建筑施工企业设备管理体制改革初探
建筑施工企业设备管理体制改革初探
集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑施工企业设备管理体制改革初探
1、适应社会主义市场经济发展的需要
长期以来我国建筑施工企业设备管理体制是计划经济条件下的产物，虽然也经过一些改革，但基本上还是二级管理体制。随着市场经济体制的建立，根据市场经济发展规律，企业追求的是利润的最大化，一切经营活动都以经济效益为中心。而传统的设备管理体制，容易使机械设备从属于企业，直接影响了企业的经营效益。
随着建筑业的改革，实施项目法施工，改变原来那种以行政建制为单位组织施工生产的不合理做法，使企业必须以工程项目为基点组织施工生产，并以工程项目成本为中心，在企业内部建立各自独立经济核算体系。项目经理部以与企业签订的合同为基础，可选择若干施工队施工，项目施工管理者的目标是缩短工期、节约资源、降低成本、提高质量。项目经理部随着工程项目的开工而建立，随着项目的竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目经理部不可能占有大量的机械设备，对施工中所需要的设备就只能租用。这就要求建立较完善的机械设备租赁市场，由租赁公司与项目经理部签订合同，发生经济行为。原由设备管理部门管理的机械则全部由租赁公司经营管理，这样就减少企业内部的机构设置，精简人员，提高企业的经营效益。
因此改革施工企业设备管理体制，建立租赁公司是深化建筑业改革、实施项目法施工的重要条件，也是适应社会主义市场经济体制的客观需要。
2、有利于管理水平的提高
传统的设备管理体制属于分级管理，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理，设备管理部门常常只管编制设备购置计划，负责设备的购置、验收、分配等，而对设备今后的命运。设备的利用率、能否发挥最大的效率等无人重视。因此企业之间互相攀比，重复投资，搞小而全大而全，造成社会资财的大量浪费，增加了企业的负担。
如果将企业所有设备都由租赁公司经营管理，由单纯的管理型向管理经营型转变，便于进行综合管理。由于这是一级管理，管理部门对设备的使用。维修、保养等情况都具有第一手资料，有利于降低消耗、节约人力、物力和财力，有利于开展技术业务培训，提高设备使用和管理水平。由于租赁公司在企业中是独立的经济实体，设备做为其资产的经营对象，更要求注重其保值增值、资源的优化配置和有效利用。在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反
映出来，因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益，真正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作走上程序化、标准化、规范化、制度化。提高机械设备的管理水平。
3、有利于推动租赁事业的发展
近年来许多建筑施工企业在企业内部都设有租赁公司，但设备管理体制基本上没有变，租赁公司还隶属于施工处、科，还没有真正成为独立的经济实体，或多或少还存在着行政干预的现象，致使某些企业的领导会认为租赁公司的收人是本单位左口袋掏往右口袋装钱的问题，没有实际意义。有时为照顾项目经理部的积极性，从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块，挫伤了租赁公司的积极性。许多施工企业的租赁公司还仅仅限于服务于企业内部工程施工，没有走向社会，因而也制约了租赁市场的进一步发展。
建筑产品具有固定性、多样性和体积庞大、生产期长的特点，建筑施工具有流动性，生产条件具有多变性等特点，只有实行机械设备租赁才能够适应这些特点的要求，才能降低建筑产品的成本，提高企业的经营效益。租赁市场如不能进一步发展，就很难深化建筑业的改革和真正
