STAR法则
简历实习经历 star法则
简历实习经历 star法则英文回答：STAR Method for Internship Experience.The STAR method is a structured way to describe your internship experience during an interview. STAR stands for Situation, Task, Action, Result. By using the STAR method, you can provide concise and specific examples of yourskills and accomplishments.Situation: Briefly describe the situation or context in which you performed the task.Task: Explain the task or responsibility that you were assigned.Action: Describe the specific actions you took to complete the task.Result: Explain the outcome or result of your actions.Example:Situation: During my internship at [Company Name], I was assigned to a team responsible for developing a new marketing campaign.Task: I was tasked with conducting market research and identifying target audiences.Action: I used various research methods, such as surveys, interviews, and data analysis, to gather insights about potential customers. I also developed a comprehensive report outlining my findings and recommendations.Result: My research helped the team to develop a targeted marketing campaign that increased brand awareness by 20%.Here are some tips for using the STAR method:Be specific: Provide concrete details about the situation, task, action, and result.Quantify your results: Whenever possible, use numbers to measure the impact of your actions.Highlight your skills and accomplishments: Focus on the skills and accomplishments that are most relevant to the position you are applying for.Practice: The more you practice using the STAR method, the more confident you will become in describing your internship experience during an interview.中文回答：实习经历中的 STAR 法则。
STAR法则详解
STAR法则详解STAR法则是一种用于回答面试问题和准备工作经历材料的实用工具。
STAR是指情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）四个要素。
这个方法可以帮助我们系统地组织和表达我们的经历，使对方更加清晰地了解我们的能力和成就。
首先，情景（Situation）是指你所处的背景和环境。
在回答面试问题或者准备工作经历材料时，应该首先描述背景情况，包括时间、地点、团队和其他相关的背景信息。
接下来，任务（Task）是指你在该情景中的具体任务和目标。
描述你所面临的挑战、目标和期望。
然后，行动（Action）是指你所采取的具体措施和方法。
描述你如何思考和解决问题，以及你所做的具体工作和行动。
最后，结果（Result）是指你所取得的成果和收获。
描述你的贡献、成功和教训。
有了这个STAR的框架，我们可以更加有条理地回答面试问题或者准备工作经历材料。
下面是一个实际的例子：问题：请描述一个你在团队合作中遇到的挑战，并且你是如何解决的？S（Situation）：我在上一份工作中是一个项目经理，在一个多部门合作的项目中担任领导者的角色。
