20关于执行力问责制度
有效执行管理制度的监管和问责机制
有效执行管理制度的监管和问责机制管理制度的执行对于一个组织的良好运行至关重要，它不仅能够保证组织的高效运作，还有助于提升组织的整体管理水平。
然而，在现实中，由于各种原因，管理制度的执行情况往往不尽如人意。
因此，建立有效的监管和问责机制是至关重要的。
一、加强监管1.制定明确的管理制度规范一个组织的管理制度规范应该明确、具体，不容留下任何歧义。
只有这样，才能为监管提供一个明确的依据，避免执行的不确定性。
同时，管理制度规范也应该与组织的实际情况相适应，在设计时考虑到不同部门和岗位的特殊性。
2.建立监督机构为了确保管理制度的健康执行，组织应该建立一个独立的监督机构。
这个机构可以是一个专门的部门，也可以由内部员工兼任。
无论是哪种形式，监督机构都应该能够独立地对管理制度的执行情况进行监督和评估，并及时提出问题和建议。
3.开展定期检查和评估除了日常监督外，组织还应该定期进行检查和评估，以了解管理制度的执行情况。
这些检查和评估可以通过调查问卷、面谈等方式进行，以获取更真实和全面的信息。
同时，结果也应该及时反馈给相关部门和个人，帮助他们改进和提高。
二、建立问责机制1.制定明确的责任制为了有效实施管理制度，组织应该明确相关负责人的责任。
每个部门和岗位都应该有具体的责任和任务，同时需要制定绩效指标来衡量执行情况。
只有建立了明确的责任制，才能形成一个高效的问责机制。
2.建立奖惩机制在执行管理制度时，不仅要追究责任，还需要给予合适的奖励和惩罚。
对于执行良好的个人和部门，应该及时给予奖励，以激发积极性和创造性；而对于执行不佳的个人和部门，应该及时采取相应的惩罚措施，以引起重视和改进。
3.建立多元化的反馈渠道为了更全面地了解管理制度的执行情况，组织应该建立多元化的反馈渠道，让员工和客户能够便捷地提出建议和投诉。
同时，组织还应该对这些反馈进行认真处理和解决，以充分发挥监管和问责机制的作用。
总结：有效执行管理制度的监管和问责机制对于组织的良好运行至关重要。
问责制度范例
问责制度一、目的与原则1.目的：建立有效的问责机制，规范各级员工的行为，提高工作效率和执行力，确保公司目标的顺利实现。
2.原则：公平、公正、公开，责任与权利相匹配，惩罚与教育相结合。
二、适用范围1.本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
2.本制度不适用于外籍员工和兼职员工。
三、问责内容与标准1.工作质量：员工因工作疏忽或不当导致的工作质量问题，如出现错误、延误、漏报等。
2.工作效率：员工因拖延、懈怠导致的工作效率低下，如不能按时完成任务、经常需要他人协助等。
3.职业操守：员工违反职业道德规范的行为，如泄露公司机密、接受贿赂等。
4.团队协作：员工因缺乏团队协作精神导致团队工作效率下降，如不能与同事有效沟通、拒绝协助他人等。
5.遵守公司规章制度：员工违反公司规章制度，如迟到早退、旷工等。
四、问责程序1.投诉受理：员工或团队对其他员工或管理者的行为有异议，可向直属上级或人力资源部门提出投诉。
2.调查核实：直属上级或人力资源部门对投诉进行调查核实，收集相关证据，必要时可请外部专家协助。
3.结果通报：经过调查核实后，将结果通报给相关当事人，并听取其陈述和申辩。
4.处罚决定：根据调查结果，按照公司规定对责任人进行相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
5.执行处罚：相关部门负责执行处罚决定，并及时向全体员工公示处理结果。
6.申诉渠道：责任人对处罚决定有异议，可在规定时间内向公司领导层申诉。
领导层将根据实际情况进行复核并做出最终裁决。
五、问责制度保障措施1.公司设立专门的责任追究小组，由各部门主要负责人和法律专家组成，负责处理员工问责事件。
2.公司将定期对员工进行问责教育，提高员工的责任意识和问责意识。
3.公司将建立员工奖惩档案，记录员工的奖惩情况，作为晋升和薪酬调整的参考依据之一。
4.对于故意隐瞒或虚报事实的投诉人或调查人员，公司将视情节轻重给予相应处罚。
5.公司将对涉及问责的所有人员进行保密处理，确保个人信息不被泄露。
责任问责制度范文
责任问责制度范文
一、问责制度概述
