薪资表 (2)4
2024版劳动合同：关于雇主与员工之间的薪资、福利及工作条件等规定。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版劳动合同：关于雇主与员工之间的薪资、福利及工作条件等规定。
本合同目录一览第一条薪资1.1 基本工资1.1.2 基本工资的调整1.2 奖金1.2.1 员工根据工作绩效可获得奖金1.2.2 奖金的计算和支付方式1.3 薪资支付时间1.3.1 薪资支付日期1.3.2 薪资支付方式第二条福利2.1 社会保险2.1.2 社会保险的缴纳标准和比例2.2 福利待遇2.2.1 带薪年假2.2.2 病假工资2.2.3 婚假工资2.2.4 产假工资2.2.5 其他福利待遇第三条工作条件3.1 工作时间3.1.1 正常工作时间3.1.2 加班工作时间及加班工资3.2 工作地点3.3 劳动保护3.3.1 雇主应提供安全的工作环境3.3.2 员工安全培训3.4 员工培训与发展3.4.1 雇主提供的培训机会3.4.2 员工晋升机制第四条试用期4.1 试用期限4.2 试用期工资4.3 试用期内的工作条件第五条合同解除与终止5.1 双方协商一致解除合同5.2 雇主单方面解除合同的情形5.2.1 员工严重违反合同规定5.2.2 员工严重失职5.2.3 员工旷工连续超过规定天数5.3 员工单方面解除合同的情形5.3.1 员工提前通知雇主解除合同5.3.2 员工因被迫解除合同第六条保密协议6.1 保密义务6.2 保密信息的范围6.3 保密期限第七条知识产权7.1 员工创造的成果7.2 知识产权的归属第八条争议解决8.1 双方应通过友好协商解决合同争议8.2 如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼第九条法律适用9.1 本合同的签订、效力、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律第十条其他约定10.1 双方在签订合同时，还签订了其他相关文件，包括但不限于：10.2 其他文件的生效与执行第十一条附件11.1 附件一：薪资结构表11.2 附件二：福利政策一览表11.3 附件三：员工培训与发展计划第十二条合同的签订与生效12.1 合同的签订日期12.2 合同的生效日期第十三条合同的修订13.1 合同的修订条件和程序第十四条合同的终止日期14.1 合同的终止日期及终止后的权益处理第一部分：合同如下：第一条薪资1.1 基本工资（1）本科毕业生及具有同等学历的员工，基本工资为每月人民币元；（2）硕士毕业生及具有同等学历的员工，基本工资为每月人民币元；（3）博士毕业生及具有同等学历的员工，基本工资为每月人民币元；（4）具有高级职称的员工，基本工资为每月人民币元；（5）具有中级职称的员工，基本工资为每月人民币元；（6）具有初级职称或无职称的员工，基本工资为每月人民币元。
美容综合店工资制度范本(2篇)
第1篇一、引言随着美容行业的蓬勃发展，美容综合店作为提供全方位美容服务的场所，越来越受到消费者的青睐。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和店铺的整体竞争力，制定一套科学合理的美容综合店工资制度至关重要。
以下是一份美容综合店工资制度范本，旨在为店铺提供参考。
二、工资构成1. 基本工资基本工资是员工工资的底线，根据员工的职位、工作经验和店铺实际情况确定。
基本工资分为以下几类：（1）初级美容师：2000-2500元/月（2）中级美容师：2500-3000元/月（3）高级美容师：3000-4000元/月（4）美容店长：4000-5000元/月（5）店务经理：5000-6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工的工作业绩和销售业绩来计算的，具体提成比例如下：（1）初级美容师：销售额的5%（2）中级美容师：销售额的7%（3）高级美容师：销售额的10%（4）美容店长：销售额的12%（5）店务经理：销售额的15%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金两种，具体如下：（1）月度奖金：根据员工的工作表现、客户满意度、团队协作等方面进行评估，表现优秀的员工可获得100-500元不等的月度奖金。
（2）年度奖金：根据员工的工作表现、店铺业绩、客户满意度等方面进行评估，表现优秀的员工可获得1000-5000元的年度奖金。
4. 补贴为了提高员工的工作积极性和生活质量，店铺提供以下补贴：（1）交通补贴：每月100元（2）通讯补贴：每月100元（3）餐费补贴：每月200元（4）住房补贴：根据员工的工作地点和实际情况，提供500-1000元的住房补贴5. 社会保险及公积金店铺按照国家规定为员工缴纳社会保险和公积金，具体缴纳比例如下：（1）养老保险：员工缴纳8%，店铺缴纳20%（2）医疗保险：员工缴纳2%，店铺缴纳10%（3）失业保险：员工缴纳1%，店铺缴纳2%（4）工伤保险：员工缴纳0.5%，店铺缴纳1%（5）生育保险：员工缴纳0.5%，店铺缴纳1%（6）住房公积金：员工缴纳5%-12%，店铺缴纳5%-12%三、工资发放1. 工资发放时间：每月10日发放上一个月的工资。
深圳华利进电子厂薪酬体系