项目目标是在限定时间内完成一个产品的开发。
T（Task）：我面临的挑战是要协调不同部门之间的合作，确保项目能够按时交付。
由于各个部门有不同的优先事项和工作方式，沟通和协调变得复杂和困难。
A（Action）：为了解决这个问题，我首先召集了一次全员会议，明确了项目的目标和重要性，以及每个部门的具体职责和贡献。
然后，我与每个部门的负责人进行一对一的会议，了解他们的需要和限制，并制定了一个项目计划和时间表，确保每个部门都能充分参与和协调。
我还建立了一个每周例会，定期更新项目进展，并及时解决问题和调整计划。
R（Result）：通过我的努力和团队的全力合作，我们成功地按时交付了项目。
整个团队产生了很强的凝聚力和合作精神。
这个经历让我学会了更好地沟通和协调团队，同时也提高了我的项目管理能力。
STAR法则详解及举例分析
STAR法则详解及举例分析：你真的了解STAR法则吗？你是否在面试中，面对面试官问起之前的经历很难给出有条理的答案？一紧张就有些语无伦次，逻辑混乱？用 STAR 法则回答面试官的提问会避免上述情况，让你能思路清晰地向面试官证明你有经验、有能力胜任应聘的工作。
今天学长就来安利一下这个被证明成功和有效，且倍受 500 强企业HR推崇的 STAR 法则，以及究竟如何在实战中使用这个技巧回答面试问题。
什么是行为面试问题？STAR 法则非常适用于回答行为面试中的问题。
行为面试的问题主要是为了了解求职者在与工作相关的情境中会如何表现，进而判断求职者是否适合该招聘岗位。
举几个例子：1. 讲讲你实习过程中解决的一个大问题。
2. 举一个你意见与大家不同，最终成功说服大家的例子。
3. 如果你的计划被打乱，你会怎么做？这类问题的特征明显，聚焦在求职者过去的经历提问，而且通常会要求举例说明，而不是泛泛的让求职者聊一聊前一段工作/实习做了什么。
显而易见，这类问题的出发点：面试官主通过了解求职者过去的行为，来预估其未来可能发生的表现。
通过问这些问题，还可以了解求职者的性格和具备的能力，包括解决问题的能力、分析能力、创造力、坚持的能力、写作技能、演讲能力、团队协作能力、说服力、分析能力等。
有些面试官会用 STAR 法则来组织他们的问题。
相对地，求职者也可以用 STAR 法则来应对行行为问题。
什么是STAR法则？STAR 法则是四个关键概念的缩写，每一个概念都是面试者回答行为面试问题的一个步骤。
通过四个步骤，求职者就能给出一个全面且有逻辑的答案。
具体拆分开看：SITUATION: 情境，即描述背景，你在当时所处的环境或者面临的挑战。
比如你当时要做一个从来没有接触过的项目，公司没有成功的先例可以参考；或者在一次团队合作中与同事出现了意见分歧等等…尽量与工作相关，描述地尽可能详细。
TASK: 任务，指描述你当时的任务，或在当时环境下你所承担的职责。
star法则制定学习计划
star法则制定学习计划具体的（Specific）具体的指的是我们在制定学习计划时，需要把目标尽量具体化，明确自己的学习目的、学习内容以及学习方法。
只有把学习目标设定得具体明确，才能更好地去实现它。
比如，如果我们的学习目标是提高英语口语表达能力，那么我们可以将目标具体化为，每天练习口语半个小时，每周跟老师进行一次对话练习，每月完成一篇口语练习题，每年通过英语口语考试等。
在学习计划的具体化过程中，要考虑到自己的时间和能力，制定出符合自己实际情况的目标和方法。
只有把目标具体化，我们才能更清晰地知道自己需要做什么，提高学习的针对性，更加有的放矢地进行学习。
可衡量的（Measurable）可衡量的意味着我们需要能够量化自己的学习目标，以便能够了解自己的学习进度，评估自己的学习效果。
通过量化目标，我们可以更好地监督和调整学习计划，确保自己在规定的时间内实现学习目标。
在学习计划的制定过程中，我们可以通过设定一些具体的指标来衡量学习的进度和效果，比如说每天背诵的单词量、每周阅读的文章篇数、每月完成的作业数量，甚至是每年参加的考试成绩等等。
通过这些量化指标，我们可以更加清晰地了解自己的学习情况，及时发现问题，进行调整，保证学习效果。
可实现的（Achievable）可实现的表示我们在制定学习计划时，要考虑自己的实际情况和能力，确保制定的学习目标是符合自己实际情况的，并且能够达到的。
如果我们的学习目标过于理想化，过于超出自己的能力范围，那么很有可能会导致学习计划无法顺利实施，最终达不到预期的效果。
在制定学习计划时，我们需要充分考虑自己的学习能力、时间安排以及资源条件，确保制定的学习目标是符合自己实际情况的，并且能够通过自己的努力达到的。
在这个过程中，我们可以向身边的师长或者朋友请教，寻求专业的建议和评价，确保我们所制定的学习目标是可实现的，确保学习计划的顺利实施和达到预期效果。
相关的（Relevant）相关的意味着我们所制定的学习目标应当与我们的实际学习需求相关，与我们的职业规划和个人发展目标相关，与我们的兴趣爱好和实际情况相关。
个人总结star法则举例
个人总结star法则举例在职场中，我们经常被要求在简历、面试或工作中展示自己的能力和经验。
为了更有效地传达我们所具备的技能和经验，使用STAR法则可以帮助我们更系统地准备和呈现自己。
STAR法则是一种常用的沟通技巧，用于描述你在特定情境下所采取的行动和达到的结果。
