第五章 目标成本管理
全民所有制企业章程两篇
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全民所有制企业章程两篇
篇一：全民所有制企业章程(模版)
第一章总 则
第一条为适应发展社会主义市场经济，规范企业的组织和行为，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其他有关规定，制定本章程。
第二条本企业名称：（以下称“企业”）
企业住所：
邮政编码：
第三条企业是××公司（以下称“投资者”）投资设立的全民所有制企业。
第四条企业注册资金为人民币万元，由投资者以货币方式投入。
第五条企业依法登记注册，具有企业法人资格。依法自主经营，自负盈亏，以其财产独立承担民事责任。
第六条中国共产党基层组织在企业中的活动，按照《中国共产党章程》进行。企业党组织发挥政治核心作用，保证、监督党和国家方针政策在企业内贯彻执行。
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第七条企业依法建立工会组织，开展工会活动。企业为工会提供必要的活动条件。企业通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。企业保护职工的合法权益，加强劳动保护，提高职工素质。
第二章企业的经营范围和经营方式
第八条经营范围：
第九条经营方式：
第三章组织机构
第十条投资者行使下列职权
（一）任免企业法定代表人；
（二）审议批准企业的章程；
（三）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）对企业增加或减少注册资本作出决议；
（五）审议企业转让出资和办理财产转移手续；
（六）对企业的合并、分立、解散、破产和清算作出决议；
（七）对企业的财产实施监督管理。
第十一条企业设经理１人，副经理人。
第十二条经理是企业法定代表人，由投资者任命。副经理由经理提名，投资者任命。
第十三条经理行使下列职权：
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（一）决定企业的经营计划；
（二）制定企业的年度财务预算方案决算方案；
（三）制定企业的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）制定企业增加或者减少注册资本方案；
（五）拟定企业合并、分立、变更、解散方案；
目标成本管理的含义、特点及基本思想
目标成本管理的含义、特点及基本思想
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【题目】目标成本管理体系在汽车行业的应用研究
【第一章 第二章】目标成本管理的引入
【3.1 - 3.3】目标成本管理的含义、特点及基本思想
【3.4 3.5】目标成本管理原理与方法
【4.1 4.2】目标成本管理的实施过程
【4.3 4.4】建立推行目标成本管理模式与实施效果
【结论/参考文献】东风汽车目标成本管理系统的构建结论与参考文献
3 目标成本管理体系
3.1 目标成本的概念及特点
3.1.1 简易目标成本原理
一般而言，消费者对某种商品的期望价值都高于商品价格代表的价值，即消费者心理承受价格高于实际购买价格。例如，某商品市场价格是 200 元，有购买意向的顾客认为该商品有 210、220 元的价值，就愿意花费 200 元去购买此商品，从企业角度来看，为满足顾客需求的 220 元价值的商品，企业通过各种努力降低成本，可以将该产品以 200 元价格提供给顾客，而产品的成本只有 180 元的成本。 企业开展成本管理的目标就是通过成本计划，合理使用制造费用，降低成本，最大程度地提升公司利润水平[26].这种思想与我们规划自己的工资如何消费一样，在满足自身需求时，需要先定好资金规划。
3.1.2 目标成本的概念
作为企业经营管理的经营指标，目标成本有两方面含义，即目标含义和成本含义。从目标角度来看，目标成本是企业成本管理设定的奋斗指标，企业需预先明确想要达到的产品成本水平，包括成本数值指标。从成本角度来看，目标成本就是产品成本费用支出，是企业未达成经营目标而设定的产品成本，并且产品成本比目前的产品成本且经过努力能够实现的成本。因此目标成本既具备目标属性，又具备成本属性[18].
目标成本需将指标分配至技术研发部门和生产部门，这项工作必须是在产品生产准备前完成。当企业接受新的订货需求后，需尽快对新的产品进行相关的收益分析，包括产品的价值分析，找出降成本空间或者提高产品功能需求，明确产品的目标利润，并在此利润目标的基础上，将目标成本的分解指标下达给相关部门。成本指标下达后，设计研发部门需在自己控制成本范围内进行产品研发，技术部门和生产部门为达成成本指标，需制定最优方案确保各自目标成本的达成或者能够提高产品的功能，从而实现降低产品成本，提高产品利润率。那么目标成本和计划成本、定额成本有什么共同点和区别呢？三者共同之处是都属于事先预测成本，为产品的成本控制提供了依据。三者也有区别，定额成本是在企业产品设计完成且能够确定工艺方案后，并参考当前实际定额，包括产品材料消耗定额、工时定额来确定，从而能够具体反映产品成本构成项目，通过制定定额成本，可以控制企业产品料、工、费的成本，检查产品成本定额的执行效果；计划成本是在参考企业现有的实际定额和技术水平，预测生产产品和销售产品的所需的成本费用，为年度成本费用预算提供考核依据。可见目标成本可以是定额成本，也可以是计划成本[5].
