新员工跟进记录
“十日”员工跟进记录表
跟进人员 面谈人员 直接上级 老师傅
面谈地点 面谈时间
面谈主题 新员工“十日”工作、生活状况反馈
面谈记录
您对保安的印象如何？ 非常好 较好 一般 很差
是否能礼貌得体的为您引导？请谈谈您的看法：
您对行政部工作人员的印象如何？ 非常好 较好 一般 很差
办理入职手续时是否态度和蔼，热心周到？培训过程是否安排得井然有序？通过培训能否对公司
的企业文化、规章制度、安全和质量意识等得到清晰的了解？请谈谈您的看法：
您对您的直接上级印象如何？ 非常好 较好 一般 很差
您是否知道您的直接上级和周围同事的名字？您的直接诶上级是否有把您介绍给所属团队？您
是否了解到了初步的工作？请谈谈您的看法：
您对引导您的老师傅印象如何？ 非常好 较好 一般 很差
您的老师傅对您的态度是否热情亲切？是否有告诉您简单的工作如何操作？您知道厕所在哪里
吗？您知道茶水间在哪里吗？您知道吃饭时间吗？请谈谈您的看法：
您对公司整体印象如何？ 非常好 较好 一般 很差
您是否能接受所在岗位的工作强度？您是否习惯食堂的饭菜？您请谈谈您的看法：
其他建议：
非常感谢您的意见！
面谈人员
签字确认
面谈人员 时 间
跟进人员 时 间
“十日”新员工表现记录表（与直接上级和老师傅面谈）
跟进人员 面谈人员 直接上级 老师傅
面谈地点 面谈时间
面谈主题 新员工“十日”工作表现反馈
面谈记录
态度是否端正： 非常好 较好 一般 很差
是否服从工作安排？有无缺勤或旷工现象？与周围同事能融洽相处？工作是否积极主动？请谈
谈您的看法：
实际操作能力： 非常好 较好 一般 很差
能否胜任您安排的工作？是否能理解您的安排指令？
其他建议：
非常感谢您的意见！
面谈人员
签字确认
面谈人员 时 间
面谈人员 时 间
跟进人员 时 间
“满月”员工跟进记录表（与直接上级和老师傅面谈）
跟进人员 面谈人员 直接上级 老师傅
面谈地点 面谈时间
面谈主题 新员工“满月”工作表现反馈
面谈记录
态度是否端正： 非常好 较好 一般 很差
是否服从工作安排？有无缺勤或旷工现象？与周围同事能融洽相处？工作是否积极主动？请谈
谈您的看法：
实际操作能力： 非常好 较好 一般 很差
能否胜任您安排的工作？是否能理解您的安排指令？是否适合继续在该岗位工作？请谈谈您的
看法：
该员工是否已经接受了全部岗位培训？ 已经全部接受 只接受部分培训 从未接受培训
若只接受部分培训，还有哪些培训未完成？计划何时完成？请谈谈您的看法：
通过一个月的相处，您是否对该员工的性格有了较好的了解？
他（她）是什么性格的人？您认为该如何培养或管理会比较恰当？请谈谈您的看法：
其他建议：
非常感谢您的意见！
面谈人员
签字确认
面谈人员 时 间
跟进人员 时 间
“满月”员工表现记录表
跟进人员 面谈人员
面谈地点 面谈时间
面谈主题 新员工“满月”工作、生活状况反馈
面谈记录
您是否接受了本岗位的岗位培训？ 已经全部接受 只接受部分培训 从未接受培训
若只接受部分培训，您还有哪些培训未完成？您对本岗位的操作是否已经完全了解？还有哪些未
了解？
您是否已经适应了公司的工作环境、工作时间和劳动强度？
请谈谈您的看法：
您在周围有没有热心帮助您的同事？有几个？他们是谁？
请谈谈您的看法：
在这一个月里，您从老师傅那里学到了什么？
请谈谈您的看法：
您是否愿意在中荣长期发展？若愿意，您对自己的工作是否有规划？是否有目标？
请谈谈您的看法：
其他建议：
非常感谢您的意见！
面谈人员
签字确认
面谈人员 时 间
跟进人员 时 间
试用期跟进记录表
新家人试用期跟进记录
家人编号：
姓名：
部门：
日期：年月日—
年月日（试用期间）
上班第一周序号负责人负责事项
完成
日期
签字
一人力
资源部
1、表示欢迎
2、收取新家人相关证件、签定劳动合同等
新家人签字处
人事部签字处
二行政部1、开通家人企业邮箱,注册花名
2、领取电脑及相关办公用品
新家人签字处
行政部签字处三新家人1、将《导师手册》交与导师
导师签字处
新家人签字处
四家人
导师
1、向新家人介绍部门同事，介绍本部门的任务及家人
承担的职责，陪同或请人陪同新家人午餐
2、给到新家人《岗位说明书》和《试用期工作计划表》
导师签字处
新家人签字处
五新家人1、入职一周后，请告知人事部入职感受，包含以下内
容（导师是否尽责？团队融入是否良好？）
人事部签字处
新家人签字处
*注意：完成日期由新家人填写，签字由双方签字
公司企业文化、制度介绍（新家人本人参训记录）
岗位说明书
(对新家人岗位职责的说明，格式自拟)
个人总结表
新家人试用期转正考核表
导师总结：。
新入职员工跟进记录表
◆跟进记录日期： 年 月 日
◆第次跟进
◆员工信息
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
