技术创新管理考核细则
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
各部门考核细则范文（二篇）
各部门考核细则范文一、引言本文旨在制定各部门的考核细则，以确保各部门的工作目标符合公司整体战略，并能实现高效、协调的工作态度。
考核细则的制定，有助于评估每个部门的工作质量与绩效，为公司的长期发展提供有效的支持和保障。
二、人力资源部考核细则1. 目标设定与完成情况：人力资源部应根据公司发展需要，制定合理、可行的目标，并按时完成。
目标的设定应考虑到整体战略、人力资源规划和部门职责的要求。
2. 人员管理与培养：人力资源部应对员工的招聘、录用、培训和晋升进行全面管理，并建立健全的人员档案和培训记录，以确保人才的培养和流动。
3. 绩效考核与薪酬管理：人力资源部应建立科学的绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行薪酬管理，保证员工的激励机制与岗位要求相匹配。
4. 劳动法律法规遵守：人力资源部应熟悉劳动法律法规，确保公司的用工政策符合相关法律法规的要求，并积极进行员工的法律教育和动态跟踪。
三、市场部考核细则1. 市场策划与推广：市场部应对公司产品或服务的市场策划与推广进行全面管理和监督。
制定合理的市场推广计划，并能有效地实施和落实。
2. 客户关系管理：市场部应建立健全的客户关系管理制度，跟踪客户的需求和满意度，并通过有效的客户沟通和服务维护好现有客户的关系。
3. 市场调研与竞争分析：市场部应密切关注市场动态，进行市场调研和竞争分析，为公司制定战略决策和市场推广提供科学依据。
4. 销售业绩与目标达成：市场部应定期对销售业绩进行评估，并按照既定目标进行调整与激励，以保证销售目标的顺利完成。
四、财务部考核细则1. 财务报表的准确性与及时性：财务部应及时准确地进行财务数据的统计和分析，确保财务报表的真实可靠，遵守相关的财务会计准则和法律法规的规定。
2. 预算与成本控制：财务部应按照公司的预算制定合理的财务预算，并对成本进行控制和分析，降低企业运营成本，提高经济效益。
3. 资金管理与投资决策：财务部应合理规划资金的运营和利用，制定资金管理策略，并进行投资决策和风险控制，确保公司资金的安全和良好运营。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则
开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则一、引言开关柜作为电力系统中的重要组成部分，负责对电能进行分配和控制，具有极高的安全性和可靠性要求。
为了确保开关柜的正常运行和使用，开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则的制定和执行是非常必要的。
二、制定细则的目的制定开关柜全过程技术监督精益化管理实施评价细则的目的是为了规范开关柜的质量管理，提高生产效率，减少资源浪费，提升开关柜的整体性能，确保开关柜的可靠性和安全性。
三、细则内容1. 设计阶段评价：对开关柜的设计文件进行评价，包括设计要求、设计方案、电路图纸等的质量和合理性评估，确保设计满足用户需求和国家标准要求。
2. 采购评价：对开关柜采购过程中的材料、设备和服务供应商进行评价，确保采购的材料和设备符合质量要求，供应商具有合法资质和可靠的售后服务能力。
3. 生产评价：对开关柜的生产过程进行评价，包括工艺流程、工具设备、操作规程等的合理性评估，确保生产过程符合质量要求，减少生产环节中的浪费和缺陷。
4. 检测评价：对开关柜的检测过程进行评价，包括检测方法、检测设备和人员的合格性评估，确保检测结果的准确性和可靠性。
5. 运输评价：对开关柜运输过程进行评价，包括运输方式、包装条件和交通路线的合理性评估，确保运输过程中的安全和物流的高效性。
6. 安装评价：对开关柜的安装过程进行评价，包括安装方法、操作规程和人员技能的合格性评估，确保安装过程安全可靠，符合规范要求。
7. 使用评价：对开关柜的使用过程进行评价，包括用户反馈、设备运行数据和维护记录的分析评估，及时发现和解决使用过程中的问题，确保开关柜的可靠性和安全性。
8. 售后评价：对开关柜的售后服务进行评价，包括服务质量、响应时间和处理效率的评估，确保售后服务的及时性和有效性。
四、评价指标根据以上细则的内容，可以制定相应的评价指标，如设计文件质量评审分数、供应商合格率、生产工艺流程合规率、检测设备准确性等，通过定期评估这些指标，可以及时发现和纠正问题，推动管理的精益化。
