公司高技能人才培养规划.doc
高技能人才“十二五”培养规划 （讨论稿）
人资（通） 12--000
高技能人才是企业人才队伍的重要组成部分， 是技术工人队伍的核心骨干， 在企业转型发展中具有不可替代的重要作用。 当前是公司加速发展的关键时期， 迫切需要加快培育一大批具有良好职业道德和精湛技艺的高技能人才，特制定本培养规划：一、指导思想和原则
１、指导思想 以创建学习型企业为目标， 以培养高技能人才为重点， 以知识和技能提高为核心， 以全
面提升员工综合素质为目的，紧紧围绕公司战略发展的需要， 多层次、 多渠道、多形式地开展公司职业技能鉴定工作，为公司发展提供智力保障。 2、工作原则 坚持“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，加大高技 能人才的培养力度； 坚持“重实际、重实效、按需培训”的原则，使技能培训工作更具针对性和实效性，提 高工作效果； 坚持“培养与使用相结合” 的原则，实行技能提升与岗位复训相结合的原则，把持有 证书作为使用、考核、晋升的重要依据； 坚持“服务企业生产、服务全体员工”的原则，更新培训工作服务理念，探索人才创新 培养方式。 二、目标任务 按照全面提高、 重点培养、 不断改善人才队伍结构的培训思路， 通过深入组织实施高技 能人才队伍建设三年行动计划， 培养引进一批企业急需的技术技能型、 复合技能型以及高新 技术产业急需的知识技能型人才，目标到“十二五”末： —— 扩大高技能人才规模。 大幅度增加高级工总量， 增加各类高技能人才人， 使全公司 高技能人才总量达到人，高技能人才占生产工人的 %以上，高、中、初级技能人才队伍梯次 结构渐趋合理。 —— 提升高技能人才素质。 鼓励吸纳高校毕业生进入高技能人才队伍， 选送外培训高技 能人才名， 培养名具有企业特有专业特色、 绝技绝活的能工巧匠， 引进紧缺急需型高技能人 才名，其中引进高端技能型人才名。
—— 建设高技能人才培养平台。 建立个技能大师工作室。 —— 基本形成高技能人才引进、培养、使用的良好环境。 畅通高技能人才引进渠道， 大力开发职业技能教育， 全方位贯通高技能人才职业发展通道， 建立完善多元化高技能人才 投入保障机制。
力争到 “十二五 ”期末，公司高级工及以上技能等级人才占工人队伍的比例提升 10%左 右，技师及以上等级提升 6%左右。 三、实施八项工程 1、实施高技能人才选拔工程。 为培养造就一批技艺精湛、作风过硬的高技能人才，今后两年在全公司评选表彰名 “技 能大师 ”、 50 名 “首席技师 ”、 300 名 “公司技术能手 ”，发现、培养和造就一批各专项技能的
拔尖型高技能人才。 按照滚动培养、 重点资助、 跟踪管理、 鼓励竞争的要求， 对 “技能大奖 ”、“首席技师 ”、“公司技术能手 ”荣誉获得者给予一定的奖励，激励他们当好刻苦学习、岗位成 才的带头人， 带动我公司高技能人才队伍建设。 落实人才待遇， 为高技能人才成长创造条件。 2、实施高技能人才引进集聚工程。 结合我公司生产及产业发展特点， 每年引进高技能领军人才， 以良好的条件吸引高技能 人才来企业工作。 积极利用企业引进国外先进设备的有利条件， 同步引进专门的高技能人才。 定期组织用人单位到其它大型企业， 积极引进我公司紧缺急需的高技能人才， 缓解我公司企
业、行业技术技能型、 复合技能型和知识技能型人才短缺的局面。 建立浙江公司高技能人才网，在浙江人才网开辟高技能人才专区， 收集发布高技能人才需求信息。 在高技能人才集中 的地区建立联系点或工作站， 为用人单位与高技能人才提供有效对接。 积极发挥人力资源中
介的作用， 多途径引进高技能人才。 建立健全高技能人才柔性引进机制， 制定优惠引才政策。
（公司人力社保厅、公司委组织部牵头，公司经信委、公司国资委参加）
3、实施职业院校发展行动工程。结合我公司经济发展和产业调整对高技能人才培养的
实际需求， 重点扶持 100 所中等职业教育改革发展示范学校， 逐步实行中等职业教育免费制
度。支持高职院校突出专业建设，改革教学内容和课程体系， 强化实用技能训练。 进一步扩
大技工院校办学规模， 到 2013 年全公司技工院校达到 80 所，其中高级技工院校和技师学院
20 所，在校生数 15 万人，每年培养高技能人才 3 万人。扩大高职院校、技师学院、高级技
工学校面向中等职业教育毕业生的招生规模。在现有 12 家公司高技能人才公共实训基地的
基础上， 新建 3-5 家，重点对高校毕业生进行技能实训， 对经实训并通过考核鉴定的毕业生，
颁发相应等级的资格证书。 培养 1000 名达到高级工以上职业资格的 “一体化 ”专业骨干教师，
开通人才绿色通道， 聘请一批优秀的企业高技能人才担任职业院校的技能实训指导教师。 公
司财政对公司级重点技工院校、 技师学院、高级技工学校、中等职业学校、 实训基地给予适
当经费补助。（公司教育厅、公司人力社保厅牵头，公司发改委、公司财政厅参加）
（五）实施技能人才培训校企合作工程。 鼓励校企 “联姻 ”，采取 “订单式 ”培训， 探索 “工
学结合、半工半读 ”的培养模式，组织实施技能人才培训校企合作对接工程。各地要搭建校
企合作对接的信息沟通平台，定期召开学校与企业见面会，及时收集、 发布学校、 企业的合
作意向和需求信息。各高职院校、技工院校每年要制定校企合作计划，协调解决各种问题，
保证校企合作正常运转。相关企业要积极发挥技术、设备、信息等资源优势，与高职院校、
技工院校共同做好人才培养、专业建设、 课程改革、 实训基地建设等工作。全公司每所高职
院校、 技工院校年培训企业高技能人才 500 人次以上。 各地在安排职业教育专项经费时， 要
