战略管理分析工具大全
战略分析工具集合汇
战略分析工具集合
2017.07.16 11:39
上周我总结了MECE法则，波特五力模型，波士顿矩阵，SCQA架构，通用电气矩阵五大战略分析工具。这周继续梳理烧脑却很实用的另外五个战略分析工具。
一、正态分布和幂率分布
What ?
什么是正态分布？在商业的世界中，正态分布就是因为“边际交付时间”等因素导致的，好的少，差的也少，大部分企业趋向于中间的一种“倒钟形”分布。
图片发自简书App
什么是幂率分布？在商业的世界中，幂率分布就是因为“网络效应”等因素导致的，强者越强，弱者越弱，大部分企业走向极端的一种“尖刀型”分布。
正太分布和幂率分布是主宰商业世界的两个数学模型，核心区别是边际交付时间（每多提供一个服务或者一个产品所增加的交付时间）是否为零。什么叫服务业？先定义产品和服务，边际交付时间为零的叫产品；边际交付时间不为零的，越高的越是服务。
案例
可以做个小实验，在一个200人以上的微信群里，请所有人报下自己准确的身高，然后以5厘米为单位，数一数每段5厘米各有多少人。接着你用身高为横轴，人数为纵轴，画一张图，这张图长的就像一只倒扣的钟。
再比如说理发，绘画，餐饮业，咨询都属于正太分布的例子。
再来做个小实验，还是刚才那200人，请所有人报下自己在那个200人以上的微信群里，请所有人报一下自己的资产总额，然后从高到底排个序，也画一张图，你总会发现有钱人有钱到让你咋舌，穷人却穷得无法想象。 再比如说内容付费领域属于绝对的幂率分布，比如5分钟商学院，润总录制音频所花费的时间是固定的，无论是100个人听，还是10000个人听，不会因为人数增加而多花时间，所以边际交付时间为零，是产品，很容易形成幂率分布的头部市场。
刚才提到的边际交付时间不为零的，越高的越是服务。比如润总在线下给大型企业做战略顾问，这显然是服务，去公开场合作演讲，去企业作内训也是服务，因为边际交付时间是很高的，这当然属于正态分布。
战略管理工具的整理
网站知识库――战略管理咨询工具
1. PEST分析
战略外部环境分析的基本工具，用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。其中PEST 含义是分别代表四类影响客户战略制定的因素的字母缩写：政治的（Political）、经济的(Economic)、社会的(Social)、技术的(Technological)等。
P——Political,政制法律环境，主要考虑影响客户战略的政治、法律因素，如外交政策、产业政策、环境保护等等，以及对客户战略有重要意义的政治和法律变量，如关税和进出口限制。
E——Economic,经济环境，主要考虑影响客户战略的经济特征、经济联系、经济条件等等。如劳动生产率水平、消费模式、货币市场模式、税率、通货膨胀。
S——Social,社会文化及自然环境，主要考虑影响客户战略的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、社会结构、教育水平、风俗习惯等社会因素，以及地区或市场的地理、气候、资源、生态等因素。
T——Technological,技术环境，主要考虑影响客户战略的技术水平、技术政策、发展动态、R&D能力、产品生命周期等因素。
政治法律环境 经济增长
货币政策
利率汇率
投资、就业 经济环境
技术变革速度
产品生命周期
新技术 技术环境
人口、地理
教育
生活方式
社会价值
生态保护 社会文化、自然 企 业 法律
政府
法规
2. 五力模型
五力模型是“竞争战略之父”迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出的，它对企业战略制定产生了全球性的深远影响。用于竞争战略分析，可以有效分析客户的竞争环境。
五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如图所示。
战略规划工具
战略规划工具
战略规划工具是指在组织或公司制定战略目标和决策时使用的各种方法和技术。这些工具旨在帮助管理层进行环境分析、确定战略定位、制定战略方向以及评估和选择可行的战略方案。在本文中，我们将介绍几种常见的战略规划工具，以帮助读者了解并应用于实践中。
I. PESTEL分析
PESTEL分析是一种环境分析工具，通过考察政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对组织或公司的影响来评估外部环境。这些因素会对组织的战略决策和目标实现产生重要影响。通过进行PESTEL分析，管理层可以更好地了解外部环境的变化趋势和机遇，从而制定相应的战略。
II. SWOT分析
