春季学期战略管理第三次作业1范文

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重庆大学2020年春季学期课程作业战略管理

答案+我名字2020年春季学期课程作业战略管理第1次战略管理题号一二合计已做/题量0 / 30 0 / 10 0 / 40得分/分值0 / 60 0 / 40 0 / 100一、单项选择题(共30 题、0 / 60 分)1、以下哪一项不是“拐点”( )。

A、七年之痒B、二次创业C、十字路口D、一帆风顺收藏该题2、“让天下没有难做的生意”是哪个公司的使命( )。

A、百度B、亚马逊阿里巴巴D、腾讯收藏该题3、以下( )企业实施成本领先战略？A、谭木匠B、万宝路C、美国瑞安航空D、黄尾葡萄酒收藏该题4、企业成长则指企业边界的某种状态向另一种状态的运动变化，企业边界不包括以下哪个边界( )。

A、资源能力边界B、经营活动边界C、市场（顾客边界）D、产品（业务）边界收藏该题5、以下( )企业不是实施差异化战略？A、格兰仕B、星巴克C、EtalyD、亚朵酒店收藏该题6、分享经济又叫“协同消费”、“合作式消费”，是指资源所有者将自己闲置的资源拿出来,供那些需要的人有偿使用。

以下( )企业不是实施蓝海战略？A、黄尾葡萄酒B、小猪短租C、UberD、airbnb收藏该题7、战略管理的中心命题不包括哪一项( )。

A、做什么B、如何做C、在哪里D、由谁做收藏该题8、战略管理的过程不包括（）。

A、稳定B、明道C、取势D、优法收藏该题9、迈克尔·波特在产业竞争结构分析框架的基础上，提出了三种一般竞争战略，不包括哪项( )。

A、成本领先战略B、差异化战略C、蓝海战略D、集中差异化战略收藏该题10、将人的部位与企业成长的联系起来，人的大脑好比是企业的研发部门，是产生思想和创新的环节，嘴巴好比是企业采购环节，脖子好比是企业的物流配送，而躯干中的胃等器官则好比是各种机器，则是生产制造环节，两条脚是走路用的，则是销售环节。

因此，就是一条产业链，从上游的原材料生产制造营销销售的链条，将之称为成长路径之一：（）。

A、多元化B、纵向一体化C、国际化成长D、联盟式成长E、内生式成长收藏该题11、战略的层次不包括( )。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。

2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。

3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。

只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。

管理沟通第三次小组作业

管理沟通第三次小组作业辽东学院eastern liaoning university管理与沟通实务作业三案例分析：卞大海的困惑学院：工商管理学院专业：人力资源管理班级：b1203班小组：3+2小组成员：王柯柴静文李莹莹李志琦杨迅指导教师：张骅审阅教师：张骅完成日期：202X年12月10日卞大海的困惑一、案例情景分析（一）企业发展历程分析该企业发展历程可以分为两个阶段：第一阶段（1966年至1992年）企业发展平稳，没有太大的波动；第二阶段（1992年至1998年左右）企业快速发展，规模迅速扩张，同时也出现了许多的问题；下面从时间发展顺序上分析企业的发展程序，如下表：（二）行业背景食品工业在世界经济中一直佔着举足轻重的地位，在法国，食品工业的总产值超过了****，居国民经济之首。

我国食品工业自改革开放以来，历经坎坷，在激烈的市场竞争中求生存，并且有了很大的发展。

据统计，目前全国已拥有初具规模的食品企业万家，202X年完成产品销售收入约9000亿元，同比增长13%左右，202X年食品工业生产和销售持续以11%—13%的增长速度高位执行，202X年中国食品行业继续保持增长势头，突破10000万亿元的产值大关。

从1980年到2000年，全国食品工业年均增长速度达13.1%。

202X年完成工业总产值9260多亿元，比上年增长%，连续八年在国民经济中居于首位。

（三）外部环境分析1．政治法律环境众所周知，1992年是我国开始建立和发展社会主义市场经济的时代，粮食政策放开，这为食品行业的发展提供了非常良好的市场机遇和政策，加上有一家大企业为其提供发展资金的保障，使得这家企业进入了快速发展的轨道。

规模不断扩大，连锁店不断增加都能表明这家企业抓住市场机遇，利用国家粮食政策放开的外部环境有利条件创造良好的经营业绩。

2.经济环境我国改革开放近20年（1979-1998），经济增长、市场发育良好、人口增多，都为粮食、食品行业的发展提供了极好的机会，同时也带来了剧烈的竞争。

个人与团队管理第3次作业

个人与团队管理第3次形成性考核作业单项选择题：第1题：变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（）。