薪酬体系管理制度一、目的规范薪酬福利标准，为各类员工入职、人事异动、职涯规划等提供薪酬福利参考依据；二、适用范围适用于正式聘用员工；短期聘用员工按照《合同书》执行；三、薪酬福利种类凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述五类薪酬福利待遇；工资、津贴（视具体岗位）、奖金、加班、福利1、工资（工资包括基本工资、工龄工资、浮动工资）工资根据公司组织结构，分为管理职及技能职两类，4个类别，具体分为：1类：普通员工级2类：组长/品管级3类：专职人员级4类：主管级2、津贴（包括岗位津贴、职务津贴、住房津贴、伙食津贴、其他津贴）3、奖金（包括全勤奖、优秀员工奖、特殊奖金）4、加班费5、福利（包括节日补助、有薪假期、出差补贴等）四、薪酬福利标准1、工资1 ）基本工资，分成4类（见表1）（1 ）依据员工的学历，年龄，经历经验，考核成绩及服务态度，配合公司的工作业绩，物价波动指数，人力市场的供需状况及生活水平等因素，决定基本工资类别，各基本工资类别经总经理审批后生效（基本工资类别每年视情况决定是否修订）；（2 ）新进人员如已有工作经验，则依其行业背景，经历经验，经试用期满合格后，再予以适当职位并确定其基本工资；（3）1类：普通员工，22天18小时工作制。
具体分类如下：G11普通操作员、开机人员G12编带工、浸锡工、剪脚工、刻字工、测试工、其中：编带工---产品喷漆前、用胶纸对产品的引脚进行粘贴的员工、浸锡工---负责产品引脚手工浸锡的员工、剪脚工---负责产品引脚浸锡前后的剪切、刻字工---负责产品打码刻字的员工、测试工---负责产品电流电阻测试的员工G13 QC---品质部检查员、本岗位产品检查员、负责产品的外观检验、（4）2类：组长，22天/8小时工作制（指副组长、组长等有直接下属的基层管理人员）（5）3类：专职人员、26天/8小时工作制，（指跟单文员、采购文员、财务文员、人事文员、行政文员、前台文员、仓管员、等）；（6）4类：主管级，26天/10 小时工作制（指各部门主管、工程师）；（13 ）保安工资状况按《保安薪资合约》执行；2 ）工龄工资（根据员工个人为公司服务的时间而采取的固定加薪）；1类、2类、员工满一年后15元/月；满两年后30元/月；满三年后为45元/月，3类、4类、员工满一年后50元/月：满两年后100元/月：满3年后为150元/月。
2021年九大寡头职级薪资一览表
2021年九大寡头职级薪资一览表以华为、阿里、字节跳动为代表的互联网大厂，对于企业和HR来说，一直是行业的标杆。
从中小微企业到大型企业，大家都希望能找到可以参考和学习的地方。
今天帮大家整理了阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米，9家互联网大厂的薪资、职级、考核、晋升的薪资职级体系。
01阿里巴巴1、全球总人数截至2020年12月31日,阿里巴巴集团员工总数为252,084人2、岗位职级阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系：一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招最低从 P4 开始。
一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。
一般来说，应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到P6，阿里一般到P7才给配股票。
目前阿里需求量最大的职级范围分布在P6-P8，这也是阿里集团占比最大的级别。
P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。
一般而言，江湖上行走小有名气的阿里程序员至少也是 P8 级别。
P10 就是传说中的大神级别，这个级别的程序员无一不是业界鼎鼎有名的存在，比如褚霸、毕玄等等。
3、岗位薪酬阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪。
年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个。
股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完。
从P7开始有股票，股票是工作满2年才能开始拿，满两年拿50％，第3年25%，第4年25%，4年拿完。
据说目前P7的offer是400股票，以阿里16薪算，年薪总包大概是70-100w。
说到股票，就要普及一下常识了：股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现真的是难，更不要提高额税收了。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的还是限制性股票，不能马上卖。
好不容易可以出售的时候，还得交20%股票增值部分的个人所得税！更重要的是，你必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金！所以，拿的越多，先拿出的cash就越多，这里面的流动性风险不容小觑。
员工薪资晋升表(模板)
工作岗位
从事本专业工作内容 取得职称时间 取得职称 职称编号
部门办事员意见 部门负责人意见 部门主管领导意见 人事处人事专员意见 人事处薪资专员意见 人事处处长意见
备注
签字： 签字： 签字： 签字： 签字： 签字：
年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
