电力行业薪酬统计分析对企业管理的作用
五凌电力薪酬制度 -回复
五凌电力薪酬制度-回复五凌电力是一家在能源行业具有重要地位的公司，致力于为人们提供可靠、高效的电力供应。
作为一家规模庞大的企业，五凌电力深知薪酬制度在员工激励和企业发展方面的重要性。
因此，五凌电力制定了一套完善的薪酬制度，旨在激励员工的工作积极性、提高绩效，同时也为员工提供公平、合理的薪酬待遇。
首先，五凌电力采用了绩效为导向的薪酬制度。
公司认为，优秀的员工应该享有更多的薪酬回报，同时也能够帮助公司实现业绩目标。
为此，五凌电力将员工的绩效与薪酬密切相连，实行薪酬差异化管理。
通过设定明确的绩效指标和目标，并定期进行绩效评估，公司确保员工的工作表现与薪酬待遇相关联。
这种以绩效为导向的薪酬制度激发了员工的工作动力，有效地提高了员工的工作效率和质量。
其次，五凌电力为员工提供了丰富的薪酬福利体系。
公司认为，员工的薪酬待遇不仅包括基本工资，还应该考虑到其他各种福利。
五凌电力为员工提供了包括岗位津贴、绩效奖金、年终奖金、股权激励计划等在内的多种薪酬福利。
这些福利的设置旨在回报和激励员工的表现，并提供更多的发展机会和激励手段。
同时，公司还为员工提供完善的社会保险和公积金等福利，关心员工的健康和生活质量。
这些丰富的薪酬福利体系使得员工感受到公司的关爱和激励，也提高了员工的归属感和忠诚度。
此外，五凌电力注重公正和透明的薪酬决策过程。
公司明确规定了薪酬决策的权责，确保决策过程公正、客观、透明。
薪酬决策时，公司会根据员工的工作表现、岗位职责、学历背景、行业经验和市场薪酬水平等因素综合考虑，制定薪酬水平和结构。
公司注重用人标准的公正性和科学性，避免因个人偏好和主观因素对薪酬决策产生影响。
这种公正和透明的薪酬决策过程保障了员工的权益，增强了员工对薪酬制度的信任和认同。
最后，五凌电力鼓励员工持续学习和发展，以实现薪酬晋升。
公司提供了各种培训和发展机会，倡导员工不断学习和提升自己的能力。
员工通过参加内部培训、职业发展计划和外部学习机会等方式，不断完善自己的专业知识和技能，提升自身的竞争力。
浅谈电力企业薪酬策略与员工满意度
的意 见， 以期 使薪 酬管理 区域合理 ， 充 分发挥 员工工作热情和 积极 性。 关键 词 ： 电 力 企业 ； 薪 酬 策略 ； 激励机 制 ； 员工 满 意 度 同时还须在行业内部来给企业的薪酬标准 在竞争激烈的当今社会 ， 如何最大限度的调动企业员工工作积极 这是在企业内部做的调整 ， 性受到企业管理层的一贯重视 ， 而对员工最大的激励机制莫过于薪酬 进整行定位， 首先要根据本地区的薪资标准定位， 其次要注意企业员 激励， 企业的薪酬管理也关系到员工的切身利益 ， 在提升员工满意度 工的满意度 ， 最后要根据公司运营状况来控制。 合理的薪酬制度还须注意内在和外在因素， 外在报酬是指企业要 方面， 企业必须有—套好的薪酬管理策略。 满足员工物质需求， 需要企业不断丰富工资发放的形式 ， 花样要多一 电力企业薪酬管理策略分析 些。内在报酬就是只满足员工心理上的要求， 需要让员工觉得工作体 （ 一） 薪酬管理政 策现状 面有社会 ｝ 也 位。企业的薪酬还应当是开放的， 确定薪酬机制后需要各 薪酬管理策略对 电力企业能否吸引到高素质的人才至关重要 ， 方面密切配合， 不能被领导的 “ 指令”所破坏。所以在涉及工资这方 企业决策层需要把薪酬管理同企业发展前途结合起来， 这也关系到企 面的事ｌ 青 还得跟员工开会讨论商量， 做到公开透明， 这样也有利于增 业每—位员工切身的利益 由于多方面的原因， 我国电力企业的薪硼【 加管理层和员工的交流， 增强他们之间的信任， 使得员工在企业内主 策略缺少科学的制定根据， 造成 了一系列不合理的现象 ， 从而挫伤了 人翁地位得到保障， 在 里上也会满足。 员工的积极性。一般说来， 问题主要集中在三大方面： 薪酬管理不规 （ 二） 计算薪酬因素偏向岗位和绩效 范、薪酬结构不合理以及对员工激励程度低。 电力企业的薪资标准岗位和绩效去关注的不够多。