下面是我个人在职业生涯中使用STAR法则的一些举例。
Situation（情境）在使用STAR法则前，首先需要清楚地描述情境。
这个情境可以是在工作中面临的困难、挑战或特殊事件。
一个明确的情境描述有助于让听众更好地理解你的行动和结果。
举个例子，在一次团队项目中，我被分配为项目负责人。
这个项目涉及到多个团队成员之间的协作和沟通，要求有一个明确的工作流程和合理的分工。
Task（任务）接下来，我将描述在面临的任务是什么。
这是你需要完成或达到的目标、目的或期望。
在上述的项目中，我的任务是确保每个成员都明确自己的角色和任务，并协调不同团队成员之间的合作，确保项目按计划顺利进行。
Action（行动）接下来，我将描述我为完成任务所采取的行动。
这个部分需要详细描述你为了完成任务而做了哪些具体的步骤、决策和行动。
我首先组织了一个团队会议，明确了每个成员的职责，并与他们讨论了项目的关键要点和工作流程。
为了更高效地沟通，我还创建了一个在线平台，以便成员可以随时更新和共享他们的进展和意见。
我还安排了每周的团队会议，以便及时跟进项目进展和讨论解决方案。
Result（结果）最后，我将描述我通过采取行动得到的结果。
这个部分需要具体且有量化的结果以证明你的行动给团队或组织带来的实际效益。
通过我的努力，团队成员之间的沟通和协作得到了显著改善。
我们能够按计划完成项目，并且项目质量符合要求。
团队成员之间的信任和合作关系也得到了加强，他们对我的领导能力给予了很高的评价。
综上所述，STAR法则是一种简单而有效的沟通技巧，可以帮助我们更好地传达自己的能力和经验。
通过清晰地描述情境、任务、行动和结果，我们可以展示出我们在面对困难和挑战时所采取的行动和取得的成果。
如何运用STAR法则
如何运用STAR法则STAR法则是一种在职业面试和工作场景中常用的方法，它有助于有效地描述个人的工作经验和能力。
STAR法则代表情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result），它可以帮助我们提供有条理、详细和具体的回答，突出自己的能力和经验。
首先，让我们来详细了解STAR法则的每一个步骤：1. 情境（Situation）：首先，您需要描述一个具体的情境，例如一个工作项目、一个团队活动或一个挑战性的任务。
您需要向面试官或同事交代当时发生了什么，并提供相关的背景信息。
2. 任务（Task）：接下来，您需要明确具体的任务或目标。
您可以解释您在这个情境中需要达成的目标是什么，您所期望的结果是什么。
3. 行动（Action）：在这一步骤中，您需要详细描述您所采取的行动来达成任务。
您需要解释您采取了什么样的策略、行动和解决方案来解决问题。
您可以提及您利用的技能、经验和知识，以及您如何与团队成员合作。
4. 结果（Result）：最后，您需要说明您的行动带来了什么样的结果。
您可以讲述您的行动解决了什么问题，带来了什么收益或效果，并强调您的贡献。
下面是一个例子，展示如何运用STAR法则来回答一个面试问题：面试官：请描述一个你在团队中面临困难的情境，你是如何应对的？情境（Situation）：在我之前的工作中，我曾经参与一个团队项目，我们需要在短时间内完成一个复杂的客户需求分析。
任务（Task）：我的任务是协助团队完成这个客户需求分析，并及时提交报告给客户。
行动（Action）：我首先与团队成员开会讨论我们的计划和时间表。
我们进行了需求分析和范围定义，然后将任务分配给不同的团队成员。
我负责收集和整理用户需求，并协调不同部门之间的沟通。
我还组织了一次跨部门的工作坊，以促进需求收集和分析的流程。
在这个过程中，我运用了我的项目管理和沟通技巧，确保团队的目标得以顺利实现。
结果（Result）：最终，我们成功地完成了客户需求分析，准时提交了报告。
写好经历——简历的STAR法则
STAR法则，500强面试题回答时的技巧法则，备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。 如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过，没听说也无所谓，现在知道也不迟。由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答,尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容)
废话少说，开讲。 在我们写简历时,每个人都要写上自己的工作经历,活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。 但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象,所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后,在面试中,你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利,顺畅，且能通过这段经历,证明自己正是适合这个职位的人吗?
