公司运营规章制度
跨境运营规章制度范本
跨境运营规章制度范本一、总则第一条为了规范跨境运营行为，保障公司利益，提高运营效率，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司跨境运营部门的全体人员，包括跨境电商平台运营、国际物流、国际贸易等岗位。
第三条公司跨境运营部门应遵循合规、诚信、公平、透明的原则，积极开展跨境业务，提高公司国际市场竞争力。
第四条公司跨境运营部门应严格执行国家法律法规，遵守国际惯例，确保跨境运营活动的合法性、合规性。
二、跨境运营管理第五条公司跨境运营部门应根据市场需求和公司战略规划，制定跨境运营策略和计划，并组织实施。
第六条公司跨境运营部门应建立健全跨境运营管理体系，包括产品管理、价格管理、促销管理、订单处理、售后服务等环节。
第七条公司跨境运营部门应加强跨境电商平台运营，提高产品曝光度、转化率和销售额，确保平台账号安全和业绩稳定。
第八条公司跨境运营部门应合理配置国际物流资源，优化物流渠道，降低物流成本，提高物流效率。
第九条公司跨境运营部门应加强国际贸易协调，处理好与供应商、客户的关系，确保国际贸易业务的顺利进行。
第十条公司跨境运营部门应定期对跨境运营数据进行分析，评估运营效果，及时调整运营策略。
三、人员管理第十一条公司跨境运营部门应按照岗位要求和职责，选拔、培训、考核和激励员工，提高团队整体素质。
第十二条公司跨境运营部门员工应具备较强的职业素养，诚实守信，保守公司商业秘密。
第十三条公司跨境运营部门员工应遵守公司考勤制度，按时完成工作任务，不得擅自离岗。
四、风险管理第十四条公司跨境运营部门应建立风险防控机制，识别、评估、控制跨境运营过程中的各类风险。
第十五条公司跨境运营部门应加强对跨境运营资金的管理，确保资金安全。
第十六条公司跨境运营部门应关注国际贸易政策变化，及时调整运营策略，降低政策风险。
五、合规与监督第十七条公司跨境运营部门应遵守国家税收政策，合法合规办理税务申报。
第十八条公司跨境运营部门应按照法律法规和国际惯例，处理跨境运营过程中的知识产权、信息安全等问题。
集团公司运营管理规章制度
集团公司运营管理规章制度第一章总则第一条为规范集团公司的运营管理，提高企业管理水平，促进企业的持续健康发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有集团公司的职工、领导、管理人员和相关合作伙伴。
第三条集团公司的经营管理应当遵守国家法律法规，严格按照本规章制度执行，强调科学决策、规范管理，尊重人才，强化团队合作，确保企业的长期发展。
第四条集团公司鼓励员工不断学习和提高能力，倡导勤奋工作、忠诚于企业、诚实守信的职业道德。
第五条集团公司在经营管理中要坚持质量第一、用户至上的原则，保证产品和服务的质量，提高用户满意度，确保企业的可持续发展。
第六条集团公司要建立健全的内部管理体系，强化内部监督，严禁腐败行为，维护企业的良好形象。
第七条集团公司要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。
第二章组织机构第八条集团公司设立总部机构，下设各部门和单位，各部门和单位按照公司制定的职责分工进行管理。
第九条集团公司设立董事会和监事会，负责公司的重大决策和监督工作。
第十条集团公司设立总经理办公会，负责公司的日常经营管理工作。
第十一条集团公司设立各级领导班子，每个领导班子要做好工作分工，协调各部门之间的关系，确保公司经营管理的顺畅进行。
第十二条集团公司设立各级职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，负责相关工作。
第三章岗位设置和职责第十三条集团公司根据公司的业务规模和发展需求确定各个岗位的设置，明确各个岗位的职责和权限。
第十四条集团公司要求每个员工按照公司的规定执行工作任务，做好岗位交接，确保工作的连续性和高效性。
第十五条集团公司要求各级管理人员做好部门的管理工作，明确下属员工的工作任务和目标，及时解决工作中遇到的问题。
第十六条集团公司鼓励员工之间相互合作、协调，共同完成工作任务，实现公司的整体目标。
第十七条集团公司建立健全的岗位评价机制，根据员工的工作表现进行绩效评定，激励员工积极工作。
新媒体运营公司规章制度
