生产外协管理制度
外协安全生产管理制度
一、目的为了规范外协单位的生产经营活动，保障公司安全生产，降低事故风险，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与外协单位合作的项目，包括但不限于工程建设、设备维修、技术服务等。
三、职责与权限1. 公司安全管理部门负责对外协单位的安全管理进行监督和指导，确保其符合国家相关法律法规和公司安全生产要求。
2. 外协单位应设立专职安全管理人员，负责本单位的安全生产工作，并接受公司安全管理部门的监督和指导。
3. 外协单位在施工过程中，应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度以及施工现场的安全操作规程。
四、安全管理制度1. 外协单位应具备合法的生产经营许可证、安全生产许可证等相关资质，并确保其有效期内。
2. 外协单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，并定期对员工进行安全生产教育和培训。
3. 外协单位应制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：a. 施工现场安全管理制度：明确施工现场的安全操作规程、安全设施、安全警示标志等。
b. 作业人员安全管理制度：明确作业人员的安全防护用品、个人防护措施等。
c. 机械设备安全管理制度：明确机械设备的使用、维护、检修等要求。
d. 安全生产检查制度：定期对施工现场、机械设备、作业人员等进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 外协单位应制定应急预案，包括但不限于火灾、爆炸、中毒、触电等事故的应急处置措施。
五、安全监督与考核1. 公司安全管理部门定期对外协单位进行安全生产检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 外协单位应积极配合公司安全管理部门的监督检查，及时整改安全隐患。
3. 公司对违反安全生产规定的外协单位，将依法进行处理，包括但不限于罚款、停止作业、解除合同等。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度如有修改，须经公司总经理批准后发布实施。
通过实施本制度，旨在确保外协单位在合作过程中严格遵守安全生产规定，降低事故风险，为公司安全生产保驾护航。
机械加工外协人员管理制度
一、目的与依据为了规范机械加工外协人员的管理，确保外协工作的顺利进行，提高产品质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在机械加工过程中，与外协厂商合作的所有外协人员。
三、职责与权限1. 生产部负责对外协人员进行招聘、培训、考核和管理工作。
2. 外协管理人员负责对外协厂商进行评估、选择和合同签订等工作。
3. 质量管理部门负责对外协加工件的质量进行监控和检验。
4. 各部门负责人负责协调本部门与外协人员之间的工作关系。
四、外协人员招聘与培训1. 生产部根据生产需求，对外协人员进行招聘，要求具备相应的技能和经验。
2. 外协管理人员对外协人员进行面试、考核，合格者签订劳动合同。
3. 生产部对外协人员进行岗前培训，包括生产流程、质量标准、安全规范等。
五、外协厂商选择与合同签订1. 外协管理人员根据生产需求，选择具备相应资质和能力的厂商。
2. 对外协厂商进行实地考察，了解其生产设备、技术实力、质量管理体系等。
3. 合同签订应明确双方的权利、义务、违约责任等。
六、外协人员管理1. 外协人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和操作规程。
2. 外协人员应服从生产安排，按时完成生产任务。
3. 生产部对外协人员进行考核，考核不合格者予以淘汰。
4. 外协人员应自觉维护公司形象，不得泄露公司机密。
七、外协加工件质量管理1. 质量管理部门对外协加工件进行检验，确保产品质量符合要求。
2. 发现质量问题，及时通知外协厂商进行整改。
3. 外协厂商整改后，重新进行检验，合格后方可使用。
八、安全与环保1. 外协人员应遵守公司安全操作规程，确保生产安全。
2. 外协厂商应具备环保设施，确保生产过程中不产生污染。
3. 公司定期对外协厂商进行环保检查，发现问题及时整改。
九、考核与奖惩1. 生产部对外协人员进行定期考核，考核结果作为续签合同、调整薪酬的依据。
2. 对表现优秀的外协人员给予奖励，对违反规定的予以处罚。
十、附则本制度自发布之日起实施，由生产部负责解释。
生产外协管理制度
生产外协管理制度一、引言为规范和管理公司生产过程中的外协业务，保障公司的营运安全和生产质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司生产过程中的外协业务管理和监督，包括但不限于物资采购、装卸运输、工程施工等外协活动的管理。
三、管理原则1.依法合规：严格按照国家法律法规和公司内部制度规范外协活动。
2.诚信经营：坚持与供应商、外协单位开展诚信合作，营造和谐的外协环境。
3.资源共享：遵循优势互补、合作共赢的原则，实现资源共享，提高生产效益。
4.强弱衔接：实行强弱衔接，发挥企业自身优势，压缩企业薄弱环节。
5.管理全面：实行全面管理，对生产过程中涉及的外协活动进行全面监管和管理。
四、组织责任和考核指标1.公司领导对外协活动进行全面领导和管理，并对该项工作实施全面考核。
