品管部主管的职责
品管部工作职责范文(3篇)
品管部工作职责范文1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;5、负责全员品质教育、培训;6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制1、品管部定员____人:设主管____人。
三、品管部各岗位职务说明书(一)、品管部主管职务说明书1、职务名称:品管部主管2、直接上级:工艺技术部经理3、直接下级:品管员4、管理权限:受工艺技术部委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5、管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6、具体工作职责:在工艺技术部的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任;负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动;?组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍;负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作;负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;检验器具的校正与控制;产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制;?负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核;?对原材料供应商的评估，外发服装加工的评估。
品管部组织架构及岗位职责
品管部组织架构及岗位职责一、品管部组织架构品管部是企业质量管理的核心部门，负责监督和管理质量控制活动，确保产品和服务能够满足质量标准和客户需求。
品管部的组织架构可以根据企业的规模和业务需求而有所差异，下面是一个常见的品管部组织架构示例：1.品质总监：负责整个品管部门的管理和领导，制定品质方针和目标，监督品质控制活动，并与其他部门进行协调和沟通。
2.品质经理：负责品质总监的指导下具体执行品质控制活动，管理品质团队的工作，制定品质控制流程和方案。
3.品质工程师：负责产品和服务的质量测试和评估，制定测试标准和方法，分析测试结果，提出改进建议。
4.品质分析师：负责收集和分析质量数据，制定统计分析方法，识别潜在质量问题，并提出改进措施。
5.品质检验员：负责实施产品和服务的质量检验活动，检查产品和服务是否符合质量标准，记录和报告检验结果。
6.品质培训师：负责进行质量相关的培训和教育，包括质量管理知识和技能培训，提高团队成员的质量意识和能力。
7.供应商质量管理专员：负责监督和管理供应商的质量控制活动，评估供应商的质量能力，制定供应商质量评价标准。
8.内部审核员：负责进行内部质量审核，评估和监督内部各部门的质量管理情况，提出改进建议。
二、品管部岗位职责1.品质总监的岗位职责：-制定企业的品质方针和目标，确保品质策略与业务目标相一致。
-监督品质控制活动，保证产品和服务的质量满足标准和客户需求。
-协调品质部门与其他部门的合作和沟通，推动质量管理的整体实施。
2.品质经理的岗位职责：-制定品质控制流程和方案，保证产品和服务的质量控制符合标准。
-管理品质团队的工作，包括人员的招聘、培训和绩效评估。
-分析品质数据，识别潜在问题，并提出改进措施。
3.品质工程师的岗位职责：-设计和实施产品和服务的质量测试方案，包括测试标准和方法的制定。
-分析测试结果，评估产品和服务的质量水平，提出改进建议。
-参与新产品开发过程，提供质量相关的技术支持和建议。
公司品质部主管岗位职责
品质部主管岗位职责1、同意总经理领导，对公司产品质量负责。
2、把好产品质量关，放行的产品必须达到99.5%的合格率。
（符合AQL2.5质量体系标准）3、领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过程的质量操纵任务。
4、通过终检的产品不同意出现疵点。
5、依照交货期完成检验任务。
6、除总经理以外，不得同意任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具书面担保。
7、按公司质量要求制定各种检验的统计表格，准确反映各加工厂的半检以及交货验收的不良率。
全面实行数据化治理。
8、每天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面的形式反馈车间负责人并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。
9、在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与生产部、业务部合作做出客户中意的处理。
10、对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同样要追究品质部的责任。
11、每天填写质量日报表，交本公司厂长审核后再转交总经理。