要求： 1.如需 职称作 为晋升 条件 者，请 附职称 复印件 。2.因 调岗工 资发生 变动的 不填写 此表。 3.每月 25日前证明人
任专业职务
年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日
部门：
姓名
性别
族别
出生年月
原岗位职位
现岗位职位
年月
工作部门
员工薪资晋升表
学历
专业
原岗位等级 晋升岗位等
级 工作岗位
参加工作时间 进公司时间 原岗位薪资 晋升岗位薪资 从事主要工作内容
本 人 工 作 经 历
填报时间： 年月 日
职称
薪资调整时间 原加班费+职
位津贴 现加班费+职
位津贴 部门领导
年月
本 专 业 年 限 经 历
薪资.奖金及奖惩制度表格、格式
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
员工薪资核算表
员工薪资核算表员工薪资核算表公司名称：XXX公司日期：YYYY年MM月员工信息：员工编号姓名部门职位基本工资加班工资奖金扣款实发工资001 张三销售部销售员 5000 200 300 100 5400002 李四技术部工程师 8000 0 500 200 8300003 王五人事部人事助理 4000 100 0 50 4050004 赵六财务部财务主管 10000 0 1000 300 10700说明：- 基本工资为员工的基本薪资，通常是根据员工的职位和工作经验确定的。
- 加班工资是员工因加班而获得的额外报酬，根据员工的加班时长和加班费率计算。
- 奖金是员工因表现优秀或完成特定任务而获得的奖励。
- 扣款是员工因迟到、早退、请假等原因而被扣除的薪资。
- 实发工资是员工最终实际获得的工资，即基本工资加上加班工资和奖金，扣除扣款后的金额。
根据以上员工信息，我们可以计算每位员工的实发工资，并填写在员工薪资核算表中。
这样可以清晰地了解每位员工的工资情况，方便人力资源部门进行工资核算和发放。
在核算过程中，需要注意员工的基本工资、加班工资、奖金和扣款的准确性。
任何误差都可能影响员工的工资待遇和满意度，因此人力资源行政专家需要仔细核对数据，确保准确无误。
此外，员工薪资核算表还可以作为公司内部的一种信息共享工具，让员工了解自己的工资构成和发放情况。
这有助于提高员工对公司薪酬体系的透明度和信任感，从而增强员工的工作积极性和归属感。
总之，员工薪资核算表是人力资源行政专家必备的工具之一，它能够帮助管理者和员工清晰地了解员工的工资情况，确保工资的准确发放，提高员工满意度和工作积极性。
员工薪资确认表(新)
员工薪资确认表(新)
员工薪资确认表
员工姓名
入职部门
入职时间
性别
入职职位
试用时间
资料提供情况：□已齐备□不齐备说明：XXX意见
背景调查情况：□属实□不属实说明：
社保情况：□有□无说明：
人力行政负责人：日期：
薪资福利
试用期
基本工资
绩效奖金
全勤奖
加班费
工龄奖入职满一年后计算
基本工资
绩效奖金
全勤奖
加班费
工龄奖
转正
入职满一年后计算以上薪资及福利内容本人已经知晓，同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处罚，包含解除劳动合同。
员工签名：日期：用人部门意见。
业务员工资结构方案(最新)
业务员工资结构方案（通用5篇）一、销售业务员工资第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定1、提成分费用提成与业务提成2、费用提成设定为0.5-2%3、业务提成设定为4%4、业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%5、业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放1、费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2、业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。
二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点：个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发客户（3个月内）0.5%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%个人新开发工程单（价高于4折非投标）1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③经销经理手机话费300元/月④招待费（招待标准按30元/人计）等等。
公司行政架构及薪资等级结构表
图表错误!未定义书签。