目标成本法(Target costing)
目录
• 1 什么是目标成本法
• 2 目标成本法的三大环节
• 3
目标成本法注意点
• 4
目标成本法的核心工作[1]
• 5 目标成本法的特点[3]
• 6 目标成本法实施程序[1]
• 7 目标成本法及其应用[4]
• 8 目标成本法的优势分析[5]
• 9 目标成本法与供应链成本管理
• 10 目标成本法的案例分析
o 10.1 案例一：目标成本法在医院病种成本管理中的应用[3]
o 10.2 案例二:丰田式目标成本法分析[6]
• 11 参考文献
什么是目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
目标成本法使成本管理模式从“客户收入＝成本价格十平均利润贡献” 转变到“客户收入－目标利润贡献＝目标成本”。在日本，目标成本计算与适时生产系统（JIT）密切相关，它包括成本企划和成本改善两个阶段。
目标成本法的三大环节
1. 确定目标，层层分解；
2. 实施目标，监控考绩；
3. 评定目标，奖惩兑现。
目标成本法注意点
1. 观念上的调整
2. 制定控制目标要恰当
3. 目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场
4. 将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。
目标成本法的核心工作[1]
目标成本法的核心工作是制定新品目标成本，并通过各种方法不断地改进产品与工序设计，确保新品成本小于或等于目标成本。这一工作需要包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
在预测目标成本时应符合以下原则:[2]
①可行性原则。目标成本必须是企业经过主观努力可以达到的，应立足于企业现有的资源条件和生产技术水平，符合国内外市场竟争的需要。
成本控制概述
目录
第一章 成本控制的概念 ...................... 1
一、成本控制的含义和内容 .................... 1
二、成本控制的基本方法—标准成本控制 ............... 1
三、成本控制的其他方法 ..................... 2
第二章 成本控制的分析 ...................... 2
一、成本控制在于把钱花得恰到好处 ................. 2
二、成本控制需要建立科学机制 ................... 3
三、成本控制的运作程序 ..................... 4
第三章 成本控制的管理 ...................... 6
一、成本管理的对象 ....................... 7
二、成本管理的目标 ....................... 7
三、成本管理环节 ........................ 8
四、成本管理的功能 ....................... 8
第四章 成本控制的具体实施 ..................... 8
一、成本控制应以生产技术部门为主 ................. 8
二、成本控制是全员、全过程的成本控制 ............... 9
三、思想对成本控制的作用 .................... 10
第五章 成本控制的措施 ...................... 11
一、企业组织系统 ........................ 11
二、企业信息系统 ........................ 12
三、企业考核制度 ........................ 12 四、企业奖励制度 ........................ 13
非公司企业法人章程示范文本
非公司企业法人章程
根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》第十八条的规定，企业法人章程的内容应当符合国家法律、法规和政策的规定，并载明下列事项：
一、宗旨；
二、名称和住所；
三、经营性质；
四、注册资金数额及其来源；
五、经营范围和范围方式；
六、组织机构及其职权；
七、法定代表人产生的程序和职权范围；
八、财务管理制度和利润的分配形式；
九、劳动用工制度；
十、章程的修改程序；
十一、终止程序；
十二、其他事项。
联营企业法人的章程还应载明：
１、联合各方出资方式、数额和投资期限；
２、联合各方成员的权利和义务
３、参加和退出的条件、程序；
４、组织管理机构的产生、形式、职权及其决策程序；
５、要负责人任期。
非公司企业法人章程范例
此范例根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的一般规定及企业的一般情况设计，仅供参考，起草章程时请根据企业自身情况作相应修改！
ＸＸＸＸ研究院章程
第一章 总 则
第一条 为适应发展社会主义市场经济、深化科技体制改革、建立现代企业制度的要求，规范企业的组织和行为，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业登记管理条例》及其他有关规定，制定本章程。
第二条 本企业名称：ＸＸＸＸ研究院（以下称“企业”）
企业住所：北京市北三环东路３０号
邮政编码：１０００１３
第三条 企业是中国ＸＸ集团公司设立的，以科技开发、产品研制、技术服务为主要任务的全民所有制企业。
中国ＸＸ集团公司是企业的主管部门。
第四条 企业注册资金为人民币ＸＸＸＸ万元，由中国ＸＸ集团公司以货币方式投入。
第五条 企业在国家宏观调控下，以提高经济效益和实现国有资产保值增值为目的，按照市场需求，切实把技术创新作为增强企业生产力的关键措施，自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。
房地产开发公司成本管理制度
成本管理制度
20 年 月
1 目 录
第一章 总 则 .............................................................. 2
第二章 成本管理体系与各部门职责分工 ........................................ 2
第三章 全过程目标成本管理 ................................................. 3
第四章 成本管理实施 ....................................................... 3
第五章 附则 ............................................................... 6
2 成本管理制度
第一章 总 则
第一条 为了适应新的组织机构，有利于公司领导掌握项目成本，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合建设项目成本管理，特修订本制度。
第二条 为保证对实际发生成本的有效监督，所有参与公司项目开发相关的工程成本支出必须经公司成本管理部门审核。
第三条 公司所开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围之内。
第二章 成本管理体系与各部门职责分工
第四条 成本管理体系
公司实行在总经理领导下，由成本部牵头，各职能部门分头具体实施的目标成本管理体系，负责项目整体的成本控制。
第五条 各部门职责分工
(一)开发部
负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易收费等目标控制值的提出和执行，并组织可研阶段成本估算。
