人事任免管理制度

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襄阳瑞志达汽车销售有限公司

□请示□指示√通知□协商□报告

发自：行政部呈报：龚总

抄送：各部门抄报：

文件编号： RZD 日期：2015-06-23

主题：人事任免管理规定

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目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定

适用范围：全公司

一、岗位需求分析：

1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；

2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件

3、综合部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动

二、提名与推荐：

1、副总经理任免：

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1）任命：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人事部门备案，正式上任

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，

正式免职，人事部门备案，卸任

2、各部门总监任免（销售总监、售后总监、财务总监、市场总监、关爱总监）：

1）任命：由总经理提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；

2）免职：由总经理提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任。

3、各部门中层管理岗位任免（销售经理、服务经理、车间主管、会计主管、计控主管、技术经理）：

1）任命：由部门总监提议，提交书面个人资料到综合部，接受综合部组织的考核并获得通过，组织经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任；

2）免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任

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4、部门基础管理岗位任免：

1）任命：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，提交后经过部门审议书面个人资料，接受综合部组织的考核并获得通过，综合部批准，正式任命，综合部备案，正式上任

2）免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任

5、技术岗位任免：

1）高级技术岗位任免：

A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，经理办公会讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任

B免职：由部门总监提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，综合部备案，卸任

2) 其他技术岗位任免：

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A任命：由部门总监提议，提交书面个人资料，部门讨论、表决通过，总监批准，综合部批准，正式任命，公示，综合部备案，正式上任

B免职：由部门总监提议，部门讨论，表决通过，总监批准，综合部批准，正式免职，综合部备案，卸任

四、任免新岗位后，由综合部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续，报批后正式执行。

五、本规定解释权归总经办、综合部

《人事任免流程图》

1、通过招聘形式的任命程序：

2、通过提名形式的任命程序：

3、免职流程

所需资料（表格附件中可见）：

1、人事档案

2、转正申请表

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4、转岗评估表

4、任命通知书

表格附下：

1、人事档案

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应聘人员登记表

应聘岗位：应聘日期：入职日期：1、驾照：□有□无，驾车技术如何：□熟练□一般□差

2、居住地：□远，不太方便□不远，方便□交通工具：□其它

3、家庭情况：□已婚已育，小孩岁□已婚未育，预计生育年内□未婚，预计结婚年内

4、职业发展方向：，职场中您看中什么，您的期望待遇

5、如果被录用，何时可上班：

6、您认为您有什么优势可以胜任该职位

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7、您具有帮助您胜任本工作的经历和培训吗（详述）

8、您是否已离开您最后一个工作岗位为什么离开失业多久了对于那份工作您喜欢什么方面不喜欢什么方面，那份工作您的起薪是多少离开时薪水：

9、您认为对您来说，找一份合适的工作是否很容易

10、您是怎么应聘到我们公司的谈谈您对我公司的了解：

11、是否可以接受加班和出差

12、到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因

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13、什么东西促使您努力工作

14、简述您的优缺点，对您的工作有何影响

本人在该登记表中所填写的一切均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿接受立即解雇之处分。本人授权调查上述资料的真实性。

本人签名：日期：

谢谢您对我公司的支持！

综合评述：

列入储备不予录用日期：签名：

综合评述：

同意录用列入储备不予录用日期：签名：

综合评述：

同意录用列入储备不予录用日期：签名：

综合评述：

同意录用列入储备不予录用日期：签名：

1、学历核查：属实不属实，说明

2、资格证书：属实不属实，说明

3、背景调查（原单位工作情况、岗位职务、离职原因等）：

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调查说明：

（如有问题需重新核决）核查人：

2、转正申请表

员工转正申请表

填表日期：年月日

(

转正员工面谈记录

3、》

4、转岗评估表

转岗沟通评估表

5、任命通知书

瑞志达字【2015】X号签发人：

人事任命通知

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司研究决定对XXX进行新的人事任命，现予以公布：

任命XXX同志为XX部XX岗位，为我司XX部第一负责人，全面负责公司XX部的管理和流程管控工作；