根据以上公司结构制作以下薪酬结构表;1试用期中前3个工作日为无薪试岗期; 5公司休假按照国家法定节假日安排;2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算;3福利补贴岗位工资按职务职责制定; 7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助;4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定; 8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定;级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权,油费报销,招待权,公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作,公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制;主要岗位职责：1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作;2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;对公司发生的重大事情进行奖惩;3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成学院和董事会下达的各类任务;4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用;5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平;6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司立足校园,面向社会,开拓创新,不断发展壮大;7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质;8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案; 9、总经理直接领导经理办公室,负责审批以公司名义发出的各类文件、报表,批办上级来文,处理涉外事宜,做好公司内外的接待工作;10、总经理还应该定期向董事会汇报工作,向公司职工大会报告工作,接受监事会的咨询和监督,对于提出的问题和建议,积极解决和落实;关心职工生活,改善和提高职工的生活福利待遇;11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；二．决策管理层2级权限包括：1公司车辆直接使用权,2客户招待费用报销权,招待费用无限额实报实销;岗位名称副总经理直接上级总经理直接下级经理助理、财务部、综合行政部,营销部,管理权限协助总经理的全面工作,有效落实好总经理的各项指示,监督完善各部门相关工作,监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项目标实现的责任1. 根据总经理的精神,制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标;2. 推行公司经营理念,建立良好的企业形象;3. 指导协调部门工作并控制差异,使公司各项资源获得最佳运用;4.,调动各部门工作的主动性,积极性和向心性;作到知人善任,举贤不避亲, 惟贤而用,为公司培养人才,挖掘人才;5. 制定决策公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化;6. 根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议;7. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策;8. 维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏;9.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划;合理协调和配置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控; 对在公司日常运作中的遇到的审批事项或重大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理；授权范围外的,及时进行反馈向总经理汇报与跟踪; 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、激励各部门工作, 提高工作效率;10.汲取国内外先进企业经营管理,协助总经理制定公司的发展和目标及策略方案、工作计划;协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见;11.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作;根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选; 负责组织制定分管部门的管理考核标准、监督公司的各项规章制度的贯彻执行;12.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等 ;6.协助总经理抓好公司班子的自身建设,抓好公司员工思想和业务建设;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;13.参加公司常务办公会议,发表工作意见和行使表决权;14.抓好企业内部信息化系统建设;15.协助总经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象;16.在总经理外出或缺席时,受托代行总经理职务;17.完成总经理交办的的其他工作任务三．