德勤内部控制培训
内部控制失败的典型案例
内部控制失败的典型案例内部控制是指企业内部通过建立一套制度、程序和控制措施，以达到保护企业资产、确保财务报告的可靠性、促进业务运营的效率和有效性等目标的一种管理方法。
然而，由于种种原因，内部控制可能会失败，导致企业面临巨大的风险和损失。
本文将列举十个典型的内部控制失败案例，以便读者更好地了解内部控制的重要性和影响。
1. 美国安然公司（Enron）的内部控制失败是最为著名的案例之一。
该公司通过虚构账目、隐瞒债务等手段，掩盖了其真实的财务状况，最终导致公司破产。
2. 壳牌公司（Shell）的内部控制失败案例也备受关注。
公司在尼日利亚发生了油田污染事件后，长期未能有效应对，导致公司声誉受损，市值大幅下降。
3. 西南航空公司（Southwest Airlines）的内部控制失败案例是由于员工操纵飞行记录，违反了航空安全规定，最终导致公司面临巨额罚款和声誉损失。
4. 世纪互联（CenturyLink）是美国一家电信公司，在2017年被曝光存在虚假销售和计费行为，公司内部控制严重失灵，导致公司股价大幅下跌。
5. 高盛集团（Goldman Sachs）在2008年的金融危机中，因其内部控制不当，被指控在抵押贷款市场上销售含有欺诈性的金融产品，最终导致公司遭受巨额罚款。
6. 中国华融资产管理公司是一家国有金融机构，曾因内部控制不力，导致资金被挪用、贷款违规等问题暴露，引发了严重的财务风险。
7. 贝尔斯登（Bear Stearns）是美国的一家投资银行，在2008年金融危机中因其内部控制失灵，被迫被摩根大通并购。
8. 德勤会计师事务所（Deloitte）在2012年因未能发现美国国内一家金融公司的巨额财务造假，导致其内部控制失效，被迫支付巨额赔偿金。
9. 美国电子商务巨头亚马逊（Amazon）在2019年因员工滥用内部数据，泄露用户隐私，引发了严重的数据安全问题，暴露了其内部控制的不足。
10. 阿里巴巴集团（Alibaba）在2011年因其子公司天猫商城存在假货销售等问题，公司内部控制失灵，导致严重的声誉损失和法律纠纷。
目前的四大会计师事务所(北京)比较【转】
目前的四大会计师事务所（北京）比较【转】我很多同学在四大，自己也在2家北京四大待过。
其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。
1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。
3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿。
等等。
毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。
安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行, 中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。
德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤2类对比：从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威从全球培训领域安永〉（其他三家相差遥远）从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永从男性员工比例比较普华永道〉毕马威〉德勤〉安永从外国老板高级经理比例比较安永（貌似很少中国内地老板）〉普华永道（部分内地老板）〉毕马威（内地合伙人比较多）〉德勤（已经很LOCAL)从偏爱的学校比较：普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4 的人，完全可以开班会）2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学4 : 其他大学比例也多其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：１：清华大学２：中央财经大学和中国人民大学３：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议德勤：１：德勤最喜欢中国人民大学２：北京工商大学和北京外国语大学３：对外经济贸易大学补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密)目前的北京的四大基本是:1: 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的) (所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月, )(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年.2:在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1)当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500 -RMB 8000 之间(能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目.