技术人员的晋升管理细则
技术人员的晋升管理细则一、晋升原则1、能力与业绩并重晋升应主要基于技术人员的专业能力和工作业绩。
能力包括技术水平、解决问题的能力、创新能力等；业绩则通过完成的项目质量、工作效率、对团队和企业的贡献等方面来衡量。
2、公平公正公开晋升过程必须保证公平、公正、公开，所有符合条件的技术人员都有平等的机会参与晋升竞争。
晋升的标准和流程应清晰明确，向全体技术人员公示。
3、内部优先在同等条件下，优先考虑内部技术人员的晋升，以激励员工的忠诚度和积极性，同时也降低招聘和培训成本。
4、发展潜力关注技术人员的发展潜力，对于那些虽然目前业绩不是特别突出，但具有较大发展潜力和学习能力的人员，也应给予适当的晋升机会。
二、晋升条件1、工作年限一般来说，技术人员在当前岗位工作满一定年限（如 X 年），才有资格申请晋升。
但对于表现特别优秀的人员，可以适当放宽工作年限的要求。
2、技术能力具备与晋升岗位相匹配的技术能力，能够熟练掌握和应用相关技术，解决复杂的技术问题。
例如，从初级工程师晋升为中级工程师，需要掌握更多的技术工具和方法，能够独立完成较复杂的项目模块。
3、工作业绩在过去的一段时间内（如 Y 个月），取得了显著的工作业绩。
这可以包括按时高质量完成项目任务、优化工作流程提高效率、为企业带来经济效益或技术创新等。
4、团队合作能够与团队成员良好合作，积极参与团队建设和项目协作，具备一定的团队领导能力或潜力。
5、培训与学习参加过相关的培训课程或学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，获得了相应的证书或资质。
三、晋升流程1、个人申请技术人员根据自身情况和晋升条件，在规定的时间内向所在部门提交晋升申请，并附上个人工作总结、业绩证明、技术能力评估等相关材料。
2、部门推荐部门负责人对申请人员进行初步审核，根据其日常表现和工作业绩，给出推荐意见。
对于符合晋升条件的人员，将其申请材料提交给人力资源部门。
3、人力资源审核人力资源部门对申请人员的材料进行全面审核，包括工作年限、培训学习情况、绩效考核结果等。
企业技术中心评价指标体系
企业技术中心评价指标体系一、创新能力评价指标1.科研人员数量和结构：科研人员是技术创新的主要力量，评价指标可以包括科研人员数量、学历结构、专业结构等方面的考核。
2.科研项目数量和质量：科研项目是技术创新的重要载体，评价指标可以包括科研项目数量、总投入金额以及实施情况等方面的考核。
3.科研成果转化率：评价指标可以包括科研成果转化率、新增技术产品数量和质量等方面的考核，反映技术中心的创新成果应用能力。
4.创新管理能力：评价指标可以包括创新管理制度建立情况、创新管理流程效率和创新组织协调能力等方面的考核。
二、研发能力评价指标1.研发资源投入：评价指标可以包括研发经费投入、研发人员培训和外部研发资源引入情况等方面的考核。
2.研发项目管理：评价指标可以包括研发项目计划、进度控制、风险管理和质量管理等方面的考核。
3.研发效率和质量：评价指标可以包括研发周期、产品研发成功率和产品质量稳定性等方面的考核。
4.研发团队协作能力：评价指标可以包括研发团队组织架构、跨部门合作和团队沟通效果等方面的考核。
三、智力资源管理评价指标1.智力资源引进和培养：评价指标可以包括智力资源引进情况、培养科研骨干人才和建立人才激励机制等方面的考核。
2.知识管理和智力产权保护：评价指标可以包括知识管理制度建立情况、智力产权保护和技术保密管理等方面的考核。
3.智力资源有效利用：评价指标可以包括智力资源利用效果、知识产权转化和技术服务能力等方面的考核。
四、市场竞争力评价指标1.技术产品市场占有率：评价指标可以包括技术产品市场份额、技术产品竞争力和技术产品创新能力等方面的考核。
2.技术产品质量和性能：评价指标可以包括技术产品质量稳定性、技术产品性能优势和技术产品用户满意度等方面的考核。
3.技术产品品牌影响力：评价指标可以包括技术产品品牌知名度、技术产品市场声誉和技术产品品类覆盖面等方面的考核。
以上仅是企业技术中心评价指标的一些参考，实际评价指标应根据不同行业和企业的具体情况加以具体化和细化，同时也需要根据技术中心建设和发展的阶段性要求进行相应调整和补充。
国家制造业创新中心考核管理办法
