浅论管理会计在企业管理中的重要性
浅析管理会计在企业财务管理中的作用
浅析管理会计在企业财务管理中的作用管理会计是一种利用会计信息来支持内部管理决策的会计领域。
在企业财务管理中，管理会计的作用是非常重要的。
本文将从四个方面来分析管理会计在企业财务管理中的作用。
一、提供决策支持企业经营过程中会遇到很多问题，如何优化运营、如何控制成本、如何提高效率等。
管理会计通过收集、处理、分析和报告管理信息，提供决策支持，帮助企业管理人员做出更加准确、全面的决策。
例如，在制定营销战略时，管理会计可以通过制定成本收益分析来确定合适的价格，从而提高企业的盈利能力。
二、支持业务管理管理会计是管理层的工具，它可以为企业业务管理提供有效的数据和分析。
通过监测关键绩效指标，例如生产效率、成本效益等数据，管理会计可以协助企业管理人员评估企业的绩效，并提供相应的措施，以优化业务流程。
例如，在生产线管理方面，管理会计可以将生产线的财务数据和运营数据相结合，制定各种运营指标，并提供解决方案，以支持生产线管理人员做出更加精准的决策。
三、控制成本企业成本控制是企业管理的一个非常重要的方面，管理会计在成本控制方面的作用是非常重要的。
管理会计可以帮助企业发现成本瓶颈，并将成本控制的措施与利润增长紧密结合。
管理会计可以通过制定各种成本核算方法，例如市场成本法还是标准成本法，通过对成本进行分类和分析，达到精细管理的目的。
并且通过采集数据、分析成本，管理精准投入，降低成本，提高利润。
四、推动业务发展管理会计还可以通过核算和分析企业的财务数据，发现目前业务的潜在机会和问题，从而推动业务发展。
例如，通过分析企业生产线和品牌的财务数据，管理会计可以发现新的市场和业务机会，并给出相应的管理意见。
综上所述，管理会计对企业财务管理有着重要的作用，它可以为企业提供决策支持，支持业务管理，控制成本，推动业务发展。
管理会计可以帮助企业实现更高的绩效和更高的发展潜力。
管理会计在现代企业管理中的重要性探析
管理会计在现代企业管理中的重要性探析【摘要】现代企业管理中，管理会计扮演着举足轻重的角色。
管理会计不仅在决策分析中发挥作用，还在绩效评价中起着重要作用。
本文首先介绍了管理会计的定义和作用，然后探讨了管理会计与财务会计的区别。
接着分析了管理会计在决策分析中的应用，通过对企业数据进行分析和解释，为企业管理层提供决策支持。
讨论了管理会计在绩效评价中的作用，帮助企业评估员工绩效并制定激励措施。
在现代企业管理中，管理会计的重要性不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。
【关键词】管理会计、现代企业管理、重要性、探析、定义、作用、区别、决策分析、应用、绩效评价、结论。
1. 引言1.1 引言本文将围绕管理会计在现代企业管理中的重要性展开探讨，首先介绍管理会计的定义和作用，然后对比管理会计与财务会计的区别，探讨管理会计在决策分析中的应用以及在绩效评价中的作用。
通过对这些方面的探讨，可以更好地了解管理会计在现代企业管理中的重要性，为企业管理者提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 管理会计在现代企业管理中的重要性探析管理会计在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业决策和控制的重要工具，更是企业实现长期发展目标的关键支撑。
管理会计通过监控和评估企业的运营绩效，为管理层提供决策支持，帮助企业实现效率和效益的最大化。
管理会计通过对企业运营数据的及时收集和分析，为管理层提供了准确的信息基础。
通过管理会计系统，管理层可以清晰了解企业的财务状况、经营情况和市场竞争情况，有针对性地制定战略方案和管理措施，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
管理会计提供了有效的绩效评价体系，帮助企业实现绩效管理和激励机制的有效实施。
通过管理会计的绩效评价，管理层可以及时发现企业存在的问题和不足，及时调整企业的经营策略和绩效目标，达到实现长期发展的目标。
管理会计在现代企业管理中的重要性不言而喻。
只有充分利用管理会计工具和方法，不断优化管理会计体系和流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。
管理会计在企业发展管理中的地位分析
管理会计在企业发展管理中的地位分析
管理会计是企业管理中的一个重要组成部分，其在企业发展管理中担任着不可或缺的
角色。
管理会计通过对企业内外环境的分析，建立预算、控制成本、评估绩效等手段，帮
助企业的管理者实现企业目标，提高经济效益。
本文将从以下几个方面分析管理会计在企
业发展管理中的地位。
