浅谈人力资源管理与企业核心竞争力
试论电力企业核心竞争力与人力资源管理
员工 的工作 积 极 性 。
３ ． 电力企 业 人 力资 源规 划 与 配置 不 合 理
电力 企 业 的 发 展 需 要 制 定 科学 合 理 的 人 才 资 源 规 划 与 人 事 资源 配置 ， 再 根 据 电 力企 业 的 实 际 生 产 需 要 与 经 营 状 况 ， 将 电力
一
、
电 力 企 业 核 心 竞 争力 与人 力 资 源 管 理 的 关 系
企 业 人 才 资源 的 规 划 与配 置 同企 业 的 发 展 战 略 结 合 起 来 。当前 许 多 电 力 企 业 在 数 量 与 质 量 方 面 都 对 人 力 资 源 的 规 划 和 配 置 缺 乏长 期 的 计 划 ， 受传 统经营理念的影响， 电力 企 业 只 重 生 产 和 经 营， 忽 略了 管 理 的 作 用 ， 导 致 企 业 内 部 实 用 型 和 复 合型 的 管 理 人
部员工中仍然存在着等级观念 ， 并 没 有 实 现 真 正 的 人 人平 等 ， 员 工 间 的协 作意 识与 工 作 氛 围都 不 够浓 厚 。 此外 ， 由于 电 力企 业 受 产业 结 构 单一 的影 响 ， 其 人力 资 源管 理 的 核 心理 念 重在 提 升 劳 动 生产 率 ， 这 样 的人 力 资源 管 理 意 识 不 利于 电力 企业 的长 远 发 展 。
实 现公 平 科 学 ，对企 业 员 工 的 激 励 机 制 也 不 合 理 ， 无 法 充 分 调 动
力 与 企 业 中人 力 资 本 密 切 相 关 ， 离 开 了人力 资 本 ， 超 额 价 值 创 造
和 企业 长 期 发 展 将 难 以实 现 。 因此， 企 业 管 理 者 必 须 不 断 地 优 化 人 力资 源管 理 机 制 ， 确保 电力 企业 的 核 心竞 争力 得 到提 升。
企业核心能力与人力资源管理
企业核心能力与人力资源管理一、引言在现代商业竞争日益激烈的环境下，企业核心能力成为保持竞争优势的重要因素之一。
而作为企业最重要的资源，人力资源在塑造和发展企业核心能力方面起着关键作用。
本文旨在探讨企业核心能力与人力资源管理之间的关系，并分析人力资源管理对企业核心能力的影响。
二、企业核心能力的概念与特点企业核心能力是指企业在特定领域内具备的独特的、难以复制的能力，是企业获得持续竞争优势的重要支撑。
企业核心能力具有以下特点：1. 独特性：企业核心能力是相对于竞争对手而言的，每个企业的核心能力都是独特的，是区分企业的重要特征。
2. 难以复制性：企业核心能力不仅仅是资源的积累，更重要的是资源的整合和组织，这种能力难以通过简单的模仿来复制。
3. 市场价值：企业的核心能力应该能够创造价值，满足市场和客户需求，为企业带来竞争优势和经济收益。
三、人力资源管理对企业核心能力的影响人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的有效实施可以促进企业核心能力的培养和发展。
以下是人力资源管理对企业核心能力的影响：1. 人才招聘与发展：人力资源管理在人才招聘和发展中发挥着重要作用。
通过精心的选拔机制和培训计划，企业可以吸引和培养具有核心能力的人才，从而提升企业的核心竞争力。
2. 组织文化建设：人力资源管理可以塑造和宣传企业的核心价值观和文化，激发员工的工作热情和创造力。
良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和团队合作能力，有利于培养和发展企业的核心能力。
3. 激励与奖励机制：有效的激励与奖励机制可以激发员工的积极性和创造力，推动他们充分发挥自身素质和能力。
通过激励和奖励，企业可以激励员工在工作中发挥核心能力，从而提升企业的整体竞争力。
4. 绩效管理：人力资源管理可以通过绩效管理的机制，评估、反馈和改进员工的绩效，有利于发现和培养具备核心能力的员工，促进他们的个人成长和企业核心能力的提升。
四、提升人力资源管理对企业核心能力的影响为了进一步提升人力资源管理对企业核心能力的影响，企业可以采取以下措施：1. 持续学习与发展：人力资源管理人员需要不断学习和更新相关知识，了解最新的管理理念和方法，以更好地应对不断变化的市场和竞争环境。
人力资源管理与企业核心竞争力
人力资源管理与企业核心竞争力第一篇：人力资源管理与企业核心竞争力人力资源管理与企业核心竞争力摘要:当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。
加强企业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。
本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
关键词: 核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
一、企业核心竞争力及特点企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业核心竞争力的特点：a.独特性。
企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
b．持久性和不易模仿或替代性。
前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
核心竞争力与人力资源管理