监督管理层3级权限包括：1公司车辆使用申请权无次数限制2客户招待报销,招待费用限额每月为5000元人名币备注：本特权适用于市场营销部门3级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称营销部经理直接上级副总经理直接下级营销经理管理权限市场营销部责任范围承担监督执行公司营销任务实现的责任,管理营销部日常工作及工作安排;1全面负责销售部管理工作;2负责销售部人员的招聘初选工作;3负责销售部员工营销培训工作;4负责销售部绩效考核的管理和执行工作;5负责收集、整理和分析市场信息,为公司项目制订明确战略计划提供依据,同时协6助制定项目规划设计方案;7负责公司开发项目营销策划及整合推广工作,同时负责对营销策划及整合推广工作8组织实施及落实;9负责公司开发项目的全程销售工作,并组织实施及落实,保证公司项目按照计划实现销售;10负责组织制订销售计划,并根据市场情况调整销售计划及销售策略;11负责对外媒体资源维护,协调外部工作;12负责招商、销售合同文本的审核、报批及签署工作;13负责在售项目的交房工作及房屋产权证的发放工作;14负责销售部突发事件现场处理及上报;15负责销售部信息平台的建立;16完成领导交办的其它工作;职务名称：财务经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：财务会计,财务现金出纳本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作,制作公司财务季度,年表报;监管0考核财务部员工;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;2参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;3负责重要内审活动的组织与实施;4掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;5主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、财务工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;6组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;7、按规定审批从银行提现金的作业;8负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;9参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;10做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神 ;职务名称：行政经理直接上级: 总经理副总经理直接下级：人事部主管经理,行政主管经理, 本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作;监管财务部日常工作; 管理权限：财务部1在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,保障公司在任何情况下能够顺利地开展各项工作,确保公司的安全稳定,正常运作；2全面负责行政部全体成员的日常管理工作,合理分工和配置人员,做到各尽其能,负责督导和分配所属人员的各项工作；3 、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪；4 、全面负责公司的前台、办公用品、卫生、安全日常管理工作,确保后勤保障得力；5、全面负责行政部与其他部门间的协调工作,配合各部门做好各项服务工作；6、全面负责公司行政事务和办公室的重大事务处理工作,并做好事情的起因、结果的调查工作；7、执行公司的各项规章制度,有权对违章违纪人员的通报处理工作;维护好公司各项规章制度的权威；8、全面负责公司的资产管理工作,包括办公用品与劳保用品的管理,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤检节约的实务工作；9、全面负责公司应急救援机制的组织工作,处理好公司的各类突发性事件；10、做好本职工作,努力为公司发展做贡献,为员工创造安逸、舒适的工作环境和生活环境;为公司创造优异的后勤队伍,保障公司安全、稳定的开展各项工作；11、规范员工举止行为、礼貌用语、穿着服饰树立良好的公司形象;12、完成上级交办的其它工作任务;13、制度建设：管理制度总则和各个板块的细则、工作流程、作业指导书、奖惩办法、考核办法;14、企业文化建设：1.企业文化的价值导向：人本、和谐、协作互助、业绩、服务等等；2.建立关于企业文化的管理制度：制度、流程、奖惩和考核；3.企业文化的个体表现：互动沟通面谈、慰问、关怀、激励,干部以身作则,员工个人修养；4.企业文化的具体表现：标语横幅、装饰、口号、宣传栏、墙报、内刊、活动;15、公共关系管理：1.外联接待、行业交流、商务谈判、辅助市场销售、政府业务<检查、证照办理审查等>；2.客户、供应商、上下级公司、政府及行业协会关系维护;16、一般行政管理：1购销存：办公用品的采购、入库、领取；2.固定资产管理,办公设备及内部网络维护；3.来往信件、邮件及公文写作；4.信息搜集整理分析及信息安全；5.办公秩序维护、工作督察、文明办公宣传及检查；6.档案整理、保存、维护、借阅管理；7.证照申请、年审、使用及保管；8.内部信息平台内部通知、通报、资源分项、学习；9.