国家制造业创新中心考核评估办法（暂行）第一章总则第一条为加快建设制造强国，促进国家制造业创新中心（以下简称创新中心）健康发展，规范开展创新中心考核评估（以下简称考评）工作，根据《关于完善制造业创新体系推进制造业创新中心建设的指导意见》（工信部科〔2016〕273号）、《省级制造业创新中心升级为国家制造业创新中心条件》（工信厅科〔2017〕64号），特制定本办法。
第二条考评对象是已运行满一年的创新中心。
考评分为年度考核与定期评估，年度考核每年进行一次，定期评估一般三年进行一次，评估当年不进行考核。
第三条工业和信息化部科技司会同有关司局负责考评工作的组织实施，包括：确定参评创新中心名单、选择和委托第三方机构开展评估工作、确定专家组人员、对考评结果的处理等。
第四条第三方机构应具备组织实施考评工作的条件，能够按照本办法客观公正地开展工作。
其主要职责是：拟定考评实施方案，组织专家开展考评，提交考评报告。
第五条考评专家组（以下简称专家组）由熟悉创新中心工作的技术、管理、财务等领域的专家组成。
第二章考评内容第六条创新中心考评内容主要包括建设和运行情况。
第七条建设情况主要考评创新中心按照建设方案提出的建设目标，主要包括中试孵化、测试验证、行业支撑服务等方面建设的情况。
第八条运行情况的考评内容主要包括6个方面，分别是：创新中心的研发力量、共性技术突破、产学研协同、突出市场导向、成果转移转化和可持续发展能力的情况。
第九条创新资源重点考评创新中心研发队伍建设和研发资金投入情况。
主要是：（一）创新中心拥有固定研发队伍和本领域行业技术领军专家的情况，以及从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例；（二）创新中心研发资金投入的情况，以及年度研发费用总额占成本费用支出总额的比例。
第十条核心定位重点考评创新中心面向行业关键共性技术取得突破的情况。
主要是：（一）创新中心按照建设方案中明确的技术目标取得关键共性技术突破情况，以及新增专利申请数量；（二）创新中心围绕行业共性技术需求，自主或合作开展技术创新活动、承担所在领域的国家级项目的情况。
专项奖励管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为进一步激发全体员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进公司各项工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本规定旨在建立科学、合理、公平、透明的专项奖励制度，充分调动员工的积极性，提升公司整体竞争力。
第二章奖励原则第四条奖励原则：1. 公平公正原则：奖励分配应公平、公正，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 目标导向原则：奖励应与公司战略目标和部门工作目标相结合，激励员工为实现目标而努力。
3. 绩效优先原则：奖励应以员工的工作绩效为主要依据，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
4. 适时适度原则：奖励应适时进行，避免滞后效应，奖励额度应适度，既不过分夸大，也不过于吝啬。
第三章奖励种类第五条奖励种类分为以下几类：1. 绩效奖励：根据员工年度或季度绩效考核结果，给予相应的物质或精神奖励。
2. 创新奖励：对提出创新性建议、改进措施或技术创新的员工给予奖励。
3. 先进奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
4. 长期服务奖励：对在公司工作满一定年限的员工给予奖励。
5. 特殊贡献奖励：对在紧急情况下做出特殊贡献的员工给予奖励。
6. 团队奖励：对团队协作取得优异成绩的给予奖励。
第四章奖励标准第六条绩效奖励标准：1. 年度绩效考核：根据绩效考核结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同奖励标准。
2. 季度绩效考核：根据绩效考核结果，分为优秀、良好、合格三个等级，对应不同奖励标准。
第七条创新奖励标准：1. 创新成果：根据创新成果的经济效益、社会效益和技术水平，给予不同额度的奖励。
2. 创新建议：根据建议的实际应用价值和推广前景，给予不同额度的奖励。
第八条先进奖励标准：1. 工作表现：根据员工在工作中的突出表现，给予不同额度的奖励。
2. 事迹宣传：根据员工事迹的社会影响力和宣传效果，给予不同额度的奖励。
第九条长期服务奖励标准：1. 工作年限：根据员工在公司的工作年限，分为不同等级，对应不同奖励标准。
监理技术标评分细则