你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你.在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)第三年, 高级审计师第一年从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的个方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY基本情况,薪水应该是10000 - 12600 左右( 今年根据CPI应该还会涨, 再加上500-10000的资格费用)在这阶段,做为一个高级审计师, 有大量的责任,经理会依靠你,你也可能被委任为一个小组的FIC,需要做所有的工作,需要监督STAFF 的工作和检查他们的WORKING PAPER,需要更加自律,和高度的责任心.当然会计审计税务知识也要完全跟上,如果每有通过CPA的,在这阶段最好通过2-3科了.如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO 项目,最多应该能拿到现金19000 左右根据跳槽情况看,在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行,新进入中国的外资公司,或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企.一般对方开出的薪水,也是在11500- 13000 左右.基本职位应该在经理之下.在四大的第四年,高级审计师第二年毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高级做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑.还需要学习IFRS US GAAP 等知识,用于同时做A+H 等项目.这阶段的基本工资在RMB 13500 -RMB 15500 之间(在加上500-10000的资格费用)这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务版块做财务经理) ,有钱的公司能开出RMB 22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB 30000 - RMB 45000 的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外)在四大的经理前最后一阶段高级审计师最后一年在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的这个阶段的基本工资应该在RMB 17500 -RMB 21000 左右( 500-1000的资格费用除外)这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000 -55000 之间的薪水.原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的.这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的据掉猎头的电话.通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金(或者4个月SENIOR-3 SA3 的薪水),以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000 - 33000 之间.看你的能力而定.所描述的是四大的最好的情况，现在经济不景气，有的裁员5%，有几家年前到都没有OT,所以薪水已经大幅度缩水了，而且现在外面的公司都在裁员，中金和证券公司也是，所以四大基本拿不到IPO很多的时候（股市很好的时候的薪水），但也相比其他烂企业稍好以上所有数据均为最佳估计数....不代表每家四大的每个人的具体情况或者是公司人力资源成本政策.....(免责声明) 哈哈四大需要的基本素质;1: 优秀的英语书面和沟通能力(由于很多老板,经理,同事是非中国内地人,包括很多可以说普通话的香港人,他们都不是很懂汉语或者是汉语拼音,所以需要英语沟通,部分审计SRM 等等需要英文书写,另外培训,考试,电脑操作,日常工作等等都是英文,因为这是外企)2:优秀的个人沟通技能3:喜欢真正能够踏实的辛苦工作的员工(不喜欢嘴上说不做事的,不喜欢说做不一致的,)4:喜欢老实本分的,5:喜欢助人为乐的,不喜欢一天到晚高调的6:喜欢能在困难中与经理上级及时沟通解决问题,团队意思强的7:喜欢能从身边每件细小的事情做起,做好,态度决定一切.8:不喜欢刚进公司就谈论或议论要跳这跳那,很多毕业生很关心的问题刚开口就是如果我进四大,将来能跳去投资银行吗,能跳去哪里,我想天道酬勤,只要努力就有人能看到,就有回报.