长此 以往形 薪酬的制定一般是 由人力资源管理部门根据各员工的级别岗位 成了事实上的身份工资， 报酬跟不上劳动强度， 员工的积极陛受到严 高低 ， 通过一定的业务能力考核来制定的， 是员工在企业 内价值的集 重挫伤。企业须将企业内管理类 、技术类、营销类和作业类各 自区 中体现 。这种与员工个人价值相脱离的分配制度往往经常修改， 而多 分系统来确定岗位， 然后根据其技能水平、解决问题能力和承担风险 次修改后却使整个薪酬体系非常混乱， 在最终分配容易受到外力的影 责任来确定每个系统内薪资标准， 使得员工的工资能够充分反映出他 响。 们具备的知识、技能、经验和对企业的贡献。 些电力的企业薪酬结构也不甚合理 。例如薪点制幅不合理， 在制定弹 浮动的薪资标准时要坚持以经济效益为中心， 以市场 薪点制幅宽太小很容易造成新的平均主义， 这种不合理的差距结构使 划分定位 ， 还有以按劳分配为主体， 突出岗位业绩在薪酬分配 中的作 得薪酬应有的激励效果大为削弱。一般的电力国有企业的福利补贴 用， 有必要拉开一些差距 ， 薪资水平要向一些关键岗位倾斜， 这种分配 名 目较多却不区分岗位差异 ， 但金额却相同， 也起没能更好的激励员 制度具有明显的激励作用。所以电力企业还必须树立正确的观念， 不 工。电力企业的福利制度还出现同质化严重的问题， 同质化不利于激 能轻视一些非管理层的关键岗位， 只有技术人员在专业技术上做到高 励员工积极 胜， 以至于企业经济效益不得更好的提高。没能建立浮动 精尖 ， 才能提高电力企业的最终水准［ ３ ］ 。 工资体制是几乎国内所有 电力企业的通病 ， 员工的薪酬７ ］ （ Ｅ没有与公 （ － 三） 具体薪酬激励模式 司的效益、个人业绩建立起相应的联系 ， 然而电力企业的月度考核工 当前国内的电力企业薪酬模式主要有三种 ， 即基本工资加奖金、 资却固定按月发放 ， 成为固定工资的一音 分， 完全失去的动态考核的 年薪 制以及 。 效用。薪酬这样就与效益脱钩， 完全不利于企业经营成本的控制。 其中第一种是属于较为简单的形态， 只能在短期内激励员工。第 薪酬体制不够完善还体现在不能够很好的激发员工工作积极 二种是以经营年度为准 ， 实行浮动发放效益， 个人的薪资同企业效益 性。当员工认为承担的工作与其薪酬回报相对称时， 其积极胜才能发 关系较为密切 ， 这种工资同—般的工资性收入会拉开一定差距 ， 集中 挥到最优。当前的问题 出在专业技术人员工资不如一些中层管理人 体现了员工利益、风险与责任的一致 。而且年薪类似于年度的总 员， 在这种隋况下 ， 技术人员会放弃研究技术而转向 “ 升官”。这样 结 ， 是对 自己价值的一次关键考核， 激励效果很好 。但更完善的薪酬 造成大家都往管理层上竞争， 晋升渠道这样就变狭隘了， 严重影响了 策略还是股权式薪资， 这种薪资策略是把员工同企业的效益长期捆绑 他们的创造 性和积极陛， 增加了运营成本。 在一起 ， 员工的满意程度会比一般高很多 ， 工作积极 陛和创造 『 生 会被 （ 二） 员工满意度分析 激发 出来 。 前文已经说 到不合理薪酬制度对员工积极性 的挫伤 ， 这里将集 中分析企业员工的满意度。员工的满意度是指员工个人对工作的总 三 、结语 的一个态度 ， 企业会不定期的向员工进行满意度调查 ， 收集相关意见 总之 ， 我国的电力企业需要不断的变革创新薪酬策略Ｐ ． Ｄ ｉ－ ￣ＩＡ ＂ 以及对公司的评价， 是企业管理者了解企业运营状况的重要手段［ ２ ］ 。 励体制来保证企业的活力 ， 需要努力革＠￣－ ２ｉ ． ｔ ４ ４ ， Ｊ 经济时代平均主义 根据调查加过对症下药以改善经营管理， 其中最重要的仍是薪酬满意 以 及“ 官 本位 ”的 陋 习， 这 样 才能 跟 上 企业 的发 展。 圈 度。管理者若想准确员工薪酬满意度 ， 必须要不断了解企业员工的薪 参考文献 资期 基 值。 【 １ 】 唐 国保 ． 电力 公 司 员工薪 酬 激励 机 制研 究［ Ｊ 】 ． 管理 务 实 ， ２ Ｏ １ ０ （ ６ ） 二 、改善 电力企业薪酬策略和提高员工薪酬满意度的办法 【 ２ 】 韦延 欢 ． 电力 企业 员工 薪 酬 满 意度 与薪 酬 策略研 究【 Ｊ ］ ． 现 代 商 贸 （ 一） 完善薪酬管理制度 中的不足 工 业 ，２ ０ １ ２ （ ４ ） 薪酬管理的改进需要注意公平和效益两方面 ， 为起到激励作用， 【 ５ 】 乔卫 ． 薪酬激励在 电力企业应 用中存在的 问题 及解决对 策研 究 劳资匹配是改革的重点。为防止员工积极 ｌ 生 消磨 ， 还须实行浮动工资 ［ Ｊ ］ ． 国内蒙古科技 与经济 ，２ ０ ０ ７ （ １ ） 制度 ， 同时改善技术人才的待遇， 避免专业技术人才争当 “ 领导”。