监理技术标评分细则1. 引言本文档旨在明确监理技术标评分细则，以确保评分过程公正、客观。
2. 评分要素监理技术标评分主要考核以下要素：2.1 技术方案评分标准： - 技术方案的完整性和合理性 - 方案的可行性和针对性 - 技术创新性和可操作性2.2 项目经验评分标准： - 监理团队的相关项目经验和业绩 - 监理团队的组织架构和人员配备 - 在类似项目中取得的成果和效益2.3 管理流程评分标准： - 监理团队的管理流程和工作计划 - 项目管理的重要环节和措施 - 管理流程的风险预测和应对策略2.4 资源配置评分标准： - 监理团队的资源配备情况 - 资源的合理配置和利用效率 - 资源管理的优化措施和改进策略3. 评分指标及权重为了确保评分的客观性和准确性，我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。
3.1 技术方案评分指标及权重•技术方案的完整性和合理性（权重：40%）•方案的可行性和针对性（权重：30%）•技术创新性和可操作性（权重：30%）3.2 项目经验评分指标及权重•监理团队的相关项目经验和业绩（权重：40%）•监理团队的组织架构和人员配备（权重：30%）•在类似项目中取得的成果和效益（权重：30%）3.3 管理流程评分指标及权重•监理团队的管理流程和工作计划（权重：40%）•项目管理的重要环节和措施（权重：30%）•管理流程的风险预测和应对策略（权重：30%）3.4 资源配置评分指标及权重•监理团队的资源配备情况（权重：40%）•资源的合理配置和利用效率（权重：30%）•资源管理的优化措施和改进策略（权重：30%）4. 评分过程评分过程应该遵循以下步骤：4.1 准备评分材料•收集参与评分的专家和评委的信息•准备评分表格和相关评分指标4.2 独立评分•评委根据评分指标对技术标进行独立评分•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议4.3 统计评分结果•汇总各个评委的评分结果•计算出各个评分要素的得分和总分4.4 进行评审讨论•将评委的评分结果进行对比和分析•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性4.5 最终评分结果•根据评审讨论的结果，确定最终的评分结果•将评分结果通知相关参与方5. 结论本文档提供了监理技术标评分的细则和评分过程，旨在确保评分公正、客观。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
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技术创新管理考核细则
本细则依据集团《技术创新工作管理办法》及相关规定，以公司
技术创新日常管理工作和项目谋划工作为重点，将责任落实到技术创
新管理单位及个人，突出对公司技术创新项目、新产品开发、专利、
规划发展及相关工作进行考核。
考核采用针对具体工作内容打分的形式进行，分为月度考核和年
终考核，以月度考核为主。月度考核结果与月度综合奖励基数挂钩，
年终考核依据考核结果对项目单位及个人给予一定额度的奖惩。
第一节 月度考核内容及格式
月度考核是对公司内部各单位参与技术创新项目、新产品研发、
专利、规划发展及其他情况进行考核，考核程序是：对各单位技术创
新项目（包括新产品研发）立项、实施和验收，专利的申请受理和授
权以及发展规划的编制、项目谋划的调研、方案编制、报送情况等分
别打分，然后汇总出各单位考核月度总分。
1、创新项目考核（30分）内容包括：创新报表（年报、月报、
周报）及完成项目材料报送执行情况，集团内备案、开工、验收制度
执行情况，招投标制度执行情况。
2、新产品研发考核（20分）内容包括：材料报送制度执行情况，
集团内备案、研制试验进展、鉴定验收制度执行情况。
3、专利考核（20分）内容包括：专利申请的程序执行情况，受
理及授权专利材料报送制度执行情况，专利后期维护情况。
4、规划发展考核（15分）内容包括：规划方案编制、总结、报
送执行情况；项目谋划进展、调研及方案落实等材料报送情况。
5、其他考核（15分）内容包括：集团下发、转发上级通知各公
司执行情况，科技统计台帐制度执行情况。
具体创新工作评分格式见下表：
类别 考核内容
标准分值 本月分值 实
际得分 说
明
创新项目
考核
项目报表、完成项目材料等报送制
度执行情况
15
备案、开工、验收制度执行情况 10
招标制度执行情况 5
小 计 30
