工程项目管理的论文
工程项目的时间管理论文
摘要：工程项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，对于项目的成功至关重要。
本文从工程项目时间管理的概念出发，分析了时间管理的重要性，并提出了相应的策略与实施方法，旨在为工程项目管理者提供有效的参考。
关键词：工程项目；时间管理；策略；实施一、引言工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目的时间进行有效规划和控制，确保项目按计划完成。
时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的进度、成本、质量等方面都有着直接的影响。
因此，对工程项目进行有效的时间管理，是提高项目成功率的必要手段。
二、工程项目时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：时间管理有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按计划完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过时间管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目质量：时间管理有助于加强项目各阶段的质量控制，确保项目质量符合要求。
4. 增强项目管理透明度：时间管理有助于项目管理者全面了解项目进度，提高项目管理透明度，便于项目监督和评估。
三、工程项目时间管理的策略1. 制定合理的时间计划：根据项目需求，合理制定项目实施的时间计划，明确项目各阶段的时间节点，确保项目按时完成。
2. 优化项目组织结构：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，提高项目执行效率。
3. 加强项目沟通与协调：加强项目团队内部以及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行力。
4. 采用科学的项目管理工具：运用项目管理软件、甘特图等工具，对项目时间进行可视化展示，便于项目管理者进行监控和调整。
5. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目时间管理不受风险影响。
四、工程项目时间管理的实施方法1. 建立项目时间管理体系：制定项目时间管理制度，明确项目时间管理的流程、方法和要求。
2. 培训项目团队成员：对项目团队成员进行时间管理培训，提高其时间管理意识和能力。
工程项目穿透式管理论文
摘要：随着我国工程建设的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
穿透式管理作为一种创新的管理模式，在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用。
本文从穿透式管理的概念、特点、实施策略及优势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从立项、设计、施工、验收到运维等全过程进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
随着工程规模的不断扩大，项目管理的复杂性日益增加，传统管理模式已难以满足现代工程项目的需求。
穿透式管理作为一种新型的管理模式，能够有效解决传统管理模式中存在的问题，提高工程项目管理的效率和质量。
二、穿透式管理的概念及特点1. 概念穿透式管理是指将项目管理贯穿于工程项目全生命周期，实现项目目标、成本、进度、质量、安全等方面的全方位、全过程的控制。
穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，形成一个紧密相连、相互制约的管理体系。
2. 特点（1）全过程管理：穿透式管理覆盖项目从立项到运维的全过程，确保项目目标的有效实现。
（2）全方位控制：穿透式管理关注项目成本、进度、质量、安全等方面的控制，实现项目管理的全面优化。
（3）协同配合：穿透式管理强调各部门、各环节之间的协同配合，提高项目管理效率。
（4）动态调整：穿透式管理能够根据项目实际情况进行动态调整，适应项目发展的需要。
三、穿透式管理的实施策略1. 建立健全的管理体系（1）制定穿透式管理的制度规范，明确各部门、各环节的职责和权限。
（2）建立项目管理的标准流程，确保项目实施过程的规范有序。
2. 加强沟通与协调（1）建立项目沟通机制，确保信息畅通。
（2）加强各部门、各环节之间的沟通与协调，提高项目管理效率。
3. 优化资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（2）对资源配置进行动态调整，确保项目顺利进行。
4. 强化风险管理（1）识别项目风险，制定风险应对措施。
（2）对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制。
工程项目管理课程的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理课程作为培养工程管理人才的重要途径，对于提高工程项目的成功率、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文通过对工程项目管理课程的教学内容、教学方法和实践应用进行分析，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，为我国工程管理人才的培养提供参考。
关键词：工程项目管理；教学效果；教学方法；实践应用一、引言工程项目管理是一门综合性、实践性很强的学科，它涉及工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
然而，在实际教学过程中，工程项目管理课程的教学效果并不尽如人意。
因此，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，对于培养高素质的工程管理人才具有重要意义。
二、工程项目管理课程的教学内容1. 工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的概念、原则、程序和方法等。
2. 工程项目策划：包括工程项目可行性研究、项目建议书、项目设计等。
3. 工程项目组织：包括工程项目组织结构、人员配备、团队建设等。
4. 工程项目实施：包括工程项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等。
5. 工程项目监控：包括工程项目风险管理、信息管理、沟通协调等。
6. 工程项目收尾：包括工程项目验收、总结评价、档案管理等。
三、工程项目管理课程的教学方法1. 讲授法：教师通过讲解理论知识和实际案例，使学生掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，让学生学会运用理论知识解决实际问题。
3. 讨论法：组织学生就工程项目管理中的热点问题进行讨论，提高学生的思辨能力和团队协作能力。
4. 实践操作法：通过模拟工程项目，让学生亲身体验工程项目管理的全过程，提高学生的实践操作能力。
5. 在线学习法：利用网络平台，提供丰富的教学资源，方便学生随时随地进行学习。
四、工程项目管理课程的实践应用1. 校企合作：与企业合作，为学生提供实习和就业机会，使学生在实践中提升工程项目管理能力。
工程管理论文(优秀6篇)
工程管理论文（优秀6篇）第1章绪论1.1主要研究方法及技术路线1.1.1研究方法1、文献搜集与调查研究相结合2、理论研究与实证研究相结合本文不仅重视对挣值法的理论研究，并且在理论研究的基础之上以—个实际的案例进行挣值法的实际应用分析。
本文首先大量分析了现有的文献，集中梳理了各个学派的观点，并且使用调查研充和案例分析的方法对于理论的具体实践进行了模拟。
通过具体的模拟得出了挣值法在具体应用过程中应该如何按照我国现有的国情进行调整。
1.2研究内容本文首先通过对于项目管理理论的梳理，分析了挣值法与传统项目管理方法的优劣。
随后笔者详细分析了应用挣值法对于项目管理过程当中的必要性，在理论分析的基础之上，笔者通过案例分析的方式，以X项目为例，应用挣值法对于该项目的实施进行具体的应用。
本文的主要內容如下：．第一章绪论主要介绍了本文的研究背景、研究意义及国内外研究现状，并介绍了本文的研究方法、研究内容及技术路线。
第三章主要介绍了X项目的相关背景和项目工程概况。
第四章基于挣值法实施项目的总体规划。
总体规划包括进行X项目的工作分解结构、工作责任分解、工作先后顺序关系的确定、编制项目进度计划、编制项目成本计划，确定挣值法中两个参数，BCWS（计划工作预算费用）和BCWP（已完成工作预算费用）。
第五章在前两章的基础上，将挣值法应用在X项目的成本进度管理当中，并对其绩效进行评价，通过分析其原因。
主要在项目施工中期检査和项目终期检査时应用挣值法，表明挣值法在Ｘ项目的应用取得了较好的效果。
第六章结论与展望。
第2章相关理论及概念综述2.1项目管理的相关概念2.1.1项目管理的定义中国步入21世纪以来，经济高速发展，各个行业百花齐放，斤业中的法律与行为规范也在不断发展完善。
项目管理这个概念被广泛应用于各个行业，只要是能被单独抽离出来独自完成的都可以立为一个项目。
那么，为了工作能够有条不奈地进行，越来越多的人开始关注到项目管理。
项目管理既可以被理解成为一种在具体的项目执行过程中实施管理的一种行为和方式，也可理解成为一门理论学科，或者说一种理论体系，这个理论体系针对项目管理过程中发生的行为进行具体研究。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
工程项目管理论文8000范文三篇
工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。
关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。
项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。
不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。
要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。
制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。
在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。
因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。
通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
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工程项目管理的论文
自开放以来，随着我国的社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也发
展得如火如茶。我国的建筑工程项目管理取得了重大的成就，但随着时代
的进步也依然存在着很多的问题，不仅落后于国际先进管理水平，而且缺
乏一定的科学性。
建筑工程项目管理模式调整策略
摘要：目前建筑工程项目的建设规模是越来越庞大，管理的内容也越
来越复杂，这就对建筑工程项目的管理提出了更高的要求。
应对机遇和挑战，我国必须要合理地调整传统的建筑工程项目的管理
模式，引进先进的管理理念和管理手段，提高建筑工程项目管理的效率和
水平，促进我国建筑行业的稳定、快速发展。
关键词：建筑工程；项目管理；模式；调整
目前，我国的社会经济快速发展，极大地拉动了内需，我国的建筑行
业面临着非常好的发展前景。
建筑行业虽然取得了较快的发展，但建筑工程项目的管理模式发展仍
然比较滞后，这样就会导致一系列问题出现ll]。
本文围绕建筑工程项目管理模式调整这一重要课题进行研究和探讨，
本文分为三个部分，第一个部分是阐述建筑工程项目管理的概念以及内容，
第二个部分是分析建筑工程项目管理的现状以及存在的问题，最后一部分
对建筑工程项目管理模式调整的对策进行详细地阐述。
1、建筑工程项目管理的概念及内容
1.1建筑工程项目管理的概念
项目指的是一次性的任务，有明确的特定目标，并且有资源以及时间
等条件的约束和限制。
项目工程管理在资源以及时间等条件的限制下进行计划、组织和控制，
达到项目的特定目标。
建筑工程项目管理则指的是在建筑工程项目特定的周期时间内，运用
建筑工程项目管理的理论知识以及专业的技术手段，全面地管理建筑工程
项目的计划决策以及施工过程l2]。
建筑工程项目管理的对象是整个建筑工程项目，要签订相应的承包经
济合同，建立健全建筑工程项目管理的制度和体系，采用科学合理的管理
手段，确保建筑工程项目的特定目标能够顺利实现。
建筑工程项目管理的特点：①目标的明确性；②责任的明确性；③管
理的科学性以及合理性；④管理的复杂性。
只有了解并掌握了建筑工程项目管理的概念和特征，才能够更好地开
展建筑工程项目管理的具体工作。
1.2建筑工程项目管理的内容
建筑工程项目管理有六个主要的内容：①建立工程项目管理组织，选
择科学合理的项目管理模式和手段，将工程项目管理人员组织起来；②进
度管理，制定工程项目进度计划，并严格按照计划来实施，在实施过程中
进行监督和管理；③资金管理，制定完善的费用计划，明确每一项资金的
用处，降低成本，提高经济效益；④质量管理，工程项目施工过程中必须
要严格按照相关的'规范和标准来实施，严格进行质量监管；⑤合同管理，
对相关合同的拟定、签订以及修改等进行管理；⑥信息管理，时刻掌握动
态信息的变化，进行信息收集和处理。
2、建筑工程项目管理的现状及存在的问题
2.1建筑工程项目管理的现状分析
目前，我国的建筑工程项目管理正处于一个非常复杂的过度阶段，要
由传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理转向市场经济体制下的建筑
工程项目管理l3]。
过去传统的计划经济体制下的建筑工程项目管理主要是依靠行***命