核心竞争力与人力资源管理核心竞争力指的是企业在市场上相对于竞争对手所具有的一种独特的能力或优势，它是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
而人力资源管理是企业在组织内部有效地利用和管理人力资源的过程。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着一定的关系。
人力资源是企业实现核心竞争力的重要因素之一。
人力资源是企业最基本的资源，是企业最重要的财富。
只有拥有一支优秀的人力资源队伍，企业才能具备核心竞争力。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，为企业提供了合格的人力资源。
企业可以通过优化人力资源配置，将人才合理地分配到各个岗位上，提升员工的工作能力和专业技能，提高员工的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
人力资源管理可以促进企业核心竞争力的持续发展。
随着社会的不断变化和竞争环境的日益复杂，企业的核心竞争力需要不断的提升和更新。
而人力资源管理可以为企业提供持续的人才支持和人才储备，通过定期的人才评估和培养，发掘和培养企业内部的潜在人才，为企业未来的发展提供源源不断的动力。
人力资源管理还可以通过建立和完善绩效考核机制，激励员工不断进取，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展和卓越表现。
人力资源管理可以提升企业的员工满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。
良好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
人力资源管理可以促进企业的组织学习和创新能力。
组织学习是企业能否不断适应新的发展环境和应对外部竞争的关键因素。
而人力资源管理可以通过培养和发展员工的学习能力和创新能力，建立学习型组织，提升组织的学习和创新能力。
人力资源管理还可以通过建立和完善知识管理机制，收集和传播组织内部的知识和经验，激发员工的创新思维，推动企业的创新发展和核心竞争力的提升。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着密切的关系。
核心竞争力与人力资源管理
核心竞争力与人力资源管理核心竞争力是一个企业在市场上长期保持优势的关键因素，是企业在竞争中获胜的根本保障。
人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
人力资源管理直接影响和塑造了企业的核心竞争力，具体包括以下几个方面。
第一，稳定的人力资源。
企业稳定的人力资源是建立核心竞争力的前提和基础。
拥有一支稳定的、经验丰富的员工队伍，能够使企业的管理层更好地预测员工的行为和反应，提高员工和企业之间的默契程度，促进员工的忠诚度和责任感。
同时，稳定的员工队伍也能够保证企业在技术、市场和管理方面的持续性发展。
第二，高素质的人才。
高素质的人才是企业建立核心竞争力的关键。
招聘并留住高素质的员工，能够使企业在技术创新、市场开拓和产品服务方面具有更大的竞争优势。
此外，高素质的员工也能够提升企业的形象和口碑，吸引更多的优秀人才加入企业。
第三，人才培养和发展。
人才培养和发展是企业建立核心竞争力的重要途径。
企业必须通过培训、学习和发展计划来提高员工的技能和能力水平，从而为企业的长期发展提供人才支持。
通过人才培养和发展，企业不仅能够提高员工的工作效率和绩效，还能够培育出一批高素质的中高层管理人才，进一步提升企业的核心竞争力。
第四，激励机制和薪酬体系。
激励机制和薪酬体系是企业吸引、留住和激励员工的重要手段。
建立有效的激励机制和薪酬体系，能够使员工更加努力工作，更加专注于工作，促进员工的个人发展和企业的长期发展。
此外，企业的薪酬体系也能够反映员工的工作表现和业绩贡献，激励员工努力提高自身水平和业绩。
总之，人力资源管理是企业建立核心竞争力的重要基础和保障。
通过稳定的人力资源、高素质的人才、人才培养和发展、有效的激励机制和薪酬体系等方面的建设，能够为企业提供强有力的人力资源支撑和保障，为企业的长期发展打下坚实的基础。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
核心竞争力与人力资源管理
核心竞争力与人力资源管理企业的核心竞争力是指企业在市场上的独特优势，也是企业长期生存发展的重要保障。
在现代企业竞争中，核心竞争力在很大程度上依赖于人力资源管理的成功与否。
因此，企业必须认识到人力资源管理对核心竞争力的重要作用，制定科学的人力资源管理策略，以不断提高员工素质和企业综合竞争力。
人力资源管理对于企业的核心竞争力至关重要。
首先，人力资源是企业的核心财富。
企业的人力资源决定着企业的生产力、技术水平、运营效率、市场竞争力等各个方面。
一个优秀的人力资源管理团队可以帮助企业招聘、培养和留住高素质人才，提高员工忠诚度和满意度，增强企业的品牌形象和公信力。
其次，人力资源管理可以提高员工的专业技能和综合素质，为企业提供更加有利的市场竞争力。
优秀的员工通常热爱自己的工作，对品牌和企业文化有深入的了解，能够为企业创造更多的意识形态财富。
一流的团队可以将企业的商业战略落实到具体的操作级别，为企业的核心竞争力提供强大的支持。
再次，人力资源管理可以通过正确的员工激励机制，激发员工的潜力，提高员工的工作热情和创造力。
