医疗系统设备全生命周期管理方案建设
医疗设备的全生命周期管理
医疗设备的全生命周期管理610011摘要：医疗设备的全生命周期管理是指对医疗设备从采购、验收、使用、维护到报废的整个生命周期进行管理和控制的过程。
良好的全生命周期管理可以确保医疗设备的安全可靠运行，延长设备的使用寿命，提高医疗机构的绩效，并合理利用资源。
方法：本论文从医疗设备全生命周期管理的意义、主要内容、关键环节以及存在的问题和解决方案等方面进行综述分析。
结论：旨在为医疗机构和相关从业人员提供参考。
关键词：医疗设备；全生命周期管理；需求管理医疗设备作为现代医疗活动的重要工具，其安全和有效的使用对患者的生命健康至关重要[1]。
良好的全生命周期管理能够帮助医疗机构合理配置和管理设备，提高医疗服务质量，降低事故风险和经济成本。
一、医疗设备全生命周期管理的意义医疗设备全生命周期管理是指在医疗设备的整个从采购到使用期间，直至报废，通过系统化的方法和管理手段，对设备进行全面管理和控制，实现设备的高效使用、延长设备寿命、保障患者安全、提升医疗服务质量，其意义体现在以下几个方面[2]。
提高医疗服务质量：通过全面管理医疗设备的生命周期，能够保障设备的正常运转，避免意外故障，提升医疗诊疗准确性和安全性。
节约资金成本：合理规划设备采购、验收、维护等环节，避免重复投入和浪费，降低设备维修和更换的成本，实现资源的最优配置。
保障设备合规和合法性：通过设备的全面管理，确保设备符合相关法规和标准要求，提升医疗机构的合规水平。
二、医疗设备全生命周期管理的主要内容医疗设备全生命周期管理的主要内容包括需求管理、采购验收、安装培训、维护保养、报废更新和设备管理信息化[3]。
需求管理：分析和明确医疗机构的需求，制定采购计划，确保设备的选择和配置符合实际需求。
采购验收：参与设备的采购过程，对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
安装培训：协助设备安装和调试，并对相关人员进行操作培训，确保设备能够正常使用。
维护保养：制定设备的维护保养计划，进行定期保养，定期检查设备的性能和安全状况。
医疗设备全生命周期的管理
《装备维修技术》2021年第17期医疗设备全生命周期的管理董 燕（云南省医疗器械检验研究院，云南 昆明 650106）摘 要：随着科技和医疗卫生事业的不断发展，医疗技术的整体提升，很多大型的医疗设备进行更新换代，使得医疗设备及医疗器械越来越多，管理越来越复杂，设备管理的工作量不断上升。
当前，为响应号召，医疗器械监督部门及卫生监督部门进行了医疗设备全生命周期数字化管理，并对管理模型进行了探索和分析。
本文旨在针对医疗设备全生命周期管理现状提出具体的信息化智慧管理平台方案。
关键词：医疗设备；全生命周期；信息化管理1医疗设备全生命周期的目的医疗设备全生命周期信息化智慧管理平台实现了医疗设备全生命周期数字化管理和信息化管理，包括实时监控医疗设备生命周期过程，实现医疗设备档案数字化、医疗设备维护管理和医疗设备质控管理。
这在一定程度上达到了医疗设备全生命周期的最终目的即达到设备在其生命周期内费用最少，并且综合效益最高的目标。
1.2医疗设备全生命周期管理的现状医疗设备全生命周期整个过程包括了采购执行、设备建账、设备维修、计量管理、质控管理，以及设备报废等环节。
目前，手工记录管理是大多数的医院对医疗设备管理采用的方式，即使有些医院采用了信息化的管理，也只是各自完成医疗设备生命周期的某个阶段的工作，比如采购部门与设备管理部门数据信息不互通，资产管理部门与设备管理部门在设备验收报废变动的信息上，导致帐物不符。
各部门相互独立导致调取设备信息必须通过所有部门联合查询，增加了工作量，也给医疗设备的日常管理带来了困难，同时医疗设备使用过程的维修、计量、日常维护保养和质控数据很难统计，使用部门在采购或报废做决策时缺少依据，容易产生管理上的漏洞。
因此，医疗设备全生命周期信息化智慧管理平台通过信息化手段和唯一性标识，为医疗设备建立固定资产档案，实时监测医疗设备状态和效益，为医院精细化管理提供详实可靠的数据保障。
2医疗设备质量控制管理面临的问题2.1医护人员对医疗设备的质量控制管理意识认识不充分目前在各类医疗设备质量管控中，尚未投入较大精力。