问责制度是指政府对政府机关、企业、行政管理者或个人的失职或违
法行为进行追究责任的制度，是职责负责制的重要组成部分。
问责制度的
实施，首先需要有明确的法律规定，以及考核、监督机构和追究责任的程序、制度。
问责制度的实施，既要激励行政管理者尽职尽责，又要追究政
府机关、企业、行政管理者或个人的失职或违法行为，使其负起法律责任，维护社会公平正义。
二、问责制度的性质
1、问责制度具有法治性。
问责制度是依据法律法规规定的，是一种
强制性的责任追究程序。
执法部门必须按法治原则实施问责，不得盲目问责。
2、问责制度具有社会对等性。
问责制度旨在保护公民的合法权利，
追究任何失职或违法行为，无论其位置和地位如何，一律严格问责。
3、问责制度具有反抗性。
问责制度旨在将失职或违法行为的责任者
受到应有的惩罚，以维护公民的合法权利，维护社会的公平正义，反对违
法犯罪行为，倡导正义文化。
三、问责制度的主要内容
1、明确法律规定。
要建立健全问责制度，首先应明确其约束性和强
制性。
加强问责工作实施方案
加强问责工作实施方案为了加强问责工作，提高政府部门及公务员的责任意识和执行力，促进公共服务的高效、透明和廉洁，特制定本实施方案。
一、加强问责制度建设。
1. 健全问责制度。
建立健全政府部门及公务员的问责制度，明确责任主体和问责程序，确保问责工作的规范和有力执行。
2. 完善问责标准。
制定清晰的问责标准和指标体系，明确责任范围和问责依据，使问责工作更加科学、公正、严肃。
二、强化问责工作机制。
1. 健全问责工作机制。
建立健全问责工作的组织机构和工作流程，明确责任部门和责任人，确保问责工作有序、高效进行。
2. 加强问责信息公开。
及时公开问责结果和处理决定，接受社会监督，提高问责工作的透明度和公信力。
三、加强问责工作的实施。
1. 强化责任追究。
对失职渎职、玩忽职守、滥用职权等行为，依法依规进行严肃问责，绝不姑息迁就。
2. 加大问责力度。
对于影响公共利益、损害人民群众利益的行为，坚决依法依规进行问责，维护社会公平正义。
四、加强问责工作的监督。
1. 健全问责监督机制。
建立健全问责工作的监督机制，加强对问责工作的监督检查，确保问责工作的严肃性和有效性。
2. 加强社会监督。
积极引导和支持社会各界对问责工作的积极参与和监督，形成多方共同监督的格局。
五、加强问责工作的宣传。
1. 加大宣传力度。
通过各种媒体渠道，广泛宣传问责工作的重要性和成效，树立正确的问责观念，营造良好的社会氛围。
2. 宣传典型案例。
及时宣传问责工作的典型案例和成功经验，激励广大公务员增强责任感和使命感。
六、加强问责工作的评估。
1. 建立评估机制。
建立健全问责工作的评估机制，对问责工作的实施效果进行定期评估，及时发现问题并加以整改。
2. 加强问责工作的总结。
定期总结问责工作的经验和教训，完善问责工作的措施和方法，不断提高问责工作的科学性和有效性。
七、加强问责工作的保障。
1. 加强政策支持。
制定相关政策法规，为问责工作提供有力的法律保障和政策支持。
2. 加大资源投入。
问责制度范本
问责制度范本一、总则1.1 为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。
1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。
1.3 本制度坚持下列原则：1.3.1 制度面前人人平等原则；1.3.2 责任与权利对等原则；1.3.3 谁主管谁负责原则；1.3.4 实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
二、问责的范围2.1 本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1 未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6 违反公司各项规章制度，造成不良后果的；2.1.7 其他应予问责的行为。
三、问责程序3.1 问责启动3.1.1 问责事项发生后的10个工作日内，由问责事项发生部门或上级管理部门向公司董事会提出问责申请。
3.1.2 董事会接到问责申请后，应当在5个工作日内决定是否启动问责程序。
