项目经理晋级管理制度
工程项目经理职责管理制度
工程项目经理职责管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目管理工作，明确工程项目经理的职责，提高工程项目管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有工程项目经理，涉及该企业任何工程项目。
第三条工程项目经理是工程项目的领头人，负责协调、指导和监督工程项目的整体工作。
第四条工程项目经理应当具备较强的组织管理能力和团队协作能力，能够有效地解决问题，保证项目进度和质量。
第五条工程项目经理应当遵守国家法律法规，遵守企业的规章制度，恪尽职守，勤勉工作。
第二章职责和权利第六条工程项目经理的主要职责包括：项目计划制定、项目实施管理、项目资金控制、项目质量保证、项目进度监控、项目风险评估等。
第七条工程项目经理有权利对项目团队成员进行安排和调配，合理安排项目资源，推动项目进展。
第八条工程项目经理有权决定工程项目的整体状况，对项目进度、质量、人员和资金进行监督和管理。
第九条工程项目经理有权利向企业领导层反映项目实施过程中出现的问题和困难，提出解决方案。
第十条工程项目经理有权利组织并主持项目评审会议，协调项目各参与方，确保项目按计划进行。
第三章工作程序第十一条工程项目经理在项目启动前，应当梳理项目需求，确定项目目标和项目计划，并提交项目立项申请。
第十二条工程项目经理在项目实施过程中，应当制定详细的项目进度计划，监控项目的进展，及时调整工作计划。
第十三条工程项目经理在项目实施过程中，应当组织项目团队成员进行沟通协调，解决项目中的问题和矛盾。
第十四条工程项目经理在项目实施过程中，应当定期召开项目进展会议，及时向相关部门汇报项目进展情况。
第十五条工程项目经理在项目实施结束后，应当对项目进行总结和评估，并提交项目结案报告。
第四章监督和考核第十六条企业领导层有权利对工程项目经理的工作进行监督和考核，对其绩效进行评估。
第十七条工程项目经理应当配合企业领导层进行绩效考核，接受领导的指导和培训。
第十八条工程项目经理应当定期向领导层报告项目进展情况，及时沟通问题和困难。
劳务公司项目经理管理制度
第一章总则第一条为加强劳务公司项目管理，规范项目经理行为，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有项目经理及其团队成员。
第三条项目经理是项目管理工作的第一责任人，应全面负责项目的技术、质量、安全、进度、成本、合同和协调等工作。
第二章项目经理的任职资格与职责第四条项目经理的任职资格：1. 具有相关专业大专及以上学历；2. 具有丰富的施工管理经验，熟悉相关法律法规；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第五条项目经理的职责：1. 严格执行国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 组织编制项目施工组织设计，确保施工方案的合理性和可行性；3. 严格按照施工图纸、施工规范和施工技术标准组织施工；4. 负责项目现场管理，确保施工现场安全、文明施工；5. 负责项目进度控制，确保工程按期完成；6. 负责项目成本控制，降低施工成本；7. 负责项目合同管理，确保合同执行；8. 负责项目质量监督，确保工程质量符合要求；9. 负责项目协调工作，确保各相关方利益得到平衡；10. 定期向上级汇报项目进展情况，及时解决问题。
第三章项目经理的权力与义务第六条项目经理的权力：1. 对项目团队成员进行工作安排、考核和奖惩；2. 参与项目招标、投标和合同签订；3. 主持项目例会，协调解决项目相关问题；4. 指挥项目现场施工，确保施工顺利进行；5. 依法代表公司对外签订合同、处理争议。
第七条项目经理的义务：1. 遵守国家法律法规、行业标准和企业规章制度；2. 严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；3. 保障施工安全，防止事故发生；4. 节约成本，提高效益；5. 加强团队建设，提高团队整体素质；6. 及时向上级汇报项目进展情况，接受上级检查和指导。