新媒体运营公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，促进公司稳健发展，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，具有法律效力，员工应当严格遵守。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，建立和谐的工作环境，保障员工的合法权益。
第二章员工管理第四条公司尊重员工的人格尊严，提倡员工之间的相互尊重和合作。
第五条公司实行轮岗制度，鼓励员工不断提升自身能力。
第六条员工应当遵守公司的工作时间规定，不得迟到早退。
第七条员工应当认真执行公司的各项工作任务，不得擅自串通，损害公司利益。
第八条员工在工作中应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
第九条公司实行绩效考核制度，员工应当按照公司规定完成各项考核任务。
第十条公司鼓励员工积极参加培训学习，提高自身综合素质。
第三章工作规范第十一条员工在工作中应关注公司的整体利益，不得谋取不正当利益。
第十二条公司严禁员工从事与公司业务无关的活动，不得在工作时间进行个人事务。
第十三条员工应当热爱岗位，尽职尽责，不得懈怠工作。
第十四条员工在工作中应当保持良好的工作态度，不得出现消极情绪。
第十五条员工应当遵守公司的通讯规定，不得随意使用公司的通讯设备。
第十六条公司要求员工严格执行公司的安全规定，确保自身安全。
第四章处罚与奖励第十七条员工如有违反公司规定的行为，将受到相应的处罚，包括扣除绩效奖金、降级甚至解雇。
第十八条公司鼓励员工的良好行为，将给予相应的奖励，包括绩效奖金、晋升等。
第十九条公司对于优秀员工进行表彰，设立年度最佳员工和月度最佳员工等奖项。
第二十条公司有权根据员工的具体情况进行处理，包括奖励和惩罚。
第五章其他规定第二十一条公司保留修改和解释本规章制度的最终权力。
第二十二条员工在遵守本规章制度的前提下，有权保障自身合法权益。
第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。
总结：本规章制度经公司董事会审议通过并颁布，员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。
制造公司运营部管理制度
一、总则为了加强公司运营部的管理，提高工作效率，确保公司运营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定公司年度运营计划，并组织实施；2. 负责协调各部门之间的工作，确保生产、销售、研发等环节的顺畅运行；3. 负责监督生产流程，确保产品质量；4. 负责对市场动态进行跟踪分析，为公司决策提供依据；5. 负责优化资源配置，提高资源利用率；6. 负责制定和实施各项管理制度，确保公司运营规范有序。
三、组织架构1. 运营部设部长一名，负责全面工作；2. 设副部一名，协助部长工作；3. 设各业务板块负责人，负责具体业务板块的运营管理；4. 设文员一名，负责日常行政事务。
四、管理制度1. 工作计划与目标管理（1）运营部需在每年第一季度制定年度运营计划，明确年度目标；（2）各部门需根据年度运营计划，制定月度、周度工作计划，确保年度目标的实现；（3）定期对工作计划进行跟踪、调整，确保计划的有效实施。
2. 生产管理（1）制定生产计划，确保生产进度；（2）监督生产过程，确保产品质量；（3）优化生产流程，提高生产效率；（4）对生产设备进行定期检查、维护，确保设备正常运行。
3. 质量管理（1）制定质量管理体系，确保产品质量符合国家标准；（2）对原材料、生产过程、成品进行严格的质量检验；（3）对不合格品进行及时处理，确保产品质量；（4）定期开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 市场分析与决策（1）收集、分析市场信息，为公司决策提供依据；（2）跟踪竞争对手动态，制定应对策略；（3）参与新产品研发，提高产品竞争力；（4）参与价格制定，确保公司利益。
5. 资源管理（1）优化资源配置，提高资源利用率；（2）制定采购计划，确保原材料供应；（3）合理使用人力、物力、财力，降低成本；（4）对资源消耗进行监控，确保资源合理使用。
五、奖惩制度1. 对完成年度目标、季度目标、月度目标的部门和个人给予奖励；2. 对未完成年度目标、季度目标、月度目标的部门和个人进行处罚；3. 对违反公司规章制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
运营部门规章制度
运营部门规章制度的重要性运营部门是公司的中心，它负责公司的日常运营和管理。
为了保证公司的有序运转，运营部门必须制定一些规章制度。
这些规章制度不仅可以帮助公司更好地完成其任务，还可以提高员工的工作效率和保证公司的安全。
企业的规章制度是指企业根据法律法规和内部管理需要，制定来规范企业自身及员工行为的规则。
这些规定可以有效地管理企业的各个方面，包括员工行为、针对客户的服务方向、日常运作等。
规章制度的建立需要严格考虑公司的规模、性质、经营范围、职务、工作职责等因素。
规章制度能够帮助公司合理发挥每个员工的优点和潜力，协调内部员工的关系，确保公司内部和外部关系的和谐。
此外，规章制度也能够降低公司管理难度和维护公司品牌的形象。
运营部门应该制定的规章制度1. 工作时间和考勤制度一家公司的运营部门的核心是员工的管理。
工作时间和考勤制度是最基本的规章制度之一。
公司应该制定一套科学和合理的制度，通知员工正常工作时间和相关考勤规则。
此外，如果员工出现旷工、迟到、早退等情况，应该有相应的处理规定。
2. 安全制度公司的安全制度可以处于规章制度之首。
在制定安全制度时，应该考虑到员工的职责和所处的环境。
比如，对于一些注重生产事宜的公司，安全制度包括安全防护、安全知识宣传、应急方案、事故处理等等，以防公司因为某个原因出现的可避免损失和风险。
如果公司的员工需出差或进行工作时，应制定出一套完善的出差和外出管理流程。
3. 信息管理制度运营部门负责整个公司的信息技术、网络、软件等信息方面的管理。
所以，规章制度中应该有针对信息管理的内容。
比如，应该有规定操作一些商业软件和IT环境的方法、对员工使用公司邮箱的授权和禁止、数据安全方向等，以及一般的技术管理方针。
4. 公司财务制度公司的资金管理可以说是企业中最重要的一个方面。
运营部门应该成为公司资金收支管理的超级管理者。
在制定规章制度时，应该有大量的财务管理方面涉及，比如预算、审批流程、会计记账、成本控制、制定资金计划、管理公司资产、各类票据、经济决策方向等方面。
运营规范规章制度模板
运营规范规章制度模板第一章总则第一条为了加强运营管理，规范运营行为，保障运营安全，提高运营效率，根据有关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于公司运营活动的组织和实施，包括网络运营、物流运营、产品运营等。
第三条公司运营活动应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，为客户提供优质、高效的服务。
第四条公司应建立健全运营管理制度，明确运营职责，加强运营监督，确保运营活动正常进行。
第二章运营组织与管理第五条公司应设立运营管理部门，负责组织、协调、监督公司的运营活动。
第六条运营管理部门应制定运营计划，明确运营目标、任务、流程、时间等要求。
第七条运营管理部门应建立健全运营团队，选拔具备相关专业背景和能力的员工担任运营职务。
第八条运营职务包括：运营总监、运营经理、运营专员等，各职务职责明确，相互协作。
第九条公司应加强运营人员培训，提高运营人员业务素质和服务水平。
第十条公司应建立健全运营考核制度，对运营人员的绩效进行定期评估，激励运营人员提高工作质量。
第三章运营流程与规范第十一条公司应制定详细的运营流程，明确运营活动的各个环节，确保运营顺利进行。
第十二条运营流程包括：运营策划、运营实施、运营监控、运营改进等环节。
第十三条运营策划应根据市场需求和公司战略，制定运营策略和计划。
第十四条运营实施应按照运营计划和流程进行，确保运营活动有序进行。
第十五条运营监控应对运营活动进行全程监督，确保运营活动符合法律法规和公司规定。
第十六条运营改进应根据运营监控结果，及时调整运营策略和流程，提高运营效率。
第四章运营安全与风险管理第十七条公司应建立健全运营安全管理体系，确保运营活动安全可靠。
第十八条运营安全管理体系应包括：安全管理制度、安全管理人员、安全设施、安全培训等。