所以,写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题. 为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。 一，头脑风暴＋STAR法则——〉个人事件模块
1．1，头脑风暴。 在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动)，包括: 社团活动 职务 时间 所做事情 在公司实习的经历 职务 时间 所做过的事情 与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事） （回忆要尽量的详细,按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。。..。。大一下学期发生。。..。。。如此类推)
我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了,就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续。。
如何运用STAR法则
如何运用STAR法则STAR法则是一种常用于面试或工作场合的方法，用于有效地回答问题或描述自己在特定情境中的经验和能力。
STAR是Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）的缩写。
在使用STAR法则时，我们需要按照这个顺序回答问题，并确保在回答过程中清晰地描述情境、任务、采取的行动以及最终结果。
首先，我们需要阐明情境（Situation）。
在回答问题时，描述情境是非常关键的一步。
我们应该明确指出问题中涉及到的具体情景，包括时间、地点、相关人员等。
例如，如果一个面试官问我如何解决与同事之间的冲突，我可以回答：“在我的上一份工作中，我们有一个项目小组由五个团队成员组成，每个人都有自己的专业领域。
然而，由于各自立场的不同以及沟通不畅，经常出现意见分歧和冲突。
”下一步是确定任务（Task）。
在这一步中，我们需要明确指出我们在特定情境下被分配的任务是什么。
我们应该强调任务的重要性和具体要求。
在前面提到的例子中，我可以说：“我的任务是帮助解决团队成员之间的冲突，确保项目顺利进行并取得成功。
”接下来是行动（Action）。
在这个步骤中，我们需要描述我们为了完成任务采取了哪些具体行动。
我们应该详细说明我们所做的努力，例如采取的策略、进行的沟通以及参与的举措。
我们可以阐明自己的主动性、创造性和领导能力。
以之前提到的例子为例，我可以说：“我首先组织了一个团队会议，给每个成员提供了一个表达自己观点和需求的机会。
我听取了每个团队成员的意见，并尽力确保每个人都能够感到被尊重。
然后，我分析了冲突的根本原因，提出了一些建议和解决方案，如更频繁的团队沟通、制定明确的目标和角色分工。
我还促进了团队成员之间的合作，以确保他们共同努力解决问题。
”最后是结果（Result）。
在这个步骤中，我们需要描述我们采取行动后取得的具体成果。
我们应该强调自己的贡献和取得的积极结果。
以之前提到的例子为例，我可以说：“通过我的努力，团队成员之间的冲突减少了，他们更密切地合作，并且取得了更好的工作效果。
star法则描述工作经历
star法则描述工作经历STAR法则是一种应聘者在面试中常用的描述工作经历的方法。
其英文全称是Situation, Task, Action, Result，中文翻译为：情境、任务、行动和结果。
下面我将用1000字左右向大家详细介绍STAR法则描述工作经历的方法和技巧。
1.何为STAR法则对于这个问题，上文已经有了简单的介绍，STAR法则是在描述工作经历时使用的一种方法。
通过描述具体情境、任务、所采取的行动和达到的结果，让招聘者更全面地了解应聘者的能力和实际工作表现。
2.1 情境描述STAR法则的第一步是描述情境。
这个步骤的目的是为面试官讲述你所面对的具体情况，以及你应该采取的行动。
例如，你的团队遇到了一些困难或挑战，或者你面对了一个艰巨的工作任务。
在这个步骤中，你要描述这个情境，让面试官更好地了解你遇到的问题和挑战。