(2分)A、变化只是组织某个阶段具有的特征B、员工通常是组织发生变化的一个因素C、通常情况下，组织的的内部变化是由外部变化引起的D、消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现参考答案：A第2题：孙总想为他的企业做了一个战略分析，以找出企业的优势和劣势，你认为他可以采取的方法是（）。

(2分)A、Ansoff矩阵B、设置SMART目标C、SWOT法D、PEST分析法参考答案：C第3题：邵经理所在的团队有一个公开、信任的工作氛围，团队成员之间相互理解，并能领悟工作的实质。

这说明邵经理的团队正处在( )。

(2分)A、波动阶段B、规范化阶段C、形成阶段D、成熟阶段参考答案：D第4题：组织的战略目标分解对实现组织的战略有很大的帮助。

下面可以帮我们将组织的战略目标进行分解的方法是（）。

(2分)A、思维导图B、运用SMART原则C、鱼骨图D、SWOT法参考答案：C第5题：理性的决策在团队解决问题时很有帮助，下面不属于理性决策的是（）。

(2分)A、逻辑性思考B、按照标准分析解决方案C、提出不寻常的想法和解决方案D、选择最可行的方法参考答案：C第6题：小胡所在公司的很多员工经常不参加团队会议,因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。

影响会议的原因是( )。

(2分)A、工作压力B、个人问题C、交接班制D、兼职工作参考答案：A第7题：良好的气氛对发展团队有重要作用，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（）。

(2分)A、员工可以自由地交流信息、意见和观点B、团队成员之间彼此信任C、团队成员竞争意识很强，争相表现D、团队中每个人都作出努力参考答案：C第8题：小宋被公司派去参加一个管理技能的培训，他觉得课程和培训师都没有问题，就是培训内容的理论性太强，很多他都听不懂，而同时参加培训的另一个同事却觉得收获很大，造成小宋的问题的原因不太可能是（）。

(0779)《企业战略管理》网上作业题及答案

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

一般而言，当企业内部或外界环境发生巨大变化，或者面临着巨大的威胁或困境之际，是寻求企业变革的最佳时期。

2023年春江苏开放大学财务管理形考三作业

2023年春江苏开放大学财务管理形成性考核第三次作业试题列表单选题题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：11下列各选项中，可以带来剩余收益的是（）。

A企业的总资产税后收益率高于其平均资本成本率B项目预期的投资收益率低于该项目使用资金的资本成本率C当平均资本成本率最大时D企业的总资产税后收益率低于其平均资本成本率正确答案：A题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：12公司引入战略投资者的作用不包括（）。

A提升公司形象，提高资本市场认同度B提高财务杠杆，优化资本结构C提高公司资源整合能力，增强公司的核心竞争力D达到阶段性的融资目标，加快实现公司上市融资的进程正确答案：B题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：13某公司于2009年1月1日从租赁公司租入一套设备，价值500万元，租期6年，租赁期满时预计残值50万元，归租赁公司所有。

折现率为10%，租金每年年末支付一次。

则每年的租金为（）万元。

[（P/F，10%，6）＝0.5645；（P/A，10%，6）＝4.3553]A108.32B114.8C103.32D106.32正确答案：A题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：14下列各项不属于企业筹资管理内容的是（）。

A科学预计资金需要量B合理安排筹资渠道，选择筹资方式C进行投资项目的可行性分析，合理安排资金的使D降低资本成本，控制财务风险正确答案：C题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：15在不考虑筹款限制的前提下，下列筹资方式中个别资本成本率最高的通常是（）。

A发行普通股B留存收益筹资C长期借款筹资D发行公司债券正确答案：A题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：16某上市公司发行面值100元的优先股，规定的年股息率为10%。

该优先股溢价发行，发行价格为105元；发行时筹资费用率为发行价的3%。

则该优先股的资本成本率为（）。

A0.097B0.1021C10.31D0.0982题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：17某企业拥有流动资产500万元（其中永久性流动资产160万元），企业共融资1500万元，其中80%为长期融资，则以下说法正确的是（）。

676-《管理学教程》第三次平时作业（9-12章）

《管理学教程》第三次平时作业（9-12章）班级学号姓名成绩第九～十章组织变革和人力资源管理一、选择题：1、对企业而言，变革是。

A.应该避免的B.可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源2、组织发展过程中聘请顾问是为了。

