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数字化时代现实与未来数字化转型之道PPT模板
数字化转型之道
明显的降低
在10年内，预计 40% 的财富500强公司将不 再存在标准普尔500指数中公司的平均寿命出 现了明显的降低
在上世纪20年代二67年今天=1 5年
数字化转型之道
互联一切
以“记录为基础的系统 ——以参 与和洞察为基础的
数据分析 系统 传统应用——> 云原生应用
传统应用 交易型数据和报表——> 数据分析流
progress.
PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，，大家都喜欢 说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配 合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光 盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。
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工作负载就绪虚 拟化基础架构就 绪软件定义
云计算就绪大数 据优化的数据库 协作
传统的IT全新的 IT轻而易举地交 付更好的信息
峰值通过无缝和经 济的方式最大程掌 控全新的IT范式
数字化转型之道
硬件加速的|基于软件的以工作负载为中心的
集成的构建
集成的构建在开放标隹 的软件和系统,能够快速 调 整，满足不断变化的 需求/模块化的随着工作 负载和预算的变化
数字化改革PPT
降低未来发展风险
获得丰厚回报
通过对各个资源的合理使用和分配 提高资源的利用率，减少资源错配及
任何方式的浪费
对企业所有数据进行全面分析和应用 能更好的了解客户的需求从而为客户
提供更优质的产品和服务
产业新体系正在形成 数字化转型为企业发展 开辟新赛道
万物互联
数据驱动
软件定义
平台支撑
组织重构
智能主导
传统生产模式，向网络化、 数字化、智能化方向发展
据《商业新模式：企业数字化转型之路》观点，企业完成数字化转型须 经历5个阶段
朦胧期
反应期
进展期
成熟期
沉浸期
内部没有使用任何数字化或信 息化管理软件，外部从互联网 无法查询到企业的营销信息
内部开始使用数字化管理工具， 企业对外有网站、公众号、微 博等渠道来给消费者传递信息
更充分利用数据做市场和客户 研究，开始有专业数字化人才 跟进或推进自身数字化进程
数字化是专注于 提高运营效率的后台问题
已全面部署数字技术的企业改善了收入来 源，成功地与数字原住民展开角逐，并实 现对同行的超越
只要启动数字化业务部门 并雇佣首席数字官就能成功转型
成功的数字化转型要求领导层支持一种新 的企业文化一在企业上下推动创新、鼓励 冒险并且赋予员工更多权力
企业的数字化转型将助力传统企业赢在未来
企业的数字化转型将全方位重塑企业业务
更好地应用数字技术和数字 媒体，建设数字品牌，提升 客户体验，与客户进行更多、 更深入的字意
识和工作习惯
商业模式的数字化转型是指 打造数字平台，是实现商业 模式数字化转型、与其他数
字平台竞争的重要途径
商品的数字化转型是 数字技术对商品形态 和功能的改变
化转型培训PPT课件
数据安全与隐私保护
制定数据安全策略
明确数据安全的目标、原则和措 施，保障数字化转型过程中的数
据安全。
加强数据保护措施
采取有效的数据加密、备份、恢 复等措施，确保数据的完整性和
安全性。
建立隐私保护体系
制定隐私保护政策，建立隐私保 护体系，保护用户隐私和数据安
全。
05
数字化转型的案例分析
案例一：某电商企业的数字化转型
总结词
该制造企业通过数字化转型实现了生产效率和产品质量的提升。
详细描述
该制造企业引入了工业互联网、物联网等技术，实现了生产线的智能化改造。通过实时 监控生产数据，及时发现并解决生产过程中的问题，提高了生产效率和产品质量。数字
化转型后，该企业生产成本降低了15%，产品不良率下降了10%。
案例三：某金融企业的数字化转型
数字货币与智能合约
