领导能力的提升（精选5篇）

领导能力的提升（精选5篇）第一篇：领导能力的提升关于领导能力的提升一、领导与领导能力什么是领导？领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织目标，领导者运用其法定权力和自身影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

领导行为的类型：独裁型的领导----是自上而下的信息与影响流动。

家长型的领导----是相互作用的信息与影响流动。

员工参与型的领导----也是相互作用的信息与影响流动。

（三种类型比较，各有特点）领导者要善于在不同的组织文化范围中运用不同的领导风格来提升个人领导能力。

什么是领导力？一种有关前瞻与规划，沟通与协调，真诚与均衡的艺术。

作用：领导决定了团队的一切领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维；领导进步则团队进步；领导改变则团队改变。

三种能力说：工作能力：真诚信任，团结合作，建设运作高效的团队。

人格魅力：坚持学习，以身作则，吸引下属主动跟随你。

修炼能力：重视健康，调适心理，保持自己身心的健康。

八种能力说：1、计划能力。

善于把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划，分配部属来承担，把眼光放在组织未来的发展上，不断理清下一步工作计划。

2、指挥能力。

知人善任，善于分配工作和检测部属与工作的对应关系，注意指挥的方式、方法，善于激发部属的责任感与使命感。

3、控制能力。

善于监督检查，跟踪考核，确保目标实现、计划落实。

4、协调能力。

有亲和力，能说会道，会做思想政治工作，善于协调上下级、部门与部门之间的关系，实现共赢。

5、授权能力。

领导者不能象具体业务人员那样事事亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会，要赋予下属责、权、利，大胆授权，抓大放小，敢于授权。

6、判断能力。

领导活动错综复杂，要求善于分析判断，洞察先机，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

7、调研能力。

深入基层，开展调查研究，集中群众智慧，及时总结经验，研究做好工作、解决难点问题的方式方法，并要会写文章。

8、创新能力。

创新是衡量一个人、一个组织是否有核心竞争能力的重要标志，领导要有创新意识，不断创新，多出亮点工作和特色工作。

领导能力的三个层次1、行为层次是指领导者日常的行为举止对部属产生的影响。

2、管理层次是企业领导的基本功。

基本原则：⑴让部属知道公司对他的期望。

⑵让部属知道公司对他的看法。

⑶让部属对组织有归属感。

⑷让部属的努力得到应有的回报。

⑸让部属得到启发。

当一个领导者，必须想方设法建立以上的环境与机制，才能使部属在大环境中得到滋润以增进其向心力与工作技能。

[让他感到在公司有盼头]13、战略层次是领导者能力的最高层次。

需要掌握几个要点，一是创造良好的企业文化。

文化对部属的感染力是长期的、深远的，良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。

二是战略规划，“将帅无能，累死三军”。

有效可行的战略，可以使部属对领导产生高度的信赖，进而产生乐意跟随的意愿，三是设计合理的组织架构与制度，部属对于不合理的组织架构与制度，是最感深恶痛绝但又无能为力的，所以高层主管不应忽略此项工作，才能确保部属的士气。

二、领导的思维方式影响人思维的三个因素A态度决定成功今天的态度可能决定不了今天的结果，但今天的态度将决定明天的结果。

B看法影响成败事物本身不会影响我们，影响我们的是我们对事物的看法。

改变不了环境，就改变自己；改变不了过去，就改变现在；改变不了事情，就改变心情。

训练成功思维的常用方式：面向未来，生活态度是向前看瞄准目标，不断思考目标是什么？如何实现这些目标追求卓越，精益求精，永远追求卓越注重效果，牢记人们期望他取得的成果解决问题，要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么弥补或解决而不是关心出什么事和抱怨学无止境，要有发展的眼光，有预见性说干就干，要有一种紧迫感立即执行C习惯影响一生1、人 95% 的行为都是因为习惯产生2、改变习惯是一个非常不舒服的过程3、习惯是可以改变的条件：不断重复3周重塑习惯：0---7天不自然；7—21天不自然；21—90天自然三、领导的管理方式（一）修路原则。

如果一个人在同一个地方摔了两跤或者两个人在同一个地方都摔跤，第一个反应就是：路有问题！管理者的核心职责：是修路而不是修人！（二）人性管理。

如何做到人性化管理？1、告诉他应该做什么2、告诉他好的标准是什么3、训练他怎样能做好4、放手让他去做5、反复教练，直到你可以离场6、离场之后，你可以去做更应该做的事情7、让他学会离场测试，重复1—7步骤（三）猴子管理平庸的管理者：自己忙得睡不着觉，下属却在呼呼大睡。

优秀的管理者：下属忙得睡不着觉，自己可以呼呼大睡！猴拳秘诀：面带笑容；频频点头；念念有词；判断对错每天改变一点点，每天进步一点点四、领导能力的提升管理者现状：上班是工作，下班路上是工作延续，回到家里是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠，漠视健康，放弃亲情和友情……国际新闻：伊拉克战争打响，总统布什在打高尔夫球美国城市被淹，大量人员被紧急疏散，布什总统在自己的农庄放水发达国家的职业经理（权威机构调查）ν休闲时间是国内的3—7倍ν收入是国内的8—30倍ν时间效率高出8—10倍（一）区分轻重缓急 [经理人的工作四象限]第一象限：重要、紧急。