法务管理指导、拟定、审查法律文书、提供法律咨询和培训,规范内部制度,考察合作方等；10.工作计划、执行、验收;四．执行管理层4级权限包括:1.公司车辆使用申请权限2.客户招待报销,招待费用限额每月为1500元人名币超出部分个人承担;备注：本特权适用于市场营销部门4级领导,同级其他部门领导如需使用本特权,需向上一层级领导申请;岗位名称销售主管直接上级营销经理直接下级销售组长管理权限营销小组责任范围承担监督执行公司销售组任务实现的责任,管理营销组日常工作及工作安排;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订;4、确定每组;5、设计个组;6、销售人员的选择、培训、调配;7、销售业绩的考察评估;8、与新增;9、、防止对策、帐款回收;10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;11、管理其所分派的销售组长和组员,和个组长商讨月任务计划,管理监督每组计划执行情况;岗位名称行政主管直接上级行政经理直接下级行政专员行政助理管理权限行政管理部责任范围部门及公司内部员工工作和信息的沟通、各种规章制度的督察沟通交流以及公司员工绩效考核统计等;1负责组织筹备办公会议、其他重要会议及有关重要活动组织、协调及会场布置管理;同时负责公司出差的各种车票的预定等工作;2负责公司销售部各人员业务文件资料、渠道信息资料、公司各重要文件、部门工作文件打印、验收和归档管理,并负责打印纸张控制管理;3负责办公用品,各种设施设备的购置、维修、养护管理;员工名片的制作以及印刷品的制作等事宜及办公室钥匙登记、配置和分发管理;4负责对公司及各部门办公环境布置进行有效管理,监督各办公区域卫生情况、工作证件监察,起草各管理制度、并及时提供合理化建议5协助部门领导负责各部门绩效考核、统计考核情况,及时分析统计,向部门领导汇报;6办公物品的出入库管理、登记及管理等工作;7负责办公用品,各种设施设备的盘点管理;8负责制定和完善后勤管理制度;9负责内部工作关系的流程设计、工作衔接、协调管理;10负责公司各办公资产统计,定期分析撰写报告;控制行政成本,及时11向部门领导汇报,并提出相关建设性意见;12根据部门工作,及时处理领导交办的临时工作;岗位名称人事主管直接上级行政经理直接下级人事专员人事助理管理权限人事管理部责任范围人才招聘,培训,办理员工升职.解聘入.离职工作员工档案资料的收集管理.1在公司总经理领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见,并协助拟定公司各类管理制度及工作流程,并对各部门执行情况进行监督、检查；制度的合理性,监督实施情况根据公司的年度和月度招聘需求,制定招聘计划,并跟踪人事专员招聘实施情况,包括简历筛选、通知面试、入职手续办理、入职培训等工作；根据集团人事部要求,进行高校招聘工作,包括高校联系、高校招聘资料准备、学校专场招聘会宣讲、应届毕业生面试复试入职等工作；试用期员工跟进,在其入职30天和30天分别一对一进行面谈,收集员工意见及建议,给予员工工作上的帮助与支持,并将面谈结果反馈给上级领导；检查离职员工工作交接情况,及手续办理完整性；2全面负责公司培训工作根据公司规划或员工需求,制定公司培训制度,搭建培训体系,完善培训课程协助各部门主管针对部门员工开展专业性的培训,并将培训相关记录归档；根据制定好的培训课程,落实培训实施,并将培训效果评价及培训记录归档;根据培训课程拟定考核试卷,跟进培训考核情况,并记录归档;年终培训工作总结汇报;3月底提交各类报表,如员工变动情况表、人事行政分工明细、员工档案通讯录等月初提交日报分析表准时提交各类报表,并保证准确性;4岗位职责整理与职位说明书编写实施参与各部门具体岗位职责的整理及岗位说明书的修订；整理好的岗位说明书最终由总经理审核批准,并由人力资源部进行汇总编号,成为正式的岗位说明书档案;5员工绩效考核与薪酬管理全面负责员工绩效考核与薪酬管理;6员工关系负责公司新进员工劳动合同的签订,检查和监督到期员工合同的续签；处理突发事件,能从制度、管理层面预防和规避劳资纠纷；负责整理、更新、保管员工人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、查询和人才库建立等工作;确保劳动合同签订的准时率,无错误率,劳动纠纷率岗位名称财务会计直接上级财务经理直接下级无管理权限公司财务制度的执行,日常财务工作管理 ,财务月报表,财务周报表制作,财务账目管理责任范围分析、研究会计数据,准备财务报告,向管理层提供财务信息；控制成本计划；负责银行、财税、工商相关业务办理等;1在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务；2负责财务预算、审核、监督工作,及时编制各种财务报表；3负责员工各项报销费用的审核、凭证的编制和登帐；对已审核的原始凭证及时填制记帐保管；4负责日常核算、计提和摊销工作,保证单据及时、准确处理；5负责往来账及其他进销存帐务,客户应收账款的管理；6根据业务部门的需求,提供各种财务数据,保证提供数据的准确、真实；7负责对经营计划、预算编制及考核管理8完成财务经理临时布置的各项任务五．