优先支持开展半工半读的职业院校； 对实行校企合作的定向培训费用， 可从企业职工教育经
费中列支； 对支付实习学生报酬的企业按照有关规定给予相应税收优惠； 对积极开展校企合
作，培训成效显著的企业和学校，政府有关部门给予表彰和奖励。 （公司人力社保厅、公司
教育厅牵头，公司国资委、公司经信委、公司财政厅参加）
4、实施紧缺高技能人才培训工程。
根据我公司经济社会发展对高技能人才的需求状况， 结合人力资源市场高技能人才需求
信息，每年确定一批紧缺型职业（工种），全公司培养 10000 名高技能人才，其中公司本级
培训 5000 名。通过财政补助、 企业和个人分担等多种渠道筹集培训资金， 按照 “谁出资培养、
谁享受补贴 ”的原则，鼓励企业、院校和各类培训机构积极参与紧缺型高技能人才培养。高
技能人才培训补贴根据紧缺型职业（工种）高技能人才数量和工作绩效，每培养一名技师、
高级技师按一定的补贴标准，对出资培养单位给予补助。 （公司人力社保厅牵头， 公司国资
委、公司经信委、公司财政厅参加）
5、实施技能大师工作室建设工程。
根据企业生产需要，选择科技和技能含量较高的规模以上企业，到 2013 年在全公司建
立 100 个技能大师工作室， 对高技能人才培养成绩突出的， 各地财政给予适当补贴。 通过师
傅在生产岗位上的 “传、帮、带 ”，培养一支能开展技术研修、技术攻关、技术技能创新、在
关键岗位解决疑难问题、传技带徒的高技能人才队伍，培育一批具有绝技绝活的能工巧匠，
扶持一批能够继承传统技术工艺的优秀人才。 （公司人力社保厅牵头， 公司国资委、公司经
信委、公司财政厅参加）
6、实施高技能人才评价推进工程。
积极探索多元化技能人才评价体系， 建立健全职业技能鉴定社会化考评体系， 研究建立
以职业院校学生为对象的职业资格认证体系。 大力推行高技能人才企业评价制度， 在规模以
上大中型企业普遍建立高技能人才考核评价制度。 积极开展职业资格的国际互认工作， 为高
技能人才的流动和企业引进国外高技能人才创造条件。 进一步完善职业技能鉴定体系， 推进
职业技能鉴定督导制度，对获得我公司高级以上紧缺职业 (工种 )职业资格的高技能人才，予
以减免鉴定费用。（公司人力社保厅牵头，公司教育厅、公司国资委、公司经信委参加）
三、主要措施
1、分解落实目标任务 全面加强高技能人才队伍建设， 分解落实高技能人才队伍建设的目标任务， 通过 “十二
五”期间的努力， 使培养高技能人才的基础作用充分体现， 企业高技能人才的主体地位得到
进一步强化，培训体系基本完善，评价和使用机制科学规范，
才结构明显改善。
2、加强实训基地建设
高技能人才总量显著提高，人
坚持“高端引领、内涵发展、特色培训、多元技能”的培训工作思路，认真总结现阶
段培训经验，进行培训课程优化设置，加强实训教师队伍建设，充实实训和鉴定设备， 不断提升培训设施条件， 实现鉴定职业的对接， 切实提高员工的技能水平， 加快形成具有企业特色的现代职业培训体系。
3、加大培养力度。
落实高技能人才培养计划， 努力培养和造就一支既操作熟练又懂理论的复合型的高级人才队伍。 结合企业生产实际，积极推动企业开展职工岗位技能提升培训。
开展以实业制造为核心课程的轮训， 学习实业制造理论、 操作技能、 企业经营战略等知识，并把学习各种知识与研究解决实际问题结合起来，开展专题研究和讨论。
按照岗位任职资格要求， 举办的岗位任职资格基本技能培训、 考核。结合新设备、 新技术的改造、应用，进行新知识、新技能超前性培训。
在确保企业正常生产的前提下， 有计划的组织技术工人参加岗位技能培训， 落实技能人员进行岗位复训。 邀请企业内外知名专家、教授进行讲学。针对生产加工难题，开展学术交流活动。
组织岗位操作能手到同行业单位参观、 考察，学习先进经验和方法， 实地接受体验式培训，开拓视野。
积极鼓励和支持优秀技能人员参加“ 3+3+3 ”等培训，在经费和时间上给予支持。
广泛开展职业技能竞赛活动。 重点围绕主体工种， 开展各种形式的岗位练兵、 技术比武和职业技能竞赛活动，为发现和选拔高技能人才创造条件。 4、选聘优秀内训师 建立一支适应教育培训需要的专、 兼职教育培训师队伍建设， 选聘具有一定理论功底和
丰富实践经验的治理人员和专业技术人员、 技术骨干担任兼职教师。 对培训师加强教育培训理论的学习，不断提高讲课水平和培训质量，为教育培训提供师资保障。
5、构建成长新平台
通过组织开展高技能人才培训等活动， 推动高技能人才实践经验及技术技能创新成果加速传承和推广。 选拔优秀高技能人才为领衔， 建立首席技师工作事， 带动一批技能大师工作室。从技术攻关、授艺带徒、培训成果、课题研究等方面进行年度考核评选。对成绩突出的优秀工作室予以奖励。深入推进“树一名能手，带一个团队”等活动，鼓励技能大师悉心传艺、热心带徒，让高技能人才资源充分发挥作用。6、完善评价机制
2023年企业人才培养方案范文六篇
2023年企业人才培养方案范文六篇
企业人才培养方案 篇1
一、背景
根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。
因此，计划开展公司企业管理人才培养方案，透过一系列的机制，充分调动员工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。
二、目的
1.透过鼓励机制，调动员工的用心性，使其全身心投入公司的工作；
2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资源利用的最优化；