2015年度电力行业薪酬报告
中国薪酬网
一、薪酬调研企业样本分析
1. 样本企业规模分布
样本企业规模分布
2000人及以上 11%
500人以下 44%
500人及以上 28%
1000人及以上 17%
2. 样本企业性质分布
样本企业性质分布
合资 26%
外资 25%
国有 9%
民营 40%
info@
序言
薪酬调查就是通过一系列标准、规范的专业方法和流程，对市场上行业薪酬信息进行 收集、整理、分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬水平的数据调查报 告，为企业提供薪酬设计和薪酬调整提供决策依据及参考。是企业了解市场薪酬水平最 直接的方式方法。
薪酬网（)针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研，全面调 研了中国地区的一线，二线，三线城市，薪酬网人力资源数据中心为企业提供涵盖薪酬 调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议，提供切实可行的人力 资源管理方案，帮助企业战略地规划人员架构，建立适合其发展的管理机制，自成立以 来已赢得数万企业的认可及好评。
中国薪酬网--数据部
目录
一、薪酬调研企业样本分析----------------------------------------------------------1 1.样本企业规模分布 2.样本企业性质分布 3.样本岗位学历分布 4.样本企业营业额分布 二、行业薪酬水平------------------------------------------------------------------3 1.各层级薪酬水平-按学历和企业性质 1）总经理层薪酬水平 2）总监层薪酬水平 3）经理层薪酬水平 4）主管层薪酬水平 5）专业人员层薪酬水平 6）普通员工层薪酬水平 7）基础操作层薪酬水平 2.本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层） 三、行业薪酬增长率-按部门和层级分类--------------------------------------------32 四、各城市薪酬差异---------------------------------------------------------------33 五、行业各层级离职率-按部门和层级分类------------------------------------------34 六、行业薪酬水平--补贴调研报告-按企业性质分类---------------------------------35 七、行业薪酬水平--福利调研报告-按企业性质分类---------------------------------43 八、行业毕业生薪酬水平-----------------------------------------------------------47 1.毕业生起薪点--按学历分类 2.毕业生起薪点--按毕业生来源院校类型分类 3.毕业生起薪点--按毕业生专业分类 4.毕业生起薪点--按毕业后进入部门分类 5.毕业生薪酬增长率（连续3年) 6.毕业生离职率 九、附录--------------------------------------------------------------------------65 1.薪酬调研方法简介 2.数据有效时间及薪酬口径 3.名词解释 4.关于薪酬网