执行传达层5级无管理权限,本层级是在传达上层领导安排的工作任务同时督促6级员工共同协作更好的完成工作安排;注如需使用上层权限需提前1个工作日向上一级层管理申请岗位名称销售组长直接上级销售主管直接下级无管理权限无责任范围负责督促协助销售小组内的组员销售任务的完成;1、在销售总部领导下,和各部门密切配合完成工作;2、严格遵守公司各项规章制度,处处起到表率作用;3、制订销售组的销售计划;4、向组员传达确定销售政策;5、设计销售模式;6、督促跟踪组内员工销售任务完成情况,全力以赴的帮扶每位同事完成个人指标;7、销售组员业绩的考察评估每月向销售经理汇报总结一次;8、组内的销售渠道与客户管理;9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议;岗位名称财务出纳直接上级财务经理直接下级无管理权限无责任范围公司内部现金备用金的管理,报销单据的填写,现金日记账的制作,银行现金支取和对账,员工工资表的制作,工资发放等日常财务工作,公司空白票据的管理现金会计的工作职责1执行国家的货币政策和公司的各项规章制度,必须做到日清日结;2认真审查各种报销或支出的原始凭证,对违反国家规定的应拒绝办理,内容不全、手续不完备、数字差错、所附票证与报销金额不符以及书写不规范等,均应退回补填、更正和重写;遇有伪造单据、涂改凭证、虚报冒领款项的行为,应及时报请领导处理;3根据规范的原始凭证,登入现金帐,做帐时要做到数字准确、摘要清楚,书写整洁逐日登记;4严格遵守现金管理制度,库存现金不得超过定额;不坐支,更不能私自挪用现金,未经领导批准的条和白条纸单据,不得报销;5认真审核收取银行票据和现金,防止假票、假币流入,谨防受骗,对收到的单据及时加盖收付讫印章;6严格执行安全制度;认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券;不随意存放现金及有价票证,如因违反制度而造成损失,则由现金会计负责;7现金流量表真实准确,及时为领导提供可靠的数据;8贯彻执行银行结算制度和倾向管理制度;严格办理托收承付、汇款等结算业务;加强银行支票管理,负责支票签发,不得签发空头支票并按规定签发空头支票;9负责办理经费领拨、支付、及时或者近期与有关往来单位办理现金往来结算;10根据不同时期现金支付情况进行分类汇集,分析比较,编制现金支付计划,分清资金渠道;有计划的领取和支付现金,要定时、定额支出;6.执行层6级本层级无管理权限,注如需使用上层权限需提前3个工作日向部门第4层级管理申请岗位名称销售专员直接上级销售组长直接下级无管理权限无责任范围公司产品的日常销售工作;1. 所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度;2. 所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全;3. 销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止,树立公司良好形象;4. 销售人员应当深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来;5. 销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交这些报表;6. 销售人员必须按照客户的实际情况,在销售内勤的协助下,把自己所管辖的客户进行分档管理;7. 销售人员每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天;8. 销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量;9. 销售员作为公司领导作出销售决策时的助手,必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映;10. 销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后,要按时跟踪处理,并将跟踪处理结果及时汇报;11. 销售人员在走访市场时,必须认真听取客户投诉或建议,并认真作出记录,回公司后报与销售内勤备案并反馈处理建议;能够当场处理的,尽量及时处理,并把问题及处理结果及时报与销售内勤备案,以免客户再次追诉;12. 销售人员必须保证公司指定的通讯工具在9︰30-9︰30的畅通性;13. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更,销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户,以便公司政策的执行、新品的推广等;14. 准时参加公司组织的销售会议,遵守会议秩序;15. 销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度,有临时工作时,要主动配合其他人员完成;16. 销售人员应认真执行公司领导安排的所有临时性工作;岗位名称行政专员直接上级行政主管直接下级无管理权限无责任范围协助执行公司行政部门的日常工作1协助行政经理完成公司行政事务管理;2参与公司绩效管理、考勤等工作;3参与公司行政、采购事务管理;4绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格员工的辞退申请；5激励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；岗位名称人事专员直接上级人事主管直接下级无管理权限无责任范围执行上层领导的人事工作安排新员工的面试入职离职接待工作;1制定、执行公司人力资源规划；。
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