医疗设备全生命周期质量管理体系构建
医疗设备全生命周期质量管理体系构建摘要：随着医学科学技术的发展，医疗设备在各种临床诊断和治疗工作中的应用越来越广泛，对于医院开展各种新项目和新技术、实施各种教学和科研活动、提高医院诊断和治疗水平、提升医院核心竞争力发挥着越来越重要的作用。
医疗设备的安全性、可靠性和相关参数、数据或图像的准确性直接关系到患者安全，对保证医疗质量意义重大。
医疗设备质量管理的重点是防止设备故障，减缓设备老化，避免人为失误和违规操作，监控运行环境风险等。
关键词：医疗设备；全生命周期；质量管理引言工业技术飞速发展，各种先进的医疗设备层出不穷，医疗设备在医学诊疗过程占据着越来越大的比重。
由于医疗设备直接或间接作用于患者，因此任何有关医疗设备的质量问题都应引起医疗部门的重视。
控制好医疗设备的质量，是医院义不容辞的责任。
1医疗设备全生命周期管理的含义即从临床需求评估请求医疗设备，以此作为制定采购计划的起点，其中包括证明、评估等活动(b)第二阶段的审批、投标、报价等；设备在接管后安装、运行、维护和维护到第三阶段。
设备回收管理是医疗设备生命周期的最后阶段，在此阶段管理和收集医疗设备，以便为医疗设备数据库创建完整的生命周期，优化设备文件，并确保可靠的数据和基本安全，以进一步完善医院管理。
2医疗设备全生命周期管理存在的问题医院的验收、使用和处置不足，医疗设备的验收不够严格，医疗设备的验收工作正在进行审查，以确定采购的医疗设备是否符合采购计划，但在医疗设备的验收中“正式”和“非正式”是一致的。
医疗设备的使用和维护、医疗设备的正确使用以及医疗设备的强化维护等问题是医疗设备整个生命周期管理的中心环节。
但是，医院在使用医疗设备方面比较随意，设备存在的问题没有及时报告给有关机构，不仅缩短了设备的使用寿命，还影响了部门的医疗工作。
大多数医院医疗设备维护不足，医疗设备维护工作人员和资金投入很少，因此医院维护工作人员不活跃。
医疗设备处置是设备管理中的一个漏洞，一些医院还没有相应的医疗设备处置流程，该流程未对医疗设备的处置进行审核，导致医疗设备的处置在维护后仍可使用。
医院医疗设备全生命周期信息系统管理
TECHNOLOGY AND INFORMATION184 科学与信息化2023年10月下医院医疗设备全生命周期信息系统管理王倩西安国际医学中心医院 陕西 西安 710065摘 要 本文旨在探讨医院医疗设备全生命周期信息系统管理的重要性和作用。
借助全生命周期信息系统，医院可以有效地管理医疗设备的采购、维护、使用和报废等过程，提高设备利用率和工作效率，确保医疗服务的质量和安全。
关键词 医疗设备；生命周期；信息管理系统Information System Management in Whole Life Cycle of Hospital Medical Equipment Wang QianXi’an International Medical Center Hospital, Xi’an 710065, Shaanxi Province, ChinaAbstract This paper aims to explore the importance and role of information system management throughout the life cycle of hospital medical equipment. With the help of the whole life cycle information system, hospitals can effectively manage the procurement, maintenance, use and scrapping of medical equipment, improve equipment utilization rate and work efficiency, and ensure the quality and safety of medical services.Key words medical equipment; life cycle; information management system引言医院医疗设备是医疗服务的重要组成部分，对于提供准确、及时和有效的医疗诊疗具有重要作用。
