员工离职信息统计表
部门人员流失数据汇总表
第一季度
公司
年季度员工流失情况一览表
日期：
第二季度
第三度
第四季度
备注
项目
1月 2月 3月 小计 4月 5月 6月 小计 7月 8月 9月 小计 10月 11月 12月 小计
当月员工离职总数
当月员工新招人数
当月月初在职员工 总人数
季度员工流失率
员工流失率结果 员工流失原因分析：
%≤10%≤ %
%≤10%≤ %
%≤10%≤ %
（附件）
部门领导签字：
统计员核算签字：
说明：1、每季度员工流失率未达标的要求写原因分析（以附件形式提交）。 2、季度员工流失率=季度员工流失总人数/季度月初在册总人数（季度第一个月月初人数）+季度新招总人数 *100% 3、请在下一季度末的次月10号将此表电子版发人力资源部企业邮箱，同时，纸质版资料与附件一同提交备案。
%≤10%≤ %
离职通知书+月度考勤统计表
月度考勤统计表
序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注
填写要点：
1.出勤天数依据员工考勤表统计；
2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；
3.迟到早退以次数计；
4.备注主要填写未尽事项。
本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。
离职通知书
部门 姓 名 职位 编 号 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续
序号
应办事项
经办单位
经办人 盖 章 扣款 金额
1 经办工作交接（业务人员应列清单） 部门
2 退回有关职工证件等 行政部
3 住宿人员办理退宿
4 缴回制服、钥匙等
5 缴回个人领用的文化用具
6 缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员
有关表格
人力资源
部
7 填写停薪单送会计科
8 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 9 审查上列事项
人力资源部 10 有无欠帐，有无财务未清事项 财务部 11 发薪审核 会计主管
1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。
2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。
离职率报表
17 3 6 13 28 46 57 74 58 50 41 46 8 13 5 49 13 4 77 65 673
1
1
2 5 1 4
1、离职率＝离职人数/（2/（期初人数＋期末人数））*100%。
2013年06月27日
备注
2月3月4月5月6月累计2月3月4月5月6月累计2月3月4月5月6月3月份4月份5月份6月份行政人事部16117111616171616606财务21322233开发部51611555552000冲裁车间121132212121211111739高频车间1483328111522252827印花车间628822468511463434313224621538滴塑车间17291555763514174641434314297141163整双1组3231911744263263726968567292整双2组18248445816718425053511941154针一组25183450531925434142411205723241针二组19183141423919373635321127563896针三组2219311462171022414242364762381795针五组413823537414040494750针六组56213417122526312614043512456针七组12251137383941260针八组19156949441933394844870成型a线8321335331460636362794476480成型b线121423568676667301451成型c线2238152772062622606561613175952成型d线4617265224663636363317合计2752457951236733564142143276746779789769离职率注
离职率统计分析表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0离职原因 业绩 压力来自1月 2月3月
4月
5月
6月 7月 8月
9月 10月
11月 12月
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离职原因 不能 适应 工作
离职人员司龄统计 自动 离职 家里 有事 个人 寻求 发展 其他 1个月 1-6个 以内 月 1年 以内 1-5年 以内 5年 以上 备注
关于培训机构人员流动率(高离职率)较高的情况分析