3.2 问责调查3.2.1 董事会决定启动问责程序的，应当立即组织调查组进行调查。
3.2.2 调查组应当全面、客观、公正地调查核实问责事项，形成调查报告。
3.3 问责决定3.3.1 董事会根据调查报告，应当在10个工作日内作出问责决定。
3.3.2 问责决定应当包括以下内容：（1）问责对象；（2）问责理由；（3）问责方式；（4）问责期限；（5）其他相关事项。
问责制度实施细则
问责制度实施细则
可以包括以下内容：
1. 问责对象的确定：明确机构、部门、岗位或个人的问责对象，要求问责具体、明确，不得模糊不清。
2. 问责权力的行使：明确问责的权力主体，如监察机构、纪委、人事部门等，以及各级问责机构层级关系和职责划分。
3. 问责标准的制定：明确问责的标准和依据，可包括法律法规、党纪条规、工作要求、绩效考核等。
4. 问责程序的规定：明确问责的程序，包括收集证据、听取申诉、调查核实、作出问责决定等环节，并要求程序公正、公开、透明。
5. 问责措施的选择：根据问题性质和严重程度，确定合适的问责措施，如批评教育、诫勉谈话、通报批评、组织处理、纪律处分等。
6. 问责效果的评估：建立问责效果评估机制，对问责决定的执行情况和效果进行监督和评估，确保问责具有实际效果。
7. 问责信息的公开：对问责对象、问责决定等相关信息进行公开，增加问责的震慑力和公信力。
8. 问责教育的开展：定期组织问责制度的宣传教育活动，加强对干部职工的问责意识和责任意识的培养。
9. 问责结果的监督：建立监督体系，对问责决定的执行情况进行监督，确保问责落实到位。
10. 问责制度的完善：根据实际情况，对问责制度进行定期评估和修订，不断完善问责制度。
以上是一些常见的问责制度实施细则，具体实施还应根据各级机构、部门的特点和情况进行具体设计和制定。
问责制度大全
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公司内部问责制度
公司内部问责制度一、总则为了强化公司各部门的工作职责，健全内部约束和责任追究机制，使约束与激励并举，增强责任意识与执行力，提高工作效能，根据公司实际情况，特制定本制度：二、问责对象1、公司全员。
三、问责的原则1、制度面前人人平等原则。
2、责任与权利对等原则。
3、谁主管谁负责原则。
4、实事求是、责罚适当、公平公正原则。
5、坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。
6、对岗位职责内发生的应该问责的行为承担直接责任；对管辖部门发生的应该问责的行为承担主要领导责任。
四、有下列情形之一的，应当问责：1、有令不行，有禁不止。
2、办事拖拉，推诿扯皮。
3、不求进取，平庸无为。
4、欺上瞒下，弄虚作假。
5、工作不力，处置不当。
五、问责形式及种类（以下问责方式可以单纯使用或并用）1、责令改正。
2、通报批评。
3、经济处罚。
4、调离岗位、降职、撤职。
5、责令辞职、解除劳动合同。
六、问责的范围及处理结果1、不能履行本岗位职责，将被调离岗位、降职或撤职。
2、经公司会议通过的工作计划中明确规定应由其承担的工作任务及工作要求，因工作不力未完成。
3、未认真履行领导交办的工作任务，影响公司整体工作计划的。
根据影响整体工作计划的情况，每项将处罚100元—500元。
4、泄露了公司相关保密事项，从而造成公司损失的。
根据损失的程度，处罚200元-1000元。
5、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司整体工作的；根据影响整体工作计划的情况，每项将处罚100元—500元。
6、重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失；因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济责任；因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。
7、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的。
一次将处罚200元—500元。