(二)规划设计部
负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的提出和执行，同时对影响建安成本的主要设计指标的合理性和经济性提出专业建议。
工程成本管理办法
制 度管理办 法 合生创展集团有限公司 工 程 成 本 管 理 办 法 审查委员会：预结算专家委员会 编号： HSYSW01 生效时间：2007年4月 版本：第一版（试行）合生创展集团工程成本管理办法 第一版
本文件未经公司同意不得外传 第 1 页 目 录 第一章 总则....................................................................................................2 第二章 基准价管理........................................................................................2 第三章 目标成本管理....................................................................................3 第三章 工程预算管理......................................................................................4 第四章 信息库管理..........................................................................................5 第五章 工程结算管理......................................................................................5 第六章 成本核算管理......................................................................................8 第七章 附则......................................................................................................8合生创展集团工程成本管理办法 第一版
全民所有制企业章程(模版)教学文案
松滋市水利勘测设计院
章 程
第一章 总 则
第一条 为适应发展社会主义市场经济，规范企业的组织和行为，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其他有关规定，制定本章程。
第二条 本企业名称：松滋市水利勘测设计院 （以下称“企业”）
企业住所：松滋市新江口镇共青路
邮政编码：434200
第三条 企业是松滋市水利局（以下称“投资者”）投资设立的全民所有制企业。
第四条 企业注册资金为人民币110 万元，由投资者以货币方式投入。
第五条 企业依法登记注册，具有企业法人资格。依法自主经营，自负盈亏，以其财产独立承担民事责任。
第六条 中国共产党基层组织在企业中的活动，按照《中国共产党章程》进行。企业党组织发挥政治核心作用，保证、监督党和国家方针政策在企业内贯彻执行。
第七条 企业依法建立工会组织，开展工会活动。企业为工会提供必要的活动条件。企业通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。企业保护职工的合法权益，加强劳动保护，提高职工素质。
第二章 企业的经营范围和经营方式
第八条 经营范围：丁级工程测量；丙级水利水电工程设计；丁级建筑工程设计；三、四等三角测量；三、四等水准测量地形测量；工程测量；地籍测量。
第九条 经营方式：全民所有制
第三章 组织机构
第十条 投资者行使下列职权
（一）任免企业法定代表人；
（二）审议批准企业的章程；
（三）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案；
（四）对企业增加或减少注册资本作出决议；
（五）审议企业转让出资和办理财产转移手续；
（六）对企业的合并、分立、解散、破产和清算作出决议；
（七）对企业的财产实施监督管理。
第十一条 企业设经理１人，副经理 1 人。
第十二条 经理是企业法定代表人，由投资者任命。副经理由经理提名，投资者任命。
第十三条 经理行使下列职权：
铁路运输企业成本费用管理核算规程
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铁路运输企业成本费用管理核算规程
【发文字号】铁财第68号
【发布部门】铁道部（已撤销）
【公布日期】1993.06.09
【实施日期】1993.07.01
【时效性】失效
【效力级别】部门规章
铁路运输企业成本费用管理核算规程
（1993年6月9日铁财第68号
发布，1993年7月1日起实行）
第一章 总则
第一条 为了加强铁路运输企业成本管理和经济核算，降低消耗，提高经济效益，根据《运输企业财务制度》，结合铁路运输企业的特点，制定本规程。
第二条 铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币表现，是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运价的重要依据。
铁路运输成本费用管理是企业经营管理的重要组成部分。其基本任务是：保证简单再生产所必需的资金，精打细算，降低消耗，通过成本费用预测、计划、核算、计算、
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控制、分析和考核，挖掘潜力，提高效益，为企业经营决策提供可靠信息。
第三条 铁路运输企业实行成本费用管理责任制。企业在成本管理中，要执行国家有关方针政策法规，遵守财经纪律。
第二章 成本和费用范围
第四条 铁路运输企业生产经营过程中的各种耗费按其经济用途和性质划分为营运成本、管理费用、财务费用。营运成本、管理费用、财务费用构成营业支出，营业支出与营业外收支净额构成运输总支出。
第五条 营运成本是指铁路运输企业营运生产过程中实际发生的与营运生产直接有关的各项支出。其主要内容包括：
第六条 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织运输生产所发生的各项费用以及管理费用性质的支出。其主要内容包括：
第七条 财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用。其主要内容包括：企业营运期间发生的利息支出（减利息收入），汇兑净损益，调剂外汇手续费，金融机构手续费以及筹资发生的其它财务费用。
第八条 营业外收支净额是指与企业运输生产经营活动没有直接关系的各项收入减去各项支出后的余额。营业外支出的主要内容包括：
目标成本
目标成本
目标成本（Target Cost）
什么是目标成本
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
目标成本走向目标管理
今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。
据安达信顾问公司（Andersen Consulting）进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。
但是，安达信顾问公司的经理Charles Chun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。