SWOT分析是一种评估组织内部情况和外部环境的工具。SWOT代表着优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过进行SWOT分析，管理层可以全面评估组织的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁。基于SWOT分析的结果，管理层可以制定出更具竞争力和适应性的战略。
III. BCG矩阵
BCG矩阵是一种经典的产品组合矩阵工具，用于分析和决策不同产品在不同生命周期阶段的发展状况。BCG矩阵划分了四个象限，分别是明星（Stars）、问题儿童（Question Marks）、现金奶牛（Cash Cows）和瘦狗（Dogs）。通过将产品放置在不同象限中，管理层可以制定相应的战略，如加大投资明星产品、优化问题儿童产品、稳定现金奶牛产品、退市或剥离瘦狗产品等。
IV. Porter's Five Forces模型
Porter's Five Forces模型是一种用于评估竞争环境的工具。该模型分析了供应商、购买者、潜在竞争者、替代品和现有竞争者等五个力量对行业竞争格局的影响。通过对这五个力量的评估，管理层可以了解行业内现存的竞争强度以及企业所面临的挑战和机遇，从而指导战略规划和决策。
战略分析工具、战略选择工具、战略实施工具
战略分析工具、战略选择工具、战略实施工具
【导读】本文为常用战略分析、选择和实施工具，PPT共58页，获取完整文件请见文末“下载方式”。
Strategy Analysis Plan Solution Development
本文主要内容：
常用战略分析工具：
1. PEST分析
2. 五力分析
3. 利益相关者分析
4. 竞争者分析
5. 价值链分析
6. 雷达图
7. 因果分析
战略选择工具：
SWOT分析
1. 战略地位和行动评估矩阵
（SPACE）
2. 波士顿矩阵
3. 通用矩阵
4. V矩阵
5. EVA管理
6. 定向政策矩阵
7. 产品--市场多元化矩阵
战略实施工具：
1. 平衡记分卡
战略与战术，才能取得成功
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战略咨询分析工具及使用方法
战略咨询分析工具及使用方法
战略咨询是现代企业管理中的关键环节，为企业制定未来发展方向和解决问题提供了重要的参考依据。战略咨询的核心是通过各种分析工具来深入剖析企业内外环境，识别问题，制定解决方案。本文将介绍一些常用的战略咨询分析工具及其使用方法。
1. SWOT分析
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它通过对企业内外环境进行综合评估，帮助企业识别自身优势、劣势、机会和威胁。具体步骤如下：
- 首先，收集和整理企业的内外部信息，包括公司资产、财务状况、市场竞争等；
- 然后，将这些信息分为四个部分，分别代表企业的优势、劣势、机会和威胁；
- 接下来，分析这些因素之间的关系，并制定相应的对策。
2. PESTEL分析
PESTEL分析是一种对外部环境进行分析的工具，它主要关注政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的潜在影响。具体步骤如下：
- 首先，收集并整理与这六个领域相关的信息，包括政府政策、经济趋势、社会文化变化、技术创新、环境法规等； - 然后，分析这些因素对企业的潜在影响，评估其可能带来的机会和威胁；
- 最后，制定相应的战略计划，以应对这些外部环境变化。
3. 五力模型
五力模型是由著名学者波特提出的，用于分析企业所处行业的竞争力和吸引力。它包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入者等五个方面。具体步骤如下：
- 首先，分析企业所处行业的竞争对手，评估其实力和战略；
- 接着，评估供应商的议价能力和影响力；
- 然后，分析顾客的购买力和忠诚度；
- 同时，考虑替代品对企业的威胁程度；
- 最后，评估进入者进入行业的难易程度。
4. BCG矩阵
BCG矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具，将产品划分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗。具体步骤如下：
- 首先，绘制二维坐标轴，横轴代表市场增长率，纵轴代表市场份额；
- 然后，将不同产品定位在不同的象限中； - 根据产品所处象限，制定不同的战略，如投资明星产品、削减瘦狗产品等。
常用战略分析工具
常用战略分析工具
序号 名称 英文名称(略) 应用范围
战略分析 战略选择与制定 战略实施与评估
1 平衡记分卡