描述任务是STAR法则中的第二步。
在这一步中，你需要准确地描述你所面对的任务和目标。
你可以讲述你的个人工作目标，也可以描述你所在团队的目标和KPI。
在这个步骤中，确保你能够清晰明了地表达任务和目标，以便面试官更好地理解你的工作职责。
行动是STAR法则中最重要的步骤。
在这一步中，你需要讲述你所采取的具体行动和方法，以实现你的任务和目标。
这些行动通常需要具有可操作性和可量化性，让面试官能够对你的实际工作绩效作出评估。
在这个步骤中，你需要描述你所采取的具体行动，并针对这些行动进行进一步的讲解。
最后一个步骤是描述结果。
在这个步骤中，你需要讲述你所采取的行动带来的结果。
结果可以是一个数字，也可以是一个主观评价。
在描述结果时，遵循可量化性原则，确保你的描述具有可量化性。
这样做可以帮助面试官更全面地了解你的实际工作表现。
3.1 明确问题在使用STAR法则时，首先需要明确问题。
这包括要求你描述工作经验的问题和要求你解决具体问题的问题等。
只有明确问题，你才能更好地将你的回答结合到STAR法则中。
3.2 经历准备在面试开始前，您需要准备您的STAR法则。
超级简历star法则
超级简历star法则在竞争激烈的求职市场上，一份出色的简历是成功的关键。
而超级简历star法则则成为了许多求职者的秘密武器。
本文将详细介绍超级简历star法则的内容和应用。
超级简历star法则是一种广泛应用于简历撰写中的方法，它通过构建简洁、明确、有重点的简历，让求职者在众多应聘者中脱颖而出。
star法则由四个关键要素组成：1. Situation（情境）：简历中的情境部分是描述工作背景和环境的关键。
这一部分需要说明你的工作职责、所在的团队和部门，以及工作的规模和范围等。
此外，还可以提及你在工作中面临的挑战和解决的问题，以突出你的能力和经验。
2. Task（任务）：这一部分要清楚地说明你在工作中的具体任务和目标。
求职者可以列举自己的职责和重要任务，并描述自己是如何应对这些任务的。
任务部分可以突出你的专业技能和对工作的熟练掌握程度。
3. Action（行动）：在这一部分，求职者需要详细描述自己在工作中采取的具体行动。
可以通过列举你所采取的行动、使用的技能和工具，以及你的贡献和成果等来展示自己的能力和积极性。
4. Result（结果）：这是star法则中最重要的一部分，要明确描述你的工作成果和影响。
可以通过量化指标或关键数据来证明你的工作成果，比如节省了多少成本、提高了多少效率等。
结果部分能够直观地展示你的能力和价值，对于雇主来说非常重要。
使用超级简历star法则撰写简历时，要注意以下几点：1. 简明扼要：避免过多冗长的描述，保持简洁明了，突出重点信息。
2. 重点突出：在每个关键要素中，着重展示与应聘职位相关的经验和技能。
3. 数字化结果：尽可能使用具体的数字和数据来量化你的成就和贡献。
4. 突出亮点：在关键要素中，突出自己的独特之处和与众不同的经历。
总结起来，超级简历star法则是一种通过构建简洁、明确、有重点的简历来提升求职竞争力的方法。
合理运用这一法则，能够帮助求职者更好地展示自己的能力和成就，增加被雇主注意的机会。
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熟悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军
自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的）
R获得系辩论赛冠军
能力
沟通能力，协作能力，领导能力，主动解决问题能力
【回答技巧】
所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。
二，挖掘闪光点
开放性问题大家都要回答吧？大家也都知道，其实每一个开放性问题都在考查自己的每一项能力，如领导能力，沟通能力，适应能力等等。而挖掘闪光点就是在这些事件模块中找出你所能体现的这些能力，如上例辩论赛中所体现的领导能力，沟通能力，主动解决问题。这时候，就可以在下使是最优秀的HR，在对应届生进行面试时，都会感到些许茫然：问不到工作经验；没有ReferenceCheck可以提供；所学专业知识与实际需要脱节；有些毕业生甚至不知道自己的兴趣所在；再加上毕业生的心态不稳定---急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都开始使用Competency(胜任力)来进行评估。