电力企业绩效管理问题分析及措施
电力企业绩效管理问题分析及措施摘要：绩效管理主要是借助于一系列科学、完善的考核方法，对员工的综合能力以及绩效情况进行分析，从而实现对其客观、综合的评价。
通过绩效管理可以有效地激发员工的工作热情，提升企业的工作能力，促进企业目标的实现，因此在电力企业中要积极地重视绩效管理工作，并且充分地做好此项工作。
本文就针对电力企业绩效管理存在的问题进行分析，并提出应对措施。
【关键词】电力企业；绩效管理；问题；措施绩效管理是人力资源管理的工具，其应当由电力企业的管理者和员工共同来制定，因为电力企业的绩效管理不仅涉及到电力企业利益，还涉及到员工的个人利益。
电力企业绩效管理既是电力企业进行人力资源管理的一种重要手段，也是我国电力企业改革必须面对的问题。
提高电力企业绩效管理的水平，有利于提高电力企业的市场竞争力，促进电力行业的又好又快发展，从而整体上国民经济的平稳运行。
1绩效管理的基本概述所谓的绩效管理，指的就是企业为了达到一定理想的目标，通过运用多种科学性的手段，不断整和企业的发展目标和员工发展目标，才可以不断提升员工的业绩，以此来达到战略性目标的目的，从而可以为企业获取到更多的经济利润，满足企业基本的发展需求。
2电力企业绩效管理存在的问题2.1绩效考核的相关指标设置不科学现阶段，电力企业绩效管理的相应设置指标涉及到核心关键性的总体较少，通常都是属于行业共性的相关指标，并且在对考核指标进行设置时，大多数电力企业只考虑到“三公”原则的落实，却忽略了行业和企业之间存在的公共区域，并且对不同岗位的专业性要求也较为不重视，容易导致对于岗位的判断标准缺乏一定的时效性。
同时，在电力企业运行中，即使岗位相同，但其具体工作内容和工作职责也存在着明显的区别。
除此之外，根据以往传统的绩效考核指标来看，对于工作人员的工作积极性调动性并不大，将考核指标主要放在了工作人员的共性因素上，如企业人际关系、责任心等，这样根本无法充分发挥出绩效管理的意义，对于电力企业的全面发展起到了一定的阻碍作用。
对电力企业绩效管理中的几点思考
解 为部 门计 划、 门计划 落 实个人 绩 效计 部
划 的主 线 ， 成上 下连接 、 互支 撑 的“ 形 相 计 划 分 解 连 线 ” 。
“
一
常管理和 改进提 升作用 。
为此 ， 电力 企 业 应 将 绩 效 考 核 提 升 到 绩 效 管 理 的 高 度 ， 何 提 升 高 度 ， 何 加 如 如 强管理 ，必须 建立 一套包 括绩 效计 划 、 绩 效 沟 通 辅 导 、 效 考 核 和 绩 效 反 馈 等 完 整 绩 的 绩 效 管 理 体 系 ： 先 是 绩 效 计 划 ， 通 首 即 过 战 略 目标 的 分 解 ， 制 定 各 岗 位 的 目标 ， 保 证 全 体 员 工 的 工 作 实 现 “ 略 导 向制 ” 战 ； 员 工 和 直 接 上 级 共 同 制 定 绩 效 计 划 ， 就 并
“
一
工 的 内在 潜力 ，推 动企 业不 断 向前发 展 ，
笔者 有如 下几 点思考 ：
一
有绩效 管理在 执行 力上 存在 以下 弊端 ： 缺
乏体 系性制度 规 范和 明确 的流程 约束 ， 主 观 性 强 ， 意 性 大 ； 乏 有 限 的 绩 效 压 力 随 缺
、
电 力企 业 绩效 管 理 要 变 “ 后 算 秋
绩效考 核 ： 依据 绩效计 划 阶段制定 的考核 指标和标 准对 员工 的工作进 行考评 。最后 必须 有绩 效反馈 ： 员工 和直 接上 级共 同 回
顾 员工 在 绩效期 间 的表 现 ， 同制定 员工 共
的绩效 改进 计划和 个人 发展 计划 ， 助 员 帮
电力 企 业 的 绩效 规 范 管理 一是 从 电
目 目 国
对 电力企业绩 效管理 中 的几点思 考
统计理论对电力统计实践的指导作用
浅析统计理论对电力统计实践的指导作用摘要：电力企业只有进行合理的管理还有合理的经营才能够更好的为社会服务，然后电力企业合理的管理还有经营必须要在统计工作完备的基础下进行的。