推行项目法施工，因此组建真正意义上的租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。如施工企业都走这一条路，再树立大市场观念，强化大市场意识，敢于打破条块分割的界限，以资产为纽带，通过产权划转、托管、租赁、融资和人股等形式组建区域垄断性建机设备租赁企业集团，从而进一步推动租赁市场的发展，为深化建筑业的改革奠定基础。
对建筑施工现代化管理模式的探讨
对建筑施工现代化管理模式的探讨
摘要：本文主要对建筑施工管理的现状、理念及管理体制和模式作简要的初探。供同行参考。
关键词：建筑施工，现代化管理
1国内外建筑施工管理现状
1．1国外建筑施工管理体制
国外施工管理模式经过多年的发展，目前已经发展到以管理为主的工程总承包管理模式，其企业在人员机构的精简、管理的高效率方面值得我国企业研究和学习。
国外典型工程公司按照职能划分的组织体制，如图1所示。在这种集约化的管理体制下，公司各职能部门为多个项目服务，而项目的主要任务是做好施工管理和成本控制，同时公司对于经营和公司合约的法律问题非常重视，这两个职能部门直接向总经理负责。
1．2我国建筑施工管理体制
目前我国的施工管理体制在各类企业之间存在着很大的差别，但是从职能的角度来看，目前国内企业的组织体制根据公司规模的不同，大致可以作如下划分：
1．2．1大型集团公司
大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点是规模较大，下辖多个大型施工企业。其组织可以分为三个层次：
第一类为直属部门和项目部，非法人。直属部门是集团公司的
职能管理部门；直属项目部负责总公司承接的项目，项目的责权利均直接归属总公司；
第二类为控股公司，集团的二级法人，具有独立的组织机构和经济活动，独立核算，自负盈亏，总公司从制度和规范角度进行管理；
第三类为参股公司，集团的二级法人，包括一些专业施工公司和后勤服务公司。在总公司的经营体制当中，这些企业与总公司的关系是松散的，双方通过协议和合同进行经济合作，内部事务互不干涉。
1．2．2大型施工企业
大型施工企业往往具有比较长的历史，职工数量比较大，从技术和组织的角度讲，拥有大型项目的施工和管理经验，能够担负大量、高难度的工程的施工。
人工砂石生产企业设备物资管理初探
第２５卷第３期 贵州水力发电 ＧＵＩＺＨＯＵ ＷＡ ＩＥＲ Ｐ０ＷＥＲ ２０１１年６月
・工作研究・
人工砂石生产企业设备物资管理初探
徐波
（中国水利水电第九工程局有限公司砂石分局，贵州贵阳５５０００８）
摘要：从大中型水利水电工程人工砂石生产系统施工过程中的设备物资管理工作实际出发，在分析设备物资管 理现状及存在问题的基础上，探讨其解决办法和新的管理思路。 关键词：企业管理；人工砂石生产；设备物资管理 中图分类号：１７２５１ 文献标志码：Ｂ 文章编号：１００７－０１３３（２０１１）０３－－００８３－０２
０ 引言
设备物资管理是一门综合性的经济管理工作， 是企业经营管理不可或缺的重要组成部分，是物化 了的资金管理工作，而建筑施工企业的设备物资管
理更是企业管理中一个非常重要的环节和组成部
分，因为在工程项目直接成本中，设备物资成本所 占比例高达６０％一７０％，所以，积极探求较为科
学、规范、完善的设备物资管理方案，对一个项目 的管理、甚而一个企业的管理和发展都是至关重要
的。尤其是对于人工砂石生产企业，设计阶段的材 料计划、设备选型、采购或租赁方案规划等环节，
建设阶段的设备采购、运输、安装、调度以及基于 方案优化的设备配备方案改变，运行阶段的材料配
备、易耗件管理、设备维修维护管理等，都直接关 系到项目整体经营管理的成败。
１ 设备物资管理存在的问题
１．１设备物资管理信息共享机制有待提高 就目前国内砂石生产企业设备物资管理的总体
情况而言，设备物资管理信息化程度普遍不高。主 要表现在以下几个方面：
１．１．１行业内企业间设备物资信息交流机制尚未 建立 对于针对特定施工项目而设立的人工砂石生产 系统项目而言，由于受大部分施工项目总体工期所
限，一个砂石系统项目的设备难以在该项目施工工 期（或砂石供料合同期）内摊销完毕。而同一个企
业在合适衔接期内中标其他类似规模的砂石生产系
统项目的可能性微乎其微（人工砂石生产系统项目 设备选型受料源岩性、生产规模、供料级配要求等
