升 设 速度 、最大提升高度 ，塔 吊还要考虑覆 盖范 围即臂长 、吊臂 最小 和 最大 幅度 的起重量 、独 立 自由高 度等 。这 些都 要根 据工 程 的特点 、 施工现场 的实 际情 况和安 全需要而定 。能力 选择过 大 ，将造成 资源 的浪费 ；能力选择过小 ，又会带来 使用和安全上 的问题 。
施工管理中的设备管理与维护
施工管理中的设备管理与维护随着建筑工程的不断发展，设备在施工过程中扮演着不可或缺的角色。
良好的设备管理与维护对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文将重点探讨在施工管理中的设备管理与维护的策略和方法。
一、设备管理的重要性设备管理是指对施工中使用的设备进行统筹、协调和控制的过程。
它涉及设备的选购、调配、使用和报废等方面。
有效的设备管理可以提高工程效率、降低成本，并确保施工质量和进度的达成。
1.1 设备对施工项目的重要性设备在施工项目中起到了至关重要的作用。
它们可以提高工人的劳动效率，并帮助完成重复性和重工量的任务。
举个例子，挖掘机可以快速地挖掘大量土方，大大提高工程进度。
1.2 设备管理的挑战设备管理也面临着很多挑战。
设备需要及时修理和保养，以确保其正常运行。
此外，设备的使用寿命有限，需要按时更换。
因此，管理团队需要有效地规划、监控和维护设备，以确保项目的顺利进行。
二、设备管理的策略与方法为了有效地管理设备，施工管理团队可以采取以下策略和方法：2.1 设备选购和租赁在施工前，管理团队需要进行设备选购或租赁。
他们需要根据项目需求、任务类型和预算等因素，选择适合的设备。
此外，他们还需考虑设备的维修保养成本、使用寿命和可靠性等因素，以确保选择的设备能够长期有效地运行。
2.2 设备调配和使用一旦设备购买或租赁完成，管理团队需要合理调配和使用设备。
他们可以创建时间表和计划，确保设备在需要的时间和地点得到充分利用。
此外，设备操作人员需要经过培训，以提高设备的使用效率和安全性。
2.3 设备维护与保养设备维护和保养是设备管理中的关键环节。
及时的维护和保养可以延长设备的使用寿命，减少故障和事故的发生。
管理团队可以制定维护计划，并定期对设备进行检查、保养和维修。
此外，他们还可以采用定期更换关键配件或设备升级的方法，以确保设备的可靠性和性能。
2.4 设备报废与更新设备在使用一段时间后会出现磨损、老化等问题。
当设备不再能够满足施工需求或维护成本过高时，管理团队需要考虑设备的报废与更新。
建筑施工中的施工机械与设备管理
建筑施工中的施工机械与设备管理在建筑施工过程中，施工机械与设备的管理起着至关重要的作用。
合理的施工机械与设备管理不仅可以提高工程进度，保证工程质量，还可以减少资源浪费，提高工作效率。
本文将探讨建筑施工中的施工机械与设备管理策略，并提出相关建议。
一、施工机械与设备的选购与配置在开始施工工作之前，首先需要对所需施工机械与设备进行选购与配置。
在进行选购时，需要根据工程的具体需求和规模，选择适合的机械与设备。
同时，还需要考虑机械与设备的品牌、性能、质量等因素，确保其符合施工要求。
在进行设备配置时，需要根据工程的不同阶段和任务的特点，进行合理的分配。
将设备与工人的工作安排合理结合，避免资源闲置或不足的情况发生。
同时，要注意设备的维护和保养，及时处理设备故障，确保其正常运转。
二、施工机械与设备的使用与操作施工机械与设备的使用与操作是施工管理中的重要环节。
首先，施工人员需要具备相关的技术和操作知识，确保能够正确、安全地操作机械与设备。
此外，还需要加强对施工机械与设备的使用培训，提高工人的技术水平，减少操作事故的发生。
在使用机械与设备时，还需要注意合理的调度和协调。
尽量避免机械与设备之间的冲突与重复，合理安排使用时间，提高作业效率。
同时，要加强对机械与设备的监控和管理，掌握其运行情况，及时发现并处理存在的问题。
三、施工机械与设备的维护与保养施工机械与设备的维护与保养对于延长其使用寿命和提高工作效率至关重要。
为了确保机械与设备的正常运转，需要定期进行维护和保养工作。
包括清洁、润滑、调整等方面的工作。
在进行维护和保养时，需要制定相应的计划和流程，确保按期进行。
同时，要加强对维护和保养人员的培训，提高其技术水平和维修能力。