有效的统计工作也是帮助电力企业制定计划还有政策的基础，更是实行监督和管理的一个工具。
随着电力工业体制改革的逐步实施，原有统计指标设计方案、分析方法因为相对滞后，容易造成与电力事业发展步伐不适应。
为此，本文就统计理论对电力统计工作实践的指导作用进行一定的分析，以供参考。
关键词：统计理论电力实践指导要判断电力企业的管理和经营水平，首先要看企业内部的管理制度和体制是否科学、合理，是否能够在一定程度上为企业创造利润，是否有利于拉动国民经济的增长。
判断的标准是什么？这个问题很抽象，也很系统，判断的唯一途径就是应用统计理论对得到的数据进行比较和分析，因为数据能够真实、科学、合理的评判电力企业的情况。
我们需要加强统计理论的应用，进一步加强统计信息、咨询、监督功能，从而对电力统计工作产生积极影响。
一、浅析统计理论在统计工作中的作用对于整个电力系统来说，统计是必不可少的一个筹码，它控制着着整个电力企业资料的分析。
首先，它能够在第一时间准确的提供具有说服力的资料，能够让管理者对电力企业的发展现状有一个整体的了解；其次，在进行数据分析的时候，能够为电力企业的发展指明方向，并起到一定的监督作用，促使电力企业走科学发展的道路。
统计理论由于涉及的范围比较广泛，再加上统计理论具备科学的实践意义，所以说能够对于电力统计工作的管理给予一定的辅助。
二、浅析在电力统计实践工作中统计理论的作用我们在进行电力统计实践环节当中，统计设计扮演着一个非常的重要的角色，它是统计工作的开端，也是我们进行电力统计工作中的重要环节。
在进行统计的时候，管理者必须明确统计数据的意义、目的以及统计的方法和手段。
对于统计学而言，要想在电力统计工作实践中起到良好的指导作用，就必须进行有效的调查设计。
公司电力行业统计管理办法
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司电力行业统计管理办法目录1总则 (1)2组织机构和职责 (1)3管理内容与方法....................................................................................... 错误!未定义书签。
4附则........................................................................................................... 错误!未定义书签。
中国南方电网有限责任公司电力行业统计管理办法1 总则1.1 为加强和规范南方电网电力行业统计管理，科学有效地开展南方电网公司能源、经济及电力统计数据库管理工作，依据《中华人民共和国统计法》、《南方电网公司统计管理规定》、中国电力企业联合会《中国电力行业统计管理办法（试行）》和国家及南方五省区关于电力行业统计工作授权的有关规定，结合实际，制定本办法。
1.2 南方电网电力行业统计工作的基本任务是：遵循国家电力统计要求，收集、整理公司外部统计数据，审核、汇总和分析区域电力统计数据，为南方电网公司各级单位及所在地政府、区域内各电力企业提供全面、及时、准确的统计信息。
1.3 南方电网电力行业统计工作，按照统一管理、分级负责的原则，由南方电网公司、省（区）电网公司、地市供电局和县级供电企业分级负责。
1.4 南方电网电力行业统计管理范围包括五省区行政区划范围内所有发电企业（含企业自备电厂）的发电生产信息统计、所有供用电企业（含企业自备电厂）的供用电生产信息统计、所有电力固定资产投资企业（含企业自备电厂）的固定资产投资信息统计以及企业外部经济能源统计数据收集管理工作。
1.5 发电、供用电、固定资产投资统计单位必须依照《中华人民共和国统计法》的规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
供电公司薪酬管理优化研究
来讲 主要包括 以下 四个方面 ：第一 ，工资。工资 是薪酬体