3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短，进一步提升自我；
三、实施方案
1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。
2.在全面发展员工各方面潜力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。 3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动（体育运动），部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。
4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分思考员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。
企业人才培养方案 篇2
在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。
企业高层次人才工作计划(通用5篇)
第 1 页 共 14 页 企业高层次人才工作计划(通用5篇)
（经典版）
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序言
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企业人才培养方案模板10篇
企业人才培养方案模板10篇
企业人才培养方案 篇1
公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。
2、“1551”优秀企业人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。
3、创新型高精尖科技企业人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。 4、紧缺企业人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。
5、特高压电网专项企业人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。
企业人才培养方案8篇
企业人才培养方案8篇
企业人才培养方案 篇1
在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：
(一)舆论宣传
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。 2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。
企业人才培养方案范文六篇
企业人才培养方案范文六篇
企业人才培养方案 篇1
在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：
(一)舆论宣传
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。 4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方式手段、开发培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。
关于企业人才培养方案(通用7篇)
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关于企业人才培养方案(通用7篇)
方案可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。接下来给大家分享关于企业人才培养方案，希望对大家写关于企业人才培养方案有所帮助。
关于企业人才培养方案篇1 一、资格条件
（一）认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。
（二）能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。
（三）具有较强的沟通和语言表达能力。
（四）在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。
（五）大专（含）以上学历，35岁（含）以下，在集团工作1年（含）以上。
二、后备人才的申报与选拔程序
各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。
（一）申报
申报人填写《后备人才申报表》（附后），通过以下方式上报综合管理部：
1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。
2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。
3、公司提名。
㈡选拔入库
综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮
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考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。
1、专业英语水平测试：主要包括英语笔试和英语口试。