一、管理会计在企业决策中的作用
企业管理需要决策，决策需要依赖信息，而管理会计为决策提供了精准、可靠的信息。
管理会计不仅涉及财务方面的信息，还涉及生产、营销、人力资源等方面的信息，它可以
综合分析企业内外部环境，预测经济趋势，提出发展方案，帮助管理者做出科学决策。
成本控制是企业管理中至关重要的一项工作，管理会计可以通过分析企业成本结构，
制定成本控制策略，对各项费用进行监控、核算和分析，实现合理控制成本，提高企业的
财务状况。
预算管理是企业管理的关键环节之一，管理会计通过建立各种预算，如年度预算、项
目预算、部门预算等，对企业各项工作进行规划和控制。
预算管理可以切实保证企业各项
工作的实施，从而提高企业经济效益。
管理会计可以通过建立科学的制度和指标，对企业的绩效进行全面、客观、准确地评估。
评估绩效可以帮助企业管理者了解企业真实情况，并提出适当的改进措施，实现企业
的可持续发展。
企业的发展需要制定科学合理的战略，而管理会计可以通过对企业内外部环境的分析
和评估，为企业提供科学精准的决策支持。
战略制定可以指导企业的日常管理，推动企业
的发展。
管理会计在企业管理中的地位与应用
管理会计在企业管理中的地位与应用管理会计是一项重要的管理工具，它在企业管理中起着举足轻重的作用。
管理会计通过收集、分析和解释企业内部的财务和非财务信息，为企业的决策制定、规划和控制提供有价值的数据和信息支持。
下面我们将详细介绍管理会计在企业管理中的地位与应用。
管理会计在企业管理中的地位非常重要。
它可以帮助企业管理层对企业资源的使用进行评估和优化，为企业的决策制定提供依据。
管理会计作为企业内部的一种财务信息管理工具，可以在企业运营过程中进行实时数据收集和处理，为各级管理层提供准确的信息，协助他们制定和执行企业战略。
管理会计还可以帮助企业分析和评估企业的盈利能力、成本效益和风险状况，为企业的日常经营管理和长期发展提供有力的支持。
管理会计在企业管理中的应用非常广泛。
管理会计可以用于预算编制和控制。
通过制定预算和跟踪实际执行情况的差异，管理层可以清楚地了解企业在经营过程中的薄弱环节和问题领域，并及时采取相应的措施予以纠正。
管理会计可以用于成本核算和管理。
它可以帮助企业了解不同产品和服务的成本构成，确定合理的价格和定价策略，为企业的盈利能力和市场竞争提供有力支持。
管理会计还可以帮助企业管理层评估和优化企业的生产和运营成本，提高企业的资源利用效率和生产效率。
管理会计还可以用于绩效评价和激励制度建立。
通过设立合理的绩效评价指标和激励机制，管理层可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
除了上述应用，管理会计还可以用于风险管理、投资决策、战略评估和价值链分析等方面。
通过对企业内外部环境的分析和评估，管理会计可以帮助企业管理层识别和应对潜在的风险和机遇，提高企业的风险管理能力。
在投资决策方面，管理会计可以通过投资回报率、现金流量分析等方法，帮助企业管理层评估和选择投资项目，降低投资风险，提高投资回报率。
在战略评估方面，管理会计可以用于评估和选择各种战略选择方案，为企业的战略决策提供有价值的参考。
管理会计还可以用于价值链分析，帮助企业了解和评估企业内部各个环节的价值创造和利润贡献，为企业的价值链优化提供依据。
管理会计在企业管理中的作用
管理会计在企业管理中的作用随着国内市场竞争的加剧以及社会对产品服务多样化的需求，管理会计的需求将是巨大的。
下面是店铺带来的关于管理会计在企业管理中的作用的内容，欢迎阅读!管理会计在企业管理中的作用1、为企业管理提供各种有价值的资料，进行科学预测在现代化企业中，会计主要是为企业的管理而服务的，管理会计不同于传统的财务会计，管理会计更加强调在企业管理中的重要职能，为企业管理提供更加高效的服务。
在企业的生产经营中，企业要随时了解经济发展趋势，根据变化的经济形势改变企业自身的发展模式，这时企业需要大量可靠、有价值的经济资料作为参考，做出正确的决策。
管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。
2、科学分析经济形势，保障企业管理决策管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。
企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。
在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。
3、科学合理地进行经济控制管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。