系 中最基本的部分 ，它是企业定期为员工所发放的，一般来 讲是 固定的劳动所得 。第二 ，津 贴 。津贴是 公司为补偿 员 工 的劳动条件、工作环境等而给 予的货 币报酬 。第三 ，奖 金 。奖金 是企业为提高员工工作效 率与工作质量而给 员工 发放 的货币 ，是对员工超额工 作的奖赏 。一般来讲 ，奖 金 带工业建筑运营效率 的提升等 方面都有重要意义 ，同时还 可 以提升工业建筑能源利用 的规模 效益并减少在工业制冷
摘要：文章在对薪酬相关理论以及电力行业薪酬管理方面进行分析的同时，还对供电公 司薪酬管理中出现的 几点问题进行 了探讨，这些 问题包括无精神激励作用、薪酬设计不科学、归级标准落后等，并提出相应的解 决对策，包括建立科学的岗位评价体系、薪酬结构优化、薪酬管理与绩效管理同步推进等。 关键 词 ：供 电公 司；薪酬管理 ；薪酬结构 中图分类号：Ｆ ４ ０ ６ 文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ） ３ ２ — ０ ０ ２ ４ － ０ ２
的应用对于 实现 工业可持续发展 、严格 控制 自然资源 的滥 用、促进 自然 资源 使用的长期规划 都具有重要意义 ，还 能
２ ４
【 ４ 】 尚晓茜，霍博．常规型旧工业建筑的改造［ Ｊ 】 ．城市
问题 ，２ ０ ０ ６ ， １（ ３）：３ ４ ． ３ ６ ．
的 目标管理 。薪酬该 怎样 与公司战略相 匹配 ，该如何满足 员工需要 。四是，薪酬 的结构管理 。薪酬 等级及工 资宽带 的科学划 分
的发放 形式与发放时间都 比较灵活 。第四 ，福利 。福利 是 企业支 付给员工的除 以上所提形 式以外的一种劳动报酬 ０
供电企业薪酬管理
浅谈供电企业薪酬管理摘要：通过对公司人力资源管理现状的阐述，分析了薪酬管理存在问题的主要原因，论述了薪酬管理的内容，并在此基础上对公司薪酬变革、制定薪酬管理体系的措施进行了探讨。
关键词：供电企业；人力资源；薪酬管理abstract: through analyzing the present situation of human resource management, describes, analyzes the main reasons of compensation management problems, discusses the content of compensation management, and on this basis, has carried on the discussion to the company salary change, make salary management system measures.key words: power supply enterprise; human resources; compensation management中图分类号：f279.23前言电力行业的市场化改革，使供电公司逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变，供电企业要想在新的市场环境中形成自己的核心竞争力，关键是要拥有一批具有一定素质和专业技能的各级各类人才。
现代公司所有资源中最重要、最关键的资源即是人力资源。
薪酬管理作为人力资源管理中的重要模块在公司人力资源管理中具有非常重要的作用。
目前，许多供电企业都已开始引入这种管理方法，但在实践中，还存在一些误区，使薪酬管理的效果大打折扣，如何正确理解和运用薪酬管理，是摆在公司面前的一个重要课题。
一、薪酬管理存在的主要问题1、薪酬分配不合理，内部公平性有待改善。
许多员工觉得公司内部的薪酬分配不合理，认为公司一线的工资岗级普遍偏低、同一部门内部不同岗位之间的岗级差别太大、付出与收入不成比例等。
谈基层供电企业薪酬管理
拓外部市场 ，为公司长期发展 ，为公司创造长期效益而储备人才。
３ 、建立考核办法 ，设立奖惩制度 。 ’
考核办法 ，是明确员工对公司贡献量化的科学依据 ，建立 了考核 ，
就必须建立奖惩制度 ，这是企业薪酬例外管理的一个重要领域 。奖惩可 以对不同性质的岗位分别设立 ： （ １ ）一线员工的奖惩制度 ，可以设立工作量化指标办法 ，可以设立