四大是全球最好的财务公司,不管薪水,福利性价比高不高,总之,很多美国顶尖商学院的毕业生毕业后也是到了四大.没有足够的资本(包括足以让你自己开公司的资金,足以让其他人赶不上的教育背景,足以上其他人赶不上的个人能力,)外,那让我们从0做起,从普通的一名员工做起..个人简历的几大建议:1:有很多人在大学拿的奖励证书多得连一页纸上纸都写不完(我自己的也是),建议,不要让简历成为个人炫耀的说明,在适当的地方,留比较小的部分汇总的说明比较有价值,比较难拿到的奖励或者证书.2; 实习或者工作经验最好越详细越好,因为细微的地方能看出一个人做事的态度,总之我做过复印稿件,打电话催客户提供资料等等细微的工作比我在某某公司实习做财务计划或者做财务分析之类的夸张泛泛而谈要好很多很多.3: 在大学的社会工作情况,如果有很多,突出几个能突出你能够在艰苦状况中踏实工作的4:海外交换计划,海外生活情况,英语附加证书(TOEFL 等等)加入很好.5:简历中英文各一页,修改10次以上,并保证无语句,拼写,逻辑等错误.6:如果是非财经类毕业生申请的话,应""""'''实际"""'""的突出你对财经类工作的兴趣,何以有什么例子突出这种兴趣和将来决定在这类公司发展,目前有无计划或者有无相关的财经类的实习机会让自己对这种工作更加充满期待,更加想努力的做好,我是可以做好的(比如第二学位,自学财经类的课程,等等)(个人觉得简历中可以少用理工类的实习经验,若用的话可以从如何建立模型做设计等等转而回到突出你是个踏实,对细节高度关注的聪明学生)7:个人觉得简历中没有必要罗列大学学的课程(非财经管理类,可以列选修的财经管理类课程)8:个人觉得语言的表达和用词到最简洁和恰当最好,避免冗长和没有高度的概括9:简历如果不是模版,有个人风格,简单,所有信息和要点都表述到位,会让人眼前一亮10:对于OQ 的原则也同简历一样.总之,一份自信,优秀,格式语句简单朴实,内容精彩的经过语言反复推敲的简历是一张个人的名片, 会赢得面试官的欣赏和加分, 至少不会让你在成千上万的简历中显得非常的平庸,(当然所有表达的内容和个人能力,教育背景是以前自己努力所拥有的)四大会计师事务所四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)普华永道（Price Waterhouse Coopers）基本情况由原来的普华国际会计公司和永道国际会计公司于1998年7月1日合并而成。
风险管理信息系统德勤-PPT课件
重点说明：风险管理信息系统的数据要求
确保信息系统输入业务数据和风险值的质量， 是风险管理信息系统的重要基础。
安然、世界通讯等公司的一系列丑闻，使投资 者对在美国上市的公司信息披露的真实性产生 怀疑。随着萨班斯法案的出台，对上市公司对 外披露信息的真实性提出了更高的要求——“管 理层对财务信息的准确性承担刑事责任”，实 施萨班斯法案，将引发企业从业务流程到技术 架构的一系列变革。
风险因素列表 战略组 经营组 财务组 人事组 信息组
影响
•••政 股策东法关规系 ••品牌声誉 • •••••••市 客 环场户境占关保有系护
•资金缺口
••偿债风险 ••收益实现 • ••人才流失 •••道德操守 ••内部公平
•••信 信息息滞缺后损 ••系统安全 •
风险评估 重点控制
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风险管理系统需要的信息同时存在于这三个 层次当中，因此我们必须要
把握好信息收集、分析、处理的范围、深度 和广度 充分考虑信息管理的全流程化
第7页 7
信息系统的重要性
是企业风险策略和风险解决方案的重要支撑手段 是固化风险管理流程、推进全面风险管理的必须工具 是风险信息收集、输入、加工和输出的载体 是企业落实风险管理、提升风险管理能力的必经之路 提供跨组织、跨流程的信息集成和共享平台 通过系统实现风险的快速预警，及时采取必要的防范措施 系统能够提供企业风险状况的报告，并且追溯发生的原因
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关键成功因素－业务驱动 ▪ 业务驱动 ▪ 风险管理信息化项目的一个最为典型的错误是将其当作一个技术项目。
内部控制五要素
内部控制五要素内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督内部控制五要素—内部环境治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化（组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化—配套指引）内部控制五要素—风险评估目标设定风险识别风险分析风险应对内部控制五要素—控制活动不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制运营分析控制绩效考评控制重大风险预警机制和突发事件应急处理机制内部控制五要素—信息与沟通信息质量沟通制度信息系统反舞弊机制内部控制五要素—内部监督1.日常监督2.专项监督我要纠错| 计算器| 论坛课件形式：打印讲义前言内部控制不一定保证企业成功，但失败的企业无疑都有失控的印记。