岗位职级
入职日期
合同期限
试用期限
应转正时间
入职导师
直接上级
部门负责人
◆跟进记录
员工工到哪些困难：
如何解决困难：
工作改进建议：
其他方面反馈：
入职导师反馈
工作态度：
工作适应：
工作表现：
工作潜力：
工作建议：
部门上级反馈
工作态度：
工作适应：
工作表现：
工作潜力：
工作建议：
◆跟进结果确认
阶段表现总结
发现的亮点
存在的痛点
需改进的地方
建议改进方向
个人发展潜力
跟进人签名：
日期： 年 月 日
新员工的跟进表
10、摆放叠放货品的方法
11、清晰搞卫生的要求和方法
12、观察其他同事怎么做
第二天
1、重温昨日内容
2、熟悉各款号及回顾吊牌的内容（洗水唛上面的说明介绍）
3、掌握量裤长我技巧和方法
4、深入练习打招呼的标准和技巧
5、掌握如何了解顾客的重点（对客户的初步的询问）
第三天
1、重温昨日工作
第四周
1、着重跟进附加能力
2、顾客的沟通的技能
第五周
对新人进行工作表格评估（新员工评估表）
2、学习卖点（款号、价格、面料、FAB）
3、了解仓库的整理（畅销款放在仓库门口位置）
4、了解陈列各种大小尺码的规律、叠装、家私名称（侧挂、吊杆、包架、展示台等）
5、掌握销售后补货的要求（断码后补同色系、1米杆挂多少件、连接条凳的使用方法）
第四天
1、重温昨日内容
2、继续练习卖点
3、掌握试衣服务的标准
4、掌握接待服务的标准
2、以下几点继续学习店长及时做反馈和跟进
（1）各款衣服的UPS、
（2）加强服务的各个环节的流程
（3）掌握产品的FAB
（4）退换货品的制定学习
第三周
1、新人完全独立销售，师傅定时做反馈和跟进并教练以下两点：
（1）货品的摆放规律（什么货品放置什么位置、橱窗的款式出样）
（2）仓物的顾接待服务循环并随时掌握并进行指导
第五天
1、重温昨日学习内容
2、我旁边指引让她接待顾客
3、学习熨烫工具
4、了解对店铺的看法
5、次品处理的方法
第六天
1、回顾昨日内容
2、师傅指引做服务
3、回顾总结六天的事项
新员工的教练内容：
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新进员工情况跟进表
沭阳游戏网 沭阳惯蛋下载 文章来源： 文章作者：
新进员工情况跟进表
姓
家 住
名
庭 址
年
龄 现 住号 是否进行安 全教育 情 时 间 年 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 况 技术
到岗日期
帮 师 工作态度
教 傅 劳纪（考勤情况）
思想状况
跟 进
年 年 年 年
情
年 年
况
满七天不 满一个月 （10 天一个跟进）
帮教师傅：
满 一 月
签名：
班长：
签名：
教练：
签名：
沭阳游戏网 沭阳惯蛋下载 文章来源： 文章作者：
考 核
人力资源部：
签名：
新员工满月跟进记录、新员工试用表、新员工试用考察表、员工到职单
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况： 返退次，病假次，事假次
5.评语：[ ]拟正式任用[ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
人事经办核准考核
新员工试用考察表
日期
人
事
资
料
姓名
应试职位
分发部门
甄选方式
□公开如考□推荐□选取□厂内提升
评价人签名：
新员工试用表
日期
人事资料
姓名
所属部门
职位
报到时间
年龄
毕业学校
专业
学历
甄选方式
[ ]公开招聘[ ]推荐遴选[ ]内部提升
工作经验
相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准拟订Biblioteka 试用结果考察新员工满月跟进记录
姓名： 入司日期： 直接主管：
跟进评估日期： 负责人：
员工
意见
工作：
直接主管：
公司管理：
签字：
改进计 划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
主管
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
借调员工工作表现记录表
姓名：评价起止日期：
员工性质：△1.新入司△2.__________分部员工
员工转正周边评价表
姓名：工作单位：试用岗位：得分：
项目
内容
分值
得分
项目
新员工跟进表
1、计划好时间，进入一线员工中间，了解员工的精神状态。
再到各个部门的部门负责人那做进一步的意见采集。
结合出现问题的性质，考虑由谁与员工做好沟通和交流。
解决员工存在的困难、需要的帮助和心理障碍等。
2、与部门负责人合作建立良好的沟通平台。