建筑学专业建筑设备课程教学改革初探
第３６卷第１３期 ２ ０ １ ０年５月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥ 兀Ⅱ Ｉ Ｖｏ１．３６ Ｎｏ．１３ Ｍａｙ．２０１０ ・１９３・
文章编号：１００９—６８２５｛２０１０）１３—０１９３—０３
建筑学专业建筑设备课程教学改革初探
谈莹莹 肖 轶
摘要：结合建筑学专业特点，对《建筑设备》课程的教学改革进行了探讨，阐述了该课程在教学目标、教学内容、教学方 法和考核方法等方面改革的途径与方法，从而提高教学质量。
关键词：建筑学，建筑设备，教学改革
中图分类号：ＴＵ－０５ 文献标识码：Ａ
《建筑设备》是高等院校建筑学专业一门重要的专业课程，包
括建筑给排水、暖通空调和建筑电气三部分内容。几十年来，《建
筑设备》课程沿用传统的教学目标、方法、方式等，没有很大的变
化，但随着能源、环保等问题的突显和可持续发展观念的提出，传
统的《建筑设备》教学已很难适应今天建筑学专业的教育目标。
结合笔者对本课程的认识，参考其他高校的教改经验，笔者在实
际教学中，主要从以下几个方面做了有益的改革尝试。
１教学目标的改革
建筑学专业开设《建筑设备》课程的Ｈ的是使该专业学生掌 握给排水、暖通空调和建筑电气三大类建筑设备的基本知识，能
够看懂设备工程施工图，了解设备系统的组成、设计原则、特点和
难点以及对建筑本体的要求和影响。最终使学生初步具备综合
考虑和合理处理各建筑设备系统与建筑本体之间关系的能力。
在设计工作中，能进行专业间的相互配合与协作，从而做出适用、
经济的建筑主体设计。但在此教学目标下培养出的建筑学从业
人员对设备系统的选择和生态节能建筑的设计往往是建立在后
期与设备工程师被动配合的基础上的，无法使建筑学专业从设计
开始就对建筑设备系统的运用做出主动地设计回应。这是被动型
能完全满足代建制单位必须具备的全过程、全方位项目管理的工 成功中最终实现企业的成功。
作要求。完善业务架构和项目管理体系，提高综合管理水平。
企业设备管理的信息化初探
ＴＥｃＨＮｏＬｏＧ
企业设备管理的信息化初探
李 震 中国水利水电第十二工程局有限公司杭州 ３１０００４ 摘要：为适应知识经济和信息化时代对现代企业设备管理的新要求，本文对基于信．Ｅ－化的现代企业设备管理现状 进行了分析。提出了构建整体的企业设备管理信．Ｅ－化管理系统，并对设备监测与运行管理系统、设备协力维修保产体系、 设备备件管理新模式进行了简单的介绍。 关键词：设备管理信息化管理 信息平台 １．前言 随着信息时代的到来，信息化水平己成为衡量一个国家、 一个城市或地区乃至一个企业的综合实力、国际竞争力和现代 化程度的重要标志。企业信息化作为一种先进的管理方式，在 发达国家中起步较早，现已成为一种发展趋势，而目前，我国企 业的信息化建设刚刚起步，大部分企业尚未实现信息化，还不 同程度地存在经营观念陈旧、管理方法落后、决策随意、帐目不 实、采购销售环节暗箱操作、生产效率低下等问题。这些问题严 重制约着企业经营效益的改善和市场竞争力的提高。 信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产 业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。以信息化带动 工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展。当前， 我国改革和发展处于重要历史时期，加快经济结构的战略性调 整，促进国民经济持续快速健康发展，应：ｘ，ｔ／Ｊｎ入世贸组织后国 际经济竞争的挑战，都对设备管理信息化建设提出了新的更高 的要求。 经济全球化使国际间的资本流、商品流、人流和信息流急 剧增长，信息技术对社会发展的巨大促进作用更加明显，已成 为市场经济的主角—企业支撑未来发展的一个制高点。企业 管理信息化在市场竞争中也显得格外重要，企业管理信息化： 就是以计算机、通信和网络等现代化技术对企业进行全方位、 多角度的管理。