如何加强工程合同管理论文
浅谈如何加强工程合同管理
【摘 要】合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。
【关键词】项目工程；合同管理；意义；问题；措施
近年来，我国社会经济的不断发展，城镇化进程的推进，建筑业呈现蓬勃发展态势，管理规范建筑市场也愈来愈显得重要。现代工程项目管理是一个复杂的系统工程，技术复杂、建设周期长、投资额打、不确定因素多、项目参与方多、合同种类和数量多，对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理在项目管理和建筑业企业管理中的重要性日益明显和突出。在工程项目管理中加强对贯穿于工程实施全过程的合同管理至关重要。
一、工程项目合同管理主要内容及其意义
（一）工程项目合同管理的内容主要有以下几个方面：
1、重视合同的拟定和策划。合同管理是事前控制和事中控制，订立一份科学、符合双方利益的建筑工程项目合同，必须重视合同文本策划与拟定。但在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。所以应该尽量使用各类公用建筑、民
用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不明情况有足够预见性。
2、建立健全合同管理制度。工程项目合同管理工作具有环节繁多、周期长、不确定因素多、法律要求高、信息化要求高等特点。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。强化合同管理过程中企业或项目内外的分工、协调与合作，逐步建立和完善合同管理体系和制度。
3、合同的动态管理。由于工程合同周期长，合同价款高，合同不确定因素多，导致合同变更频繁，出现大量的签证、索赔和反索赔工作。因此，企业的合同管理必须是动态、及时和全面的，合同的履约管理应根据变更及时调整。重点把握四个方面。第一，重视现场签证。第二，及时记录、收集和整理、审核和分析。第三，及时处理停工损失。第四，严格执行定额规定。
（二）工程项目合同管理的意义
加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。另外，加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。发达国家从20世纪70年代初开始就开展了合同管理研究，从研究合同的法律
效力到具体的合同事务管理，再到今天从项目管理角度研究合同管理。
二、工程合同管理中存在的问题
（一）法律意识淡薄，轻视合同管理
合同的制定过程中，做形势、走过场，没有全面考虑，把可能出现的问题在合同中提出，尤其是一些细节问题。合同专业管理人员、企业中的高层管理着的合同知识和经验不足，合同意识不强，运用法律手段维护自身权益的意识不强，施工过程中遇到问题不去查阅合同而是随意处理。从而造成合同纠纷。
（二）合同条款责权利不平衡
承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
（三）合同管理制度不健全，权责不分明
企业没有规定严谨统一的合同管理制度，缺乏统一的依据，缺乏对合同管理的有效监督和控制，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面，给企业带来重大的隐患。
（四）合同管理人员素质不高
许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
（五）合同履约阶段的问题
在合同履行过程中，由于各种人为的或不可预知的情况，会导致工程变更。工程变更本来是工程中常见的事情，但由于合同双方缺乏意识，导致损失。
三、加强工程合同管理的几项措施
（一）加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念
大力贯彻全面合同管理观念，从合同的签订到合同的履行，再到履行完毕，都有业务、法律、财务、经济稽查、质量管理、工程技术、使用等部门的人员参加。对合同管理人员采取竞争上岗的方式，建立合同管理体系，配备高素质的人才，加强有关人员的培训，开展法律法规教育，明确法律责任，树立依法签约、依法履约的思想，把合同管理作为一项重要的任务。
（二）把好合同签订关，规范合同签订内容
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。针对不同的合同关系制定合同范本，合同的通用条款适用于所对应的工程，提高合同制定的效率，提高合同的规范性、全面性、公平性。
（三）加强合同履行管理，重视合同变更
施工合同履行过程中都要加强合同管理，分析不可避免的风险。合同履行中，推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。提高索赔意识，合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备。合同变更是索赔机会，应在合同规
定的索赔有效期内完成对它的索赔处理。在合同变更过程中就应记录、收集、整理所涉及的各种文件，在施工过程中，必须加强变更管理才能减少对方索赔的机会。
（四）加强合同信息管理，做好合同履行评价工作
在工程实施过程中，合同管理主要是对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。要求合同管理人员加强信息管理，对合同管理过程中输出地各种信息进行收集、整理、处理、存储、传递和应用，以便及时、高效地发出各项正确指令。
四、结束语
合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。合同管理是建筑工程项目管理的核心，贯穿于工程实施的全过程。众多独立而又相互联系的合同的圆满履行，就意味着工程项目的最终成功。因此，随着工程合同管理理论研究和工程实践的不断深入，工程合同管理不断拓展和丰富，深化和优化。促使企业或项目内部各部门、各环节相互衔接、密切配合，进而使人、财、物、信息等要素得到合理组织和充分利用，保证企业经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，增强市场竞争能力。
参考文献
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[2]李幼琴.建设工程合同管理探析[j].企业技术开发，2007，
26（6）.