A.协调组织与外部环境的关系B.领导组织发展的过程C.找出组织存在的问题D.收集有关组织变革所需的信息3、某企业董事会作出了逐步以外购某种关键零部件代替原自产这部分零部件的决策，并预计会出现以下一些抵制因素。

你认为其中因素对这个变革的影响最小。

A、原负责生产这些零部件的管理人员担心失去在企业中的地位B、原生产这部分零部件的工人担心失业C、财务人员担心原生产零部件的设备不能顺利地出售D、总装车间的负责人担心外购零部件的质量及其他供应条件不符合要求4、为了消除上述的抵制因素，企业董事会作出了以下决定。

你认为最不可行。

A、由企业总经理亲自负责整个变革过程B、鼓励与变革有关的人员参与变革的计划和实施过程C、在企业内宣传这次变革对企业的意义D、对原生产零部件的工人进行培训5、人员变革的主要方式不包括。

A.改变职工在组织中的作用B.对职工进行培训C.改变人员结构D.裁减职工6、任何组织读不可避免变革工作，这是因为。

A、组织所处环境会发生变化B、组织的绩效会发生变化C、组织的业务会发生变化D、组织的管理人员会发生变化7、变职能观念为流程观念表示。

A、企业各类功能不能由于划分而被相互割裂B、传统的部门化设计应该结束C、企业中不应该再进行分工D、流程性企业比加工性企业更具备组织变革的条件8、人力资源管理过程包括。

A.人力资源的战略计划与人力资源供求预测B.招聘、挑选与安置C.培训、发展与评价D.以上全部9、面试的录用权由掌握。

A.面试小组B.人事部门C.未来的同僚D.未来的上级领导10、在内部提升过程中，管理者应对问题进行研究。

A职工的工作能力 B.职工的工作意愿C.职工的长处是什么，这些长处是否适合该项任命D.以上均可11、组织的招聘中，有两种书面记录（职务描述与职务规范）供人事决策参考。

战略管理作业

战略管理作业
1、读书笔记两篇
1500字，题目自选
纸质版+电子稿word2003版
命题：学号-姓名-文章题目
10、11周交
内容参考选材：文章、电影、八卦新闻、评论文章（中国好人）、有限理性（读后感）等要求：锻炼文字，文章分层次，有理性
注意事项：一定要按照老师给的格式（模版等QQ群共享上传）
2、查资料作业
要上交PPT，文件夹包括（查找的资料，A类杂志等文献）。

另外，各小组提交主题，工作过程记录，重要文献给科代表永乐统计。

提醒：工作过程记录可以写查阅的时间，怎么查阅，怎么分工合作，出现的问题，如何解决。

3、课程论文
4000-5000字，题目自选，要与经济管理内容相关
（模版等QQ群共享上传）。

现代管理学第三次作业

思考题1. 刘成耀作为一位领导者，其权力的来源有哪些？答：权力的来源有两种获得方式一种来自人民大众的选举另一种则来自上级领导的授予。

刘成耀作为一位领导者，其权力的来自上级领导的肯定，并授予其适当的权力。

耀成作为一名受到上级肯定的领导者，其权力首先来源于上级领导的授予。

其职位又赋予了他对下属有奖励、强制的权力。

这来源于职位权力的本身属性。

在遵义工作期间他主张员工之间平等且其自身具有的高度判断力和自我控制能力受到了领导的认可，员工的崇拜，在事业上取得了成功。

所以在职位权力的同时他也获得了个人权力2. 这个案例更好地说明了领导的行为理论还是领导的权变理论？说明你的理由。

答：领导的权变理论。

领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。

刘成耀在两处领导显现出不一样的效果，是因为跟他所处的环境因素有关系。

从本例看，刘成耀作为一名领导者在各地采取了相同的领导方式和处事方法，但得到了不同的结果。

也就是情境变化，领导主体领导者的方法没有变化，所以我认为此案例是更好的说明了领导的权变理论：领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。

刘成耀在两处领导显现出不一样的效果，是因为跟他所处的环境因素是有关系的。

3. 刘成耀在乌鲁木奇办事处没有获得成功，你能帮助分析原因吗？答：刘成耀之所以在乌鲁木齐办事处没有获得成功，其原因之根本是由于在他的领导中缺乏了“因人而异、因地制宜”的变化。

没有一套固定的领导模式是可以一成不变的应用在不同的两个地方的。

乌鲁木齐一半以上是少数民族的人，他刚上任还没来得及了解和清楚当地的情况就更换了几乎全部的25名员工，那么对于他来说就几乎丧失了对于这个新的地方的最有效的认知途径。