第四章项目经理的考核与奖惩第八条项目经理的考核：1. 定期对项目经理进行考核，考核内容包括：项目完成情况、工程质量、安全生产、成本控制、团队管理等方面；2. 考核结果作为项目经理晋升、奖惩的依据。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，保障项目顺利进行，维护工程质量和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目经理资质的申报、审查、认定、管理等工作。
第三条工程项目经理资质管理应当遵循公平、公正、公开的原则。
第四条工程项目经理资质包括项目经理（一级）、项目经理（二级）、项目经理（三级），按照工作经验、专业能力和职称等级的要求进行认定。
第五条工程项目经理的资质级别应当与所承担的项目规模和工程复杂度相适应。
第六条工程项目经理应当遵守国家工程管理相关法律法规和规范标准，具备勘察、设计、施工、监理等方面的专业知识和实践经验。
第七条工程项目经理应当具备较高的综合素质和管理能力，能够熟练运用现代管理工具和方法。
第八条工程项目经理资质认定机构应当依法开展工作，保障申报者的合法权益。
第二章申报条件第九条申请工程项目经理资质的人员应当具备下列条件：（一）具有相应的专业技术职称或资格证书；（二）具有相关工程管理工作经验；（三）具有良好的职业道德和综合素质。
第十条申请人应当向工程项目经理资质认定机构提交申请材料，包括个人身份证明、学历证书、职称和资格证书、工作经验证明等。
第十一条申请人还应当参加相应的资质考试，经过考察和综合评定合格者，方可取得相应的资质认定。
第三章资质管理第十二条取得工程项目经理资质的人员，应当遵守国家相关法律法规和职业道德规范，履行好工程管理工作。
第十三条工程项目经理资质应当定期进行继续教育，提高专业素质和管理水平，保持工程管理技能的更新和发展。
第十四条工程项目经理资质应当定期进行复审，对其工作业绩和绩效进行评估，合格者继续保留资质，不合格者应当暂停资质或降级处理。
第十五条工程项目经理资质有严重违反法律法规或职业道德行为的，应当取消其资质，并按照法律法规予以处理。
第四章监督管理第十六条工程项目经理资质管理机构应当建立健全监督管理制度，加强对工程项目经理资质的日常监督和管理。
中国中铁股份有限公司项目经理管理办法
附件1：中国中铁股份有限公司项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。
第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。
第四条项目经理管理必须坚持以下原则：（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；（三）选拔、培养、使用相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。
第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。
第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。
并根据工作需要，会同相关部门共同管理。
第二章等级及任职条件第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。
一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
项目管理制度层级
项目管理制度层级一、前言项目管理制度是组织内部规定的对于项目管理的一种规范和指导，是组织内部项目管理人员进行项目管理工作的依据。
项目管理制度的建立可以帮助组织更加高效地管理项目，提高项目的成功率和效益。
在制定项目管理制度时，需要考虑到各个层级的管理者和实施者的角色和责任，使得项目管理可以在组织内得到有效的执行。
二、项目管理制度的层级项目管理制度一般可以分为三个层级，包括组织层级、部门层级和项目层级。
不同的层级对项目管理的要求和指导都存在一定的差异，因此需要在制定项目管理制度时分层次地进行考虑。
1. 组织层级组织层级的项目管理制度是对于整个组织内部项目管理的总体规定，包括项目管理的基本原则、项目管理的组织架构、项目管理的流程和方法等。
组织层级项目管理制度一般由高层管理者制定，对于整个组织的项目管理具有指导性的作用。
在这一层级的项目管理制度中，需要包括以下内容：(1) 项目管理的基本原则：包括项目管理的目标和宗旨、项目管理的价值观和行为规范等。
这些基本原则是项目管理的基础，对于项目管理的实施和执行都具有重要的指导意义。
(2) 项目管理的组织架构：包括项目管理机构的设置和职责分工、项目管理人员的选拔和培训等。