浅谈医疗设备的全生命周期管理PPT课件
四、设备维修和报废管理
• 另外，医疗设备更新换代的速度惊人。给我们广大医工人员带来了严峻挑战、提出严格的要求。要想做到 及时高效的维修，不仅要我们有很好的专业基础、过硬的专业实践技能。还要不停的学习，做到与时俱进， 要对院内的各种设备，通过操作说明书、维修说明书、图纸以及相关的知识的学习，来掌握各类设备的具 体情况。
强制报废的医疗设备。
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结束语
• 希望通过我们医工人员的努力，减少设备的故障率、延长设备的使用寿命，提高设备效益的同时，保障医 疗设备整个使用周期内的安全、有效运行，使每台设备都处于最佳的工作状态，为患者提高的精确诊断和 准确的治疗。
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谢谢大家！
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四、设备维修和报废管理
• 其实，医疗设备维修是一项专业性、技术性很强的工作。从医疗设备的种类来说，大大小小有上千种，每 类设备的作用以及工作原理各不相同、构造千差万别；从医疗设备涉及的专业领域来说，涉及自动化、超 声波、放射、超导、计算机、光学等高、精、尖领域，并且相互之间交叉渗透。
• 因此，医院医疗设备从购置前论证、采购、验收、使用、质控、计量、不良事件 的管理、维护、维修、报废等全生命周期的各项管理，都给我们管理人员提出了 更高的要求。
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ห้องสมุดไป่ตู้
前言
• 我们只有进一步细化和全面的规范医疗设备的管理，才能保证医疗设备的准确诊 断和精确治疗。
• 设备管理工作，我们要从设备购前的论证、采购中的选型、设备安装时的验收、 使用中的质量控制、计量管理、不良事件的管理、维护保养等方面进行全面管理， 才能对医疗设备全生命周期内的各个环节进行把控。
医疗设备全生命周期管理系统配置需求【模板】
系统资料录入
设备数据一键导入系统
设备清单支持后台一键导入，快速导入设备资产
纸质文档电子化录入系统
系统集成高拍仪接口，支持纸质文档一键快速扫描，设备档案快速电子化录入系统。
放射类设备放射防护及环保评价管理
合同管理
放射类设备自动限制需进行放射防护（自动生成放射防护预评价和控制性评价合同）及环保评价管理后方能进入采购程序，并提醒。
资产调拨
科室设备调拨、审核
资产外调
用于处理医院资产外调流程处理，可发起外调申请，记录外调相关信息，
经审批后可下载外调单，并自动从科室资产列表中消失。
资产报废
用于处理医院资产报废流程处理，设备到达使用年限或是出现不可修复的故障后，由使用科室或相关管理人员申请报废，可自动生成并打印报废申请单，支持多级审批，经审核后，可批量产生报废资产处置表，并自动从科室资产列表中消失。
APP盘点
可按照医院科室、设备类型进行资产的盘点，支持手机APP、平板电脑盘点，相比传统的PDA盘点，节约硬件成本，盘点结果即时在PC端显示，进度随时跟踪，盘点后自动生成盘点盈亏报表数据，供医院领导做盘点总结。
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统计报表
全院设备资产统计、科室资产数量、价值比例、贵重资产分布、急救类资产分布、设备风险等级比例等，可根据医院要求定制个性化报表。
资产综合图表分析
全院资产概况
全院资产概况、新增、报废、捐赠、历年资产数据图表分析。
年度检测报告
年度检测报告管理，到期提醒，合同详情，一键续约，合同原件上传。
稳定性监测提醒
根据不同设备稳定性监测要求，自动提醒到期、过期，监督供应商或使用科室进行稳定性监测并记录。
保修管理
买保计划
制定年度买保计划，多级审核、打印预算报告单。
医疗设备的全生命周期管理分析