[3]邓卉.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策.物流工程与管理，2010
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合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一
【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理
1核岛工程施工合同管理概述
核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施
2.1合同支付
在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
建设工程招投标与合同管理论文
1
建设工程招投标与合同管理论文
篇一：建筑工程招投标和合同管理论文
浅析建设工程招投标与合同管理
常见问题及对策
摘 要：为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标；为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。随着我国经济建设的不断发展，我国国内建筑行业未来发展趋势无疑是更加规范化、公平化和国际化的。在发展过程中，如何平稳而有效地处理招投标工作和合同管理工作所遇到的问题就成了当务之急。本文对我国建筑行业中常见的诸如：宏观管理体制不完善、法律法规执行不力、行业门槛低和经验不足等现象进行总结，并提出了相应的改进建议。
关键词：招投标 合同管理 问题分析 建议
中国加入WTO已十三年。这段时间里，国内经济建设发
2 生了突飞猛进的发展，随之而来的城市建设，也大大催生了建筑行业如火如荼的发展行情。一种制度，若是没有足够长的时间使其自我完善，那么不论它生长的多么旺盛、巨大，都会存在很大的缺陷和漏洞，亟需补救。
1、招投标常见的问题
1.1法律法规的解读
招投标法和合同管理各有其单独的法律条文。法律条文的过多，有时易形成”深文刻法”现象，即除了法律专业人士之外，一般人对其并不了解或一知半解——建筑法亦存在此种问题——某些非法律专业的工程界人士对法律条文解读不彻底乃至错误等，从而对工程产生不必要的麻烦。例如：
《中华人民共和国招投标法》（以下简称《招投标法》）规定：投标人在招
标文件要求提交投标文件的截止时间之前，可以补充、修改或撤回投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分①。
《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)规定：要约到达受要约人时生效②。 当要约到达受要约人时，投标文件已生效，又如何再进行补充、修改、甚至撤回呢?③ 这两段法律正确的解读应当是：所谓的“要约”是指内容“具体而确定”的文件。当标书可以“补充、修改、或撤回”时，它自然是一个不确定的文件，所以此时的标书算不得“要约”。
范文建设工程项目合同管理措施7篇
范文建设工程项目合同管理措施7篇
篇1
一、合同双方的权利与义务
1. 甲方权利与义务
甲方应提供必要的设计资料，确保设计内容的准确性和完整性，并对设计过程中的疑问和需求进行及时沟通。甲方有权对乙方的设计过程进行监督，并提出合理的修改意见。
2. 乙方权利与义务
乙方应严格按照合同要求进行设计，确保设计方案的合理性和实用性。乙方需按时完成设计任务，并对设计成果承担全部责任。在甲方提出合理修改意见时，乙方应及时调整设计方案，并确保修改后的设计符合甲方要求。
二、合同履行过程的管理
1. 设计阶段的管理 在设计阶段，甲方应与乙方保持密切沟通，确保双方对设计内容和进度有清晰的认识。乙方需定期向甲方汇报设计进展，对于重大设计事项应及时请示甲方意见。甲方在审查设计方案时，应认真细致，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的管理
在施工阶段，甲方应派专人进行现场监督，确保施工质量符合设计要求。乙方需提供必要的施工指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。甲方在施工过程中如发现乙方存在违规操作或质量问题，有权提出整改意见，并要求乙方及时整改。
三、合同变更与解除的管理
1. 合同变更的管理
在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订书面变更协议。变更协议应明确变更内容、变更原因、变更时间以及双方的权利和义务等事项，以确保合同的公平性和合法性。
2. 合同解除的管理
在合同履行过程中，如一方存在严重违约行为，另一方有权解除合同。合同解除前，双方应进行充分协商，明确解除原因、解除时间以及双方的责任承担等事项。合同解除后，双方应按照合同约定进行结算，并确保各自权益得到保障。 四、争议解决与法律适用
1. 争议解决
在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
施工合同管理存在问题及解决措施7篇
施工合同管理存在问题及解决措施7篇
篇1
一、引言
