深耕全产业链讲解
三生公司六大价值 -(改)
第二课:系统助力你实现六大价值一，德道国际系统文化是什么？德道国际纲领：德凝人心道济天下德道国际价值观：成为别人生命中的天使！德道国际文化：爱，感恩，合作，忠诚德道国际愿景：帮助更多的人实现财务自由，时间自由，心灵自由，人格独立，受人认可和尊重的卓越人生！德道国际使命：致力成为最受人尊敬的国际化最具价值系统！智汇团队使命：把伙伴的成长，改变和成功当做生命中最重要的事情来做。
2，与三生合作你可以获得哪六大价值：与三生合作可以获得六大价值：健康的身体、个人的成长、生活的富足、幸福的家庭、奖励旅游、尊重和认可。
我们每个人人生所追求的东西，概括起来就是健康和财富。
3.系统和团队如何帮助你实现六大价值智汇团队由一群有智慧，有使命感，有责任感的移动互联网创业顶级精英组成。
致力帮助每一位有梦想，有野心，敢拼敢闯，不甘于平凡的朋友，利用您手中的手机，实现健康财富双丰收。
智汇团队独创的4套流水线冲关训练营，完美的实现了进人，留人，育人系统。
让你像完冲关游戏一样，实现身体的健康，个人能力的成长，逐步让你从一个小白像专家蜕变，逐步从一只菜鸟蜕变成一只雄鹰，逐步实现人生完美逆袭。
4.如何实现身体健康的保障三生通过全球健康资源的整合，深耕全球产业链和价值链，携手多家子公司和战略合作企业，构建起覆盖“健康产业链”、“健康生态链”、“健康产业集群”在内的完整的商业模式链条，形成一个具有开放性和无限成长力的生态系统——三生全生态链健康产业集群。
通过生态集群的协同效应，三生可为顾客提供全方位的健康服务，为营销人员打造更宽广的事业平台。
具体在【三生魅力五链胜】已经讲的很清楚了，今天主要给大家讲一下我们系统和团队如何助力你的健康。
咱们的系统在后台专门打造了【健康有方】专栏，众多健康养生专家给大家养生和疾病调理做专业免费的授课，让你随时随地都有健康专家为你和你的家人健康保驾护航。
（如果你对养生健康感兴趣，可以找你的老师给你推送系统链接学习）同时我们的智汇团队，为了所有三生伙伴的健康以及你家人的健康着想，我们在梦想家园总群还为大家精心安排的健康专家团的导师，为大家的健康保驾护航。
“全产业链”下的安全护航
度 化 的操作 方 案 。
生 产 控 制 。 根 据 危 害 分 析 和 关 键 控 制 点 （ ＡＣ Ｐ Ｈ Ｃ ）原理 ，结合 生产 工艺特 点进 行 的危 害
法 ，全产 业链 不仅 覆盖种 植养 殖 、运 输 、仓储 、生
产 、加 工 、分 装和 销售这 七大 环节 ，而且 在各产 业 链 、七大 环节 之间都 存在 资源共享 、融会 贯通 。
由此可 见 ，实现 全 产业 链 食 品安 全 战 略 目标 中粮 ８ 下 家 属 食 品企 业 的产品 不同 ，全产业链 的具 体管理 方式
宁提出 “ 打造 全产 业链 粮油食 品企 业” ， “ 全产 业 品种 、吨 位 、到 货 时 间 。散 装 产 品要 采 用 专用 罐
链 ”就成 为食 品行业 内的 热门关 键词之一 。 车 ，并 进 行铅 封 ，以 便实 现 全程 可 追 溯 。 经过 如
那 么 ， 到底 什 么 是全 产 业链 ？ 按 照 中粮 的 说 此 繁琐 的程 序 ，这粒 米 才最 终到达 餐桌 。
金城医药赵叶青:深挖全产业链创新价值
金城医药赵叶青:深挖全产业链创新价值作者：暂无来源：《证券市场周刊》 2021年第16期随着医药行业变革所带来的影响持续，医药企业的研发创新能力越来越成为核心能力的考量。
凭借着战略管理创新、技术研发创新、资本运作创新等多元创新的融合联动，金城医药正在深挖全产业链创新价值，努力走出一条独具特色的转型升级之路在刚刚过去的“十三五”时期，中国医药领域改革动作连连。