STAR法则
STAR法则,500强面试题回答时的技巧法则,备受面试者成功者和500强HR的推崇（宝洁HR培训资料有专门的讲座讨论如何用此法则检验面试者过往事迹从而判断其能力）。
如果对面试技巧和人力资源招聘理论有所了解的同学应该听说过,没听说也无所谓,现在知道也不迟。由于这个法则被广泛应用于面试问题的回答，尽管我们还在写简历阶段，但是，写简历时能把面试的问题就想好，会使自己更加主动和自信，做到简历，面试关联性，逻辑性强，不至于在一个月后去面试，却把简历里的东西都忘掉了（更何况有些朋友会稍微夸大简历内容）
所以，写简历时就要准备好面试时的个人故事，以便应付各种千奇百怪的开放性问题。
为了使大家轻松应对这一切，我向大家推荐“个人事件模块”的方法，以使自己迅速完成这看似庞大的工程。
一，头脑风暴＋STAR法则——〉个人事件．1，头脑风暴。
在脑海里仔细想出从大一到大四自己参与过所有活动（尤其是能突出你某些能力的活动），包括：
HR给应届生的黄金面试技巧
从事人力资源工作很多年了，多多少少积累了一些经验。已经有许多同仁发表文章，讲了如何撰写简历，面试的礼仪要求等，珠玉在前，不再赘言。适逢2009届大学毕业生进入求职阶段，特此针对面试环节谈一些看法，希望能对大家有所帮助。当然，仅为一家之言，若能抛砖引玉，则大幸也。
（一）面试问答
如果面试官不是EQ太低，你的最后一句话应该会使他放松和微笑。资历嫩一点的还会接着问：“为什么你会这么认为呢？”如果他真的这么问你，Bingo!你完全有机会操纵这次面试！
你为什么会选择你目前学习的专业呢？
这是应届生经常会被问到的一个问题。千万当心，这个问题的目的是考察你的DecisionQuality这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例（同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）：
有必要先介绍一下何谓Competency胜任力。胜任力是一种可以被观察到的行为，这种行为在成功人士身上表现得更多，更频繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，则水面上的十分之一就是这种胜任力，而水面下的十分之九就是我们的知识、技能、态度、价值观。你如果在面试时问：您是否会认真执行公司的每一项规定，答案肯定是“愿意”，而这种问题在我们看来就是无效问题。所以在我们公司，所有的问题都要求尽量给出一个实际的事例。
将每件事用S T A R四点写出，将重要的事情做成表格
例
大一辩论比赛获得冠军
系里共有5支队伍参赛，实力。。。，我们小组。。。。。
悉辩论流程，掌握辩论技巧，获得系冠军3 S' E: o$ k5 c7 I- z
自己主动整理资料，组织小组学习流程，编制训练题，小组训练，根据每个人的特点，分配任务（详细，尽量详细，包括当中遇到的困难都要回忆起来，自己是怎么解决的）
社团活动职务时间所做事情
在公司实习的经历职务时间所做过的事情
与他人一起合作的经历（课题调研，帮助朋友办事）（回忆要尽量的详细，按时间倒序写在纸上，如大一上学期发生。。。。。。大一下学期发生。。。。。。。如此类推）
我相信这一步，很多朋友都已经做了，但是仅仅这样就满足了，就直接写在简历上当完事了，那是不行的，想提高竞争力，还得继续。。
3．为了考察您Learningon the Fly这一条胜任力，通常我们会问您在实习期间的收获。此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。记住：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions），事情的结果（Result），还有你得到的经验教训（Lessonlearned）以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。