此外，还需要建立完善的设备档案，记录机械与设备的维护和保养情况，为后续的管理工作提供依据。
四、施工机械与设备的更新与淘汰随着科技的不断进步和设备的更新换代，建筑施工机械与设备也需要进行更新与淘汰。
及时替换旧设备，引进新设备，可以提高施工效率，降低施工成本。
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浅谈施工设备的前期和后期管理
[摘要]随着我国国民经济的迅速发展，企业的技术装备日益壮大，机械施工已成为施工企业的重要生产手段，决定着施工生产的工期，质量和成本。
管好、用好、修好设备，充分发挥机械的作用已是企业立足市场、提高竞争能力的重要条件，本文从设备的前期管理到后期管理进行浅述。
[关键词]设备管理定义，设备前期管理和后期管理。
1.设备管理定义：
设备的一生，即从装备的调查、规划、设计、制造、安装、运转、维修、改造、更新直到报废为止所进行的技术活动，称为设备管理。
设备管理一般包括设备的前期管理和后期管理。
前期管理主要有：调查、规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试等，后期管理主要有：使用、维护、修理、改造、更新。
设备管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高生产能力和生产效力保证。
2.设备前期管理主要工作：
2.1 对装备的规划、购置计划、制订可行性论证和决策。
装备必须用企业的发展和长远的目光进行规划。
装备要坚持技术上先进，生产上适用和经济上合理的原则。
避免装备技术落后过时，不适应企业自身生产，效率低下，甚至无用，而价格上又不切实际，质次价高的设备。
同时还要考虑装备的维修性，环保性、耐用性和成套性。
维修性差，将曾加维修时间和维修费用。
环保性差，将对环境造成污染，增加附加费用。
耐用性差，将缩短使用寿命和增加使用成本。
所以，装备规划论证和决策成功与否将直接影响企业装备素质。
2.2装备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定。
装备规划通过技术论证后，必须客观实际做好装备投资计划和投资费用的编制。
编制购置计划首先要搜集编制计划的资料，摸清情况、掌握原则、澄清任务、测算力量、编制计划草案，会同有关部门进行核算平衡；明确设备购置计划的品种、规格型号；经生产、技术、计划、财务等部门进行会审，再经领导和上级主管部门审批，形成可操作文件。
2.3外购设别的选型、订货和合同管理。
2.3.1外购设备首先要坚持“生产上适用、技术上先进、经济上合理”三个原则。
（1）生产上适用就是要符合企业装备结构合理化的要求，适合于施工生产的需要，能充分发挥投资效益。
（2）技术上先进是构成施工企业机械施工能力的主要机械应具有与当代施工机械施工相匹配的技术先进性，即应有较低的能耗水平、较高的生产效率、较好的耐用性，安全性、环保性、可靠性和维修性。
（3）经济上合理是设备选型的关键，设备选型的优劣，主要看设备寿命周期内的综合经济效益，即在追求设备的适用性和先进性的同时，还必须考虑购置费用的合理性，购置费用降低，能减轻机械的使用成本。
2.3.2外购设备的订货是采购部门向生产厂商或供货商联系询价和了解供应情况、产品质量，供方信誉、售后服务等一些问题的磋商，最后签订订货合同或协议。
2.3.3订货合同是设备采购必须完备的手续，合同是双方洽商结果的依据和防止发生纠纷的有效法律凭证。
合同内容应包括：产品名称、规格型号、数量、产品技术标准和包装标准；产品交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、签订合同的单位和接货单位、交货日期、检验方法、产品价格、结算方式、结算银行和账号、结算单位以及双方需要在合同中规定的事项，违反合同的处理方法和罚金等。
2.4设备的到货检查验收
设备到货后，应对设备的外观和质量进行检查、随机附件、易损备品配件、专用工具以及说明书、图纸等技术资料的清点、填写验收记录等工作。
验收程序有：
（1）依据合同、核对发票、运货单、规格型号以及价格等是否相符，发现问题应立即向承运单位及厂方提出质询，并拒付未交货款。