在一系列重大措施出台之后，医药行业开启了大变革时代。
自2015年开始，中国在药品审评审核方面的改革，以及国家“4+7”药品集中带量采购试点到第四批集采、两票制、医保控费、一致性评价等一系列政策背景下，医药行业开始了变革与重塑。
其中，仿制药企业正在转型升级、积极创新。
转眼而至的2021年，是“十四五”开局之年。
“十四五”规划和《2035年远景目标纲要》提出，把保障人民健康放在优先发展的战略位置，全面推进健康中国建设。
有专家指出，“十四五”阶段，医药行业将由基础保障向高端研发和医疗服务的提升升级。
如何紧跟行业政策前沿变化，准确研判行业发展趋势，及时做出贴近的发展战略？在变革大势下，如何推动企业自身创新发展，加速产业转型升级？在激烈的行业竞争中，该如何实现突围与破局？对此，山东金城医药集团股份有限公司（下称“金城医药”）董事长赵叶青表示，医药企业紧抓时代机遇，发挥自己的产业优势，因地制宜确立企业经营战略，深挖全产业链创新价值，才能实现跨越式的转型升级，迎接未来五年医药企业发展的黄金时代。
今年是金城医药上市十周年。
十年来，金城医药在“实业+资本”创新模式下，已发展为目前拥有近30家参控股公司以及完成了战略空间布局、全产业链布局、全球市场布局、产业品牌布局的综合医药集团。
赵叶青表示，未来，金城医药将继续坚持立足“大医药”、拓展“大健康”的产业定位，以产业链条化、产品系列化为目标，加快企业新旧动能转换步伐，构建全产业链创新体系，创新制药研发新模式，努力成为医药健康产业创新型领军企业。
玉米全产业链交流材料分析
玉米全产业链交流材料分析
玉米是世界上最重要的粮食作物之一，也是一种重要的商业作物。
其全产业链包括种植、生产、加工和销售等环节。
本篇分析将重点探讨玉米全产业链的交流材料。
首先，玉米种植阶段的交流材料主要涉及到耕地选择、肥料使用和农药管理等方面。
种植者需要与农技人员进行交流，以确定适合玉米种植的土壤条件，并了解最佳的肥料使用和农药管理方法。
交流材料可包括土壤检测报告、肥料使用方案和农药使用指南等。
其次，在玉米生产阶段，交流材料与种植阶段类似，需要与生产技术人员交流，并确定农业机械的使用和维护方法。
生产者还需要了解相关政策和法规，以确保生产过程符合环保和食品安全要求。
交流材料可包括生产指南、政策通知和机械使用手册等。
第三，加工阶段的交流材料涉及到玉米的提取和加工方法。
加工商需要与加工技术人员交流，以确定最佳的加工工艺和设备。
交流材料可以包括加工流程图、设备说明和质量控制方案等。
最后，玉米销售阶段的交流材料包括市场需求、价格预测和销售渠道等方面。
销售商需要与市场分析师和销售渠道合作伙伴交流，了解市场需求和价格趋势，确定最佳的销售策略和渠道。
交流材料可以包括市场调研报告、价格预测分析和销售渠道协议等。
总而言之，玉米全产业链的交流材料涵盖了种植、生产、加工和销售等各个环节。
通过有效的交流，种植者、生产者、加工商和销售商可以共同合作，提高玉米产业的效率和竞争力。
这些交流材料可以帮助行业参与者更好地了解市场需求和技术发展趋势，从而制定相应的战略和决策。
科幻IP 全产业链开发策略探究
研究论文24 新闻研究导刊 Journal of News Research2021年6月，国务院印发《全民科学素质行动规划纲要（2021—2035年）》，提出搭建高水平科幻创作交流平台和产品开发共享平台。
科幻IP 作为推动科幻产业发展的主要依据，其深度开发势必会推动我国科幻产业全面发展，提升社会大众的科学素质。
目前，科幻在我国仍属于小众领域，为大众所熟知且内容完备的科幻IP 数量极少，并未形成系统的开发流程。
因此，文章选取较有知名度的科幻作品——《三体》，对其开发现状及存在的问题进行分析，为国内科幻IP 的全产业链开发提供参考。
IP（Intellectual Property），即知识产权，原属于法律概念。
而现在，IP 的概念不仅仅如此，也可以是一本课题项目：本论文为北京科普发展与研究中心项目“科幻产业发展研究”成果，项目编号：202101小说、一种文化理念，指具有一定内容和粉丝基础的文化知识产权。
全产业链最早由中粮集团提出，原本是农业的一种发展模式，现被文化产业借鉴，指将上下游资源进行整合，开发多种产品进行整体运作，使各环节、各链条紧密衔接、有效管理，实现整个产业链的贯通。
科幻IP 全产业链就是以科幻内容为核心内容，通过广泛的横向开发和垂直的纵向开发，衍生出一系列文化产品和商品，形成以特定科幻IP 为核心的产业链条。
一、《三体》IP 开发现状刘慈欣的《三体》在2015年获得雨果奖后，被翻译成多种语言，凭借宏大的世界观和普世性的内容，在科幻IP 全产业链开发策略探究——以《三体》为例孙铭欣，张雨（北京工商大学 传媒与设计学院，北京 100048）摘要：2021年6月，国务院印发《全民科学素质行动规划纲要（2021—2035年）》，对科幻产业的发展提出了新的要求。
科幻IP 作为推动科幻产业发展的内容源头，对其进行的全产业链开发势必会推动科幻产业全面发展。
在此背景下，文章采用案例分析法，以《三体》IP 为例，采用全产业链框架，对其开发现状及存在的问题进行分析，发现其开发前期注重深耕内容，初步形成“文学—漫画—展览”产业链，衍生品内容与商业并行的特点，同时也存在着缺乏系统性规划、价值结合不充分和新媒体平台使用程度弱等问题。
中药材全产业链管理与解读-李峰
中药材全产业链管理与解读李峰第一部分概述中药材是中医药的重要组成部分。
加强中药材管理、保障中药材质量安全，对于维护公众健康、促进中药材产业持续健康发展、推动中医药事业繁荣壮大，具有重要意义。
针对中药材产业乱象和顽疾，国家食品药品监督管理总局等八部门于2013年10月联合下发了《关于进一步加强中药材管理的通知》，对中药材种植生产经营的全链条、各环节的整治和规范提出明确要求。
一、中药全产业链中药行业是医药行业的子行业，由中药材生产、中药工业(含中药饮片加工、中成药生产、中药机械制造)和中药商业组成。
经过长期发展，我国已经形成了以中药材生产为基础、中药工业为主体、中药商业为纽带的中药生产流通体系。
三者可以合称为中药全产业链。
中药材产业链的诸多环节是由多种经营主体或参与者所组成，通过这些经验主体的活动，产业链得以运转。
在这个中药全产业链中包含了中药材的源头环节—中药材的种养殖生产和产地加工；中药材的中间环节----中药材饮片、炮制加工以及中成药生产；中药材的最终环节----中药商品的运输物流、仓储保管、市场营销和临床用药。
选种和研发环节是整条产业链创新的源头，目前我国政府属于这一环节的主体经营者，包括高校、科研单位、部分企业的研发部门。
药材种植环节中，农民或农民集体负责药材的种植、养殖，在某些情况下，他们也拥有药材初加工的设施，可对药材进行初步的炮制加工；中药材加工、储运环节主要由贸易企业（药材商）或饮片生产厂家来完成，部分制药企业也可完成中药材的初加工，初加工以后原药材才成为具有各种标准特征和品级的商品，经中药贸易流通销售环节到制药领域、临床用药等。
三个环节缺一不可，三个环节无缝链接，才能保证中药的质量管理全覆盖，才能保证中医用药的安全有效。
然而，构成中药全产业链的单位性质不一、人员素质不一、管理门类不一，造成了质量管理的漏洞和困难。
例如，中药材生产环节多是农民个体，难以形成现代质量管理体系。
中药商业环节个体、私营和国有中药商业企业并存，良莠不齐导致中药质量控制难以均一。
市产业链工作情况汇报范文
市产业链工作情况汇报范文根据市委市政府的工作部署，我市积极开展产业链工作，取得了一定的成绩。
现将相关工作情况进行汇报。
一、总体工作情况本市产业链工作是立足当前产业发展现状和市场需求，通过政府引导和企业主体作用，构建了一条完整的产业链条，实现了产业链上下游企业相互依存、相互支撑、良性循环的产业格局。
我市的产业链工作以绿色制造产业为主线，涵盖了新能源、新材料、生物医药、节能环保等多个领域，形成了一批具有核心竞争力的产业集群。
二、产业链发展情况我市的产业链发展取得了阶段性成果，主要体现在以下几个方面：1. 逐步形成了完整的产业链条。
通过一系列政策引导和资源整合，我市已初步形成了以新能源、新材料为主导，辅以生物医药、节能环保等产业的完整产业链条。
在新能源领域，我市已建成了一批光伏组件生产、储能设备制造、新能源汽车及充电设施配套等产业链条，形成了稳定的产业集群。
2. 产业链上下游企业相互依存、相互支撑。
我市积极推动产业链上下游企业之间的合作交流，通过产业对接、项目对接等方式，实现了各企业间资源共享、品牌共建、市场共享，促进了产业链上下游企业的良性互动发展。
3. 不断优化产业链布局。
我市在发展产业链时，坚持产业链碎片化、门槛低、资源浪费等问题，加大了龙头企业引导，推动了上下游企业的整合，促使产业链的规模效益得到提升。
4. 提升了产业创新能力。
产业链的形成不仅推动了原有产业的升级，也为市场新需求的崛起提供了解决途径。
我市大力推进创新驱动发展，推动企业加快技术创新步伐，提升自主创新能力，积极打造了一批具有核心竞争力的产业集群。
三、产业链工作存在的问题和对策1. 产业链上下游协同发展仍有待加强。
当前我市的产业链上下游企业之间合作机制尚未形成，企业间的资源共享和互惠互利机制还不够完善。
为此，我们将加大产业链政策宣传和企业间的政策对接力度，形成企业间更紧密的合作机制。
2. 产业链技术创新能力亟待提升。
虽然我市的产业链在产品研发和技术创新方面取得了一定成绩，但是与国内外先进水平相比仍有较大差距。
产业全产业链发展实施方案
产业全产业链发展实施方案随着经济全球化的深入和科技的不断进步，产业全产业链的发展已经成为推动经济增长和提高国家竞争力的重要手段。
为了实现产业全产业链的高质量发展，我们需要制定一系列实施方案，全面推动产业链的协同发展和优化升级。
首先，我们需要加强产业链的协同合作。
产业链上下游企业之间的合作是推动产业链发展的关键。
我们可以建立产业联盟，促进企业之间的合作与交流，共同研发新技术、新产品，提高整个产业链的创新能力和竞争力。
同时，政府可以出台相关政策，鼓励企业之间的合作，为企业提供更多的支持和激励，推动产业链的协同发展。
其次，我们需要加强产业链的技术创新。
技术创新是产业链发展的动力源泉。
我们可以加大对科研机构和企业的技术研发投入，鼓励他们开展前沿技术的研究与应用，提高整个产业链的技术水平。
同时，可以建立技术创新的共享平台，促进产业链上下游企业之间的技术交流与合作，加快技术成果的转化和应用，推动产业链的技术升级和转型发展。
再次，我们需要加强产业链的人才培养。
人才是产业链发展的核心竞争力。
我们可以加大对人才培养的投入，建立产学研结合的人才培养体系，培养一批具有国际竞争力的高素质人才，为产业链的发展提供人才支持。
同时，可以建立人才交流与共享平台，促进产业链上下游企业之间的人才流动与交流，提高整个产业链的人才素质和创新能力。