医疗设备的全生命周期管理分析摘要:随着医院规模的不断扩大，医疗设备在医院发展中起着越来越重要的作用，而医疗设备管理是保证其安全、有效运行的关键环节。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，探讨医疗设备的全生命周期管理，为加强医院医疗设备管理提供理论依据。
信息化管理近年来，我国医院医疗设备在数量和质量上都有了很大提高，为医院发展提供了有力保障。
关键词:医疗设备；全生命周期；管理分析在医疗设备管理方面仍存在诸多问题，主要表现在医疗设备种类繁多、数量庞大、使用频率高、价值高等方面。
这导致医院在使用和维护方面的资金投入较少，造成了资源浪费。
另外，由于各医院间的发展不平衡，以及部分医院内部人员专业知识匮乏等问题的存在，导致了各医院在实际使用中存在着一定的盲目性和随意性。
本文将从医院医疗设备全生命周期管理的角度出发，结合目前我国部分医院在使用和维护中存在的问题以及原因分析，从提高医疗设备管理人员素质、完善监督体系、加强专业知识培训等方面入手，探讨医疗设备全生命周期管理中存在的问题及对策。
1、医疗设备管理的基本流程医疗设备全生命周期管理主要包含医疗设备的采购、安装、使用、维护以及报废等阶段。
首先，在医院中所有的医疗设备都是通过招标采购的方式进行购买，这就涉及到医疗设备的招标采购流程，通常包括招标立项、设备需求调查、招标文件编制、投标文件制作和开标等环节，并最终完成合同签订。
在此基础上，医院将由专人负责对设备进行安装调试和验收工作，并负责对设备进行日常维护和保养。
其次，医院要根据医疗设备的性能和参数编制出详细的操作手册和维修手册，并组织相关人员进行培训。
此外，医院还需要组织技术人员定期对医疗设备进行检查，以确保其运行正常。
最后，医院要按照国家的相关规定要求制定出科学合理的使用制度，并严格按照制度要求对医疗设备进行管理。
在管理过程中要注意对医疗设备的使用情况进行监督和检查，确保其处于安全、有效运行的状态。
在采购过程中需要根据医院实际需求进行合理选购；在安装过程中需要严格按照国家相关规定进行安装和调试；在维护过程中需要做好日常保养工作；在报废过程中要注意保护环境和节约资源等。
医疗设备如何实现全生命周期管理
医疗设备如何实现全生命周期管理医疗设备在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色，从疾病的诊断到治疗，从康复护理到预防保健，几乎每一个环节都离不开它们的支持。
然而，要确保这些设备始终处于良好的运行状态，为医疗服务提供可靠的保障，就需要对其进行全生命周期管理。
医疗设备的全生命周期涵盖了从规划采购、安装调试、日常使用、维护保养，直到报废处置的全过程。
这一过程不仅涉及到技术层面的问题，还包括管理、经济和法规等多个方面。
首先，在规划采购阶段，需要充分考虑医疗机构的战略发展目标、临床需求以及财务预算。
这意味着医疗机构需要对自身的医疗服务定位有清晰的认识，明确未来一段时间内可能开展的诊疗项目，从而有针对性地选择适合的医疗设备。
同时，还需要对市场上的各类设备进行充分的调研，了解其性能、质量、价格、售后服务等方面的情况。
在这个阶段，引入专业的医疗设备评估团队是非常有必要的，他们可以从技术和经济两个角度对设备进行综合评估，为决策提供科学依据。
安装调试是医疗设备全生命周期中的重要环节。
新设备到货后，必须由专业的技术人员按照严格的标准和规范进行安装和调试。
这不仅包括设备的硬件安装，还包括软件的配置和测试。
在安装调试过程中，要对设备的各项性能指标进行检测和验证，确保其符合设计要求和相关标准。
同时，还需要对操作人员进行初步的培训，使其了解设备的基本操作和注意事项。
日常使用是医疗设备发挥作用的主要阶段。
为了确保设备的安全、有效使用，医疗机构需要建立完善的使用管理制度。
操作人员必须经过严格的培训和考核，取得相应的资质证书后才能上岗操作。
在使用过程中，要严格按照操作规程进行操作，避免因误操作导致设备损坏或医疗事故的发生。
同时，还要对设备的使用情况进行记录，包括使用时间、使用频率、使用效果等，以便及时发现问题并进行处理。
维护保养是延长医疗设备使用寿命、保证其性能稳定的关键。