施工合同是明确施工双方权利和义务的协议，是施工项目管理的重要组成部分。然而，在实际施工过程中，施工合同管理往往存在一些问题，如合同条款不明确、合同执行不严格等，给施工双方带来诸多困扰。本文将从施工合同管理的常见问题出发，探讨相应的解决措施，以确保施工合同的顺利实施。
1. 合同条款不明确
部分施工合同在签订时，对于工期、质量、价格等关键条款的约定不够明确，导致双方在履行合同过程中产生歧义。例如，合同条款中未明确付款时间、付款方式，或者对于工程变更、索赔等条款的约定不够详细，导致在实际操作中难以执行。
2. 合同执行不严格
部分施工合同在签订后，双方并未严格按照合同约定履行义务。例如，建设单位可能未按时支付工程进度款，施工单位可能未按时完成施工任务。这种情况可能导致工期延误、质量下降等问题，严重影响施工合同的顺利实施。
3. 变更管理不规范
在施工过程中，部分建设单位和施工单位对于工程变更的管理不够规范。例如，未经过正式变更程序，建设单位随意变更设计要求和施工范围，施工单位则随意更改施工方案。这种变更管理不规范可能导致工程质量、安全等方面的问题，甚至引发纠纷。
4. 索赔处理不及时
在施工过程中，因各种原因可能产生索赔事件。部分施工单位在发生索赔事件时，未及时按照合同约定提出索赔申请，导致索赔权利失效。同时，建设单位在收到索赔申请后，也可能因处理不及时或不当，导致索赔纠纷。
1. 合同条款不完善
部分施工合同在签订时，由于合同条款不完善或者存在漏洞，导致在实际操作中难以执行或者产生歧义。这可能是因为合同条款未能充分考虑到实际情况或者合同条款的表述不够清晰、准确。
2. 合同执行不严格的原因
部分施工合同在签订后，双方未能严格按照合同约定履行义务的原因可能包括：一是双方对于合同内容的理解存在偏差或者对于合同履行的重要性认识不足；二是可能存在利益驱使或者违规行为；三是缺乏有效的监督机制或者惩罚措施。
浅谈如何加强建筑施工工程合同
浅谈如何加强建筑施工工程合同
陈火保
【摘要】随着国家的改革开放，我国的许多施工企业参与到国际化的工程建设中，可是由于合同中的漏洞百出，从而导致了很多不必要的损失。所以加强工程施工合同的管理，就要提要合同管理人员和员工的整体素质，完善各方面的管理，这样才能促进建筑市场的健康有序的发展。
【关键词】建筑施工 合同 管理
建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系的合同。双方是平等的民事主体，双方在签订合同时，必须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包人必须具备组织协调能力，承包人
必须具备相关部门核定的资质等级，并持有营业执照等证明文件。它是承包人在工程施工过程中的最高准则,工程施工中的所有活动都是为了履行合同内容, 因此, 做好施工合同管理工作, 具有重要的意义。
1.合同中主要存在的问题
建筑工程中的一切的活动都是按照合同所规定的内容来做的，合同内容作为工作的指南，贯穿于整个建筑活动中，对整个活动起着总控制作用。可是作为工程的关键因素，也会遇到方方面面的问题，下面针对以下问题做出了一些分析：
（1）合同的文本缺乏规范化操作，合同不严谨
由于工程的合同条款涉及的范围较广，而且比较杂，这就造成了很多的企业的当事人对此没有足够的重视，为了赶工期没有仔细的研究合同，签订合同草草了事，结果就导致合同里面的条款不完善、不严谨、不公平的条件。这样就使双方处于不平等的地位，导致在履行的过程中工程的工期、工程结算、还有质量控制问题缺少了依据，就会产生合同纠纷，致使工程不能顺利进行。有些企业为了把握工期，与承包商进行了口有协议，或者合同里面的内容有了口头约定。这样就会在人力、物力、财力上面产生很多的法律纠纷，致使没有办法的取证。由于一些合同的文字不确定，意思不清晰，也会致使双方反生不合理的争议。因此，规范合同文本，是保障工程顺利进行的前提条件。
试述市政工程项目中合同管理论文
试述市政工程项目中的合同管理
摘要：加强市政工程项目中的合同管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对市政工程项目中的合同管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：市政 项目 合同 管理
中图分类号：tu99 文献标识码：a 文章编号：
1.建筑工程项目的合同管理及其重要意义
市场经济的本质是契约(合同)经济，合同是商品经济的产物，是市场主体进行交易的依据。建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同的管理贯穿于整个工程项目的始终。项目工程建设的工作过程概括起来有2个环节:一是签订合同环节，二是执行合同环节。这2个环节是密不可分的，前一个环节是后一个环节的基础，后一个环节是前一个环节的继续，两者缺一不可。如果将采用各种技巧来实施工程项目管理和控制成本比作“栽花”，那么提高企业的整体合同管理意识和管理水平，就是“植树”。
2建筑工程合同管理的特点