最后，我们需要加强产业链的品牌建设。
品牌是产业链发展的重要标识和核心竞争力。
我们可以加大对品牌建设的投入，提升产业链上下游企业的品牌意识和品牌价值，打造一批具有国际影响力的优质品牌，提高整个产业链的市场竞争力和盈利能力。
同时，可以加强品牌合作与共享，促进产业链上下游企业之间的品牌合作与共享，提升整个产业链的品牌影响力和市场地位。
总之，产业全产业链的发展实施方案需要全面推动产业链的协同发展和优化升级，加强产业链的协同合作、技术创新、人才培养和品牌建设，实现产业链的高质量发展，推动经济增长和提高国家竞争力。
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深耕全产业链
从田园到餐桌” 的“ 全产业链” 模式,奠定了中粮集团在农业王国中的霸主地位。
而在一向传统经营的中国茶叶市场上,名不见经传的御青茶业也同样打造了一条从“ 茶园到茶桌” 的全产业链,并因此获得了狮子基金的青睐,成为其在亚洲的首个投资项目。
御青茶业自 1999年成立以来,一直在深耕全产业链模式。
其在十年间打造了一条完整的产业链,从源头茶叶种植、中间采摘加工,到销售渠道“ 御青茗茶” 品牌连锁茶店的营运、买买茶网站的建立,再到食品研究所与御青茶艺职业培训学院等科研机构的设立、茶文化旅游生态度假山庄的建设, 最终成为一家集产、供、销、培、研、旅游体验为一体的茶业经营企业。
与其他茶品牌先有产品再找销路的发展模式不同,御青茶业是先有渠道、后建源头。
2000— 2002年, 御青以济南为中心,建立辐射山东的放射性营销网络,成立了御青茗茶专卖店。
此时的御青走的是日本订单农业“ 公司 +农户” 的模式。
然而, 随着营销网络的拓展, 御青茶业总经理马玉峰逐渐意识到这种模式的弊端。
为了把控源头质量, 马玉峰探索出一个“ 股份制合作社” 的方式,即先注册一个股份制公司,然后给茶农一定比例的股份,与其形成利益共同体。
目前御青茶业旗下的合作社,最大的有 200多户农户,最小的也有 60户。
在利益分配上, 除了支付给农户收茶叶的各种款项外,每年还会留出一定比例的销售利润进行再分配。
比如一个“ 合作社” 股份公司,一年有 800万元的销售目标,那么就会拿出 5%来给持股的种植农户。
随后马玉峰开始试图把业务的触角伸向产业链的上游。
于是,御青茶业开始自己种植加工茶叶,目前已经形成四大生产基地:巨峰生产基地、后村生产基地、茶博园生产基地、日照红茶 (乌龙茶生产基地。
在上游基地建设基本成型后,马玉峰开始全产业链深耕,直至下游。
在他看来,茶叶的产业链相对于其他工业化产品,从种植到销售产业链都很短,要在这么短的产业链条中释放各个环节的压力,就需要在下游建立自己的核心竞争力。
御青茶业就在销售之后衍生了下游链条中的很多分支:比
如日照御青茶博园风景区、御青茗茶及华夏茶联连锁茶店、食品 (中医研究所、御青茶艺职业培训学院等机构。
事实上,御青茶业在全产业链中的每个环节都是“ 环环相扣” 的。
全产业链的渗透也让御青茶业收获了多渠道的获利来源,各环节的创收比例大致为:“ 御青茗茶” 专卖连锁店占 60%,日照御青茶博园风景区占 20%,华夏茶联连锁茶店占 10%。
同时,随着电子商务的兴起,御青茶业把电子商务引入传统产业,建立了买买茶网站。
买买茶网站拥有强大的地缘优势, 其上游供给与线上渠道形成了专业垂直的合作, 具有其他综合性平台不能比拟的优势, 也成为御青全产业链体系中未来最值得期待的盈利点。
全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了极大的竞争优势。