利用科学的方法优化配置和管理企业资源，达 到企业经营管理规范化、统筹化和科学化。通过信息化管理有 效地提高企业的产品开发与生产能力，提升设备管理水平，从 而提升企业在国内外市场的竞争能力。 从目前的技术层面来说，现代信息技术和人工智能技术已 被广泛应用于设备管理的全过程，随着以知识经济和信息技术 为基础的新经济时代的来临，设备管理信息化已成为企业管理 的重要组成部分，关于设备信息系统的理论及其与设备管理相 关的子系统如备件管理、运行管理、检修管理、资产管理等信息 系统也层出不穷，但是到目前为止，关于设备管理信息系统或 设备管理信息化的完整理论体系仍在逐步形成和完善之中，目 前比较权威的是企业设备资产管理信息系统（ＥＡＭ）。 ２．设备信息管理系统 设备能否安全可靠地运行，不仅影响着企业生产计划的制 定和实施，而且决定着企业的生产效率和经济效益。利用先进 的计算机技术来管理设备信息，是提高设备管理工作效率、保 证企业生产的重要手段。根据企业信息化管理的发展，笔者提 出企业整体的设备信息管理系统这一概念，将设备运行状态管 理、维修管理和备件管理为一体，组成企业级的设备资产管理 体系，进而与其它管理环节共同构成企业资源信息化计划系 统。下面主要阐述设备信息管理系统中的几个子系统： ２．１设备监测与运行状态管理 针对实现大型企业设备监测与运行管理中存在的技术、运 行等困难，以预知维修理论、全寿命周期费用控制与决策理论 和可靠性理论为指导，提出了设备的监测与运行状态的管理系 统。在企业设备资产管理信息平台上，将离线检测无线传输趋 势分析系统、在线监测智能诊断系统和设备寿命周期费用决策 支持系统进行无缝集成，对数以万计的关键设备受控点实施有 效的监测诊断，全面控制设备技术经济状态，为企业实施设备 状态预知维修和预测经济寿命提供科学有效的支持。 企业设备监测与运行管理系统建立在企业设备管理信息 系统的平台之上，主要由三部分组成： Ｉ）离线检测无线传输趋势分析系统：将测量技术与无线 传输技术有效结合，点检人员携带便携式测量仪，对预设检测 点进行检测，检测数据将自动上传到厂车间分监控中心，超过 报警值的检测数据将自动报警。监控中心收到点检数据后，一 是将点检数据形成以趋势图为主的报表；－－是对异常数据进行 分析给出诊断报告。 ２）在线监测智能诊断系统：在线监测智能诊断系统是指 针对企业关键设备开发的，集振动、位移、间隙、温度、流量、压 力和电信号等参量为一体的设备状态网络化的在线监测诊断 系统。系统对频谱分析、小波分析、智能诊断和计算机网络等技 术进行集成，主要有信号采集、存贮、报警、分析和处理等功能。 ３）设备寿命周期费用决策系统：以关键设备为研究对象， 通过收集、整理和分析这些设备的历史数据、资料及记录，建立 相应的寿命周期费用分解结构，分析内在规律。该系统能预测 设备的经济使用年限和经济报废年度，为企业设备管理决策提 供量化的依据和指导。 ２．２设备的维修管理 现代工业企业在组织结构及生产工艺上的变革，对设备维 修提出越来越高的要求，维修的功能不仅局限于修理和排除故 ２００８／１２
建筑工程设备管理存在的问题与解决对策探讨
建筑工程设备管理存在的问题与解决对策探讨
摘 要：工程设备在建筑工程中占有重要地位，但许多施工单位不重视建筑工程设备的管理，导致设备利用效率低，使用过程中存在诸多问题。在此背景下，本文讨论了与工程设备管理相关的问题，以提高工程设备的使用效率。
关键词：建筑工程；设备管理；存在问题
引言：由于工程设备在恶劣环境下长期高负荷运行，在使用过程中经常出现各种误差。建筑工程设备的稳定运行直接关系着企业的经济效益，但很多施工企业没有做好工程设备的管理工作，导致这些故障没有被及时发现和排查，设备利用效率不高。因此，加强建筑工程设备管理，才能保证设备的稳定运行，降低出现故障概率具有一定的现实意义。
1 建筑设备管理存在的问题
1.1建筑工程设备使用不合理