外发组长岗位职责1：参与生产打算部制定外协生产下单打算，跟进外协生产打算单的整体操作过程。
及时发觉生产打算单的异常状况。
发觉有异常的及时与相关部门协商解决。
2：依照外发生产打算单的产品入库时刻及时发觉原辅材料的异常状况，详细了解原辅材料的采购进度及到位状况，计算出每款的产品生产周期。
3：对外协加工厂的整体考核，详细了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂的适应类型。
及整体的配合状态。
4：围绕各加工厂的实际考核状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。
对外发的产品进行整体的生产跟进，详细了解各加工厂的日产量及生产过程中发生的生产问题，给予及时的跟进解决。
5：详细了解各加工厂裁床的生产进度，与外发厂家保持紧密联系，整体掌握安排外发时刻，做好各款产前、产中、产后的生产安排跟进。
6：跟进回厂的所有成衣产品的检验入库进度，及时与本厂厂长协商安排后道生产的整体安排。
7：跟进各款的入库时刻及数量。
跟进各款尾数及次品缘故。
纺织行业品管部主管岗位职责
纺织行业品管部主管岗位职责
一、品管在生产部的领导下开展工作，具备较强的责任感,坚持原则，廉洁奉公，热爱公司，具备较强职业技能、协调能力和组织管理能力。
二、负责监督执行织造部各部门的质量检验和改进工作。
落实巡回检验检查制度，经常到各检验岗位进行巡回检查确认，控制和预防质量问题发生，严把质量关，确保及提升产品质量。
三、负责制定或完善检验员岗位职责、操作流程、扣款制度，落实检验员行为规范。
每月不少于一次质量意识培训和检验员操作技能培训，形成文字材料并备案，不断提高质量管理意识。
四、负责质量事故监督工作，配合生产部进行质量会议及工作会议。
做好产品质量信息的反馈工作，及时与生产部、其它部门、加工户相互沟通，共同探讨和解决各类质量问题，履行必要的改进措施。
五、对坯布、成品布的质量检验工作认真负责，有问题的面料要做单独记录并跟踪到底，确保不合格产品不转到下工序，不流向其他车间。
六、做好5S现场管理，物品、工具分类定位摆放整齐，检验车间应有不良品的图片或实物展示，并注明解决办法。
七、做好坯布仓库的内部管理和人事管理工作，做好日常工作和人员安排。
做好员工的思想工作，妥当解决工作中遇到的问题，确保生产工作有序正常。
八、按时参加生产例会，并做好例会的材料汇报工作，组织完成生产部临时下达的其它工作任务。
品管部员工岗位职责与权限
1.12服从主管的安排和调度
2 权限
2.1拥有对制程异常的判定权和建议权。
2.2拥有对进料、在制品、半成品、成品检验方法的建议权。
2.3拥有对QC人员的不规范操作行为的制止权利。
2.4拥有对技术文件提出改善的权利
2.5拥有要求RD对技术文件修改的权利。
2.6拥有接受培训的权利；
2.4有接受培训的权利；
品管部OQC职责与权限
1职责
1.1所有成品出厂前必须进行出厂检验，才能达到产品出厂零缺陷、客户满意零投诉的目标。
1.2根据车间送检的《成品送检单》内容，对申请检验的成品进行检验工作（包括外观、组装、包装、包装材料、方法，特殊要求等方面进行检验）
1.3 依据成品检验质量标准，对所检验批次成品判定合格与否，并对判定结果负责；
1.6在岗员工（QC）的培训，极参与各种与质量有关的培训工作。
1.7积极配合IQC、IPQC、OQC及相关单位解决生产中出现的各种品质问题。
1.8抽查各QC或IPQC人员之抽验产品的品质状况。
1.9督查各QC或IPQC之工作和程序运作状况。
1.10根据技术文件，制订来料、制造过程、成品检验标准及QA测试标准。
1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；
1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
1.6制程中若有品质问题和品质异常时要求现场立即改善，必要时停线促进改善，改善合格后方可量产。并将异常及时反馈至上级主管，对已生产的不良品加以标示、隔离，并开立品质异常处理单；
食品品控质量主管岗位职责(共8篇)
食品品控质量主管岗位职责（共8篇）品控主管岗位职责【篇1：品控主管岗位职责】品控主管岗位职责1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行；3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作；4.督促检查品控室各项工作的进度情况，发现问题及时研究并采取措施加以解决，重大问题及时汇报；5.经常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行情况；6.最终产品或原材料经检验不合格时，及时向技术研发部报告，并协助监督不合格品的处理；7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划；8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通；9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责；10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验；11.做好仪器设备的维护、保养工作，协助企业做好仪器设备的送检工作；12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法；13.完成公司领导交办的其他任务。