8、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的。
执行力制度(集锦10篇)
执行力制度（集锦10篇）执行力制度第1篇要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
问责制度实施细则
问责制度实施细则问责制度是指在组织或机构中建立并实施一套明确的责任追究制度，以达到监督、管理和约束的目的。
问责制度的实施细则是针对特定组织或机构制定的具体规定，用于明确各类问题的问责程序、问责对象、问责方式等，以确保问责制度的有效运行。
下面是问责制度实施细则的一个示例，共约____字。
第一章绪论第一条为了加强组织机构的管理，规范各级干部的履职行为，建立健全问责制度，根据《组织机构问责管理办法》的要求，制定本问责制度实施细则。
第二条本问责制度适用于本机构内的所有干部，包括领导干部、一般干部以及现任和离任干部。
第三条问责制度的目的是通过问责程序，对违纪违法行为进行追究，确保组织机构的稳定和正常运转，保障干部队伍的廉洁和高效。
第四条问责制度的原则是公正、公开、依法进行，依据党纪、国家法律和组织机构内相关制度进行问责处理。
第二章问责对象和问责机关第五条问责对象是指在组织机构内，违反组织纪律、干部纪律或国家法律的干部。
问责对象包括领导干部、一般干部以及现任和离任干部。
第六条问责机关是指组织机构内负责监督和管理工作的部门或机构。
问责机关应当建立健全问责制度，明确问责程序、问责权责和问责标准，确保问责工作的迅速、有力进行。
第三章问责程序和方式第七条问责程序分为调查、审查、决策和执行四个环节。
第八条调查环节是指问责机关收到举报或发现干部违纪违法问题后，对问题进行初步调查。
调查人员应当依据相关规定，进行实地调查、采集证据，并制作调查报告。
第九条审查环节是指问责机关对调查报告进行审查。
审查人员应当对调查报告进行细致认真的审核，查明问题的性质、情节和责任。
第十条决策环节是指问责机关依据审查结果，进行决策和确定问责方式和程度。
决策应该有依据、公正、合法、合理，并严格按照相关程序进行。
第十一条执行环节是指问责机关的决策的执行和实施。
问责机关应当加强对决策执行的监督和管理，确保问责决定得到落实，追究责任人得到相应的惩处和教育。
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大通汽车有限公司执行力问责制度
为了进一步提高公司办事效率，保证问题及时解决，任务按时完成，根据公司实际情况，制定本制度。
一、各公司、科室部门、各级领导要明确自身职责，问题和矛盾力争就地解决，避免矛盾激化和升级。
二、对下级公司、部门及员工反映情况或提出的问题，能够就地答复解决的就地答复解决；如问题比较复杂，不能就地答复解决的，则至迟要在24小时内给予明确或初步答复。
答复的方式有：就地答复，研究之后答复，向上反映后答复。
不论如何答复，都要记录备案。
三、不能在短时间内解决的问题，或自身、自己职权范围内无法解决的问题，在规定的时间内初步答复问题提出人后，要在48小时内与其他领导会商，或上报上一级单位、领导。
四、对员工或下一级单位提出的问题，如不能在规定时间内给予答复或初步答复，或者借故推诿，导致员工或下一级单位越级反映问题，对单位主要领导一次处罚500元。
对于问题处理不力或不及时，导致严重后果的，视情况另行处理。
五、在规定的时间内，对提出的问题或反映的情况已经给予了答复或初步答复的，问题提出人或单位不得越级反映问题，违反者每次处罚当事人100元。
六、遭遇突发的重大危急事件，任何人都可以视情况在第
一时间向任何领导反映情况，此类情况不属于越级反映问题。
七、对上级公司或领导布置的任务，应在要求的时间内办妥，遇有不能解决的困难，要及时反馈。
擅自搁置问题、遗忘工作任务，或找借口不按要求执行，一次处罚当事人100—500元罚款，造成严重后果的，视情况另行处理。
八、对会议确定的工作事项，要在规定的时间快速高效办理，如遇执行不力造成工作延误，对主要责任人处以100—1000元罚款。
九、本制度从发布之日起执行。
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二0一0年七月六日。