施工前，施工方需要根据实际的建筑工程规模以及施工周期合理安排施工设备。在安排施工机械设备时，需要考虑很多因素的影响，其中包括施工人员数量、预算成本和施工工作量。在具体的分配过程中，必须考虑机械设备的信号、组合效率以及人员配置问题。不同类型的设备具有不同的工作效率、油耗量及使用范围。因此，在具体的安排过程中，应充分考虑各种因素的影响，制定最佳的安排方案。通用施工机械包括压路机、推土机、挖掘机等，每一种设备都有自己的优势和适用范围，在维护修理和使用方面存在很多不同，且不同类型设备的搭配效率也不同。现阶段，很多企业在施工过程中缺乏一定的计划性，设备组织过于随意，导致设备使用效率低下。
1.2设备管理问题 设备使用后，很多施工企业不重视机械设备的维护保养，导致机械设备磨损加速，这意味着设备的使用周期与设计周期相差甚远，设备的使用效率不高，尤其是在施工周期短、设备长期超载的情况下。在长期运行过程中，设备中的电路零部件不可避免地损。如果不进行维护，这些部件或电路的老化会进一步加快，极易出现故障。大多数设备在恶劣环境下工作，在外部环境的长期影响下，即使是设备也容易出现问题，从而显著增加设备故障的可能性。如果维修管理不到位，很容易造成设备故障，影响设备的正常使用，从而影响施工企业的正常施工进度。为保证正常施工，施工单位必须从宏观角度考虑施工设备的管理，根据整个施工周期和活动量合理组织施工机械，保障施工设备能够正常轮转，使设备得到相应的保养，这对提升设备整体使用年限至关重要。
建筑企业施工设备管理见解
2019建筑管理与经济
建筑企业施工设备管理见解
朱名鹏
中国水利水电第五工程局有限公司国际公司
摘要：在一线项目设备物资部从事设备物资管理多年，对
施工设备管理的理论与实践有一定见解，主要体现在施工设备
的固定资产管理、设备的维护与使用、设备维修等几个方面。
关键词：建筑企业；施工设备；管理
施工设备是建筑施工企业生存与发展的根基。上世纪九十
年代前，我国在机械设备制造方面还比较落后，大型土建项目使
用的施工机械设备比较少，机械设备的技术含量也较低。经过
四十年的改革开放，我国的机械制造业的水平有了非常大的提
高，如今大型的建筑工程基本上都是通过先进机械设备来完成，
那种肩挑背扛的人海施工战术已经成为历史。但是，由于建筑
施工企业内部存在粗放式的管理，在加上一线职工的综合素质
参差不齐，所以在施工设备的管理水平远远低于西方发达国家。
导致建筑施工企业不能使先进的机械设备发挥应有的经济效
益，更谈不上保值增值，如何才能将机械设备管理好，成了建筑
施工企业设备物资管理人员的一直在探讨也一直在努力解决的
问题。一、设备资产管理
在企业固定资产的构成中有着较多的组成部分，其中最为
重要和基础的就是设备资产，占据着是十分显著的地位，一旦设
备资产管理工作在企业中出现一定程度的问题，使得企业的生
产出现物质技术的却反。设备资产管理主要包含下面几个方
面：设备验收、设备台帐、设备调拨、设备档案。
（一）设备验收
新购设备在安装调试合格后设备管理部门要组织进行验
收，并填写设备验收单，在填写设备验收单时对设备进行分类编
号，分类编号的目的是将各种设备加以区别，便于将统一设备纳
入正常固定资产管理。
（二）设备台帐
设备台帐是掌握企业设备资产状况，反映企业各种类型设
备拥有数量、设备类型分布及其变动情况的主要依据。设备台
账的内容与设备的类别有关，不同类别的设备台账内容不完全
一样，但是每台设备的台账都必须包含设备名称、设备型号、设
备编号、设备出厂编号、设备验收单号、设备调拨单号等最基本
企业现代化设备管理新模式初探
企业现代化设备管理新模式初探 《中国高新技术企业
◆文／周平 【摘要】 本文结合企业设备管理现状，通过对设备管理定位、全员管理模式、动态管理模式、自主创新等相 关问题的论述，探讨了企业现代化设备管理新模式的构建，以期对企业设备管理提供帮助，对企业现代化设 备管理新模式的构建提供参考与 借鉴。 【关键词】现代化设备管理新模式 设备是企业进行生产和再生产的物质基础，是企业生存、发展 的根基。企业设备管理的主要任务是：对设备进行科学管理，保持设 备完好、确保安全生产，保证企业技术装备水平持续改善与提高，确 保企业沿着“低消耗、低污染、高效益”的轨道发展。而目前设备管理 仍处于被动管理阶段，主要表现在：设备管理人员服务性管理意识 和全员设备管理观念不强，设备维修人员主动性与预防性维修意识 不够。