谈基层供 电企业薪酬管理
苏 敏
山东省 乐陵市供 电公司 山东 乐陵
２ ５ ３ ６ ０ ０
【 摘 要】 薪 酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心 内容之一 ，我以近年来作为薪酬管理专 工的身份 出 发 ，指 出了 基 层供 电企业薪酬管理 中存在 的一些 问题，及个人对 薪酬管理方 面一些见解进行 了简单 的阐述。 【 关键词】供 电企业 薪酬管理 问题 对策 中图分类号：Ｆ ７ ２ ７ ． ９ ２文献标识码：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — １ ７ ４ 一 Ｏ １
结束语
随着供 电企业管理体制的不 断深化 ，电力行业的人力资本竞争 日 趋 激烈 ，只有制定科学、合理的薪酬策略 ， 公平 、公开、公正的分配员工 间的薪酬差距 ，员工才会用最饱满的热情工作 ，回报企业 ，促进供 电企
业 的健 康发 展 。
二 、薪酬管理方面的思考和对策
１ 、 加强薪酬设计战略思考 。 人力资源发展战略应去支撑企业发展战
略。在薪酬政策的确定 上应考虑长期 的、战略性的规划 ，能者上升途径 明确 ，薪酬一至 ，人人平等 ，薪酬与能力成正比 ，奖惩制度分 明，充分
发挥员工 的潜力。 ２ 、薪酬设计模式多样。作为基层供电公司是不可以改变 已 制定 的薪
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经济与法
电力行业薪酬统计分析对企业管理的作用
康银珍（宁夏送变电工程公司 宁夏银川７５０００１）
摘要：随着现代社会的不断发展，国民经济总值的不断上升，社会全球化进程也在不断加快，在经济全球化背景下，国内传统的市场经
济已不能满足社会需要，因此，企业应通过各种合理、有效的方法来提升企业自身的市场竞争力，以确保企业能够在竞争日益激烈的现代社会
立足。本文主要从薪酬管理角度出发分析电力行业的企业管理相关作用，希望能够行业内有所帮助。
关键词：电力行业薪酬统计薪酬分析企业管理
随着市场经济的不断发展，人才已经成为各大企业竞相争取的目 标，人才在一定程度上反映了企业的综合实力，电力行业也是如此， 所以，企业要想在竞争日益激烈的现代社会立足，就应该想办法吸取 更多的人才。加强人力的薪酬管理就是其中一项最根本的方法，但是 目前电力行业对薪酬管理工作中依然存在一些问题，这就造成了人才 的流失，在一定程度上制约了电力行业的发展。 一、薪酬统计分析对企业管理的作用 薪酬的统计分析属于薪酬管理的重要范畴，它对企业员工具有非 常重要的激励、约束作用。这种工作体制能够在很大程度上提高员工 工作的自觉性和积极性，使员工在满足自身需求的同时实现企业效益 的最大化。在企业管理中，做好薪酬的统计分析工作不仅仅是对员工 工作的肯定，还是吸引人才的重要方式，它对整个电力企业的发展具 有非常重要的意义，所以电力行业更应该做好薪酬管理工作，建立合 理的薪酬管理制度，确保企业的健康发展。 二、电力行业中薪酬管理体系中存在的问题 随着社会的发展，人力资源已经逐渐取代了传统的物质、经济资 源，现代社会人力资源已经成为企业发展的关键因素。企业能否凝聚 人才，调动员工的工作积极性在很大程度上直接影响了企业的发展前 景。现代企业中，同行业的企业之间的竞争实际上就是人力资源的竞 争，电力行业也是如此。所以怎样获得人才、怎样留住人才、怎样用 好人才是现代企业最应该关注的问题。薪酬无疑是最好也是最实际的 解决方案。 薪酬管理是将员工的薪资和组织的目标进行有机结合的管理活 动，合理的薪酬管理能够在很大程度上调动员工的工作积极性，促进 员工的全面发展，进而带动整个企业的发展。薪酬管理可以说是电力 行业的微观管理，它需要电力行业在国家政策和自身情况允许的范围 内进行灵活的变动，通过各种激励政策的建立充分调动员工的工作积 极性。虽然说，现代社会中的电力行业发展迅速，但是作为微观管理 的薪酬管理并没有跟上企业的发展，电力行业内部的薪酬管理依然存 在很多问题，具体表现在以下几个方面： １、电力行业中员工的工资水平与市场上的价位严重脱节，普通 员工的工资明显高于市场价位，而那些掌握关键工作的重要员工的工 资水平却明显低于市场价位。