【篇2：品控部经理岗位职责】品控部经理岗位职责一、岗位职责1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。
2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。
3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。
4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。
5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。
6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。
8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。
品管部主管职责与权限范本(三篇)
品管部主管职责与权限范本1职责1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作；1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作；1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作；1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作；1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况；1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作；1.8负责各类样板收集和保存工作；1.9负责文件传递、资料派发等日常工作；1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作；1.11完成上级指定的其他事项；2权限2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利；2.2有权批示部门职员____日假期；2.3有权对轻微品质异议作出判定；2.4有接受培训的权利；品管部主管职责与权限范本（二）直接上级：总经理直接下级：检验员主要工作内容：1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视；3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作能力的评定；同时协助检验员做好首件的封样工作。
4、对生产过程中出现的不合格品组织评审，并把信息及时反馈到业务部，性质严重的直接汇报到总经理处；5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；6、不定期的组织对检验员的业务能力培训，提高他们的检验素质；7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；8、负责验货时的陪同，协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。
验货完成，协助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。
品管部门的职责是什么5篇
品管部门的职责是什么5篇品管部门的职责是什么（精选篇1）1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管部门的职责是什么（精选篇2）急诊室护士长职责一、在护理部主任、医务科或门诊部领导下，进行工作。
二、组织安排、督促检查护理人员配合医师做好急诊抢救工作。
经常巡视观察室病员，按医嘱进行治疗护理。
做好各种记录和交接班。
三、督促护理人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，复杂的技术要亲自执行或指导护士操作，严防差错事故。
四、切实加强对护理人员的业务训练，定期进行考试考评，提高急诊抢救业务的基本知识和技术水平。
五、组织护士准备各种急救药品、器材，定量定点定位放置，并经常检查补充、消毒、更换。
六、负责护理人员排班，制定工作计划，检查护理质量，总结经验。
七、负责抢救器材和被服、用品的计划请领工作。
八、督促护士做好隔离消毒，防止交叉感染。
九、督促护士保持室内外清洁、整齐、安静，做好隔离消毒。
病房护士长职责一、在护理部的领导和科主任的业务指导下，根据护理部及科内工作计划，制订本病房具体计划，并组织实施。
二、负责检查了解本病房的护理工作，参加并指导危重、大手术及抢救病人的护理。
督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查护理病史的书写及医嘱的执行情况，加强医护配合，严防差错事故。