操作人员的参与度和技术成熟度不够，设备管理的方式方法 与现代设备管理需求还有一定的差距。因此，如何加强、改善设备管 理工作，改变被动局面，真正实现企业设备管理的规范、科学、高效？ 如何采取科学实用的设备管理技术，使设备管理更好的适应现代化 设备管理要求？是企业每一位员工，尤其是设备管理人员必须全面 思考、直面解答的迫切问题；笔者认为应从以下几方面给予解答。 一、以人为本。打造设备管理的人才优势 卓越的品牌一定是卓越的人所经营，优秀的设备管理工作也一 定要由优秀的人来担负。尤其是随着企业技术和装备水平的不断提 高．其对设备管理人员提出了更高要求。我们在实际的设备管理中， 首先，始终坚持“以人为本”的管理理念，采取多种措施，以充分调动 各类设备人员的积极性、主动性、创造性。采取有重点和有选择的原 则，吸收各类设备人员参与设备管理决策，不仅使决策全面、透明、 权威．而且使决策得以迅速、全面贯彻执行。其次，始终大力支持与 激励技术人员的技术创新活动，确保企业始终处于同行业先进技术 的前沿。积极创造条件，有计划地培训、培养各类设备人员；对设备 管理、操作、维修人员进行不同等级的技术培训，尤其是加强对软 件、伺服、电液、监测、诊断等技术的培训，以不断提高其认识问题、 解决问题的技能。再次，使管理组织扁平化，淡化分工、模糊边界，以 使推诿扯皮变成主动补台。 二、推动设备管理工作由管理型向服务型转变 观念决定思路，思路决定定位，定位指导实践。设备管理部门 和人员应转变观念、找准定位、摆正位置，牢固树立“服务是责任，管 理重在服务，在管理中服务，在服务中管理”的观念，尽快从单纯管 理者角色定位向服务者角色定位转变，主动帮助设备使用部门和操 作人员发现、协调、解决设备运行中的问题，并对问题尽可能做到事 前控制，担负起服务设备、服务生产的职责，切实做到“全心服务、用 心服务、贴心服务”。 三、推行全员设备管理模式 设备管理是一门复杂性、专业性、科学性的管理科学，同时也 是一门综合性、群众性、艺术性的管理技术。因此，高效设备管理工 作的落实，不能再仅仅依靠设备管理部门单打独斗，而是要通过现 代化设备管理新模式的构建。通过明晰岗位责任制的构建、完备考 核评价体系的建立、科学激励机制的落实，将与设备相关的全体人 员组织到、吸引到设备管理中来，使设备管理建立在最广泛的群众 基础上。因为广大的操作人员天天与设备交流接触，不仅最了解设 备的各种正常性能，如速度、质量产量、消耗等，也最先感知设备的 各种异常现象，如异常动作、声音、温度、气味等。因此，能否充分调 动操作人员参与设备管理的积极性、主动性。是否能真正实现设备 管理的全员化、全过程、全天候的关键之所在，也是有效提高设备管 理效率、降低设备管理成本的关键之所在。尤其是随着设备高速化、 自动化、智能化程度的不断提高，全员参与设备管理更是必要的、重要的。 四、强化自主创新 为跟踪行业发展的新动向、新技术，提升企业应对发展问题的新 能力，我们始终坚持“科学发展观”、“两个至上”价值观，进一步强化 危机意识，并用“领先无价、自主创新、重点跨越、支撑发展”的工作 指导方针统领自主创新发展之路。紧紧依靠自主创新，用先进技术 改造传统工艺流程。淘汰落后的生产设备，加快节能、节水、资源综 合利用等重点问题的规划和研究，以技术的不断进步，提高资源利 用效率，使企业步入“低消耗、低污染、高效益”的发展轨道；以技术 的不断进步，提高企业经济增长的科技含量，确保企业的发展始终 建立在科技不断进步的基础之上。实现企业从速度增长型向效益增 长型转变。 五、构建动态设备管理新模式 首先。切实贯彻“预防为主”的方针。着重培养全员发现缺陷、改 善性能、处理异常的能力，并采取专业管理与群众管理相结合、设备 监测与经验判断相结合的设备管理新模式。提前预测各类设备事故 的预兆，提前处理各类设备故障隐患，最大限度地预防各类设备事 故的发生与扩大。其次，切实抓好日常故障的处理工作。对每台设 备。依据其结构和运行特点，定出检查的部位、内容、正常运行的参 数标准，并明确检查时点。