内控不是万能的，但没有内控是万万不能的。
企业目标与经营风险企业目标生存发展获利经营风险经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术）风险是两面性风险给企业带来了什么？Risk 与“危机”企业在不同的发展阶段的风险特征相爱容易相处难的尴尬。
做正确的事；把正确的事做好。
Do the right thing;Do the right things right.内部控制的意义风险存在的客观性与企业选择的主观性为了控制而控制 or 为了防范风险而控制？实施内部控制能带来什么？一个是提高企业的运行效率小企业管理靠人，大企业呢？制度经济学中的交易成本另一个是防范作弊作弊的防范是企业的底线舞弊的三角理论防范机制—职业道德教育防范机制—法律法规来硬的能解决一切吗？防范机制—内部控制案例—上课时手机管理求情式？抢手机？还有？。
舞弊三角理论内部控制发展的几个里程碑1.早期的内部控制2.1992年COSO内部控制框架3.2002年美国萨班斯法案4.2004年COSO风险管理框架5.2008年中国内部控制基本规范6.2010年中国内部控制配套指引COSO是什么？内部控制框架1985年，由美国注册会计师协会（AICPA）、美国会计学会（AAA）、财务执行官协会（FEI）、国际内部审计师协会（IIA）、管理会计师协会（IMA）共同赞助成立—反虚假财务报告委员会（Treadway 委员会）。
内部控制工作总结
2016内部控制工作总结【2016内部控制工作总结1】按照监管部门的内控工作要求和年初制定的《哈药集团股份有限公司 2016 年内部控制规范体系建设实施工作方案》,2016 年公司结合实际情况,进一步建立健全了公司内部控制规范体系。
现根据中国证监会黑龙江监管局《关于做好 2016 年内部控制规范体系建设工作的通知》(黑证监上字[2016]1 号)文件要求,将哈药集团股份有限公司(以下简称“哈药股份”或公司)2016 年内部控制体系建设实施情况总结如下:一、2016 年内部控制体系建设工作总结(一)工作计划内部控制建设和完善是哈药股份 2016 年内部控制工作的首要目标。
其中前期工作的重点是以黑证监上字[2016]1 号文件规定的原则为基础,对纳入公司 2016 年度内部控制工作范围内的重点企业,根据《企业内部控制基本规范》及其 18 个配套指引的相关要求,结合企业自身的实际情况,编制完善内部控制手册。
同时在内部控制手册编制的过程中,识别内部控制设计缺陷,并制定相应的整改计划。
(二)工作成果公司内部控制工作领导小组具体负责组织协调内部控制的建设实施及日常工作,审计部作为内部控制建设工作领导小组办公室的具体部门,负责抽调 2~3 名公司内部控制工作的业务骨干,组建现场工作小组开展现场工作,审计部部长任现场工作小组组长,及时向领导小组和各成员单位通报情况,加强协调配合,督促、检查、指导各成员单位工作任务的落实。
经过前期的思想动员、集中培训、计划协调等工作,公司内控工作领导小组于2016 年 5 月初正式聘请德勤会计师事务所,启动了风险评估管理工作,实施组包括德勤会计师事务所会计师 4 人,公司内审人员 8 人。
审计部会同德勤会计师事务所对公司面临的风险进行了分类,形成了一级风险 5 类,二级风险 38 类,三级风险110 类;编制了包含 331 项风险信息的哈药股份风险事件库,经过分析确定公司面临的 9 大重大风险及应对策略和解决方案。
内部控制与风险管理综合练习
1. 内部控制发展的第一阶段是( )A .内部牵制阶段B .内部控制论阶段C .内部控制结构论阶段D .内部控制框架论阶段【答案】 A2. 目标控制的首要步骤是( )A . 目标设计B . 目标分解C .实现目标的措施D .推行目标管理【答案】 B3. 在以下控制中，最为关键的是( )A .出资者控制B .董事会控制C .总经理控制D .职能部门控制【答案】 B4. 内部控制的基础性要求是( )。
A .内部牵制B .控制目标C .不相容职务分离D .监督检查【答案】 C5. "如果分工和制衡的成本高于其效益，则不应当采用该原则"，这一判断依据的原则是( )。
A .制衡原则B .分工与合作原则C .成本效益原则D .时效性原则【答案】 C6. 以下是以劳动和实物等计量的预算是( )。
A .财务预算B .业务预算C .资本预算D .非财务预算【答案】 D7. 文件记录控制的核心是( )。
A .授权批准控制B .不相容岗位控制C .会计系统控制D .会计报告控制【答案】 C8. 财产保护的目标是( )。