首先完成的工作减少出现概率。

第二象限：重要、不紧急。

但要花主要精力和时间去做。

第三象限：不重要，紧急。

通过做好的工作计划和授权，确定时间和游戏规则，尽量减少该象限的工作时间。

第四象限：不重要，不紧急。

原则上不做。

优先顺序法（ABC工作法则）A代表最重要的工作，自己做，不能授权给他人B代表次重要的工作，可以（或部分）授权他人C代表价值低的工作，但在工作中所占份额最大（日常工作）每天3个10分钟ν早上一个10分钟：工作任务，优先排序ν中午一个10分钟：检查、调整、落实ν下班前的10分钟：检查、总结、补缺（二）提高执行力为什么雄心勃勃的计划总是一败涂地？执行力不足！为什么好的决策会付之东流？执行力不强！外电评论：ν中国人对执行力的态度：马马虎虎，差不多就行；别人也都是这么做的。

ν西点军校的信条：没有任何借口，只管执行！ν近200年来，有3位总统，5位上将，37位将军来自西点军校。

在全球500强企业里，有1000多名董事长、2000多名副董事长和总经理来自西点军校。

细节决定成败任何目标都不会自动实现目标要量化在每一个月每一周和每个过程目标要从细节上寻求方法外国人普遍认为：人是有感情的；管理是无情的；制度是绝情的！怎样做到有情、无情和绝情？小结：提升领导能力最根本的是两条：一是学习，二是实践第二篇：女性如何提升领导能力女性如何提升领导能力随着社会的发展和时代的进步，越来越多的女性开始走上管理岗位，成为各方面的领导者。

特别是在很多家庭中，女性已经取得了绝对或相对的领导地位。

20 0 8年北京大学的一项调查显示，在公司的经理层中，女性比例为42.1%，与男性差别不大。

20 09年全国妇联的调查发现，中国的女性企业家人数约占中国企业家总数的2 5%，而且这个比例还在不断增长。

然而，就总体上说，女性领导者的数量仍然无法与男性相比，特别是在高层领导者中，女性的身影更是少见，比如北京大学的调查显示，在总经理的职位上，女性比例锐减为16.6%。

那么，相对于男性而言，女性领导者都有哪些优势？制约其职业发展的劣势有又有哪些？女性该如何提升自己的领导力？女性领导者的六大优势笔者通过多年来与多位女性领导者的近距离接触和了解，并结合国内外权威机构的调查研究成果，发现女性领导者与男性领导者相比，具有一些共性的优劣势（由于每位女性的个性特征不尽相同，所以并非所有的女性都具有这些特点，本文探讨的只是一些共性的问题）。

从相对优势来看，主要表现为以下几点：直觉力强直觉是指对事物进行基于经验和知识的直接判断。

女性天性敏感，有十分敏锐的直觉力，能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险。

这种直觉未必百分之百准确，但常常八九不离十。

这可能在很大程度上由于女性多年来一直处于弱势地位，对一些事情显得无能为力，所以更愿意相信有某种超自然的力量帮她们去判断事物，久而久之就形成了这种特有的能力。

女性运用直觉思维开展领导工作有着独特的优势，更容易把握商业契机，获得新的发展机会。

亲和力好在管理领域，男性习惯于依靠权力、地位和制度向下施压，这在很大程度上容易引发组织内部矛盾；而女性则更强调关系的和谐，注重情感的交流、沟通，以及团队的合作。

所以相比男性领导者，女性领导者具有天然的亲和力。

女性温柔体贴、善解人意，能设身处地地感受到他人的困难，这种柔性化的领导方式更容易被理解和接受，对形成和谐的组织文化有很大帮助。

情感丰富女性情感丰富，语言表达能力和形象思维能力较强，她们能清晰地表达自己的意愿、工作的目标，并且与下属员工有很好的沟通。

她们往往以与人交流为乐，懂得进退自如、委曲求全，并在长期的实践中形成了一套特有的沟通艺术，带动了信息在组织内部的畅通传送，进而提高了组织效率。

心思细腻女性心思较为细腻，考虑问题、制定计划和方案时更加具体、细致、周全、切合实际、易于操作，所以也就更容易被理解、接受和执行，这对于很多对细节有特殊要求的工作和岗位而言，优势特别明显。

其实随着现代社会对专业化和高品质化越来越重视，几乎在所有的工作岗位上都要求提升细节管理的能力，女性这一特质大有可为。

善于协调也许是受长期以来女性承担相夫教子责任的影响，女性的协调、平衡能力要比男性强，女性能够依靠自身亲和力和沟通能力强的优势，协调复杂的事情，有效地增强团队的凝聚力。

比如处理两个小孩的争端这样一件小事，男性可能束手无策，而女性则游刃有余。

韧性较强由于女性的雌性激素对血液循环有促进作用，加上女性长期处于受压迫的地位，同时承担着家庭、社会双重的负担，从而使女性与男性相比更具有自制力、忍耐力以及抗挫折力，特别是在处理一些较为枯躁、细致的重复性工作时往往比男性更有耐心。

陷入逆境后，女性也更易于将心中的委屈或遇到的挫折找一个信得过的人尽情倾诉，以缓解压力。

女性领导者的八个短板以上这些优势，成为女性走向领导岗位的有利条件。

但同时，女性领导者也具有以下一些劣势：自信不足由于长期生活在强势的男性环境里，女性往往缺乏自信，有时甚至会产生自卑心理，最主要的表现就是在工作中潜意识地把下属管得太死，唯恐出现“功高震主”的现象。

这主要是由于男尊女卑、“男主外，女主内”的旧观念已经成为一种普遍的社会文化模式，它不仅为男性所肯定，甚至也被女性内化为自己的行为准则。

这成为女性在职业领域中成长与发展的最大障碍。

依赖性强在雌性荷尔蒙的影响下，女性会较男性温和，往往给人以一种柔弱、顺从和需要保护的形象。

同时，由于女性需要承担的经济压力、社会责任不及男性，因此女性职场成功的动力不足，在竞争中显得更为被动消极，使很多女性养成了依赖男性的心理，进取心不足，遇到困难容易妥协。