激励机制包括薪酬体系、晋升机制、培训计划和福利政策等，这些机制可以使员工对企业有高度的认同感，对工作充满热情，进而提高员工的工作效率和质量，为企业的核心竞争力提供了重要的保障。
最后，人力资源管理可以为企业创造人才储备，促进企业的可持续发展。
企业需要在瞬息万变的市场环境中不断适应变化，招聘、培养和留住一支优秀的人才队伍，是企业在市场竞争中稳步前进的基础。
人才储备可以保证企业在人员流动或新招聘的情况下，依然能够保持组织架构的稳定性和优秀的人员素质。
在人力资源管理中，企业应注意以下几点：一是建立完整的人力资源管理系统。
人力资源管理系统应具备完善的流程，包括招聘、培训、薪资福利、晋升和员工绩效等方面。
这些流程应与企业的战略目标相一致，为企业的核心竞争力提供强有力的支持。
二是为员工提供良好的工作环境和发展机会。
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性
人力资源管理在提升企业核心竞争力的重要性随着全球化经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，如何提升企业的核心竞争力成为了企业管理者们的首要任务。
而在这人力资源管理起着至关重要的作用。
人力资源管理不仅仅是简单的人事管理，更是关乎企业整体发展的重要环节。
本文将探讨人力资源管理在提升企业核心竞争力方面的重要性，并提出一些相关的建议。
人力资源是企业最宝贵的资源，而人力资源管理可以有效地提升这一资源的利用效率。
企业的竞争力来自于其员工的素质和能力，而人力资源管理通过招聘、培训、激励和评价等环节，可以提高员工的素质和能力，进而提高员工的工作效率和工作质量。
通过对员工进行科学的岗位分析和人才匹配，可以更好地发挥员工的潜力和能力，提高员工的工作积极性和创造性，从而提升企业的生产效率和竞争力。
人力资源管理可以提升企业的组织绩效。
组织绩效是企业实现可持续竞争优势的重要保障，而人力资源管理可以通过设计合理的绩效考核制度、激励机制和培训体系，提高员工的工作动力和积极性，改善企业的组织绩效。
通过制定明确的目标和指标，可以帮助员工更好地理解企业的发展方向和目标，从而提高员工的工作的针对性和执行力，带动整个组织的发展和提高整体绩效。
人力资源管理可以提升企业的创新能力。
在当前知识经济时代，企业要想保持竞争优势，就必须拥有强大的创新能力。
而人力资源管理可以通过培养具有创新精神的员工、营造开放包容的创新氛围，激发员工的创新潜能，提升企业的创新能力。
通过建立开放的沟通机制和促进团队合作，可以促进员工的知识共享和创新思维，为企业的发展注入源源不断的创新动力。
人力资源管理还可以提升企业的管理水平。
优秀的管理团队是企业成功的关键，而人力资源管理可以通过引进和培养高层管理人才、建立科学的管理体系，提升企业的管理水平。
通过制定科学合理的管理制度和流程，可以提高企业的决策效率和执行力，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战，进而提升企业的核心竞争力。
优化人力资源管理提升企业核心竞争力———试论以人为
优化人力资源管理提升企业核心竞争力———试论以人为摘要：人才是企业的宝贵资源，在全面建设小康社会的新时代背景下，企业优化人力资源管理是提高核心竞争力的关键之一。
本文将从“以人为本”的角度出发，探讨如何优化企业人力资源管理，增强企业的核心竞争力。
关键词：人力资源，企业，竞争力，管理正文：一、人力资源管理优化的重要性现代企业的竞争已不仅仅是生产争夺市场，而是要建立起和维护起其核心竞争力优势。
人力资源作为企业发展的重要基础，其优化将直接影响企业的核心竞争力。
因此，企业需要将人力资源管理作为一个核心战略，从人的角度出发进行优化。
二、如何优化企业人力资源管理1. 建立人性化的管理制度企业需要建立符合员工需求的管理制度，强化员工关系，营造良好的工作氛围，让员工感受到企业的关心和支持。
通过优秀的企业文化和完善的激励机制，促进员工快速成长，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 不断完善人才招聘机制企业需要根据大数据分析和市场需求，不断优化招聘机制和招聘流程，吸引、挖掘和培养优秀人才。
并针对不同人才制定相应的培训和晋升计划，提高员工技能和竞争力。
3. 发掘员工的潜能调查公司员工需求，充分发挥其潜力，并引导他们充分发挥他们的想象力，以满足企业发展的需要。
不同等级的员工享有相应的福利政策，以及员工绩效考核制度，激励员工发挥最大能力。
三、企业优化人才管理的好处1. 增强企业的竞争力通过建立完善的人才管理制度，优化招聘机制和合理发掘员工的潜能，企业可以提高员工的工作积极性，增强员工的归属感，也更容易实现企业价值与员工价值的同频共振，进而提升企业的生产效率和核心竞争力。
2. 发展企业文化通过建立人性化、关怀员工的管理制度，营造良好的企业文化，满足市场需求，不断提升企业的品牌价值和口碑，改善企业形象，吸引更多潜在客户，从而增加企业销售额。
结论：随着商业环境日益竞争激烈，企业员工的凝聚力和战斗力成为提高企业核心竞争力的一个重要因素。
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性
浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性人力资源管理在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业可持续发展的保障。