这种情况很难做到吸引人才、留住人 才，甚至是在一定程度上制约了人才的发展，造成电力企业人才的流 失。 ２、电力行业中员工的工资不能正确反映员工的价值。现代社会 是知识经济时代，社会中的每一个人特别是积极的知识分子，他们都 在追求自身价值的实现。然而在电力行业中薪酬水平要取决于职位的 高低、学历的高低以及工作时间的长短，这就使得能力比较强的员工 感觉不公平，这也在一定程度上造成企业核心力量的减弱。 ３、企业内部缺乏相对比较合理的员工绩效考核体系。在电力行 业中，员工的绩效考核仍然采用传统的考核方式，员工的收入与付出 的劳动不成正比，这就使得企业的薪酬管理体系做不到公正、公平， 在一定程度上降低了员工的工作积极性，不能有效地调动员工围绕电 力行业的战略目标有序地开展工作。 ４、电力行业存在内部分配方式单一，远期激励不足的状况。电 力企业对资本要素的分配比较重视，却忽视了技术要素、劳动要素的 分配，并且难以兑现，特别是对那些企业的核心骨干，他们缺少远期
的激励，企业精英看不带未来的发展前途，并且企业领导者对远期激
励的规划也并不规范，很难让员工做到为企业的长远利益考虑，这就
在一定程度上阻碍了企业的发展，增加了企业管理的难度。
三、电力企业中薪酬管理体制的改革
现代社会的发展要求企业采用科学先进的企业薪酬管理制度，因
为只有这样企业才能够留住人才、激励人才、约束员工，进而实现企
业的健康发展，所以企业的薪酬改革可以员工岗位职能方面人手。
建立以薪资为主的激励机制。激励是人力资源管理部门的核心工
作，但是它通常会被企业的领导者忽略。薪资的高低不仅仅关系到企
业的业绩，还对企业员工的士气产生非常大的影响，所以，留住人才
的方式之一就是严格划分员工岗位，在企业内部建立岗位激励模式，
薪酬管理也要和岗位激励相匹配：
１、对那些一般员工，比如一线的工人，一般情况下他们的薪酬
管理可以侧重于基本需求的满足，因为他们需要的是有归属感，在这
些基本需要没有满足的情况下，他们也不会追求更高层次的需求，所
以为了达到激励的最佳效果，企业应该以满足基本需求为主，采用薪
酬激励的方式，这时候，薪酬激励就是通货货币表现出来，薪酬激励
也要和员工劳动相匹配，只有这样，才能充分调动企业员工的工作积
极性，实现企业的规范化管理。
２、对科技岗位的员工，企业就应该满足他们更高层次的需求。
科技岗位的工作人员一般都是掌握一项专业技能的员工，这种级别的
员工就属于企业的人才。为了避免计划经济体制下的平均主义的弊
端，企业应该将这些岗位分好层次，在满足他们物质需要的同时，给
他们激励，对他们的绩效考核也可以表现为项目的完成情况以及他所
能提供的市场消息。
３、对高层管理人员的薪酬管理。在企业的正常运行中，高层管
理人员具有非常重要的作用，他需要为企业指出正确的发展方向，他
们属于人才中的精英，他们的工作直接决定企业的成败。对电力行业
而言，企业的高层管理人员应该具有大胆创新、勇于开创的特点，所
以企业应该给他们更长远的激励，只有这样才能时时激励企业高层管
理者为企业管理做出更重要的贡献。
在企业管理中，科学、规范、合理的薪酬管理更能够约束员工，
同时还能够激励员工，实现企业的有效管理，促进企业的迅速发展。
所以企业领导应该充分注意到这一点，不断优化薪酬管理，进而为企
业管理创造有利条件。
四、结语
企业内部的薪酬管理对企业自身的发展具有非常重要的作用，所
以企业更应该结合自身的实际情况，合理改善企业的薪酬管理机制，
为企业的有效管理提供条件。
参考文献：
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研究，２０１２（０８）．
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５７８ 现代企业教育 Ｍ０ＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＥＤＵＣＡＴＩＯＮ