专业分包及劳务分包招投标管理办法
. Word专业资料 中建一局集团第三建筑有限公司 专业分包及劳务分包招投标管理办法
1目的 为了进一步规中建一局集团第三建筑有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用围 2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分 ； 专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理畴； . Word专业资料 专业分包属地化工程项目：土工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理畴； ； 劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。 3基本准则 3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的式按本管理办法执行。 3.4公司成立专业分包及劳务分包招投标评标小组，由公司主管领导、总部相关部门及项目经理部业务负责人组成，评标小组下设立建设工程施工专业分包管理办公室（以下简称“专业分包管理办公室”，办公室设在公司合约报价部）及建设工程施工劳务分包管理办公室（以下简称“劳务分包管理办公室”，办公室设在公司项目管理部）。
，原则上由“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)统一组织招标： 公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元人民币以上的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以上的劳务分包； . Word专业资料 ,原则上由项目经理部自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与)组织招投标工作: 公司承揽的建设工程施工单项合同估算价在500万元(人民币)以下的专业分包及单项合同估算价在500万元人民币以下的劳务分包。
3.5分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部专业分包及劳务分包工程原则上由分公司按本管理办法自行(必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与)组织招投标工作。
4管理职责 4.1合约报价部职责： , 负责专业分包分承包商资格的评审等工作;并负责“专业分包管理办公室”的日常事务及专业分承包商名册的管理。每半年(或一年)发布结构劳务及装修劳务实物量单价参考价格。 (必要时“专业分包及劳务分包招投标评标小组”参与) 招投标过程的监督、审核。
4.2项目管理部职责： ，负责劳务分包分承包商资格的评审等工作；并负责“劳务分包管理办公室”的日常事务及合格劳务分承包商名册的管理； ； ； . Word专业资料 4.3法律事务部职责： ；
4.4技术管理部职责： 负责桩基及护坡工程、钢结构等专业性较强的分包工程分承包商资质能力审查及施工组织设计或施工案的评审工作。
4.5项目经理部职责： ，并报公司合约报价部备案; ; ; 5分承包商名册管理 5.1专业分承包商名册管理 , 项目经理部填写专业分包工程分承包商资格审订表（附件二）并报送至“专业分包管理办公室”,经办公室核实、主管领导审批后，合约报价部每半年（或一年）将审定合格分承包商列入合格专业分承包商名册,并进行更新公布。列入分承包商名册中的分承包商需满足公司统一招标的参考价格及付款条件； ,“专业分包管理办公室”每半年(或一年)随合格分承包商名册发布其参考价格及参考付款条件； ，应视为不合格专业分包商，并将其列为不合格分承包商名并禁止使用：出具不实资质证明、提供假发票或者发票与开票单位不符的、在其履约过程中违规或造成不良影响给我带来连带责任并重影响履约 . Word专业资料 的。 5.2劳务分承包商名册管理 劳务分承包商名册管理见项目管理部下发的具体管理办法。 5.3本办法所述专业分包及劳务分包工程外的物资采购招标具体管理规定见公司物资管理部相关管理办法。 5.4分公司等区域分公司、水电分公司、大项目经理部适时建立专业化、属地化的分承包商名册并参照本办法自行管理。 6建设工程施工专业分包及劳务分包招投标管理流程: 6.1单项合同工程造价（估算）在 500万元以上专业分包及单项合同工程造价（估算）在500万元以上劳务分包的招标: ，经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)核实、主管领导批准后可进行招标; 拟选投标人原则上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，项目经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过可参加投标。 ; ; ，并推荐1~2家分承包商为备选中标单位; ，合约报价部核实完毕后向中标单位发出中标通知书。
6.2单项合同工程造价（估算）在500万元以下专业工程分包及单项合同工程造价（估算）在500万元以下劳务工程分包的招标: . Word专业资料 ，经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)核实、主管领导批准后可进行招标; 拟选投标人原则上应在相应工程分承包商名册中选择，且不少于三个单位；当相应工程分承包商名册中分承包商单位数量不够或拟新增专业工程分承包商及劳务工程分承包商时，项目经理部提交拟新增分承包商资格审定资料，经公司评标小组资审通过可参加投标。 ； ； ，项目经理部评标小组对分承包商的报价、施工案、环保能力、职业安全健康管理能力进行评审，确定中标单位； ，经“专业分包管理办公室”(或“劳务分包管理办公室”)审核、主管领导批准后向中标分承包商发出工程中标通知书。 7简化招标程序的特殊情况及底线管理 7.1项目经理部对专业工程施工分包进行自行招标时，拟选分包商如符合以下情况时，将所选取合格分包商报送经办公室并经审核同意后,可简化程序直接选取合格分承包商为中标单位： ； ，所确定价格不高于公司合约报价部最新发布的《中建一局集团第三建筑有限公司合格专业分承包商名册》参考价格及付款条件进行签订的； 7.2特殊情况下招投标行为的处理： ，可简化程序选取具有履约能力的专业分包单位，但其价格及付款条 . Word专业资料 件原则上须优于公司分承包名册中分包单位的相应价格及付款条件，经“专业分包管理办公室”核实，主管领导批准后可确定中标专业分包商; ，可简化程序直接与潜在具有履约能力的劳务分包单位谈判并进行筛选，但分包洽谈记录表(附件六)中必须明确主要价格、付款比例、劳动力人数、工期、质量标准，经办“劳务分包管理办公室”核实，主管领导批准后可确定中标劳务分包商。 8附则 8.1本办法自下发之日起施行，原《中建一局三公司专业工程分包招投标管理办法》建一三合字（2005）第116号文件同时废止。 8.2本办法为公司建设工程施工分包招投标基本管理办法，公司相关文件若有与本办法相关容有实质性抵触时，以本办法为准。 8.3本办法由公司合约报价部负责解释和修订。 附件： 一、专业分包年度招标计划表 二、专业工程分承包商资格审订表 三、专业工程拟选投标人申请表 四、劳务工程分包申请表（土建）； 五、劳务工程分包申请表（机电）； 六、专业分包及劳务分包洽谈记录表； 七、评标报告通用格式 其他：专业分承包商合格名册见合约报价部发布名册。 . Word专业资料 附件一: 专业分包年度招标计划表
中建一局集团第三建筑有限公司
工程专业分包年度招标计划表 表格编号
项目名称 序号 专项分包工程 所属类别 拟招标日期 进场日期 合同额(估) 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 项目经理部签章 年 月 日 . Word专业资料 附件二: 专业工程分承包商审订表
中建一局集团第三建筑有限公司
专业工程分承包商资格审订表 表格编号
分承包商简况
单位名称 法人代表
地址 营业 围 注册 资金 营业执照登记 附件名称：
对分承包商的评审记录 项目经理部意见： 签字：
公司合约报价部意见： 签字：
公司审
总经济师意见： 签字：
劳务分包商的招投标策略与实施
劳务分包商的招投标策略与实施在建筑工程领域，劳务分包商扮演着至关重要的角色。
劳务分包商的招投标策略与实施，对于其在市场中的竞争优势和项目成功的影响至关重要。
本文将讨论劳务分包商在招投标过程中的策略和实施方法。
一、市场调研与定位在招投标前，劳务分包商应进行充分的市场调研，并明确自身在市场中的定位。
首先，他们需要了解当前市场需求和客户的偏好，从而选择合适的招投标项目。
其次，劳务分包商需要针对不同类型的工程项目，制定不同的竞争策略，如在高端项目中追求技术创新或在成本敏感项目中追求成本优势。
二、建立合作伙伴关系劳务分包商可以通过建立稳定的合作伙伴关系来提升招投标的竞争力。
与可靠的供应商和业务伙伴合作，劳务分包商可以获得更多的资源和技术支持。
此外，与其他分包商的合作也可以形成联合投标的力量，提高中标的机会。
三、制定合理的报价策略在招投标中，劳务分包商的报价策略至关重要。
他们需要综合考虑项目的规模、复杂程度、市场竞争情况等因素来确定报价。
劳务分包商可以采用不同的报价策略，如差异化报价、成本导向报价或市场占有率导向报价等，以实现在竞争中的优势。
四、提供优质的技术方案在招投标过程中，劳务分包商需要向客户提供合理且富有创意的技术方案。
技术方案需要满足客户的要求，提供有竞争力的解决方案，并能够展示劳务分包商的能力和经验。
优质的技术方案可以提高劳务分包商在评标过程中的得分，增强中标的机会。
五、重视施工安全与质量管理在劳务分包商的招投标过程中，注重施工安全与质量管理是至关重要的。
劳务分包商应该展示他们在施工安全与质量控制方面的经验和能力，包括拥有合格的人员、掌握科学的施工方法和先进的安全技术设备等。
这不仅能提高投标的胜算，还能够确保项目的成功实施和客户的满意度。
六、建立良好的信誉与口碑劳务分包商在招投标过程中应注重建立良好的信誉与口碑。
他们需要以往项目的成功经验作为有效的参考，为客户提供满意的服务，并严格遵守合同和承诺。
中建八局施工分包与劳务用工管理办法
中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理,确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指:分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系.局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控;公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
主要工作职责是：1、负责全局劳务管理制度建设和体系建设；2、负责局属劳务基地的建立与维护；3、负责局属劳务公司的建设与管理；4、负责局合格分包商名录的建立与管理；5、监督指导全局劳务集中采购管理工作;6、推广劳务信息化管理和劳务实名制管理；7、建立劳务资源管理信息平台和组织供需洽谈；8、建立分包商客户服务管理体系；9、组织劳务管理报表的统计和分析;10、组织全局劳务规范化管理工作的检查、考核和评价；11、组织分包商和劳务工人的考核评价；12、负责劳务纠纷的调解与处理.第十一条公司劳务管理组织机构及工作职责公司明确主管部门,并配置2—3名专职管理人员，成立劳务管理部门的人员适当增加，公司生产管理领导分管劳务工作.主要工作职责:1、负责贯彻落实局劳务管理各项制度；2、负责公司劳务管理体系建设；3、积极引进局属劳务基地的资源；4、负责公司合格分包商名录的建立与管理；5、编制公司劳务需求计划;6、组织开展公司劳务集中采购工作；7、落实公司劳务信息化管理和劳务实名制管理；8、组织分包商客户满意度调查，制定并落实改进措施；9、组织公司劳务管理人员岗位培训;10、组织现场技术工人的技能等级培训；11、组织公司劳务管理报表的统计和分析;12、组织公司劳务规范化管理工作的检查、考核和评价;13、组织公司分包商和劳务工人的考核和评价;14、收集各项目驻地主要劳务市场价格和测算内部劳务价格；15、协调劳务关系、处理劳务纠纷及其它相关工作；16、参与劳务诉讼案件的处理。
项目总承包对专业分包的管理规定
项目总承包对专业分包的管理规定The document was finally revised on 2021项目总承包对专业分包的管理办法一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
二、总承包对分包队伍进场的要求1、分包单位必须具备杭州市办理的本工程施工单项注册或杭州市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须在杭州市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
3、各专业分包单位进场后三天内需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。
4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。
项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。
如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
6、进场的劳务人员必须持有身份证及在杭州市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。
分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
7、各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3）管理人员名单及分工；4）岗位职责及管理制度；5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。
分包商管理办法项目分包管理办法
分包商管理办法项目分包管理办法第一章总则第一条为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。
第四条一、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。
二、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参加由公司指导、项目组织的分包商招投标程序。
第二章组织机构及职责第五条组长：项目经理副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职成员：各部室负责人第六条一、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部分包商管理实施细则。
二、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
第七条计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创建市场化运作、合作共赢的分包机制。
第九条分包商必须是企业营业执照（三证合一）、资质证书、安全生产许可证三证齐全，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，具备相应分包能力的合法成建制分包企业及小微型专业作业企业。
第十条引用分包商必须坚持“五有”（有资质、有技术力量、有资金、有设备、有信誉）的原则，严格执行分包商《资格准入证》招标制度。
分包管理办法
分包管理办法第一条为进一步加强我公司工程项目分包管理，维护我公司的经济利益和社会信誉，根据《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法规有关规定，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司所有工程项目。
第三条分包行为应当合法分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第四条专业分包合同、劳务分包合同、劳务用工协议应采用公司制定的示范文本。
第五条工程分包应当守约工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定需经监理单位先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包；对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。
第六条工程分包应遵循合同的约定及按本办法第九条规定的审批权限批准后，方可分包。
指定分包必须经分管副总经理审批。
第七条分包商应具备与其分包工程的标准和规模相适应的资质、业绩和安全要求，在人力、设备、资金等方面具有承担分包工程的施工能力。
第八条工程中标后，项目部根据项目特点提出工程分包申请，提出申请前，项目部应对分包项目成本进行核算，进行分包工程市场价格调查，提供可选择分包商信息（包括资质、生产能力、管理能力、施工经验、工程业绩、安全资格、信誉等），推荐至少三家合格分包商。
按本办法第九条规定的审批权限，择优选择分包商。
第九条工程分包报批前，工程项目经理部必须对分包商的综合情况进行考察，要求分包商提供以下证件原件：有效的企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工许可证、施工收费标准证书、安全资格证书、劳务队伍资格证书、工程业绩等。
第十条工程分包的批准权限按工程分包总金额的大小分档，审批权限如下;1.专业分包额200万元以下的、劳务分包额100万元以下的分包合同，由项目部审查，项目经理审批；2.专业分包额200～500万元（含200万元）、劳务分包额100～200万元（含100万元）的分包合同，分公司项目管理处审核通过后，分公司负责人审批；3. 专业分包额500万元及以上、劳务分包额200万元及以上的分包合同，项目部以书面形式报分公司领导批准签字后,报公司工程管理中心审定，公司分管副总经理审核，公司总经理审批通过后，报送工程管理中心备案。
分包管理办法
分包管理暂行办法第一章总则1.1为加强项目分包的管理，提高分包管理质量，保障企业权益，依据公司有关管理规定，结合经理部现有情况，特制定本办法。
1。
2分包管理应遵循充分竞争、规范管理、诚信经营、合作共赢、共同发展的原则.1.3 商务部、劳务部分别是专业分包、劳务分包的主管部门，全面负责专业分包管理工作;项目经理部代表经理部进行分包合同的施工履约。
第二章管理职责2.1经理部商务部、劳务部●负责分包的管理，制定实施细则;●组织对分包商的考察、评估、洽谈及合同起草、签订工作；●督促项目经理部按时办理分包付款结算，审核分包付款结算。
2。
2经理部项目管理部、财务部是项目分包管理的配合部门,配合对项目分包的管理工作.2.3项目经理部●负责贯彻执行上级有关分包管理规定；●参与分包商的考察、洽谈及合同起草、签订工作；●负责监督和管理分包合同的履行，评价分包商履约行为;●负责协调分包商间的关系。
第三章基本流程3.1工程承接后经理部商务部组织人员在三十天内编制项目完整的施工图预算，根据编制好的施工图预算在十日内项目经理部制定分包工程计划，并报经理部商务部审核.计划中要有分包内容、工程量、收入单价、合价以及计划分包招标时间、分包进场时间等。
3.2分包主管部门按分包计划规定的招标时间组织招标，同时项目经理部要提前二十日填写分包招标申请表。
3.3所有分包合同的签订必须由经理部完成，项目无权自行签订,分包合同必须经过经理部评审后才能签订.原则上分包商须在签订合同后才能进场。
3.4分包付款结算项目经理部要按规定的时间和规定的流程办理，于每月26日前将项目经理部审核后的当期付款结算送到分包主管部门，逾期当月不再办理，相应责任由项目经理部承担。
3.5分包付款结算在经理部审核确认前不得提供给分包商，在经理部审核确认后将一份发放给分包商并签收.3。
6分包商的付款由经理部确定，项目施工期间在规定的时间报送资金计划，资金计划中必须列出全部的分包单位、结算额、应付款总额、已付款、欠款、计划付款等。
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程建筑公司的劳务及专业分包管理工作流程是指建筑公司将一些具体施工工作委托给其他劳务公司或专业分包商进行执行的管理过程。
该工作流程主要包括以下几个步骤：1.分包招标：建筑公司根据自身工程需要，制定招标文件，并通过公告、招标文件发放等方式邀请劳务公司或专业分包商参与投标。
招标文件中通常包含合同模板、工程说明、技术要求、施工进度和质量标准、费用结算方式等内容。
2.投标评审：建筑公司负责对收到的投标进行评审，主要评估各家投标单位的资质、经验、技术能力、施工组织及管理能力、安全管理能力等。
通过评审，筛选出符合条件的投标单位。
3.签订合同：建筑公司与评审通过的劳务公司或专业分包商进行谈判，并达成一致后，正式签订分包合同。
合同内容包括工程范围、进度安排、质量要求、费用结算等。
签订合同时，一般需缴纳一定的履约保证金。
4.施工监管：建筑公司通过专门的监理团队对施工过程进行监管，确保合同工程按照约定的质量标准、进度要求和技术规范进行施工。
监理人员进行现场巡查，记录工程进展情况，及时发现并解决问题。
5.付款管理：建筑公司按照合同约定，根据分包商提供的工作量及质量报告，对其进行定期付款。
在付款过程中，建筑公司需要核实工程量、施工质量，并与分包商协商解决付款中的问题。
6.结算与验收：分包工程的结算是指根据合同约定，核实劳务公司或专业分包商的工作量，计算工程款项，并与其进行最终结算。
结算完成后，建筑公司组织相关部门对分包工程进行验收并出具验收报告。
若验收通过，则正式完成分包工程。
7.合同风险管理：在整个劳务及专业分包过程中，建筑公司需要做好合同风险管理工作，即密切关注合同履约过程中可能出现的各种风险，如分包商不能按时按质完成工作，或分包商无法正常交接工程等。
建筑公司需要及时采取相应措施来应对和解决这些风险，以确保工程顺利进行。
总体来说，建筑公司劳务及专业分包管理工作流程是一项复杂而重要的工作，需要建筑公司严格执行各个环节的管理规定，确保分包工程的质量和进度。
【施工管理】北京市建设工程施工分包招标投标管理办法
北京市建设工程施工分包招标投标管理办法第一条为了规范建设工程施工分包招标投标活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《北京市建设工程招标投标监督管理规定》等有关法律法规，制定本办法。
第二条在本市行政区域内进行建设工程施工分包招标投标活动及实施监督管理，适用本办法.本办法所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程、室内外装修工程，以及市政基础设施工程。
第三条本办法所称建设工程施工分包，是指建筑业企业将其所承包的建设工程施工中的专业工程或者劳务作业依法发包给其它建筑业企业完成的活动。
第四条建设工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应专业承包资质企业完成的活动。
劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务作业分包企业完成的活动。