(1)由于建筑工程项目的实施是一个渐进的过程，工程持续时间长，特别是工程承包合同周期长。它不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判及保修期，所以工程合同期一般至少2年，长的可达5年或更长的时间。合同管理必须在这么长时间内连续、不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。这也导致了合同管理的风险增大，因建筑工程项目持续周期长，人工、材料、机械费等因素及合同条件随国家经济条件、社会条件、法律条件和自然条件的变化而变化，常使承包商蒙受经济损失。这是合同管理工作的难点。
(2)由于工程价值量大，合同价格高，使合同管理对工程经济效益影响很大。在现实的施工工程中，由于建设工程领域竞争激烈，多数工程以较低的价格中标，投标报价中包括的利润及管理费相应减少，合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，而工程亏损的程度不在承包商所能承受的范围内，就会导致偷工减料的情况发生，更甚者则会出现豆腐渣工程。由于工程项目建设过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁，这就要求合同管理必须是动态的，必须加强合同控制和合同变更管理工作。
浅谈国际工程总承包的合同管理论文
浅谈国际工程总承包的合同管理论文
摘 要 国际工程总承包管理中，合同管理是最重要的环节之一，合同管理的好坏直接影响到工程的成败和企业所获得的效益。国际工程总承包管理中，要重视合同的管理，合同签订之前，要严谨、认真，尽可能的将风险分散、转移或是减轻，尽可能地避免不利因素的发生。通过对合同的有效管理，实现企业的效益，提高企业信誉。
关键词 国际工程；总承包；合同管理；合同风险
中国工程项目的合同管理往往只重视后期的合同履行以及变更索赔，在项目前期，没有从合同本身着手进行全盘的考虑。因此在后期管理过程中，会出现一些纰漏，形成风险，影响工程的建设，情况严重的话，造成经济损失，还会影响企业信誉，导致企业在工程项目中的竞争力下降，不利于企业的发展壮大。
1 国际工程总承包中的合同风险
在国际工程总承包合同管理中面临很多风险，需要利用合同条款进行减轻、规避、约束或是转移等。首先，合同模式的选择风险，各个国家均有自己执行合同的模式，为了保证工程质量，达到业主的要求，同时方便不同国家企业之间的沟通和交流，管理模式就选择国际通用的合同模式。其次，政治风险，就是工程施工地点受到当地政府政治局势的影响，如果发生动乱，或者政府发生变更，那么企业将会面临一定的损失，因此在政治方面面临不确定性；除此之外，还面临一定的经济风险，由于所在地国家政策会发生变化，很多国际工程会收到政策变更的影响，其特殊政策可能被取消，而在发展中国家，有严重的通货膨胀问题，如果该国工程材料发生巨大变化，那么国际工程成本也会随之增加，而且超过预期范围，那么企业就会面临很大的经济损失；最后，还会面临技术风险、环境风险，以及天气、地理位置风险等，如果遇到恶劣天气，或者发生自燃灾害，就可能延误工程工期。因此针对这些风险，在合同中都要明确约定，将风险降到最低。
2 有效识别合同管理中的风险
在国际工程总承包管理中，必须对合同当中的风险进行识别，在识别的过程中，分析出现风险对工程的影响情况。在风险识别管理中，管理人员要有较高的素质，识别风险的来源，清楚意识到风险发生的多方面条件，同时在汇报工作中，对该风险的影响特点进行分析，让相关领导有一个更加直观的判断，进而结合现实情况做出正确的决策[1]。在识别风险的时候，和三个因素有关，风险来源、风险事件、风险征兆。在进行风险识别中，先要明确目标，然后了解相关的参与者， 之后有针对性地进行资料收集，根据资料中显示的内容，提取和风险有关的信息，得到一些实事征兆，从而实现项目风险的识别。流程图、事故树法、SWOT法是常用的风险识别方法。
加强我国石油建筑企业合同管理论文
浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理
摘要： 市场经济既是契约经济也是法治经济，合同是商品交换的法律表现形式。合同联系着企业的经济往来。有效做好合同管理，是企业取得成功的一个重要法宝。由此可知，合同管理在企业中的作用至关重要。本文主要对石油建筑企业的合同管理进行了探讨。
abstract： the market economy is both contract economy and
rule of law economy， and the contract is a legal form of the
exchange of commodities. the contract links to the
enterprises’ economic exchanges. effectively doing a good
job on contract management is an important magic weapon for
the success of enterprises. therefore， the role of contract
management in the enterprise is of vital importance. the paper
mainly discusses contract management of petroleum and
construction enterprises.