本文将从人力资源管理的概念、重要性和现代企业管理中的作用等方面进行浅谈。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内管理和利用人力资源的过程中，按照战略目标和组织使命，通过各种管理活动对人力资源进行规划、组织、领导、激励、控制等，使之成为组织实现目标的重要资源。
它从人力资源的视角，对企业的人员进行策划、组织、激励、控制和评价，以实现人员和企业的双赢。
二、人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 人才是企业最核心的资源。
在现代经济的背景下，科技创新和市场竞争已成为企业发展的主要动力。
而在这背后，能起主导作用的，正是具备高素质的人才。
只有有了高素质的员工，企业才能赢得市场、创造价值。
2. 人力资源管理是企业战略实现的关键。
它使企业能够通过招聘、培训、激励和组织等手段，吸引、留住和激励优秀的员工，从而为企业的战略实现提供了有力的支持。
3. 人力资源管理可以有效地提高员工的工作积极性。
通过员工参与决策、激励机制等手段，可以激发员工的积极性，使他们更加关注企业的业务目标，更加主动地发挥自己的特长和潜力。
4. 人力资源管理对企业的长期发展至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业的发展离不开长期稳定的员工队伍。
只有把员工视为企业的长期合作伙伴，才能实现员工和企业双方长期发展的目标。
三、人力资源管理在现代企业管理中的作用在现代企业管理中，人力资源管理的作用是多方面的。
1. 人才招聘和留用。
人力资源管理通过对人才需求的合理评估和招聘的适时介入，确保企业的人才储备，满足企业的发展需求。
通过良好的薪酬政策、职业发展规划等，留住优秀员工，为企业的长期发展提供有力支持。
2. 员工培训和发展。
现代企业管理中，员工的知识更新和能力提升是持续动态的，人力资源管理部门需要根据企业战略发展需求，对员工进行定期培训和发展，提升他们的综合素质和能力。
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内容摘要 当今世界是一个激烈竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高自身的核心竞争力。人力资源是企业所拥有一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的规划,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高，必须有一套自己的企业人力资源管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键。改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.
本文主要论述了什么是人力资源管理，介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用以及怎样能够有效提高企业的核心竞争力相关对策等相关问题。 关键词: 核心竞争力 对策 人力资源管理 管理效能 Abstract In today's world is a world of fierce competition, the enterprise in order to their own survival and development, must improve their own core competitiveness. Human resource is the enterprise have all resources the most important resources to effectively play human resources in core competitiveness, the importance of human resources for the planning of the competition to improve the enterprise core competitive ability to have the important meaning. Enterprise to in the fierce competition in continuous, healthy development, must reduce the cost, improve, and must get an enterprise human resources management, enterprise first resources element is the human resources, the key is to produce core competitiveness. Improve and promote enterprise human resources management functions and levels, optimizing the manpower resources capacity is the core. Strengthen enterprise resources rationally develop and utilize, is entrepreneurs of the most attention problems. This paper mainly