2.生产管理人员依据工作需要组织外协业务。
3.监理部门应当对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行监督，并制定相关考核指标。
4.外协单位应当遵守公司的外协管理制度，并配合公司工作人员开展外协活动。
五、工作程序1.外协活动的申请：由生产管理人员提出外协服务的申请并确定外协服务的标准。
2.外协单位的筛选：生产管理人员需要选取符合公司规定的正规外协单位进行询价和筛选。
3.合同签订：生产管理人员需与外协单位签订合同，并明确合同的履行标准。
4.外协业务工作实施：由生产管理人员对外协业务的巡视和监督，并确保外协业务的实施符合合同要求。
5.合同履行检查：经营管理人员对外协单位的合同履行情况进行检查并评定。
6.外协单位的考核：监理部门对外协单位的各项制度、管理、技术和安全情况进行考核，并将考核结果报经营管理层。
六、外协服务评定标准1.安全管理：考察外协单位的安全生产工作安排和实施情况。
2.质量管理：考察外协单位的质量管理体系建立情况。
3.文明施工：考察外协单位的文明施工以及工地环境管理情况。
4.工期管理：考察外协单位的工期管理情况及工作进度。
公司外协加工管理制度
第一章总则第一条为规范公司外协加工管理，确保外协加工产品的质量、进度和成本控制，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于零部件加工、表面处理、组装等。
第二章外协加工的申请与审批第三条外协加工申请需由生产部或相关部门提出，经生产部负责人审核，报请总经理审批。
第四条外协加工申请应包括以下内容：1. 外协加工项目名称及数量；2. 外协加工的技术要求及验收标准；3. 外协加工的预算及预期成本；4. 外协加工的时间安排；5. 外协加工的供应商选择标准。
第三章供应商的选择与管理第五条供应商选择应遵循以下原则：1. 质量优先，确保外协加工产品的质量符合公司要求；2. 供应稳定，确保外协加工产品按时交付；3. 成本合理，在保证质量的前提下，尽量降低外协加工成本；4. 合作愉快，与供应商建立长期稳定的合作关系。
第六条供应商选择流程：1. 生产部根据外协加工需求，收集并筛选潜在供应商；2. 组织相关人员对潜在供应商进行实地考察，评估其质量、供应能力、价格及管理水平；3. 对考察结果进行汇总，选出符合要求的供应商；4. 与选定的供应商签订外协加工协议。
第七条供应商管理：1. 定期对供应商进行质量、供应、价格等方面的考核，确保其持续满足公司要求；2. 对供应商提出改进建议，协助其提高产品质量和生产效率；3. 对供应商进行必要的培训和指导，提高其管理水平；4. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
第四章外协加工过程管理第八条外协加工过程管理包括以下内容：1. 质量控制：生产部或相关部门负责对外协加工产品进行质量检验，确保其符合公司要求；2. 进度控制：生产部或相关部门负责对外协加工进度进行跟踪，确保按时交付；3. 成本控制：生产部或相关部门负责对外协加工成本进行核算，确保成本控制在预算范围内；4. 信息沟通：生产部或相关部门与供应商保持密切沟通，及时解决外协加工过程中出现的问题。
外协加工单位管理制度
一、目的为规范公司外协加工单位的管理，确保外协加工质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协加工单位，包括但不限于以下情况：1. 公司生产能力不足，无法满足生产需求时；2. 特殊零部件无法自行生产，需要外协加工时；3. 外协加工单位具有专业技术和设备，加工质量稳定，价格合理时。
三、外协加工单位选定及管理1. 选定原则（1）质量：外协加工单位应具备相应的加工能力，保证加工质量符合公司要求；（2）供应能力：外协加工单位应具备稳定的供货能力，确保交货及时；（3）价格：外协加工单位的价格应合理，有利于降低生产成本；（4）信誉：外协加工单位应具有良好的信誉，无不良记录。
2. 选定程序（1）采购部门根据生产需求，提出外协加工申请，并提交相关资料；（2）采购部门对申请单位进行初步筛选，确定3-5家备选外协加工单位；（3）采购部门对备选单位进行实地考察，了解其加工能力、设备、质量管理体系等；（4）采购部门组织相关专家对备选单位进行评审，确定最终合作单位。
3. 管理措施（1）签订外协加工合同，明确双方的权利、义务及违约责任；（2）建立外协加工质量管理体系，确保加工质量；（3）定期对外协加工单位进行评估，包括加工质量、交货及时性、价格等方面；（4）对外协加工单位进行动态管理，对于不合格的加工单位，及时进行调整或更换。
四、外协加工过程管理1. 采购部门负责将生产图纸、技术要求等资料及时提供给外协加工单位；2. 外协加工单位按照要求进行加工，并确保加工质量；3. 采购部门对加工过程中的质量进行监督，发现问题及时反馈给外协加工单位；4. 外协加工单位在完成加工后，应提供相关质量证明文件。
五、奖惩措施1. 对外协加工单位进行考核，根据考核结果给予相应奖励；2. 对加工质量不合格、交货不及时的外协加工单位，给予警告或解除合作关系。
六、附则1. 本制度由采购部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
外协加工厂管理制度
第一章总则第一条为加强外协加工厂的管理，确保加工质量，提高生产效率，降低生产成本，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外协加工厂，包括但不限于生产加工、物料供应、运输、仓储等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保加工厂的合法合规经营。
2. 保障质量：严格控制加工质量，确保产品符合公司要求。
3. 优化管理：建立健全管理制度，提高管理效率，降低生产成本。
4. 员工权益：保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第二章组织机构及职责第四条公司设立外协加工管理部，负责外协加工厂的管理工作。
第五条外协加工管理部职责：1. 制定外协加工厂管理制度，并组织实施。
2. 负责外协加工厂的审批、备案、监督、评估等工作。
3. 对外协加工厂进行定期检查，确保其符合公司要求。
4. 协调解决外协加工厂在生产、管理、员工等方面的问题。
5. 建立健全外协加工厂信息档案，定期更新。
第六条外协加工厂应设立以下组织机构：1. 生产部：负责生产计划、生产调度、生产进度管理等。
2. 质量部：负责产品质量检验、控制、改进等。
3. 物流部：负责物料采购、运输、仓储等。
4. 人事部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬等。
5. 财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等。
第三章外协加工厂审批及备案第七条外协加工厂申请：1. 提交外协加工厂申请表，包括企业基本情况、生产能力、产品质量、管理体系等。
2. 提供相关证明材料，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
3. 提交外协加工厂合作协议，明确双方权利义务。
第八条外协加工厂审批：1. 外协加工管理部对申请材料进行审核，确认其符合公司要求。
2. 外协加工管理部召开评审会议，对申请材料进行综合评估。
3. 评审通过后，外协加工管理部签署外协加工厂合作协议。
第九条外协加工厂备案：1. 外协加工厂签订合作协议后，向外协加工管理部备案。
2. 外协加工管理部对备案信息进行核实，确保其真实有效。
外协生产管理制度
外协生产管理制度一、前言为了保证公司的生产质量和产能，根据公司生产经营需要和外协生产管理规范，制定本外协生产管理制度。
二、外协生产的定义公司因生产需要而委托供应商在外进行的产品或零部件生产，称为外协生产。
三、外协生产的管理流程及职责3.1 外协生产准备阶段1.项目评估：委托方根据生产需求对外协生产项目进行评估，明确项目原则和目标，制定项目计划和进度。
2.供应商评估：委托方对供应商进行评估，包括供应商的企业实力、生产能力、质量管理体系等方面；对合格供应商建立供应商分类制度，实行分类管理。
3.外协合同签订：委托方与供应商签订标准外协合同，明确合同约定，规范双方权利义务。
3.2 生产过程控制1.设计阶段：委托方提供准确的工程设计方案，供应商根据设计方案进行生产，同时按照合同要求进行实施计划，对数量、进度和质量进行控制。
2.生产过程控制：供应商在生产过程中实现与委托方的沟通，及时沟通生产进展情况。
3.3 产品质量控制1.委托方样品确认：供应商在生产过程中需要委托方提供一定数量的样品进行确认，委托方对样品进行检验和评估，符合要求后放行。
2.工艺控制：供应商根据样品设计方案进行生产，遵循合同约定，准确操作和掌握优良的工艺技术方法，保证产品品质。
3.检测控制：委托方对供应商生产的产品进行质量检查，并适时提出合理的改进意见，使产品的质量不断提高。
3.4 外协生产管理后续工作1.生产报告：供应商对加工产能能力、生产效率等方面进行定期报告，并及时向委托方提供生产进展情况。
2.外协评价：委托方对供应商进行评价与考核，并进行分类管理，对于表现优异的供应商，委托方将给予更多的生产订单，建立长期合作关系，实现互利共赢。
四、管理制度执行1.严格按照本制度的各项要求进行管理，遵循合同约定，坚持实施计划。
2.委托方对供应商和生产过程进行监督，确保产品质量。
3.供应商必须按照委托方要求进行外协生产的各个环节，全面管理、规范操作，确保供应能力达到预期想要的目标。
外协人员进厂管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产安全、有序，规范外协人员进厂管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有外协人员进入公司厂区及参与公司项目的人员。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保外协人员进厂管理工作的顺利进行。
第二章外协人员进厂手续第四条外协人员进厂前，需向公司人力资源部门提交以下材料：1. 身份证明原件及复印件；2. 外协单位开具的介绍信；3. 公司相关部门开具的进厂申请表；4. 健康证明及疫苗接种证明；5. 安全培训合格证书。
第五条人力资源部门对提交的材料进行审核，审核通过后，为外协人员办理进厂手续。
第六条外协人员进厂时，需出示本人身份证、介绍信、进厂申请表等相关材料，并接受门卫的检查。
第七条外协人员进厂后，需在指定区域办理临时出入证，并遵守公司各项规章制度。
第三章外协人员进厂安全管理第八条外协人员进厂后，需参加公司组织的安全生产培训，了解公司安全生产规定及操作规程。
第九条外协人员应遵守公司厂区管理规定，不得随意进入非工作区域。
第十条外协人员应穿戴公司统一配发的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