项目管理的组织架构是项目管理制度的核心内容，是项目管理实施的基础。
(3) 项目管理的流程和方法：包括项目管理的流程和方法的规定和规范，对于项目的立项、计划、实施、监控和总结等都需要进行详细的规定和说明。
这些流程和方法是项目管理制度的基本内容，对于项目管理的实施具有指导意义。
2. 部门层级部门层级的项目管理制度是对于组织内部各个部门在项目管理方面的规定，包括部门主管和项目经理的职责分工、部门内部项目管理流程和方法的规定等。
部门层级的项目管理制度一般由部门主管和项目经理制定，对于部门内部项目管理具有指导性的作用。
在这一层级的项目管理制度中，需要包括以下内容：(1) 部门主管和项目经理的职责分工：包括部门主管和项目经理在项目管理中的权力和责任的界定，对于部门内部项目管理的实施具有重要的指导意义。
项目经理管理制度总则
项目经理管理制度总则第一章总则第一条1.项目经理管理制度的制定是为了规范项目管理，提高项目实施效率，确保项目目标的实现。
第二条1.项目经理是项目的领导者和执行者，负责项目的计划、组织、指导、协调和控制工作。
第三条1.项目经理管理制度适用于所有公司内部的项目经理，对于项目管理具有普遍适用性。
第二章项目经理管理职责第四条1.项目经理应当全面负责项目的计划、执行、监控及终止工作，确保项目按照预定目标完成。
第五条1.项目经理应当具备较高的专业素质和管理能力，能够有效协调项目团队成员的工作，解决项目执行过程中出现的问题。
第六条1.项目经理应当保证项目执行过程中的信息及时传递、沟通有效，确保项目团队成员的理解与配合。
第三章项目经理管理流程第七条1.项目经理应当制定明确的项目计划，并根据实际情况进行调整，确保项目能够顺利实施。
第八条1.项目经理应当按照项目计划组织项目团队成员的工作，分配任务并跟踪工作进度，确保项目按时完成。
第九条1.项目经理应当定期对项目进度、成本、质量进行监控，发现问题及时采取措施解决，确保项目目标的实现。
第四章项目经理管理制度执行第十条1.项目经理管理制度的执行由公司进行监督，建立相应的考核机制，对项目经理的工作进行评估。
第十一条1.项目经理应当定期向公司汇报项目执行情况，听取公司意见并及时调整项目计划。
第十二条1.项目经理应当与项目团队成员保持良好的沟通与协作，建立和谐的工作氛围，提高项目执行效率。
结论综上所述，项目经理管理制度总则的出台对于规范项目管理、提高项目执行效率具有重要意义。
各项目经理应当遵循管理制度，履行管理职责，确保各项目顺利实施，实现项目目标。
公司应当加强对管理制度的执行监督，建立完善的评估机制，促进项目管理水平的提升。
项目经理部管理标准与管理制度
项目经理部管理标准与管理制度引导语：项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
下面是为你带来的项目经理部管理标准与管理制度，希望对大家有所帮助。
考察地产行业领军者万科的项目经理管理制度，对所有房地产和建工行业都有重大意义第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。
项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。
项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。
人员配备：1、13万平米以内;项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人;项目秘书(可考虑临聘)，5人;2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘)，7人3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管(配套)2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人;项目秘书(可考虑临聘)，10至12人;考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。
项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。
全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。