医疗机构应制定详细的维护保养计划，根据设备的特点和使用情况，确定合理的维护保养周期和内容。
完善医疗设备的全生命周期管理
的 法律保证 。医院对 所签合 同内容要考 虑周全 ，如设 备档案管理提 出了更高的要求 。 备 名称 、数 量 、技 术参数 、价 格 、交 货时间 、交货方 ２ ． ２制 定医疗 设备使 用的操作规程
式 以及售后 服务承诺 等 ，重 点要确保 所购医疗设 备的 医院应制定严格规 范的医疗 器械 操作规程 ，操 作 质 量。医疗 设备招标 采购是避 免指令性采 购 ，杜绝 寻 人 员须 经过培训后 方能上岗 ，并严 格按 照操作规 程操
Ｉ 管理论坛
中 国 医 学 装 鱼 ２ ０ ｌ ３ 年 ９ 月 第 ｌ ０ 卷 第 ９ 期Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｍ ｅ ｄ ｉ ｃ ａ ｌ Ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ２ ０ １ ３ Ｓ ｅ ｐ ｔ ｅ ｍ ｂ ｅ ｒ Ｖ ｏ １ ． ｉ ０ Ｎ Ｏ ． ９
完善医疗设 备的 全生 命周期管 理
完善医疗 设备 的金 生命周期管理一 文 彬 等
管理论坛 ｌ
备 的名称 、采购数量 、主要技术参数 、厂（ 商） 报价 、付 用及技术状况记 录 ，反映设 备的完好率 、利 用率 、维 款方式以及对产品售后服务的要求等相关 内容 。 修率及报废率 ，从而帮助使 用科室提前报告和 督促有
文 彬① 邱 丹①
［ 文章编号】１ ６ ７ ２ — ８ ２ ７ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ０ ６ ８ — ０ ４ ［ 中图分类号】 Ｒ１ ９ ７ ． ３ ９ ［ 文献标识码】Ａ
现代化 的医院需要先进 医疗 设备的支撑 ，先进医 性 ：购置的设备需性能技术指标先进 、售后服务 良好 ， 疗设备是医院诊疗工作的基础 。随 着现代化高科技 医学 应有较高的使用效率 ，可明显提高医院的医疗 、科研和 设备 的发展和医院医疗水平 的提高 ，大量先进 、高科技 教学水平 ；④实用性 ：购置的设备应具备 经济效益高 、 的医学设备引进医院 ，用于患者的疾病预防、诊断、治 回收成本快 、社会评价好以及群众易于接受的特点口 。 疗、保健及康复等 ，设备增多的同时医院设备的管理和 １ ． ２ 建 立 购 买 大 型 设 备招 标 制 度
关于医疗设备全生命周期下设备精细化管理的思考
关于医疗设备全生命周期下设备精细化管理的思考摘要：现代社会的发展是全方位的，而在医学领域，医学治疗仪器也是不断革新的。
对于每一家医院来说，面对如此庞大的仪器设备，如何做到精益求精，已经成为一个亟待解决的问题。
我们可以利用电子化技术来管理和培训具有相关技能的医务人员。
最重要的是要把各个部门的关系协调起来，这样才能共同发展。
因此，在整个寿命周期内，对医疗装备进行精细化管理，就必须与时俱进，勇于创新。
关键词：医疗设备；全生命周期；设备精细化管理；思考1医院医疗设备管理运用精细化管理的意义精细化管理的特点是科学、合理，将精细化管理应用到医院医疗设备的管理中，主要是对管理流程进行细化，从而对管理的细节进行全面的控制，从而有效地提升医院医疗设备管理的水平。
精细化管理指的是对管理职责进行更多的细分，对每一个管理环节的职责进行细化，并对管理过程中出现的问题进行细致的剖析，从而制定出有针对性地改善对策，从而达到提高医疗设备管理方式和理念的目标。
相比于传统管理模式，精细化管理具有显著的优势，要想实现精细化管理，就必须要落实管理中的责任，并且要在工作中维持稳定的秩序。
精细地管理可以提高医院的医疗质量。
将精细管理运用到医疗设备管理中，可以显著地加大对医疗设备的监管力度，从而可以有效地预防医疗设备发生故障，减少医院因设备维修而造成的财产损失。
2我国医疗设备精细化管理存在的问题及原因2.1对全生命周期成本控制认识不足从全生命周期的视角出发，对医疗设备展开精细化管理，既要包括对医疗设备自身的购入、使用、维护等内部因素的管理，也要将医疗设备的管理与医疗机构的正常运行联系起来。