第十一条外协人员在工作过程中，如发现安全隐患，应及时向公司相关部门报告。
第十二条外协人员应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第四章外协人员离厂管理第十三条外协人员完成工作任务后，需向人力资源部门办理离厂手续。
第十四条外协人员离厂时，需交还临时出入证，并接受门卫的检查。
第十五条外协人员离厂后，公司人力资源部门应及时对离厂人员进行跟踪管理。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
外协加工的管理制度
外协加工的管理制度第一章总则第一条为规范外协加工活动，保障产品质量安全，提高加工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外部加工商进行委托加工业务的全部流程。
第三条外协加工应遵守国家相关法律法规和质量标准，保证产品质量和合法合规。
第四条加工商应具备相关行业资质和标准，公开透明进行合作。
第五条公司保留对外协加工活动进行考核和评估的权利。
第二章外协加工的选择和合作第六条公司与外部加工商进行合作前，应严格审核加工商的资质和信誉。
第七条加工商应提供相关的生产能力和设备设施证明，并确保满足产品加工需求。
第八条公司与加工商应签订正式的合作协议，明确双方的权利义务和责任。
第九条加工商应严格遵守合同约定的产品加工标准和要求，确保产品质量。
第十条公司依法保护加工商的合法权益，与加工商建立长期稳定的合作关系。
第三章外协加工的管理和控制第十一条公司应设立专门的外协加工管理部门，负责外协加工业务的统筹和管理。
第十二条加工商应按照公司的生产计划和要求进行加工生产，确保交货期限。
第十三条公司对委托加工的产品进行全程跟踪，确保生产过程的质量和安全。
第十四条加工商应制定和落实生产管理制度，包括质量控制、工艺流程、原材料供应等。
第十五条公司对加工商的产品进行抽样检验，确保产品符合相关质量标准。
第四章外协加工的质量管理第十六条加工商应设立专门的质量管理部门，负责产品质量的检验和管理。
第十七条加工商应建立健全的质量管理体系，包括质量保证、质量控制、质量评估等。
第十八条公司将对加工商的质量管理体系进行定期评估和检查，确保其运作有效。
第十九条加工商对产品质量负有连带责任，如发生产品质量问题，应立即采取措施进行返工、退货等。
第二十条公司对加工商的产品质量进行严格管理，确保产品质量稳定和可控。
第五章外协加工的安全管理第二十一条加工商应建立健全的安全管理制度，保障生产安全和工人健康。
第二十二条公司应对加工商的生产环境和安全管理进行审核和监督，确保其符合相关要求。
外协加工管理制度及流程
外协加工管理制度及流程一、前言外协加工是指企业委托具有相应加工能力的外部公司或企业对部分产品或零部件进行加工生产。
外协加工常常能够提高企业的生产效率和降低生产成本，但同时也存在一定的风险和管理难度。
建立一套科学合理的外协加工管理制度和流程对企业是至关重要的。
本文将从制度建立、外协加工选择、协议签订、生产管理、质量控制、结算及评价等方面阐述外协加工管理制度及流程。
二、制度建立1. 制度编制制度编制是外协加工管理的基础，应当由企业管理部门牵头，邀请生产、质量、采购等相关部门共同参与，形成统一的制度编制小组。
小组成员应该根据企业实际情况，结合外协加工的特点，制定出符合企业实际情况的管理制度。
2. 制度内容外协加工管理制度内容应当包括外协加工管理的基本原则、流程管理、责任分工、协作机制、风险管控、信息流畅和质量保障等内容。
在制度建立过程中，需要考虑到外协加工的特点和存在的风险，确保制度的完整和实用性。
三、外协加工选择1. 供应商评估在选择外协加工商时，企业应该进行严格的供应商评估。
评估内容可以包括加工能力、生产设备、人员素质、质量管理体系、信誉度、交付能力等方面的考察。
2. 供应商筛选根据供应商评估的结果，企业应当建立起供应商库，将具有合格加工能力的供应商纳入到供应商库中。
建立供应商等级评定制度，对不同等级的供应商给予不同的订单量和支持力度。
四、协议签订1. 协议内容企业和外协加工商应该签订严谨合同协议，明确双方在加工生产过程中的权利和义务。
协议内容可以包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、保密协议等方面的约定。
2. 供应商管理企业应该建立健全的供应商管理制度，对供应商进行严格的跟踪和监督，确保供应商能够按时按质完成外协加工任务。
五、生产管理1. 计划编制企业应该向外协加工商下达生产订单，并确保计划的合理性和生产进度的监控。
2. 生产跟踪企业应该进行生产进度的跟踪和监控，及时了解外协加工商生产状况，发现问题及时处理，确保订单按时交付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产外协管理制度
外协管理办法
外协厂商考核及等级评定办法
一、外协管理办法
第一条 适用范围
(一)用于本 人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较
廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1)
1外协加工及外协制造的申请，是否符合规定，数量方面是
否适宜。
2申请核准后，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，
若没有则选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、