探索数字货币的应用场景和智能合约的自动执行 机制。
3
供应链管理与防伪追溯
优化供应链管理流程，实现产品防伪追溯和品质 保障。
04
企业数字化转型的实施步骤
制定数字化转型战略
明确数字化转型目标
企业需要明确数字化转型的目标，包括提高效率、降低成本、优化 客户体验等。
分析现状与需求
对企业当前数字化水平进行全面评估，明确数字化转型的需求和关 键点。
新的商业机会
数字化转型为企业提供了更多 的商业机会和创新空间，企业 可以通过数字化转型实现业务
拓展和升级。
03
数字化转型的关键要素
数据驱动决策
数据整合与分析
数据安全与隐私保护
通过数据整合、清洗和标准化，提取 有价值的信息，为决策提供支持。
确保数据安全和隐私，防止数据泄露 和滥用，维护企业声誉和客户信任。
数据中台、业务中台、数字化转型 PPT模板
为了无法计算的价值
飞天
01 自主研发、服务全球
大规模通用操作系统
双中台+ET大脑
02 数字化转型方法论
数据中台+业务中台+ET
技术+数据+运营
全链路营销管理
03 全局架构、方法论辅导、 04 智能广告营销方案
数据模型、算法服务、
智能用户管理方案
业务应用咨询
互联网+智慧零售
*云-数字化转型
腾讯云产品
云服务产品 •存储、计算、大数据AI、 安全运维、协同办公…… 多云形态交付 •公专私行 分布式服务框架
消息队列
大数据营销平台
DMP 数据资管
数据洞察
标签管理
策略模型
商圈管理 2022/1/8 人群优选
精准营销 ……
大数据及AI
TBDS 数据接入 实时计算
工作流 数据分析 数据展现 机器学习 数据资产 运维中心 平台管理
明确体系架构
明确技术目标 应用前台
明确实施路径
统一基础平台 统一数据管理 统一模型和算法输出
中台支撑体系
PaaS业务中台
统一移动平台
DevOps&敏捷管理
2022/1/8
云计算、大数据平台
强化总集标准服务 专注政务办公协同 提炼技术公共服务 加强应用服务治理
数字化转型平台总体规划蓝图
SaaS PaaS
数据编码
机器学习服务
安全资源
人工智能服务
容器资源
数据获取
数据清洗
数据存储
thanks
2022/1/8
找合作伙伴并投资 于非核心业务
感知并解读颠覆
充分理解 和利用数据
飞天
01 自主研发、服务全球
大规模通用操作系统
双中台+ET大脑
02 数字化转型方法论
数据中台+业务中台+ET
技术+数据+运营
全链路营销管理
03 全局架构、方法论辅导、 04 智能广告营销方案
数据模型、算法服务、
智能用户管理方案
业务应用咨询
互联网+智慧零售
*云-数字化转型
腾讯云产品
云服务产品 •存储、计算、大数据AI、 安全运维、协同办公…… 多云形态交付 •公专私行 分布式服务框架
消息队列
大数据营销平台
DMP 数据资管
数据洞察
标签管理
策略模型
商圈管理 2022/1/8 人群优选
精准营销 ……
大数据及AI
TBDS 数据接入 实时计算
工作流 数据分析 数据展现 机器学习 数据资产 运维中心 平台管理
明确体系架构
明确技术目标 应用前台
明确实施路径
统一基础平台 统一数据管理 统一模型和算法输出
中台支撑体系
PaaS业务中台
统一移动平台
DevOps&敏捷管理
2022/1/8
云计算、大数据平台
强化总集标准服务 专注政务办公协同 提炼技术公共服务 加强应用服务治理
数字化转型平台总体规划蓝图
SaaS PaaS
数据编码
机器学习服务
安全资源
人工智能服务
容器资源
数据获取
数据清洗
数据存储
thanks
2022/1/8
找合作伙伴并投资 于非核心业务
感知并解读颠覆
充分理解 和利用数据
华为数字化转型实践【PPT】精选全文
数据管理由企业扩展到生态伙伴
数据采集/处理自动化、智能化
业务对象、规则、过程数字化
产品主题 产品销售 产品发货 产品核算 客户主题 客户合同 客户清关 客户回款 员工主题 销售团队 制造团队 交付团队
• 事件流与Record系统解耦， 兼顾效率与安全
业务规则
从“人找应用” ，到“应用找人”
应用3.0 智能化，面向对象的 精益协同
业务对象
人
应用2.0 社交化
应用1.0 功能化
战略引领
业务重构
数字能力
转型保障
业务过程
.