（2）开箱后依据装箱单、发货明细表、说明书、产品合格证等核对机械规格、数量，检查外观质量是否完好无损，各部件、仪器仪表有无损坏和短缺，发现问题应立即进行登记，并向厂方提出质询和索赔
（3）试运行：检查机械运转技术状况和各操纵系统的质量情况，检查各个总成及部件的运转状况是否正常，如发现存在质量问题，应同厂方提出交涉，要求更换和索赔。
2.5走合期管理
各种机械的走合期长短并不绝对相同，一般内燃机为100h，汽油车为1000km，柴油车为1500km。
走合期内一般要求有：1、对燃料和润滑油的要求；
2、对内燃机的启动要求；
3、减载要求。
管理部门应指定专人负责管理走合期中的机械，使用单位应在机械走合期之前对操作人员进行操作、安全注意事项等技术交底，在走合期过程中，应及时填写走合期记录，以便掌握机械走合情况。
执行走合期的机械应悬挂走合期标志，提示有关人员注意走合期使用规定。
走合期结束后应取下标志，拆除限速装置、审查走和记录并签章，作为走合期原始凭证纳入技术档案。
3.设备的后期管理的主要工作
3.1资产管理:施工机械是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产的物质技术基础，资产管理是企业维持和发展的重要手段。
作为施工企业固定资产中占最大比重的施工机械，做好资产管理十分重要。
新购机械经验收后应立即正式列入固定资产交付使用，直到报废为止的管理工作是机械后期管理的重要组成部分，其基本内容包括：固定资产的计价、折旧和保值、增值、机械的分类编号、基础资料的管理等。
3.1.1施工企业的设备分类
设备分类主要分为：施工机械、运输设备和生产设备三大类
3.1.2固定资产的编号
固定资产的编号应能体现设备类别、设备名称、单位代号和实物顺序，一般用阿拉伯数字来表示。
3.1.3固定资产的计价
固定资产的计价按不同情况有：原值、净值、重置值、增值、残值和净残值五项计价方式分别进行计价。
3.1.4固定资产的折旧
固定资产的折旧，是指固定资产在使用过程中因磨损而造成价值损耗，随着生产的进行逐渐转移到产品成本中去，形成价值转移，转移的价值从生产收入中得到补偿，以货币的形式积累起来，形成折旧基金，用于固定资产的技术改造和更新。
3.1.5资产管理的基础资料
资产管理的基础资料是设备管理工作中不可缺少的基础工作。
基础资料包括：设备登记卡、设备台账、设备清点表和设备技术档案。
认真填写资料，确保帐、物、卡、表一致。
3.1.6技术档案要按内容及时准确的填写，正确反映机械物质形态运动的变化情况，为设备管理、施工生产、使用维修提供科学依据。
3.2设备使用管理
3.2.1施工机械使用管理的基本要求是：保持机械的良好状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械效率，已达到安全、高效、低耗地完成施工生产任务。
3.2.2要实现科学使用机械就必须做到：1、正确使用；2、合理选用和组合；
3、提高操作人员素质；
4、做好机械的维护保养。
3.3机械的维修
维修是维护和修理的总称。
修理的目的是根据机械技术状况变化规律，更换和修复磨损的零件，并对整机或局部进行拆装、调整、恢复机械技术性能的技术作业。
3.3.1机械修理的划分
机械修理根据内容要求和工作量划分为大修、项修、小修。
（1）大修：是指对设备进行一次性全面彻底的恢复性修理，使机械的技术状况和使用性能达到规定要求，从而延长使用寿命。
（2）项修：是以机械技术状态的检测为依据，对机械零件磨损接近极限而不能正常工作的少数或个别总成进行局部恢复性修理。
（3）小修:是指机械使用和运行中突发的故障性损坏和临时故障的修理。
3.3.2设备的维护保养
设备维护保养是使机械经常保持良好的润滑、紧固和清洁状态，从而使机械配合件正常磨损阶段的磨损率下降，延长使用寿命、保证机械良好的技术状况和安全生产。
（1）机械定期保养的作业内容有：清洁、紧固、调整、润滑、防腐。
（2）机械的分级保养内容有：日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。
（3）机械的特殊保养有：停放期保养、走合期保养、换季保养和转移前保养。
（4）汽车定期维护有：日常维护、一级维护和二级维护。