在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施，保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用
管理会计在现代企业经营管理中的地位和作用管理会计是以企业内部为主要对象，运用会计信息和方法进行管理决策和控制的一门专业。
它在现代企业经营管理中扮演着重要的地位和发挥着重要的作用。
本文将从多个角度探讨管理会计的地位和作用。
首先，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在为管理提供决策依据。
企业决策是企业经营中最核心的环节，而管理会计提供了各种决策依据，包括成本报表、预算、经济评价等，以支持管理层做出决策。
通过定量的数据和定性的信息，管理会计为管理层提供了对企业经营状况的分析和评估，使他们能够更好地制定战略规划、决策方案以及预测未来的发展趋势。
其次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在成本控制和效益分析。
成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，通过管理会计的方法和工具，企业可以对生产过程中的各个环节进行成本核算和控制，包括原材料采购、生产运作、销售流程等。
管理会计还可以通过效益分析，评估和衡量企业各项经营活动的效益，找出问题和改进的空间，提高企业的效益和竞争力。
再次，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对风险管理的支持。
随着市场环境的复杂多变，企业面临的风险也日益增加。
管理会计可以通过风险管理的方法和工具，对企业所面临的各种风险进行评估和管理，包括市场风险、信用风险、资金风险等。
通过对风险进行识别和分析，管理会计可以帮助企业避免和应对风险，并提出相应的措施和策略，为企业的稳定经营提供保障。
最后，管理会计在现代企业经营管理中的地位表现在对绩效评价的支持。
绩效评价是衡量企业经营绩效和效果的重要手段，管理会计可以通过各种绩效评价的方法和指标，对企业进行定量和定性的评价和比较。
通过对绩效指标的分析和评价，管理会计可以为管理层提供真实和客观的数据和信息，帮助他们完善管理制度和规程，提升企业的经营绩效。
综上所述，管理会计在现代企业经营管理中具有重要的地位和作用。
它为管理层提供了决策依据，支持成本控制和效益分析，帮助企业进行风险管理，以及支持绩效评价。
管理会计在企业管理中的地位与应用
管理会计在企业管理中的地位与应用
管理会计是企业管理中的重要工具，它可以帮助企业在经营和管理方面做出更加明智
的决策，提升企业竞争力。
本文将从以下几个方面介绍管理会计在企业管理中的地位与应用。
1. 面向决策：管理会计主要面向企业决策，提供了丰富而准确的决策信息，帮助企
业管理者做出更加明智的决策。
2. 聚焦内部管理：与财务会计不同，管理会计更加聚焦于企业内部管理和控制，通
过深入分析企业的内部情况，发现问题，并作出改进。
3. 结合战略：管理会计不只是为企业提供决策支持，还能够结合企业的整体战略，
为战略实施提供支持和指导。
4. 前沿技术应用：管理会计一直在深入研究成本、效益、预算、绩效评估等领域，
不断推陈出新，引入前沿的技术应用和理念。
1. 成本管理：管理会计可以通过分析企业的经济活动，准确计算成本，并进行成本
控制和降低成本，提高企业的竞争力。
2. 预算管理：管理会计可以利用预算管理技术，制定详细的预算计划，并对预算进
行频繁的监测，以便及时调整企业的经营决策。
3. 绩效评估：管理会计可以利用绩效管理体系，对企业的经营绩效进行评估，并制
定出适合企业的绩效考核指标，使企业的经营管理更加科学化。
4. 制定投资决策：管理会计可以为企业制定投资决策提供支持，例如制定资本预算，选择最合适的投资方案，确保投资回报率最大。
管理会计在企业管理中的重要性探析
管理会计在企业管理中的重要性探析在企业的经营发展投资过程中，会计工作发挥着关键性作用的作用，对于企业的经济活动有重要的影响。
随着社会的不断发展战略，企业间的竞争桑翁，对于企业的经营管理标准有了更高的要求。
所以企业在发展的整个过程中，需要不断的管理工作提高自己的管理会计水平，提升民营企业的核心竞争力，占领更大的市场份额。
1 管理会计在企业中的重要性1.1 管理会计处于企业价值管理的核心地位从管理财务会计与财务会计的对比会计中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。
管理审计师是社会生产力进步、管理水平不断提高的结果，也是一门有助于提高大大提高经济效益的现代科学。