第十九条公司应加强运营风险管理，识别和评估运营过程中的风险，制定应对措施。
第二十条运营风险管理应包括：市场风险、操作风险、法律风险、财务风险等。
第二十一条公司应建立健全运营应急预案，应对运营过程中的突发事件，确保运营活动尽快恢复正常。
娱乐公司运营规章制度模板
娱乐公司运营规章制度模板第一章总则第一条为规范娱乐公司的运营管理，维护公司的正常秩序，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条娱乐公司员工应严格遵守本规章制度，做到言行合一，自觉维护公司形象，共同努力为公司的发展贡献力量。
第三条公司领导层应严格执行本规章制度，带头遵守规定，做出表率，确保规章制度的贯彻执行。
第四条娱乐公司规章制度的制定、修改和解释权归娱乐公司总经理办公室所有。
第二章员工管理第五条员工入职应经公司招聘程序，签订正式劳动合同，并交纳相关保证金。
第六条员工在工作期间需遵守公司的工作规定和纪律，服从领导的工作安排，维护公司利益。
第七条员工应恪守职业道德，遵守公司的保密规定，不得泄漏公司机密信息。
第八条员工要保持团队合作精神，互相关照，相互协助，共同完成工作任务。
第九条员工不得擅自私用公司财物，不得接受他人的财物或礼品，不得利用职务之便谋取私利。
第十条员工应保持良好的仪表仪容，不得穿着不得体、不得体面的服装。
第十一条员工在工作期间严禁饮酒、吸烟，不得在工作场所或公共场所造成噪音扰乱秩序。
第三章绩效管理第十二条娱乐公司制定全员绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作贡献，给予相应的奖励或处罚。
第十三条员工应严格按照公司要求完成工作任务，不得擅自拖延或推诿责任。
第十四条公司领导要定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题，制定改进措施。
第四章奖惩制度第十五条公司根据员工的绩效表现和工作表现给予奖励，包括但不限于奖金、奖品、荣誉称号等。
第十六条公司对员工的违纪行为会给予相应的处罚，包括但不限于调岗、降薪、辞退等。
第十七条员工对公司信誉造成严重影响或者对公司利益构成严重损害的，公司有权追究其法律责任。
第五章安全管理第十八条公司要确保员工的人身安全和财产安全，建立健全的安全管理制度。
第十九条员工应加强安全防范意识，自觉遵守公司的安全规定，不得擅自私自冒险。
第二十条公司要定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
公司日常管理运营规章制度
公司日常管理运营规章制度第一章总则第一条为规范公司日常管理运营，保障公司正常运作，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司日常管理运营遵循“合法、公正、公平、诚信”的原则。
第四条公司领导要以身作则，倡导公司文化，弘扬企业精神，推动公司各项工作不断发展。
第五条公司鼓励员工提出建议和意见，促进公司的蓬勃发展。
第六条公司日常管理运营应遵循法律法规，严格执行国家和公司相关规定。
第七条公司鼓励员工学习，提高职业素养，积极参与公司各项培训。
第八条公司注重员工的生活质量和工作环境，创造和谐、温馨的工作氛围。
第九条公司倡导团队合作，推崇奉献精神，共同努力实现公司的发展目标。
第十条公司鼓励员工勇于担当，勇于创新，不断提高工作效率和绩效。
第二章公司日常管理规章制度第十一条公司设立公司办公室，负责公司日常管理和行政事务。
第十二条公司领导要定期开展例会，评估公司各项工作进展情况，及时调整公司工作方针。
第十三条公司要建立健全的财务管理体系，规范公司财务收支，确保公司资金安全。
第十四条公司要建立完善的人力资源管理体系，保障员工权益，提高员工工作积极性。
第十五条公司要建立清晰的工作流程和责任分工，提高工作效率和执行力。
第十六条公司要建立健全的绩效考核体系，激励员工提高工作绩效。
第十七条公司要建立健全的安全管理体系，保障员工生命财产安全。
第十八条公司要建立健全的团队建设体系，提高团队凝聚力和战斗力。
第十九条公司要建立健全的信息化管理体系，提高公司运营效率和服务水平。
第二十条公司要建立健全的风险管理体系，及时应对各类风险，确保公司稳定发展。
