写字楼物业前期工作计划表
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篇一:小区物业管理前期介入工作计划表
小区物业管理前期介入表
篇二:写字楼前期物业管理主要工作内容
写字楼前期物业管理主要工作内容
一、前期物业筹备阶段
1、熟悉项目整体规划及相关情况,从物业管理的角度对项目各种设施设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议;
2、结合项目本身的市场定位,为发展商提供质量价格比最优的品牌与型号建议;
3、从用户实用的角度提供户型设计、各种管道设计等方面的建议;
4、提供环保设施建议,如感应式开关、自闭式水喉、分类垃圾箱等;
5、对物业管理用房的大小、分配、位置等提出建议;
6、根据物业所在地物价部门的有关规定、项目定位及市场实际情况,配合公司制定物业收费标准、入住收费明细及装修期间的收费标准等;
7、配合招商部对写字楼的出租、广告推广与商业营运等;
8、停车系统及交通路线规划(包括:人流和车流导向,停车场出入与计费管理系统,行车路线,停车标识,停车场的分配与规划等);
9、监控和消防中心
消防中心位置;
消防中心设备布置;
消防监控点位调整与补充。
10、垃圾处理:垃圾房位置,垃圾房设备配备标准,垃圾分(:写字楼物业前期工作计划表)类放置;
11、缷货区的设置
缷货场和缷货平台位置、高度;
缷货场管理用房;
缷货场停车位。
12、电梯系统:电梯分区、分配、梯速的选择;
13、配合项目工程施工进度,对检查中发现的问题及时提出,以便于及时整改;