其协同效应为企业带来了持续的、稳定的、成长性好的盈利。
据了解,其最近三年净利润平均年增长率一直保持在 25%以上。
翔通:手机动漫全优生
中国手机动漫产业前景广阔,但是只有跨越了技术、市场、内容三道门槛之后,企业才真正具有竞争力
【企业小贴士】
企业名称:
XTone 翔通动漫集团
创立时间:2003年
创始人:王伟志
企业规模:260人
传统动漫行业一直被欧美日韩等强国主导,而具有典型数字文化产业特征的手机动漫,很可能将成为中国动漫产业打破这一格局的重要突破口。
“ 中国手机动漫与国外起步基本相同, 但中国拥有其他国家所无法比拟的 9到 10个亿的庞大手机用户群。
” 翔通动漫创始人王伟志告诉《新领军》 ,再加上国内文化产业政策
竹叶青 耳机
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的支持,中国手机动漫具有很好的发展前景。
但看中这块大蛋糕的绝非翔通动漫一家,在市场份额争抢的过程中,翔通首先要清楚该行业的竞争门槛、自身优势在哪,才能更好地发展。
目前从事手机动漫的企业 80%是初次涉及该行业的,因此专业性就构成了行业竞争门槛之一。
“ 手机动漫其实并非就是将传统动漫内容简单地转发到手机平台。
中国移动的 6.2亿用户中有 2000多种不同分辨率的屏幕、 54000多种机型,操作系统也有所区别。
这些情况都应当在产品研发过程中考虑进去。
” 王伟志告诉记者,正因为翔通从 2003年涉入该行业,因此专业性上就具备了一定的竞争优势。
翔通可以根据不同渠道的规范和要求,针对不同手机终端,对不同形态的手机动漫产品进行配置,如一张小的漫画图片,会根据用户终端不同而提供多尺寸内容,提升顾客体验及粘性。
“ 为了把动漫的数字内容和应用预装在手机上, 翔通商务团队与不同的手机厂商以及网站门户等渠道合作从而实现推广,目前已经拓展了超过 100个建立合作关系的手机厂商以及国内主流的互联网站等渠道。
” 王伟志说道。
10余年的经验积累也让翔通顺利跨过行业第二道竞争门槛——与中国移动、中国电信等动漫基地都建立了良好的合作关系,可及时地根据移动的要求展开相应的研发工作。
同时与移动互联网,对用户使用翔通提供的内容所收取的费用进行一定比例的分成获得收益。
动漫产业是内容产业,手机动漫同样要求“ 内容为王” ,动漫品牌则成为了行业第三道竞争门槛。
翔通通过专门团队研发自有动漫品牌,合作引入国际知名动漫品牌,收购控制国内知名动漫品牌,在拥有绿豆蛙、酷巴熊、小小鸟等一系列知名动漫品牌的同时也跨越了第三道门槛。
这些动漫品牌不断为翔通培养出忠实的产品用户,目前翔通动漫手机用户访问流量累积超过 8亿人次。
而翔通能够逐步建立起固定的用户群与其能够站在客户的角度设计动漫形象及带有公益性、幽默、富有戏剧性的故事内容有着直接关系。
中国传统动漫除了在内容上输于动漫强国,其衍生产品开发也相对落后,没有形成一条完整的动漫产业链,而动漫衍生品则无疑是未来竞争和盈利的焦点。
对此翔通已经开始推出以自有动漫形象为主的手机彩贴、挂饰等衍生品。
目前,即便是欧美日韩等传统动漫强国在手机动漫业都尚处于发展、尝试阶段,还未制定或由市场演化成行业规律、惯例和标准。
中国手机动漫市场发展前景异常广阔,但也同样缺乏行业标准。
因此,致力于发展手机动漫市场的翔通动漫,在优化自己产品内容、发行渠道与衍生品等方面的同时,还力求能够尽快带动行业推出一套切实可行、可操作性强的行业标准,以求不断提高该行业的竞争门槛。
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