社交协同服务开发需 300万美金 （如： IM、通讯录、会议、分享等)
转意识
转方法
转文化
转组织
转模式
对象数字化 过程数字化 规则数字化
“双轮驱动” (业务+技术)
开放、服务 专业、担当
新老架构 “三通”
业务IT一体化
目录 • 为什么要数字化转型？ • 数字化转型转什么？ • 数字化转型怎么转？ • 数字化转型之路如何走？
行动
决策
描述：发生了什么 诊断：为什么发生
洞察预测
收入
• 数据接入 • 数据整合 • 数据分享 • 数据洞察
华为数据治理实现从清洁数据到智慧数据
• 明确Owner • 架构及标准 • 数据同源 • 提升质量
• 确权困难 • 非排他性 • 传播迅速 • 容易复制 • 难以估值
21项数据主权控制促进数据要素流通
EDS：Enterprise Data Spaces
数据要素的现实特征
绿区 蓝区
IT/OT融合，作业流和业务流实时感知， 提升业务效率
业务系统/装备/传感器一键联接 12个厂商设备子系统 15大类61小类5700+作业设备 6类9500+传感器数据
数据采集/处理自动化、智能化
业务对象、规则、过程数字化
产品主题 产品销售 产品发货 产品核算 客户主题 客户合同 客户清关 客户回款 员工主题 销售团队 制造团队 交付团队
• 事件流与Record系统解耦， 兼顾效率与安全
业务规则
从“人找应用” ，到“应用找人”
应用3.0 智能化，面向对象的 精益协同
业务对象
人
应用2.0 社交化
应用1.0 功能化
战略引领
业务重构
数字能力
转型保障
业务过程
.
社交协同服务开发需 300万美金 （如： IM、通讯录、会议、分享等)
转意识
转方法
转文化
转组织
转模式
对象数字化 过程数字化 规则数字化
“双轮驱动” (业务+技术)
开放、服务 专业、担当
新老架构 “三通”
业务IT一体化
目录 • 为什么要数字化转型？ • 数字化转型转什么？ • 数字化转型怎么转？ • 数字化转型之路如何走？
行动
决策
描述：发生了什么 诊断：为什么发生
洞察预测
收入
• 数据接入 • 数据整合 • 数据分享 • 数据洞察
华为数据治理实现从清洁数据到智慧数据
• 明确Owner • 架构及标准 • 数据同源 • 提升质量
• 确权困难 • 非排他性 • 传播迅速 • 容易复制 • 难以估值
21项数据主权控制促进数据要素流通
EDS：Enterprise Data Spaces
数据要素的现实特征
绿区 蓝区
IT/OT融合，作业流和业务流实时感知， 提升业务效率
业务系统/装备/传感器一键联接 12个厂商设备子系统 15大类61小类5700+作业设备 6类9500+传感器数据
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傅一平荐语：
国云CEO马晓东写了本《数字化转型方法论》的书，这篇文章是明东亮用PPT形式写成的一篇读书笔记，体系化程度是很好的，主要阐述了数字化转型八个方面的内容：
1、为何数字化转型
2、何时数字化转型
3、什么是数字化转型
4、是否该数字化转型
5、谁来负责数字化转型
6、如何数字化转型
7、数字化转型利器
8、数字化转型案例
有时间可以读一读！
正文开始
作者：明冬亮
来源：马晓东国云数据CEO （ID：gh_58fd92c16b64）。