第五条建设工程施工分包招标的招标范围和规模标准,参照《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》（市政府89号令）的有关规定执行.建设工程施工总承包进行招标的，其施工分包达到下列规模标准的，应当进行招标：（一）专业工程分包施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；（二）专业工程分包施工单项合同估算价在200万元人民币以下，但工程项目中政府投资或者融资在100万元人民币以上的；（三）劳务作业分包施工单项合同估算价在50万元人民币以上的。
第六条任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第七条北京市建设委员会（以下简称市建委)负责本市建设工程施工分包招标投标活动的监督管理。
区、县建设委员会（以下简称区、县建委)依据职责,负责对本行政区域内的相关建设工程施工分包招标投标活动进行监督管理。
(招标投标)项目劳务招投标管理办法
项目劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。
第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。
第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。
劳务招标可采用邀请招标的方式进行。
第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。
第五条企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。
第二章管理职责第六条各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。
各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。
第七条局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。
局人力资源部具体负责招投标的日常工作。
其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、指导公司（分公司）劳务招投标机构进行规范运作、负责武汉地区劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进行检查、定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等。
第八条公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的具体工作、定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府有关部门备案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。
第九条分公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：按照管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标落实情况、接受上级的监督检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等。
劳务招标管理办法（营改增版）
劳务招标管理办法（营改增版）中铁⼗⼋局集团第五⼯程有限公司劳务招投标管理办法第⼀章总则1.1为贯彻“法⼈管项⽬”的管理理念，推⾏施⼯项⽬劳务招投标⼯作，提⾼劳务分包队伍的整体⽔平，有效控制劳务费⽤，特制订本办法。
1.2实⾏劳务招标，坚持公开、公平、公正和诚实信⽤的原则，科学合理的选择劳务队伍，防⽌私招滥雇和利⽤职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当⾏为，保证企业的利益。
1.3项⽬部劳务分包，应依照本办法实⾏劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进⾏议标，劳务招标可采⽤邀请招标的⽅式进⾏。
1.4所有参与投标对象原则上必须是公司劳务信息库中备案的施⼯单位，未在信息库备案的单位必须以专题报告形式，经公司主管领导批准后⽅可使⽤。
1.5本办法适⽤于公司范围内，所有进⾏⼯程分包和劳务分包的外部施⼯队伍。
项⽬部所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。
第⼆章管理组织体系及⼯作职责2.1公司成⽴劳务招标领导⼩组，由公司总经理（法⼈代表)任组长；分管领导和公司分管在建的领导、发展规划部、⼯程部、科技部、纪委监察科、财务部、安质部、经济管理部负责⼈为组员，统⼀管理和解决公司所属各单位的劳务招标⼯作中的重⼤问题、过程监控、审定合同单价以及劳务队伍的审定等，根据评标办法，客观公正的对劳务招标队伍进⾏评审，劳务招标领导⼩组办公室设在经济管理部，领导⼩组办公室主任由公司经济管理部部长担任。
2.2公司经济管理部作为劳务招标⼯作的具体管控机构，具体负责招投标的⽇常⼯作。
其主要职责是：制定公司劳务招投标管理的有关规定、管理公司所属单位的劳务招投标机构进⾏规范运作、审定标底价格，控制分包单价。
组织劳务招标⼩组⼈员定期对所属各单位劳务招标⼯作进⾏检查监督。
2.3项⽬部应认真协助上级单位实施项⽬劳务招标⼯作。
向上⼀级单位申报劳务招标申请、准备招标资料、编制标底、配合其他招标⼯作以及中标劳务队伍的管理、评价⼯作。
2.4发展规划部主要负责《劳务招标申请报告》中拟参加劳务投标单位的投标资格确认以及合同条款的审核，确保所有参与投标单位符合公司要求。