在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
1.2 为企业提供管理信息在企业的经营发展中，要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的经营方式发展模式，为了更好的适应更好市场的发展，需要及时内部了解市场的发展动态以及企业的的经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。
财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展上市公司提供支持各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
1.3 直接参与决策企业中会在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，发展战略因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉民企在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。
在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析行政管理，参与到企业的经营发展过程中。
1.4 实行业绩考核在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，行政管理会计既可以建立完备的控制系统，又办法可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业成本控制经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的其他工作业绩，并为修订决策、调整计划提供服务客观依据。
浅析管理会计对企业发展的重要性
浅析管理会计对企业发展的重要性【摘要】管理会计对企业发展起着举足轻重的作用。
本文首先概述了管理会计的定义和作用，接着详细阐述了管理会计对企业发展的重要性。
在探讨了管理会计在提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力、增强企业创新能力等方面的作用。
结论部分总结了管理会计在企业发展中扮演的关键角色，并展望了未来管理会计的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还能有效提升企业竞争力和创新能力，为企业发展提供有力支持。
企业需要高度重视管理会计的作用，在未来的发展中持续提升管理会计的理论和实践水平，以实现企业长期可持续发展的目标。
【关键词】管理会计、企业发展、决策效率、资源配置、成本、竞争力、创新能力、关键作用、发展趋势1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种专门应用于企业管理活动中的会计方法和工具，旨在为管理者提供信息支持和决策依据。
它通过对企业内部各种经济活动进行系统的记录、分析和报告，帮助管理者更好地掌握企业的经营状况，制定有效的管理计划和决策，从而实现企业的长期发展目标。
管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评价和资本预算等内容，以及各种管理会计报表和分析工具。
管理会计作为企业管理的重要工具，其作用不仅在于帮助管理者监控和评价企业的运营状况，还在于指导企业的战略规划和决策制定。
通过管理会计，管理者可以更好地了解企业的各项业务活动对企业整体绩效的影响，及时调整和优化管理策略，实现企业的长效盈利和可持续发展。
管理会计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，对企业的成长和发展有着重要的推动作用。
1.2 管理会计对企业发展的重要性管理会计是企业中一个非常重要的部门，它不仅仅是负责统计和分析企业财务情况的工作，更是为企业的发展提供重要决策支持的关键。
管理会计能够通过提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力和增强企业创新能力，对企业的发展起到至关重要的作用。
管理会计可以提高企业的决策效率。
管理会计在企业发展管理中的地位分析
管理会计在企业发展管理中的地位分析管理会计是指在企业管理中，运用会计科学的方法和技朶，对企业的经营活动进行分析、预测、计划、决策和控制的一项管理活动。
管理会计通过对企业内外部信息的收集、加工、分析和处理，为企业的经营管理提供必要的信息，并协助管理者进行有效的决策。