他应该采取相适应本地区的、适应于招聘人员的一些性格特征的管理方法。

然后再次在没有了解新环境的情况下制定了新计划，又扩增了员工人数，增加了开支。

两次裁员使得员工对他丧失了信任，对工作丧失了稳定的保障感。

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2011年春季学期战略管理第三次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每小题 0.5 分） 1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略 2. 宏观环境分析常用的模型是（）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。 A. 核心能力分析 B. SWOT分析 C. 财务分析 D. 人员分析 4. 在产品----市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创新 5. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（） A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略 6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化 7. 现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（）。 A. 集团多元化 B. 水平多元化 C. 同心多元化 D. 相关多元化 8. 我国最早的战略思想可追溯到（） A. 《孙子兵法》 B. 《战国策》 C. 《吕氏春秋》 D. 《韩非子》 9. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德鲁斯 10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。 A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性 11. 在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业( )。 A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类 12. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 13. 下列哪一项属于动态竞争战略（） A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 进攻战略 14. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好. A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略 15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ) A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润 16. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。 A. 公司群体 B. 相同企业 C. 类似企业 D. 相同行业 17. “弱规则分工、强群组参与”是一种（）职业文化 A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫 18. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。 A. 强化营销 B. 一体化营销 C. 多元化经营 D. 集中性营销 19. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，随着人们经验的增多，单位产品的成本将【】 A. 增加 B. 减少 C. 不变 D. 先增加后减少 20. 当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。 A. 有限的战略变化 B. 彻底的战略变化 C. 企业转向 D. 常规的战略变化 21. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。 A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化 22. 对于明星产品，应该采取（）战略。 A. 追加投资，在迅速增长的市场中保持优势 B. 减少投资，降低市场风险 C. 保持现状，不投资不撤资 D. 坚决放弃，增加现金回收量 23. 下列关于差别化战略的说法，错误的是（）。 A. 采用差别化战略的企业的成本结构一般会高于市场一般企业 B. 差别化战略的实质是用差别化特征来提高消费者的转换成本 C. 企业的品牌吸引力可能是实施差别化战略的来源之一 D. 差别化战略与低成本战略在本质上没有什么区别 24. （）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。 A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多角化经营 25. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品 26. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。 A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化 27. ( )即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。 A. 经济环境 B. 宏观经济环境 C. 行业经济环境 D. 市场及其竞争状况 28. 根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（） A. 收缩型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 由巩固型向成长型转变 29. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A. 财务状况 B. 利润水平 C. 管理概况 D. 领导艺术 30. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 安德鲁斯 D. 波特 31. 当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（）的影响。 A. 行业边界 B. 产品替代 C. 关键成功要素 D. 供应商 32. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。对于新进入者，最大的障碍是（） A. 资金需求大 B. 转化成本高 C. 法律和政策的限制绝对成本优 33. 连续性生产的大型化工企业采用的组织结构是（） A. 模拟分权结构 B. 控股公司结构 C. 矩阵结构 D. 职能结构 34. 下列关于多元化战略的说法，正确的是（）。 A. 多元化也有可能导致企业有限资源的分散使用。 B. 多元化有助于实现规模经济。 C. 原来生产化肥的企业又投资农药项目，不属于多元化战略。 D. 汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略。 35. ( )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。 A. 反回头 B. 技术带动出口 C. 贸易带动出口 D. 合资经营 36. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【】战略较好 A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略 37. 企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（） A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化 38. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略 39. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构 40. 维持战略适用于（） A. 问号类产品 B. 明星类产品 C. 瘦狗类产品 D. 金牛类产品二、多项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分） 1. 新兴产业的不确定性主要表现在( )。 A. 技术不确定性 B. 经济不确立性 C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性策略不确定性 2. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（）因素 A. 用户的集中程度 B. 用户从本行业购买产品的标准化程度 C. 转变费用 D. 用户后向—体化的可能性 3. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略评价 D. 战略实施 E. 战略控制 4. 市场信号主要有哪几种形式（）。 A. 事前预告 B. 交叉回避 C. 事后宣告 D. 销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决 5. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A. 买方的集中度 B. 产品在成本中所占的比重 C. 转换成本的大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力 6. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A. 竞争对手 B. 环境 C. 资源 D. 文化 E. 组织 7. 差异化的基本途径有（）。 A. 产品 B. 服务 C. 人事 D. 形象 E. 价格 8. 政府对竞争的影响表现在（） A. 为某些产业建立起进入壁垒