2、价值观念及综合素质测试：主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。
3、业务知识测试：
如何加强高技能人才培养的的5个举措 3个实施制度
如何加强高技能人才培养的的5个举措 3个实施制度
加强高技能人才培养的5个举措：
1. 推行多元化培养模式：通过建立创新型、实践性强的培养方案，注重理论与实践的结合，培养学生的动手能力和创新能力。
2. 加强实习实训基地建设：与企业合作建立实习实训基地，提供实际工作环境和项目供学生参与，使学生能在实践中学习并解决实际问题。
3. 强化技能比赛和项目实践：组织各种技能比赛和项目实践活动，激发学生的学习热情，提升他们的技能水平和竞争能力。
4. 加强师资队伍建设：增加高水平的专职教师和实训指导人员，提高他们的专业素质和教学能力，为学生提供师生互动的学习环境。
5. 建立导师制度：为每个学生分配专业的导师，定期进行个别指导和评估，帮助学生解决学习和实践中的问题，提供个性化的培养方案。
加强高技能人才培养的3个实施制度：
1. 选拔制度：建立公平、公正的选拔机制，通过考试、评估等方式选拔具有潜力的学生参加高技能人才培养项目，确保培养资源的有效利用。
2. 学分制度：建立学分制度，按照学生完成的课程和实践项目的难度和质量给予相应的学分奖励，鼓励学生积极参与各项培养活动。
3. 职业规划制度：与企业合作，为学生提供就业或创业的机会和资源，帮助学生进行职业规划，引导他们根据自身情况选择适合的职业发展道路。
企业人才培养实施方案（通用5篇）
企业人才培养实施方案（通用5篇）
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的企业人才培养实施方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业人才培养实施方案1
为了强化全县中小企业人才资源配置，提升中小企业人才队伍素质和经营管理水平，大力推进全民创业，以催生中小企业做大做强，切实解决中小企业发展中的人才匮乏、技术单一、思路狭窄、难以适应中长期发展之需求等突出矛盾，根据省、市中小企业“十二五”发展规划和加快中小企业创业培训基地暨远程教育的总要求，结合我县中小企业人才培训工作实际，以服务全民创业，激发群众创业激情，积极实施“以培训促人才、以人才促创业、以创业促就业、以就业促发展”的培训工作新格局，努力提高中小企业员工队伍和人才队伍的整体素质，为促进中小企业发展做好全方位的人才培训服务工作。
一、目标任务
以催生中小企业，促进非公有制经济发展为目的，以逐步完善和提高中小企业创业人才、高技能人才的培训环境、培训条件、培训数量、培训质量为目标，促进和带动全县中小企业做大做强，充分发挥和完善中小企业创业培训基地建设的带动作用，通过企业员工、青年农民在岗及岗前知识技能培训，努力培养一批县域经济带头人、优秀青年农民企业家、合格的中小企业管理人才、创业人才和高素质的中小企业员工队伍，以加快农村工业化步伐，推动全县中小企业又好又快发展。20xx年按照市中小企业局下达的人才培训工作任务，全年培训各类人才4000人以上。
二、培训内容
根据我县中小企业发展特点和人才需求趋势，今后一段 时间，开展以下专业知识为内容的人才培训工作：
1、以岗前和在岗专业技能为主的技能型人才培训; 2、以各类工程专业技术为主的专业技术人才培训;
3、以激发群众创办中小企业为主的创业人才培训;
4、以中小企业经营管理知识为主的管理人才培训;
关于企业人才培养方案范文八篇
关于企业人才培养方案范文八篇
企业人才培养方案 篇1
在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，务必实施人才强企的发展战略。
要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：
(一)舆论宣传
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
(二)人才队伍建设规划
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，透过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。 2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。
关于企业人才培养方案范文十篇
关于企业人才培养方案范文十篇
企业人才培养方案 篇1
公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。
1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。
2、“1551”优秀企业管理人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000名优技能人才。
3、创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新性高精尖科技人才队伍。 4、紧缺企业管理人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业务拓展的需求。
5、特高压电网专项企业管理人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养名能够承担特高压电网技术研究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。