每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。
项目经理部工作内容1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。
按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。
产品经理职级晋升管理制度
产品经理职级晋升管理制度
1. 职级晋升标准，确定产品经理在晋升过程中所需达到的标准，包括工作经验、业绩表现、专业技能、管理能力等方面的要求。
这
些标准可以帮助产品经理了解自己当前的职业发展水平，以及未来
晋升的目标和方向。
2. 晋升评定流程，制定明确的评定流程，包括评定周期、评定
人员、评定方式等。
一般来说，评定流程会包括个人自评、直接主
管评定、同事评定、跨部门评定等环节，以全面了解产品经理在工
作中的表现和影响力。
3. 晋升条件和程序，明确产品经理在晋升过程中需要满足的条件，比如工作年限、培训学习、项目经验等。
同时，也需要规定晋
升的程序和流程，包括申请、评定、审批等环节，以确保晋升的公
平和透明。
4. 晋升奖励与待遇，确定产品经理晋升后的奖励和待遇，比如
薪资增长、福利提升、职级变化等。
这些奖励和待遇可以作为激励，激发产品经理的积极性和工作动力。
5. 晋升后的职责和权利，明确产品经理晋升后的职责范围和管理权限，以及与其他职级的区别和联系。
这可以帮助产品经理更好地适应新的角色和职责，提高工作效率和管理水平。
总的来说，产品经理职级晋升管理制度是组织为了规范和引导产品经理的职业发展而建立的一套制度，通过明确的标准、流程、条件和待遇，帮助产品经理更好地规划和实现自己的职业目标，同时也有利于组织更好地管理和激励产品经理队伍，提高整体绩效和竞争力。
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项目经理晋级管理制度
一、项目经理级别评定
1 .项目经理级别：设特级、高级和优秀三个级别。
2 .评级周期：每半年一次。
3 .级别划分规则：按“项目经理打分表”打分排名，根据排名划分级别；每月初打分并公布
排名和得分明细，各级别人数比约为：特级：高级：优秀=20%：50%：
30%o
4 .项目经理打分表
5 .打分说明:
1）回头客得分=累计完成回头客产值/100×40（分），分数上限为48分。
2）工地结算得分=累计结算产值/200X30（分），分数上限为36分。
3）现场管理得分=15分以内工地个数/抽查工地总数X30（分）（扣分大于15分的工地不得分）
4）工地抽查标准：每人每月至少抽查1个工地，打分表为“紫石3.0安全、文明检查表”
6 .直接加/减分项目表
7 .特殊晋级：半年度内回头客达到XX万的高级项目经理、回头客达到XX万优秀项目
经理，若打分排名前三可分别申请晋级特级、高级项目经理，申请晋级的项目经理
通过工程部组织的答辩后晋级，享受相应级别待遇。
8 .辞退：满一年没有回头客的项目经理辞退处理。
9 .新入职项目经理级别：新入职项目经理级别为优秀，结算3个工地后工程部组织考核、答辩，
通过后享受相应级别待遇。
二、项目经理派单
1 .公司只有工程部经理有权派单。
由于工作需要，总经理可特别派单。
其他任何人员不得以客
户要求等理由推荐或指定项目经理（特殊情况的，签订设计合同前书面说明备案），查实公司人员有意引导客户提前指定项目经理的罚款XXXX元/次。
2 .回头客优先，兼顾品质、效率。
3 .按级别从高到低分配，优先分配给级别高的项目经理。
4 .同一级别项目经理，按平时工地现场管理（安全、文明、施工效率）进行优先派单依据。
5 .含未结算工地，在手工地个数上限：特级5个，高级4个，优秀3个（各公司根据签单情况
设定）
6 .直接费大于XX万的工程优先派给特级项目经理，直接费大于XX万的工程优先派给高级项
目经理，上一级别项目经理单量饱和的情况下分配给下一级别项目经理（备注：特殊客户群体直接费达不到级别要求的，所有项目经理必须服从公司派单
7 .公司重点开发小区的工地安排高级别项目经理、结算工地总部回访推荐率高的项目经理及当
月工地现场管理（安全、文明、施工效率）较好的项目经理。
8 .当月到期工地超过2个的项目经理停止派单。
9 .回头客归项目经理自己，在工作不饱和的情况下，可再加派一个单。
10 .项目经理拒绝派单处罚XXXX元，罚款作为奖金自动转入下一位接单的项目经理。
11 .工程部周例会公示派单情况。