第三章公司日常管理运营规章制度执行第二十一条公司全体员工要严格遵守公司规章制度，服从公司管理部门的工作安排。
第二十二条公司全体员工要提高政治意识和道德品质，维护公司形象和利益。
第二十三条公司全体员工要自觉接受公司的培训和考核，提高职业能力。
第二十四条公司全体员工要保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
科技公司运营部管理制度
第一章总则第一条为加强科技公司运营部的规范化管理，提高运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于科技公司运营部全体员工，包括部门经理、主管、专员等。
第三条运营部管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以客户为中心，提升客户满意度；3. 优化内部管理流程，提高工作效率；4. 强化团队协作，提升部门整体实力。
第二章组织架构与职责第四条运营部组织架构：1. 部门经理：负责部门全面工作，制定运营战略，组织实施并监督执行；2. 主管：负责所辖团队的工作，协助部门经理制定运营计划，落实部门工作；3. 专员：负责具体工作项目，执行主管和部门经理的指令。
第五条运营部职责：1. 负责公司业务运营的策划、实施与监控；2. 制定运营策略，优化运营流程，提高运营效率；3. 负责公司产品、服务的市场推广与销售；4. 负责公司内部沟通与协调，确保各部门协同工作；5. 负责客户关系维护，提升客户满意度；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第六条运营部工作流程：1. 收集市场信息，分析行业动态，为公司战略决策提供依据；2. 制定运营计划，明确工作目标、任务及时间节点；3. 组织实施运营计划，协调各部门资源，确保工作进度；4. 监控运营效果，分析问题，提出改进措施；5. 定期向上级汇报工作进展及成果。
第七条运营部工作规范：1. 做好市场调研，了解客户需求，为公司产品、服务优化提供依据；2. 严格执行公司规章制度，确保工作质量；3. 严谨细致，确保数据准确无误；4. 注重团队协作，提高工作效率；5. 遵守职业道德，维护公司形象。
第四章员工管理第八条运营部员工招聘：1. 遵循公司招聘规定，选拔具备相关工作经验和能力的员工；2. 对应聘者进行面试、笔试等环节，全面考察其综合素质；3. 选拔优秀人才，为部门发展储备力量。
第九条运营部员工培训：1. 定期组织员工参加培训，提升业务技能和综合素质；2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力；3. 对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性。
运营中心规章制度范本大全
运营中心规章制度范本大全第一章总则第一条为规范运营中心的管理和运作，促进企业的健康发展，树立企业形象，制定本规章制度。
第二条运营中心是企业的核心部门，负责企业的日常运营管理工作。
所有员工在工作中必须遵守运营中心的规章制度，服从运营中心的指挥。
第三条运营中心规章制度适用于全体运营中心员工，任何员工不得违反规定，否则将受到相应的处理。
第二章运营中心组织架构第四条运营中心设立总经理和各部门经理，总经理负责全面领导和管理运营中心的工作，各部门经理负责各自部门的管理工作。
第五条运营中心按照业务特点划分为市场部、运营部、客服部、财务部等部门，各部门的职责和权限由各部门经理确定。
第六条运营中心设立职能部门，包括人力资源部、培训部等，负责管理企业内部事务。
第三章员工管理第七条运营中心员工的招聘、培训、考核等工作由人力资源部门负责，确保员工的素质和能力符合工作要求。
第八条运营中心要建立健全的员工管理制度，包括员工考勤制度、奖惩制度、福利待遇等，保障员工的合法权益。
第九条运营中心要加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
第四章工作流程第十条运营中心要建立科学的工作流程，确保工作的高效进行，提高工作效率。
第十一条运营中心要建立健全的信息管理系统，确保信息的准确传递和保存。
第十二条运营中心要加强内部协作，促进各部门之间的合作和沟通，实现协同发展。