令，有专门的建筑工程项目指挥部，确定目标以及制定计划和实施方案都
是依靠指挥部领导的经验，注重产值和形式，忽视效益，不注重新的科学
技术的采用，不注重管理模式是否科学合理，这样会导致建筑工程项目的
管理过程中存在很多的问题和弊端，不利于建筑工程项目的顺利实施。
我国在1984年建设的鲁布革引隧工程获得了很大的成功，它的建设
资金是向亚洲开发银行贷的款，这一建筑工程项目不仅建设的速度快，而
且质量也非常好，取得了很高的经济效益，这一巨大的成功得益于采用先
进科学的建筑工程项目管理模式，在全国各地都引起了很大的反响，受到
了我国建筑行业的高度重视，并且迅速在全国推广开来，取得了非常好的
效果。
2.2建筑工程项目管理中存在的问题
建筑工程项目管理法在我国推广近十年来，虽然举得了较好的成绩，
但是也存在着很多的问题。
比如说建筑工程项目管理仍然支离破碎，没有完整的体系，而且过于
注重形式，在实际的管理工作中仍然沿用传统的计划经济体制下的建筑工
程项目管理的模式和方法，沿用行***手段，依靠经验来管理等l4]。
此外，由于我国的历史发展原因，我国的建筑工程项目的管理人员的
专业素质和技术能力都达不到实际工作的要求，而且没有科学合理的管理
理念，往往目光短浅，只注重短期的经济效益，而不注重长远的发展和打
算，这使得建筑工程项目的管理法受到很大的限制，在实际的建设工作中
不能发挥建筑工程项目管理应有的作用。
此外，我国的建筑工程项目管理在安全管理和质量管理方面存在一定
的问题。
安全与质量是建筑工程项目最重要的，只有确保建筑工程项目的质量
以及安全有保障，才能顺利地完成工程项目的建设。
目前一些建筑工程项目管理人员盲目地追求经济利益，在建设施工过
程中偷工减料，不择手段，往往导致工程项目存在一定的质量问题和安全
隐患，甚至出现安全事故，严重地威胁施工人员以及居住人们的生命财产
安全。
3、建筑工程项目管理模式调整的对策
（l）要建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系，并且要求
具有贴近市场符合市场需求，有很强的生产力以及创新力，有刚性的产业
结构等。
我国目前的建筑工程项目管理模式在一定程度上违背了建筑生产活动
的规律以及建筑产品的特点，所以必须要从这方面来进行调整和改进，使
建筑工程项目的管理模式能够符合建筑产品的特点，并且符合建筑生产活
动的发展规律l5]。
在建立健全科学合理的建筑工程项目管理组织体系的过程中必须要遵
循我国相关的法律法规，使建筑工程项目管理能够规范化和标准化。
在建筑工程项目管理组织体系中，必须要明确每一个管理组织部门或
单位的职责，进行监督和控制。
⑦要将建筑工程项目施工管理与施工作业分离开来，建立专门的管理
部门，明确其管理职能，由专业的管理人员来完成管理工作。
由于目前的建筑工程项目的规模都比较宏大，管理内容页比较复杂，
所以必须要由专门的管理部门和专业的管理人员来进行管理。
建筑工程项目一般会涉及到很多的学科，并且需要各行各业的专家，
需要专业素质和技术水平很高劳务队伍，建筑工程项目企业通常都是将整
个工程项目施工作业分别承包给各个专业工种的承包人
建筑工程项目企业只是对整个工程项目的施工进行管理和监督，这就
是我国过去传统的建筑行业总分包经营管理模式，在这种模式里，建筑工
程项目企业将管理层与劳务层分离开来，重点发展资金、技术以及工程项
目管理，从而发展成为资金、技术、知识等高度密集型的企业。
（3）在建筑工程项目管理的过程中要采用科学合理的项目计划手段
和项目控制手段。
项目计划手段要求科学务实，项目控制手段要求严谨有效。
在建筑工程项目管理过程中采用科学务实的项目计划手段，能够确保
工程项目的施工工作能顺利地开展和完成，并且有利于实现管理目标l6]。
在建筑工程项目管理过程中采用严谨有效的控制手段，能够保证工程
项目按照计划好的管理程序进行有序运转。
要引进国外的先进的建筑工程项目管理理念，发展高科技，靠科技来
带动生产。
对工作人员进行专业素质和技术能力的培训，提高他们的技术水平和
工作能力，提高建筑工程项目管理人员的素质，要求他们具备专业的管理
学知识，并且具备建筑行业相关的专业能力，从而提高整个管理阶层的工
作能力，提高建筑工程项目管理的效率和水平，实现经济效益和社会效益
的最大化，促进我国建筑行业的发展。
4、结束语
综上所述，本文围绕建筑工程项目管理模式这一重要课题进行研究和
探讨，全面分析具体的实际情况，并且密切结合建筑工程项目管理法的理
论知识，针对当前我国建筑工程项目管理中存在的一些问题，提出相应的
改善措施，并且对建筑工程项目管理模式的调整的对策进行详细地阐述，
希望能够提高我国建筑工程项目管理的水平和效率，增强建筑企业的发展
实力，提高我国建筑工程项目的质量和安全性，促进我国建筑行业的发展，
为我国建设社会主义文明、富强、和谐的社会贡献一份力量。