请给我结果 观后感3篇 请给我结果观后感
《请给我结果》读后感(通用8篇)
《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》〔通用8篇〕《请给我结果》1《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存，所以假如你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果〔价值〕。
假如员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
其次企业假如不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！思路决定出路。
企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才可以找到正确的思路。
当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
结果怎样，与其别人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。
行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0。
决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。
员工应该懂得完成任务不等于结果。
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是承受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。
我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己可以提供一个好的结果。
但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。
对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚决信念去到达或超越我们预期地结果。
请给我结果的读后感（通用11篇）
请给我结果的读后感（通用11篇）请给我结果的读后感篇1《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简单明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重要性，事实上，作者姜汝祥在书中总结“结果”是执行力的最佳反馈，二者应该互相作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。
有趣的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。
比如，我听到过一句老话——“重要的不是结果，而是过程。
”“过程论”在中国传诵多年，时常用于形容比赛，也许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如或工作。
直到作者把他的“结果心态”进行开诚布公地讨论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。
比如很多人曾有这样的心理——“我已经认真完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。
”但在书的第一个章节，作者就已经拿出了一个态度——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明了问题，有些人可能是小王或小李，他们简单地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等情况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个庞大复杂的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的结果。
这本书的第二个创新，是它对另一种观念的革新。
在第三章“行动决定结果”中作者说：“追求完美，那是执行的敌人。
”这句话给我的印象很深刻，因为它与“三思而后行”等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追赶社会上先进企业的步伐，我们需要及时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。
“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，总比原地不动好。
本书第五章海尔公司的案例让我惊讶，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子——落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完美配合，所以，付诸行动从确认猴子开始，让改革从纸上走到现实中来吧。
请给我结果读后感13篇
请给我结果读后感13篇请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书我花了三天时间读完，第一个感觉是，这真的是一本好书，易于理解又深刻。
在阅读的过程中，我发现我在生活动力课上学到的，在教练口中听到的，很多知识和真理都写在了书中，都参与到了课堂中。
它就像是一种心态，一种生活中的心态，一种管理中心态，一种做生意的心态。
也可以说这本书是浓缩的，浓缩是精华，值得品读。
思想决定出路，结果改变人生，这句话说得太好了。
一艘船在大海里迷失方向，结果肯定是被风暴吞没，毫无结果的生活，最终会死于抑郁。
想想你自己和你周围的人，当你遇到问题的时候，你在为自己找借口，漫不经心，慢慢养成了一个习惯。
但问题还是存在的，心里是舒服的，但是去欺骗了自己。
这对你有什么好处呢?问题仍然存在，没有解决，它仍然是一个问题，或者没有结果。
没有结果就没有进步，自己没有进步，进步的是欺骗自己的技术，自己欺骗自己是不够的，有时还请别人帮忙欺骗。
毕竟，大多数人生活在一个充满欺骗的世界里。