操作人员负责对本岗位使用设备的所有 巡检点进行时、班检查，专业维修人员进行班、日、周等检查，设备管 理人员进行日、周、旬、月等检查；并做好信息的传递、记录与反馈工 作。对影响重大和能马上解决的问题要立刻处理解决，不能马上解 决或不具备马上解决条件的问题，必须采取相应的措施，防止故障 扩大；充分利用每周的生产和设备调度会，调度、协调、决定重大设 备事项的处理。设备故障的处理必须严格遵守操作规程、技术规范、 验收标准，以确保故障处理质量；并积极探索故障处理综合效能考 核标准，主要包括故障的类型、处理时间、处理成本、处理效果、再发 生的时间间隔等考核指标，并结合实际，对各考核指标赋予相应的 权重。再次。切实抓好设备的润滑管理和保养工作。注重掌握设备的 磨损规律，并切实抓好以定点、定质、定时、定量、定人的设备润滑管 理工作，严禁润滑油跑、冒、滴、漏情况，并做好废油的回收管理工 作。同时，始终要把设备保养工作作为日常性基础工作来抓。统计表 明．大多数设备故障的发生都因设备的保养不到位而日积月累诱发 的，诱因包括：尘灰、油污、腐蚀、松动、接触不良等；故要强化、细化、 实化设备保养工作，保证“时间到位、人员到位、措施到位”，以防患 于未然。另外，加强对设备管理新课题的研究。企业应当在不断完善 现有设备管理方法与维修技术的基础上，积极采用先进的设备管理 方法和维修技术，不断提高设备管理和维修技术的现代化水平。通 过状态监测、磨损检测、振动检测、油液净化、流体污染控制等技术 的综合运用，及时、科学地做好预防维修和改善维修，保持并延长设 备寿命、提高设备保全的质量；同时，推进设备备品配件国产化和旧 件修复利用工作，实现设备管理的安全性、经济性。 六、切实抓好设备安全管理工作 安全管理是一项复杂的、长期的、风险性管理工程，同时它又是 一项攸关每一个人、每一个家庭安危的细致性管理工程。“关注安 全、关爱生命”始终是我们对设备管理重中之重的工作。我们在抓好 安全教育培训的同时。狠抓安全责任制的落实，明确职责。真正做到 （下转４６页）
建筑施工企业安全生产管理新意初探
经营管理
建筑施工企业安全生产管理新意初探
孙世平
（河南息县住房和城乡建设局，河南信阳４６４３００）
【摘要】当前，随着我国经济日益增长，建筑施工安全管理已进入一个新的历史发展阶段。建筑施工，因其有着工作面大、机
械设备复杂和作业人员多的特征而具有易造成严重的人身伤亡和财产损失等不良影响的特点。因此建筑施工安全管理一定要有
新思路和新方法，要在安全生产管理上进行创新。
【关键词】建筑施工；安全管理；创新
随着经济的发展，人民生活水平改善了，生活质量进一步
得到提高；农村剩余劳动力不断向城市转移，城市化进程进一
步加剧，社会主义市场经济体制日趋完善；从业人员的结构不
断重构，流动性不断增强；相应地，中央和地方各级政府经济管
理机构也在进行体制上的改革，这也使得企业安全生产工作面
临了更多的更复杂的情况和问题。由于建筑施工大多数属于露
天作业，生产、生活环境艰苦，作业任务繁重，设备设施操作复
杂化，生产节奏加快，安全事故的发生率也是居高不下。加强并
创新建筑施工企业安全管理，杜绝重大安全生产事故的发生，
降低一般事故的发生频率，把握好安全生产这一红线，既是企
业物质文明与精神文明建设的关键步骤，对于企业长期的稳 定、健康发展也会起到基本的保障作用。 一、整体把握建筑施工企业管理体系，推进局面性的创新
就我国目前而言，建筑施工安全管理水平普遍低下，应以
安全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。（１）
落实以安全生产基本法为主体的安全生产法律知识到具体的
实践中。在法律层面做到将安全生产落实到每一处、每一个角
落。通过对《中华人民共和国安全生产法》《安全生产法》、《建设
工程安全生产管理条例》等法律法规的统一研究在施工现场管
理过程中应按照规定，把安全生产各项工作真正落实到位。特
别是要落实各方法定代表人安全生产第一责任人的责任，将安
全责任落实到每个班组、岗位、项目经理和施工人员。加强施工
建设工程质量管理体制的初探