第五章安全管理第十三条运营中心要严格执行安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十四条运营中心要加强对设备和设施的维护管理，确保设备的正常运转。
第十五条运营中心要做好应急预案，保障员工在突发事件中的安全。
第六章纪律管理第十六条运营中心要建立严格的纪律管理制度，对违反纪律的员工进行处理。
第十七条运营中心要加强对员工的考勤管理，确保员工的出勤情况符合规定。
第十八条运营中心要加强对员工行为的监督，及时发现和纠正问题。
第七章奖惩制度第十九条运营中心要建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违纪的员工进行惩罚。
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公司运营规章制度
公司运营规章制度1
1、物流配送商/车辆开发与选择
负责进行物流和配送市场分析工作，猎取当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据
负责进行物流配送商合同的谈判和议价，并供应专业方面的建议
做好物流配送商的开发和选择工作
负责建立和维护与物流配送商的沟通体系
负责进一步开发新的配送渠道
2、物流配送商评估
负责物流配送商的评估工作
负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、
3、运输打算与调度
协调与炼厂关系，确保准时获得油品配送信息
负责依据各炼厂的调运需求将承运商/单车支配到不同站点
负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队，在调运量超出某站点现有承运量时，进行站点间临时车辆调配
负责追踪配送打算的执行状况，确保配送车辆准时、平安地到达目的地
负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈看法
4、物流数据统计分析
制定部门统计范围、统计方式、统计口径等统计制度和体系
编制各项统计报表的模板
准时精确地汇总配送数据，并编制成日报、月报、季报、年报，依据分析准时发觉问题，改良工作
负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作
5、物流商档案管理
负责公司物流商档案的存档工作
负责公司物流商档案的使用管理工作
严格执行保密制度，做好保密管理工作
6、延安炼油厂开票
依据运量状况确定所需车辆数量，并对车辆进行平安检查〔罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps〕，并建立台账
依据平安检查状况给承运车辆开具提货单
做好单据保管工作
7、数质量检查监督管理
负责全部承运车辆gps跟踪定位，准时发觉并解决车辆行驶问题，做好车辆行驶日常记录，开具承运车队车辆超时及越界证明负责准时向大车队通报自有车辆和合作单车的日常行驶及调运状况
负责第三方配送的数量管理，包括防止偷货、防止换货、运输损益管理等
负责延炼装卸车产品数质量检查，负责石化厂卸车产品数质量检查，监督永炼、榆炼装卸车产品数质量检查工作
负责运输数量及质量争议处理，参加与地方交管部门的关系维护
定期对数质量纠纷进行回顾分析，不断提升对承运商的管理力量、
8、消防平安管理
负责分公司机关的消防平安设施管理及平安培训工作
负责监督调运过程的平安，定期不定期检查装运现场平安工作进行
定期或不定期检查承运商车辆平安
负责分公司平安事故的处理，并监督处理落实状况
负责每月平安生产检查评分和季度平安生产检查评比，做好分公司月、季度平安生产、文明施工检查评比记录入档
负责对新员工上岗前消防平安培训工作，并作好教育记录入档、 9、部门基础工作
明确本部门各项工作分工
制定本部门工作打算、目标和任务，并组织实施
负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理
主动协作公司、分公司相关部门牵头的工作，保证各项工作高效高质完成
学习、讨论国家政策、上级单位和领导指示精神，开展业务学
习，提升职工素养和工作效益
编制本部门年度财务预算，根据规定的管理制度进行支出