2 EVA管理
3 三层面法
4 7S战略模型
5 增长-份额矩阵
6 通用电气矩阵
7 行业吸引力矩阵
8 定向政策矩阵 9 大战略矩阵
10 行业生命周期
11 宏观环境分析
12 产业价值链分析
13 五种力量模型
14 结构行为绩效模型
15 关键成功要素分析
16 战略集团矩阵
17 利益相关者分析
18 竞争对手分析
19 外部因素评价工具 20 竞争态势矩阵
21 组织生命周期
22 内部价值链分析
23 雷达图(财务能力分析)
24 企业核心能力识别工具
25 内部因素评价工具
26 内部-外部矩阵
27 优势-劣势分析
28 定量战略计划矩阵
29 战略地位与行动评价矩阵
30 战略钟 31 安索夫产品市场矩阵
32 产品生命周期
33 国际化进入战略模型
34 鱼刺图
35 逻辑树
36
五大经典战略规划工具
五大经典战略规划工具
战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。五大经典战略规划工具：1、波特五力分析模型 2、波斯顿矩阵 3、SWOT分析法 4、PEST分析法 5、方针管理
战略思维对一个企业的重要性是不言而喻。今天就论述的不是战略的重要性，而是推荐几个战略制定或战略思考的方法。
五大经典战略规划工具：
1、波特五力分析模型
五力分析模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对制定企业战略产生了全球性的深远影响。五力分析模型目的是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分析模型中的五力分别指的是：
(1)供应商的议价能力
(2)购买者的议价能力
(3)潜在竞争者进入的能力
(4)替代品的替代能力 (5)行业内竞争者现在的竞争能力
五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。比如你要组建一家新势力造车公司，你就可以用这个工具帮助你分析。
2、波斯顿矩阵
波斯顿矩阵，又称四象限分析法，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。 波斯顿矩阵的主要作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗, 如下图所示。
通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。
3、SWOT分析法
SWOT分析相信是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的：
优势-Strengths
劣势-Weaknesses
机会-Opportunities
威胁-Threats
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
战略管理的工具和模型
战略管理的工具和模型
战略管理是企业决策制定的核心过程，它在企业成功发展的过程中起着至关重要的作用。在战略管理的过程中，使用各种工具和模型，帮助企业制定和实施战略，以适应市场环境并实现企业的长期目标。本文将介绍几种常见的战略管理工具和模型。
1. SWOT分析
SWOT分析是一种广泛使用的战略分析工具，它可以帮助企业识别其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过对企业内部和外部环境的分析，企业可以确定如何最大化有效利用其优势和机会，同时解决其劣势和威胁。
SWOT分析的优点在于它可全面考虑到企业内部与外部的因素。但是分析结果只是一个静态的快照，缺少实际执行战略的具体细节。
2. Porter的五力模型
该模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种工具，它涉及企业所处的市场环境。该模型基于五种力量：入门壁垒、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁和竞争激烈程度。
该模型有助于企业理解市场竞争环境和其他公司对自己的威胁，以便制定对策。该模型过于关注竞争，没有充分考虑到企业内部因素和组织能力的影响。
3. 价值链分析
价值链分析是一种管理工具，用于确定企业的内部活动如何增加价值。该工具能够看到企业如何通过转化和组合资源来创造产品和服务，进而产生竞争优势。价值链主要分为两个部分：主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售、营销和服务等环节，支持活动包括人力资源管理、技术开发、采购和基础设施等。