有了事情模块，也知道了每个事件自己所体现出的能力，这时候的你，还需要害怕那些开放性问题吗？
以上所说都是主要为面试而准备的，但是，写简历阶段时就应该应用上这些模块，结合我上个英文简历帖子的格式，在你的工作单位，担任职务下，列出你所干过的事情，讲模块中的A，R两项以简洁的语言写上，这样，当HR问你简历上的问题时，你还愁不会答吗？而且还可以突出自己的优势呢。而且，随着职位的不同，工作性质和要求也不同，但是，这一切都可以用模块解决，例如，你要申请的是销售类的，你就将模块中的关于沟通能力，营销经验的事例写上，从而突出自己与工作的相关性，提高简历的命中率。
成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是……（给出事例）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。（看表）一分钟到了，希望我没有超时。（很阳光的微笑）
废话少说，开讲。
在我们写简历时，每个人都要写上自己的工作经历，活动经历，想必每一个同学，都会起码花上半天甚至更长的时间去搜寻脑海里所有有关的经历，争取找出最好的东西写在简历上。
但是此时，我们要注意了，简历上的任何一个信息点都有可能成为日后面试时的重点提问对象，所以说，不能只管写上让自己感觉最牛的经历就完事了，要想到今后，在面试中，你所写的经历万一被面试官问到，你真的能回答得流利，顺畅，且能通过这段经历，证明自己正是适合这个职位的人吗？
好了，回到我们的主题----应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。
开始之前务必记住：
黄金法则：80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。
白金法则：你必须试着控制面试的节奏和话题。
钻石法则：对于没有把握的问题，抛回给面试官。
自我介绍
这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。
在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。
如果你实在没有把握，可以把问题抛还给面试官，试举一例（还是同样的问题）：
你是如何处理意见分歧的呢？
答：您问的恰好也是我最困惑的一点，而学校里老师从来不给我们这样的指点。一方面，我不想做没有原则的老好人，另一方面，大家都是朝夕相处的同学，我不想让他们觉得我盛气凌人。我当时是这样做的：……可一直到现在，我都不知道是否作的正确，也许我可以从您那里得到一些指教，您说我当时这么做有问题吗？
R获得系辩论赛冠军
以上这个例子中，可以让HR迅速了解你整个活动的前因后果，同时，也突出了你在这个活动过程中的领导能力，沟通能力，主动解决问题的能力等等。
将刚才在头脑风暴中，想到的事情都用这个方法做出表格。一般来说，特别突出的事情应该要达到7，8件。I
个时候，个人事件模块的工作就算完成了，但是，怎么运用呢？还得再做多一步。
【问答实录】
问：张先生，您为什么会选择财务专业呢？
答：的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。
如果对方马上对你言传身教，那他铁定是菜鸟，你不用紧张了，因为，合理的反应应该是不置可否的说：其实这个问题永远不会有标准答案。
说说您的缺点，好吗？
答：缺点每个人都有很多。我不会说什么“我最大的缺点就是工作太投入，不注意休息”（笑，纯真或爽朗的笑，视对方反应而定）。我最大的缺点就是面对高层管理者时会无比紧张，异乎寻常的紧张，有时甚至会语无伦次甚至失语。明明没有犯错误，也会脸红心跳。我猜想这是在学校老师恐惧症的延续吧。（注意这最后一句话，足以使面试官原谅你的这一缺点）。我的另一个缺点是不会或者说是没有勇气说NO。从实习开始就是这样，即使自己已经是超负荷了，对于别人的要求，不管是上司还是同级，都仍然会答应下来，而我又是有了一点小事就会睡不着的人，所以不得不常常开夜车把事情做完；而别人发现每次我都能完成任务，就认为我还有余力，就又交给我新的任务……