品管部主管职责与权限范文（二篇）
品管部主管职责与权限范文在现代企业管理体系中，质量管理部门担负着确保产品和服务质量的重要角色。
品管部主管作为质量管理部门的领导者，承担着领导、协调和监督所有质量控制和质量管理工作的职责。
在这篇文章中，我们将探讨品管部主管的职责与权限。
1. 品控与质量保证体系的建立和执行品管部主管负责建立并执行公司的品控与质量保证体系，以确保产品和服务达到客户的要求和期望。
他们需要制定和更新质量策略、目标和指标，并确保所有职员都理解和遵循这些要求。
2. 品质检验和测试品管部主管需要确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。
他们需要制定品质检验和测试计划，并监督其实施。
对于不符合质量标准的产品，他们需要采取适当的纠正措施，并追踪其效果。
3. 供应商质量管理品管部主管负责与供应商建立并维护良好的合作关系，以确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
他们需要制定供应商评估和审核程序，并进行定期评估和跟踪。
4. 技术支持和培训品管部主管需要向公司内部各个部门提供技术支持和培训，以提高员工的质量意识和技能水平。
他们需要组织各种培训活动，并确保培训结果的有效实施。
5. 质量问题处理和改进品管部主管负责处理所有质量问题，并提出改进方案。
他们需要建立并监督质量问题处理流程，并与相关部门以及客户沟通和协调，以确保问题得到及时解决和纠正。
6. 内部和外部审核品管部主管需要组织和执行内部和外部的质量审核，以确保公司的质量管理体系符合相关标准和要求。
他们需要制定审核计划和程序，并跟踪审核结果的实施。
7. 数据分析和报告品管部主管需要收集、分析和报告相关的质量数据和指标，以评估和改进公司的质量绩效。
他们需要制定并更新数据收集和分析方法，并向上级领导和相关部门提供准确和及时的报告。
品管部主管在执行以上职责时需要具备一定的权限和权力。
1. 指导员工品管部主管有权对其部门下的员工进行指导和管理，包括分配工作任务、制定工作计划和目标、评估员工绩效等。
化妆品品管部职责、岗位情况和工作流程
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1.质量控制：负责化妆品生产过程中的质量控制工作，确保产品符合相关法规和标准。
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品管部主管的职责
品管部主管的职责
品管部主管，即负责企业质量管理系统的建立、运营和维护的管理者。
其职责主要包括：制定和完善公司质量管理制度，实施和监督各项质量控制措施，推动产品质量和服务水平的持续提升，确保企业生产和经营活动符合法律法规和合同要求，以及运用先进的质量管理技术和方法，提高质量管理水平和效率，提高客户满意度和产品竞争力等。
一、制定和完善质量管理制度
品管部主管首先需要确定企业的质量方针和质量目标，制定适合企业实际的质量管理体系，建立企业质量目标、标准、程序和规范，确立各产品质量指标，编制有关品质管理的规程和操作指导书等。
此外，还需要定期审核制度，并不断进行改进和完善。
二、实施和监督质量控制措施
品管部主管需要组织实施质量管理工作，并对工作进行监督和检查，确保各项控制措施得到落实。
具体来说，主要包括以下方面：指导研发和生产部门制定生产计划和质量控制方案，确保产品的设计、制造和检验等环节符合质量要求；组织过程控制及在制品检测，确保中间产品符合质量要求；负责成品检验、认证、验收及售后服务等审核工作，及时发现并处理质量问题，避免客户受到损失或伤害。
三、推动产品质量和服务水平的持续提升
品管部主管需要推动产品质量和服务水平的不断提升，以适应市场的变化和客户的需求。
具体而言，需要对产品质量和服务水平进行动态管理和监督，确定并完成各项质量和服务目标，开展产品质量改进和服务升级活动，提高公司整体竞争力以及客户的忠诚度。
四、确保企业生产和经营活动符合法律法规和合同要求
品管部主管需要负责监督和管理企业的生产和经营活动，确保其符合相关法律法规和合同要求。
为此，需要认真研究和学习国家制定的有关法律法规及国际标准，及时对公司的制度进行修订，确保公司生产和经营活动不违反法律法规，并避免罚款和上级部门处罚。
五、运用先进的质量管理技术和方法，提高质量管理水平和效率
品管部主管需要不断学习和运用质量管理技术和方法，掌握质量管理工具和技能，并将其应用到企业的实际生产和经营中。
主要包括质量分析、过程改进、统计质量控制、六西格玛、TPM、TQM等等，以提高质量管理水平和效率，从而达到更好的经济效益和社会效益。
六、提高客户满意度和产品竞争力
品管部主管需要加强与客户的沟通和联系，为客户提供高质量的产品和服务，增强客户满意度，同时提高公司产品的市场占有率和竞争能力。
要做到这一点，品管部主管需要密切关
注客户需求和市场变化，不断优化销售服务和售后服务，确保顾客得到最好的满意度和价值。
综上所述，品管部主管扮演着极其重要的角色，需要具备广泛的知识和管理经验，以便有效开展质量管理工作。
只有在全面提高整个企业的质量管理水平和效率的前提下，企业才能取得更大的发展和成功。