采用价值链分析的优点在于，它提供了企业内部管理的一种方法，并通过审视每个过程的作用，从而识别出可能需要改进的方面。
4. 成本领先战略
成本领先战略是一种企业的竞争战略，它旨在通过生产和销售价格低于市场平均水平来获得竞争优势，它也被称为成本优势战略。这种战略可以通过优化供应链，改进生产流程、采用最新的技术或整合成本结构等改进方法实现。 成本领先战略的优点在于，它是一种可持续的战略，可以使企业获得高利润和长期稳定的市场份额。这种战略可能会在产品或服务质量方面产生妥协。
常用的战略管理分析工具
常用的战略管理分析工具
一、常用的战略管理分析工具
1. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。
2. PESTEL分析：分析外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，以预测未来的趋势和制定战略。
3. 五力分析：分析企业所处行业的竞争情况，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和现有竞争对手等。
4. BCG矩阵：分析企业产品组合的市场份额和市场增长率，以确定产品组合的发展战略。
5. 价值链分析：分析企业的内部价值链，以确定如何提高企业的效率和降低成本。
6. 核心竞争力分析：分析企业的核心能力和独特性，以制定战略并在市场上获得竞争优势。
不同的工具适用于不同的情况和问题，企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。
二、各工具的优缺点
1. SWOT分析
优点：简单易用，能够系统地分析企业内外部环境，帮助企业制定战略。
缺点：可能存在主观性和不准确性，需要对分析结果进行合理解释和使用。
2. PESTEL分析
优点：全面分析外部环境因素，能够预测未来的趋势和制定长期战略。
缺点：分析结果可能不够具体，需要进一步分析和解释。
3. 五力分析
优点：分析企业所处行业的竞争情况，帮助企业制定战略。
缺点：需要大量数据支持，容易受到数据限制或不准确性的影响。
4. BCG矩阵
优点：简单易用，能够快速评估企业产品组合的发展情况。
缺点：只考虑市场份额和市场增长率，忽视了其他因素的影响。
5. 价值链分析
优点：能够帮助企业发现内部的优化空间，提高效率和降低成本。
缺点：需要对企业内部流程和价值链有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。
6. 核心竞争力分析
优点：能够帮助企业发现自身的优势和独特性，制定战略并获得竞争优势。 缺点：需要对企业自身的能力和市场情况有深刻的理解，否则可能分析结果不准确。
企业应根据自身情况选择合适的工具进行分析和制定战略。
战略管理工具
战略管理工具
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08] 战略管理工具
1．平衡计分卡（Balanced Score Card）
概述：
综合记分卡是一种管理系统，该系统能将长期远景和战略与短期的策略及行动联系
起来，并根据已定目标来追踪业绩。它有助于将所有的业绩评估因素纳入一个统一的系统。同时平衡计分卡在传统财务评估的基础上又增加了三个纬度：消费者，内部业务流程和创新增长。财务维度衡量企业向其股东提供的最终价值。其它三个维度的目标和评估标准都将为实现财务维度定义的目标而互相连接起来。
产生背景：
由Renaissance Solutions公司的 David Norton和哈佛商学院会计学教授，Robert Kaplan, Arthur Lowers Dickenson首先提出并发扬光大。
示例：
消费者
“为了实现我们的远景，我们应该以怎样的形象出现在消费者的面前”
内部业务过程
“为了使得我们的消费者满意，我们应该在哪些内部业务过程上胜出” 财务
“要实现财务上的成功, 我们应该怎样面对我们的利益相关方”
创新和增长
“为了实现我们的远景，我们应该怎样维持我们变化和提高的能力”
2．SCP 模型分析
概述
背景
实例
3. 通用/麦肯锡矩阵（GE / McKinsey Matrix）
概述
1970年，麦肯锡在为通用电气咨询过程当中，为了准确分析客户众多的战略业务单元开发了这个网格矩阵。纵轴的行业吸引力类似于波士顿矩阵中的市场增长率，而横轴的业务单元优势类似相对市场份额。
业务单元优势
高 中 低
行业吸引力
高 增长 增长 保持
中 增长 保持 退出 财务
F1: 将VAP的销售增加 $7M
F2: 将利润率增加25% 内部业务过程
I1: 改变销售激励过程 消费者
C1: 50％的收入来源于