负责本部门人员考勤管理和工作考核评定
负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、部门协作关系、内部协调关系、工贸公司平安保卫部及公司所属各部门、驻站、外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、各承运车队、延炼分局及各类社会机构、
公司运营规章制度2
第一章燃气稽查制度
第一条为加强用气管理，规范用气行为，维护使用者和经营者的合法权益，促进燃气事业进展。
打击偷窃燃气等违章行为，强化稽查管理，保证燃气企业平安平稳供气，制定本制度。
其次条落实好“一表一卡”的管理工作。
在售气软件系统中将逾期3个月未购气用户设为黑名单，组织安检人员对列入黑名单的用户逐一进行落实。
第三条对直通、倒拔表字等窃气行为根据相关法律法规进行处理。
同时，应做到：
1、对利用各种手段偷盗气的，由安检人员责令其马上终止盗气行为，并停止供气，并要求其赔偿经济损失。
2、对盗用燃气情节严峻的，申请司法机关追究刑事责任。
3、对刁蛮用户、拒不整改用户准时上报有关部门进行惩罚，防止燃气费的.流失。
第四条对未加装防盗封的用户，利用安检期间进行加装。
1、如发觉表封有被损坏现象，准时向公司有关领导反映，并支配人员进行入户检查，以确定该用户是否存在盗气行为。
2、重点对无改管手续，擅自将燃气管线进行改动的燃气用户，尤其是针对那些将燃气管线进行改动的燃气用户，一经发觉严厉查处并责令改正。
3、加大对私接热水器、采暖炉用户的查处力度，对拒不整改的用户报有关部门进行查处，坚决杜绝平安隐患。
第五条对违章占压燃气管线的用户及单位，向其讲明占压燃气管线的危害性，并通过法律宣扬做通违占户的思想工作，争取其主动自行撤除占压建筑物，确保燃气管线平安输气。
第六条注意对公服及工业用户的稽查检查，对重点用户的燃气使用状况做到准时把握。
第七条本制度由运营部负责解释。
第八条本制度自公布之日起实施。
其次章入户平安检查制度
第一条对民用户每年进行至少两次的入户平安检查，检查时员工要统一着装，佩戴公司工作牌。
其次条确认燃气用户设备有无人为碰撞、损坏。
如发觉人为或有意损坏状况，应礼貌提示用户，留意爱护有关设备，同时耐烦地对用户进行相关国家法律法规宣扬，并将有关状况上报公司有关部门进行处理。
第三条检查管道是否被私自改动，是否被作为其它电器设备的接地线使用，有无锈蚀，重物搭挂，胶管是否超长及完好。
对存在的问题向用户提出整改看法并关心和监督其整改完善。
第四条检查用气设备是否符合安装要求，设备性能是否满意使用要求，对不能满意安装和使用要求的设备，必需向用户讲明缘由，提出建议。
第五条检查有无燃气泄漏、灶前压力和气表运行是否正常。
第六条对用户提出的相关要求和关心，应供应相应关心。
第七条检查合格后，请用户签字确认，当次未能入户检查的用户要具体说明缘由。
第八条凡是进行年检和日常修理结束后，应随时填写“用户使用证”的相关内容及检查记录。
第九条妥当保管各种检查记录，以备公司组织人员进行查验。
第十条本制度由运营部负责解释。
第十一条本制度自公布之日起实施。
第三章入户工作人员管理制度
第一条为加强公司运营人员的服务质量，提高公司的整体形象，特制定本制度。
其次条工作人员上岗必需佩戴工作卡。
第三条对待用户要主动热忱、文明礼貌。
第四条工作应遵循“平安第一，质量第一”的宗旨。
第五条工作应坚持利民、便民原则。
第六条不准擅自向用户收取额外费用。
第七条不准向用户示意或提出不合理要求，不准利用工作之便谋取私利，不准向用户索取或非法收授财物。
第八条未经审批不得私自为用户安装和改装燃气设施。
第九条不准要求用户为其供应劳力、运输工具及其它形式的便利。
第十条对待用户的询问要耐烦解答，不准用粗暴的语言对待用户，不得与用户发生争吵，要主动向用户讲解燃气设施的操作及使用方法。
第十一条安装期间严格遵守施工纪律，不能接受用户饮料、水果、食品、烟酒等各种款待；禁止擅自动用用户物品，损坏用户物品照价赔偿；敬重用户，尽量避开影响用户的日常生活；安装期间，除安装地点外禁止在其他地方逗留。
第十二条安装完毕将污染的墙面、地面清扫洁净，恢复原貌。
第十三条本制度由运营部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。