关于培训机构人员流动率较高的情况分析一、情况分析（一）2018年至2019年人员离职情况2018年共离职30人，其中上半年离职19人，下半年离职11人；2019年上半年共离职7人。
具体统计如下表：图表1： 2018-2019年上半年人员离职统计表（二）2018年离职人员去向情况2018离职人员中，被动离职5人，主动离职25人。
主动离职人员中5人选择公立学校或事业单位，占主动离职人员比例的20%；选择同行业跳槽8人，占32%，其余人员选择自主创业或投身其他行业。
管理岗位及核心骨干的流失对部门造成了较大的损失，他们的离职也是我们应该分析的重点。
二、原因分析培训中心自2008年成立至2015年平均离职率为9.22%，处于相对稳定的状态。
从2016年开始，队伍开始呈现流动的趋势，离职率逐年攀升，直至2018年出现高峰，达31.91%。
2019年上半年离职率得到较好控制，降至10%。
（一）内部因素1、缺乏对员工职业发展规划的指导与传统的学校教育有所差异，培训机构任职教师属于一种新型职业，他们不仅要完成课堂教学任务，还要运用多种营销方式推销自己，处理各种投诉意见等，因此，他们需要同时具备面对学生、面对客户、面对主管的能力。
这可能在一定程度上会颠覆一些员工对教师岗位的认知，加之，部门未能及时、较好的引导，协助员工对自己的职业进行规划，导致一些员工出现对自己的职业选择十分迷茫的现象。
另外一方面体现在培训中心科技类课程的特殊性上。
目前国内大部分高校未开设与培训中心的科技类课程高度契合的专业，很多新入职的教师面临着跨专业授课的难题，若未能较好的适应或掌握该门课程的授课模式和教学内容，他们就容易选择放弃这份职业。
而在岗位设置上，缺乏直观可见的晋升通道，一些优秀的员工认为才华无法充分施展，自我价值较难实现，这便导致员工在出现更好的工作平台或机会时就选择离职。
2、2018年前薪酬体系不足以激励员工发展2017年，在未进行薪资改革前，培训中心与同行业相较而言，整体薪酬水平偏低，薪酬制度并不很健全，部分员工的收入无法与贡献高程度匹配。
年度离职率统计分析表PPT课件
2019/11/8
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（1）规范甄选面试流程，开展工作岗位分析，制定岗位规范。有了岗位目标说明书，就有了明 确、具体的岗位任职条件，才可以根据岗位需要条件有针对性的筛选应聘简历，确定考试、面试的 范围。
（2）改进面试，采用多种甄选方法。比如，采用结构化面试与非结构化面试相结合；设计好面试 评价表；采用多轮面试或评价小组面试，避免个人主观因素影响。
致，或对公司的企业文化、工作环境、薪酬待遇等不适
应；在这些情况下，员工容易产生浮躁和彷徨，外界稍
有刺激和不顺就很容易辞职；
试用期后，员工了解了公司的模式，就会产生一种
“比较”心理，与上一份工作相比较产生落差，工作稍
有不顺心，便会产生一种“无所谓”的心理，觉得压力
太大承受不住，觉得自己经验丰富出去后还有更好的工
2.开展员工发展规划。许多企业抱怨内部没有优秀人 才，只得从外部招聘。出现 这种现象主要是企业在留住 人才与培养人才方面做的不好。要想培养人才必须有一 个人才培养规划，只有预先培养人才做好充足的人才储 备，才能避免人才短缺。
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人都是有个性的，特别是现在的80后，90后员工，他们个性鲜明。企业员工中80 后，90后员工所占比例较大，人数较多。他们很多不能吃苦，不能适应工作条件，不 能承担工作中的责任和工作强度，也就无法适应企业的用人环境与企业文化。他们个 人的人生价值观不能与企业文化得到很好的融合，员工对企业文化没有得到很好的认 同，不适应企业的工作氛围，在企业中没有找到归属感，就无法继续留在企业。
带来各方面直接的损失，并直接影响到企2019/11/8
优质
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2019/11/8
根据目前调查分析，个人原因占公司总离职原因的
年度入职与离职人员统计excel表格模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 部门 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 部门F 部门G 部门H 部门I 部门J 入职人数 2 3 10 4 6 2 7 5 1 4 44 离职人数 0 1 4 5 3 4 5 1 0 2 25 人员变动数 2 2 6 -1 3 -2 2 4 1 2 19
部门I 部门G
各部门入职离职人员对比
部门E
部门C 部门A 0 2 4 离职人数 6 入职人数 8 10
各部门人员变动情况
8 6 4 2 0 -2
部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 部门F 部门G 部门H 部门I 部门J
2% 11% 9%
入职人数
部门A 部门B
4% 7%
离职人数
部门 部门
8% 4% 4% 16% 20% 20% 16% 12%
部门A