技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定
所有人员都要参加，要视加工或零件制造的重要性而定，将
调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查后可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准
1质量
2供应能力
3价格
4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准
以上时，才能正式成为本 的协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，
并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格
才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间的成绩达70分以上
者则正式判定为本 的协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表
10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造的事
务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作
厂商的资料。
1．蓝图
2．工程程序图
3．操作标准
4．检查标准
5．检验标准
6．材料的规格、数量
(三)外协指导管理
1．使其确实按照我们的规定来加工或制造。
2．协助其提高质量。
3．经常联系协调，了解外协的进度、质量。
4．指导教育与考核。
(四)外协核价
当由本 供料时
总价＝单价资孔(1－报废率)
1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员
重新核算。
2．报废率(抽样测量)或报废数的资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造的货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1．按双方协定的验收标准及抽样计划来验收。
2．进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检
查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中
至少要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，三个月内
要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程序
1．验收的抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，
作为下次验收的依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使
其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时的抱怨：
(1)生产中发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造
各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半
成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依
据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依
据。
3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担
不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷
进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生
产时的抱怨发生，还要依照合同内的规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协的质量管理、生产管理、设计，外
协管理的单位均有负责指导教育考核的责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂的质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或参
加本厂召开的产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其参加专业训练或质
量管理训练或安排其参加本厂所举办的专业质量管理班，使
其了解：①本厂的质量管理政策及组织。②本厂的进料验收、
制程及成品的质量管理及最后检验等。③本厂验收使用何种
验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面
管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法
改善等等。
3考核方面
详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨后修定。