第３３卷第１４期 ・２１８・ ２ ０ ０ ７年５月 山 西 建 筑 ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩＴＥＣｒＵＲＩ Ｖ０１．３３ Ｎｏ．１４ Ｍａｙ． ２００７
文章编号：１００９．６８２５（２００７）１４．０２１８．０２
建设工程质量管理体制的初探
王 菁
摘 要：叙述了我国现在建设工程质量管理体制的现状，为了与国际建筑工程质量管理体制接轨，切实建立适合中国国
情的建筑工程质量管理方法，从工程质量法规建设、业主的质量管理主导作用、政府的质量监管力度、发挥行业协会作用
等完善质量管理机制几方面进行了探讨，以建立一个公平、有序、健康的建设市场。
关键词：工程质量，法规建设，质量管理
中图分类号：ＴＵ７２３ 文献标识码：Ａ
工程管理体制是指在一定的经济制度下，对工程质量展开管
理的组织形式，包括组织管理形式、管理权限和责任的划分、管理
机构设置在内的整个体系。我国建设工程质量管理方法较西方
先进国家相比起步晚、法律法规初见规模、建筑市场不规范、经营
机制尚未完善、建筑队伍素质低，造成工程质量差，必须加以改革
和完善。
１ 我国现有的工程质量管理体制及不足
我国目前的建设工程质量管理体制是在计划经济体制的基
础上逐步建立和完善形成的。在组织体系上，实行了政府监督、
第三方认证、企业自控的管理体制，并建立了相应的省、地市、县
级管理机构；在管理制度上，建立和完善了以工程建设参与各方
的质量责任制为核心的管理法规和规章；在管理方法上，运用了
全面质量管理方法，且更加重视了质量形成过程和影响质量因素
等诸方面。在监督模式上，推行了建设监理制，改变了过去靠行
政命令进行项目建设的管理方式，实现了对工程项目的质量、工
期、投资目标进行有效地控制，同时大大转变了政府在工程建设
中的职能。 以上体制的运行对我国建设工程质量的稳定和提高起到了
积极的作用。但是，由于现行的建设工程质量管理体制还处于新
旧体制交替的过程中，还没有完全适应社会主义市场经济体制的
建筑施工企业内控管理初探
建筑施工企业内控管理初探
刘思蘧 中铁十三局集团第一工程有限公司 １ ３００３ ３
【文章摘要】 随着国民经济的飞速发展，我国建筑 施工企业也得到了快速的发展，建筑市场 竞争日趋激烈，加强企业内部控制对提高 建筑施工企业的经济效益具有重要的现实 意义。文章分析了目前建筑施工企业内控 管理上存在的主要问题，针对这些问题提 出了几点对策措施，以期进一步加强建筑 施工企业的内控管理。
【关键词】 建筑施工企业；内部控制；应对措施
目前，建筑施丁企业内部控制制度仍然 存在着管理粗放、以罚代控、高度集杈、僵
化运作、忽视制度建设和机制建设等一系列
问题。由于建筑施工企业具有其自身的特殊
性，其基本建设产品具有生产阁期长，一次性
投资额数量 大，同时单件性的基本建设产
品具有消耗人力、物 、财力巨人的特点， 任何决策失误或管理不善部有可能会造成重
大损失。冈此，非常有必要建 健全建筑施
工企业ｌＪ、】部控制制度，加强内控管理，不断提
高企业的自我完善能力，为建筑施工企业实
现经营管理等目标提供有力的保证。
一、企业内控管理对建筑施工企业的
重要意义
做好建筑介业内控管理，在企、Ｊｌ，内部形
成一个自我协调、制约和检查的机制，对建 筑施上企业取得经济效益、在激烈的竞争市
于不败之地 着十分重要的意义。
１ 内控管理能够保证国家法律法规及方针
政策在企业内部的贯彻实施
由于我国建筑施一１一企业所处经济环境
较为复杂，绎济：卜体之『自Ｊ缺乏公平竞争以及 诚信意识。而完善的内部控制制度，町以对
建筑施工企、Ｉ【，内部的各个部门、各个环节进
行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，
都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国
家 针止文策和法律法规得到有效的执行。因
此，建筑施工 业必须遵循国家土地，环境，
税务，规划，交通，水利等多个部门的相关法
律法规，有效地内部控制是建筑施工企业进
行合法经营的先决条件。
在 业的生产经营活动中，就必须对各 类风险进行有效的预防和控制，而内部控制