企业生产管理ppt课件
生产管理工作总结ppt课件
谢谢！
（5）推行“标准化、规范化、精细化”管理
3. 下一年度工作的具体计划
第一阶段
9～12月，全面展开阶段 用制度保障“标准化、规范化、精细 化”的推行
6～9月，试运行阶段 确保“标准化、规范 化、精细化”得 以推行
3～5月，“标准化、规范化、精细化”全员培训阶段
（6）加强对生产产品质量的控制
生产管理工作总结
××公司生产管理部
目 录
上一年度工作情况概述
上一年度工作中的问题
下一年度工作的具体计划
1. 上一年度工作情况概述
（1）生产调度安排比较理想
1. 上一年度工作情况概述
（2）生产现场工艺质量控制
1. 上一年度工作情况概述
工艺质量 控制
生产物 料控制
工艺设 备控制
工序关 键点控制
（2）强化对生产工艺纪律的监督
（3）加强与相关部门的协调
3. 下一年度工作的具体计划
采购部
销售部
仓储部
（4）做好生产与采购、销售的衔接
3. 下一年度工作的具体计划
生产与采购
生产与销售
做好生产与采购 的无缝对接，确 保物料供应保质、 保量且及时
做好生产与销售 的无缝对接，确 保库存维持在可 控范围之内
与采供部协作合理组织 产品发放
1. 上一年度工作情况概述
（6）生产班组长培训完成
1. 上一年度工作情况概述
生产技能培训
管理技能培训
现场管理培训ຫໍສະໝຸດ 2. 上一年度工作中的问题
3. 下一年度工作的具体计划
3. 下一年度工作的具体计划
（1）加强现场管理
下一年度，将着重做好以下七个方面的工作
企业安全生产管理知识培训ppt课件
企业安全生产管理知识培训ppt课件目录•安全生产基本概念与法律法规•危险源辨识与风险评估•安全管理体系建设与运行•应急预案编制与演练实施•事故报告、调查与处理流程•员工安全教育培训与素质提升•总结回顾与展望未来发展趋势01安全生产基本概念与法律法规Part履行企业社会责任，提升企业形象。
促进企业可持续发展，提高经济效益；保障员工生命财产安全，维护社会稳定；安全生产定义：指在生产经营活动中，采取必要的安全措施，预防事故发生，保障员工生命财产安全和企业正常运营。
安全生产重要性安全生产定义及重要性国家安全生产法律法规概述：国家制定了一系列安全生产法律法规，包括《安全生产法》、《职业病防治法》等，形成了较为完备的安全生产法律法规体系。
企业应遵守的安全生产法律法规《安全生产法》规定的各项安全生产制度；《职业病防治法》规定的职业病防治制度；其他相关安全生产法律法规。
010*******国家安全生产法律法规体系•企业安全生产主体责任概述：企业是安全生产的责任主体，应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
企业安全生产主体责任内容制定并执行安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入的有效实施；STEP 01STEP 02STEP 03实施安全生产检查和隐患排查治理；及时报告和处理生产安全事故。
开展安全生产教育和培训；02危险源辨识与风险评估Part危险源辨识方法及步骤危险源辨识方法安全检查表法预先危险性分析法故障类型和影响分析法危险与可操作性分析法事故树分析法危险源辨识步骤确定辨识范围选择辨识方法实施危险源辨识汇总辨识结果定性评估模型基于经验和判断，如安全检查表法、预先危险性分析法等。
半定量评估模型结合定性和定量方法，如故障类型和影响分析法、危险与可操作性分析法等。
•定量评估模型：基于数据和统计分析，如事故树分析法、风险矩阵法等。
风险矩阵用于将风险按照可能性和后果进行分级，便于决策者快速了解风险状况。
企业安全生产管理培训PPT课件
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2013
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•
现代领导者的才能就是其影响力，真正的领导者是能 够影响别人，使别人追随自己的人物。
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•
结合前面领导力的定义，我们发现，领导力实质就是 领导者的影响力，即领导者拥有影响被领导者的能力 或力量。
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安全生产落实情况汇报 PPT
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01
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04
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02 03
工作 不足
06
05
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生产运营管理PPT课件
生产成本过高
要点一
总结词
生产成本过高可能压缩企业的利润空间，降低企业的市场 竞争力。
要点二
详细描述
生产成本过高的原因可能包括原材料成本高、能耗高、人 工成本高、设备折旧费用高等。为了解决这个问题，企业 需要加强成本控制和预算管理，优化生产流程和工艺，提 高生产效率和设备利用率，降低不必要的浪费和消耗。
六西格玛管理
总结词
追求卓越品质的方法论
详细描述
六西格玛管理是一种追求卓越品质的方法论，通过采用数据驱动的统计方法来识别、测量和消除生产 过程中的变异，以达到产品缺陷率极低的目标。它注重流程改进和持续改进，以提高客户满意度和降 低成本。
5S现场管理
总结词
现场管理原则
详细描述
5S现场管理是一种有效的现场管理原则，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Shine）、清洁 （Standardize）和素养（Sustain）五个方面。它通过规范现场工作环境、提高工作效率和降低浪费，为企业创 造一个整洁、有序的生产环境。
生产自动化与智能化技术
总结词
自动化与智能化技术应用
详细描述
随着科技的发展，生产自动化与智能化技术已成为提高生产效率和产品质量的重要手段。 通过应用机器人、自动化设备、物联网、大数据和人工智能等技术，实现生产过程的自
动化、智能化和柔性化，提高生产效率和降低成本，同时满足个性化定制的需求。
05 生产运营管理挑战与解决 方案
生产过程管理
工艺流程设计
根据产品特性和生产要求， 设计合理的工艺流程，提 高生产效率和产品质量。
生产流程优化
通过改进生产流程、减少 生产环节、降低生产成本 等方式，提高生产效益。
生产企业安全管理ppt课件安全生产
生产企业安全管理ppt课件1、如何做好企业的安全生产管理工作.ppt?2、如何做好企业的安全管理工作要点.ppt安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。