管理会计在企业发展管理中扮演着重要角色，本文将对管理会计在企业发展管理中的地位进行分析。
管理会计在企业发展管理中占据重要地位。
随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，管理者需要更加精准地了解企业的运营情况和市场需求，以便及时调整经营策略。
管理会计通过提供关键的财务和非财务信息，帮助管理者进行决策，优化企业资源配置，提高企业的经营绩效。
管理会计的这一作用，有助于企业全面提升管理水平，提升企业的竞争力, 促进企业的健康发展。
管理会计在企业经营管理中，可以帮助企业实现成本控制。
成本控制是企业管理的重要内容之一，对于企业的发展具有重要意义。
管理会计通过成本分析、成本控制等手段，帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力。
管理会计还能够发现企业在生产经营过程中的浪费,从而进行精细化管理，减少资源的浪费，提高企业的效率。
通过管理会计的成本控制，企业能够更好地适应市场的变化，增强对市场的竞争力。
管理会计在企业发展管理中，有助于提高企业的风险管理能力。
在市场竞争激烈的环境中，企业所面临的风险也越来越多。
管理会计通过对市场风险、财务风险等方面的分析，帮助企业及时发现并评估风险，制定相应的风险管理策略。
管理会计还能够为企业提供风险预警信息，帮助企业切实降低风险，保障企业的稳定发展。
管理会计在企业的发展管理中，可以有效地帮助企业降低风险，提高企业的生存能力。
管理会计在企业发展管理中，还有助于提高企业的内部管理效率。
企业的内部管理效率直接影响着企业的生产经营效果。
管理会计通过制定科学的绩效考核体系，对企业的生产经营活动进行监督和管理，有助于提高员工的积极性和工作效率。
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浅论管理会计在企业管理中的重要性
摘要：规范治理公司就不可忽视管理会计在公司治理中的
重要意义。本文分析了有效公司治理的主要表现，阐述了公司
治理中管理会计的重要作用，提出了实现公司治理和管理会计
方法创新的基本思路。
关键词：企业管理 管理会计 重要性
众所周知，随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业
管理也逐步趋于成熟。对于谋求价值最大化的企业来说，管理
当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望企业会计
站在有利于企业自身发展的立场，寄希望于会计和管理当局立
场一致，产生出有利于企业经营管理的协同效应。另外，因为
现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业的会计政策选择、会
计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，
带来明显的经济影响。企业管理当局希望在任何情况下，会计
活动都能服从于企业的利益需要。由于会计和企业管理当局之
间处于一种雇佣契约关系，加之人们普遍认为会计人员在一个
机构中处于一种相对从属地位，就会计的职能定位形成以下观
点:一、会计的本质是一个信息系统，其职能就是反映经济活
动，为有关方面提供管理信息;二、会计的监督职能因为缺乏
必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。
从会计产生的历史来看，无论是原始社会的结绳记事，或
是后来在地中海兴起的复式记账，还是发展到今天的会计电算
化，会计产生和发展的根源都归溯为人类记述经济活动的需
要，“客观反映经济活动”是会计产生至今一直没有改变过的
最基本的职能，这一点不容置疑。在社会主义市场经济发展到
今天，在现代企业管理中的会计职能如何准确定位，是我们需
要探讨的一个问题。
我国的市场经济是以公有制为主体多种所有制并存的市
场经济体制，任何一个市场主体的经营活动必须符合国家的有
关法律法规，在维护自身利益的同时，要维护国家整体利益，
任何一个经营者都必须在公平竞争的市场环境中谋求经济效
益，实现资本的保值和增值。市场经济是一种竞争机制发挥主
要作用的经济，企业要在竞争中生存发展，必须不断提高经营
管理水平，从而提高生产效率和经济效益。现代企业的特征之
一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要
内容，作为企业管理核心的财务管理是有关资金筹集、投放、
运用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通过会计来完
成，处于这一个核心的位置，如何发挥其在一个管理组织中的