不良的工作状态时间长了，会造成恶性循环。
所以，要尽量将出现的问题在第一时间解决，不让这种不满的情绪影响员工甚至是其他的员工。
3、有条件的话，可以为员工专门开通意见箱或(座谈会的形式)。
可以以邮件的形式将这段时间自己感觉到的困难和不满发泄，我们并及时给予回复。
对外不开放，实行保密制。
可以缓解员工的不满情绪，还可以提高员工的满意度感，尽快进入工作角色；3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
新员工入司工作流程(一)人力资源部在新员工进入前1.?应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。
3.?由其所在部门直接负责人确认其座位，部门确认其职位。
4.?通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.?电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
新员工入司工作流程(二)人力资源部办理入职手续1.? 填写履历表（另附）2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的新员工入职告知书，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.?与新员工签署《劳动合同》。
5.?确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍管理层。
7.?带新员工到部门，介绍给部门总监。
8.?将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9.?更新员工通讯录。
新员工入司工作流程(三)部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员。
新员工试用期阶段跟进记录表
部门上级领导评估 ★知识技能： ★能力方面： ★态度方面： ★潜能方面： ★转正意见：
签名： 签名：
日期： 日期：
试用期员工阶段跟进记录表
（第 阶段：
年 月 日～
年 月 日）
姓名
部门名称
岗位名称
入职日期
跟进日期
பைடு நூலகம்
跟进责任人
1.您在这个阶段完成的主要工作任务有哪些？通过完成这些工作您有什么收获？
2.您认为您目前的工作中有哪些地方是需要改进的？如何改进？
3.您下一阶段的目标是什么？您认为如何才能达成这一目标？
4.您对所在部门/公司有何建议或意见，请提出您的想法。
新员工满月跟进记录、新员工试用表、新员工试用考察表、员工到职单
址
身份证号码
到职日期
所属部门
应领物品
工作衣帽工作（文具）
放
备
衣
柜
号
码
工作分配
□日□夜□大
夜班部科
线
组
呈阅主管
经理
科长
科长
试用类别
试用起止时间
自年月日
至年月日
专业技能
综合考评
平均分数
意见与建议
分部营运处长
处长签字：年月日
意见与建议
管理处
处长签字：年月日
审核意见
区域经理
区域经理签字：年月日
转正面谈记录
面谈人：部门(分部)领导：员工：
年月日年月日
说明：1、此表用于新入司员工转正、晋升、降级、在岗试用。
2、用类别中填写“1”中的各类情况之一。
工作经组
相关年，排相关年，共年
年龄
学位
特殊训练技
试
用
计
划
1．试用职位：2。试用期限；
1.督导人员：
2.督导人员工作：□观察□训练
3.拟安排工作：6。训练项目
7．试用工资：核准：拟订：
试用结果考核
1.试用期间：自年月日至年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：□满意□尚可□差
4.出勤状况：返退次，病假天，事假天
10
8
6
4
2
沟通、协调能力
10
10
8
6
4
2
服从领导安排
10
10
8
6
4
2
学习能力
10
10
8
6
4
2
其它（20）
新员工入职跟踪记录表
工作期间生活适应情况
3
公司企业文化了解情况
4
对本岗位工作是否满意
5
对本单位/本部门看法与建议
6
对公司建议
注：1、入职跟踪应不少于两次不超过三次；2、跟踪日期与入职日期第一次跟踪应在半个月以内，第二、三次应在入职一个月以后至转正之前进行。
实施跟踪者签名：被跟踪者签名：
第次跟踪序号跟踪内容新员工回复跟踪者回复新员工备注1公司规章制度熟悉情况2工作期间生活适应情况3公司企业文化了解情况4对本岗位工作是否满意5对本单位本部门看法与建议6对公司建议注
新员工入职跟踪服务记录表
姓名：岗位：入职日期：跟踪日期：第_____次跟踪
序号
跟踪内容
新员工回复பைடு நூலகம்
跟踪者回复新员工
备注
1
公司规章制度熟悉情况