众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。
事故是最大的浪费，隐患是导致事故的罪魁祸首。
安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。
下面，我就管理和设备方面问题加以论述。
当今我们不用担心外界环境带来的危险与攻击，安全风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，从“衣、食、住、行”每个方面都存在风险。
而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件，所以说，安全与风险是相互依赖存在的，是同一事物的两个方面，并统一于事物发展的过程之中。
虽然，我们不可能完全消除风险的存在，但事物发展过程中，安全与风险并不是等量存在的。
安全的因素多，风险因素就会降低，安全就有所保障；相反，如果风险因素高于安全的因素，就容易发生危害，造成事故。
安全工作就是要通过人为的干预，对风险因素加以控制和预防，降低危害和事故发生的可能性，或减少事故的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是社会发展的必备要素。
安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。
那么，在我们水电行业到底应该从那些方面来做好安全工作呢？我个人有以下几点看法：一、管理方面的问题1、建立健全制度是前提制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。
安全与生产活动密不可分。
只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。
在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。
生产系统管理PPT课件
新的要素及结构
市场
采购
制定计划
制造
仓储
运输
销售 人员People
过程Process
技术Technology
第三方合作者3rd Party Partners
生产系统示意图
资源
物质要素 人力资源 能量 信息 （可变费用）
管理
目标 计划 标准
反馈 转换过程
绩效 衡量 产出
机器设备的作 用与价值的转 移 技巧的应用 信息的解释和处 理 （固定费用）
的运营决策 软件要能满足生产能力、质量、库存和
工序决策要求 硬件要支持运营中的自动化决策和作业
软件
二、生产系统及管理
Production System and Operations Management
1、企业的价值链(Value Chain)与SC
Raw Material Purchasing
Factory
五个要素：投入和产出、流程单元、由工序和 缓冲组成的网络系统、资源、信息结构。
信息 结构
输入
流程单元1
消费者
数据 物料
流程单元2
现金
资 源 流程观示意图
流程管理 工序和缓冲网络
输出 商品 服务
资本：土地、建筑、设备、信息系统 劳动力
流程 满足订货 生产 外围后勤
流程单元 订单 产品 产品
供应循环 供应物资
工业工程(Industrial Engineering)
人力资源管理(Personnel)
交叉职能决策
营销
– 赢得顾客 – 价值传达，前台
生产/运营
– 创造产品或服务 – 价值创造，后台
财务
– 获得资金 – 跟踪现金流 – 价值体现
生产车间6S管理PPT课件
不必要的东西要尽快处理掉。
3
整理的目的
腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待 返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻 碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、 机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
物 管道的阀门、开关上是否有“开”、“关”等标志
表 显 破损、污染和过期的标志牌是否扔掉 示 示 张挂物是否在指定的场所张挂（不贴在墙壁、窗门上）
6S巡视点检表
分类 整顿 修养 整顿 清扫 清扫 整顿 整理 清扫 整理 整顿 整顿 修养 整顿 修养 修养 清扫 清洁 修养 修养 修养 整理 修养
评分 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0 2、1、0
生产线检查问题汇总表
检查人员：
检查日期：
№ 工序
指导事项
指导者
实施事项 提出日期 责任人 完成日期
备注
每周四由车间主任负 责组织班组长，建立 6S检查组对班组进行 点检；
各车间将问题点汇总 后，予以公布；
各班组应在班前会上， 传达至班组员工，立 即整改，并避免再次 发生。
26
跟踪记录
序号 巡视日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 总计
丢弃或报废（按公司规定 处理）
7
何谓整顿：
生产管理实务PPT课件
实现安全生产，保障员工生命安全和身体健康，提高企业经济效益 和社会形象。
生产安全管理原则
预防为主，安全第一，全员参与，科学管理。
安全生产法律法规与标准
国家安全生产法律法规
包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病 防治法》等。
行业安全生产标准
如机械、化工、电子等行业制定的安全生产标准。
完成生产目标。
生产计划目的
通过合理规划生产资源，提高生产 效率，降低生产成本，满足市场需 求，提升企业竞争力。
生产计划分类
长期生产计划、中期生产计划和短 期生产计划，分别对应企业战略规 划、年度生产和日常生产安排。
生产计划的制定与实施
收集信息
收集市场需求、产品订单、库 存状况、生产能力等数据，为
制定生产计划提供依据。
提高生产效率
通过引入先进的生产设备和技术、加强员工 培训等方式提高生产效率。
降低原材料采购成本
通过集中采购、长期合作等方式降低原材料 的采购价格。
加强质量管理
通过严格的质量控制和预防措施，降低因质 量问题导致的生产成本增加。
06
生产安全管理
生产安全管理概述
生产安全管理定义
生产安全管理是指为了保障生产过程中的安全，预防事故和职业病 的发生，确保生产顺利进行而采取的一系列措施。
生产现场管理是指对生产车间的 现场进行规划、组织和控制，以 提高生ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ效率、降低生产成本的
过程。
生产现场管理目标
确保生产过程的高效、有序、安 全地进行，提高产品质量，降低
生产成本，满足客户需求。
生产现场管理原则
遵循效率优先、安全第一、质量 保证的原则，合理配置生产资源， 优化生产流程，提高生产效益。