discusses what is The Human Resources Management, this paper introduces what is the core competitive capacity of enterprises. Human resources management in enterprise core competitive ability can play an important role, and how can effectively improve the core competitiveness of the enterprise related countermeasures. Key words: the core competitiveness countermeasure The Human Resources Management Management efficiency 目录 前言................................................................ 4 一、企业核心竞争力与人力资源管理概述................................ 5 （一）企业核心竞争力概述 ........................................ 5 （二）人力资源管理概述 .......................................... 5 （三）企业对人力资源管理存在的主要误区 .......................... 7 二、人力资源管理与企业核心竞争力的关系............................. 10 三、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力......................... 12 （一）人力资源管理是决定企业核心竞争力的重要因素 ............... 12 四、企业提升人力资源管理的方法和手段............................... 14 （一）确立人力资源管理是企业管理核心的理念，加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 ..................................... 14 （二）要树立正确的用人观 ....................................... 14 （三）建立完善的人力资源管理的技术系统 ......................... 15 （四）进一步规范企业人力资源管理的制度建设 ..................... 16 （五）普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 .. 16 结论 ........................................................... 16 参考文献........................................................... 17 前言 国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。 一、企业核心竞争力与人力资源管理概述 （一）企业核心竞争力概述 1、企业核心竞争力概念 企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 2、企业核心竞争力的特点 企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点： （1）独特性。 企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。 （2）持久性和不易模仿或替代性。 前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。 （3）整体性。 单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。 （4）价值延展性。 核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
（二）人力资源管理概述 1、人力资源管理概念 人力资源管理又称human resource management， 是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。即对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 2、 人力资源管理的特点 （1）人力资源的生物性 人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。 （2）人力资源的时限性 时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。 （3）人力资源的再生性 人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。 （4）人力资源在使用过程中的磨损性 人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。 （5）人力资源的社会性