成功的人是那些对自己负责的人。
如果一个人不为自己负责，就不可能为别人或问题负责。
使我们受苦的，必使我们刚强。
就像生命动力学课程一样，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服，有时甚至想要逃跑。
但这是一个成长的过程，当这些不舒服的感觉被正视和解决时，我们会感到爽快。
一种超越自我的自信，其实我可以做到，其实我有能力做到，其实我可以这样生活，而不是听天由命。
慢慢地，我似乎养成了一种习惯，愿意挑战任何困难的'习惯。
喜欢挑战会让人上瘾，当你得到结果时的感觉也会让人上瘾，所以我们愿意得到更多的结果。
面对问题继续欺骗自己或者告诉自己我做不到，如果你告诉自己你不能，谁认为你能?因此，“思考”是没有结果的，“行动”是取得结果的途径，“承诺”、“耐心”、“永不言败”是取得结果最有效的品质。
做到这些，我们离成就就不远了。
这本书真的很有用，有时间的话，各位都可以读读，你一定会有所收益的。
请给我结果读后感篇2这一星期姜汝祥作者的《请给我结果》我读了第四章和第五章，分别是如何建立一个强大的中层，锁定责任，才能锁定结果。
《请给我结果》读后感10篇
《请给我结果》读后感10篇《请给我结果》读后感篇1为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？这是《请给我结果》回答的问题，也是长期萦绕我心间的难题。
我一直不明白，人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。
如果是智力，为什么那么多的聪明人会一生贫穷？如果是梦想，为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产？《请给我结果》告诉我：人与人、公司与公司之间的本质差距，在于——是否提供结果！1、不要找借口，你所要做的只是提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我：没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口！作为员工，唯一最应该做的：就是为公司提供价值！企业给你工资就是买你的价值，企业的问题不是不努力工作的理由，任何一个员工，只要进了企业一天，就是和企业唇齿相依的，不管什么样的情况，所要做的，就是创造价值！从现在起我做事的原则是：做任何事前我要先想好应该提供什么结果，围绕这个结果，再去想如何去实现。
实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃，因为那是借口——我，只对结果负责！这个理念绝对是无价之宝，想想吧，如果任何事情都目标明确，直奔标杆，那我们自己将收获什么，社会又将收获什么？这不是最伟大的奉献吗？争做真正具备职业精神的伟大员工！2、不要追求完美，差的结果也比没有结果强，行动起来！博士在书中告诉我：不要追求完美，差的结果也比没有结果强。
这句话对我的冲击是巨大的。
它如同清风拂面，把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。
坦言之我是个追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我习惯于等待一个最佳时机。
请给我结果读后感三篇
请给我结果读后感三篇篇一：《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感请给我结果这本书，语言平实简单但道理却特别深化，它教给我们如何做一个有执行力、有结果的人，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个特别高的高度，使我脑中豁然爽朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的征询题，在这本书中找到了。
整本书把较为单调的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，对我们阻碍深化。
读完这本书后，给我收获最大确实实是我把我本人经常说的“及时完成领导交办的任务”，改换成了“及时提供领导想要的结果”！这本书共分了七个章节对所谓的《结果》进展了精彩、详细的阐述诠释，读起来朗朗上口，并给人以积极向上、奋勇向前的心态精神！一、在我没有学习本课程之前，事实上也有培训过类似的课程，可当时就没有如今如此的体会与感悟。
通过对第一章节的学习，让我明白对结果负责，确实是对本人工作价值负责！之前我总是对我四周的同事、朋友、领导说我要表达本身的价值，可就如何表达本人的价值却没有方向。
通过对第一章节的内容学习，让我有了明确的方向、目的！对任务负责，只是对工作的程序负责，完成了任务不等于有了公司想要的结果！这也让我明白作为一名治理人员的底线确实是要给企业提供想要的结果，不要找任何借口，国际华人成功学第一人陈安之教师就说过：想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功！由于我相信只有给企业提供了想要的结果，本人的价值才可以真正的表达了出来！也只有对结果负责，对自我负责，等待我们的才会是成功！二、如何才能提供一个让企业、让领导、让同事、让下属、让亲戚朋友们都可以有一个满意的结果呢？答案一确实是前面所说的“想成功就不要找借口，有借口你就永远不会成功”；二确实是要树立一种能激发行动的心态！由于心态制造行动，行动才会制造结果。
我们天科公司的作风确实是：执行力！事实上在特别早就开场接触国际华人成功学第一人“陈安之”教师的课程了，当时我记得学到他的第一句话确实是：心态决定命运！在此之前，我是一个心胸狭窄，嫉妒心特强的人，后来通过学习，本人刻意的去改变本人的一些思想，随着年龄的增长，个人阅历的增多，确实也好了特别多！来到天科公司以后，让我们有了特别大的提高，90%以上的改变了我心胸狭窄，嫉妒心强的缺点！注重了团队协作。
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请给我结果观后感3篇请给我结果观后感
请给我结果观后感1
我利用业余时间，选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢?