新产品考核 材料报送制度执行情况 10 备案、研制试验进展、鉴定验收制
度执行情况
10
小计 20
专利考核 申请制度执行情况 10
受理、授权材料报送执行情况 5
专利维护管理情况 5
小计 20
规划发展
考核 战略规划编制、总结、报送执行情况 5 谋划项目进展、调研、落实等材料报送情况 10
小计 15
其他考核
集团下发通知和转发上级通知各公
司执行情况
10
科技统计台帐制度执行情况 5
小计 15
合 计 100
6、月度考核评分标准
⑴年度创新项目计划未按规定上报的，扣2分，项目报表（年报、
月报、周报）、完成项目汇报材料、项目调研材料、年度总结材料、
调度会材料等未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求报送的，每
项次扣1分。本项标准分扣完为止。
⑵技术创新项目（包括新产品）未经集团备案而擅自开工或开发
的，每项次扣2分，并对相关责任人进行责任追究，同时取消该项目
参评科技进步奖及成果奖的资格。本项标准分扣完为止。
⑶技术创新项目招标过程严重违规的，不按《国家技术创新项目
招标投标管理办法》规定招标的，每项次均扣3分。本项标准分扣完
为止。
⑷技术创新项目完成后，需报送项目总结材料。未按要求报送总
结材料的，每项次扣1分；未按规定报送验收计划及验收报表的，每
项次扣2分；未通知技术中心参加验收而验收的，每项次扣2分。该
通知集团技术中心参加验收而未通知的，每项次扣4分。本项标准分
扣完为止。
⑸新产品在开发前需报送开发试验方案，阶段性试验完成或取得
较大进展后，须及时报送试验总结。未报送材料的，每项次扣1分。
本项标准分扣完为止。
⑹未在集团办理专利申请审批表而申报专利的，每项次扣2分；
专利受理、授权后，未按规定报送受理、授权证书的，每项次扣1分；
放弃专利权必须提交放弃申请，如未提交申请而放弃专利权的，每项
次扣2分，并对相关责任人进行责任追究。本项标准分扣完为止。
⑺未按时报送发展规划的，每项次扣2分，未按规定要求报送的，
每项次扣1分；规划执行年度总结材料未按时报送的，每项次扣1分；
集团重点谋划项目及股份谋划项目，责任单位需及时与集团技术中心
沟通，并上报调研计划，未及时沟通报送的，每项次扣1分；外出调
研后，需及时报送调研材料，未及时报送的，每项次扣1分；谋划项
目方案确定后，需及时论证落实并报送相关材料，未报送的，每项次
扣1分。本项标准分扣完为止。
⑻未按要求执行集团下发通知和转发上级通知的，每项次扣1
分；需报送材料而未按时报送的，每迟1天扣1分；科技统计台帐要
求每季度上报一次，未按时上报的，每迟1天扣1分；未按要求上报
的，每项次扣1分。本项标准分扣完为止。
7、月度考核结果与月度奖金挂钩标准
各单位参与的考核科目实际得分与参与的考核科目所占分值之
比作为月度考核最后得分，月度考核将依据各单位月度考核最后得分
进行奖惩：月度考核总分达到95分的，得月度创新管理奖励。低于
95分的按比例扣罚，直至免除创新管理奖励基数。所有考核科目均
未参与的单位本月免于考核。
月度考核中，对于不影响总体的个别违规现象，按考核细则进行
惩处，视情节轻重扣罚50－300元，处罚到相应单位甚至个人。
对于考核中指标完成较突出的或提前完成的，可以对相关部门进
行奖励，奖励额度为100－1500元。
各单位可以此形式对单位内部参与技术创新管理工作的人员进
行一定奖惩。
第二节 年度考核内容及格式
1、年终考核以定量指标中的管理目标为主要考核内容，对创新
和规划发展工作进行总评考核。股份技术中心依据股份内部各单位、
个人的技术创新贡献情况，组织申报技术创新项目奖、科技成果奖、
技术创新先进单位、先进个人、技术创新特殊贡献奖等。经技术中心
评审后，对项目单位及个人给予一定额度的奖励，并对年终考核中未
能完成考核指标的单位及个人，按未完成指标比例予以处罚。
2、出现下列情况之一的，根据造成的后果，对责任单位或个人
择情给予经济处罚、行政处分、开除等处罚；触犯法律的，将移交司
法机关追究其刑事责任：
⑴在项目申请、实施、验收过程中弄虚作假的。
⑵对项目不积极组织、消极等待、无正当理由且未经批准而拖延
或不实施的。
⑶在谋划研发或技术创新过程中，违反技术、管理、安全等规程，
给公司造成重大损失的。
⑷对研发试验或技术创新过程中所产生的知识产权未经公司批
准而私自泄密，给公司造成损失的。
⑸项目管理人员因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊行为给公司造
成损失的。