大多数医院在进行医疗装备费用的会计和控制时，仅仅将预算、采购和维修数据综合起来，而较少考虑到医疗装备的全寿命周期，对装备的实际折旧费用进行测算。
在医疗设备的具体应用中，由于操作失误、运行超载、维修不及时、运行环境不适宜等原因，对设备损耗进行监督和控制。
2.2设备管理人员专业能力不足设备管理员的职业素质包括两个层面，第一，熟悉医学设备知识，能做好设备的使用、维护和管理工作；二是装备管理方面的专家，可以根据装备的使用情况，对装备的维修时间，以及装备的管理方式进行分析，从而保证装备的高效利用。
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医疗系统设备全生命周期管理方案建设
摘要：现阶段，随着我国经济发展，分析医院医疗设备管理现状，设计一套
实现医院医疗设备全生命周期管理的系统。
方法：以.Net为开发平台设计包含有
用户登录、采购管理、库存管理、维修管理、计量管理、信息系统管理等模块的
医疗设备管理系统。
结果：设计的系统改善了之前医院设备管理过程中存在的问题，对设备进行全生命周期性管理，延长了设备的使用寿命，同时降低了设备管
理过程中的人力成本。
结论：医疗设备管理系统的开发，提高了设备管理效率，
医疗设备现代化、信息化、精细化管理水平也有了显著的提升。
关键词：医疗系统设备；全生命周期管理；方案建设
引言
随着现代医学的蓬勃发展，医疗设备在辅助诊断和治疗方面愈发不可或缺。
医疗设备从采购、验收、日常维护、质控计量、维修到报废处理这个完整的生命
周期，需要精细化的管理方案，以实现设备效益的最大化。
在传统的信息模式建
设下，医疗信息建设服务大多围绕医疗业务，医疗设备管理则存在“信息孤岛”
问题，使用科室与设备管理部门信息不对称，无法及时掌握设备状态及维修进度，限制了医院的综合化建设服务，相关数据的查询和统计也存在一定困难，不利于
管理者的分析和决策。
在此背景下，我们提出了应用信息化手段解决医疗设备全
生命周期管理的探索方案，以期提升医疗设备的管理效率与工作质量。
1设备信息化管理的必要性
早在 2011 年原卫生部就颁布了“ 医疗卫生机构医学装
备管理办法” “ 医疗器械临床安全使用管理规范”，在办
法中强调并提出，各级医疗机构，特别是二级以上的综合医院应该重点加强管理
医疗设备，尽可能通过现代化手段来提高设备的使用频率以便提高临床科室的绩
效水平。
2医院设备管理体系构建
2.1设备分类管理体系构建
医院设备管理体系的构建需要先进行设备分类管理体系的构建。
设备分类管
理是按照设备属性、用途、功能等特性将医疗设备进行分类，并根据其管理模式
和管理要求制定相应的管理措施和管理程序。
2.2资产子系统
资产子系统主要维护了医院的医疗设备资产信息。
基于医院的科室划分情况，采用树形结构组织。
树根节点是医院，树枝节点是各个科室，树叶节点记录的是
具体的医疗设备以及相关信息。
资产的生命周期、累计成本等数据采用关系型数
据库存储，其中生命周期表中记录了方案基础上提及的资产状态、资产型号、购
置日期等信息，以医疗设备的固定资产号作为主键。
累计成本表中主要记录了医
疗设备的采购成本、设计寿命、累计维修成本等敏感财务数据，以医疗设备的固
定资产号作为外键。
2.3报表子系统
报表子系统的功能，是基于底层的巡检、维修等数据，定制化、周期性地输
出不同维度的统计报表，提供给医院领导、设备管理人员、设备使用科室等进行
运营分析。
从不同的视角看，主要有以下方面的报表输出：①从医院领导视角，
能够看到全院的医疗设备资产总览，看到资产在各个科室的分布情况，便于采购
决策；②从设备管理人员视角，能够总览资产分布、变化情况，综合比较多家厂
商设备的综合成本支出，为采购决策提供数据支持；③从设备使用科室视角，能
够看到当前科室资产的折旧情况，结合自身的业务发展，便于提前规划设备申请；
④从维修工程师视角，能够掌握不同厂家、不同批次型号的设备的故障频率，发
现故障原因，沉淀维修经验，便于有侧重地安排设备巡检。
3大型医院医疗设备管理系统的设计与实现
3.1系统需求调研和分析
大型医院医疗设备管理系统的设计与实现需要进行系统需求调研和分析，以
确定系统的功能需求和技术需求。
具体内容包含四个方面。
一是系统基础功能需求。
考虑到医院设备类型繁多、数量庞大，管理需求复杂，基础功能需求包括实
现设备的分类管理、设备档案管理、设备使用情况统计分析、设备维修管理、强
大的查询与报表功能等，确保医疗设备的稳定、高效运营。
二是系统拓展功能需求。
除了基础功能需求外，还需考虑拓展功能需求，如设备追溯管理、设备预警
与告警、设备质控管理等，能够帮助医院监控设备运营数据，合理分析设备使用
状态、了解设备质量、减少设备故障率，及时处理问题。
3.2系统详细设计与实现
医院设备管理系统的详细设计和实现包括五个方面。
第一，前端设计和实现。
系统前端采用Web应用程序，采用HTML、CSS、JavaScript等前端技术实现页面
布局、数据展示等功能，通过AJAX技术实现动态页面刷新，实现用户友好的操
作界面和良好的交互体验。
第二，后台设计和实现。
系统后台采用Java或
Python等开发语言，采用Spring、Hibernate等框架实现业务逻辑处理和数据管
理等功能，通过多线程技术实现系统稳定运行，并提供Restful接口供前端调用
实现数据交互。
第三，数据库设计和实现。
系统采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等，通过数据库连接池技术实现数据库连接的复用，通过数据库索引等技
术优化查询性能，实现数据存储和管理，确保系统数据的准确性和完整性。
3.3工单子系统
工单子系统主要承载日常的医疗设备巡检、计量、报修等影响医疗设备状态
转换的工作记录。
接下来从不同场景对工单子系统的工作及其和其他系统的联动
进行阐述。
巡检和计量均由维修工程师发起，巡检内容记录到关系数据库的巡检
记录表中，主要维护巡检的日期、设备信息、巡检人员信息，当巡检正常时只需
记录此表信息。
当巡检异常时，如果维修工程师自闭环完成维修，须额外记录内
部维修表，录入额外维修起止日期、内部维修耗费的物料型号及数量；当无法完
成内部维修时，触发创建报修工单。
计量相关的内容同步记录到关系数据库的计
量表中，主要记录计量的日期、设备信息、检定结果等。
参与计量的设备是全量
设备的子集，需要周期性地安排实施，可通过后台定时任务实现周期性提醒。
3.4工作流程管理
可以将工作流程分为：我的工作、待办工作、已办工作、办结工作。
在我的
工作中进行申请单的发起，根据用户的需要设置维修费用审批、小型设备申购、
大型设备申购、设备调拨审批、设备外调申请以及设备报废审批等；单据也可
以进行打印，提交申请后根据院内的审批流程进行审批；对于已经提交的审批
流程在相关审批的人员就会再待办工作中看到需要审批的流程单据进行审批之后
就会将单据传递到下一审批环节的人员进行审批，对于审批不通过的单据立即截止；当前用户审批完的单据信息就可以在这个页面查看单据的审批情况，当单
据的审批流程结束后，完成的单据就可以在这里进行显示，点击可以查看单据的
详情，并且每一个流程中所查看的单据都是可以进行单据的打印。
结语
综上所述，设备管理系统的部署、实施和运行是一个复杂的过程，需要考虑
多个因素，涉及多个环节。
本文从需求调研、方案设计、开发实现、测试部署以
及系统实现效果分析多个方面阐述了设备管理系统的全流程，并对每个环节的重
要性和注意事项进行了详细说明。
设备管理系统的应用可以大大提高医院设备管
理效率和质量，减轻医院管理负担，提高医疗服务质量。
在设备管理系统的开发
和实现过程中，应该注重用户需求和用户体验，切实解决实际需要，为医院设备
管理和医疗服务提供更便捷和高效的支持。
然而，设备管理系统的开发和实施不
是一蹴而就的，需要各方面的配合和支持，需要开发方和医院管理层的共同努力，才能够得到良好的实际应用效果。
参考文献
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用分析[J].中国科技投资,2021,20(31):4-5.
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科技期刊数据库(全文版)医药卫生,2023,14(3):41-42.。