部门B
部门C
部门D
部门E
入职人数
பைடு நூலகம்部门F
离职人数
部门G
部门H
部门I
部门J
12
部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 部门F 部门G
部门H
部门J
部门J
部门C
23%
部门 部门 部门 部门 部门
部门D 部门E
16% 5% 9% 14%
部门F 部门G 部门H
-4
部门
各部门入职离职人员对比
各部门入职离职人员对比
15 10 5 0 部门A 部门B 部门C 部门D 部门E 入职人数 部门F 离职人数 部门G 部门H 部门I 部门J
各部门入职离职人员对比
12 10 8 6 4 2 0
员工离职薪资结算表单
部门主管
交接 工作 人事部
已交接□
无□
日期： 总经考勤扣款 借支
应扣款项 水电 罚款 其它扣款
实发工资 （合计） 银行账号□
￥
（大写：
）
电话 现 结 □ 日期： 审 核 经办人 日期： 财务部 日期： 1、离职人员的薪资原则上于公司正常发薪日时统一发放到位。 2、离职人员工作移交不全面或者不清楚的，公司有权暂停发放离职薪资，待再次工作移交清楚 特别说明 后再予以发放到位。 3、离职人员离职后若违反公司相关的保密条款及竞业限制条款的，公司将依法追究其相关的法 律责任及经济赔偿，优先用其离职薪资来冲抵相关违约金。
文化用品有限公司
员工离职薪资结算表
日期： 姓 名 入职日期 年 部 月 年 门 日 月 职 离职日期 日 应出勤天数 病 早 月 日至 奖金合计 工龄奖 全勤奖 年 假 退 月 日 奖金款项 夜班津贴 绩效奖 房补 务 年 实际出勤天数 年休假核算 旷 工 月 日
出勤截止日期 本月考勤 统 计 事 迟 薪资结算 自 起止日期 假 到 年 计件□ 月工资 计时□ 标准 月薪□
离职率统计与离职原因统计分析表
1月
2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计
岗位环境1
8%居住环境1
8%伙食原因1
8%工作性质1
8%薪资原因1
8%福利原因1
8%职业发展1
8%个人原因1
8%外部环境1
8%其他原因11231%离职总人数11111111111213在职总人数49
48
47
46
45
44
43
42
41
40
39
38
44
离职率
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5% 5.0%29.2%备注：
离职率统计与离职原因分析
月度离职率=当月离职人数/（月离职人数+当月在职总人数）；年度离职率=年度离职中人数/（年平均离职总人数+年平均在职总人数）
7%
7%
7%8%
8%
8%
8%
8%
8%31%
离职原因分析
岗位环境居住环境伙食原因工作性质薪资原因福利原因职业发展
个人原因
1
1111111111
2
2.0% 2.0% 2.1% 2.1% 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.4% 2.4% 2.5%
5.0%
0.0%
1.0%
2.0%
3.0%
4.0%
5.0%
6.0%0
0.511.522.5
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
离职率统计分析
离职人数
离职率。
企业员工信息统计表模板
企业员工信息统计表模板随着信息化时代的到来，企业管理也逐渐向数字化、信息化方向发展。
为了更好地掌握企业员工信息，很多企业都会制定相关的信息统计表。
今天，我们就一起来了解一下企业员工信息统计表模板。
第一步：确定统计表的基本信息在制作员工信息统计表之前，我们首先要确定统计表的基本信息，包括统计表的名称、统计开始时间、统计结束时间、部门名称等。
这些信息能够帮助我们更加清晰地统计企业员工的基本情况，便于对企业的管理和决策提供依据。
第二步：列出员工基本信息和工作信息制作员工信息统计表的核心就是列出员工的基本信息和工作信息。
基本信息包括员工姓名、性别、年龄、出生日期、身份证号、学历、毕业院校等；工作信息包括职位名称、工号、入职日期、确认日期、所属部门、薪资、退休日期等。
在统计员工信息时，我们还可以根据实际情况增加一些必要的信息，例如员工的工作评价、奖惩记录等。
第三步：分类管理员工信息对于不同的企业而言，员工信息的分类管理方式也不尽相同。
常见的分类方式有部门、职位、薪资等等。
因此，在制作员工信息统计表时，我们也需要根据实际情况进行分类管理。
第四步：定期更新员工信息对于员工信息统计表来说，更新信息也是非常重要的。
企业员工信息的变动非常频繁，包括新员工的入职、员工的离职、调换部门等。
为了确保信息的及时性和准确性，我们需要定期更新员工信息，并做好备份工作，以防止信息遗失。
总之，企业员工信息统计表的制作对于企业管理和决策非常重要。
通过制作出简单实用的员工信息统计表，不仅可以清晰地掌握企业员工的基本情况，还能够有效提高企业的管理水平和决策效率。
同时，我们也要注意保护员工的个人信息，遵守相关法律法规，确保信息的安全和隐私。