关键词： 石油企业；合同管理；发展
key words： petroleum enterprise；contract management；development
中图分类号：f272
文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）34-0144-03
公路工程施工合同管理存在问题及对策论文
浅谈公路工程施工合同管理存在的问题及对策
摘 要：公路工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段，具有投资大，周期长，涉及面广，管理难度大的特点。签订好公路施工合同，无论对发包人（建设单位）还是对承包人（施工单位）都是十分重要的。
关键词：公路工程施工 合同管理 施工管理
一、当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题
1.公路工程合同发包人不遵守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准。目前在广西的路网工程中，发包人（业主）系公路行政主管部门，而承包人（施工单位）则多数系该公路行政主管部门的一些下属单位。行政干预过多，往往在签订合同后，开始进场施工时，业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高公路中间验收标准。（如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工），致使承包人（施工单位）要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。
2.“阴阳合同”充斥市场。
“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，并按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称“阳合同”；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合同书或补充协议，该合同未经建设行政主管部门审查备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的“阴合同”。各种“阴
阳合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴合同”主要在以下几方面与“阳合同”存在明显差异：发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
3.施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才
主要表现在：
（1）不严格按合同办事。出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
（2）不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的缺乏极大的影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。
论建设工程合同管理2篇
论建设工程合同管理2篇
篇1
一、引言
建设工程合同是工程项目实施过程中关键的法律文件，关系到各方权益的保障及工程项目的顺利进行。因此，加强建设工程合同管理对于确保工程质量、控制工程成本、提高经济效益等方面具有十分重要的作用。为此，特制定本办法，以规范合同管理活动，明确各方职责，防范法律风险。
二、合同订立
1. 合同各方应根据国家法律法规和行业标准，遵循公平、公正、诚实信用的原则订立合同。
2. 合同应明确工程范围、技术标准、质量要求、工期安排、付款方式、违约责任等重要内容。
3. 合同订立前，应进行资信调查，确保合同对方的可靠性和履约能力。 三、合同履行
（一）工程款的支付与结算
1. 工程款支付应遵循合同约定，确保资金及时到位，避免影响工程进度。
2. 结算过程中应严格审核工程量及造价，确保工程成本控制在合理范围内。
（二）工程进度与质量监管
1. 施工单位应严格按照合同约定工期进行施工，确保工程进度。
2. 工程质量应符合合同约定及国家相关标准，如因质量问题导致损失，施工单位应承担相应责任。
（三）合同履行过程中的风险防控
1. 合同各方应密切关注法律法规变化，及时调整合同条款，防范法律风险。
2. 对于合同履行过程中可能出现的风险，应提前进行预判并制定相应的应对措施。
四、合同变更与解除
（一）合同变更 1. 如因不可抗力因素导致合同无法履行，经各方协商一致，可对合同进行变更。
2. 合同变更应签订书面协议，明确变更内容、责任划分及履行方式等。
（二）合同解除
1. 在合同履行过程中，如一方严重违约导致合同无法继续履行，另一方有权解除合同。
2. 合同解除后，应对已完成的工程量进行结算，并处理好相关善后事宜。
五、违约责任与争议解决
（一）违约责任