工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟
通，满足相关利益团体各方面的需要，使企业能够实现资本的
保值和增值，最终达到企业价值最大化。基于实现这些目标的
需要，现代企业管理中会计职能需要强化以下三个方面:
1.会计要强化核算职能，规范会计行为，确保会计信息质
量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需
要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，
要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资
本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企
业了解的需要。
2.会计要强化管理职能，从企业经营看，随着我国统一开
放、竞争有序的市场体系形成，各种市场机制如价格机制、供
求机制等的调节作用将得以充分发挥。企业作为市场经济运行
的主体，其经营行为、经营业绩等无疑要受到这些机制的调节
和约束。对于任何企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之
地并实现经营目标，必须不断优化经营管理、改进产品质量、
降低劳动耗费。为适应这一要求，会计除及时提供完整、可靠
的核算信息外，更要充分发挥其对经营的预测、决策职能。进
而言之，会计应在做好核算的同时，参与市场调研，广泛搜集
环境信息，并根据这些信息，运用特定方法，对市场供求趋势、
价格变化趋势等进行合理预测，提出优化企业生产经营的备选
方案。在此基础上，运用现代决策方法，对各备选方案的经济
性、周期性进行分析论证，编制决策会计报告，为企业生产经
营决策提供可靠依据，为企业管理提供多方面服务。
3.会计要强化监督职能，目的在于保证会计信息的真实、
准确和完整，最终达到提高企业经济效益的目的。其监督体系
构成分为两个层次，单位内部会计监督即自我约束和监督，着
重对单位经济过程的会计监督;外部会计监督，着重对单位经
济活动和会计资料的真实性和完整性的会计监督，包括行政监
督即财政、税务、审计、等部门的监督。社会监督，主要是社
会中介机构的会计以及个人检举制度的监督。由内而外形成经
济行为—会计监督—内审监督—企业外部监督的监督体系。更
加完善和强化了会计监督体系，加大了会计监督的力度。会计
监督作为法律监督的一种形式，在经济转型过程中也经历了全
方位的改革和调整。为适应计划经济体制下的会计监督体系，
随着市场经济体制的逐步转变确立，其目标由维护国家的财政
财务利益转向微观主体利益和信息真实;监督主体由单一的会
计机构和会计人员转变为企业内外结合的多元主体;形成多层
次全方位科学严密的监督体系和监督机制。并通过加大单位负
责人的会计责任，使会计监督更具有现实性。
会计监督的内容与其目标和要求相联系。在计划体制下监
督的内容着重合法性监督，即企业是否符合国家的财经纪律和
财经制度，符合国家作为所有者和管理者的要求。多元利益主
体的出现使监督的内容和目标发生改变，会计监督不仅要符合
国家而且要符合投资者、债权人的利益和要求，同时由于会计
处理方法的多样性和灵活性，会计政策成为监督的主要依据之
一。在具体的监督内容构成上，包括企业内部会计管理体系、
会计人员岗位责任制度、会计账务处理程序制度、内部牵制制
度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务
收支审批制度、成本核算制度、财务分析制度等，通过这些会
计监督体系的有效实施达到严格控制、有效监管，保证企业健
康、长远地持续发展。作为企业会计监督在整个监督体系中起
到了基础性的保证作用。
综上所述，现代会计是企业的重要组成部门，是信息社会
中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用，以
期实现对既定目标的关键性管理工作，其职能定位，由单纯的
反映和监督经济业务走向全面的综合管理，是实现企业财务会
计与经营管理双重目标的要求，同时也是实现国家利益、社会
利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。
为了进一步推进公司治理中管理会计的改革与发展，应当
十分注重会计系统的环境因素、管理制度的创新及会计信息所
具有的内在性质。为此，要对公司治理与管理会计方法进行创
新，从而促进公司管理的进一步规范化。
参考文献：
[1]吴淑琨。公司治理与中国企业改革[J].机械工业出版
社，2000。
[2]颜敏。公司治理与管理会计创新研究[J].经济经纬，
2002。