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先要先做一个负责的人，对自己负责;对他人负责;对工作负责。
在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。
完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。
那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。
只有行动，才能有成功的可能。
有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，
那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。
我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。
看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。
最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
请给我结果观后感2
看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，曾经听过这样一句话没有功劳也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
它不仅让我认识到自己工作中存在的不足之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果还是任务有一个清晰分析，使我懂得你再有苦劳没有结果。
抱歉，对你来说它毫无价值!
一、不要任务，要结果
完成任务结果，任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工
作的程序负责，完成任务结果。
不管是生产车间的员工还是其他部门的工作人员，包括我们管理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。
前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，经过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，于是开始安排生产计划开始计件，经过一段的时间下来我们就会发现一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产品质量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑自己的计件工资，把质量抛却脑后。
这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。
前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的原因一起分析并落实了改善措施，本以为可以放心了。
但是过了不久，检验班长柳爱定又打电话来告知，不仅C型带还有内毛的情况现在B型带内毛问题也出现了。
于是又找来两位包布班长，把问题的严重性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，怎么还会有呢?
很多时候我们的一线员工只知道完成计划员安排的生产任务，却没有去认真思考过我的数量完成了但我做的产品质量是不是合格。
同样我们的管理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监督，有没有实实在在的落实下去。
上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，有没有做过，他要的只是你完成的结果。
结果--做一个员工的底线，什么是底线?做不到这一点，就会死。
结果：完全掌握在自己的手中，进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，更要用结果来证明自己的价值。
结果怎样，与其他人无关，只在乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对
企，对自己有价值。
你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。
二、心态决定行动
行动，来自结果心态心态创造行动，行动创造结果。
这就是商业的心态。
我们的所有努力，目的在于给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值。
如果我们想要一个满意的商业结果，那么我们首先要树立一种能够激发行动的商业心态
结果心态，不是想要，而是一定要 ,你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立在必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽量大力量获得决策时所要的结果。
三、行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的结果原理：我们靠结果生存。
没有结果的努力是无用功。
没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。
只有抓住结果，才能实现我们的预期。
但结果从哪里来? 行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
要造就一个优秀的车间，那么我们就要先学会打造优秀的员工，一种以结果为导向的优秀员工，公司高层在5年期间的远大规划，明年首先对车间包布人员减少到111人。
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作，因为他会自觉地用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造
相应的价值，他就会觉得自己对不起公司。
象这样有很强职业意识的员工我们就要把他们留下来。
一个好的企业不仅需要注重结果的员工，也需要注重结果的管理团队，不管是车间也好部门与部门之间也罢，只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为这是不可能完成的任务而放弃努力，那么我们就能给自己给公司带来好的结果。
我们是生产者同样我们也是消费者，我们要在顾客的立场上，如果你买到的是一根次品带，你会怎么想，你会要吗?
四、锁定责任、才能锁定结果
你与下属的时间在总量上几乎不变，下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多的有效的事情?永远做重要而不紧急的事
时代在进步，公司要发展，产品质量要保证，我们要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，才会产生一种新的的动力，然后用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共创、共业、共享，任何一件事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来结果换来成功。
请给我结果观后感3
《请给我结果》告诉我们一个看似简单而又意义深远的道理：不仅仅是要完成任务，重要的是要做出结果。
完成任务结果的结论让人不禁反思自己。
很
多时候我们经常觉得每项工作就是一个又一个的任务，只关注去完成它，而不思考怎么能够做出一个又一个好的结果。
听了姜汝祥先生的讲解，我认识到必须要把完成任务和得到结果区分开来，完成任务只是过程，更需要关注的应该是结果。
公司的结果靠每一位员工来提供，只有员工不断的努力才构成了公司的结果，如果每一位员工都追求结果，公司一定会日益强大。
不要任务，要结果，是企业对所有员工的本质要求。
对待一件工作，最重要的是最后的结果，不管过程怎样，只有出色的完成，得到好的结果，才能够称得上是一名称职的员工。
请给我结果!给任务一个结果，也给自己一个结果。