A .保护资产的完整性B .实现利润的最大化C .执行控制完成D .执行授权批准制度【答案】 A9. 财务收支和企业的经济活动尚未发生之前所进行的控制是( )。
A .事前控制B .事中控制C .事后控制D .政府控制【答案】 A10. 货币资金收付的授权批准模式中容易造成腐败的是( )。
A ."一支笔"模式B .分级审批C .多重审批D .混合审批【答案】 A11. 企业风险管理的第一阶段是( )。
A .以"内部控制和控制纯粹风险"为特征的风险管理B .以"风险管理战略与企业总体发展战略密切结合"为特征的全面风险管理C .内部牵制阶段D .以"安全与保险"为特征的风险管理【答案】 D12. 下列风险识别方法中，是分析风险事件原因最基本、最常用的方法是()。
内部控制五要素
内部控制五要素内部控制五要素内部环境风险评估控制活动信息与沟通内部监督内部控制五要素—内部环境治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、⼈⼒资源政策、企业⽂化（组织架构、发展战略、⼈⼒资源、社会责任、企业⽂化—配套指引）内部控制五要素—风险评估⽬标设定风险识别风险分析风险应对内部控制五要素—控制活动不相容职务分离控制授权审批控制会计系统控制财产保护控制预算控制运营分析控制绩效考评控制重⼤风险预警机制和突发事件应急处理机制内部控制五要素—信息与沟通信息质量沟通制度信息系统反舞弊机制内部控制五要素—内部监督1.⽇常监督2.专项监督我要纠错| 计算器| 论坛课件形式：打印讲义前⾔内部控制不⼀定保证企业成功，但失败的企业⽆疑都有失控的印记。
内控不是万能的，但没有内控是万万不能的。
企业⽬标与经营风险企业⽬标⽣存发展获利经营风险经营环境的变化（市场/政策/竞争/技术）风险是两⾯性风险给企业带来了什么？Risk 与“危机”企业在不同的发展阶段的风险特征相爱容易相处难的尴尬。
做正确的事；把正确的事做好。
Do the right thing;Do the right things right.内部控制的意义风险存在的客观性与企业选择的主观性为了控制⽽控制 or 为了防范风险⽽控制？实施内部控制能带来什么？⼀个是提⾼企业的运⾏效率⼩企业管理靠⼈，⼤企业呢？制度经济学中的交易成本另⼀个是防范作弊作弊的防范是企业的底线舞弊的三⾓理论防范机制—职业道德教育防范机制—法律法规来硬的能解决⼀切吗？防范机制—内部控制案例—上课时⼿机管理求情式？抢⼿机？还有？。
舞弊三⾓理论内部控制发展的⼏个⾥程碑1.早期的内部控制2.1992年COSO内部控制框架3.2002年美国萨班斯法案4.2004年COSO风险管理框架5.2008年中国内部控制基本规范6.2010年中国内部控制配套指引COSO是什么？内部控制框架1985年，由美国注册会计师协会（AICPA）、美国会计学会（AAA）、财务执⾏官协会（FEI）、国际内部审计师协会（IIA）、管理会计师协会（IMA）共同赞助成⽴—反虚假财务报告委员会（Treadway 委员会）。
从内部牵制到风险智能管理框架——基于德勤国际会计公司的经验
和质量控制等。 独立审计师应主要检查会计控制。 管理
部 控 制和 风 险管 理 经历 了由低 级 到 高级 的 演进 变化 ， 两 控制通 常只对财务记录产 生间接 的影响 ， 因此 ， 审计人
者整合及智能化管理的趋势日益明显。
员可不对其作评价 。 １ ９ ８ ８年 ， Ａ Ｉ Ｃ Ｐ Ａ发布了《 第５ ５号审计准则公告： 财
资 产 安全 、 保证 会 计 信 息 可 靠 性 有 关 的组 织 计 划 、 方 法 看， 内部控制是为解决代理人的道德风险与逆 向选择问
和程序构成 ， 包括授权与批准 制度 ； 记账 、 编制财务报 题 而建 立 的一 套 监 督 和 制 衡 制 度 ， 即公 司 治理 （ 张 先治 表、 保 管财物等职务 的分离 ； 财产 的实物控 制 ； 内部 审 等， ２ ０ １ １ ） 。为整合多种内部控制概念和解释 ， １ ９ ９ ２年 ，
企 业 在生 产 经 营 活 动 中经 常 面 临 影 响 目标 实 现 的 计等。管理控制 由所有 为提高经营效率 、 保证管理部门 各 种 不确 定 性 因素 （ 即风 险 ） ， 针对 各 种 风 险 。 需 要 实 施 所制定的各项政策得到贯彻执 行等有关的组实 现 。 内部 控制 和风 险管
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１ ． 无意识 型 。 该 类企 业 的风 险管理 水平 最低 ， 风 险 管 理具 有 偶 然’ 眭和 无序 性 ；主 要依 靠 个 人 的风 险意 识 、 能
力和 知识 进行 。
法和 程 序 构 成 。管 理 控 制 的方 法 和 程 序 通 常 只 与 财 务
理 是 非常 重要 的管理 术 语 ， 是 促 进企 业 实现 战 略 目标 和 记 录 发 生 间 接 关 系 ， 如 统计 分 析 、 经营报 告 、 雇 员 培 训 经 营计 划 ， 使 之 良好 运行 的必 要 因素 。经 过不 断发 展 ， 内